技术员绩效考核表格
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夹具技术员绩效考核表
部门姓名
工号
入职时间
NO.考核项目考核依据考核人总分得分
备注
0次1次2次010分5分00无1次0020分0001次2次3次4次5分
10分
15分
20分备注：
考核等级分为：1、A级90分以上 优 2、B级70分-89分 良好
3、C级60分-69分 及格
4、D级60分以下 不及格
部门主管： 人力资源部： 分管副总： 。
40分30分10分20分20分
综合以上各项目考核本月评分为： 分 被考核人确认： 。
PIE组长PIE组长PIE组长PIE组长PIE组长
夹治具改善建议
额外分二三四五
公司规章制度执行
违章记录
安全事故 月份研发工程部夹治具技术员考核表
按时完成工作任务/计划完成任务*40分使用部门满意度反馈意见评分标准
使用部门满意工作任务/实际完成任务*30分一工作按时完成率任务单。
技术员绩效考核表
遵守公司各项制度 （3 分） 遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
综合 部分 10 分
考评项目
工作态度 工作成果 工作能力 综合
考核项目 分析能力（2.5 分） 创新能力（3 分） 应变能力（1 分） 判断能力（2.5 分） 沟通能力（1 分）
优秀 标准 得分
非常强 非常强 非常强 非常强 非常强
技术检验部经理：
被考核者签名：
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4 分） 能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
工作 能力 20 分
能独立完成的项目 （2 分） 自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。 专业技能 节约生产成本 技术资料完整度 同事的认同 工作环境卫生 （3 分） 熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。 （2 分） 在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支 （3 分） 技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等 （1 分） 得到同事表扬和认同感。 （2 分） 工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目 工作责任心 （9 分）
考核目标 履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫 无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题， 并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监 督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ） 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认 可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工 相处较为陌生（ 1-2 ） 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识， 为自己设定目标， 主动向同仁请教提高自己 （3） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）
PCB技术员绩效考核表
0分 二次
0分 人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
考核月份: 序号 指标项目
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门 得分 评分人 备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时 任务
20%
及时性 准确性 完成率
产品开发计划，周计 划
30分 非常及时
25分 较及时
15分 一般及时
0分 不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分 非常准确
25分 较准确
15分 一般准确
0分 不准确
研发工程部
日常检查
20分 完成率100%
15分 完成率≥98%
10分 完Hale Waihona Puke 率≥96%0分 完成率＜96%
研发工程部
能否按准 确性所包 含的主要 内容来考
核？？
4
公司规章制度 执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分 无
10分 一次
技术员月度绩效考核表模版
20
能力考核得分=∑各项评分
100分
态
度
考
核
纪律性
严格遵守公司各项规章制度和员工行为规范，极少迟到、早退、缺勤。
20
服务意识
以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨和投诉较少。
20
团队精神
工作中充分考虑他人处境，主动协助上级、同事和下属的工作，努力使工作气氛活跃、协调，充满团队协作氛围。
20
责任心
领导评价：
考核期初双方确认：
考核人签名：被考核人签名：
考核期末双方确认：
考核人签名：被考核人签名：
员工月度工作能力与工作态度考评表
能
力
考
核
能力名称
能力
标准分
评分级别
得分
典型事实
知识和技能
掌握完成本岗位工作所需的基础知识、专业知识以及工作经验和技能。
20
沟通协调能力
能清楚、准确表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。
20
计划总结能力
工作有条理、有计划，并能进行有效的总结和及时的汇报。
20
创新能力
能够提出有价值的管理提案、合理化建议和新思路，使工作得以改善；或在技术创新和工艺改进项目卓有成效。
20
学习能力
在工作中善于向领导学习、向同事学习、向先进企业学习，学习别人的优点为已所用；并有良好的学习计划，同时，积极参与并完成公司要求的培训课。
20%
遇到问题没有解决扣2分
19
小批量生产的水杯已经送货，无异样后可大量生产。
3
XX的跟进
检查模具结构
20%
模具出错扣2分
19
模具还没有回来
4
能力考核得分=∑各项评分
100分
态
度
考
核
纪律性
严格遵守公司各项规章制度和员工行为规范，极少迟到、早退、缺勤。
20
服务意识
以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨和投诉较少。
20
团队精神
工作中充分考虑他人处境，主动协助上级、同事和下属的工作，努力使工作气氛活跃、协调，充满团队协作氛围。
20
责任心
领导评价：
考核期初双方确认：
考核人签名：被考核人签名：
考核期末双方确认：
考核人签名：被考核人签名：
员工月度工作能力与工作态度考评表
能
力
考
核
能力名称
能力
标准分
评分级别
得分
典型事实
知识和技能
掌握完成本岗位工作所需的基础知识、专业知识以及工作经验和技能。
20
沟通协调能力
能清楚、准确表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。
20
计划总结能力
工作有条理、有计划，并能进行有效的总结和及时的汇报。
20
创新能力
能够提出有价值的管理提案、合理化建议和新思路，使工作得以改善；或在技术创新和工艺改进项目卓有成效。
20
学习能力
在工作中善于向领导学习、向同事学习、向先进企业学习，学习别人的优点为已所用；并有良好的学习计划，同时，积极参与并完成公司要求的培训课。
20%
遇到问题没有解决扣2分
19
小批量生产的水杯已经送货，无异样后可大量生产。
3
XX的跟进
检查模具结构
20%
模具出错扣2分
19
模具还没有回来
4
技术人员kpi绩效考核表格大全
技术人员KPI绩效考核表格大全引言在现代企业管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是一种量化业绩表达方式，用于评估组织、部门或个人在特定业务活动中的绩效。
对于技术团队来说，KPI的设定和考核对于衡量团队的工作质量和效率非常重要。
本文将为技术人员提供一些常见的KPI绩效考核表格，供参考和使用。
1. 任务完成率表格任务名称任务描述目标完成日期实际完成日期任务完成率任务A 完成产品功能改进，提高系统性能2021年6月30日2021年6月28日100%任务B 实施新技术应用，提升团队开发效率2021年7月15日2021年7月16日98%任务C 解决客户反馈的问题，提供满意的解决方案2021年8月31日2021年9月2日95%该表格用于记录技术团队成员在任务执行中的完成情况。
任务名称和任务描述清晰地说明了任务的具体内容，目标完成日期和实际完成日期用于记录任务的完成时间，任务完成率用于评估任务的准时完成情况。
2. Bug解决率表格员工姓名解决的Bug数量提交的Bug数量Bug解决率张三8 10 80%李四12 15 80%王五10 10 100%该表格用于评估技术人员在Bug解决上的质量和效率。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，解决的Bug数量和提交的Bug数量用于计算出Bug解决率。
Bug解决率可以反映技术人员在解决问题上的能力和效率。
3. 代码质量评估表格员工姓名代码行数代码质量评分张三1000 90李四800 80王五1200 95该表格用于评估技术人员的编码质量。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，代码行数用于表示编写的代码数量，代码质量评分用于评估代码的可读性、可维护性、性能等方面。
较高的代码质量评分意味着较好的编码能力和规范。
4. 客户满意度调查表格员工姓名客户满意度评分张三95李四90王五85该表格用于评估技术人员在客户服务方面的表现。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，客户满意度评分用于衡量客户对技术人员工作的满意程度。
SMT技术员绩效考核标准表
2
品质
25
25%
取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）低于70%扣完为止。
品管部（文静）数据来源检验纪录表
3
不良品控制率
10
10%
要把产线不良率控制在2%（原材料有问题除外），每超出一个点扣一分，扣完为止；
SMT助拉（白瑞杰）
数据来源维修报表
3
首件准确性
15
15%
IPQ工作态度
5
5%
责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管
被考核人签字
考核人
签字
审批人
签字
备注:1、此表适用于SMT技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
上海嘉原电子有限公司
SMT技术员月度绩效考核表
考核对象：SMT技术员姓名：
序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
评分人签字
总分
1
月度计划达成率
25
25%
标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
计划部（苏建红）数据来源计划日报表
保证首件和BOM相一致，每QA发现一次扣两分，依次累加，扣完为止；
品质部（SMT QA）
数据来源首件报表
4
现场问题处理效果
10
10%
加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。
品管部（文静/叶小俊）IPQC巡线纪录表
品质
25
25%
取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）低于70%扣完为止。
品管部（文静）数据来源检验纪录表
3
不良品控制率
10
10%
要把产线不良率控制在2%（原材料有问题除外），每超出一个点扣一分，扣完为止；
SMT助拉（白瑞杰）
数据来源维修报表
3
首件准确性
15
15%
IPQ工作态度
5
5%
责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管
被考核人签字
考核人
签字
审批人
签字
备注:1、此表适用于SMT技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
上海嘉原电子有限公司
SMT技术员月度绩效考核表
考核对象：SMT技术员姓名：
序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
评分人签字
总分
1
月度计划达成率
25
25%
标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
计划部（苏建红）数据来源计划日报表
保证首件和BOM相一致，每QA发现一次扣两分，依次累加，扣完为止；
品质部（SMT QA）
数据来源首件报表
4
现场问题处理效果
10
10%
加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。
品管部（文静/叶小俊）IPQC巡线纪录表
技术部员工绩效考核表格
分值100分
得分
计量器具台账
未建立项目计量台账扣2分；
计量台账设备数量、型号与实际不符扣3分；
5
材料取样送样
未建立材料取样计划扣1分；
未建立材料取样、送样台账扣1分；
未单独建立钢筋、混凝土试块取样、送样台账扣2分；
钢筋台账记录炉批号与质保书不符每项扣5分；
混凝土试块取样组数不够每项扣5分；
混凝土取样标号与台账登记不符每项扣3分；
涉及对外经济合同及分包方案、合同、资料盖章未经项目领导批准每次扣5分；
下班后将公章放在抽屉里未上锁每次扣1分；
10
资料收集整理
未按地方档案要求建立工程技术档案标准目录清单扣5分；
工程资料每月未收集整理一次扣15分；
收集整理的资料未组卷分类扣5分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每月底资料收不上来，未向主管领导汇报的扣3分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每次浇筑混凝土结构完后35天内未将混凝土标样强度报告资料收集送交资料员每份扣5分；
35
纪律性
上下班迟到、早退扣每次1分；
回家不办理请假条每次扣1分；
上班时间上网聊天、下载电影、游戏，每发现一次扣1分；
下班后空调、电灯、电脑不关机，每发现一次扣1分；
未按要求加夜班，每次扣1分；
交底资料缺总工审核及交底双方签字每项扣3分；
交底记录未移交给资料员存档每项扣2分。
对技术交底的实施情况未进行检查和督促扣2分；
20
图纸会审
缺图纸会审记录扣4分；
未将图纸会审及变更内容标注在图纸上每份扣3分；
图纸变更后对原图未清理或盖报废章每份扣3分；
10
技术核定单与
设计变更
得分
计量器具台账
未建立项目计量台账扣2分；
计量台账设备数量、型号与实际不符扣3分；
5
材料取样送样
未建立材料取样计划扣1分；
未建立材料取样、送样台账扣1分；
未单独建立钢筋、混凝土试块取样、送样台账扣2分；
钢筋台账记录炉批号与质保书不符每项扣5分；
混凝土试块取样组数不够每项扣5分；
混凝土取样标号与台账登记不符每项扣3分；
涉及对外经济合同及分包方案、合同、资料盖章未经项目领导批准每次扣5分；
下班后将公章放在抽屉里未上锁每次扣1分；
10
资料收集整理
未按地方档案要求建立工程技术档案标准目录清单扣5分；
工程资料每月未收集整理一次扣15分；
收集整理的资料未组卷分类扣5分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每月底资料收不上来，未向主管领导汇报的扣3分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每次浇筑混凝土结构完后35天内未将混凝土标样强度报告资料收集送交资料员每份扣5分；
35
纪律性
上下班迟到、早退扣每次1分；
回家不办理请假条每次扣1分；
上班时间上网聊天、下载电影、游戏，每发现一次扣1分；
下班后空调、电灯、电脑不关机，每发现一次扣1分；
未按要求加夜班，每次扣1分；
交底资料缺总工审核及交底双方签字每项扣3分；
交底记录未移交给资料员存档每项扣2分。
对技术交底的实施情况未进行检查和督促扣2分；
20
图纸会审
缺图纸会审记录扣4分；
未将图纸会审及变更内容标注在图纸上每份扣3分；
图纸变更后对原图未清理或盖报废章每份扣3分；
10
技术核定单与
设计变更
助理工程师技术员绩效考核
助理工程师绩效考核表
考核月份: 序 号 指标项目 比 例 考核目的/内容 资料来源 评分标准 被考核人: 数据来源 部门
6分 0分 研发中心 分析问题及时 分析问题不及 但不准确 时也不准确 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 0分 重大责任事故 0分 生产部 非常及时有效 较及时有效 ## 及时性 资料 10分 8分 不及时 0分 研发中心 研发中心、 相关部门
得 评分 分 人
备 注
新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 1 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部等相关 解决新产品存在的问题
10分 8分 试产报告、试产总 可行性、及时率、准 ## 结与项目问题跟踪 确率 分析问题不 表 分析问题能及 太及时但准 时准确并可行 确 10分 及时性、准确定 重大项目汇总报告 完成率95% 10分 ## 及时有效性 制程异常反馈单 完成率≥85% 8分 8分
一般及时准确 不及时不准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 3次 部门主管 6S评比资料 对接部门 公司其它部 门 研发中心
8 工作状态团队精神 9 6S评比 10 对接部门评比
根据月工作实际考评 月度评比 月度评比
5% 月度综合考评 ## 对接部门主管评比 分
综合以上各项考核本月考评总分为：
被考人确认：
备注 部门主管：
考评等级分为：A优秀（90分以上）；
B良好（70-89分）；
C及格（60-69分）；
D不及格（60分以下） 总经理：
重大项目的会审、跟踪， 项目资料的收集以及对问 2 ## 题的解决、协助；并解决 现场问题。 提供现场技术服务、制程 异常问题点的分析、改善 3 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更 4 技术资料编制的及时性
考核月份: 序 号 指标项目 比 例 考核目的/内容 资料来源 评分标准 被考核人: 数据来源 部门
6分 0分 研发中心 分析问题及时 分析问题不及 但不准确 时也不准确 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 0分 重大责任事故 0分 生产部 非常及时有效 较及时有效 ## 及时性 资料 10分 8分 不及时 0分 研发中心 研发中心、 相关部门
得 评分 分 人
备 注
新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 1 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部等相关 解决新产品存在的问题
10分 8分 试产报告、试产总 可行性、及时率、准 ## 结与项目问题跟踪 确率 分析问题不 表 分析问题能及 太及时但准 时准确并可行 确 10分 及时性、准确定 重大项目汇总报告 完成率95% 10分 ## 及时有效性 制程异常反馈单 完成率≥85% 8分 8分
一般及时准确 不及时不准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 3次 部门主管 6S评比资料 对接部门 公司其它部 门 研发中心
8 工作状态团队精神 9 6S评比 10 对接部门评比
根据月工作实际考评 月度评比 月度评比
5% 月度综合考评 ## 对接部门主管评比 分
综合以上各项考核本月考评总分为：
被考人确认：
备注 部门主管：
考评等级分为：A优秀（90分以上）；
B良好（70-89分）；
C及格（60-69分）；
D不及格（60分以下） 总经理：
重大项目的会审、跟踪， 项目资料的收集以及对问 2 ## 题的解决、协助；并解决 现场问题。 提供现场技术服务、制程 异常问题点的分析、改善 3 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更 4 技术资料编制的及时性
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7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
人力资源部签字
考核日期
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
技术人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
人力资源部签字
考核日期
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
技术人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错