公司员工面试技巧培训ppt
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面试技巧培训(ppt28张)
录用人员参考因素
三.需要慎重考虑的人选
1、 辞职时不辞而别 2、 接受了薪酬条件后又要求加薪 3、 对你的接待员或秘书自大无礼 4、 迟到的不象话 5、 穿着随便、邋遢 6、 拿不出确实的工作成绩 7、 提不出实在的证明人 8 、以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯出差 9、条件太高
（1）胜任职位能力？ （2）工作时间？ （3）相关工作经验？ （4）晋升与训练 （5）不合格可能带来的困扰？ （6）岗位合作者？面试成员？ （7）主持人与岗位人员合作情况？ （8）是否代表公司对外？
向应聘者介绍公司注意事项
公司信息介绍。 工作环境介绍。 工作信息介绍。 职位发展及待遇介绍。 给予提问机会。
确认需聘用人员
确认人员主要职责及工作内容 确认人员技能资格条件 确认人员待遇水平 确认人员到岗时间
注意留出足够的招聘时间，避免仓促用人
制定招聘计划
确认到岗时间 确认面试方式 确认招聘渠道 确认面试成员
网络、校园、报纸、行业杂志、人才交流会、猎头各渠道优缺点
确认人员职责定位
4.工作动机把握
应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机的人。
录用人员参考因素
二.倾向于录用的人选
1、 确实有能力胜任职位 2、 确实有较好的工作业绩 3、 对工作有兴趣 4、 问的问题都很合理 5、 证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助 6、 准时来参加面试 7、 穿着得体 8、 有礼貌但不卑不亢 9、 对以前的雇主都很忠诚 10、 辞职时都提出适当的辞呈 11、 乐意提供证明人
面试技巧培训ppt课件
03
应对难题策略
应对难题策略:识别与应对
有效沟通是面试成功的关键 根据调查，80%的面试官认为沟通技巧是决定候选人是否被录用的首要因素。有效的沟通能够展示 候选人的思维清晰、表达准确，以及对职位的热情和理解。 应对难题的策略是面试中的重要能力 在面试中遇到难题时，候选人需要冷静分析，灵活应对。成功的应对策略不仅能展现出候选人的问 题解决能力，也能让面试官看到候选人的抗压能力和应变能力。
05
团队配合与适应性考察
团队合作意识的体现
有效沟通提升面试效率 在面试中，有效沟通能够显著提高面试效率。据研究，有效的沟通技巧可以使面试官在30分钟内全面了解 应聘者的能力，而低效的沟通可能需要两倍时间。因此，掌握面试中的沟通技巧，如聆听、清晰表达和适 当反馈，有助于提高面试的效率和准确性。 应对难题的策略增强面试表现 面试中遇到难题时，灵活运用应对策略能够提升面试表现。当被问到难题时，应聘者应保持冷静，通过类 比、举例或反问等方式展示问题解决能力。根据调查，能够灵活应对困难的应聘者比直接回答问题的应聘 者更受雇主青睐。
良好的沟通技巧可以使面试官更好地理解 求职者的能力和经验，从而提高求职者的 竞争力。
应对难题的策略
在面试中遇到难题时，保持冷静，提出实 际可行的解决方案，能够展现出处理问题 的能力。
03
04
展现自信和积极态度
展现出自信和积极的态度，可以给面试官 留下良好的印象，增加求职者的成功率。
面试礼仪的注意事项
02
有效沟通技巧
聆听和观察：细心捕捉信息
有效沟通是面试成功的关键 在面试中，沟通技巧往往决定了面试的成败。一项研究显示，85%的面试官在面 试过程中会重点考察应聘者的沟通能力。 应对难题的策略体现综合素质 面试中遇到难题时，应聘者的应对策略直接反映了其综合素质。灵活、创新的思 维方式往往能帮助应聘者脱颖而出。
面试技巧课件(共40张PPT)
目的：能力跟素质是否达到拟任岗 位的团体气氛
第二十六页，共40页。
3 无领导小组讨论
特点
1 无特定角色、平等角色
2
不指定领导，也不指定位置
3
让考生自行安排、自行组织
4 考官观察所有学生
第二十七页，共40页。
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在一边，以
利于观察
第二十八页，共40页。
甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优 点的缺点。
第三十二页，共40页。
4 面试常见问题
？“你为什么选择我们公司？”
面试官试图从中了解你求职的动机、 愿望以及对此项工作的态度。 建议从
行业、企业和岗位这三个角度来回答。
“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司 十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信 自己一定能做好。”
5 用幽默或警句概括自己的特点， 可加深他人印象
6 致谢
第十六页，共40页。
3 自我介绍
一般 类型
耐心细致地推 销自己
看气场 言简意赅
第十七页，共40页。
按简历模块顺序
3 电话面试
• 让对方感受到专业和自信 • 保持微笑：声音可以传达状态
• 表达清晰，速度不要太快 • 面试官作自我介绍时，要确认自己清楚对方的名字
1 确认面试的时间、地点、往返交 通，随身带好简历以备用
2 一定要着规范的正装参加面试 3 面试当天尽可能提前十分钟到，
事先了解与熟悉用人单位的环 境
第六页，共40页。
面试礼仪和服饰
第七页，共40页。
2 关于礼仪
禮
尊重
儀
表现形式
第八页，共40页。
2 男士仪表
第二十六页，共40页。
3 无领导小组讨论
特点
1 无特定角色、平等角色
2
不指定领导，也不指定位置
3
让考生自行安排、自行组织
4 考官观察所有学生
第二十七页，共40页。
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在一边，以
利于观察
第二十八页，共40页。
甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优 点的缺点。
第三十二页，共40页。
4 面试常见问题
？“你为什么选择我们公司？”
面试官试图从中了解你求职的动机、 愿望以及对此项工作的态度。 建议从
行业、企业和岗位这三个角度来回答。
“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司 十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信 自己一定能做好。”
5 用幽默或警句概括自己的特点， 可加深他人印象
6 致谢
第十六页，共40页。
3 自我介绍
一般 类型
耐心细致地推 销自己
看气场 言简意赅
第十七页，共40页。
按简历模块顺序
3 电话面试
• 让对方感受到专业和自信 • 保持微笑：声音可以传达状态
• 表达清晰，速度不要太快 • 面试官作自我介绍时，要确认自己清楚对方的名字
1 确认面试的时间、地点、往返交 通，随身带好简历以备用
2 一定要着规范的正装参加面试 3 面试当天尽可能提前十分钟到，
事先了解与熟悉用人单位的环 境
第六页，共40页。
面试礼仪和服饰
第七页，共40页。
2 关于礼仪
禮
尊重
儀
表现形式
第八页，共40页。
2 男士仪表
面试技巧培训课件pptx
整洁干净
确保衣物干净整洁，没有褶皱和污渍。
配饰适度
适度使用配饰，如领带、手表等，以增加整 体形象的专业度。
肢体语言和面部表情
坐姿端正
眼神交流
保持良好的坐姿，不要东倒西歪或倚靠在 椅背上。
与面试官保持适当的眼神交流，表现出自 信和关注。
微笑和亲和力
手势适度
在回答问题时，保持微笑和亲和力，展现 出友好和开放的态度。
示例答案
有一次，我和团队中的一名成员在项目方向上产生了分歧。我主动与他沟通，听取他的意 见，并尝试找到一个双方都能接受的解决方案。最终，我们成功地达成了一致，项目也取 得了良好的成果。
关于解决问题和应对压力的问题
总结词
这类问题旨在了解应聘者的问题解决能力和应对压力的方式，以及他们如何处理突发情况和挑战。
针对性
提问时应针对公司和职位的特点，提 出与自己应聘职位相关的问题。
深入思考
提问时应经过深入思考，避免提出过 于简单或幼稚的问题。
展现兴趣
通过提问展现出自己对公司的兴趣和 对职位的关注，让面试官感受到自己 的热情和积极性。
03 面试礼仪和着装
面试礼仪
准时到达
提前到达面试地点，表 现出对面试的重视和诚
突出重点
强调自己的特长、成就和与应 聘职位相关的经验，使面试官
对自己有更深入的了解。
自信表达
以自信、流畅的方式表达自己 的经历和能力，避免过于紧张
或结巴。
适应不同场合
根据面试的职位和公司特点， 调整自我介绍的内容和表达方
式。
回答问题技巧
条理清晰
回答问题时应逻辑清晰，分点 阐述，使面试官更容易理解自
意。
主动交流
与面试官保持眼神交流 ，用清晰、有礼貌的语
面试技巧培训课件pptx
沟通技巧
掌握倾听、表达、反馈等沟通技巧，以更好地理解面试官的 问题和需求。
表达清晰、准确、有条理的方法
清晰表达
使用简洁明了的语言，避 免使用复杂的词汇和句子 结构。
准确表达
确保所表达的内容准确无 误，避免使用模糊或不确 定的词汇。
有条理表达
组织思路，按照逻辑顺序 进行表达，使内容更具条 理性和说服力。
何与该职位的要求相匹配。
03
管理职位
针对管理职位，面试官可能会询问你关于领导力、团队管理、战略规划
等方面的面试问题。你需要展示你的管理能力和经验，并说明它们如何
与该职位的要求相匹配。
面试中如何展现自己的优势
准备充分
在面试前，充分了解该职位的 要求和公司的背景，以便更好
地展示自己的优势。
突出重点
在回答问题时，突出自己的技 能、经验和知识，以便让面试 官更好地了解你的优势。
面试问题分与应
02
对策略
常见面试问题类型及应对方法
行为面试问题
描述你在过去的工作或项目中遇到的 挑战，并说明你是如何解决的。
技能和经验面试问题
动机和目标面试问题
阐述你对该职位的热情和职业目标， 并说明它们如何与公司的愿景和价值 观相契合。
展示你的技能、经验和知识，并说明 它们如何与该职位的要求相匹配。
在面试前，积极准备并提 高自己的自信心。可以通 过模拟面试、请教专业人 士等方式来提高自己的表 现水平。同时，在面试中 要保持积极的心态，相信 自己能够成功。
在回答问题时，注重条理 清晰、表达准确，同时注 重与面试官的互动和沟通 。可以通过练习口语表达 、阅读沟通技巧书籍等方 式来提高自己的沟通水平 。
面试表现评估
根据评估标准，对候选人的面试表现进行评估。
掌握倾听、表达、反馈等沟通技巧，以更好地理解面试官的 问题和需求。
表达清晰、准确、有条理的方法
清晰表达
使用简洁明了的语言，避 免使用复杂的词汇和句子 结构。
准确表达
确保所表达的内容准确无 误，避免使用模糊或不确 定的词汇。
有条理表达
组织思路，按照逻辑顺序 进行表达，使内容更具条 理性和说服力。
何与该职位的要求相匹配。
03
管理职位
针对管理职位，面试官可能会询问你关于领导力、团队管理、战略规划
等方面的面试问题。你需要展示你的管理能力和经验，并说明它们如何
与该职位的要求相匹配。
面试中如何展现自己的优势
准备充分
在面试前，充分了解该职位的 要求和公司的背景，以便更好
地展示自己的优势。
突出重点
在回答问题时，突出自己的技 能、经验和知识，以便让面试 官更好地了解你的优势。
面试问题分与应
02
对策略
常见面试问题类型及应对方法
行为面试问题
描述你在过去的工作或项目中遇到的 挑战，并说明你是如何解决的。
技能和经验面试问题
动机和目标面试问题
阐述你对该职位的热情和职业目标， 并说明它们如何与公司的愿景和价值 观相契合。
展示你的技能、经验和知识，并说明 它们如何与该职位的要求相匹配。
在面试前，积极准备并提 高自己的自信心。可以通 过模拟面试、请教专业人 士等方式来提高自己的表 现水平。同时，在面试中 要保持积极的心态，相信 自己能够成功。
在回答问题时，注重条理 清晰、表达准确，同时注 重与面试官的互动和沟通 。可以通过练习口语表达 、阅读沟通技巧书籍等方 式来提高自己的沟通水平 。
面试表现评估
根据评估标准，对候选人的面试表现进行评估。
职场面试技巧PPT课件
发送感谢信
在面试成功后，向面试官和公司发送感谢信，表达对机会的感激 之情。
维护良好形象
在社交媒体上保持专业形象，避免发布与工作不相关的内容。
遵守公司规定
在入职前仔细阅读公司规定，遵守公司的规章制度。
持续学习，提升自我能力
1 2
了解行业动态
持续关注行业动态和最新发展，保持对行业的敏 感度和认知。
学习新知识
工作中解决问题。
04
05
强调自己的学习成长和在工 作中不断提升自己的能力。
关于职业规划的问题
总结词：展现明确的职业 规划和目标
回答策略
说明自己的长期和短期职 业规划，如希望在行业中 达到的高度、未来想从事 的职位等。
强调自己的持续学习和成 长的态度，表明自己会不 断提升自己的能力和价值 。
表达自己对公司的兴趣和 了解，表明自己希望在公 司中实现职业发展。
05
面试中的陷阱与应对策 略
薪资陷阱与应对策略
总结词
薪资陷阱通常表现为虚报薪资或模糊薪资结构，应聘者需谨 慎应对。
详细描述
在面试中，有时会遇到面试官虚报薪资的情况，或者在谈及 薪资时模糊不清，不说明具体薪资结构。应聘者应保持警惕 ，询问具体薪资构成，如基本工资、奖金、津贴等，并确认 薪资是否与招聘广告中的信息相符。
了解公司挑战
了解公司目前面临的挑战和问题，可 以展示出你对公司的深入了解和思考 ，以及你愿意为公司贡献的意愿。
了解公司的最新动态、产品或服务， 以及行业趋势，有助于在面试中展示 对公司的关注和兴趣。
准备常见面试问题
自我介绍
为什么选择我们公司
准备一个简洁、有重点的自我介绍，包括 你的教育背景、工作经验、技能和特长等 。
在面试成功后，向面试官和公司发送感谢信，表达对机会的感激 之情。
维护良好形象
在社交媒体上保持专业形象，避免发布与工作不相关的内容。
遵守公司规定
在入职前仔细阅读公司规定，遵守公司的规章制度。
持续学习，提升自我能力
1 2
了解行业动态
持续关注行业动态和最新发展，保持对行业的敏 感度和认知。
学习新知识
工作中解决问题。
04
05
强调自己的学习成长和在工 作中不断提升自己的能力。
关于职业规划的问题
总结词：展现明确的职业 规划和目标
回答策略
说明自己的长期和短期职 业规划，如希望在行业中 达到的高度、未来想从事 的职位等。
强调自己的持续学习和成 长的态度，表明自己会不 断提升自己的能力和价值 。
表达自己对公司的兴趣和 了解，表明自己希望在公 司中实现职业发展。
05
面试中的陷阱与应对策 略
薪资陷阱与应对策略
总结词
薪资陷阱通常表现为虚报薪资或模糊薪资结构，应聘者需谨 慎应对。
详细描述
在面试中，有时会遇到面试官虚报薪资的情况，或者在谈及 薪资时模糊不清，不说明具体薪资结构。应聘者应保持警惕 ，询问具体薪资构成，如基本工资、奖金、津贴等，并确认 薪资是否与招聘广告中的信息相符。
了解公司挑战
了解公司目前面临的挑战和问题，可 以展示出你对公司的深入了解和思考 ，以及你愿意为公司贡献的意愿。
了解公司的最新动态、产品或服务， 以及行业趋势，有助于在面试中展示 对公司的关注和兴趣。
准备常见面试问题
自我介绍
为什么选择我们公司
准备一个简洁、有重点的自我介绍，包括 你的教育背景、工作经验、技能和特长等 。
面试的技巧培训(ppt 64页)
面试的技巧
1
成功应对面试——面试技巧
面试前充分准备，做到知己知彼； 面试中认真表现，充分发挥实力； 面试后把握分寸，适时联系沟通。
2
（一）面试概论
1、面试的目的： （1）检测应聘者相貌、仪态、行为举止、风度气质 （2）考察应聘者对专业知识的掌握情况及运用能力 （3）检测应聘者的心理素质、语言表达能力、应变
哪里 • 应避免与面试官套交情 • 站、坐、行
19
握手礼仪
1．握手的次序，一般都是面试官、女士、领导和长辈先伸 手，客人、男士、下级和晚辈再伸手。
2．用力要适度，切忌手脏、手湿、手凉和用力过大。 3．切忌戴着手套握手或用左手握手。 4．与异性握手时用力轻、时间短，不可长时间握手和紧握
手。
20
坐姿
35
二、挑战式的语言陷阱
这类提问的特点是，从求职者最薄弱的 地方入手。 对于应届毕业生，面试考官会设问：“你 的相关工作经验比较欠缺，你怎么看?” 对于女大学生，面试考官也许会设问：“ 女性常常会对自己的能力缺乏自信，你怎 么看?”
36
如果回答：“不见得吧”、“我看未 必”或“完全不是这么回事”，
如：“依你现在的水平，恐怕能 找到比我们单位更好的地方吧?”
42
如果你的答案是“是的”，那么说 明你也许是脚踏两只船，“身在曹营 心在汉”。
4
• 中央国家机关招考公务员的面试，一般都采用结 构化面试。 结构化面试定义：是由多个有代表性的考官组成 一个考官小组，按规定的程序，对报考同一职位 的考生，始终如一地使用相同的考题进行提问， 并按相同的追问原则进行追问；这些试题必须是 与工作相关的；考生的行为根据事先确定的标准 进行评定；面试的结果采用规范的统计方法记分 ；面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入 考核。 设计、试题、实施、评价、结果都是有结构的
1
成功应对面试——面试技巧
面试前充分准备，做到知己知彼； 面试中认真表现，充分发挥实力； 面试后把握分寸，适时联系沟通。
2
（一）面试概论
1、面试的目的： （1）检测应聘者相貌、仪态、行为举止、风度气质 （2）考察应聘者对专业知识的掌握情况及运用能力 （3）检测应聘者的心理素质、语言表达能力、应变
哪里 • 应避免与面试官套交情 • 站、坐、行
19
握手礼仪
1．握手的次序，一般都是面试官、女士、领导和长辈先伸 手，客人、男士、下级和晚辈再伸手。
2．用力要适度，切忌手脏、手湿、手凉和用力过大。 3．切忌戴着手套握手或用左手握手。 4．与异性握手时用力轻、时间短，不可长时间握手和紧握
手。
20
坐姿
35
二、挑战式的语言陷阱
这类提问的特点是，从求职者最薄弱的 地方入手。 对于应届毕业生，面试考官会设问：“你 的相关工作经验比较欠缺，你怎么看?” 对于女大学生，面试考官也许会设问：“ 女性常常会对自己的能力缺乏自信，你怎 么看?”
36
如果回答：“不见得吧”、“我看未 必”或“完全不是这么回事”，
如：“依你现在的水平，恐怕能 找到比我们单位更好的地方吧?”
42
如果你的答案是“是的”，那么说 明你也许是脚踏两只船，“身在曹营 心在汉”。
4
• 中央国家机关招考公务员的面试，一般都采用结 构化面试。 结构化面试定义：是由多个有代表性的考官组成 一个考官小组，按规定的程序，对报考同一职位 的考生，始终如一地使用相同的考题进行提问， 并按相同的追问原则进行追问；这些试题必须是 与工作相关的；考生的行为根据事先确定的标准 进行评定；面试的结果采用规范的统计方法记分 ；面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入 考核。 设计、试题、实施、评价、结果都是有结构的
新员工面试技巧培训PPT课件
个人背景问题
详细描述 请简单介绍一下你自己。
你为什么选择我们公司？
个人背景问题
你有什么兴趣爱好？
你最大的缺点是什么 ？
你认为自己最大的优 点是什么？
工作经验问题
Hale Waihona Puke • 总结词：这类问题主要考察应聘者的工作经历和 能力。
工作经验问题
详细描述 请介绍一下你过去的工作经历。
在你以前的工作中，你最成功的一次经历是什么？
新员工面试技巧培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
• 面试准备阶段 • 面试技巧 • 面试后跟进 • 面试常见问题及答案 • 面试礼仪 • 面试心态调整
01
面试准备阶段
了解公司背景
总结词
了解公司的发展历程、业务范围和企业文化等基本信息，有助于面试者更好地 理解公司需求和价值观。
详细描述
调整求职策略
反思面试过程
回顾自己在面试中的表现 ，找出不足之处，并思考 如何改进。
针对性提升
根据面试官的反馈和市场 需求，针对性地提升自己 的技能和能力。
调整求职策略
根据市场情况和公司需求 ，调整自己的求职策略和 简历，提高匹配度。
04
面试常见问题及答案
个人背景问题
• 总结词：这类问题主要考察应聘者的基本情况和个人特质 。
负面言论
避免发表对前雇主、同事或公司的负 面言论，以免给面试官留下不良印象 。
不良行为
如玩手机、打断面试官等行为要避免 ，要表现出对面试的尊重。
不要过于自夸
避免过于自夸或夸大自己的能力，要 实事求是地回答问题。
避免沉默或冗长的回答
对于面试官的问题，要简洁明了地回 答，避免沉默或长篇大论。
面试技巧培训课件.pptx
A．整洁大方
装饰必须端庄、大方，要让对方感到可亲、可近、可信、乐于与你交往。女服显示出秀丽、文雅、贤淑、温和等气质。男服则要求线条简洁有力，色彩沉着，衣料挺括。
B．整体和谐
适体
入时
从俗
适体，服饰与人体比例的协调和谐。适合人体本身的"高、矮、胖、瘦"。入时，服饰和自然界的协调和谐。冬天厚实一点，保暖性强一点，而春秋的质地则应相应薄些。从俗，服饰与社会生活环境、民情习俗的协调和谐。
许多求职者看到面试已经快要结束，心中不由得舒缓了口气，其一直绷紧的思维神经也开始放松下来。
不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问，“你们会录取我吗？”或者“你们对我的感觉如何？”等等。
不恰当
不恰当
“请问你们的规模有多大？是合资还是独资？企业的文化是什么……”这样的提问会让用人单位觉得你对我们知之甚少，甚至怀疑你应聘的诚意。
Text
3、应避免面试过程中的以下消极动作。
发问技巧
谈话技巧
答问技巧
一般情况下，应该有问必答。
4、回答问题的礼节
答问技巧
1.把握重点，条理清楚 回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。有的需要解释原因，有的需要说明程度，但要注意言简意赅(如龟兔重新赛跑)。
讲话的嗓音
个别因素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个因素的字或词。
（四）面试后的礼仪
1、不要过早打听面试结果在一般情况下，考官组面试结束后，都要进行讨论和投票，然后送人事部门汇总，最后确定录用人选，可能要等3—5天。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息，不要过早打听面试结果。
如果在面试两周后或在主考官许诺的通知时间到了，还没有收到答复时，可以打电话给招聘单位询问是否已作出了决定。
职场面试技巧PPT课件
01 03
回答策略
02
描述自己的长期职业目标和 职业发展规划。
05
面试中的陷阱与应对策略
压力陷阱
01
02
面试官可能会通过提出 • · 尖锐的问题或施加压力 来测试应聘者的心理素 质和应变能力。
03
04
05
1. 提出挑战性问题：面 试官可能会问一些具有 挑战性的问题，如关于 过去的失败经验或对未 来职业发展的看法，以 观察应聘者的应对方式 。
清晰简洁
在回答问题时，应尽量用 简练的语言表达自己的观 点，避免冗长和复杂的句 子结构。
逻辑性
在阐述自己的经历和能力 时，应注重逻辑性，按照 时间顺序或重要性顺序进 行表达。
积极态度
在语言表达中应展现出积 极的态度，避免使用消极 或负面的言辞。
行为举止技巧
自信大方
在面试过程中，应保持自 信大方的姿态，展现出自 己的专业素养和个性魅力 。
职场面试技巧
目录
• 面试准备 • 面试技巧 • 面试后跟进 • 面试中常见问题及回答策略 • 面试中的陷阱与应对策略 • 面试成功后的注意事项
01
面试准备
了解公司背景
了解公司的文化、价值观和业务范围，有助于更好地理解公司的需求和期望，从而 更好地展示自己的能力和经验。
研究公司的行业地位、竞争对手和市场趋势，有助于在面试中展示对行业的了解和 思考。
面试反馈的获取
主动联系
面试后可以主动联系面试官或 HR，询问面试结果和反馈，表
达对职位的热情和关注。
礼貌询问
在询问时应注意礼貌用语，尊重 对方的意见和决定。
接受反馈
如果面试官给出反馈和建议，应 虚心接受，并思考如何改进自己
面试技巧培训讲义PPT 48页.ppt
[举例]壳牌公司招聘面试
• [分析]面试的27个经典问题，你认为这些问 题能反映什么纬度？
•
• 假如面试长技科技人力资源部长，你将设 置哪几个纬度？哪些作为面试中的纬度？ 每个纬度设置怎样的问题？（要求：从27 个问题中选取）
问题选择的原则——对行为的理解
（考官的综合判断力）
你的父母是干什么工作的？ 你过去最成功的一件事是什么？ 你和同学关系如何？ 你的个性特点是怎么样的？ 你的专业论文是如何作出来的？……
2021/4/2
41
示例三：
• 老板给你们布置一项任务，要求你们本周 完成一项战略投资规划方案，要求周五下 班前交秘书，但下班时你发现方案中一处 内容不满意，你还知道老板已外出，周末 不会看方案，你会怎么办？
• 考核要点：职业性与灵活性 • 清华科技建设有限公司战略投资经理
2021/4/2
42
示例四：
结构化面试是在细致全面的饿职位分析的基础上针对岗位要求的要素提出一系列设计好的问题??特点?1面试问题多样化由一系列与工作相关的问题构成?2面试要素结构化?3评分标准结构化?4考官结构化?5面试程序和时间结构化?某单位招录公务员面试测评表?2非结构化面试?根据具体情况随机提问?3半结构化面试职场类节目三根据提问时问题的压迫程度?压力面试?是在整个面试过程中逐步向应试者施加压力以考察其能否适应工作中压力的面试法
3、面试纬度的作用：
（1）指导面试方式的选取 （2）面试提问的依据
“好，那你打我一耳光”
• • “你被淘汰了，上司的命令不执行，你做秘书合格
吗？” • “你知道我让你打哪边的脸？你不问清楚，上来
就打，做事这样莽撞，能做好秘书工作吗？ • “领导让你做事，你管这么多干嘛？秘书这份工
• [分析]面试的27个经典问题，你认为这些问 题能反映什么纬度？
•
• 假如面试长技科技人力资源部长，你将设 置哪几个纬度？哪些作为面试中的纬度？ 每个纬度设置怎样的问题？（要求：从27 个问题中选取）
问题选择的原则——对行为的理解
（考官的综合判断力）
你的父母是干什么工作的？ 你过去最成功的一件事是什么？ 你和同学关系如何？ 你的个性特点是怎么样的？ 你的专业论文是如何作出来的？……
2021/4/2
41
示例三：
• 老板给你们布置一项任务，要求你们本周 完成一项战略投资规划方案，要求周五下 班前交秘书，但下班时你发现方案中一处 内容不满意，你还知道老板已外出，周末 不会看方案，你会怎么办？
• 考核要点：职业性与灵活性 • 清华科技建设有限公司战略投资经理
2021/4/2
42
示例四：
结构化面试是在细致全面的饿职位分析的基础上针对岗位要求的要素提出一系列设计好的问题??特点?1面试问题多样化由一系列与工作相关的问题构成?2面试要素结构化?3评分标准结构化?4考官结构化?5面试程序和时间结构化?某单位招录公务员面试测评表?2非结构化面试?根据具体情况随机提问?3半结构化面试职场类节目三根据提问时问题的压迫程度?压力面试?是在整个面试过程中逐步向应试者施加压力以考察其能否适应工作中压力的面试法
3、面试纬度的作用：
（1）指导面试方式的选取 （2）面试提问的依据
“好，那你打我一耳光”
• • “你被淘汰了，上司的命令不执行，你做秘书合格
吗？” • “你知道我让你打哪边的脸？你不问清楚，上来
就打，做事这样莽撞，能做好秘书工作吗？ • “领导让你做事，你管这么多干嘛？秘书这份工
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时候的精神状态。
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。 在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
面试决胜点
什么样的面试比较合适？
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
• 一般公司面试，HR都会提前2-3天时间通知你面试的时间。如果可以选
面试决胜点
充分的面试准备
• 了解公司和职位。 • 提前搞定面试官。 • 准备一份简历。 • 完美自我介绍的准备。 • 面试常见问题的练习。
面试决胜点
了解自己竞聘的岗位
• 面试前需要你做一个 详细的岗位说明书，
• 结合现有的工作的经验 就能轻松应对相应的环 节。ooooooooooooo
• 岗位的介绍，知道自己 要面对的是什么，需要 做什么，
2019
应聘面试技巧培训模版
INTERVIEW SKILLS TRAINING
汇报人： 774688
时间：2019-423
01 关于招聘，你要知道的几点 Please add the title here
02 面试的决胜点 Please add the title here
03 面试通关小技巧 Please add the title here
面试决胜点
单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题
单击此处添加标题 单击此处添加标题
面试决胜点
合适的面试时间
• 挑选合适的面试时间的原因？ • 什么样的面试比较合适？
面试决胜点
挑选合适的面试时间的原因？
面试
前
面试前，你需要做大量的准 备，这是决定你能否通过面
试的必要准备。
面试
时
面试时，你需要绝对良好 的精神和体力，面试时间 的选择，也决定了你面试
• 了解所竞聘的岗位的薪酬，主要 从招聘网站和知乎等上面可以看 到，这有助于你在面试谈判。
面试决胜点
了解自己竞聘的岗位；
• 提前搞定面试官；
• 如前面章节所讲，如果你和面试官 是“熟人”，那通过的几率大幅度 提高。
• 面试官其实就是掌握你生死大权的判 官，不管你之前的能力如何突出，或 者不是特别老到，得到面试官的认同 才是你面试环节里面的关键He一ist 节male。
bring Signs.
• 所谓的搞定面试官就是对他有个大 概的了解，至少看到过照片，让你 不陌生，增加熟悉感，减少你面试 时的紧张感。
• 现在我们是在未知的情况下去获知一些面 试官的信息。而大公司一般都会告诉你面 试官的职位、姓氏、或者一些其他的资料。
面试决胜点
查找面试官的方法；
微博精准查询，一般商务人士都会玩微博，可以输入“XXX+公司名”、 “XXX+英文名”、“XXX+公司地址”，或者直接搜索“公司名”尽可能 取得联系。 微信搜索，微信可以搜出一部分你搜索的 目标人物和你有交集的地方， 也可能是几篇文章，都可以让增加对这个人了解 Facebook，作为时下比较热门的社交工具，搜索英文名，或者公司的英 文名也能获得意想不到的结果;; 利用领英A文章和报道;;
面试决胜点
充分的面试准备 --- 准备一份简历；
好的简历是面试的敲门砖，不是说这块砖在敲门成功后就急着丢掉，你需要随身带着，以防开门的人需要看看你这个砖头。
带上简历的原因（一）
• 大部分面试官在面试你之前，简历可能根本不是他本人看的， 而是助理筛选的，很多时间这些人都不会单独花时间看简历，
择的话，最好约在周一或者周二下午。这是因为在职人员周一都比较忙
01
碌，而且经过周末的娱乐活动，整个人的状态不是特别的好，再加上一
整个上午对HR精神的折腾，那么面试你的时候，“对付”你的精力就相
对较少。
• 争取3-5天的时间准备面试，给面试做准备，也是为了好好休息有良好
02
的精力去面对面试。oooooooooooooooooooo
自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。 “第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级的 划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象 分是你后面的交谈中，再怎么争取都拿不下的；；
80%
好的自我介绍 决定了面试的 80%
02
的要公求。司
出现空缺
需要人才
发布求职信息
个人
03
需要工作
满足要求
招聘---你要知道的几点
第②点
公司招聘选择方式
公司出现职位空缺，特别是高薪职位的空缺，公司选择。
首先/First
其后/Later
然后/Then
部门经理对自己朋友 圈的熟人的推荐
其他的部门经理对自 己朋友熟人的推荐
这个流程能让你想到什么？
• 简历是面试的敲门砖，没有一块好的敲门砖，你敲不开这扇 门。
• 花时间准备一份合适恰当的简历是第一步。 • ooooooooooooooooooooooooooo
招聘---你要知道的几点
第④点
02 业务/部门经理面试
01 人事部HR面试
中大公司面试流程
03 部门负责人/公司高层 面试
Part Two
Part One
关于招聘，你要知道的几点
单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题
单击此处添加标题 单击此处添加标题
招聘---你要知道的几点
第①点 01
满足空缺职位需求。
通俗来说，公司在某个职位出现空缺，需要类
似的人才，便会发布求职信息，而你恰巧需要
这份工作，而你也基本满足或者完全满足他们
带上简历的原因（二）
• 简历是HR初步了解你的途径，有的公司也会刻意的要求你提 供简历，这也算是一项考核。
原因
面试决胜点
充分的面试准备 --- 完美自我介绍的准备
自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。“第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级 的划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象分是你后面的交谈中，再怎么争取都拿不下的；；
公司内部发布站上的发布招聘信
息
招聘---你要知道的几点
找到HR 或部门经理
利用关系
100% SUCCESS 几乎
那么接下来的技巧，你可看可不看了。
招聘---你要知道的几点
第③点
准备投递面试简历.
• 假如你是公司内部招聘或者网络海投招聘的人员，决定你能
不能进入面试环节的是----简历。
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。 在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
面试决胜点
什么样的面试比较合适？
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
• 一般公司面试，HR都会提前2-3天时间通知你面试的时间。如果可以选
面试决胜点
充分的面试准备
• 了解公司和职位。 • 提前搞定面试官。 • 准备一份简历。 • 完美自我介绍的准备。 • 面试常见问题的练习。
面试决胜点
了解自己竞聘的岗位
• 面试前需要你做一个 详细的岗位说明书，
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2019
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汇报人： 774688
时间：2019-423
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合适的面试时间
• 挑选合适的面试时间的原因？ • 什么样的面试比较合适？
面试决胜点
挑选合适的面试时间的原因？
面试
前
面试前，你需要做大量的准 备，这是决定你能否通过面
试的必要准备。
面试
时
面试时，你需要绝对良好 的精神和体力，面试时间 的选择，也决定了你面试
• 了解所竞聘的岗位的薪酬，主要 从招聘网站和知乎等上面可以看 到，这有助于你在面试谈判。
面试决胜点
了解自己竞聘的岗位；
• 提前搞定面试官；
• 如前面章节所讲，如果你和面试官 是“熟人”，那通过的几率大幅度 提高。
• 面试官其实就是掌握你生死大权的判 官，不管你之前的能力如何突出，或 者不是特别老到，得到面试官的认同 才是你面试环节里面的关键He一ist 节male。
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• 所谓的搞定面试官就是对他有个大 概的了解，至少看到过照片，让你 不陌生，增加熟悉感，减少你面试 时的紧张感。
• 现在我们是在未知的情况下去获知一些面 试官的信息。而大公司一般都会告诉你面 试官的职位、姓氏、或者一些其他的资料。
面试决胜点
查找面试官的方法；
微博精准查询，一般商务人士都会玩微博，可以输入“XXX+公司名”、 “XXX+英文名”、“XXX+公司地址”，或者直接搜索“公司名”尽可能 取得联系。 微信搜索，微信可以搜出一部分你搜索的 目标人物和你有交集的地方， 也可能是几篇文章，都可以让增加对这个人了解 Facebook，作为时下比较热门的社交工具，搜索英文名，或者公司的英 文名也能获得意想不到的结果;; 利用领英A文章和报道;;
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充分的面试准备 --- 准备一份简历；
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带上简历的原因（一）
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择的话，最好约在周一或者周二下午。这是因为在职人员周一都比较忙
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碌，而且经过周末的娱乐活动，整个人的状态不是特别的好，再加上一
整个上午对HR精神的折腾，那么面试你的时候，“对付”你的精力就相
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• 争取3-5天的时间准备面试，给面试做准备，也是为了好好休息有良好
02
的精力去面对面试。oooooooooooooooooooo
自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。 “第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级的 划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象 分是你后面的交谈中，再怎么争取都拿不下的；；
80%
好的自我介绍 决定了面试的 80%
02
的要公求。司
出现空缺
需要人才
发布求职信息
个人
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满足要求
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第②点
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公司出现职位空缺，特别是高薪职位的空缺，公司选择。
首先/First
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然后/Then
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招聘---你要知道的几点
第④点
02 业务/部门经理面试
01 人事部HR面试
中大公司面试流程
03 部门负责人/公司高层 面试
Part Two
Part One
关于招聘，你要知道的几点
单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题
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招聘---你要知道的几点
第①点 01
满足空缺职位需求。
通俗来说，公司在某个职位出现空缺，需要类
似的人才，便会发布求职信息，而你恰巧需要
这份工作，而你也基本满足或者完全满足他们
带上简历的原因（二）
• 简历是HR初步了解你的途径，有的公司也会刻意的要求你提 供简历，这也算是一项考核。
原因
面试决胜点
充分的面试准备 --- 完美自我介绍的准备
自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。“第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级 的划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象分是你后面的交谈中，再怎么争取都拿不下的；；
公司内部发布站上的发布招聘信
息
招聘---你要知道的几点
找到HR 或部门经理
利用关系
100% SUCCESS 几乎
那么接下来的技巧，你可看可不看了。
招聘---你要知道的几点
第③点
准备投递面试简历.
• 假如你是公司内部招聘或者网络海投招聘的人员，决定你能
不能进入面试环节的是----简历。