工商企业管理人员应具备的素质
企业工商管理人员应具备的能力及提升途径分析
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工商企业管理人员应具备的素质
个人应具备的素质(一）基本素质1.宽广的胸怀。
工商管理人才在面对来自态度行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的态度来对待，以正常心态处理。
对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。
既要学习别人的长处，补己之短，又要能够宽容别人的短处，扬长避短。
2。
开放的心态。
面临不断发展的社会和日新月异的科技,工商管理者应积极了解新事物，接纳新事物。
不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯,及时跟上外界的变化，与时俱进.这要求当代工商管理者改变故步自封和安于现状的守旧心理,不断实现自我的突破和发展。
3。
坚韧的毅力和意志力。
当代工商管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时,必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题，并在经营实践中锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者"境界。
4.敏锐的信息观念。
知识经济时代，信息作为一种资源，会不断渗透到社会生活的各个领域。
在未来的社会竞争中，谁能快速、全面掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展的脉搏。
这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。
因此现代工商管理者必须懂得，一个企业参与竞争,并占领市场的优势地位，若没有四方通达的信息,是根本不可能的。
5.强烈的竞争意识.知识经济时代的工商管理人才必须具有强烈的竞争意识，这不仅是时代的要求，而且是企业发展的外部动力。
一个优秀的工商管理者应该认识到，竞争可以消除“吃大锅饭"的传统心理，摆脱平均主义的桎梏，充分调动下属工作的积极性,取得良好的经济效益；竞争可以缓解群体矛盾，改善人际关系，竞争还可以迫使经营者从战略高度出发,培养人才,使用人才，从而形成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。
6。
创新精神.只有富有开拓创新精神和创造能力的人才，才能适应知识经济时代的发展，应付未来社会的实践.勇于创新是当代工商管理者树立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件。
企业工商管理人员应具备的能力及提升途径
企业工商管理人员应具备的能力及提升途径企业工商管理人员应具备的能力及提升途径简介：企业工商管理人员在现代经济社会中扮演着关键角色，他们需要具备多种能力来适应快速变化的市场需求和竞争环境。
本文将探讨企业工商管理人员应具备的能力，同时提供一些有效的提升途径，以帮助他们在职业生涯中取得更好的发展。
一、沟通技巧作为企业工商管理人员，良好的沟通技巧是非常重要的。
他们需要能够与不同层次的员工进行有效的沟通，包括上级、下属和同事。
同时，还需要具备与客户、供应商等外部关系方进行沟通的能力。
良好的沟通技巧有助于建立良好的工作关系，提高工作效率，有效应对挑战和危机。
提升途径：1.参加专业培训和研讨会，学习有效的沟通技巧和策略。
2.阅读相关书籍和文章，了解沟通技巧的最新理论和实践。
3.多与他人交流和讨论，通过实践来提高自己的沟通能力。
4.利用现代技术手段，如在线课程和学习平台，进行网络培训和学习。
二、团队合作能力在现代企业中，团队合作已经成为一种必备的工作模式。
企业工商管理人员需要善于与团队成员合作，领导和管理团队，推动工作目标的实现。
良好的团队合作能力能够提高工作效率，增强团队的凝聚力和协作能力。
提升途径：1. 参加团队培训和研讨会，学习团队合作的理论和实践。
2. 掌握团队管理的技巧，了解如何有效地分配任务和管理团队成员。
3. 经常与团队成员开展交流，建立良好的沟通和信任关系。
4. 在工作中主动参与团队合作项目，锻炼团队合作能力。
三、问题解决能力企业工商管理人员需要具备快速解决问题的能力。
他们需要能够辨别问题的关键因素，找到解决方案，并采取相应的行动。
良好的问题解决能力有助于提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
提升途径：1. 学习问题解决的方法和技巧，如逻辑思维、决策分析等。
2. 多与他人合作讨论问题，汇集不同的思路和观点。
3. 经验积累，通过实践不断提高自己的问题解决能力。
4. 关注行业动态和市场变化，及时调整解决问题的策略和方法。
企业工商管理人员应具备的能力及提升措施
企业工商管理人员应具备的能力及提升措施企业工商管理人员应具备的能力及提升措施一、引言随着市场经济的发展，企业工商管理人员的角色变得越发重要。
他们是企业的重要管理层，承担着决策制定、资源整合、团队协作等任务，直接影响着企业的经营状况和发展前景。
为了适应竞争激烈的市场环境，企业工商管理人员需要具备一系列的能力，并时刻保持自身的学习与提升。
本文将从领导能力、创新能力、沟通能力、团队合作能力等方面探讨企业工商管理人员应具备的能力，并提出相应的提升措施。
二、企业工商管理人员应具备的能力1.领导能力作为一名企业工商管理人员，必须具备卓越的领导能力。
领导能力包括战略规划、组织协调、决策执行等多个方面。
在面对日益复杂的市场环境和竞争对手时，管理人员需要具备创新的思维方式和敏锐的洞察力，以制定战略规划，并能将其有效地转化为具体的目标和行动计划。
此外，管理人员需要善于组织协调，合理分配资源，激发员工的潜力，并能够引领团队迈向成功。
同时，决策执行能力也是一个优秀的领导者必备的能力，它要求管理人员能够迅速作出准确的决策，并有效地进行执行，以确保企业的发展。
2.创新能力创新是企业持续发展的重要动力，也是企业工商管理人员应具备的重要能力之一。
创新能力包括创新意识、创新思维和创新实践等方面。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断推陈出新，通过创新来提升产品、服务和业务模式的竞争力。
管理人员作为企业创新的策划者和推动者，需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维，能够发现和把握市场机遇，提出创新的点子和方案。
同时，管理人员还应具备跨部门协作的能力，搭建创新团队，促进各种资源的整合和创新实践的落地。
3.沟通能力作为企业工商管理人员，良好的沟通能力是必要的。
沟通能力包括口头和书面沟通等多个方面。
管理人员需要能够清晰、准确地传达自己的意图和要求，并能够理解他人的意见和看法。
在团队协作中，良好的沟通能力有助于建立积极的工作氛围，促进信息共享和沟通流畅。
工商企业管理专业人才培养目标与培养规格
工商企业管理专业人才培养目标与培养规格以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实立德树人根本任务，本专业培养理想信念坚定,德、智、体、美、劳全面发展，具有一定的科学文化水平，良好的人文素养、职业道德和创新意识，精益求精的工匠精神，较强的就业能力和可持续发展的能力，掌握本专业知识和技术技能，面向商务服务、批发、零售、住宿、餐饮、食品制造等行业，能够从事调度管理、质量管理、市场督导管理、人力资源管理、行政管理等工作的高素质技术技能人才。
一、培养目标本专业毕业生应在素质、知识和能力等方面达到以下要求：（一）素质（1）坚定拥护中国共产党领导和我国社会主义制度，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，践行社会主义核心价值观,具有深厚的爱国情感和中华民族自豪感。
（2）崇尚宪法、遵法守纪、崇德向善、诚实守信、尊重生命、热爱劳动,履行道德准则和行为规范,具有社会责任感和社会参与意识。
（3）具有质量意识、环保意识、安全意识、信息素养、工匠精神、创新思维。
（4）勇于奋斗、乐观向上,具有自我管理能力、职业生涯规划的意识，有较强的集体意识和团队合作精神。
（5）具有健康的体魄、心理和健全的人格,掌握基本运动知识和1人2项运动技能，养成良好的健身与卫生习惯，以及良好的行为习惯。
（6）具有一定的审美和人文素养,能够形成1―2项艺术特长或爱好。
（二）知识（1）掌握必备的思想政治理论、科学文化基础知识和中华优秀传统文化知识。
（2）熟悉与本专业相关的法律法规以及环境保护、安全消防等知识。
（3）掌握计划、组织、指挥、协调、控制等管理学的基本理论和知识。
（4）掌握定制管理、流程管理、安全管理、防损管理等现场管理的知识和方法。
（5）掌握质量策划、控制、持续改进等质量管理的知识和方法。
（6）掌握绩效计划的制订、绩效辅导的沟通、绩效考核的评价、绩效结果的应用、绩效目标的提升等绩效管理的知识和方法。
（7）掌握成员选拔和分工、团队沟通、有效激励等团队建设和管理的基本知识和方法。
工商管理专业人才培养方案
2009级工商管理专业人才培养方案一、培养目标培养适应社会主义现代化建设需要的德、智、体全面发展的，能从事工商企业产、供、销及人、财、物等方面经营管理工作的应用型、复合型人才，学生毕业后可在工商部门和企业从事经营、管理、供销、信息、公关等综合性工作。
二、培养要求（一）基本素质1、良好的政治素质、科学素质、人文素质、职业道德、社交能力；2、知法、守法、用法；良好的身体和心理素质；3、较强的计算机应用能力；4、一定的外语综合应用能力，特别是听说能力，能进行较好的信息交流。
（二）通用能力1、对企业管理问题的分析与决策能力；2、工作项目的计划与组织实施能力；3、组织或人员的沟通与协作能力。
（三）专业能力能够在各类企事业从事营销管理、渠道设计、营销策划等工作；处理顾客的投诉与纠纷；做好售后服务工作；能够独立进行一定的市场策划工作。
（四）资格证书要求资格证书方面，学生必须取得诸如：①普通高校非计算机专业计算机应用水平考试证书；②普通高校大学英语应用能力等级考试证书；③普通话等级证书；④市场营销、人力资源管理、会计、统计、公共礼仪等与本专业相关的一个以上的职业技能证书。
三、教学计划见附表四、主干课程管理学原理本课程是工商管理专业的应用基础课程（必修），它是一门关于管理实践活动的基本原理、普遍规律和一般方法的科学。
阐述了管理的历史发展、管理的各项职能及一般管理原理的系统知识。
通过本课程的学习，学生要对管理的基本概念、方法和管理学的沿革有较全面的了解，掌握管理的基本原理、职能，加深对管理的本质、管理者的角色的理解，学会从人本、系统、道德的原则考虑管理的问题，为今后进一步学习其它专业课作好准备和未来的管理工作打下基础。
本课程讲授内容包括：、管理活动与管理理论、道德与社会责任、信息获取、决策、计划、组织、领导、控制、创新，以管理的职能为课程的框架体系。
经济学原理通过介绍经济学的基本理论和方法，使学生了解市场经济运行的基本规律和经济主体的行为方式，认清市场机制和政府的作用及其局限。
企业工商管理人员应具备的能力及提升措施
企业工商管理人员应具备的能力及提升措施一、引言在现代企业中，工商管理人员发挥着至关重要的作用。
他们是企业运营的中枢，负责制定战略、管理资源、协调各部门，以实现公司的长期发展目标。
然而，由于不同行业和企业的差异，企业工商管理人员所需的能力也各有不同。
本文将探讨企业工商管理人员应具备的能力，以及提升这些能力的措施。
二、企业工商管理人员应具备的能力1. 战略思维能力作为企业决策者之一，工商管理人员应具备战略思维能力。
他们需要能够从宏观角度审视企业的发展方向，制定长远的目标，并通过分析环境和竞争对手来制定相应的策略。
战略思维能力可以帮助管理人员在不断变化的商业环境中抓住机遇，适应市场的需求。
2. 团队合作能力企业工商管理人员通常需要与众多部门和团队合作。
他们需要具备良好的沟通能力和协调能力，以便与不同背景和专业知识的人合作，达到共同的目标。
团队合作能力涉及到有效的领导能力、问题解决能力以及有效的人际关系管理能力。
3. 创新与创业精神企业工商管理人员应具备创新与创业精神。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新来保持竞争优势。
管理人员应鼓励员工提出创新的想法，并推动创新落地。
此外，管理人员也应具备创业精神，敢于承担风险和挑战，以推动企业的发展。
4. 数据分析能力在当今信息化的时代，企业工商管理人员需要具备数据分析能力。
他们需要能够从大量的数据中提取有价值的信息，并通过数据分析来指导管理决策。
数据分析能力可以帮助管理人员更好地理解市场趋势、顾客需求以及企业内部的运营情况，并及时进行调整和优化。
三、提升企业工商管理人员能力的措施1. 培训和学习企业可以设置一系列的培训计划，提供给工商管理人员提升自己的机会。
这些培训可以包括战略管理、团队合作、创新和创业等主题。
除了内部培训，企业还可以鼓励管理人员参加外部的学习机会，如参加专业会议、讲座等。
2. 经验交流和分享企业可以组织经验交流活动，让管理人员分享自己的经验和教训。
企业工商管理人员应具备的能力及提升途径
企业工商管理人员应具备的能力及提升途径1企业工商管理人员需具备的能力企业工商管理人员是指在企业中负责管理工商工作的人员，他们负责进行经营活动的管理和指导，负责各种工商活动的收集，调研和分析。
因此，这些人员在工作中必须具备以下能力：1、制定经营计划和企业管理制度的能力：能够深入了解企业的发展目标和经营情况，制定有利于企业发展的经营计划和有效的企业管理制度。
2、经营管理和协调能力：具有能够调动和协调企业内部人员，以及和外部单位之间关系的能力，保证企业的有效运行。
3、知名度和经营能力：企业工商管理人员需要具备的知名度和经营能力，需要通过正确的把握和发挥时机，以及把握和运用市场资源，来做到经营管理。
4、数据分析能力：要具有良好的数据分析能力，准确分辨经营现状，深入研究经营情况，找准突破口和经营策略。
以上是企业工商管理人员需具备的基本能力，掌握这些能力既能有助于企业的发展，也可以提高自身的经验及能力。
2企业工商管理人员提升途径企业工商管理人员可通过以下几个方面来提升自身的能力：1、职业技能培训：多参加由行业专家组织的职业技能培训，比如知识管理、项目管理等，扩大职场发展所需的技能，提高专业水平和知识技能。
2、多参加行业知识交流：参加行业技术和经验交流，可以加深对行业问题和现状的认识和理解，为自身进一步发展奠定坚实的基础。
3、多参加学术会议：参加学术会议可以从学术界领域全面了解行业发展情况和热点，同时也可以洞察政策发展趋势，为工作中的学习和求新提供科学依据。
4、多去实践：多参加实地考察和实践，比如解决企业或行业中的实际问题，结合企业实际操作，灵活变通，积累实用经验，使自己更具把握性。
以上所述是企业工商管理人员获取能力和提升途径，掌握这些信息，可帮助工作人员在工作中更快提升自身的经验和能力。
企业工商管理人员应具备的能力及提升途径
企业工商管理人员应具备的能力及提升途径随着中国经济的不断发展，企业工商管理人员的角色变得越发重要，他们承担着指导、决策和推动企业发展的责任。
企业工商管理人员的能力水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
那么，什么是企业工商管理人员应具备的能力？如何提升这些能力呢？本文将围绕这两个问题展开讨论。
企业工商管理人员应具备的能力可以分为硬实力和软实力两个方面。
硬实力主要是指具备的专业知识和技能，包括业务知识、管理技能、财务分析等。
而软实力则包括沟通能力、领导能力、创新能力、团队合作能力等。
下面将分别探讨这些能力及提升途径。
首先，企业工商管理人员应具备的硬实力包括业务知识和管理技能。
对于不同行业的管理岗位而言，具备行业背景知识是基础。
比如，企业工商管理人员在金融行业应了解相关的金融法规和业务操作流程；在制造业应了解生产流程和质量管理等。
此外，对于企业管理而言，管理技能的掌握非常关键。
这包括战略规划能力、项目管理能力、团队管理能力等。
提升这些能力的途径包括参加专业培训班、职业认证、阅读管理类书籍和行业报告。
通过不断学习和实践以不断提升专业知识和管理技能。
其次，企业工商管理人员应具备的软实力包括沟通能力、领导能力、创新能力和团队合作能力。
沟通能力是企业工商管理人员必备的能力之一，它涉及到与团队成员、上下级、客户等各方进行良好的沟通与协调。
我们可以通过参加沟通技巧的培训，提升自己的沟通能力。
领导能力是指能够有效地激励和引导团队成员，达成组织的目标。
领导力是可以通过学习和实践逐渐培养和提升的，可以参考一些成功的领导者的经验和思维方式，同时注重培养自己的沟通、决策和团队管理能力。
创新能力是指寻找和发展新的商业机会以及应对变化的能力。
企业工商管理人员可以通过参加创新思维培训、阅读创新方面的书籍和案例来提升自己的创新能力。
团队合作能力是指与他人合作共事的能力，企业工商管理人员可以通过参加团队合作培训、主动参与团队项目等方式提升自己的团队合作能力。
浅析企业工商管理人员应具备的能力及提升对策
浅析企业工商管理人员应具备的能力及提升对策企业工商管理人员作为企业的管理者和领导者，是企业运作中至关重要的一部分。
他们不仅需要具备丰富的管理经验和专业知识，更需要具备一定的能力和素质来应对日常工作中遇到的各种挑战和问题。
企业工商管理人员应具备的能力是非常重要的，本文将对这些能力进行浅析，并提出相应的提升对策。
企业工商管理人员应具备的能力之一是良好的领导能力。
领导能力包括卓越的沟通能力、团队建设能力和决策能力。
沟通能力是企业管理者必备的能力之一，良好的沟通能力可以帮助管理人员更好地与员工交流和协作，确保信息的准确传递和理解。
团队建设能力也是非常重要的，管理人员需要懂得如何组建一支高效的团队，分配任务和资源，使团队成员能够合作愉快、高效地工作。
决策能力也是领导者必备的能力，企业管理人员需要在复杂的环境下快速作出准确的决策，并承担相应的责任。
企业工商管理人员还应具备优秀的问题解决能力和创新意识。
在企业管理的日常工作中，管理者常常会遇到各种各样的问题和挑战，需要能够迅速发现问题的根源，并寻找解决方案。
创新意识也是至关重要的，管理人员需要能够不断思考和探索新的管理方法和策略，以适应不断变化的市场环境和竞争。
企业工商管理人员应具备良好的人际关系管理能力和团队协调能力。
在企业管理的过程中，管理者需要与下属、同事、合作伙伴等各种人员进行有效地沟通和合作，因此他们需要具备良好的人际关系管理能力，能够与他人建立良好的合作关系。
管理者还需要具备良好的团队协调能力，能够协调各方利益，解决团队内部的矛盾，保持团队的稳定和和谐。
企业工商管理人员还应具备时间管理能力和压力应对能力。
在企业管理的工作中，管理者常常需要处理大量的工作任务和压力巨大的工作环境，因此他们需要具备良好的时间管理能力，能够有效地安排时间，优先处理重要的工作任务。
压力应对能力也是非常重要的，管理者需要具备应对挑战和困难的意志和勇气，能够在压力下保持冷静和清晰的思维，积极应对各种挑战。
企业工商管理人员应具备的能力及提升措施
企业工商管理人员应具备的能力及提升措施
一、企业工商管理人员应具备的能力：
1、熟悉法律法规：企业工商管理人员应具备熟练的法律法规知识，能够熟练应用法律法规来
管理企业，确保企业合规运营。
2、经营管理能力：企业工商管理人员应具备良好的经营管理能力，能够掌握企业的运营状况，制定合理的经营策略，确保企业的发展。
3、财务管理能力：企业工商管理人员应具备良好的财务管理能力，能够熟练掌握财务管理的
技能，确保企业财务稳定。
4、风险管理能力：企业工商管理人员应具备良好的风险管理能力，能够掌握风险管理的技能，确保企业发展的安全。
二、提升企业工商管理人员能力的措施：
1、多参加培训：企业工商管理人员应多参加相关的培训，提升自身的管理能力，熟悉法律法规，掌握经营管理、财务管理、风险管理等方面的知识。
2、多读书：企业工商管理人员应多读书，多接触相关的管理书籍，了解管理理论，拓宽自身
的管理视野，提升自身的管理能力。
3、多实践：企业工商管理人员应多实践，多参与企业的日常管理工作，结合实际情况，熟悉
管理细节，提升自身的管理能力。
浅析企业工商管理人员应具备的能力及提升对策
浅析企业工商管理人员应具备的能力及提升对策企业工商管理人员作为企业中的管理者和决策者，需要具备一定的能力来应对复杂多变的市场环境，协调各种资源，促进企业发展。
本文将从市场分析、人际沟通、领导能力、创新能力等方面，浅析企业工商管理人员应具备的能力，并提出相应的提升对策。
一、市场分析能力企业工商管理人员应具备对市场趋势和竞争对手的深刻分析能力。
在全球化的市场环境下，竞争激烈，市场需求变化快速，企业必须对市场有充分的了解，才能做出正确的决策。
工商管理人员需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时发现市场机会和潜在威胁。
还需要掌握行业和竞争对手的信息，持续关注市场动向，为企业制定正确的战略决策提供支持。
提升对策：工商管理人员可以通过参加市场调研培训课程，定期阅读行业报告和市场分析文章，与行业专家交流等方式，不断提升自己的市场分析能力。
建议企业建立健全的市场信息收集和分析体系，为管理人员提供及时、有效的市场信息支持。
二、人际沟通能力工商管理人员需要与内部员工、外部合作伙伴、客户等各方进行有效的沟通和协调，以推动企业目标的实现。
他们需要具备良好的人际沟通能力，能够清晰明确地表达自己的意图，同时善于倾听他人的意见和建议，以形成共识并推动工作的顺利进行。
提升对策：工商管理人员可以通过参加专业的沟通技巧培训，学习沟通心理学知识，提升自己的沟通技巧和说服能力。
建议企业建立开放、包容的企业文化，鼓励员工之间、部门之间的互动和交流，促进团队合作和信息共享。
三、领导能力企业工商管理人员不仅需要具备优秀的管理能力，还需要具备良好的领导能力。
他们需要能够激励团队成员，带领团队实现企业目标。
良好的领导能力可以使团队更加团结和积极，进而提高企业的竞争力和创新能力。
提升对策：工商管理人员可以通过参加领导力培训课程，学习成功的领导者的管理经验和方法，不断提升自己的领导能力。
建议企业建立健全的人才培养和激励机制，为员工提供发展和成长的空间，吸引和留住优秀的人才。
企业工商管理人员应具备的能力及提升途径
企业工商管理人员应具备的能力及提升途径摘要：目前中国公司的工商管理能力总体上稳步增强，工商管理在公司中的关键角色不断突出，管理人员在面临日新月异的市场经济形势中可以迅速抓住机遇、顺应创新趋势，不断掌握新知识、新技能。
关键词：企业工商管理人员；能力提升；路径探讨引言工商管理从业者，必须具备良好的政治思想道德素质、专业知识素质和敬业精神，并具有良好法律意识、客户服务能力。
本文对企业工商管理人员应具备的能力及提升途径进行了探讨。
1企业工商管理人员应具备的能力1.1应具备与时俱进、不断学习的能力工商行政从业者要及时掌握和了解本行业的政策前沿和发展动向，了解与当下行业形势相配套的优秀经营思想。
与此同时，工商行政从业人员要快速、全面、正确掌握市场经济脉动，及时正确把握企业角度发展形势、政策指导和管理要求，做到随机应变，及时判断行业变化，适时制定发展战略。
在这个信息时代，工商管理部门必须掌握大数据的技术，及时高效筛选信息以获取有用数据，在繁杂数据中选择最能促进公司不断成长的和具备较强使用功能的关键数据，从而为公司合理制订长远经营策略提供决策依据，使得公司得以全面把握适应社会需求，在国内外市场竞争中处于稳固优势。
1.2应具备沟通表达能力工商行政人员必须掌握较好的口头、文字语言表达技能，善于正确传递讯息、减少信息沟通时间。
实际工作中，工商行政工作人员不但必须面临公司组织的工作协调、上传下达、组织管理，而且必须面临公司之间的谈判、协调、洽谈，维持上下游企业合作伙伴之间的联系。
所以，工商行政人才必须掌握较好的沟通语言表达技能，人才是公司成长的关键支柱，公司需大量人员支持以扩大经营业务并确保可持续成长。
1.3具有相应的人事管理意识和领导魅力在企业经营中，必须妥善处理员工权益和企业经济发展问题的联系，企业工商管理部门必须敏锐观察员工情况，正确研究和选择正确的处理途径，提高他们的员工自主性，提高员工责任感，进一步充分调动员工主观积极作用，使他们的个性权益和企业经济发展密切联系。
工商管理专业技能素质
工商管理专业技能素质一、引言工商管理专业是当前非常热门的专业之一，学习工商管理不仅能让人在商业社会中立足，还能让人获得各种技能和素质。
本文将探讨工商管理专业中的一些关键技能素质，帮助读者更好地了解这个领域。
二、沟通能力工商管理专业的学生需要具备良好的沟通能力。
在商业环境中，沟通是很重要的，无论是与同事合作，还是与客户沟通，沟通都是解决问题的关键。
良好的口头表达能力和书面沟通能力对工商管理专业的学生来说都是必不可少的。
三、团队合作能力工商管理专业的学生通常需要在团队中合作完成各种任务和项目。
因此，团队合作能力是必备的素质之一。
学生需要学会与他人有效合作，共同解决问题和实现目标。
能够有效地协调团队中不同成员的意见和能力，是成功完成团队任务的关键。
四、分析和解决问题能力工商管理岗位上常常需要处理各种问题和挑战。
因此，具备分析和解决问题的能力对于工商管理专业的学生来说至关重要。
学生需要能够快速、准确地分析问题的根源，制定有效的解决方案，并有效地实施这些方案。
这种能力是在实际工作中通过经验和练习积累的。
五、领导能力在工商管理领域中，领导能力是非常重要的素质之一。
工商管理专业的学生需要具备领导团队的能力，能够激励和指导员工，推动团队达成目标。
领导能力包括了对员工进行有效管理和激励，对团队进行正确的决策，以及有效地处理各种问题。
六、创新能力在竞争激烈的商业环境中，创新是推动企业发展的关键因素。
工商管理专业的学生需要具备创新能力，能够思考出新的商业理念、解决方案，为企业带来新的机会和价值。
创新能力不仅能帮助企业保持竞争力，也能让个人在职业生涯中脱颖而出。
七、合规意识在商业环境中，合规意识是非常重要的。
工商管理专业的学生需要了解各种法律法规和商业规范，遵守相关规定。
维护企业的合法权益，确保企业的经营活动合乎法律规定，是工商管理专业的学生应尽的义务。
八、总结工商管理专业技能素质是多方面的，需要学生在学习和实践中不断提升。
优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))
优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))管理者的素质(总结10篇)管理者的素质总结（一）：管理者的基本素质：第一、健全的思维(Common Sense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。
第二、专业知识(Knowing One’s Field)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自我喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样能够获得生产技术的第一手资料。
“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。
第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的本事。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
第四、理解确定本事(General Intelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。
“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
第五、执行本事(Ability To Get Things Done)执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。
其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等资料，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。
然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。
浅析企业工商管理人员应具备的能力及提升对策
浅析企业工商管理人员应具备的能力及提升对策1. 引言1.1 背景介绍企业工商管理人员是企业中的关键管理人员，他们承担着组织规划、资源整合、决策管理等重要职责，直接影响着企业的发展和竞争力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业工商管理人员所需具备的能力也在不断提升和更新。
在当今复杂多变的商业环境下，企业工商管理人员需要具备较强的战略思维、创新能力、沟通协作能力以及持续学习的精神，在不断提升自身能力的能够引领企业应对各种挑战和机遇。
研究企业工商管理人员应具备的能力及提升对策，对于企业管理水平的提升和企业长期发展至关重要。
本文将对企业工商管理人员的能力需求进行深入分析，探讨提升能力的有效途径，讨论建立健全的培训体系、加强沟通与协作能力以及持续学习与创新的重要性。
总结提升能力的重要性，展望未来发展趋势，并提出有待进一步研究的方向。
通过本文的研究，旨在为企业工商管理人员的能力提升提供有益的借鉴和指导。
1.2 研究目的企业工商管理人员应具备的能力及提升对策研究目的：本文旨在探讨企业工商管理人员应具备的能力，分析提升这些能力的有效途径，探讨建立健全的培训体系对能力提升的重要性，讨论加强沟通与协作能力的必要性，以及持续学习与创新在工商管理领域中的重要性。
通过对这些内容的深入分析，旨在提高企业工商管理人员的综合素质和竞争力，促进企业的发展和壮大。
2. 正文2.1 企业工商管理人员的能力需求分析企业工商管理人员的能力需求分析包括多方面内容。
企业工商管理人员需要具备优秀的领导能力和团队管理能力。
这是因为他们需要能够有效地领导团队，协调各种资源，实现企业的整体目标。
他们需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在面临各种复杂的情况和挑战时，他们需要能够迅速做出正确的决策，并有效地解决问题。
企业工商管理人员还需要具备良好的沟通能力和协作能力。
他们需要能够与各个部门和员工有效沟通，协调各方利益，推动工作的顺利进行。
他们还需要具备良好的分析能力和创新能力。
企业工商管理人员应具备的能力及提
企业工商管理人员应具备的能力及提高韩晓婷（大同市御东建设工程管理有限公司）摘要：如今我国已经进入了信息化时代，社会的方方面面都发生了变化，企业的架构和运作模式更是多元化、分层次，远远不是之前的落后状态。
在这种时代背景下，作为直接为商界和企业输送人才的各大专院校，要考量这种变化为其原有的人才培养模式带来的巨大冲击。
因此，在当前全球经济、文化一体化趋势日益显著的背景下，针对工商管理专业人才培养模式，需要进一步创新、完善和优化，从传统更加注重理论方面的学习和培养的模式中走出来，进一步转变和创新，更加关注实践活动，培养学生的实践能力和专业技能，使其综合实力和创新能力得到充分增强，更有效地适应时代发展趋势和岗位要求，从而推动工商管理专业人才得到充分培养，同时满足相对应的人才培养需求。
因此，要着重针对当前创新型人才培养过程中可能出现的问题或不足进行探讨，且落实相关改进策略，使创新型人才得到更有效的培养。
关键词：企业工商；管理人员；能力提高一、引言近年来，随着科技发展的日新月异，知识经济也随之兴起，人才在现代社会发展中的地位和影响越来越突出。
国家的进步要依靠人才，人才成为科学技术进步和生产力发展的重要推力。
随着经济的发展、市场的变化，原有的企业形态需要进一步转型升级才能应对多变的市场。
企业工商管理作为我国国民经济的重要命脉和支柱，它的转型升级对于促进市场经济的发展、提高我国的国家实力具有十分重要的意义。
人才已经成为企业工商管理发展的一个核心因素，是焕发企业工商管理活力的一股新鲜血液，是企业最宝贵的财富。
因此，加强企业工商管理人才队伍的建设是至关重要的。
二、企业工商管理人员应具备的能力（一）与时俱进、不断学习能力工商管理人员应及时获取和学习本领域的理论前沿和发展动态，掌握与当下市场环境相匹配的先进管理理念。
与此同时，工商管理从业者应迅速、全面、准确把握市场脉搏，及时准确分析宏观市场环境、政策导向和制度规定，做到随机应变，提前预判市场发展趋势，及时调整发展策略。
2024工商企业管理专业人才培养方案
2024工商企业管理专业人才培养方案一、培养目标工商企业管理专业人才培养方案旨在培养具有创新精神和实践能力的工商企业管理人才，具备扎实的专业知识和广泛的综合素质，能够适应社会发展的需要，具备独立分析和解决问题的能力，能够在不同领域、不同层次的企事业单位从事管理工作。
二、培养要求1.具备坚实的基础知识和专业技能，能够运用所学知识解决实际问题。
2.具备较强的沟通和协调能力，能够与团队成员有效合作。
3.具备综合分析和决策能力，能够快速准确地分析问题，并做出科学的决策。
4.具备良好的职业道德和职业素养，能够遵守法律法规，具备良好的职业操守。
5.具备适应社会发展和职业发展的能力，能够不断学习和提升自己。
三、培养内容1.基础课程：包括哲学、经济学、管理学、营销学、财务管理等，旨在培养学生的综合素质和基本理论知识。
2.专业课程：包括企业管理原理、人力资源管理、市场营销、财务管理等，旨在培养学生的专业知识和能力。
3.社会实践：包括企业实习、社会实践等，旨在培养学生的实践能力和职业素养。
4.项目实训：通过学校与企业合作开展的项目实训，旨在培养学生的团队合作和项目管理能力。
四、培养方式1.理论教学与实践相结合：注重理论与实践相结合的教学方式，通过案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等多种教学方法，培养学生综合分析和解决问题的能力。
2.实习和项目实训：学生在校期间进行企业实习和项目实训，通过与企业的合作，让学生在实践中学习和应用所学知识，提升实践能力和职业素养。
3.课外拓展活动：学校鼓励学生参加各种课外拓展活动，如学术研讨会、创业竞赛、社会实践等，提升学生的综合素质和社会责任感。
五、培养评价1.考核方式：采用多种考核方式，包括平时成绩、考试成绩、实习报告、论文等综合评价学生的学习成果。
2.考核标准：根据专业要求和培养目标，制定相应的考核标准，评价学生的知识水平、实践能力和职业素养。
六、培养成果经过四年的学习和培养，毕业生应具备以下能力和素质：1.具备扎实的基础知识和专业技能，能够胜任工商企业管理相关工作。
工商管理类人才应具备的知识、能力和素质(通用5篇)
工商管理类人才应具备的知识、能力和素质（通用5篇）工商管理类人才应具备的知识、能力和素质篇1【摘要】文章利用系统理论原理，结合国内外对工商管理类人才的需求状况，提出了我国工商管理类人才所应具备的知识、能力和素质。
【关键词】知识结构;能力与素质随着我国市场经济的发展，对工商管理类的人才的需求越来越高，怎样提高人才的素质?应该具备什么样的知识和能力?利用系统理论原理，结合国内外对工商管理类人才的需求状况，探讨并总结了我国工商管理类人才所应具备的知识、能力和素质。
一、知识结构(一)层次性:知识结构的基本层次是基础知识、专业基础知识和专业知识。
层次的关系是博且专，博专相渗，在博的基础上求专，在专的基础上求博，博而不滥，专而不死，相互依存，层次分明，渐进发展。
(二)核心性:金字塔知识结构的核心知识就是大学生所选择的主导学科。
具体指某一学科专业所必须掌握的基础知识、专业基础知识、专业知识。
以工商管理专业为例，其基础知识就是综合知识课中的自然与技术科学，人文与社会科学方面的知识;专业基础知识就是与管理类专业有关的经济学、会计学、财务管理、生产管理类的知识;专业知识是指专业性核心课程，即本专业必修的核心课程。
核心课程好比“根据地”，学好核心知识，才能发挥专业特长，解决好工作实际中的问题。
核心知识以外的外围知识，如相关学科知识、政策法规知识等。
外围知识好比“游击区”，围绕核心知识有方向、有层次、有序列地向外扩展，扩大知识面。
(三)综合性:金字塔型知识结构作为一个整体，使各门知识(自然科学知识、社会科学知识与人文科学知识)间紧密联系、相互作用，成为复杂的知识综合体。
纵向知识是科学技术深入发展的表现，反映知识的连续性。
横向知识反映各类知识的相互依存、互相渗透关系。
纵横交错形成知识的综合网络。
(四)动态性:随着社会科学的发展和技术的进步，旧的知识不断的老化，新的知识不断产生。
适应这种变化，工商管理人才的知识结构并不是固定不便的，应当根据实际需要，不断进行定向调整。
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个人应具备的素质
（一）基本素质
1.宽广的胸怀。
工商管理人才在面对来自态度行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的态度来对待，以正常心态处理。
对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。
既要学习别人的长处，补己之短，又要能够宽容别人的短处，扬长避短。
2.开放的心态。
面临不断发展的社会和日新月异的科技，工商管理者应积极了解新事物，接纳新事物。
不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。
这要求当代工商管理者改变故步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。
3.坚韧的毅力和意志力。
当代工商管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题，并在经营实践中锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。
4.敏锐的信息观念。
知识经济时代，信息作为一种资源，会不断渗透到社会生活的各个领域。
在未来的社会竞争中，谁能快速、全面掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展的脉搏。
这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。
因此现代工商管理者必须懂得，一个企业参与竞争，并占领市场的优势地位，若没有四方通达的信息，是根本不可能的。
5.强烈的竞争意识。
知识经济时代的工商管理人才必须具有强烈的竞争意识，这不仅是时代的要求，而且是企业发展的外部动力。
一个优秀的工商管理者应该认识到，竞争可以消除“吃大锅饭”的传统心理，摆脱平均主义的桎梏，充分调动下属工作的积极性，取得良好的经济效益；竞争可以缓解群体矛盾，改善人际关系，竞争还可以迫使经营者从战略高度出发，培养人才，使用人才，从而形成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。
6.创新精神。
只有富有开拓创新精神和创造能力的人才，才能适应知识经济时代的发展，应付未来社会的实践。
勇于创新是当代工商管理者树立开拓创新精
神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件。
管理类人才应具备创造性思维，即应变性强，能够发挥自身优势，走出新路子，创出自己的特点。
（二）专业素质
应掌握企业管理知识要求。
工商管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，那么他的能力必须体现在以下几方面：计划、组织、协调、控制等基础管理知识，市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识，产业和行业知识，其他相关学科知识。
特别是知识日新月异的今天，当代工商管理人才除了对相关的学科知识进行了解，更应高度重视管理职能知识、业务知识、行业产业知识这一领域的学习。
应符合企业管理技能要求。
这主要是指工商管理人才根据企业所处环境、企业本身的实际情况，为了达到企业管理的目标而使用的各种管理方法、工具及技巧。
当前社会管理类人才所需的基本技能有以下几种：
1.计划管理能力。
企业管理者在企业管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，获得企业最大成效的能力。
毫不夸张地说，它是工商管理者第一项技能要求，计划管理关系到企业的发展方面，是一种主动降低风险、提高效益的管理行动。
工商管理人才应掌握并具有良好的计划管理能力，才能正确地制定出企业发展方针、企业发展战略、企业发展目标，也才能根据企业发展目标制定出具体的行动方案和行动计划，整合企业所拥有的人力、物力、财力资源，达到企业所设定的目标。
2.沟通协调能力。
企业管理者在企业管理活动中，对企业中人员之间以及企业与外部之间进行思路、信息进行传递、交换，进行控制的能力以及对其产生的不和谐进行协调的能力。
企业中最重要的资源就是人力资源，人具有主观能动性、创造性，若管理不当，也会有消极作用和破坏作用。
企业建立了正常的沟通渠道后，才能杜绝不正常、不和谐的小道消息，才能树立良好的企业风气。
同时，企业管理除了内部的人员外，企业还面对外部公共关系，包括顾客、供应商、销售商、政府机关、新闻界、教育科研机构、社区等在内的公共关系对象。
企业管理者也同样应拥有相应的沟通和协调能力，与其建立起和谐的关系。
3.激励能力。
在企业中，存在着组织利益和员工个人利益，如何正确地处理好两种关系，用各种方式调整人员的积极性，提高劳动生产率，为企业作出更多的贡献就是激励要解决的内容。
国外有人做过这样的调查：按时计酬的员工每天一般只须发挥20%～30%的能力用于工作就可足以保住饭碗，由此可见，激励员工发挥潜力，对企业将是一笔非常可观的财富。
激励员工的方式有精神激励和物质激励，激励是一门艺术，工商管理者必须有效掌握激励的原则和激励的方法，将物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励和负激励有效结合起来，
在企业中创造生动活泼的氛围。
目前，各企业都在探索员工参与、员工持股、员工企业内创业、新福利方案等新的激励方式。
4.企业文化的管理能力。
企业文化是企业物质形态中折射出来的企业的生产经营特色、技术特色、管理特色以及企业经济行为对社会的影响。
从另一方面，它又影响着企业的物质形态。
有人说，企业管理的最高境界就是企业文化管理。
在企业管理活动中，企业的使命、理念、精神等方面的传承的确得益于企业文化的建立，企业对外的形象建立也依靠企业文化的建设和传播。
当代工商管理者必须具有企业文化的建设、维护、提升的能力。
企业文化也是生产力，但不是虚化的东西，目前，企业界存在着只重形式，不重内容的流弊，仅用一些物化的标志、口号、物品来代表整个企业文化建设，企业文化建设包括了精神层面、制度层面、物质层面三个层次的内容。
工商管理者必须在企业文化的建设中作为塑造者、管理者、倡导者、变革者的角色，从三个层面进行企业文化建设，真正把企业文化建设成企业的特有竞争力。
5.团队组织能力。
团队作业已成为当前企业管理者在实践中使用非常广泛的管理方式。
中国人自己在私下有过自我评价：一个中国人是一条龙，几个中国人变成一条蛇，并与其他国家的人员进行比较。
这反映国人在团队意识方面的缺乏。
当今企业的组织形态中，团队已是一种重要的组织形式。
现今的工商管理人才在管理中必须掌握团队建立、协调、评价方式，使用团队的管理方式提升管理水平和管理效率。
6.创新能力竞争已成为当前企业的基本特点，创新是企业取得竞争优势的基石，同样，创新也是企业发展的永恒主题。
而创新意识、创新能力是信息时代经济、社会发展的客观要求。
这也就需要工商管理人才必须拥有较强的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
一名优秀的工商管理者决不是一位因循守旧、拒绝变革的人士。
在管理中，企业管理者要不断总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
在面对市场竞争时，企业管理者要正确地分析竞争环境和竞争形势，不断地对产品、服务、企业形象进行创新。