人力资源管理研究——战略性人力资源管理系统的整合与管理 第二讲 战略性人力资源管理系统设计.ppt
第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)
第二节战略性人力资源管理的具体内容【本节考点】1．人力资源战略及其与战略的匹配★★2.高绩效工作系统与人才管理★【本节内容精讲】一、人力资源战略及其与战略的匹配★★（一）人力资源战略的内涵（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配★★1.成长战略及相应的人力资源战略★★成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。
内部成长战略★★【例题】某企业内部成长战略下的人力资源战略表述正确的是（）。
A.培训工作是全方位、多类型的B.企业往往强调内部晋升C.企业不关注员工的结果D.薪酬与结果的联系往往也非常紧密E.企业不关注完成工作的过程【答案】ABD【解析】内部成长战略下的人力资源战，从绩效管理的角度来说，这类组织会同时关注员工的结果以及完成工作的过程，但是更为重视结果。
外部成长战略★★【例题】某企业外部成长战略下的人力资源战略表述错误的是（）。
A.这类组织的员工招募工作需求不大B.其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化D.员工的重新配置的工作压力很小【答案】D【解析】某企业外部成长战略下的人力资源战略中，员工招募工作需求不大，但是员工的重新配置的工作压力却很大。
2.稳定战略及相应的人力资源战略★★【例题】薪酬的决策集中度比较高，这是与（）匹配的人力资源战略薪酬职能的表现。
A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】C【解析】企业采取稳定战略时，在薪酬管理方面更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。
同时，这类组织的员工福利水平往往比较高。
3.收缩战略及相应的人力资源战略★★【例题】企业绩效管理重心会放在对结果的考核上，这是与（）匹配的人力资源战略绩效管理职能的表现。
A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】D【解析】企业采取收缩战略时，由于经营处于不利局面，这类组织对于尽快取得业绩极为关注，它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。
战略性人力资源的系统整合和管理
战略性人力资源的系统整合和管理战略性人力资源的系统整合和管理在当今竞争激烈的市场环境下，人力资源的战略性整合和管理对于企业的发展至关重要。
一个高效的人力资源管理系统可以确保企业吸引、培养和保留高素质的人才，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨战略性人力资源的系统整合和管理的重要性，并提供一些实际的步骤和策略以实现这一目标。
首先，战略性人力资源的系统整合和管理可以确保公司吸引到最佳的人才。
一个完善的人力资源管理系统应该包括人才招聘、选拔和培训等环节。
公司应根据自身的战略目标和需求来制定人才招聘的策略，并使用多种渠道来吸引有能力的人才加入。
人才选拔是另一个重要的环节，应通过面试、测试和背景调查等手段来确保招聘到适合岗位的人才。
培训是战略性人力资源管理的关键环节之一，它可以帮助员工提升技能和知识，适应公司的变革和发展。
其次，战略性人力资源的系统整合和管理可以帮助企业进行绩效管理和激励机制的优化。
一个高效的绩效管理系统可以帮助企业清楚地了解员工的工作表现，从而采取相应的激励和奖励措施。
绩效管理应该是一个全过程的活动，包括目标设定、反馈和改进。
同时，激励机制也是战略性人力资源管理的重要组成部分。
公司应该根据员工的贡献和表现来制定合理且具有竞争性的激励方案，以激发员工的工作动力和积极性。
战略性人力资源的系统整合和管理还包括员工关系的管理。
建立积极的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失和提高生产力。
公司应该建立一个有效的沟通机制，使员工能够表达自己的意见和建议，并及时解决员工的问题和困难。
此外，公司还应该建立一个公平和公正的制度，确保员工的权益得到保障。
要实现战略性人力资源的系统整合和管理，公司需要采取一些策略和步骤。
首先，公司需要制定明确的人力资源战略和目标，以指导整个人力资源管理的运作。
其次，公司需要建立一个有效的信息系统，以便及时收集和分析员工的信息和数据，为决策提供有力的支持。
战略性人力资源管理系统的整合与管理ppt课件
问题：全球人力资源竞争力不足，国际化人才短缺 解决要点： 1. 全球视野的人力资源管理与国际化人才的开发与管理
2.
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跨国公司人力资源管理的本土化与本土企业人力资源管理的国际化
文化融合与跨文化管理
人力资源管理研究
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十、人力资源管理的最高境界 ——文化管理
人力资源管理研究
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职能管理链的闭合循环
问题：关注“选、用、育、留”，忽视“出”,人力资源系统滞胀。
解决要点：
1.基于企业战略需求与岗位需求，确立企业人才退出标准。 2.内部劳动力市场的建立。 3.强化理念的整合和疏导工作。 4.退出方法的人性化和柔性化。 5.法律问题的关注。 6.退出方式的多样化（内部创业制度与主辅分流、待岗制度、轮岗制度、自愿离职计划、提前退休计划、创业者
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基于战略的人力资源管理系统的整合与管理（四大机制、四大支柱、六大系统、一个核心、一个 最高境界）； 牵引机制，竞争淘汰机制，激励机制，评价约束机制四大机制的引入，使人才始终处于激活状态； 科学化、系统化并具执行力的制度设计，保证机制的作用发挥； 面向客户的人力资源产品与服务流程设计，提高人才产品与服务的速度与效率； 创新人才管理技术，提升人力资源开发与管理的有效性及系统效率。 将人力资源与文化管理融为一体,创新文化管理，提高员工的自我开发管理能力
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课程简介
教学特点：
战略性人力资源的系统整合与管理(PPT40页)
培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化
和工作丰富化 象征性的平等主义 缩小工资差别 内部晋升 长期观点 对实践的测评 贯穿性的哲学
人力资源职能和角色对企业成功 和获取竞争优势的贡献
人力资源管理4种新角色
战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者
人力资源管理新角色定义
角色
行为
❖ 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值）
❖ 人才价值本位与人性化设计 ❖ 人力资源是一项营销工作（知识营销） ❖ 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） ❖ 核心人才管理与服务的人力资源外包
思考
❖为什么要将人力资源提升到经营的高度？经 营人才对企业的人力资源管理意味着什么？
❖企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人 才经营的理念是什么？如何通过人才经营来 支撑企业的可持续发展？
人力资源职能管理的功能模块
人员招聘录用与配置
甄选 录用
人员 配置
劳动 市场 研究
1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库 2．选择各类人员甄选工具量表 3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才 4．内部人才竞聘 5．人力资源管理信息系统 1．员工劳动合同管理 2．工作轮换 3．内部人才流动 4．员工调入和调出手续 1．外部劳动力市场供给分析 2．员工流动率、流动人员面谈 3．吸纳、留人政策 4．与人才中介的合作
第二单元：企业核心能力与人力资源
图2.1 企业核心能力与人力资源的系统整合 规划
使命追求 核心价值 观
组织的基 本原则与 价值取向 是什么？
战略 核心能力
“我们如何展 开竞争？”“ 我们能为顾客 提供哪些竞争 对手所不能提 供的产品与服 务？”
组织 业务流 程
战略性人力资源系统整合与管理
战略性人力资源系统整合与管理战略性人力资源系统整合与管理随着社会的进步和经济的发展，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
战略性人力资源系统整合与管理是指企业根据自身的战略目标，通过整合人力资源相关的系统、政策和流程，以达到提高人力资源效率和促进企业发展的目的。
本文将从战略性人力资源系统整合的意义、步骤和管理方法等方面进行探讨。
战略性人力资源系统整合的意义主要体现在以下几个方面。
首先，通过整合人力资源相关的系统，可以避免信息的孤岛现象，提高信息的共享和流动，从而实现人力资源的优化配置。
其次，整合后的系统可以形成人力资源一体化管理，统筹考虑各项战略性因素，提高人力资源管理的效果。
最后，战略性人力资源系统整合还可以减轻人力资源管理的负担，提高工作效率，为企业的持续发展提供支持。
战略性人力资源系统整合需要按照一定的步骤进行，以确保整合过程的有效性和顺利性。
首先，需要明确企业的战略目标和发展方向，分析人力资源系统是否符合企业战略要求。
如果不符合，需要进行相应的改进和整合。
其次，需要强调人力资源的战略地位，提升人力资源管理的层次和力度。
再次，需要整合人力资源相关的系统、政策和流程，形成一体化的人力资源管理体系。
最后，整合后需要不断地进行评估和调整，以确保整合后的系统能够持续发挥作用。
针对战略性人力资源系统整合的管理方法，主要包括以下几个方面。
首先，需要加强对人力资源的全面管理，包括人力资源的招聘、培训、绩效管理等方面。
其次，需要建立人力资源的信息化系统，方便人力资源的管理和决策。
再次，需要加强对人力资源的激励和考核，激发员工的积极性和创造力。
最后，需要注重人力资源的发展和引进，保持人力资源的竞争力和持续发展能力。
综上所述，战略性人力资源系统整合与管理对于企业的发展至关重要。
通过整合人力资源相关的系统、政策和流程，可以提高人力资源的效率和企业的竞争力。
在整合过程中，需要明确企业的战略目标和发展方向，并采取相应的步骤和管理方法，以实现人力资源管理的效果和价值。
战略性人力资源管理系统的整合与管理
战略性人力资源管理系统的整合与管理战略性人力资源管理系统的整合与管理随着现代企业竞争的加剧和全球化的发展，人力资源管理变得愈发重要。
战略性人力资源管理系统的整合与管理成为企业提高竞争力和保持可持续发展的关键所在。
本文将探讨战略性人力资源管理系统的整合与管理，从整合的意义、管理的重点以及系统的运作机制等方面进行探讨。
战略性人力资源管理系统的整合意义在于实现资源的最大化利用和效率的提高。
传统的人力资源管理大多是单一部门独立运作，由于信息的不对称和数据的孤立性，导致无法全面了解人力资源情况和作出科学决策。
而战略性人力资源管理系统的整合意味着各个部门之间信息的共享和数据的集中管理，使企业能够及时了解人力资源的供给与需求，从而科学合理的安排人力资源，提高资源的利用效率。
战略性人力资源管理系统的管理重点在于人力资源规划、招聘与选用、培养与管理以及绩效管理等方面。
首先，人力资源规划是战略性人力资源管理的基础。
通过对企业发展战略和业务需求的了解，制定人力资源规划，合理安排人力资源的供给与需求，实现人力资源与业务目标的有效对齐。
其次，招聘与选用是战略性人力资源管理的重要环节。
通过科学的招聘流程和严格的选用标准，从众多求职者中筛选出与岗位要求相匹配的人才，提高招聘效率和人才质量。
再次，培养与管理是战略性人力资源管理的核心。
通过制定全面的培养计划和管理制度，培养和提升员工的能力，使其与企业发展的需求相匹配。
最后，绩效管理是战略性人力资源管理的关键。
通过制定科学的绩效评估指标和激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高整体绩效水平。
战略性人力资源管理系统的运作机制主要包括信息共享、数据管理和业务流程优化。
首先，信息共享是战略性人力资源管理的前提。
各个部门之间通过系统共享信息，及时了解人力资源的供给与需求，共同制定科学的人力资源管理策略。
其次，数据管理是战略性人力资源管理的基础。
通过系统集中管理和分析数据，实现对人力资源的全面掌握和数据的准确性，为决策提供准确的数据支持。
战略性人力资源的系统整合与管理
战略性人力资源的系统整合与管理战略性人力资源的系统整合与管理战略性人力资源的系统整合与管理是指企业运用战略性人力资源管理理念和方法，通过整合各类人力资源系统来达到有效管理和激励员工，促进企业发展的目标。
在现代企业竞争的激烈环境下，战略性人力资源的系统整合与管理对企业的成功至关重要。
本文将从系统整合和管理两方面来探讨战略性人力资源的重要性以及具体实施方法。
首先，战略性人力资源的系统整合是指企业将各类人力资源管理系统进行整合，形成一个有机的整体，以达到共同的目标。
这其中包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的整合。
通过整合的人力资源管理系统，企业可以更加有效地管理和调动员工，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
例如，招聘时可以根据岗位的需求和企业战略的发展方向，精准地确定招聘标准；培训时可以根据员工的实际需要和岗位要求，制定个性化的培训计划；绩效管理时可以通过绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力等。
其次，战略性人力资源的管理是指企业在整合各类人力资源管理系统的基础上，通过科学的管理方法和有效的措施，对人力资源进行综合性和战略性的管理。
战略性人力资源管理的核心在于将人力资源视为企业最重要的资源，与其他资源同等对待。
企业应该根据战略目标和未来发展需求，制定相应的人力资源管理策略，并将其与企业整体战略相结合。
例如，企业可以通过员工满意度调查，了解员工的意见和建议，以便进一步改进工作环境和激励机制；可以设立员工发展计划，帮助员工规划职业发展和提升能力；可以制定多元化的人力资源管理政策，提高员工的工作积极性和归属感等。
战略性人力资源的系统整合与管理需具备以下几个重要特点：1. 综合性：战略性人力资源的系统整合与管理要综合考虑招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的因素，以形成一个统一的整体。
2. 协同性：不同人力资源管理系统之间需要协同工作，相互支持和促进，以达到整体效益的最大化。
3. 灵活性：战略性人力资源的系统整合与管理需要根据企业的实际情况和发展需求，灵活地调整管理策略和措施。
战略性人力资源的系统整合及管理
战略性人力资源的系统整合及管理战略性人力资源的系统整合及管理随着全球经济的快速发展和竞争的日益加剧，企业越来越意识到人力资源的重要性。
战略性人力资源管理将人力资源视为企业最重要的资产之一，并将人力资源管理与企业战略目标紧密结合，以实现企业长期发展的目标。
在这一背景下，系统整合和管理战略性人力资源变得尤为重要。
首先，战略性人力资源的系统整合要求企业将所有与人力资源相关的活动整合到一个统一的体系中。
这涉及到HR信息系统的建立和使用。
通过建立一个全面的HR信息系统，企业可以更好地管理员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等人力资源管理活动。
通过系统整合，企业可以更高效地获取、分析和利用员工数据，从而更准确地制定和调整人力资源战略。
其次，战略性人力资源的系统整合还要求企业建立一个全面的人力资源管理框架。
这个框架应该包括企业的人力资源战略、人力资源政策和人力资源流程。
企业需要明确制定人力资源战略，即明确人力资源在企业发展中的定位和作用。
人力资源政策应该包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励和福利待遇等方面的政策，以确保企业能够招募、培训和留住最优秀的人才。
人力资源流程包括招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理活动，这些流程应该是有条理、清晰和高效的。
此外，战略性人力资源的系统整合还需要建立一个有效的绩效管理系统。
绩效管理是对员工工作绩效和贡献的全面评估和管理。
通过建立一个绩效管理系统，企业可以更好地识别和奖励高绩效员工，同时也可以针对低绩效员工提供必要的培训和辅导。
绩效管理系统不仅可以提高员工的工作动力和满意度，还可以为企业挖掘和培养潜在的高绩效人才。
最后，战略性人力资源的系统整合还要求企业建立一个有效的员工发展计划。
员工发展是指在岗位上提高员工职业技能和能力的过程。
通过建立员工发展计划，企业可以为员工提供必要的培训和发展机会，使他们能够适应和应对不断变化的工作环境。
员工发展计划应该与企业战略目标相一致，并与绩效评估和激励机制相结合，以激励员工不断提升自己的工作能力和绩效。
人力资源管理研究(战略性人力资源管理系统的整合与管理)
第一节
企业的可持续发展、核心能力与人力资源
一、企业可持续发展与人力资源
企业生存和发展的核心命题
——可持发展——
理念依据 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力 客观依据 市场与客户 客户忠诚 为客户创造独特价值
员工的核心专长与技能 基 于 能 力 的 人 力 资 源 开 发 与 管 理 系 统
1、企业的可持续发展的理念与 现实依据
• （1）理念依据——使命愿景与核心价值观
• 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求， 一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。
– 使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是 什么。
– 愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成 为什么样的企业。 – 核心价值观：企业确定下来的处理与股东、客 户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。 – 问题：如何通过使命远景与核心价值观重激员
• 附：知名企业的经营理念：使命和愿景
1、企业的可持续发展的理念与 现实依据
– NEC 公司：NEC公司通过C&C（computer&commun-ication） ，加深世界各国人民的相互理解，为实现充分发挥人类本性 的丰富社会贡献力量。 – 三星集团：以人才和技术为基础，提供最优的产品与服务， 贡献人类社会。
问题的提出
• 中国企业在现实中面临的问题：
– 基于战略的郁闷。即：人力资源管理与企业战 略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略 目标的实现，难以形成企业核心能力的源泉； 人力资源的战略理念在天上飘，但战略管理能 力在地上爬。
• 解决这一现实问题的出路：
– 实现企业人力资源管理与企业核心能力的系统 整合。 – 中国企业实现人力资源战略理念转化为人力资 源战略管理能力的途径与要点。
人力资源管理研究-战略性人力资源管理系统设计(ppt 68页)(1)精品资料
2004-10-10 人力资源管理研究
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第3页
案例a
神州数码二次创业的困惑： 2000年拆分后的激情与二次创业，2001年上市与IT
的 冬 天 ； 2002 年 二 、 三 级 火 箭 没 能 达 到 指 定 地 点 ； 2003年SARS与公司危机；2004年战略相持阶段与人力 资源D计划的提出。
流程，是指完成某一项具体工作的一系列步骤或者程序， 企业为顾客提供的产品或者服务最终都要依靠流程来实现。
企业的流程包括业务流程和管理流程，业务流程主要包括 企业的研发流程、生产流程、销售流程和客户服务流程。 管理流程包括企业的人力资源管理流程、财务管理流程等。
可以将流程的每个步骤或者环节细分到一个个具体的职位， 从而使流程能够找到落脚点和具体的承担者。
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一、人力资源管理系统构建的两个基点： ——职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
核心要点：
• 组织与流程 • 职务与职责 • 权力与利益 • 责任与能力
关键点：
• 使命、愿景与战略的研究 • 组织模式的选择与设计 • 职位系统研究（职类、职种、职位）
组成员的选择，对小
管 力资源活动，其它部门 2、分权：部分甚至全部 组成员的绩效管理等
权 责
负责人处，企业人力资源 部只负责制定大的方针政 策，具体操作包括人员招
理工作还是由企业的 人力资源部来完成。
分
聘、绩效管理、薪酬管理
配
等由各个事业部自己完成。
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第4页
我们人才战略的核心是要使神州数码真正成为一个制造 人才的公司，需要更多优秀的人才脱颖而出。这样， 才使得我们真正具有竞争力。
人力资源战略-战略性人力资源的系统整合与管理 精品002
企业经营价值链
企业人力 资源开发 与管理系统
企业人力 资源产品 服务的提供
员工需求得到 满足与个人价 值实现
经营人才
员工 满意
员工生产 率与素质
相关观点
视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产 品与服务（个性化人力资源产品与服务）
经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增值） 人才价值本位与人性化设计(白沙人性化案例) 人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资
第二单元：企业核心能力与人力资源
企业核心能力与人力资源的系统整合
使命追求
核心价值 观
组织的基 本原则与 价值取向 是什么？
战略
核心能力
“我们如何展 开竞争？”“ 我们能为顾客 提供哪些竞争 对手所不能提 供的产品与服 务？”
执行
规划
组织 业务流 程
我们必须 在哪些方 面做的更 优秀？
核心人才
核心专长与 人力资源
员工服务者
业务伙伴
企业人力资源管理的责任承担：
企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的 事情，也是全体管理者及全体员工的责任。
高层管理者的 角色与责任
直线管理人员 的角色与责任
人力资源部门 的角色与责任
企业人力资源管理责任承担图
高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级 管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领 导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。
准
职位
提供业务素质标准
说明书
依据职责确 立职位标准
任职资格 标准
提供工作标准
课程
设置
标准