建设工程项目管理规范(修订稿)
建设工程施工项目管理规范最新版
建设工程施工项目管理规范最新版一、引言建设工程施工项目管理规范的制定是为了规范建设工程施工项目管理活动，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，保护环境。
本文档旨在总结并提炼建设工程施工项目管理规范的最新要求，以便施工项目管理人员能够按照规范要求进行施工管理，提高整体施工效率和质量。
二、施工管理组织1. 施工管理组织结构施工项目管理人员应根据工程规模和特点，科学合理地设置施工管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全管理体系。
管理组织结构包括项目经理办公室、工程部、质量安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间应建立有效的沟通机制和协作机制，确保施工管理工作的协调进行。
2. 人员配备及培训施工项目管理人员应根据实际需求合理配置人员，并确保各级管理人员具备相应的专业知识和管理经验。
同时，应加强对施工管理人员的培训，提高其工作能力和素质，使其能够适应日益复杂的施工管理工作。
三、施工项目管理流程1. 施工前期准备在施工前期，应充分论证工程可行性，制定详细的施工计划和方案，确保施工过程的合理性和可行性。
同时，应制定施工组织设计，并合理安排物资供应、设备调配等工作，为后续施工工作做好准备。
2. 施工过程管理在施工过程中，应加强对施工现场的管理，严格执行施工组织设计和施工计划，确保施工质量和进度。
同时，应加强对施工现场安全和环境保护的监督，做好施工过程中的风险防控工作，确保施工安全和环境保护。
3. 施工验收及结算施工完成后，应对工程进行验收和结算，确保工程质量符合设计要求，并及时结清工程款项。
同时，应做好工程档案的整理和归档工作，为后续的施工管理和运维工作提供参考依据。
四、施工项目管理规范的监督与评审1. 施工管理规范的监督施工项目管理人员应制定有效的监督机制，加强对施工过程的监督和检查，确保规范执行施工管理规范。
同时，应建立健全违规行为的处理机制，对违规行为及时进行纠正和处理。
2. 施工管理规范的评审定期对施工项目管理规范进行评审，及时总结施工管理工作中存在的问题和不足，提出改进建议并落实。
建设项目工程总承包管理规范
建设项目工程总承包管理规范1总则1.0.4工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，提高项目实施的效率和效益。
1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。
1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
2术语2.0.2工程总承包engineering procurement construction(EPC)contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.0.6项目经理project manager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。
2.0.11项目管理project management在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。
2.0.14项目策划过程project planning processes根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。
项目策划过程的输出是项目计划。
2.0.15项目管理计划project management plan项目管理计划是一份由项目经理提出，经工程总承包企业管理者批准，获得企业支持和指导，用于项目组织工作的内部文件。
2.0.35项目费用管理project cost management项目费用管理是保证项目在批准的预算内完成所需的过程，它主要涉及资源计划、费用估算、费用预算、费用控制等。
2.0.43项目信息管理project information management是项目沟通管理的组成部分。
它包括对项目信息的收集、分析、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。
建设工程项目管理规范最新版
建设⼯程项⽬管理规范最新版建设⼯程项⽬在建设的过程中，如果想要完美的规避施⼯意外发⽣，有效的避免各种各样的事情影响到项⽬建设的进度等等，就应该要制定相关的条例来约束各⽅的⾏为。
下⾯是店铺⼩编准备的建设⼯程项⽬管理规范最新版。
各有关单位：为规范建设⼯程项⽬管理程序和⾏为，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，根据中华⼈民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号⽂“关于印发2014年⼯程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的⼴泛调研,在《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设⼯程项⽬管理规范》。
本规范的主要技术内容包括项⽬管理责任制度、项⽬范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全⽣产管理、绿⾊建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设⼯程项⽬管理规范》在多⽅⾯做出了重要修改，加强了项⽬管理的要求，特别是为设计施⼯总承包项⽬建⽴了规范和标准，将会⼤⼤地提⾼我国建设⼯程项⽬的管理⽔平。
图⽚1为了让⼴⼤从业⼈员尽快了解新规范的具体内容和⾏业政策，进⼀步加强招投标、项⽬管理、合同管理应对风险意识，我中⼼决定举办2016最新国标《建设⼯程项⽬管理规范》与业主⽅⼯程施⼯现场管理及⼯程总承包合同管理⾼级专题培训班。
请各单位积极组织本单位及下属单位相关⼈员参加。
⼀、会议内容(⼀)《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016解读及应⽤1、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016与《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的区别;2、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;3、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重⼤调整和补充;5、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;6、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016实施后企业⾯临的机遇、挑战与对策;7、典型案例分析;(⼆)业主⽅⼯程施⼯现场管理及风险防范1、业主⽅对施⼯项⽬的管理策划及其风险考虑;2、业主⽅对施⼯项⽬管理⽬标及控制流程的识别与确定;3、施⼯项⽬不同管理模式的业主选择⽅法;4、施⼯项⽬招标投标策划与⽅案选择;5、项⽬管理规划与项⽬配套策划;6、施⼯项⽬招标采购实施与评标管理;7、施⼯项⽬招标、合同履约与⼯程结算的⼀体化集成;8、施⼯图纸、⼯程量清单与施⼯技术⽂件风险的规避⽅法;9、⼯程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化⽅法;10、⼯程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;11、⼯程项⽬质量、安全、环境、进度的监督⽅式;12、⼯程验收与⼯程结算实施的风险考虑;13、⼯程正⾯风险的利⽤与负⾯风险的规避⽅法;14、⼯程项⽬信息化管理与沟通⽅式的集约化;15、项⽬标准化管理、信息管理与综合管理的集成;16、项⽬知识管理与管理提升;(三)新版《建设⼯程项⽬管理规范》适⽤与对建设⼯程合同的风险防范1、新规范对于建设⼯程合同的影响;2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设⼯程招投标风险;3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;4、新规范关于项⽬管理责任制度与合同对于项⽬经理要求的风险;5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;6、新规范关于项⽬进度控制的规定与合同进度管理风险;7、新规范关于项⽬质量控制的规定与合同质量风险;8、新规范关于项⽬成本控制的规定与合同价格与⼯程变更的风险;9、新规范关于绿⾊建造与项⽬安全控制的规定与合同HSE风险;10、新规范关于项⽬⽣产要素管理的规定与合同⼯程设备、材料、⼯艺等风险;11、新规范关于项⽬竣⼯验收管理的规定与项⽬竣⼯验收风险;12、新规范关于项⽬回访保修的规定与项⽬竣⼯验收风险;13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项⽬维护运营风险等。
教育工程建设项目管理办法
***县***系统工程建设项目管理办法(修订稿)为进一步规范全县***系统基本建设项目管理，规范操作程序，提高工作效率，确保工程质量、安全和进度，保障资金使用效益和有效防控风险，根据《中华人民共和国招标投标法》《张掖市政府集中采购目录和采购限额标准的通知》和其他相关关法律、法规的规定，结合我县***系统基本建设项目的实际，制定本办法。
第一章总则第一条本办法适用于全县***系统10万元以上新建、改建、扩建、修建等基建工程项目的全过程管理。
第二条本办法所称项目是指利用中央、省级、县级专项资金、其他捐赠及援助资金统一安排和实施的学校所有公用建设工程和含基本设施设备购置。
第三条工程包括建筑物和构筑物的新建、扩建、改建、装修、拆除、修缮及其基础设施建设等内容。
学校自筹资金建设项目参照本办法执行。
第四条建设单位应严格按国家规定建设程序开展建设工作，自觉接受相关政府职能部门的管理、指导和监督。
第五条基本建设项目管理应遵循以下原则：先规划后建设的原则。
学校应根据本地区现状、以及城镇建设总体规划，报县***局核定办学规模后，按照国家、省颁布的校舍建设标准，制定校园建设总体规划，并报相关职能部门审批。
审批后的规划作为新建和改造项目的依据，必须保证其严肃性，不得随意更改。
若规划与发展或规模不相适应确需调整的，应严格履行报批程序，按有关规定予以调整。
（二）年度计划指导原则。
各单位必须按照县***局批准的年度建设计划（含建设内容、建设规模、建设标准、投资规模等内容）实施建设工作，未经批准不得擅自变更。
（三）重大事项审批原则。
建设项目实施过程中的立项申请、招标文件编制、合同签订、重大物资采购、项目变更等重大事项，项目学校须以书面形式报县***局（项目和财务股）等部门审批。
（四）法人代表负责制原则。
建设项目实行项目法人代表负责制。
学校校长、二级机构负责人为辖区内建设项目的项目法人代表。
第二章管理体制第六条项目管理实行县***局统一领导,分级分类负责的管理体制。
重庆大学工程建设项目管理实施细则(2020年修订)
重庆大学工程建设项目管理实施细则（2020年修订）第一章总则为加强和规范我校工程建设管理人员职责及管理程序，保证工程质量、施工进度及安全文明施工，合理控制工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和学校基建、财务、审计、监察工作的相关制度及规定，结合我校基本建设实际，制定本管理实施细则。
第一条项目管理内容工程建设项目是指在重庆大学校内建设，由学校指派基建规划处负责实施的工程以及与工程建设有关的货物和项目服务。
基建规划处针对各个建设项目，在施工准备、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段实行全过程管理。
第二条项目管理依据（一）与项目建设有关的国家政策、法律、法规。
（二）国家及重庆市有关建设项目的工程规范、规程及技术标准。
（三）重庆大学关于工程建设的相关文件、决议、会议纪要等。
（四）经批准的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。
（五）已审查或审批的工程项目设计文件。
（六）与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建单位签订的各类工程合同或协议。
第三条项目管理目标（一）工程质量控制目标：管理监督各参建单位，保证各项工程质量达到国家规定合格验收标准及工程总承包合同下规定的各类奖项及特别约定要求，满足各用户单位使用要求，达到学校认可的建筑观感效果。
（二）工程进度控制目标：在学校制定的项目建设周期内完成建设任务，严格按照合同工期进行进度控制。
（三）工程投资控制目标：合理控制建设成本，追求投资效益，力争在项目批准的投资额度内保质保量完成各项建设任务。
（四）安全文明管理目标：督促、管理各参建单位达到安全文明施工标准，消除各项安全隐患，降低风险，确保安全文明高效地完成建设任务。
（五）服务管理目标：树立全局观念，提高服务意识，主动为用户服务，积极配合学校各相关职能部门工作。
第四条项目管理的组织机构（一）基建规划处是施工项目的具体管理部门。
（二）基建规划处根据项目建设规模和功能定位，合理确定项目管理的项目负责人及各类配套专业管理人员。
(最新版)学院工程建设项目管理办法
学院工程建设项目管理办法第一章各职能部门的职责第一条为了规范学校工程建设项目的管理，明确各职能部门的职责，保证工程进度和质量，增进资金使用效益，根据有关法律法规，制订本办法。
第二条本办法所指工程建设项目是指基建、修缮工程项目。
第三条本办法所指工程建设项目管理是指对工程建设项目各个阶段相关工作内容的管理，包括项目建议书、项目论证、项目决策、项目勘察设计、项目上限控制价的制定、项目招标、项目合同签订与执行、工程款支付、项目施工、项目变更与签证、工程竣工验收、工程结算等方面的管理。
第四条工程建设项目实行先审批，后组织实施的办法。
（一）单项工程项目金额在200，000元以上的，由学校领导班子研究后批准立项。
（二）单项工程项目金额在50，000元以上，200，000元以下的，由校长批准立项。
（三）单项工程项目金额在5，000元以上，50，000元以下的，由分管校领导批准立项。
以上经批准立项的建设工程项目，由后勤管理处负责组织实施。
（四）单项工程项目金额在5，000元以下（含）的零星修缮工程，由后勤管理处批准立项，并组织实施。
第二章各职能部门的职责第五条各职能部门要明确职责，加强合作，在各自职责范围内完成工作任务。
各职能部门与工程建设项目有关的职责是：（一）审计部门的职责1、委托有资质的机构编制新建基建工程的工程量清单和工程预算价，并与基建部门对委托编制的工程量清单、工程预算价核对后，确定对外招标的标底价和实际上限控制价；2、审查投标方的投标资质（格）；3、审查招投标文件；4、监督工程项目开标、谈判全过程的监督；5、审查与修改合同；6、招标方式及重大工程变更、签证等事项的确认；7、监督市场询价；8、监督竣工工程的验收；9、对修缮工程项目的预算进行复核，确定上限控制价；10、负责对建设项目的结(决)算审计或送校外审计；11、对建设工程付款进行审计；12、其他。
（三）财务部门的职责1、根据学校领导决策和可行性研究报告做好资金的筹措工作，向学校领导提供有用的参考信息；2、参与重大工程项目建设的可行性的论证；3、做好工程所需资金的使用计划，保证足额及时支付工程款；4、负责工程建设项目的会计核算和工程款支付工作，确保工程建设资金使用的合法性、合理性；5、参与招投标和合同修改工作；6、其他。
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省农田建设项目管理规程（第二次修订稿）》的通知
黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省农田建设项目管理规程（第二次修订稿）》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省农业农村厅•【公布日期】2022.04.26•【字号】黑农厅规〔2022〕4号•【施行日期】2022.04.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】土地资源正文黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省农田建设项目管理规程（第二次修订稿）》的通知黑农厅规〔2022〕4号各市(地)、县(市、区)农业农村局,龙江森工集团、伊春森工集团、监狱管理局、戒毒管理局、融通公司:根据农业农村部陆续出台的《高标准农田建设质量管理办法(试行)》(农建发〔2021〕1号)《高标准农田建设项目竣工验收办法》(农建发〔2021〕5号),财政部农业农村部《农田建设补助资金管理办法》(财农〔2022〕5号)等有关政策制度,省农业农村厅对《黑龙江省农田建设项目管理规程》(黑农厅规〔2020〕2号)进行了修订。
现印发给你们,请认真抓好落实。
黑龙江省农业农村厅2022年4月26日目录第一章总则第二章项目评审管理第三章项目工程监理第四章项目竣工验收及考评第五章项目建设质量管理第六章专家及专业机构管理第七章附则黑龙江省农田建设项目管理规程(第二次修订稿)第一章总则第一条为加强我省农田建设项目管理,提高项目管理的科学化、规范化水平,根据农业农村部《农田建设项目管理办法》《高标准农田建设质量管理办法(试行)》《高标准农田建设项目竣工验收办法》,财政部农业农村部《农田建设补助资金管理办法》《黑龙江省农田建设项目管理实施办法(试行)》等制度规定,制定本规程。
第二条本规程适用于全省范围内使用财政资金投资建设的农田建设项目。
第三条本规程规定的农田建设项目管理包括项目评审、工程监理、竣工验收及考评、建设质量管理、专家及专业机构管理等环节。
第四条农田建设项目管理按照省、市、县各自管理职责分级管理。
第二章项目评审管理第五条项目评审是指由市级农业农村局组织专家或委托具有相应资质的第三方专业机构,对拟立项农田建设项目初步设计文件进行评审,作出评审意见,并提出补充、修改、调整、优化建议的活动。
《建设项目工程总承包管理规范》GBT-50358-2017新规范解读
4.《建设项目工程总承包管理规范》
GB\T50358-2017修改起草的主要内容和亮点； --一般规定 --重点工作要求 --工作内涵
1
总则 1.0.1 为了提高建设项目工程总承包管理水平， 促进建设项目工程总承包管理的规范化，推进 建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本 规范。 1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组 织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全 过程的管理。 1.0.3 建设项目工程总承包管理，除应遵循本 规范外，尚应符合相关国家有关法律法规及强 制性标准的规定。
GB/T50358-2017出台的背景、意义及主要内容 1）市场变化 2）改革需要 3）管理需求
主要内容见标准
2.《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问 题与解决办法 1）标准结构 2）标准适宜范围 3）标准文字表述 4）标准与体制问题 5）标准与法律法规错位风险
11.1.4
项目质量管理应按下列程序： 1 明确项目质量目标。 2 建立项目质量管理体系。 3 实施项目质量管理体系。 4 监督检查项目质量管理体系的执行情况。 5 收集、分析和反馈质量信息,并制定纠正和预 防措施。
12
项目费用管理 12.1 一般规定 12.1.1 工程总承包企业应建立项目费用管理系 统以满足工程总承包管理的需要。 12.1.2 项目部应设臵费用估算和费用控制人员， 负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用 计划和实施费用控制。 12.1.3 项目部应将费用控制与进度控制和质量 控制等进行统筹决策，协调管理。 12.1.4 项目部宜采用赢得值管理技术及相应的 项目管理软件进行费用和进度综合管理。
建设项目档案管理规范(2017修订稿)
建设项目档案管理规范（修订稿）（Specification of Archival Management of Construction Projects）前言本标准代替DA／T28—2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。
本标准与DA/T28---2002相比主要变化如下：——标准的总体编排和结构按GB/T1.1—2009进行了修改；——本标准的主体要素由“国家重大建设项目档案”调整为“建设项目档案”；——增加了建设项目档案工作组织体系和工作职责、制度体系建设；——增加了建设项目文件管理、建设项目电子文件与建设项目电子档案的管理；——增加了建设项目档案验收；本标准的附录A是规范性附录。
本标准由国家档案局提出并归口。
本标准起草单位：国家档案局。
本标准主要起草人：本标准于2002年11月29日首次发布。
1 范围本标准规定了建设项目档案工作的组织体系、工作职责，确立了项目文件的形成、归档要求与项目档案管理的原则与方法。
本标准适用于新建、改建、扩建和技术改造等建设项目的档案管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 10609.3 技术用图复制图的折叠方法GB/T 11821 照片档案管理规范GB/T 11822 科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T 18894 电子文件归档与管理规范GB/T 29194 电子文件管理系统通用功能要求DA/T31 纸质档案数字化技术规范DA/T50 数码照片归档与管理规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 建设项目 construction project指建筑、安装等形成固定资产的活动中，按照一个总体设计进行施工，独立组成的，在经济上统一核算、行政上有独立组织形式、实行统一管理的单位。
3.2 单项工程 unit of project指建设项目中具有独立设计文件、可独立组织施工，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。
建设项目工程总承包管理规范
《建设项目工程总承包管理规范》住建部：2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第1章总则第1。
0。
1条为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化,适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨,制定本规范。
第1.0。
2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0。
3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制。
第1.0。
4条建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第2章术语第2。
0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。
第2。
0.2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。
第2。
0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。
第2.0。
4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。
第2。
0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2。
0。
6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。
第2.0。
7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第 2.0.8条矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导.第 2.0.9条直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门）只受一位直领导人指挥。
17建设工程施工项目管理规范方案GBT50326_
11.4防火保安---------------------------------------0
11.5卫生防疫及其他事项-----------------------------0
第12章：项目合同管理-----------------------------------0
附录A：规范用词用语说明---------------------------------0
1总则
1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
10.2一般规定----------------------------------------0
10.2成本计划----------------------------------------0
10.3成本控制运行------------------------------------0
10.4成本核算----------------------------------------0
14.5项目技术管理-----------------------------------0
14.6项目资金管理-----------------------------------0
第15章：项目组织协调-----------------------------------0
GBT 50326-2017 建设工程项目管理规范
前言根据住房和城乡建设部《关于印发〈2014年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。
本规范的主要技术内容是：1总则；2术语；3基本规定；4项目管理责任制度；5项目管理策划；6采购与投标管理; 7合同管理；8设计与技术管理；9进度管理；10质量管理; 11成本管理；12安全生产管理；13绿色建造与坏境管理; 14资源管理；15信息与知识管理；16沟通管理；17风险管理; 18收尾管理；19管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3增加项目设计与技术管理；4增加项目管理绩效评价；5修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项目管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48号九龙商务中心A座601室；邮编：100081）本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛尤完李君陈立军贾宏俊刘伊生林知炎王雪青王立平杨生荣吕树宝刘勇王守清张晋勋丛培经马荣全赵正嘉高广泽张守健杨煜叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关嬪张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良冯跃张汎赵振宇许海峰李森王瑞目次1总则12术语23基本规定63.1一般规定63.2项目范围管理63.3项目管理流程63.4项目管理制度73.5项目系统管理73.6项目相关方管理83.7项目管理持续改进84项目管理责任制度104.1一般规定104.2项目建设相关责任方管理104.3项目管理机构114.4项目团队建设124.5项目管理目标责任书124.6项目管理机构负责人职责、权限和管理13 5项目管理策划155.1一般规定155.2项目管理规划大纲165.3项目管理实施规划175.4项目管理配套策划186采购与投标管理206.1一般规定206.2采购管理206.3投标管理227合同管理247.1一般规定247.2合同评审247.3合同订立257.4合同实施计划257.5合同实施控制267.6合同管理总结288设计与技术管理298.1一般规定298.2设计管理298.3技术管理309进度管理339.1一般规定339.2进度计划339.3进度控制349.4进度变更管理3510质量管理3610.1一般规定3610.2质量计划3610.3质量控制3710.4质量检查与处置3810.5质量改进3911成本管理4011.1一般规定4011.2成本计划4011.3成本控制4111.4成本核算4211.5成本分析4211.6成本考核4312安全生产管理4412.1一般规定4412.2安全生产管理计划4412.3安全生产管理实施与检查4512.4安全生产应急响应与事故处理4612.5安全生产管理评价4713绿色建造与坏境管理4813.1一般规定4813.2绿色建造4813.3环境管理4914资源管理5114.1一般规定5114.2人力资源管理5114.3劳务管理5214.4工程材料与设备管理5214.5施工机具与设施管理5214.6资金管理5315信息与知识管理5415.1一般规定5415.2信息管理计划5415.3信息过程管理5515.4信息安全管理5615.5文件与档案管理5615.6信息技术应用管理5715.7知识管理5816沟通管理5916.1一般规定5916.2相关方需求识别与评估5916.3沟通管理计划6016.4沟通程序与方式6016.5组织协调6116.6冲突管理6217风险管理6317.1一般规定6317.2风险管理计划6317.3风险识别6417.4风险评估6417.5风险应对6517.6风险监控6618收尾管理6718.1一般规定6718.2竣工验收6718.3竣工结算6818.4竣工决算6818.5保修期管理6918.6项目管理总结6919管理绩效评价7119.1一般规定7119.2管理绩效评价过程7119.3管理绩效评价范围、内容和指标7219.4管理绩效评价方法73本规范用词说明74Contents1GeneralProvisions12Terms23BasicRequirements63.1GeneralRequirements63.2ProjectScopeManagement63.3ProjectManagementProcess63.4ProjectManagementRegulations73.5ManagementofProjectSystem73.6ManagementofProjectStakeholders83.7ContinuousImprovementProject84SystemofProjectManagementResponsibility104.1GeneralRequirements104.2ManagementofProjectStakeholders104.3ProjectManagementOrganization114.4ProjectTeamBuilding124・5LiabilityStatementofProjectManagementTarget12 4・6TheChiefDuty，Authority，andManagementof ProjectStakeholders135ProjectManagementPlanning155.1GeneralRequirements155.2OutlineofProjectManagementPlanning165・3PlanningofProjectManagementImplementation175.4PlanningofProjectManagementSupporting186ProcurementandTenderingManagement206.1GeneralRequirements206.2ProcurementManagement206.3TenderingManagement227ContractManagement247.1GeneralRequirements247.2ContractReview247.3PrepareContract257・4PlanningoftheContractImplementation257.5TheContractImplementationControl267.6ReviewofContractManagement288DesignandTechnicalManagement298.1GeneralRequirements298.2DesignManagement298.3TechnicalManagement309ScheduleManagement339.1GeneralRequirements339.2SchedulePlan339.3ScheduleControl349.4ManagementofScheduleModification35 10QualityManagement3610.1GeneralRequirements3610.2QualityPlan3610.3QualityControl3710.4QualityInspectionandHandling3810.5QualityImprovement3911CostManagement4011.1GeneralRequirements4011.2CostPlan4011.3CostControl4111.4CostAccounting4211.5CostAnalysis4211・6CostAssessment43 12ConstructionSafetyManagement4412.1GeneralRequirements4412.2ConstructionSafetyManagementPlan4412・3ImplementationandInspectionofConstructionSafetyManagement4512・4EmergencyActionandAccidentHandlingofConstructionSafety4612.5ElevationofConstructionSafety4713GreenConstructionandEnvironmentManagement4813.1GeneralRequirements4813.2GreenConstruction4813.3EnvironmentManagement4914ResourcesManagement5114.1GeneralRequirements5114.2HumanResourcesManagement5114.3LaborManagement5214.4EngineeringMaterialsandEquipmentManagement5214.5ConstructionMachineryandFacilitiesManagement5214.6ProjectCashFlowManagement5315InformationandKnowledgeManagement5415.1GeneralRequirements5415.2InformationManagementPlan5415.3InformationManagementProcess5515.4InformationSecurityManagement5615.5DocumentsandArchivesManagement5615.6InformationTechnologyApplicationManagement5715.7KnowledgeManagement5816CommunicationManagement5916.1GeneralRequirements5916・2IdentificationandEvaluationofStakeholder^ Requirement5916.3CommunicationManagementPlan6016・4CommunicationProceduresandMethods6016.5OrganizationandCoordination6116.6ConflictManagement6217RiskManagement6317.1GeneralRequirements6317.2RiskManagementPlan6317.3RiskIdentification6417.4RiskAssessment6417.5RiskResponse6517.6RiskControl6618ClosingstageManagement6718.1GeneralRequirements6718.2CompletionAcceptance6718.3CompletionSettlement6818.4FinalAccounts6818.5MaintenanceManagement6918.6ProjectManagementReview6919ManagementPerformanceEvaluation7119.1GeneralRequirements7119.2ManagementPerformanceEvaluationProcess7119・3ManagementPerformanceEvaluationScope，ContentandIndex7219.4ManagementPerformanceElevationMethod73 ExplanationofWordinginThisCode741总则1.0.1为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，制定本规范。
建设工程项目管理规范 .doc
建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核11项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理13.1一般规定13.2合同管理的程序13.3合同审评13.4合同签订和制定实施计划13.5合同实施控制13.6合同终止和后评价14项目资源管理14.1一般规定14.2资源管理的内容与程序14.3资源管理计划14.4资源管理控制14.5资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2信息规划和信息管理系统15.3信息管理计划15.4信息管理控制15.5信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理18.1一般规定18.2项目竣工扫尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
《建设项目工程总承包管理规范》最新版
3.1节 工程总承包管理的内容
3.1.1 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能 部门参与的项目管理活动。
本条规定工程总承包项目管理应包括企业和项目两个层次。
（1）企业职能部门是常设性机构，是企业部门/专业的技术与管理中心。在项 目成立之前的管理活动主要是争取获得项目并启动项目。包括投标报价、合同 谈判、合同订立，根据企业法人代表授权，任命项目经理，协助组建项目部 （项目管理组织）并批准项目部。（根据《规范》的编制原则，合同签订前， 职能部门的管理活动不包括在本规范范围之内，教材中有详细说明）。项目成 立后的管理活动主要是通过矩阵式管理的模式，行使对项目的支持，保证与监 督。主要包括：根据需要选派合适人选并负责对其考核；确定项目采用的标准、 规范；审核专业/工作成果，保证成品、工作质量，提供项目所需的其他资源 和支持。
５
1.0.1条 为了提高建设项目总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管 理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定 本规范。
本条规定了制定本规范的目的和指导思想。
（１）目的：提高水平、促进三化、推进接轨。
（２）指导思想：
①”科学化”：是指把工程总承包项目管理作为一门学科，以系统工程学， 信息论、控制论等为理论基础。用先进的、科学的，以数据控制为主的现代项目 管理方法，技术与手段，取代传统的，以经验和形象控制为主的管理方法、技术 和手段。
③ 项目管理评估体系—指导、规范项目管理的评估，提供评价，考核项目管理 企业（组织）绩效和制定项目管理企业（组织）和项目管理人员资质评估标准的指 导性文件。包括：项目管理人员专业资质评估，项目管理企业（组织）资质评估。
（3）《规范》中的项目管理体系主要是指项目管理操作体系。 项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各