2021年招聘面试技巧培训课件

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招聘面试技巧与方法PPT(共 31张)

招聘面试技巧与方法PPT(共 31张)

对虚拟情境式问题的挖掘技巧
Action: 具体的解决方法与行动/模拟实证 Other: 其他解决方法/与预期不符时的处理 Realistic:解决方案在本公司运用的现实性与可行性
2021/10/10
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6 NO. 压迫式问题:兵不厌诈
2021/10/10
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它们各是哪类问题?
第一,请你举一个具体的例子,说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二,请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望
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它们各是哪类问题?
第一,请你举一个具体的例子,说明你是如何设定一个目标然后达到它。(行为式) 第二,请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望
的结果。(行为式)
第三,请你描述一种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一
对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位,展现 出相应的素质,没有必要人人都争抢领导的职位,如果在 确认竞聘领导岗位,可将更多的精力放在协调组织团队资
源解决问题上
2021/10/10
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分析重要事件
重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自 己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的 关键(典型)任务,这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题,尤其要明确考察点。
招聘面试技巧与方法
2021/10/10
1
目录
结构化招聘 选人标准 筛选简历 面试经典六问
2021/10/10

面试技巧培训课件

面试技巧培训课件
不要忽视应聘者的个性特征 除对应聘者岗位技能的考核,
还要考察他们的性格特征
让应聘者更多的了解组织 招聘和求职是双向选择
注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者 对于频频换企业的应聘者,用人单位 需谨慎考察
慎重做决定 千万不要着急做决定,利用综合考核 方法找出最佳人选
第四部分


录用管理
Employment management
试用期沟通机制
• HR与新员工的沟通
HR
新员工 部门负责人
部门导师 HR负责人
• 每周或每2周沟通一次 • 温和开场,询问过程 • 严谨记录,如实反馈 • 及时反馈,如实转达
• 解决问题心态
招 聘
谢谢观看!
适用于知识培训 / 企业内训 / 面试官培训等场合
enterprise management principle training enterprise management principle management principle training
• 1.沉默型
(1) 营造气氛,给予亲和 (2) 鼓励讲述,表示认可
【举例】“你对工作如此认真, 我想你在这方面是能胜任工作的,你可以再讲述一个相关的案例吗?
• 2.滔滔不绝型
(1)适时打断 (2)转变话题
• 【举例】“你讲的很好,我了解已经非常清楚了,由于时间关系,下面我们将讨论另一个问题.....”
一般开资
场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等
招聘步骤
个体均衡性
对于从事同种岗位的员工, 优秀员工应该比差一些的员 工得到的工资要高。
市场竞争 力的体现
外部均衡性
企业薪酬水平与市场行情相比较, 采用的数值应达到所需的定位。

招聘招聘面试方法技巧经典培训教材175页.ppt

招聘招聘面试方法技巧经典培训教材175页.ppt

2021年8月21日星期六
35
自检
您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?
一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛 选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认 为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场 不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度 非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的 成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。
2021年8月21日星期六
11
招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍
① 面试准备
③ 信息收集


2021年8月21日星期六
12
信息收集
“在超过三分之一的案例中,应聘者选择何家公司,其中 招募者是主要的原因。”
令人反感的 面试官表现
在面试前没有准 备好
没有阅读简历 没有自我介绍面
试官在企业里的 头衔
2021年8月21日星期六
10
开场白及介绍面试程序
介绍面试结构/过程
1、面试官职位/背景 3、你要记笔记 5、面试时间长短 面试程序介绍示例
2、你想了解求职者 4、你要向求职者介绍应聘职位
“那我们现在开始了。你知道,你是在应聘XX职位。我 想在接下来的XX分钟里尽可能多的了解你所掌握的技能。面 试结束前,我会向你介绍这份工作,你也可以提出你的问题。 我会在面试过程中作些记录,这样可以帮助我回忆你的具体 情况。好吗?我们就先从---开始。”
2021年8月21日星期六
8
招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍


面试准备

2021年8月21日星期六

面试技巧培训课件pptx

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请简要介绍一下你之前的 工作职责和成果。
你如何处理工作中的困难 和挑战?
详细描述
你最引以为豪的项目是什 么?你在其中扮演了什么
角色?
你认为自己最大的工作优 点和需要改进的地方是什
么?
公司和职位相关问题
总结词:公司和职位相关问题主要涉 及应聘者对公司和职位的了解,以及
应聘者对公司的期望。
详细描述
你对我们公司了解多少?为什么选择 我们公司?
面试礼仪
了解面试中的礼仪规范,包括 着装、言谈举止和沟通技巧。
面试后跟进
学习如何跟进面试结果、如何 与面试官保持联系以及如何提
高自己的求职竞争力。
制定个人提升计划
针对不足之处制定提升计划
设定具体可行的目标
根据培训内容和自我评估,制定个人提升 计划,包括提高技能、丰富经验、增强沟 通能力等方面的目标。
THANKS
02
面试表现技巧
语言表达和沟通技巧
清晰简洁
在回答问题时,应尽量用简练的 语言表达观点,避免冗长和复杂
的句子结构。
逻辑性 在阐述观点或经历时,应保持逻辑 性,按照一定的顺序进行叙述,使 听者更容易理解。
音量和语速控制
在面试过程中,应保持适中的音量 和语速,避免过快或过慢,以确保 信息传达的准确性。
04 面试常见问题及答案
个人背景问题
总结词:个人背景问题主要涉及应聘者的基本 信息,如教育背景、工作经历等。
01
你毕业于哪所大学?
03
02
详细描述
04
你所学专业是什么?
你之前在哪些公司工作过?
05
06
你为什么选择离开上一份工作?
工作经历问题
总结词:工作经历问题主 要关注应聘者过去的工作

面试技巧学习培训课件

面试技巧学习培训课件
公司背景:了解公司的历史、文化、业务范围等 职位要求:了解职位的职责、技能要求、工作地点等 面试流程:了解面试的流程、时间、地点等 面试问题:了解常见的面试问题,并准备相应的回答
准备个人简历和求职信
简历内容:包括 个人信息、教育 背景、工作经历、 技能特长等
求职信内容:自 我介绍、求职意 向、个人优势、 期望职位等
压力等技巧
向有经验的求职者请教和学习
寻找有经验的求职者:通过社交 媒体、论坛、招聘网站等途径寻 找有经验的求职者
学习他们的经验:了解他们在面 试中的成功案例和失败教训,从 中吸取经验
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
向他们请教:询问他们在面试中 的经验、技巧和注意事项
实践他们的建议:在实际面试中 运用他们提供的建议和技巧,不 断改进和提高自己的面试技巧
大或虚构
自信大方:自 我介绍时要自 信大方,展现 出自己的专业 素养和职业形

回答问题的技巧
保持冷静:保 持冷静,避免 紧张情绪影响
回答
认真倾听:认 真倾听面试官 的问题,理解
问题意图
清晰表达:清 晰表达自己的 观点,避免模
糊不清
举例说明:举 例说明自己的 观点,增强说
服力
保持礼貌:保 持礼貌,尊重 面试官,避免
信息和机会
自我反思:对自己的面试 表现进行反思,总结经验
教训,不断改进
面试技巧培训的目的和意 义
提高求职者的竞争力
提升个人能力: 提高沟通、表 达、解决问题 的能力
增加就业机会: 提高面试成功 率,增加就业 机会
提升职业素养: 培养良好的职 业素养,提高 职业竞争力
增强自信心:提 高面试表现,增 强自信心,提高 面试成功率

招聘面试技巧(培训课件)

招聘面试技巧(培训课件)

2021/1/8
3
招聘的流程
部门职位/人员定编
部门人员增补申请
各级领 导审批
人资行政部审核
招聘负责人制 订招聘计划
人资行政总 监审批
新增岗位与编制
总经理审核
本次不合格简历 合格简历
筛选简历
选择招聘渠道 费用预算与面试安排
招聘计划 的实施
收集简历 内部/外部
发布职位 内部门复试
When, Which),一个H(How)等 措辞开展 • 对方不能简单回答 “No”or“Yes”,答案必须清 晰
• 让人能够以“是”或“否”来 回答
• 这些问题的开场白“您是 否……?”“您曾否……?”
• 在面试中最常用的技巧之一 • 能够深入表面,探索事实的问题,
获取更多的资料
•你对某公司的印象如何? •你对广告行业的发展怎么看?
15
谢谢!
2021/1/8
16
结束面试
提问和聆听结束后,您要做三件事:
准备结束面试。可用这样的问题让求职者明白您的意思“好了, 我的问题问完了,对于工作和公司,您还有什么要问的吗?”
多谢对方来面试,告诉对方何时会通知结果,记住要言出必行。 在您全部结束这次面试前,趁着信息还比较清晰,赶紧认下您
的评价意见。
2021/1/8
发掘面试中的非语言信息(1)
目光接触 不做目光接触 摇头 打哈欠 搔头 微笑 咬嘴唇 双臂交叉在胸前 抬一下眉毛
2021/1/8
友好、真诚、自信、果断 冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感 不赞同、不相信、震惊 厌倦 迷惑不解、不相信、不自信 满意、理解、鼓励、自信 紧张、害怕、焦虑 生气、不同意、防卫、进攻 怀疑、吃惊
总经理面试

面试技巧培训课件.pptx

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A.整洁大方
装饰必须端庄、大方,要让对方感到可亲、可近、可信、乐于与你交往。女服显示出秀丽、文雅、贤淑、温和等气质。男服则要求线条简洁有力,色彩沉着,衣料挺括。
B.整体和谐
适体
入时
从俗
适体,服饰与人体比例的协调和谐。适合人体本身的"高、矮、胖、瘦"。入时,服饰和自然界的协调和谐。冬天厚实一点,保暖性强一点,而春秋的质地则应相应薄些。从俗,服饰与社会生活环境、民情习俗的协调和谐。
许多求职者看到面试已经快要结束,心中不由得舒缓了口气,其一直绷紧的思维神经也开始放松下来。
不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问,“你们会录取我吗?”或者“你们对我的感觉如何?”等等。
不恰当
不恰当
“请问你们的规模有多大?是合资还是独资?企业的文化是什么……”这样的提问会让用人单位觉得你对我们知之甚少,甚至怀疑你应聘的诚意。
Text
3、应避免面试过程中的以下消极动作。
发问技巧
谈话技巧
答问技巧
一般情况下,应该有问必答。
4、回答问题的礼节
答问技巧
1.把握重点,条理清楚 回答问题要结论在先,议论在后,先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证。有的需要解释原因,有的需要说明程度,但要注意言简意赅(如龟兔重新赛跑)。
讲话的嗓音
个别因素发音不准,如果影响讲话整体质量的,应少用或不用含有这个因素的字或词。
(四)面试后的礼仪
1、不要过早打听面试结果在一般情况下,考官组面试结束后,都要进行讨论和投票,然后送人事部门汇总,最后确定录用人选,可能要等3—5天。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息,不要过早打听面试结果。
如果在面试两周后或在主考官许诺的通知时间到了,还没有收到答复时,可以打电话给招聘单位询问是否已作出了决定。

面试技巧培训教材(PPT-50页)

面试技巧培训教材(PPT-50页)

面试是一门学问、一门艺术。
招聘面试综述
面试的三个流程
面试的盘外功夫
人员招聘面试工作的三步曲
注意事项
面试之前
• 回顾工作职责,设定考查的5个主要维度
• 详细阅读求职者的简历;并设想他可能的优/缺点、长/ 短处是什麽
• 设计计划询问的问题及顺序
面试之中 面试之后
• 建立和谐气氛,帮助求职者缓和情绪 • 解释本次面试的目的、流程、长度 • 推销公司 • 面试提问,开始问问题 • 面试聆听 • 面试结束
提前15分钟阅读简历,整理好要问的问题 整理桌面,准备好自己的名片 准备好一张纸和笔 确定好面试地点 最好去迎接求职者
准备工作做失败了,你就准备着失败吧
面试技巧——面试之中
¶ 建立和谐的气氛
• 欢迎求职者,先自我介绍,要友好,用简单的礼仪如 握手、微笑、或谈一两句天气如何?“您今天在来的 路上有没有塞车?”等等
【自检】
1个小时的面试时间,你会怎么安排?
专业做法是:对应聘者说:“我们只谈谈你简 历上的4个问题好吗?”“这几个月的工作空档 干什么了?”要抓住主动权,只问他疑点,你的 疑点通常就是4-6个,估计15分钟左右就问完了。 不要把主动权让给候选人。还有剩下的半小时必 须是收集行为表现的例子,可不断地问他过去干 了些什么,“客户方面怎么样,团队工作怎么样, 能不能举个例子?”不断地问,直到问出过去的 例子,这样大概要半小时的时间。另外,分配15
原因
原因
(¶行1)为只描述选式和面试工(作ST有AR关)的的好信处 息。评估所有与工 作有关并需具备的技能,就能容易作出雇佣 决定。
(2)求职者之间信息一致,平等。同职位的 求职者被问相同、类似的问题以避免“闲 聊”,更易于确定谁最适合此工作。

面试技巧完整ppt课件

面试技巧完整ppt课件

十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信
自己一定能做好。”
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34
4 面试常见问题
? “你对薪资的要求?”
一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等 息息相关的,在用人单位尚未了解你上述情况时,
开价过高,难 以被用人单位接受;开价过低,吃
亏的又是自己。
我对了工解资公没司有和硬行性业要基求础,上我,相尽信可贵能公提司供在一处个理你我期的望 问的题薪上水会范友围善,合而理不。是我具注体重的的薪是金找数对工作机会, 所以只要条件公平,我则不会计较太多。
2 握手
1 主动伸手 2 目视对方,面带微笑 3 用力适中,上下摇晃 4 3-5秒结束,强势一方先松手
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13
2 注意小动作
人在紧张时
玩手指,大拇指画圈、相互摩擦(思考)
最典型的手部安慰就是相互摩擦
手指摩擦手背(恐惧、不安)
指尖快速相互接触(缓解紧张情绪)
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14
各类面试应对策略
可编辑课件
修剪头发,不留胡须
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10
2 女士仪表
淡妆即可 除手表,其他不要
职业装、裙子不 宜过短或过长
鞋跟不宜过高
修剪头发,避免烫染
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11
2 坐姿
1 走到座位前
2 转身后把右脚向后撤半步轻稳坐 下(做时占椅面2/3的面积)
3 把右脚与左脚并齐,上体自然挺 直
4 头正,表情自然情切
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12
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28
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式,面试官在四边,或集中在 一边,以利于观察
可编辑课件
29
3 无领导小组讨论
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招聘面试技巧培训课件
一、
欧阳光明(2021.03.07)
二、招聘工作的正确理念
1、最好的不一定是最合适的;
2、强调企业文化的认同感;
3、宁缺勿滥,“请神容易送神难”;
三、招聘岗位需求分析:企业要什么样的人
1、根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药。

2、根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问。

有方向。

四、面试前及面试中的工作
1、面试准备工作:
1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。

1.2准备面试环境:环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通,不会产生心理距离。

正规的企业会为面试者准备水。

2、向面试着介绍公司基本情况:
例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境;
公司人事政策;今天面试的流程安排;等;
3、浏览应聘者填写的简历:
3.1简历履职的空档期;
3.2找出岗位需要重点查看的5个方面内容。

3.3企业招聘时关注的以下共性问题:
1)求职动机与欲望,2)道德操守,3)性格特点,4)逻辑思维能力,5)沟通能力,
6)学习能力,7)执行能力,8)团队协作能力,9)抗压能力;4、面试:
4.1面试官介绍:欢迎你来参加我们的面试,你来应聘的是XXXX 职位,我是XXXX,因为面试者比较多,为了面试更加有效,我会作笔记,以便综合评价。

请您先做下自我介绍。

4.2面试官常提的问题:注意启承转合。

4.3整理笔记,笔记只记事实,不记评判
4.4请问您还有哪些方面需要了解的。

(请面试者提问,时间控制在10分钟内)
4.5稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈,下一位面试官是XXXX(职务),请稍后。

5、结束面试:
感谢面试者来我司面试,我们会在XXXX时间内给以答复,答复方式:邮件或电话联系。

五、面试技巧:
对于面霸,普通的面试是验不出真实水平的,只能通过其他面试技巧进行。

1、行为面试法:
要满足STAR原则,即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。

1.1例如,我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(SITUATION)之下取得业绩的。

接着,我们要了解应聘者为了完成工作,上司赋予了哪些工作任务(TASK)。

接下来,我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(ACTION)。

最后,我们才来关注结果(RESULT)。

1.2如面试问题是:请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。

与行为无关的回答一般是这样的:“这样的事情是很多的,我基本上都是和同事一起完成工作的。

我这个人不会和同事发生争执,基本上都是大家一起做,也没有什么矛盾。

有时我们也会加班,大家在一起是比较愉快的……”
非行为事件的描述中,会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语:应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家……面试官该怎样引导。

1.3行为面试的几个技巧点:
A:引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。

一旦发现应聘人员的报告中有跳跃,就提出问题请其详细介绍。

因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软肋”,一般都是比较失败或潦倒的经历。

B:尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节,而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。

C: 如果应聘人员在叙述中提及“我们”,一定要问清楚“我们”是指谁,
目的在于了解应聘人员在当时做了什么,甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。

如:“您是如何作出那个决定的?”或“您当时是怎么想的?”
2、情景摸拟面试:
针对实战型岗位,可采取此方式。

由于模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境,测试内容又是拟招岗位的某项实际工作,因而具有较强的针对性。

例如西安市财政局在模拟测试中,给了应试者有关财务资料,要求应试者据此写出一份财务分析报告,内容包括数据计算、综合分析、个人的观点、意见和建议。

上述模拟测试就是针对财政工作和审计工作的需要以及现实中的相关问题设计的。

西安市审计局给应试者提供了某单位的原始凭证和账目,要求应试者挑出并改正其中的错误
五、如何发现面试者撒谎:
1、语言表达:
真实者:用第一人称,自信,目光直视,口述内容与简历相符。

撒谎者:不会一针见血,绕圈回答问题;举止言语迟疑,“这个、那个、哦…”,倾向夸大自我,“我经常,我一贯…”;对于有准备的面试者,当他侃侃而谈时,突然打断,便会绕圈,找不到原来的语速了。

2、手式与表情:
眼神游余,“左上方”;回答时姿式突然转变,没有准备可能会编,手式上有摸鼻子、托下巴,或者手式过快与语速不符。

面部表情凝
重。

六、面试官应特别注意的关键点:
1、“守时”是应聘者的低线
“守时”是对职场人士最起码的要求。

应聘者如果不守时,并且没有特殊的理由,面试官一般可以不予考虑。

2、即使是对落选者,也要打个电话。

对于落选者,如果一个一个地打电话通知,确实会浪费时间。

面试官可以向应聘者真诚地告知自己的电话,请他们在适当的时候打来电话询问。

另外可以告知面试者公司会通过邮件答复是否录用。

请于###时间内查收邮件。

实践表明,许多落选者后来成为公司的“人才库”。

3、作好笔记
面对众多的应聘者,为了有助于判断和甄选,面试官一定要边提问边作好笔记。

为了不使应聘者引起歧义,你可以这样跟对方说明做笔记的用意:“为了有助于我们日后的判断和甄选,面试中,我要做些笔记,请您不要介意。


4、注意倾听:
面试官引导,应聘者回答,全神倾听,不可在面谈中随意有人进入打断谈话。

面试官不可显得太忙碌,面试着突然手机响了。

七、面试常问的问题
01:“请你自我介绍一下”
02:“谈谈你的家庭情况”
03:“你有什么业余爱好?”
04:“你最崇拜谁?”
06:“你为什么选择我们公司?”
07:“这项工作的主要职责,你原来是如何从事这项工作的”,从中了解工作技能,业务能力。

08:“您在前一家公司的离职原因是什么?”
09:你优点和缺点分别是什么?这些优缺点对的业绩会有什么样的影响?
10:你在找工作时最看重的是什么?为什么?
11:当时为什么要选择这个企业?又为什么现在要离开?
12:当你确信自己是正确的,但其他人却不赞同你时,你会怎样做?
13、你是否在同一时间段内同时处理过好几项工作任务的经历?举例说明。

14、你有过执行任务失败的经历吗?举例说明。

15、你和你的上司最近一次闹不同意见是针对什么事?你怎么解决的?
16、你对薪资的期望。

17、你还有其他疑问吗?
18、你曾经接受过哪些培训项目,并希望自己在哪些方面提升?
19、你有结婚(或生育)计划吗?(此类问题多问于女性面试人员)
20、如果你被录用,预计可报到的日期。

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