职业经理人的自我管理doc6(1)
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备卓越的专业技能和领导能力，还需要善于自我管理，以应对各种挑战和压力，实现个人与组织的共同发展。
自我管理，简单来说，就是对自己的思想、情绪、行为和时间等方面进行有效的控制和调节。
对于职业经理人而言，这是一项必备的能力，它能够帮助他们更好地发挥自己的潜力，提高工作效率，增强职业竞争力。
首先，职业经理人要做好时间管理。
时间是一种不可再生的资源，如何合理分配和利用时间，直接影响着工作的成效。
许多职业经理人常常感到时间不够用，陷入忙碌却效率低下的困境。
要改变这种状况，就需要制定清晰的工作计划和时间表。
可以将工作按照重要性和紧急程度进行分类，优先处理重要且紧急的任务，合理安排重要但不紧急的事务，避免被紧急但不重要的事情所干扰。
同时，要学会合理授权，将一些任务分配给下属，避免事事亲力亲为，浪费自己的时间和精力。
此外，还要善于利用各种时间管理工具和技巧，如番茄工作法、待办事项清单等，提高时间的利用效率。
情绪管理也是职业经理人自我管理的重要一环。
在工作中，难免会遇到各种挫折和压力，如业绩不佳、团队矛盾、客户投诉等，如果不能有效地控制自己的情绪，很容易被情绪所左右，做出错误的决策和行为。
因此，职业经理人要学会调节自己的情绪，保持冷静和理智。
当遇到负面情绪时，可以通过深呼吸、运动、倾诉等方式进行宣泄和缓解。
同时，要培养积极乐观的心态，学会从挫折中吸取教训，从压力中寻找动力，以更加饱满的热情和精神投入到工作中。
自我认知是自我管理的基础。
职业经理人要清楚地了解自己的优势和劣势、兴趣和价值观，这样才能在工作中做到扬长避短，发挥自己的最大潜力。
可以通过自我反思、他人评价、心理测试等方式来加深对自己的认识。
了解自己的性格特点和行为风格，有助于在团队合作中更好地与他人沟通和协作。
同时，要根据自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己的能力，弥补自身的不足。
职业经理的自我管理
职业经理的自我管理 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】第一天职业经理的自我管理管理技能训练一：角色认知一、职业经理是具有职业素养的经理二、角色认知一：作为下属的职业经理1.角色定位：职务代理人2.四项职业规范3.角色错位一：民意代表4.角色错位二：领主5.角色错位三：向上错位6.角色错位四：自然人7.讨论：正确地做事还是做正确的事？二、角色认知二：作为上司的职业经理1.角色定位：管理者和领导者2.业务（技术）型经理分析3.老好人型经理分析4.官僚型经理分析5.个性化管理的危害及克服三、角色认知三：作为同事的职业经理1.角色定位：内部客户2.分析：为什么不“补台”管理技能二：时间管理一、时间能管理吗？二、计算你的时间价值三、时间管理的基本原则1.原则一：80／20原则2.原则二：第二象限工作法四、会见的时间管理五、会议的时间管理管理技能三：有效沟通一、为什么沟而不通二、沟通的三个环节三、有效沟通环节之一——表达1.向谁表达：沟通对象分析2.分组讨论：如何处理人际沟通与组织沟通的关系？四、有效沟通环节之二——倾听1.为什么要倾听2.倾听技巧五、有效沟通环节之三——反馈1.反馈视窗六、与上司沟通1.与上司沟通的障碍2.如何改进与上司沟通七、经理之间的沟通1.经理之间沟通的障碍2.经理之间沟通的三种方式3.如何积极地沟通八、与下属沟通1.与下属沟通的障碍2.改善与下属沟通的四个方法第二天职业经理的绩效管理管理技能四：目标管理一、目标与目的的区别二、定量目标与定性目标三、总目标与子目标四、目标与计划五、SMART原则六、设定目标的七个步骤管理技能五：激励一、制度性激励二、职业发展激励的四种方式三、金钱激励问题四、非制度性激励1.世界上最伟大的管理原则2.如何PMP3.学会批评五、奖励与惩戒的关系管理技能六：绩效管理一、为什么绩效管理难二、回到原点——为什么要考核1.一个闸门问题2.两大目标问题三、谁来考核——考核者分析、考核当事人分析四、绩效循环五、演练：设计考核表六、制定绩效标准的原则七、关键绩效指标（KPI）八、如何设定绩效标准Ⅰ：高层管理人员九、如何设定绩效标准Ⅱ：中层管理人员十、如何设定绩效标准Ⅲ：行政部门人员十一、如何设定绩效标准Ⅳ：研发人员十二、量化与可衡量化1.第一类：定性目标的可衡量化问题2.第二类：态度、能力、品德等的可衡量化问题3.第三类：行政、事务类可衡量化问题十三、为什么评分档次拉不开十四、解决思路一：绩效计划十五、解决思路二：绝对考核法与相对考核法十六、解决思路三：注意强制性分布中的误区十七、解决思路四：克服主观误差十八、解决思路五：处理部门绩效与员工绩效十九、绩效面谈二十、如何写述职报告二十一、如何使绩效面谈富于实效而不是流于形式？第三天职业经理的团队管理管理技能训练七：领导一、权力1.权力的三个特性：强制性、潜在性、职权2.影响力的四个特性3.权力与影响力对比分析二、给领导画像——好领导、糟领导1.好领导特征、糟领导特征2.权力的戒律3.建立影响力三、四种领导方式：指挥型、教练型、支持型、授权型管理技能八：教练一、教练的基本理念1.责任人是谁2.企业学习与学校教育的区别3.培训员工的三种形式4.语言、游戏规则与行为二、教练：如何塑造行为1.方式一：正强化2.方式二：负强化3.方式三：消退4.方式四：惩罚三、反馈与辅导1.中性反馈2.建设性反馈3.负面反馈4.教练分析5.辅导面谈四、 C5教练法管理技能九：授权一、可以授权吗？1.授权是什么、授权不是什么？2.授权的障碍3.经理人授权的特点二、授权三要素三、授权量表1.第一级：指挥式2.第二级：批准式3.第三级：把关式4.第四级：追踪式5.第五级：委托式四、授权的改进1.改进一：必须授权而未授权的2.改进二：应该授权而未授权的3.改进三：可以授权而未授权的4.改进四：不应授权而授权的管理技能训练十：团队发展一、团队的价值1.团队的七个特征2.对团队的误解3.为什么会有坏团队——从“我”分析起二、如何处理团队冲突1.团队冲突的5种处理方式种处理方式的分析三、团队规则1.团队显规则2.团队潜规则3.心理契约4.团队规则：维护与破坏四、团队角色1.团队角色分析2.团队角色的启示3.团队角色与组织角色的差异4.团队角色的认知5.团队角色测试6.案例分析：如何以团队角色方式处理。
经理人的自我管理
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什么是有意义的人生？ 什么是有意义的人生？
福寿双全？ 福寿双全？ 子孙满堂？ 子孙满堂？ 功成名就？ 功成名就？ 享尽人间荣华富贵？ 享尽人间荣华富贵？ 走尽天下名山大川？ 走尽天下名山大川？ 名留青史？ 名留青史？ 立德、立言、立功？ 立德、立言、立功？
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确立目标－ 确立目标－锁定生命的坐标
•发掘人生积极目标 发掘人生积极目标 •先构思再行动 先构思再行动 •掌握心中的罗盘 掌握心中的罗盘 •建立自己的生活核心 建立自己的生活核心 •以原则为中心 以原则为中心 －－个人的生活使命宣言 －－个人的生活使命宣言
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选取角色、 选取角色、撰写剧本
关系
角色 对象 角色 对象 角色 对象
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评语
以原则为依归的生活
配偶 自我 宗教 敌人 家庭 财富 事业
生活 核心
朋友
名利 享乐
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一位企业主管的人生目标
我的使命是正正当当的生活， 我的使命是正正当当的生活，并且 对社会有所贡献，为达成此使命： 对社会有所贡献，为达成此使命： •我有慈悲心－拥抱人群，不分贵贱， 我有慈悲心－拥抱人群，不分贵贱， 我有慈悲心 热爱每一个人 •我愿作出牺牲－为人生使命奉献时间， 我愿作出牺牲－ 我愿作出牺牲 为人生使命奉献时间， 精力、 精力、金钱及才华 •我以身作则－以身教导孩子，人为 我以身作则－ 我以身作则 以身教导孩子， 万物之灵， 万物之灵，可以克服 一切困难 •我有影响力－所作所为使他人生活 我有影– 友谊（爱情） 友谊（爱情） – 高质量时光
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如何做一个高效的下属？ 如何做一个高效的下属？
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职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理1. 简介作为职业经理人，自我管理是非常重要的能力之一。
在现代社会中，工作的压力和变化都非常大，因此，作为一名职业经理人，必须具备良好的自我管理能力，以应对各种挑战和压力。
本文将探讨职业经理人的自我管理方法和技巧，帮助他们更好地管理自己，提高工作效率和个人发展。
2. 目标设定自我管理的第一步是设定明确的目标。
职业经理人应该知道自己想要达到的目标是什么，并制定相应的计划来实现这些目标。
目标应该具体、可衡量，而且与个人的职业发展和组织的目标相一致。
设定目标的过程中，职业经理人应该考虑到自己的优势和劣势，以及当前环境的变化和需求。
3. 时间管理时间管理是职业经理人自我管理的重要方面。
职业经理人通常面临着各种各样的任务和项目，因此，他们必须学会如何有效地分配和利用时间。
在时间管理方面，以下几点是非常关键的：•设置优先级：职业经理人应该明确自己每天的重要任务，并将其放在优先处理的位置。
•制定计划：职业经理人应该制定每天、每周或每月的工作计划，以帮助自己合理地安排时间。
•避免时间浪费：职业经理人应该尽量避免一些不必要的会议和社交活动，以节约时间并专注于重要任务。
•学会委托：职业经理人应该学会将一些任务和责任委托给团队成员，以减轻自己的负担。
4. 信息管理信息管理是职业经理人自我管理的另一个重要方面。
职业经理人通常需要处理大量的信息和数据，他们必须学会如何有效地收集、整理和利用这些信息。
以下是一些信息管理的技巧：•设置过滤器：职业经理人应该设置信息过滤器，将重要的信息和噪音区分开来，以确保只获取到真正有用的信息。
•信息整理：职业经理人应该将收集到的信息进行整理和归类，以便于后续的查找和利用。
•学会信息共享：职业经理人应该学会将有用的信息分享给团队成员，以促进团队的协作和合作。
5. 健康管理职业经理人的身体和心理健康是自我管理的重要方面。
只有保持良好的身心健康，才能拥有良好的工作状态和创造力。
职业经理人的自我管理_郭鹰_070712
在工作内容上，从做业务到做管理
在实现方式上，从野牛型到雁群型
在工作方式上，冲个性化到组织化 在人际关系上，从感情关系到事业关系 在工作力度上，从守成到变革 在管理方式上，从指挥到授权
在目标上，从个人目标到团队目标
职业经理人的自我管理
——角色认知 行政部 郭鹰 2007年7月
内容
A B C 作为下属的职业经理
作业同事的职业经理 作为上司的职业经理
内容
A B C 作为下属的职业经理
作业同事的职业经理 作为上司的职业经理
作为下属的角色——职务代理人
职业经理人的产生
委托 代理
作为下属的四项职业准则
1
你的职业基础是来自上司的委托或任命
2
你是上司的代表，你的言行是一种职务行为
执行上司的决议 在职权范围内做事
3
4
作为下属职业经理常见的角色错位
1 • • • • i 民意代表 2
领主
面对下属呼声、想法 作为上司的替身 不是一个“二传手” 替公司和上司来解决 3
• 有些经理往往是善意者 • 是无意的 • 是有意的
4 • • • • 同情 沉默 反对 支持
交流缺乏
太多的 不必要工作 效率低 部门之间意见
部门冲突 无任何预定
时间紧迫
误会
所有人的不满
内部客户
高效内部合作
内容
A B C 作为下属的职业经理
作业同事的职业经理 作为上司的职业经理
经理人角色的七大变化
1
在工作内容上，从做业务到做管理
角色认知
业 务 能 力
业务员型
堕落型
精英型
官僚型
管理能力
【推荐下载】自我管理技巧：经理人的自我管理
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自我管理技巧：经理人的自我管理
这是一篇经理人的自我管理的内容，自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力，经理人要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。
自我管理技巧：经理人的自我管理
1. 自我心态管理能力
在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。
自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。
成功经理人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态!
2. 自我心智管理能力
主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经理人的见识、行为总是受制于它。
心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。
每个经理人都有自己的心智模式，但每个经理人的心智都会存在一定的障碍。
经理人要善于突破自我，要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。
3. 自我形象管理能力
作为经理人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。
经理人懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让经理人更有魅力!加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面的形象管理，是每一个经理人都应该重视的。
4. 自我激励管理能力
在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是自我激励。
人的一切行为都是受到激励而产生的，善于自我激励的经理人，通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。
自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握
1。
职业经理人自我管理
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职业经理人自我管理
理解
一种基本需求满足后，下一个需求就成为主导 需求，顺着需求层次前进。
• 底层：外在性
• 高层：内在性（人格信念价值观）
• 缺失的需要：趋利避害（满足后，静止、低 潮）
• 发展需要：动机进一步提高
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职业经理人自我管理
案例
• 韦尔斯·法 （WELLS FARGO）银行提出了 一个新的计划，用于认同和强化在客户服 务中做出突出贡献的员工行为。“虽然该 计划包括现金报酬和其他一系列高价值的 奖赏，但是对于获奖员工，高峰体验主要 是在一家高档的旧金山餐厅为受奖人员举 办的庆祝晚餐，公司的最高行政人员都将 出席。”
• 作为同事的职业经理，应当互为内部客户，如果公司的全体 经理都能将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，对待 对方像对待客户那样周到、宽容——这将是一个不可战胜的 高绩效的团队。
• 作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、教练游戏规 则的指定者和维护者。
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职业经理人自我管理
角色：人们对在某个社会组织的人所期望的一系列行为模式。
• Amway的台湾旅行团。
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职业经理人自我管理
激励保健理论与激励
Hergber激励保健理论 （motivation-hygiene）
——主要针对高级白领
• 信念：个人对工作的态度 将决定其工作成败
• 研究：人们想在工作中得 到什么？对什么满意，什 么不满意？
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职业经理人自我管理
• 权力、领导与授权、执行力
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职业经理人自我管理
一、能力与知识
能力(ability)：直接影响 人们顺利有效完成活 动的个性心理特征
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理作为职业经理人，在日常工作中，不仅需要管理团队，还需要管理自己。
自我管理是提高工作效率、实现个人成长的重要手段。
在本文中，我将分享自己在职业发展中的自我管理经验。
建立清晰的职业目标职业经理人需要清晰地知道自己的职业目标，包括长期目标和短期目标。
长期目标应该是职业发展的方向，比如在公司中担任高级管理职位，或者追求更高的薪资待遇。
短期目标应该是一些可以快速完成的任务，比如学习一项新技能，完成一个团队项目等等。
建立清晰的职业目标，可以让我们更加积极地工作，并且不会因为一时的困难而失去方向。
制定高效的日程安排职业经理人需要分配时间来完成不同的任务。
制定一个高效的日程安排可以让我们更加有条理地进行工作。
在制定日程安排时，我们可以采用以下几个步骤：1.列出所有需要完成的任务。
2.将任务按照优先级排序。
3.确定每个任务所需的时间。
4.制定日程安排。
在制定日程安排时，需要合理安排时间，充分利用碎片时间，尽可能避免拖延。
学会有效地管理邮件和会议邮件和会议是工作中不可避免的部分，但如果管理不当，可能会浪费大量时间和精力。
因此，职业经理人需要学会有效地管理邮件和会议。
在管理邮件方面，我们可以：•设置邮件提醒，以避免错过重要信息。
•根据优先级进行分类，及时回复重要邮件。
•避免在非工作时间回复邮件。
在管理会议方面，我们可以：•提前准备好会议议程和材料，确保会议高效进行。
•管理好会议时间，避免时间浪费。
•关注会议结果，及时采取行动。
保持健康的生活方式职业经理人的工作压力较大，需要保持良好的精神状态和身体健康。
保持健康的生活方式可以让我们更好地应对工作压力。
在保持健康的生活方式方面，我们可以：•每天保证足够的睡眠时间。
•坚持适量运动，保持健康的体魄。
•合理饮食，避免过度工作和过度饮食影响身体健康。
不断学习和成长职业经理人需要保持学习和成长的心态。
不断学习和成长可以让我们更好地适应职业发展和公司变化。
在学习和成长方面，我们可以：•阅读相关书籍和文章，不断提升自己的知识水平。
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理职业经理人作为组织中的重要角色，承担着管理职责和决策权，他们必须具备卓越的领导能力和自我管理技巧。
职业经理人的自我管理不仅关乎个人的职业生涯发展，还对整个组织的运营和成长起到至关重要的作用。
因此，职业经理人需要掌握一些有效的自我管理策略，以提升自身绩效和领导力。
一、规划与目标设置成功的自我管理始于一个明确的规划和目标设置。
职业经理人应该对自己的个人和职业目标有清晰的认知，并制定可行的计划和时间表来实现这些目标。
他们可以分析自己的强项和兴趣所在，并确定与之匹配的职业发展方向。
同时，他们还需要制定长期和短期的具体目标，将其划分为可量化和可执行的任务，并设定相应的时限。
二、时间管理时间是职业经理人最宝贵的资源之一，因此，他们需要高效地管理时间，合理安排工作和生活，以提高个人的工作效率和生活质量。
职业经理人可以采用一些时间管理工具，如番茄工作法、时间矩阵等，来帮助他们分配时间、优先处理重要事项，并避免时间浪费和拖延行为。
此外，他们还可以培养良好的时间管理习惯，如合理规划日程、制定优先级、掌握时间段等，使自己能够高效地完成工作任务。
三、自我反思和学习自我反思和学习是职业经理人不断成长和提升自身能力的重要途径。
职业经理人应该经常回顾自己的工作表现，分析自身的优点和不足，并找到改进的方法和机会。
他们可以通过与同事、上司或专业导师进行交流和反馈，参加培训和学习活动，阅读相关的专业书籍和文献，来不断扩展知识和技能，提升职业竞争力。
通过反思和学习，职业经理人可以发现自己潜在的问题，并及时调整和改进，以实现个人和职业的进步。
四、压力管理随着工作的不断增加和变化，职业经理人常常面临巨大的压力和挑战。
因此，他们需要学会有效地管理压力，保持身心健康。
职业经理人可以利用一些应对压力的方法，如放松呼吸、锻炼身体、培养兴趣爱好、寻求支持和帮助等，以调整自己的情绪和情绪状态。
此外，他们还可以改善工作环境，建立和谐的团队合作关系，合理分配工作任务和时间，以减少工作压力的影响。
职业经理人-职业经理的自我管理 精品
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对时间的分析二——你能支配自己的时间吗？
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时间管理原则一：80/20原则
80%的销售量来自于20%的客户 80%的电视时间用来收看20%的你最喜欢的电视节目 80%的阅读时间用在20%的报刊和杂志上 80%的电话是由20%的外人打进来的 80%的外餐是在20%你最喜欢的餐馆中进行的 80%的请假是20%的员工请的 80%的宴会重复20%的食谱
阅读 16%
书写 9%
交谈 35%
沟通首先是倾听的艺术
倾听
40%
耳朵是通向心灵的道路
首先仔细倾听别人的意见
48
倾听的五个层次
听而不闻
假装听
倾
听
有选择地听
的
五
个
层
次
关注地听
设身处地地听
49
倾听的技巧
请问大家知道倾 听的技巧吗？
倾听技巧是……
约定时间和时限 目光接触 适当的身体语言 不打断 学会发问
愿景、战略、价值、企业文化、事业
所有的管理者都应当是领导者
领导者不应都在做管理
15
作为上司的经理人常见的角色问题
老好人
角色模糊: 老好人
官僚
常见角色问题
业务员
向下错位: 业务员
角色错位:官僚
个性化管理
角色混乱: 个性化管理
16
角色转换一
官僚
领导
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官的表现
简单粗暴 只知道“看管” 高高在上 以势压人 玩弄权术
3
角色认知
4
同事 下属
子女
舞伴 棋友
上司
人在社会中的角色
客人
同学
领居
朋友
夫妻
自我成长职业经理人自我管理
7
领导者 管理者与企业家
• 领导者：
• 企业家：发现商机 整合资源
• 经理人：执行
• 领导与下属
• 聪明而且勤奋 • 聪明而且懒惰 • 笨而且懒惰 • 笨而且勤奋
8
二 角色扮演
• 球场与市场角色错位 角色缺位的事并不少见
• 作为一个合格的职业经理人;他必须扮演三种角色：下属 同 事和上司
• 作为下属的职业经理;应当是经营者的替身;职权的基础是上 司的任命和委托;只在职权范围内做事并对上司负责
体系 • 自我实现需要 • 尊重需要内 外：自尊 成就 自主 地位 认可 关注 • 社会需要：爱 归属 友谊 • 安全需要：生理与心理 • 生理需要：渴 饿 睡觉 性
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理解
一种基本需求满足后;下一个需求就成为主导需 求;顺着需求层次前进
• 底层：外在性 • 高层：内在性人格信念价值观
• 缺失的需要：趋利避害满足后;静止 低潮 • 发展需要：动机进一步提高
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激励保健理论与激励
Hergber激励保健理论 motivationhygiene
——主要针对高级白领
• 信念：个人对工作的态度 将决定其工作成败
• 研究：人们想在工作中得 到什么 对什么满意;什么 不满意
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成
就
认可
工作本身
导致极端不满意因素
晋
责
任
升导致极端满意的因素
成长
公司政策与行政管理
监督
• 能力——活动密切相 连;能力在活动中发展 表现
• 各种能力在活动中的 结合——才能
能力与知识 技能
• 知识：人头脑中的经 验系统;具有一定的 思想内容;是人对经 验的概括
• 技能：个体身上固定 下来的自动化行为方 式;是一系列行为方 式的概括
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职业经理人的自我管理
新经济时代即知识经济时代,人力资源管理（Humａn Resｏurces Man-agemｅnt HＲM)越来越受到企业重视,而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视,本文试图就这一问题,阐述一下个人观点,以引起职业经理人及管理者足够重视，从而使职业经理人群体在激烈的市场竞争中立于不败之地。
职业经理人基本素质之要求
1．职业经理人魅力之培养。
首先我们看社会学家Jone R，P.Fｒenｃh和Bｅrtraｍ,Ｒaven研究结果,他把职业经理人所掌握的ＰOWEＲ分以下诸种力量。
（1）威吓力——职业经理人借权力之剥夺,卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属,以令下属屈从他的旨意。
(２)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力,亦即利用职位所拥有的权力支配下属。
(3)报偿力——职业经理人可借薪资之提高,晋升之推荐,优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。
(4）专家力——职业经理人可借所有的渊博知识,丰富的经验,高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。
例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时,并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。
（5)吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理人而向职业经理人认
同，并设法按职业经理人旨意办事，此时职业经理人所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。
现把J，G,Bａｃhman，D·G·Ｂｏｗers和P·M·Nａrｃus三位行为科学家之研究成果列作表一：
可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。
2.增进管理之途径。
职业经理人在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时,有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。
(１）生理之差
（２)气质之差异
(3）潜力之差异
（４)能力之差异
(5)兴趣之差异
(６)性格之差异
（7）态度之差异
(8）品行之差异
(9)耐力之差异
论授权之道
所谓授权，是指份内之若干工作交托下属代为履行，其行为由三要素组成:(1)工作之指派;（２)权力之授予；(３)责任之创造。
授权是发挥管理才能的一种有力手段,它还可有下列益处:。