公司面试技巧培训ppt
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面试技巧培训(ppt28张)
录用人员参考因素
三.需要慎重考虑的人选
1、 辞职时不辞而别 2、 接受了薪酬条件后又要求加薪 3、 对你的接待员或秘书自大无礼 4、 迟到的不象话 5、 穿着随便、邋遢 6、 拿不出确实的工作成绩 7、 提不出实在的证明人 8 、以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯出差 9、条件太高
（1）胜任职位能力？ （2）工作时间？ （3）相关工作经验？ （4）晋升与训练 （5）不合格可能带来的困扰？ （6）岗位合作者？面试成员？ （7）主持人与岗位人员合作情况？ （8）是否代表公司对外？
向应聘者介绍公司注意事项
公司信息介绍。 工作环境介绍。 工作信息介绍。 职位发展及待遇介绍。 给予提问机会。
确认需聘用人员
确认人员主要职责及工作内容 确认人员技能资格条件 确认人员待遇水平 确认人员到岗时间
注意留出足够的招聘时间，避免仓促用人
制定招聘计划
确认到岗时间 确认面试方式 确认招聘渠道 确认面试成员
网络、校园、报纸、行业杂志、人才交流会、猎头各渠道优缺点
确认人员职责定位
4.工作动机把握
应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机的人。
录用人员参考因素
二.倾向于录用的人选
1、 确实有能力胜任职位 2、 确实有较好的工作业绩 3、 对工作有兴趣 4、 问的问题都很合理 5、 证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助 6、 准时来参加面试 7、 穿着得体 8、 有礼貌但不卑不亢 9、 对以前的雇主都很忠诚 10、 辞职时都提出适当的辞呈 11、 乐意提供证明人
面试官技能培训教材(共 31张PPT)
当应聘人员为部门主管级以上人员
级）及特殊岗位人员（如技术、财 人部门负责人一同复试。
等）时，由用人部门的主管副总/总
复试可以隔天安排，也可以紧接就
为了尽快抢到人才，我们建议缩短
尽量将初试、复试安排在同一天完
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第二章 面试的误区及原则
• 面试的误区
• 面试的原则
第一节 面试的误区
应聘者相互影响，成本高，对于较隐私的 询问
8
第三节 面试的类别概述
3. 按面试的进程来分
按面试的进程来分，可以将面试分为一次性面试和分阶段面试。分阶段面试一般分初 两个阶段。
初试
人事或招聘经理进行 面试，主要是对应聘 者的综合素质进行把 关，看是否与公司的 企业文化合拍。
复试
用人部门负责人进行 面试，主要是考察应 聘者的专业知识、专 业技能（含实践经验、 管理能力等）。
结构化面试概述
结构化面试是目前使用最为常见的人事评价手段之一。
结构化面试从面试程序、面试内容、评价标准及面试时间等方面都进行了严格的要求，可
说是流程清晰、内容严密。结构化面试根据胜任力模型中选人标准的通用六个维度来设计
试问题。因此，结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关，客观地收集并评价候选人
信息，尽量避免了由于各种评价误差，如：主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏
试问题。不了解岗位要求的面试者只能选出他/她自己认为合适的人，而不是真正适合招聘岗
2
跟着感觉走，不够专业
印象很快就忘记了。
不懂得胜任素质模型及相应的面试问题，提问缺乏针对性，或没有做任何面试记录，面试后
11
第一节 面试的误区
面试技巧培训
16
4 行为面试法
S
SITUATION 情景
STAR原则
TA
TASK 任务
ACTION 行动
R
RESULT 结果
17
4 STAR法则
S 我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION） 之下取得业绩的。
T 接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作 任务（TASK）。
A 接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动 （ACTION）。
R 最后，我们才来关注结果（RESULT）。
18
4 常用的面试方法 02 情景面试法
19
4 情景面试法
假如在大家业绩竞争激烈时，你发现你跟同事撞 单了，你会怎么办？
作为教务老师，假如有学员跟你提出不想继续学 习了，想退费，你会怎么做呢？
上述模拟测试就是针对公司现有存在的相关问题设计的。 可以通过应聘者的回答，判断他的处事方法是否与公司的 方式方法相匹配。
44
7 面试题库
团队意识
1、 请讲一下您对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？ 2、 请说出您作为团队成员所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？您 在解决这个困难中起了什么作用？ 3、您认为怎样才算一个好的团队成员？ 4、您认为做一个好的员工和当一位好的团队成员有什么区别？ 5、您如何看待团队协作呢？之前有过团队协作的成功案例吗？ 6、您认为什么样的工作习惯可以促进团队合作精神？为什么呢？
真实者：目光直视，姿势保持不变， 表情自然
撒谎者： 眼神游余，“左上方”； 回答时姿式突然转变，没有准备
可能会编 手势上有摸鼻子、托下巴 或者手势过快与语速不符。 面部表情凝重。
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Part -07
4 行为面试法
S
SITUATION 情景
STAR原则
TA
TASK 任务
ACTION 行动
R
RESULT 结果
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4 STAR法则
S 我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION） 之下取得业绩的。
T 接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作 任务（TASK）。
A 接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动 （ACTION）。
R 最后，我们才来关注结果（RESULT）。
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4 常用的面试方法 02 情景面试法
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4 情景面试法
假如在大家业绩竞争激烈时，你发现你跟同事撞 单了，你会怎么办？
作为教务老师，假如有学员跟你提出不想继续学 习了，想退费，你会怎么做呢？
上述模拟测试就是针对公司现有存在的相关问题设计的。 可以通过应聘者的回答，判断他的处事方法是否与公司的 方式方法相匹配。
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7 面试题库
团队意识
1、 请讲一下您对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？ 2、 请说出您作为团队成员所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？您 在解决这个困难中起了什么作用？ 3、您认为怎样才算一个好的团队成员？ 4、您认为做一个好的员工和当一位好的团队成员有什么区别？ 5、您如何看待团队协作呢？之前有过团队协作的成功案例吗？ 6、您认为什么样的工作习惯可以促进团队合作精神？为什么呢？
真实者：目光直视，姿势保持不变， 表情自然
撒谎者： 眼神游余，“左上方”； 回答时姿式突然转变，没有准备
可能会编 手势上有摸鼻子、托下巴 或者手势过快与语速不符。 面部表情凝重。
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Part -07
企业面试官面试技巧培训PPT课件
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5 “像我”的偏见
倾向于过高评价与自己相似的人。当我们赞扬与我们相似的 人时，实际是在强调自身的价值。（例如，一个MBA毕业 的管理者可能倾向于选择拥有同样证书的人。）
6 反弹效应
如同人的第二次婚姻一样，人们倾向于寻找一个与过去不满 意的人的特点相反的人；或寻找一个与过去满意的人的特点 完全一致的人。
7 晕轮效应
又称光环效应，指人们对他人的认知判断首先 主要是根据个人的好恶得出的，然后再从这个 判断推论出认知对象的其他品质的现象。
8 以貌取人
《三国演义》中曾与诸葛亮齐名的庞统去拜见 孙权，“权见其人浓眉掀鼻，黑面短髯、形容 古怪，心中不喜”；庞统又见刘备，“玄德见 统貌陋，心中不悦”。
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较为丰富的工作经验和人生阅历； 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程； 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度； 亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力； 自信、稳定的情绪，拥有驾驭面试过程和时间控制的能力； 拥有爱才惜才之心，能够深入挖掘应聘者的价值，让应聘者充分自我展示。
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面试概述 面试的误区与原则
第一章 第二章
素质模型及面试问题 第三章
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第一章 面试概述
• 面试的定义及目的 • 面试的过去与未来 • 面试的类别概述 • 面试官的素质要求
2
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第一节 面试的定义及目的
第一章
面试概述
常言道：“百闻不如一见”，就是说，即使你听人家一直讲，也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。 判断一件事物，亲身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职员时，通过面试作出的判断最直观。
《面试礼仪及技巧》课件
2 切记保持自信和
积极
面试过程中保持积极 乐观的心态，展现自 己的能力和价值。
3 想象成功并为其
努力奋斗
积极向往成功，为实 现目标付出努力和持 续学习提升。
《面试礼仪及技巧》PPT 课件
面试礼仪及技巧
为什么需要面试礼仪
1 彰显个人素质
良好的面试礼仪能展示你的专业素养和职业态度。
2 营造良好氛围
通过恰当的面试礼仪，可以为面试双方创造舒适和融洽的氛围。
3 增加面试成功率
合适的面试礼仪可以帮助你留下良好的印象，增加获得工作机会的可能性。
面试礼仪的基本要点
1 着装得体
选择适合面试场合的 服装，并注意细节， 如干净整洁、合适的 鞋子等。
2 保持微笑
由微笑展现出自信和 友好，能增加与面试 官的亲和力。
3 应答得当
细心倾听问题，回答 不拖泥带水，清晰明 了展示自己的能力和 经验。
着装指南
1 不要过于华丽或素
选择适度的着装，既要尊重场合，又要展现自己的专业形象。
2 相关行业有不同的穿着要求
要了解目标公司的行业特点，选择符合行业文化的着装风格。
3 保持整洁干净
衣物清洁整齐，避免皱褶和脏污，给人以专业和有条理的感觉。
微笑的重要性
1 显示出自信和热情 2 减轻紧张情绪
3 与面试官建立联系
微笑能传递积极的心 态和乐观的态度，让 面试官感受到你的自 信和热情。
适当的微笑可以缓解 面试时的紧张和压力， 使自己更放松自在。
微笑会使你与面试官 之间建立起友好和融 洽的关系，有助于良 好的沟通和互动。
应答问题的技巧
1 细心听取问题
认真倾听面试官的问
2 避免说太多也避
面试技巧培训课件.pptx
A．整洁大方
装饰必须端庄、大方，要让对方感到可亲、可近、可信、乐于与你交往。女服显示出秀丽、文雅、贤淑、温和等气质。男服则要求线条简洁有力，色彩沉着，衣料挺括。
B．整体和谐
适体
入时
从俗
适体，服饰与人体比例的协调和谐。适合人体本身的"高、矮、胖、瘦"。入时，服饰和自然界的协调和谐。冬天厚实一点，保暖性强一点，而春秋的质地则应相应薄些。从俗，服饰与社会生活环境、民情习俗的协调和谐。
许多求职者看到面试已经快要结束，心中不由得舒缓了口气，其一直绷紧的思维神经也开始放松下来。
不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问，“你们会录取我吗？”或者“你们对我的感觉如何？”等等。
不恰当
不恰当
“请问你们的规模有多大？是合资还是独资？企业的文化是什么……”这样的提问会让用人单位觉得你对我们知之甚少，甚至怀疑你应聘的诚意。
Text
3、应避免面试过程中的以下消极动作。
发问技巧
谈话技巧
答问技巧
一般情况下，应该有问必答。
4、回答问题的礼节
答问技巧
1.把握重点，条理清楚 回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。有的需要解释原因，有的需要说明程度，但要注意言简意赅(如龟兔重新赛跑)。
讲话的嗓音
个别因素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个因素的字或词。
（四）面试后的礼仪
1、不要过早打听面试结果在一般情况下，考官组面试结束后，都要进行讨论和投票，然后送人事部门汇总，最后确定录用人选，可能要等3—5天。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息，不要过早打听面试结果。
如果在面试两周后或在主考官许诺的通知时间到了，还没有收到答复时，可以打电话给招聘单位询问是否已作出了决定。
职场面试技巧PPT课件
01 03
回答策略
02
描述自己的长期职业目标和 职业发展规划。
05
面试中的陷阱与应对策略
压力陷阱
01
02
面试官可能会通过提出 • · 尖锐的问题或施加压力 来测试应聘者的心理素 质和应变能力。
03
04
05
1. 提出挑战性问题：面 试官可能会问一些具有 挑战性的问题，如关于 过去的失败经验或对未 来职业发展的看法，以 观察应聘者的应对方式 。
清晰简洁
在回答问题时，应尽量用 简练的语言表达自己的观 点，避免冗长和复杂的句 子结构。
逻辑性
在阐述自己的经历和能力 时，应注重逻辑性，按照 时间顺序或重要性顺序进 行表达。
积极态度
在语言表达中应展现出积 极的态度，避免使用消极 或负面的言辞。
行为举止技巧
自信大方
在面试过程中，应保持自 信大方的姿态，展现出自 己的专业素养和个性魅力 。
职场面试技巧
目录
• 面试准备 • 面试技巧 • 面试后跟进 • 面试中常见问题及回答策略 • 面试中的陷阱与应对策略 • 面试成功后的注意事项
01
面试准备
了解公司背景
了解公司的文化、价值观和业务范围，有助于更好地理解公司的需求和期望，从而 更好地展示自己的能力和经验。
研究公司的行业地位、竞争对手和市场趋势，有助于在面试中展示对行业的了解和 思考。
面试反馈的获取
主动联系
面试后可以主动联系面试官或 HR，询问面试结果和反馈，表
达对职位的热情和关注。
礼貌询问
在询问时应注意礼貌用语，尊重 对方的意见和决定。
接受反馈
如果面试官给出反馈和建议，应 虚心接受，并思考如何改进自己
面试与面试技巧.pptx
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二、面试中应提的问题
• 策划一个很受欢迎的方案； • 预料到潜在问题，采取主动的对策； • 根据有限的事实做出重要决策； • 不得不做出一项不受欢迎的决策； • 容忍与自己不同的意见； • 成功授权一个项目； • 与一个愤怒的顾客或员工打交道等。
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二、面试中应提的问题
第18页/共43页
二、面试中应提的问题
• *你是否负责编制预算、核对费用、监督部门工作进度以实现财务目标的工作？ • *你曾经在降低成本、增加利润、提高员工士气、实现产量增长方面提出过哪些有价值的建议？ • *你从自己和别人的失败中吸取了哪些教训？它对你以后的工作有什么帮助？ • *你是根据什么来评价属下工作业绩的？
• *在完成任务的时候，你经常遇到的困难是什么？你是如何克服的？ • *你觉得以你的经验能承担哪些具体的工作任务？ • *在你以往的工作经验中最欠缺的东西是什么？你打算如何弥补？ • *以你的工作经验，你认为自己适合 承担什么职务的工作，为什么？
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二、面试中应提的问题
• 3、有关工作能力方面的问题 • *请介绍一下你的职业生涯。 • *当初你为什么选择这一职业领域的？ • *你认为自己的教育背景中哪些东西对你的职业生涯贡献重大？ • *你的长远目标是什么？你凭什么认为你能够实现它？
• B、一对一面试 • *适用于各种情况的初选和复选 • *主试人可以是一个，也可以是多人 • *时间一般为45分钟（初选可以20分钟） • *提出的问题一般在15个左右 • *候选人的面试时间应错开安排 • *注意候选人在等待面试时的表现
3
第4页/共43页
一、面试的基本程序
• （2）面试场所的安排 • *选择宽敞、安静的场所，避免被打扰 • *亲切环境安排：坐在沙发上，侧面相对 • *压力环境安排：面对面，距离两米以上，主试人员坐得高一些，背光，增加主试人员数量等。 • *有条件的情况下，准备录象设备，以便事后观看。
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二、面试中应提的问题
• 策划一个很受欢迎的方案； • 预料到潜在问题，采取主动的对策； • 根据有限的事实做出重要决策； • 不得不做出一项不受欢迎的决策； • 容忍与自己不同的意见； • 成功授权一个项目； • 与一个愤怒的顾客或员工打交道等。
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二、面试中应提的问题
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二、面试中应提的问题
• *你是否负责编制预算、核对费用、监督部门工作进度以实现财务目标的工作？ • *你曾经在降低成本、增加利润、提高员工士气、实现产量增长方面提出过哪些有价值的建议？ • *你从自己和别人的失败中吸取了哪些教训？它对你以后的工作有什么帮助？ • *你是根据什么来评价属下工作业绩的？
• *在完成任务的时候，你经常遇到的困难是什么？你是如何克服的？ • *你觉得以你的经验能承担哪些具体的工作任务？ • *在你以往的工作经验中最欠缺的东西是什么？你打算如何弥补？ • *以你的工作经验，你认为自己适合 承担什么职务的工作，为什么？
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二、面试中应提的问题
• 3、有关工作能力方面的问题 • *请介绍一下你的职业生涯。 • *当初你为什么选择这一职业领域的？ • *你认为自己的教育背景中哪些东西对你的职业生涯贡献重大？ • *你的长远目标是什么？你凭什么认为你能够实现它？
• B、一对一面试 • *适用于各种情况的初选和复选 • *主试人可以是一个，也可以是多人 • *时间一般为45分钟（初选可以20分钟） • *提出的问题一般在15个左右 • *候选人的面试时间应错开安排 • *注意候选人在等待面试时的表现
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一、面试的基本程序
• （2）面试场所的安排 • *选择宽敞、安静的场所，避免被打扰 • *亲切环境安排：坐在沙发上，侧面相对 • *压力环境安排：面对面，距离两米以上，主试人员坐得高一些，背光，增加主试人员数量等。 • *有条件的情况下，准备录象设备，以便事后观看。
面试技巧课件34页PPT
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面试后——职业化作业 • 写一封感谢信 • 面试常见问题准备
32
真诚祝愿每位同学
• 找到适合你的那份 工作
• 认真做好它 • 让它成为你的事业 • 享受它带给你的幸
13
三、仪表礼仪
• 面试时穿什么服装好？ • 与应聘岗位相适应（企业文化） • 简洁大方、正式端庄
14
面试礼仪
• 准时到达（5-10分钟） • 单独前往 • 握手（对方伸出手，坚定地握） • 记住对方的名字 • 微笑 • 目光接触
15
• 坐正坐直，平和地看对方 • 倾听礼仪 • 观察（面试官的身体语言） • 多说谢谢 • 再见
就业面试技巧
2
课程目的
• 了解企业面试过程 • 掌握面试技巧，提高求职成功率
3
成功面试策略
• 面试前精心准备 • 面试中表现得体 • 熟悉面试的流程和技巧
4
一、面试前的准备
1、定位好自己的求职目标 （1）了解自己，挖掘自己 （2）别人需要什么样的人 （3）未来的前景 （4）专业化对比
5
一、面试前的准备
9
二、求职的礼仪
2、求职礼仪的目标 给面试官良好的第一印象
10
面试官的直觉
• 面试官看到你的那一 瞬间，面试开始了。
• 微笑、自信、坚定， 注视考官的眼睛。
• 首次见面的7-10秒至 关重要。
• 1/5的考官在5分钟之 内就可以决定是否录 用你，2/3的考官只 要15分钟。
11
二、求职的礼仪
3、求职礼仪的特点 （1）属于商务礼仪 （2）特别明显的规范 （3）仪表举止是主要内容
2、了解你的目标公司 （1）了解公司的产品 （2）了解各部门的特点、要求 （3）了解人力资源部经理 （4）了解公司的新闻
面试后——职业化作业 • 写一封感谢信 • 面试常见问题准备
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真诚祝愿每位同学
• 找到适合你的那份 工作
• 认真做好它 • 让它成为你的事业 • 享受它带给你的幸
13
三、仪表礼仪
• 面试时穿什么服装好？ • 与应聘岗位相适应（企业文化） • 简洁大方、正式端庄
14
面试礼仪
• 准时到达（5-10分钟） • 单独前往 • 握手（对方伸出手，坚定地握） • 记住对方的名字 • 微笑 • 目光接触
15
• 坐正坐直，平和地看对方 • 倾听礼仪 • 观察（面试官的身体语言） • 多说谢谢 • 再见
就业面试技巧
2
课程目的
• 了解企业面试过程 • 掌握面试技巧，提高求职成功率
3
成功面试策略
• 面试前精心准备 • 面试中表现得体 • 熟悉面试的流程和技巧
4
一、面试前的准备
1、定位好自己的求职目标 （1）了解自己，挖掘自己 （2）别人需要什么样的人 （3）未来的前景 （4）专业化对比
5
一、面试前的准备
9
二、求职的礼仪
2、求职礼仪的目标 给面试官良好的第一印象
10
面试官的直觉
• 面试官看到你的那一 瞬间，面试开始了。
• 微笑、自信、坚定， 注视考官的眼睛。
• 首次见面的7-10秒至 关重要。
• 1/5的考官在5分钟之 内就可以决定是否录 用你，2/3的考官只 要15分钟。
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二、求职的礼仪
3、求职礼仪的特点 （1）属于商务礼仪 （2）特别明显的规范 （3）仪表举止是主要内容
2、了解你的目标公司 （1）了解公司的产品 （2）了解各部门的特点、要求 （3）了解人力资源部经理 （4）了解公司的新闻
相关主题
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• 一般公司面试，HR都会提前2-3天时间通知你面试的时间。如果可以选择
的话，最好约在周一或者周二下午。这是因为在职人员周一都比较忙碌，
01
而且经过周末的娱乐活动，整个人的状态不是特别的好，再加上一整个
上午对HR精神的折腾，那么面试你的时候，“对付”你的精力就相对较少。
• 争取3-5天的时间准备面试，给面试做准备，也是为了好好休息有良好的
应聘面试技巧培训
INTERVIEW SKILLS TRAINING
汇报人：774688
时间：2018-4-23
目录
0 关于招聘，你要知道的几点. 1 0 面试决胜点. 2 0 面试通关小技巧. 3
Part One
关于招聘，你要知道的几点
满足空缺职位需求 准备投递面试简历 各种面试官的关注点
公司招聘选择方式 中大公司面试流程
中大公司面试流程
03 部门负责人/公司 高层面试
招聘---你要知道的几点
Part Two
面试决胜点
合适的面试时间 得当的面试礼仪 面试官关注点
充分的面试准备 积极的面试心态
面试的决胜点.
合适的面试时间.
• 挑选合适的面试时间的原因？ • 什么样的面试比较合适？
面试的决文章和报道。
面试的决胜点
充分的面试准备 --- 准备一份简历
好的简历是面试的敲门砖，不是说这块砖在敲门成功后就急着丢掉，你需要随身带着，以防开门的人需要看看你这个砖头。
带上简历的原因（一）
• 大部分面试官在面试你之前，简历可能根本不是他本人看的， 而是助理筛选的，很多时间这些人都不会单独花时间看简历，
• 面试前需要你做一个 详细的岗位说明书，
• 结合现有的工作的经验就 能轻松应对相应的环节。
• 岗位的介绍，知道自己 要面对的是什么，需要 做什么，
• 了解所竞聘的岗位的薪酬，主要 从招聘网站和知乎等上面可以看 到，这有助于你在面试谈判。
面试的决胜点
了解自己竞聘的岗位
• 提前搞定面试官
• 如前面章节所讲，如果你和面试官 是“熟人”，那通过的几率大幅度提高。
带上简历的原因（二）
• 简历是HR初步了解你的途径，有的公司也会刻意的要求你提 供简历，这也算是一项考核。
原因
面试的决胜点
充分的面试准备 --- 完美自我介绍的准备
自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。“第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级的 划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象分是你后面的交谈中，再怎么争取都拿不下的。
• 面试官其实就是掌握你生死大权的判 官，不管你之前的能力如何突出，或 者不是特别老到，得到面试官的认同 才是你面试环节里面的关键He一ist m节ale。
bring Signs.
• 所谓的搞定面试官就是对他有个大 概的了解，至少看到过照片，让你 不陌生，增加熟悉感，减少你面试 时的紧张感。
• 现在我们是在未知的情况下去获知一些面 试官的信息。而大公司一般都会告诉你面 试官的职位、姓氏、或者一些其他的资料。
面试
前
面试前，你需要做大量的准 备，这是决定你能否通过面
试的必要准备。
面试
时
面试时，你需要绝对良好 的精神和体力，面试时间 的选择，也决定了你面试
时候的精神状态。
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。 在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
面试的决胜点
什么样的面试比较合适？
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
首先/First
其后/Later
然后/Then
部门经理对自己朋友 圈的熟人的推荐
其他的部门经理对自己 朋友熟人的推荐
这个流程能让你想到什么？
公司内部发布招聘
最后/Last
猎头公司，网络招聘网 站上的发布招聘信息
招聘---你要知道的几点
找到HR 或部门经理
利用关系
100% SUCCESS 几乎
那么接下来的技巧，你可看可不看了。
自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。 “第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级的划 分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象分是你后面的 交谈中，再怎么争取都拿不下的。
80%
好的自我介绍决 定了面试的80%
平庸型
有能力型
实干型
虚伪型
面试的决胜点 充分的面试准备 --- 完美自我介绍的准备
02
精力去面对பைடு நூலகம்试。
面试的决胜点
充分的面试准备
• 了解公司和职位 • 提前搞定面试官 • 准备一份简历 • 完美自我介绍的准备 • 面试常见问题的练习
面试的决胜点. 全方位了解公司
公司 概况
组织 框架
历史 面貌
企业
文化 产品
性质
市场
市场
能力
薪资
地位 具体 水平
产品
宣传片
晋升
机会
面试的决胜点 了解自己竞聘的岗位
招聘---你要知道的几点
第①点
满足空缺职位需求
通俗来说，公司在某个职位出现空缺，需要类似 的人才，便会发布求职信息，而你恰巧需要这份 工作，而你也基本满足或者完全满足他们的要求。
公司
出现空缺 需要人才 发布求职信息
个人
需要工作
满足要求
招聘---你要知道的几点
第②点
公司招聘选择方式
公司出现职位空缺，特别是高薪职位的空缺，公司选择。
面试的决胜点
查找面试官的方法
微 博 精 准 查 询 ， 一 般 商 务 人 士 都 会 玩 微 博 ， 可 以 输 入 “ XXX+ 公 司 名 ” 、 “XXX+英文名”、“XXX+公司地址”，或者直接搜索“公司名”尽可能取得联系。 微信搜索，微信可以搜出一部分你搜索的 目标人物和你有交集的地方， 也可能是几篇文章，都可以让增加对这个人了解 Facebook，作为时下比较热门的社交工具，搜索英文名，或者公司的英 文名也能获得意想不到的结果。 利用领英APP，搜查他的相关的工作经历。
招聘---你要知道的几点
第③点
准备投递面试简历
• 假如你是公司内部招聘或者网络海投招聘的人
员，决定你能不能进入面试环节的是----简历。
• 简历是面试的敲门砖，没有一块好的敲门砖， 你敲不开这扇门。
• 花时间准备一份合适恰当的简历是第一步。
招聘---你要知道的几点
第④点
01 人事部HR面试
02 业务/部门经理面试