物流中心规划设计总结

产成品是指企业已经完成全部征税过程并已验收入库合乎标准规格和技术条件,可以按照合同规定的条件送交订货单位,或者可以作为商品对外销售的产品。
存货成本只包括那些随存货量变动的成本,存货成本具体分:存货管理成本,资金成本,存货风险成本。存货管理成本:包括持有存货而支付的税收与保险费,包括为存货而发生的订货费用。存货投资的资金成本:物流中心持有存货关系到其他类型投资的资金,因而,公司的资金机会成本应确切反映真正实际发生的成本广义:提供全部或部分企业物流功能的一个外部服务的提供者。狭义:合同物流/集成物流/供需之外的第三方/第三方物流中心
合理储存就是为了将商品受外界环境影响所发生的损失减少到最低程度而采取的储存方法。它包括商品分区分类保管、库区及货区的合理布置和编号、合理地堆码苫垫、商品清仓盘点和在库检查制度等
企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三根据客户订单的品种及数量进行出货商品的拣选
简述实现装卸搬运合理化的原则
简述装卸搬运合理化的具体办法
运输成本资金成本作业成本法
简述自动分拣系统的主要组成部分及工作过程
答案
是通过精确调查以后测定的在预定的情况下“应该发生”的成本。标准成本作为一种预计成本,要使它能与实际成本进行比较,就必须具有一定的规范性。分为:理想/正常/基本的标准成本
是将物流中心的存货控制在一个可接受的水平,寻求订货批量,时间与价格的合理关系
拣选策略是影响日后拣货效率的重要因素,所以在选择拣货作业方式前,必须先对拣选作业运用的基本策略有所了解。一般分:按订单拣货(逐个订单拣货;批量拣货(把多张订单汇集成一批,按照商品类别将数量分别加总后再进行拣货,并按照客户订单作分类处理;摘取或播种式拣货(按订单到货物取货or将货品按播种方式分配到订单位置的方法。延伸策略:复合拣货;分类拣货;分区、不分区拣货;订单分割拣物流成本的高低,直接关系到物流中心的盈利空间和客户价值。降低物流费用对企业对国家都是有重大意义的:1.有利于调整商品价格2.有利于改进企业的物流管理3.能为社会节省大量的物资财富4.增加国家资金积累的来源之一。总之,降低物流费用,同企业的经营,经济效益有着十分重要的关系。
1.仓储成本指标:(保管金额/保管货物量以1立方米的保管费用来估算,该费用包括固定保管费用与设备费用2.空间效率指标:(实际仓储可利用容积/仓储空间容积×100%空间效率的评估可有实际的保管容积率来判别3.时间指标:(拣货时间+移动手机作业时间是拣货时间加上在保管是因储位空间的调整而移动货物1.仓储成本:固定保管费用,保管设备费用,其他搬运设备费用2.空间效率:存货特性,库存量,出入库设备,梁柱,走道的布置3.作业时间:出入库的时段,拣货补货时间4.商品流量:进货量,保管量,拣货量, 1.强调商品的流动性2.仓储商品的多样性3.仓储管理强调与其他功能的配合要求。
仓储管理作业包括商品在仓库区域内摆放方式,区域大小,区域分布等规划,商品进出仓库的控制-先进先出或后进后出;进出货方式的制度-商品所需搬运工具,搬运方式;仓储区货位的调整及变动;商品存储期内的卫生及安全;在库商品的数量盘点等。包括制定库存盘点方法,定期负责打印盘点清单,并根据盘点清单内仓储成本包括仓储设施数量变化而发生的所有费用。应该分清仓储成本和存货成本,大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变:划分仓储成本和存货成本可以更好地分清成本,有利于企仓储空间的合理规划,是按照物流的客观规律,在有计划按比例发展的原则下,对仓储空间进行合理的设置和布局,是存储货物的数量和发布适应商品在物流中心运作的需要。
商品,储位空间,人员;搬运和输送设备;储放设备
物流中心的业务归根到底来源于客户的订单,它始于客户的询价,业务部门的报价,然后接收客户订单,业务部门需了解当日的库存状况,装卸货能力,流通加工能力,包装能力,配送能力等来满足客户要求。1.订单是整个物流作业的开端(物流中心接到订单后才会采取相应的处理措施,开展一系列的物流活动来完成订单规定的内容2.订单是整个信息流的开端(信息的产生是伴随着作业活动产生的,信息处理是为整个物流活动服务的。订单处理既是物流中心的物流作业的开端也是整个信息流作业的起点
简述如何选择运输绩效评价标准
简述商业企业物流中心的类型
简述商业企业物流中心的特点
简述物流服务在企业经营中的重要意义简述物流中心的功能
简述物流中心的内涵
简述物流中心管理模式的特征
简述物流中心经理的职责简述物流中心内部的部门分工
简述物流中心实施信息化的条件
简述物流中心组织建立的原则
简述现代物流中心绩效评价体系的基本要素
题目
标准成本采购作业仓储管理作业仓储成本仓储空间规划产成品库存存货成本第三方物流中心
合理储存绩效评价体系拣选作业简述JIT系统的特点
简述搬运的基本原则
简述仓储空间规划的评价方法
简述仓储空间规划的要素简述仓库管理的特点
简述储位管理的基本要素简述订单处理作业的内涵简述订单管理的意义
简述拣选的基本策略
简述控制物流成本的意义简述库存管理的作用
盘点
如何理解物流中心是物流的枢纽?
试论述如何对物流中心进行管理
试论述物流服务在企业经营中的意义试论述物流中心信息化的意义
试论述应用JIT时所需注意的问题
运输线路合理化
试论wk.baidu.com运输合理化的一般途径
托盘
物流
物流企业的客户服务
物流中心
直线制形式职能制形式直线职能制形式
事业部组织结构形式连锁业物流组织形式装卸搬运
简述选择储存设备需要考虑的因素
简述永续盘点法的程序简述运输车辆的选择
简述运输质量控制的内涵可得性
客户服务有效客户反应库存
库存的ABC管理
物流中心运作流程
论述第三方物流中心运作流程
论述经济订货批量模型的原理
论述客户服务的绩效评价与分析
论述物流客户服务问题及解决
论述物流中心成本控制因素与控制方法论述物流中心绩效评价体系的实施步骤
1.有质量问题的零件不转移到后道工序2.由后道工序启动前道工序;3.后道工序只生产所转移的零件数量4.是一种微调整手段5.能均衡生产6.生产过程稳定,组织合理
1.减少搬运环节,简化搬运流程。2.实行集中作业,提高工作效率3.协调各方面,推行物流标准化4.合理配载货物,注意营运安全5.提倡文明装卸,创造有利环境。