面试技巧培训课件(PPT 40张)

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面试技巧课件(共40张PPT)

面试技巧课件(共40张PPT)
目的:能力跟素质是否达到拟任岗 位的团体气氛
第二十六页,共40页。
3 无领导小组讨论
特点
1 无特定角色、平等角色
2
不指定领导,也不指定位置
3
让考生自行安排、自行组织
4 考官观察所有学生
第二十七页,共40页。
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式,面试官在四边,或集中在一边,以
利于观察
第二十八页,共40页。
甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优 点的缺点。
第三十二页,共40页。
4 面试常见问题
?“你为什么选择我们公司?”
面试官试图从中了解你求职的动机、 愿望以及对此项工作的态度。 建议从
行业、企业和岗位这三个角度来回答。
“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司 十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信 自己一定能做好。”
5 用幽默或警句概括自己的特点, 可加深他人印象
6 致谢
第十六页,共40页。
3 自我介绍
一般 类型
耐心细致地推 销自己
看气场 言简意赅
第十七页,共40页。
按简历模块顺序
3 电话面试
• 让对方感受到专业和自信 • 保持微笑:声音可以传达状态
• 表达清晰,速度不要太快 • 面试官作自我介绍时,要确认自己清楚对方的名字
1 确认面试的时间、地点、往返交 通,随身带好简历以备用
2 一定要着规范的正装参加面试 3 面试当天尽可能提前十分钟到,
事先了解与熟悉用人单位的环 境
第六页,共40页。
面试礼仪和服饰
第七页,共40页。
2 关于礼仪

尊重

表现形式
第八页,共40页。
2 男士仪表

面试技巧培训课件pptx

面试技巧培训课件pptx

请简要介绍一下你之前的 工作职责和成果。
你如何处理工作中的困难 和挑战?
详细描述
你最引以为豪的项目是什 么?你在其中扮演了什么
角色?
你认为自己最大的工作优 点和需要改进的地方是什
么?
公司和职位相关问题
总结词:公司和职位相关问题主要涉 及应聘者对公司和职位的了解,以及
应聘者对公司的期望。
详细描述
你对我们公司了解多少?为什么选择 我们公司?
面试礼仪
了解面试中的礼仪规范,包括 着装、言谈举止和沟通技巧。
面试后跟进
学习如何跟进面试结果、如何 与面试官保持联系以及如何提
高自己的求职竞争力。
制定个人提升计划
针对不足之处制定提升计划
设定具体可行的目标
根据培训内容和自我评估,制定个人提升 计划,包括提高技能、丰富经验、增强沟 通能力等方面的目标。
THANKS
02
面试表现技巧
语言表达和沟通技巧
清晰简洁
在回答问题时,应尽量用简练的 语言表达观点,避免冗长和复杂
的句子结构。
逻辑性 在阐述观点或经历时,应保持逻辑 性,按照一定的顺序进行叙述,使 听者更容易理解。
音量和语速控制
在面试过程中,应保持适中的音量 和语速,避免过快或过慢,以确保 信息传达的准确性。
04 面试常见问题及答案
个人背景问题
总结词:个人背景问题主要涉及应聘者的基本 信息,如教育背景、工作经历等。
01
你毕业于哪所大学?
03
02
详细描述
04
你所学专业是什么?
你之前在哪些公司工作过?
05
06
你为什么选择离开上一份工作?
工作经历问题
总结词:工作经历问题主 要关注应聘者过去的工作

新员工面试技巧培训PPT课件

新员工面试技巧培训PPT课件

01
你毕业于哪所大学?
03
02
详细描述
04
你的家庭状况如何?
你有什么兴趣爱好?
05
06
你为什么选择现在的工作领域?
工作经历问题
总结词:这类问题旨在了解应 聘者过去的工作表现和经验。
01
详细描述
02
请介绍一下你之前的工作职责
和成果。
03
你最引以为豪的项目是什么?
04
你如何处理工作中的困难和挑 战?
05
新员工面试技巧培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
• 面试准备阶段 • 面试表现技巧 • 面试后续工作 • 面试常见问题及答案示例 • 面试礼仪与形象塑造 • 模拟面试与实战演练
01 面试准备阶段
了解公司与职位需求
01
02
03
了解公司文化
了解公司的使命、愿景和 价值观,以及公司的行业 地位和发展方向。
模拟面试
进行模拟面试,以便更好地准备和 熟悉面试流程。
了解面试流程和形式
了解面试流程
了解面试的流程,包括初 试、复试等环节,以及每 个环节的时间安排。
了解面试形式
了解面试是电话面试、视 频面试还是现场面试,以 便提前做好准备。
了解面试官信息
了解面试官的职位和职责 ,以及他们所关注的重点 ,有助于更好地准备和应 对面试。
面试反馈与总结
面试反馈与总结
面试结束后,对面试过程进行反 馈和总结,以便不断改进面试技 巧和流程。
反馈内容
根据面试者的表现,给出具体的 反馈意见和建议,包括表达能力 、专业技能、团队合作等方面。
面试结果等待与跟进
面试结果等待与跟进
在面试结束后,及时告知面试者面试结果,并针对不同情况给予 相应的跟进措施。

面试技巧培训课件(PPT 47张)

面试技巧培训课件(PPT 47张)
在与他人的合作中,您遇到过的最大问题是什么?问题的根源 是什么? 您为什么应聘我们公司的这个职位? 如果公司聘用了您,您认为您可以为公司带来哪些价值?
做这份工作,需要编写大量的规范文件,举例说说您这方面的
能力怎么样?
常见的面试问题(举例)
您认为你在哪些方面的能力是超越别人的? 您认为你做哪些事是别人无法与您相比的?
4. 技能发展性
5. 肌肉力量 6. 身体协调性(例如手眼协调)
不同岗位核心素质
技术类 1. 逻辑思维 2. 目标导向 3. 现实投入性 创意类 1. 独立思维 2. 批判思维 3. 现实超脱性
4. 尽责性
5. 严谨性 6. 分析能力
4. 问题处理能力
5. 洞察力
通用素质
心理资本 1. 自我认知 2. 自我效能 3. 情绪智力,情商EQ 4. 压力调节,逆商AQ 心理健康的四个标准:自我接纳度、人际宽容度、社会适应度、
您成功的三个主要原因是什么?
您在以往工作中是如何解决棘手的问题的?请举一个例子。 您什么情况下不能按时完成任务? 您喜欢如何评价您以往的工作? 举一个您沟通失败的例子,当时是如何处理的? 您喜欢以什么方式与别人沟通?
常见的面试问题(举例)
介绍几个以往您认为是最满意的工作业绩。 在以往的工作中,您冒过什么风险,其结果是什么?
面试技巧
目录
目录
招聘的定义 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人
北京会佳心语健康科技有限公司
招聘的目的
招聘工作的任务或目的,是要寻找具备最适合的技能, 而且具有劳动愿望,能够在企业相对稳定地工作,与企业 志同道合的雇员。 也就是说,找的人要和 企业的价值观相匹配。
招聘选拔什么样的人

面试技巧培训ppt课件

面试技巧培训ppt课件
面试技巧培训ppt课件
目录
¶ 困惑与问题 ¶ 行为面谈法 ¶ 面试中需要注意的问题 ¶ 标准
2
常见的困惑
1. 感觉在面试过程中,被应聘者牵着走,被应聘者的花言巧语主导 2. 在头脑中分不清一个应聘者与另一个应聘者的区别 3. 认为所有的应聘者都没有用 4. 觉得都不错,不能把握地确定用谁 5. 没有足够的问题要问 6. 感觉找不足够的证据来支持一份漂亮的简历的描述 7. ……
1. 全面了解工作性质和适合于空缺职位的人员条件 2. 所提问题是为了获得用于根据与工作优选的标准进行评估的信息 3. 面试的方式和内容 始终适用于某一具体职位的所有应聘者 4. 全面了解招聘的程序与招聘政策
15
阅读简历表注意事项
1. 注意空挡:学历、经历是否连贯 2. 教育程度 3. 经验是否足够 4. 稳定度 5. 薪资 6. 换职趋势 7. 经历特性
5
目录
¶ 困惑与问题 ¶ 行为面谈法 ¶ 面试中需要注意的问题 ¶ 标准
6
有些什么样的方法
素质测试 笔迹测试 试题 开放性的问答题 设计试探 情景模拟 面试 ……
7
提问题的要点————STAR
事件的背景、发生的原因 当时的情形是怎么样?为什么会这样?事情涉及到些什么人? 了解行为过程 实际上怎么做的?您说了些什么?做了些什么? 心理活动描述 当时是怎么想?为什么?感受如何?打算如何做? 行为结果 最终结果如何?有什么看法?
欢迎你来访谢谢下载202137chenli面试技巧研讨欢迎你来访谢谢下载202137chenli目录困惑与问题行为面谈法面试中需要注意的问题标准欢迎你来访谢谢下载202137chenli欢迎你来访谢谢下载202137chenli常常存在的现象时间在一个问题上花得太多问题不充分引导欢迎你来访谢谢下载202137chenli没有重视招聘与面试欢迎你来访谢谢下载202137chenli目录困惑与问题行为面谈法面试中需要注意的问题标准欢迎你来访谢谢下载202137chenli有些什么样的方法素质测试笔迹测试试题开放性的问答137chenli什么是行为面谈法美国外交文化联络官

面试的技巧培训(ppt 64页)

面试的技巧培训(ppt 64页)
面试的技巧
1
成功应对面试——面试技巧
面试前充分准备,做到知己知彼; 面试中认真表现,充分发挥实力; 面试后把握分寸,适时联系沟通。
2
(一)面试概论
1、面试的目的: (1)检测应聘者相貌、仪态、行为举止、风度气质 (2)考察应聘者对专业知识的掌握情况及运用能力 (3)检测应聘者的心理素质、语言表达能力、应变
哪里 • 应避免与面试官套交情 • 站、坐、行
19
握手礼仪
1.握手的次序,一般都是面试官、女士、领导和长辈先伸 手,客人、男士、下级和晚辈再伸手。
2.用力要适度,切忌手脏、手湿、手凉和用力过大。 3.切忌戴着手套握手或用左手握手。 4.与异性握手时用力轻、时间短,不可长时间握手和紧握
手。
20
坐姿
35
二、挑战式的语言陷阱
这类提问的特点是,从求职者最薄弱的 地方入手。 对于应届毕业生,面试考官会设问:“你 的相关工作经验比较欠缺,你怎么看?” 对于女大学生,面试考官也许会设问:“ 女性常常会对自己的能力缺乏自信,你怎 么看?”
36
如果回答:“不见得吧”、“我看未 必”或“完全不是这么回事”,
如:“依你现在的水平,恐怕能 找到比我们单位更好的地方吧?”
42
如果你的答案是“是的”,那么说 明你也许是脚踏两只船,“身在曹营 心在汉”。
4
• 中央国家机关招考公务员的面试,一般都采用结 构化面试。 结构化面试定义:是由多个有代表性的考官组成 一个考官小组,按规定的程序,对报考同一职位 的考生,始终如一地使用相同的考题进行提问, 并按相同的追问原则进行追问;这些试题必须是 与工作相关的;考生的行为根据事先确定的标准 进行评定;面试的结果采用规范的统计方法记分 ;面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入 考核。 设计、试题、实施、评价、结果都是有结构的

新员工面试技巧培训PPT课件

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个人背景问题
详细描述 请简单介绍一下你自己。
你为什么选择我们公司?
个人背景问题
你有什么兴趣爱好?
你最大的缺点是什么 ?
你认为自己最大的优 点是什么?
工作经验问题
Hale Waihona Puke • 总结词:这类问题主要考察应聘者的工作经历和 能力。
工作经验问题
详细描述 请介绍一下你过去的工作经历。
在你以前的工作中,你最成功的一次经历是什么?
新员工面试技巧培训ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
• 面试准备阶段 • 面试技巧 • 面试后跟进 • 面试常见问题及答案 • 面试礼仪 • 面试心态调整
01
面试准备阶段
了解公司背景
总结词
了解公司的发展历程、业务范围和企业文化等基本信息,有助于面试者更好地 理解公司需求和价值观。
详细描述
调整求职策略
反思面试过程
回顾自己在面试中的表现 ,找出不足之处,并思考 如何改进。
针对性提升
根据面试官的反馈和市场 需求,针对性地提升自己 的技能和能力。
调整求职策略
根据市场情况和公司需求 ,调整自己的求职策略和 简历,提高匹配度。
04
面试常见问题及答案
个人背景问题
• 总结词:这类问题主要考察应聘者的基本情况和个人特质 。
负面言论
避免发表对前雇主、同事或公司的负 面言论,以免给面试官留下不良印象 。
不良行为
如玩手机、打断面试官等行为要避免 ,要表现出对面试的尊重。
不要过于自夸
避免过于自夸或夸大自己的能力,要 实事求是地回答问题。
避免沉默或冗长的回答
对于面试官的问题,要简洁明了地回 答,避免沉默或长篇大论。

面试技巧培训教材(共 34张PPT)

面试技巧培训教材(共 34张PPT)



一般来说,出于对老师的尊重, 开头都要对考官和评委问好示意. 对姓名、家乡、爱好等尽享发挥 。 用摆事实的方式,将自己和所要 报考的专业联系起来。 忌:吹嘘、空发议论、人云亦云 。 宜:真挚、实事求是、自然流畅 。
自我介绍的注意事项
1、基础信息不能忽略 基础信息就是你的姓名、籍贯, 以及你能引起考官注意的自身特 点,切忌不要主次不分,介绍太 多和自己关联不大的内容。(如 下例)
练习题目
1、有一个贫困县组织领导干部乘 飞机去慰问在西藏戍守的家乡兵, 你对此有何看法? 2、网络使人接近了,还是疏远了? 3、为了惩戒犯错误的学生,校长 让他们在全校巡回认错。 4、怎么理解“知识就是力量”? 5、如果我是春晚总导演。
练习题目
6、谈谈你对“克隆人”的认识。 7、高薪能养廉吗? 8、某学生的入党表格是由别人代 写的,你认为这件事妥当吗? 9、谈谈你选择朋友的标准。 10、一只笼中的鸟和一只自由的鸟, 他们都已经习惯了自己的生活环 境。当它们互换环境以后,导致 共同死亡。这说明了什么?
摄影、美术作品分析




一、从画面的内容层面分析 1、主题指向 2、时代背景 3、情节含义 4、情绪感受 5、意境韵致
二、从创作的技术层面分析 1、构图 (主体的位置,物体的分布等) 2、用光 (顺光、逆光、侧光等) 3、色彩 (暖色、冷色;高色调、低色调) 4、细节 (细节对画面表达主题的作用等)
示例:

“‘蓝蓝的天上白云飘,白云下面马 儿跑!’各位老师好,没错,这就是 我,一名来自内蒙古大草原的学生的 开场白。大草原造就了我开朗的性格, 我从小就喜欢音乐和舞蹈,我经常参 加学校组织的各项舞蹈大赛,有几次 还取得了不错的成绩。我自幼就非常 喜欢看电视,特别是对于电视台的记 者我非常崇拜,今天如果能有幸踏入 中国传媒大学的大门,那将是我一生 的荣幸……”

第三章-面试技巧PPT课件

第三章-面试技巧PPT课件
求职是一门艺术,掌握良好的 就业技巧可以取得事半功倍的效果。 正确表达自己,积极推荐自己,并 获得用人单位的认可,最终取得就 业的成功 !
第1页/共40页
大学生就业指导课——面试技巧
据相关数据统计:
在求职过程中,投放简历的“中签率”约在5%;通过考试关和面试关的人大 约占不到20%; 而从试用期转正的可能性则达到90%;
第13页/共40页
大学生就业指导课——面试技巧
四、体能、仪表准备
面试前要保证充分的睡眠和愉快 的心情,以保持良好的精神状态, 面试前还应注意修饰自己的仪表。
第14页/共40页
大学生就业指导课——面试技巧
案例二:
得体仪表 有益面试
小吴是某大学的本科毕业生,颇有才华,大学期间便有多幅 作品在省市比赛中获奖。小吴对自己的才华也自视甚高,为了显 示其艺术天才的风度,他平时不修边幅,还特意留起了长头发, 并染成黄褐色,穿着破破烂烂的牛仔服。小吴把自己的求职目标 定位在高校教师。临近毕业,他和其他同学一样,东奔西跑,四 处求职,许多用人单位对他的材料很感兴趣,他也参加了好几次 面试,但都没有下文。眼看周围的同学一个个签订了协议书,自 己也不禁着急起来。一天他来到就业指导中心进行咨询,张老师 在看完他的自荐材料、了解他的求职意愿、问了一些面试的细节 后,建议他剪掉长发,重新塑造形象,并让他留下求职材料,答 应有机会就为他推荐就业单位。
第9页/共40页
大学生就业指导课——面试技巧
我花费了很多时间考虑各种职业的可能性,我认为 这方面的工作最适合我,原因是这项工作要求的许多技 能都是我爱好和擅长的。举例来说,……是我的强项, 我应聘的岗位需求……的能力,而我通过四年的学习, 参加了……的实践,具有……的能力。
如果我在这里努力工作,能施展我的能力,证实我 自身的价值,我希望我能有机会与公司共同发展。

面试技巧培训课件.pptx

面试技巧培训课件.pptx

A.整洁大方
装饰必须端庄、大方,要让对方感到可亲、可近、可信、乐于与你交往。女服显示出秀丽、文雅、贤淑、温和等气质。男服则要求线条简洁有力,色彩沉着,衣料挺括。
B.整体和谐
适体
入时
从俗
适体,服饰与人体比例的协调和谐。适合人体本身的"高、矮、胖、瘦"。入时,服饰和自然界的协调和谐。冬天厚实一点,保暖性强一点,而春秋的质地则应相应薄些。从俗,服饰与社会生活环境、民情习俗的协调和谐。
许多求职者看到面试已经快要结束,心中不由得舒缓了口气,其一直绷紧的思维神经也开始放松下来。
不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问,“你们会录取我吗?”或者“你们对我的感觉如何?”等等。
不恰当
不恰当
“请问你们的规模有多大?是合资还是独资?企业的文化是什么……”这样的提问会让用人单位觉得你对我们知之甚少,甚至怀疑你应聘的诚意。
Text
3、应避免面试过程中的以下消极动作。
发问技巧
谈话技巧
答问技巧
一般情况下,应该有问必答。
4、回答问题的礼节
答问技巧
1.把握重点,条理清楚 回答问题要结论在先,议论在后,先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证。有的需要解释原因,有的需要说明程度,但要注意言简意赅(如龟兔重新赛跑)。
讲话的嗓音
个别因素发音不准,如果影响讲话整体质量的,应少用或不用含有这个因素的字或词。
(四)面试后的礼仪
1、不要过早打听面试结果在一般情况下,考官组面试结束后,都要进行讨论和投票,然后送人事部门汇总,最后确定录用人选,可能要等3—5天。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息,不要过早打听面试结果。
如果在面试两周后或在主考官许诺的通知时间到了,还没有收到答复时,可以打电话给招聘单位询问是否已作出了决定。

面试技巧培训讲义PPT 48页.ppt

面试技巧培训讲义PPT 48页.ppt
[举例]壳牌公司招聘面试
• [分析]面试的27个经典问题,你认为这些问 题能反映什么纬度?

• 假如面试长技科技人力资源部长,你将设 置哪几个纬度?哪些作为面试中的纬度? 每个纬度设置怎样的问题?(要求:从27 个问题中选取)
问题选择的原则——对行为的理解
(考官的综合判断力)
你的父母是干什么工作的? 你过去最成功的一件事是什么? 你和同学关系如何? 你的个性特点是怎么样的? 你的专业论文是如何作出来的?……
2021/4/2
41
示例三:
• 老板给你们布置一项任务,要求你们本周 完成一项战略投资规划方案,要求周五下 班前交秘书,但下班时你发现方案中一处 内容不满意,你还知道老板已外出,周末 不会看方案,你会怎么办?
• 考核要点:职业性与灵活性 • 清华科技建设有限公司战略投资经理
2021/4/2
42
示例四:
结构化面试是在细致全面的饿职位分析的基础上针对岗位要求的要素提出一系列设计好的问题??特点?1面试问题多样化由一系列与工作相关的问题构成?2面试要素结构化?3评分标准结构化?4考官结构化?5面试程序和时间结构化?某单位招录公务员面试测评表?2非结构化面试?根据具体情况随机提问?3半结构化面试职场类节目三根据提问时问题的压迫程度?压力面试?是在整个面试过程中逐步向应试者施加压力以考察其能否适应工作中压力的面试法
3、面试纬度的作用:
(1)指导面试方式的选取 (2)面试提问的依据
“好,那你打我一耳光”
• • “你被淘汰了,上司的命令不执行,你做秘书合格
吗?” • “你知道我让你打哪边的脸?你不问清楚,上来
就打,做事这样莽撞,能做好秘书工作吗? • “领导让你做事,你管这么多干嘛?秘书这份工
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三 、
渠道角度
服 务 渠 道
直销渠道
经过中介机构的服务渠道
渠道角度
直销渠道:
大学招聘会 邮寄简历和主动上门自荐 通过实习转正
① 实习期间可以更加了 解该企业、该职位的 情况,为后期的正式 工作打下良好的基础 ② 实习期间,通过具体 行动证明自己的能力, 让企业看中自己
① 大学生招聘会中的应聘者 ① 自信是求职者最有力的 都是缺乏工作经验的大学 武器 生,我们不会因为经验不 ② 在现在这个信息技术发 足而被淘汰 达、网络简历横飞的年 ② 企业招的目标就是大学生, 代,返朴归真的邮寄简 在应聘之后一定会安排培 历或许更能引起招聘者 训 的注意 ③ 企业会根据大学生的特有 ③ 调查显示这种求职方式 条件设定岗位和条件,更 可能找到合适的工作 成功率较高
产品角度
毕业生手中的资本
产品角度
满足需求、欲望
我们作为应聘者必须满足雇主的需求, 因此应该做到以下几点:
产品角度
知己知彼,我适合
针对不同需求,突出产品不同特性。(人职匹配理论)
每个行业,每家公司,每个职位对人才的要求都不一样,有些应聘者不管 三七二十一,见到招聘就塞简历,同一份简历不知投向多少公司。事实上许多 求职者都有自己的优势与弱势,所以要针对每家公司投递展现你不同侧面的简 历,尽量突显自己的优势。所以去人才市场,多准备几种简历是有必要的。 简历精简,主次分明。简历应该重点突出你适合应聘条件的方面,比如 有类似工作经验、掌握关键技术等等,其他的可一笔带过。文笔精简、流畅, 不要使用复杂语句,这样既节省HR时间,也给他留下很好的印象。
基于竞争
了解竞争者的总体水平
做好前期市场调研工作
定价角度
基于产品自身
除了做好前期市场调研外,应聘者还应该全面 认识自己这一产品的性征,结合自身个性、爱 好以及人生目标,来做一个全面性的评估,从 而做一份客观真实并且能充分体现优势的简历。 于此同时,自己内心也对自己有个合适定位, 做一个SWTO分析。
产品角度
每一个个体都有自己的个性特征,而每一种职业由于其工作性质、环境、 条件、方式的不同,对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等 有不同的要求。因此,你就应该考虑:你的特征是否适合这个岗位? 事先分析应聘岗位,需要什么性格特点的人才,然后在简历和面试中通过或明 或暗的方式让HR经理觉得你就是那种人。比如IT技术研发,你就表现自己的 干劲和可塑性。比如财会工作,可以表现出精明和“计较”的特点。
面对心仪的工作
我该怎样得到它
就业问题
产品千千万,为何就选你?!
目录
产品角度(应聘者资本) 定价角度(自我定位) 渠道角度(招聘信息来源) 沟通角度(面试技巧) 观念角度(树立正确的就业观)
一、
产品角度
何为产品???
产品:以整体产品形式存在,能够提供给市场 以满足需要和欲望的任何东西。 ——菲利普.科特勒
定价(自我定位)
产品定价中,有最低价格,有最 高价格,我们在寻找工作的时候, 不管是对企业,还是对职位,还 是对薪水,也都有一个最低定位 和最高定位 要是定价太低,面试官会认为应聘者不够自信;要是定价 太高,面试官会认为你自不量力。那么该如何给自己定一 个合适的价位呢?
定价角度
基于市场需求
通过各种媒体途径,了解现今社会对该职业职位的需 求量。了解所感兴趣的行业或者企业的薪资水平。
产品角度
从服务产品整体概 念角度来分析: 核心 利益 基础产品 我们在应聘的时候, 除了展示自己的专业知识 以及专业技能方面的优势 以外,还应该展示其他潜 在的个人能力,如组织能 力、学习能力、发现问题 的能力等等,从而让雇主 感受到你与别人不同的潜 在价值。
期望价值
附加价值 潜在价值
二、
定价角度
渠道角度
经过中介机构的服务渠道:
网络求职
① 速度快 ② 信息量大 ③ 节约成本
亲友介绍
① 信息及时可靠 ② 有一定的人情面 子 ③ 省下许多求职成 本
学校推荐
与其他竞争者相比, 有一定的优势
渠道角度
前程无忧(51job):是首个也是目前唯一在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业 海投网:由武汉鸣鸾信息科技有限公司开发和运营的求职服务平台,专注于应届毕业生求职领域(即校园招聘
市场),致力于打造综合的大学生求职搜索引擎。 智联招聘:它的前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司(网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服 务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等)。 58同城:成立于2005年12月12日,总部设在北京,分类信息网站 应届生求职网:成立于2005年,提供最全、最新、最准确的校园宣讲、全职招聘、兼职实习、知名企业校园招 聘、现场招聘会等信息,并且为大学生提供针对性的求职就业指导。 赶集网:成立于2005年,是中国目前最大的分类信息门户网站之一,为用户提供房屋租售、二手物品买卖、 招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。 大街网:成立于2008年底,专注于移动社交招聘。打造中国"职业人脉生态系统TM" 中华英才网:成立于1997年,是国内最早、最专业的人才招聘网站之一,2005年5月中华英才网与中国第一 门户网站新浪网战略合作,缔造网络招聘帝国。 猎聘网:成立于2006年,猎聘网凭借创新的产品模型及独有的服务模式,为企业、猎头和职业经理人之间打 造了一个高端人才的互动招聘平台。 若邻网:由若邻网路(中国)有限公司于2004年设立并在上海上线。目前若邻网拥有数百万高端职业人士会 员,且保持高速增长,是目前全球最大的中文商务社交网。
简历中的陈述 求职信中的沟通
处理简历中的个人弱项:
1) 2)ຫໍສະໝຸດ 用事实和数字说明你的强项 适当表达对招聘单位的关注及兴趣 自信但不自夸,也勿过分谦虚
四、
需要识别
沟通角度
沟通目标 产生兴趣
信息搜集
购前阶段
刺激需求 鼓励试用
方案评价
熟悉流程
购买决策 购买阶段
培养偏好 忠诚度
购后评价
购后阶段
好口碑
行沟 为 通 中 的在 作消 用费 者 购 买
沟通角度 购前阶段:
目标填写清晰明确,所有内容都 (产生兴趣、刺激需求、鼓励试用) 应有利于你的应聘职位,无关的 甚至妨碍应聘的内容不要叙述。
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