湖大生产管理学2015-2016试卷
湖大生产管理学2015-2016试卷
一、单项选择题（20分，每题2分）1、在品种单一的大量生产中可用（ C ）来表示生产能力。
A 、代表产品数B 、假定产品数C 、具体产品数D 、所需设备数2、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ A ）。
A 、品种数较多 B 、资本密集C 、有较多标准产品D 、设备柔性较低 3、下列哪一项不是主观判断的预测方法（ C ）。
A 、主观的意见 B 、销售队伍的意见 C 、时间序列分析 D 、德尔菲法 4、在根据对象专业化原则组成的生产单位中，各工作地的（ C ）。
A 、生产设备相同 B 、工人种类相同 C 、加工对象相同D 、工艺方法相同5、大型飞机的总装宜采用（ B ）。
A 、移动流水线布置 B 、固定流水线布置 C 、成组单元布置 D 、以上都不是湖南大学课程考试试卷课程编号： ME07020 ； 课程名称： 生产管理学（开卷） 试卷编号： A ； 考试时间：120分钟题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十总分 应得分 2251100 实得分评分：评卷人第1页（共4第2页（共4考试中心填写：年 月 日 考 试 用湖南大学课程考试卷专业班级：学号姓名：装订线（答案不得超过此6、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t 1=10分钟，t 2=5分钟，t 3=20分钟，t 4=15分钟，若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( C )。
A 、 200分钟 B 、 110分钟C 、 125分钟D 、 115分钟7、设某企业对某物资的年需求量为50000件，该企业每次订货量为5000件，一次订货成本为200元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B )。
A 、 20，000元 B 、2，000元 C 、500，000元 D 、200元8、假定无需安全库存，某产品平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存 为500件，订货点是多少件？( B )。
生产管理试题库(附附答案解析)
生产管理题库《生产管理Ⅱ》题库(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织是具有特定__目标_ _和功能的社会化的___生产要素__的集合体.2,生产是一切社会组织将对它的___输入__转化为__输出___的__过程___.3,社会组织的基本职能有三项:__生产运作___,__理财___和__营销___.4,生产系统是由__人__和__机器__构成的.能将一定输入转化为特定输出的___有机整体__.5,生产管理人员应该具备技术技能与__行为___技能,技术技能包括__专业___技术和___管理__技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:__制造型___生产和___服务型__生产.7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成__连续型___生产和__服务型___生产两种.8,制造性生产是通过___物理__和(或)___化学__作用,将__有形___输入转化为___有形__ 输出的过程.9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成__备货型__生产与___订货型_生产两种.10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较___多__,对产品需求的预测较__难___, 多采用___专用__设备和_____布置.11,劳务性生产的特点是不___制造__有形产品.12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的__品种数__,__产量__和__加工重复程度__来进行的.13,大量生产品种___单一__,产量__大___,生产的重复程度__高___.14,单件生产品种___繁多__,数量__少___,生产的重复程度__低___.15,大量生产容易实现_____,_____与_____,但_____差,不能适应市场的变化.16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:__减少零件的变化___与___提高生产系统的柔性__.17,组织生产过程的分工原则有二:___工艺__专业化与___对象__专业化,毛坯生产多采用__ ___专业化原则.18,组织生产过程的基本要:__生产过程的连续___性,_平行____性,___比例__性,__节奏___性与 __适应___性.19,平行移动方式的加工周期___短__,运输次数___多__,设备利用状况较__低_.20,预测是对未来可能发生的事情的__预计___与___推测__.21,按时间长短,可以将预测分成__短期___,___中期__和___长期__三种. 22,时间序列可以分解成_趋势___成分,__季节___成分,__周期__成分和__随机波动__成分.23,时间序列分解模型有两种表现形式:__乘法___模型和___加法__模型. 24,预测误差是指___预测__值与___实际__值之间的差异.25,衡量预测误差最常用的指标有两个:__平均绝对偏差___和__平均平方误差___.26,计划是管理的__首要___职能,它是_____的前提,___指挥__的依据,__控制___的标准,__协调___的工具.27,计划管理是一个过程,通常包括__编制计划__,__执行计划__,__检查计划完成情况__和___拟定改进措施__四个阶段.28,一般计划可以分成三个层次,即__战略层___,__战术层___和__作业层___,其中___战术层__涉及资源获取.29,生产计划的主要指标包括__产品品种__,__产品产量__,__产品质量__,__产值___和__出产时间___.30,生产计划以__假定产品___为对象,厂级生产作业计划以__产品___为对象,车间生产作业计划以 __零件___为对象.31,备货型生产(MTS)企业编制年度生产计划的核心容是确定__品种__和__产量__.32,处理非均匀需求可以采取三种纯政策:___改变库存水平__,___改变职工的数量__和___和改变生产率__.33,生产管理是对生产活动进行_____,_____和_____,它包括对生产系统的__ ___与_____的管理.34,生产管理的目标是__高效___,___低耗__,__灵活___,__清洁___,__准时__地生产合格产品和 (或)提供___满意__服务.35,制造企业的物料库存包括:__原材料___库存,__在制品___库存,与__成品___库存.36,A类物品一般占品种数的___10%~20%__左右,占总费用的__70%~80%___左右.37,典型的库存控制系统有三种,即__定量___,__定期___,__最大最小___,其中A类物资宜采用__定量___系统.38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制__订货点___和___订货量__来实现的.39,MRP经历了三个发展阶段,即__MRP___,___闭环MRP__和__MRPII___,其中___MRP__相当于需求计算器,__闭环MRP___为计划与控制系统,__MRPII___为资源协调系统.40,MRP的基本思想是围绕__物料___转化,组织制造资源,实现___按需要准时__生产.41,MRP的三项基本输入是__库存信息___,__主生产计划___,__物料清单___. 42,当维修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是__服务对象__,机器是_服务者___.43,按SPT法则,优先选择__加工时间___最短的工件,而按SCR法则,优先选择___临界比__最小的工件.44,工程项目管理通常涉及三个主要目标:__质量___,___费用__,__进度___. 45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图(单代号法),圆圈代表__活动___,箭线表示__活动之间的关系___.46,凡是超出增加产品___生产__所必需的__最小量___的物料,机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费.47,无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径,即__降低库存___-___暴露问题__-__解决问题___-_ _降低库存___……48,看板及其使用规则,构成了__看板控制___系统.49,组织无库存生产的条件包括__计划平准化__,_减少调整准备时间___,__建立无库存的制造单元___,__准时采购__和__从根源上保证质量__.50,OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:__产销率___,___库存__和___运行费__.51,运行费是生产系统将__库存___转化为___产销量的过程__的一切花费. 52,OPT的第一条原则是:平衡__物流___,而不是平衡生产能力.53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争__关系;对精细生产,它们是__双赢_关系.54,确定订货点时,不仅要考虑现有库存量,而且还要包括__安全库存___. 55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通过改善______来满足用户需要.56,社会组织是具有特定目标和__功能___的社会化的生产要素的__集合体___.57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较__少___,多采用___专用__设备和__对象原则___布置.58,纯劳务性生产不能通过___库存__来调节生产.59,顺序移动方式的加工周期__长__,运输次数_少___,设备利用状况较___好__.60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_____.61,MAD可以衡量预测值的偏离程度而MFE可以衡量预测值的__无偏性___. 62,生产计划是___战术层__计划,而生产作业计划是作业层的计划.63,订货型生产(MTO)企业编制年度生产计划的主要依据是_____.64,生产管理是对生产活动进行计划,__组织协调___和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产系统的__设计___的管理.65,生产管理的目标是高效,低耗,__灵活___,___准时__地生产__合格___产品和(或)提供满意服务.66,制造企业的物料库存包括原材料库存,__半成品___库存和__成品___库存.67,B类物资约占品种数的__30%---40%___左右,占总费用的__15%---20%___左右.68,C类物资约占品种数的___40%---55%__左右,占总费用的__5%----15%___左右.69,典型的库存控制系统有固定量系统,__固定间隔期___系统和__最大最小___系统.70,MRP相当于需求计算器,闭环MRP是__计划与控制__系统,MRPⅡ为__资源协调___系统.71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_____,实现按需要生产.72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,__产品结构文件___和__库存文件___. 73,MRP的三项基本输入是__产品出产计划___,产品结构文件和__库存文件___. 74,排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的__最早开始与结束___时间.75,同顺序排序问题指的是加工___路线__相同,且加工___顺序___也相同的排序问题.76,只有当加工路线相同,___加工顺序__也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列____排序问题.77,编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是工序最早可能完工时间,而编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是_____时间.78,编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是最早可能开工时间,而编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是_____时间.79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指__节点型___网络图. 81,一个完整的网络图(箭线型)应该而且__只能__有一个起始节点和一个__结束__节点.82,组织无库存生产的条件包括计划平准化,减少调整准备时间,_____,_____和__ ___.83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),__零库存___,__一个流__和___超级市场__.84, 产销率是__单位___时间生产出来并__销售___出去的量.85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡__生产能力___.86,平行顺序移动方式的组织管理最_____.87,生产管理的目标是_____,_____,灵活,_____地生产合格产品和(或)提供_____服务.88,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,__产量高低__和__工序数目多少__来进行的.89,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的___或工序大量系数来衡量.90,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_____来衡量.91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_____关系.92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化程度越_____.93,大量生产可使用经多次制造和使用检验的_____图纸生产.94,时间序列可以分解为趋势成分,___季节__成分,__周期___成分和__随机波动___成分.95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还可能包括_趋势__成分与__周期_成分.96,生产计划可分成三个层次,即计划层,___执行__层,___操作__层.97,生产计划也可分成__计划___层,执行层和__操作___层.98,生产计划可以分成__计划___层,__执行___层和__操作___层.99,计划是管理的首要职能,它是组织的前提,_指挥__的依据,_控制__的标准,协调的工具.100,计划是管理的首要职能,它是__组织_的前提,指挥的依据,控制的标准,协调的工具.101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为_________________.102,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为流水车间,______和______.103,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为____,______和______.104,网络图中的作业是指消耗一定___和___的活动.(二)多项选择题 (每次命题任抽5道题) )1,与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生产:( acde）a,有较多标准产品; b,能源消耗较低; c,自动化程度较高;d,原材料品种数较少; e,对设备可靠性要求较高.2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是:(bcde).a,生产率容易测定; b,质量标准难以建立; c,与顾客直接接触多;d,不提供有形产品; e,不是永远可用库存调节生产.3,衡量产品生产的专业化程度可通过:( acd ).a,品种数; b,工作地所执行的工序数(m); c,每种产品的生产重复程度; d,每种产品的产量; e,产品的相似性.4,以下是单件小批生产的缺点:(abde ).a,制造周期长; b,劳动生产率低; c,缺乏柔性;d,成本高; e,管理复杂.5,按工艺专业化原则建立生产单位,其优点是( bc ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.6,平行移动方式的优点是:( bd ).a,零件运输次数少; b,加工周期短; c,设备利用程度好;d,例行管理多; e,例外管理少.7,通过企业的努力能影响需求的因素有:(abe ).a,广告; b,推销努力; c,商业周期;d,竞争对手的产品价格; e,本企业的产品质量.8,以下方法属定性预测方法:(ace ).a,德尔菲(Delphi)法; b,因果关系; c,用户调查;d,时间序列平滑; e,销售人员意见汇集.9,企业的计划可以分成若干层次,即(abe).a,战略层; b,战术层; c,计划层;d,执行层; e,作业层.10,生产计划的主要指标有( abde ).a,品种; b,产量; c,在制品; d,质量; e,产值.11,处理非均匀需求的几种纯策略是:( bde )a,反复试验; b,改变库存; c,编制滚动式计划; d,改变生产率; e,改变工人数量.12,生产系统有以下几种典型库存:( acd ).a,原材料; b,零件; c,在制品; d,成品; e,毛坯.13,对(cd)的需求都是独立需求.a,原材料; b,零件; c,产品; d,工艺装备; e,包装物.14,经济生产批量公式成立的条件是:( abcde )a,补充率为无限大; b,需求均匀; c,无价格折扣;d,不允许缺货; e,维持库存费是库存量的线性函数.15,用订货点方法处理相关需求会造成:( abde ).a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,"块状"需求;e,盲目性.16,以下是MRP的输入:( ace ).a,生产计划大纲; b,预测; c,产品结构文件; d,自制件投入出产计划; e,库存状态文件.17,同顺序排序(排列顺序)问题的条件是:( abc ).a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同;d,可用Johnson算法求最优顺序; e,有一个加工时间最长的工件.18,按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费:(abd ).a,点数; b,搬运; c,油漆包装; d,质量检查; e,装卸.19,说无库存生产方式是理想的生产方式是因为:( ab ).a,设置了一个最高标准,是极限; b,提供了一条不断改进的途径; c,开展无缺陷活动;d,发挥全体员工的积极性; e,与现实相去甚远.20,平准化生产带来的好处是(bce ).a,降低调整准备时间; b,降低成品库存; c,缩短了产品制造周期;d,对原材料的需求均衡;e,减少忙闲不均.21,减少调整准备时间的方法是:( abcde ).a,尽可能在机器运行时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造;d,对工人进行调整工作的培训; e,改进工艺装备.22,"U"型制造单元的好处是:( abce ).a,工人行走路线短; b,容易调整生产能力; c,设备利用率高;d,系统的可靠性好; e,简化了管理.23,选择供应厂家需要考虑:(abc).a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d,地理位置;e,价格.24,批量的减少会导致质量提高,是因为:( ),( ),( ),( )和( ).a,成批报废的情况减少; b,下道工序及时发现问题; c,出现质量问题会导致生产中断; d,容易找到出不合格产品的根本原因; e,采用了防错方法.25,OPT的倡导者认为,控制以下作业指标就能使企业盈利:( bce ).a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运行费.26,( abde)均包含在OPT的九条原则中.a,平衡物流,而不是平衡生产能力;b,加工批量是可变的,而不是固定的;c,提前期是预定值,而不是计划的结果;d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时;e,非瓶颈上获得1小时毫无意义27,精细生产方式与大量生产方式相比,有以下特点:( abce )a,品种多; b,柔性高; c,库存水平低;d,工人不需多技能; e,工人分工较粗,工作容丰富.28,与创新相比,改进是:( ab ).a,渐进式进步; b,需众人努力; c,效果立竿见影; d,需协力工作; e,需成员之间沟通.29,精细企业的含义包括:(abcde).a,产品精细; b,生产制造周期短; c,工厂占地少,布置紧凑; d,组织精干; e,环境污染小.30,精细生产的新产品开发有以下特点:( cde ).a,新产品开发小组负责人只起协调作用; b,开发小组成员代表各职能部门说话; c,重大问题一开始就决定; d,实行并行开发; e,开发周期短.31,按对象专业化原则建立生产单位,其优点是( ade ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.32,按工艺专业化原则建立生产单位,其缺点是( ),( ),( ),( )和( ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.(三)名词解释(每次抽5题,每题3分)1,社会组织社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规并围绕一定的目标聚合而成的社会群体。
生产管理历年考试试题及答案汇总(供参考)
生产管理历年考试试题及答案汇总(供参考)1.生产过程的核心是转换。
2.生产过程的出发点是产品。
3.生产现场的基本要求是保证生产任务的完成。
4.生产管理处于企业管理系统的最基层。
5.连接生产与销售的桥梁是设计。
6.连续生产与销售的桥梁是产品设计。
7.电视机的基本功能是图像和声音。
8.对于软件开发企业（或政府机关），平面设计宜采用的方法是作业相关图法。
9.对于新产品开发来说，项目的成果是产品的经济效果和技术性能指标。
10.对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是加强保管。
11.设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于磨损故障期。
12.设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的物质寿命。
13.设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的物质寿命。
14.加强设备的操作管理，做好日常维护和保养的管理方式适用于偶发故障期。
15.在下列几种现场中，最复杂的现场是项目现场。
16.在下列几种现场中，没有固定生产场所的现场时项目现场。
17.在下列几种工件移动方式中，加工周期最长的是顺序移动方式。
18.在进行企业的生产系统设计时，企业的形象首先应体现在生产总体设计方面。
19.平行移动方式生产周期的计算公式是（生产数量/每小时生产能力）。
20.答案：B。
解析：根据题意，箭头线指的是网络图中的箭头，表示作业的先后顺序。
相邻节点之间最多可以有2条箭头线，因此选B。
21.答案：C。
解析：设计手推车的目的是为了方便业主乘出租车购买物品，因此体现的是方便使用设计原则。
22.答案：C。
解析：医生给病人看病的过程中，并没有改变性能、法律效力或形状，也不需要恢复原状，因此选C，即恢复原状。
23.答案：B。
解析：经济批量是指总费用最小时的批量，因此选B。
24.答案：C。
解析：项目的寿命分为概念阶段、计划阶段、实施阶段和预算阶段四个阶段，其中第一个阶段是概念阶段。
25.答案：B。
解析：最佳的生产环境温度是指一个温度区域，而不是固定的数值、相对的温度或春季的温度，因此选B。
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、单项选择题1. 生产管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 成本控制C. 生产计划D. 库存管理答案：C2. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 延长生产周期答案：B3. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）A. 协调生产活动B. 预测市场需求C. 优化资源配置D. 减少产品多样性答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 清理不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 将物品分类并有序放置D. 持续改进工作方法答案：C5. 以下哪项不是生产控制的目的？（）A. 确保生产计划的实施B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 增加产品多样性答案：D二、多项选择题1. 生产管理的主要目标包括（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品多样性答案：ABC2. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 原材料供应C. 人力资源D. 竞争对手的策略答案：ABC3. 以下哪些是生产控制的主要手段？（）A. 生产进度跟踪B. 质量控制C. 成本核算D. 库存管理答案：ABCD三、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品开发和销售环节。
（）答案：错误2. 精益生产强调通过减少浪费来提高生产效率。
（）答案：正确3. 5S管理法是一种简单的清洁工作，对提高生产效率没有实际帮助。
（）答案：错误四、简答题1. 简述生产管理的主要内容。
答案：生产管理的主要内容主要包括生产计划、生产组织、生产控制和生产调度。
生产计划涉及确定生产目标和制定生产计划；生产组织涉及生产过程的组织和协调；生产控制涉及监控生产过程，确保生产计划的实施；生产调度涉及对生产活动的具体安排和调整。
2. 描述精益生产的基本原则。
答案：精益生产的基本原则包括消除浪费、持续改进、拉动式生产、尊重员工、追求完美等。
精益生产旨在通过减少不必要的步骤和活动，提高生产效率和质量，同时降低成本。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案：D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）。
A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案：D3. 在生产过程中，（）是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。
A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案：B4. JIT（准时制生产）的核心理念是（）。
A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案：A5. MRP（物料需求计划）系统的主要作用是（）。
A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案：C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节，使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。
答案：平衡2. 为了实现生产过程的自动化，通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。
答案：自动化控制3. 在生产管理中，5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养，这是一种工作场所组织和管理的方法。
答案：整理4. TPM（全面生产维护）的目的是通过预防性维护和持续改进活动，实现设备的__________。
答案：最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。
答案：执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。
答：生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤：首先，进行市场需求预测和分析，确定生产目标；其次，根据生产目标和现有资源情况，制定初步的生产计划；然后，对初步计划进行评估和优化，确保计划的可行性；最后，将计划细化为具体的生产任务，并分配到各个生产单元执行。
2. 说明生产过程中的质量控制方法。
答：生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种：一是实施首件检验，确保生产开始时的产品质量符合标准；二是进行过程检验，对生产过程中的关键节点进行监控，及时发现并解决问题；三是采用统计过程控制（SPC）技术，通过收集和分析数据，监控生产过程的稳定性；四是实施全面质量管理（TQM），鼓励全员参与质量管理，持续改进产品质量。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于？A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT（及时生产）的主要优点是什么？A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只关注生产过程的效率。
（）7. 质量管理是生产管理的一部分。
（）8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。
（）9. JIT生产方式可以完全消除库存。
（）10. 5S管理法不适用于办公室环境。
（）#### 三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述生产管理的基本原则。
12. 解释什么是生产流程图，并说明其在生产管理中的作用。
13. 描述生产计划与控制的主要内容。
14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。
#### 四、案例分析题（共40分）15. 假设你是一家制造企业的生产经理，公司决定采用JIT生产方式。
请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响，并提出实施JIT 的初步计划。
#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×（生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面）7. √8. ×（批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境）9. ×（JIT旨在减少库存，但不能完全消除）10. ×（5S管理法适用于所有工作环境）#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
生产与运作管理 - 考试(湖大)
1、影响企业综合生产计划的因素、如何制定综合生产计划综合生产计划是企业对未来一段时间内不同产品系列的生产活动所做的概括性安排综合计划，又称为年生产计划。
它的主要指标有产量、产值、质量和产品出产期。
影响因素：影响企业生产计划的因素可以分为两类，内部因素和外部因素。
一般来说，外部因素是指综合生产计划人员不能直接控制的因素，如产品需求,但是在某些情况下，通过促销活动和降价刺激，产品需求也能受到影响。
内部因素自身的可控性也不一样。
具体来说，外部因素：原材料供应、市场需求、竞争者行为（如分包商）、宏观经济环境等；内部因素：当前生产能力、现有劳动力水平、库存水平、生产组织活动等。
制定综合生产计划：制定综合生产计划的策略大致分为三种（1）追逐策略，改变劳动力水平的策略。
在订单发生变化时，药性赢得雇佣和解雇员工以使产量与订货量相一致。
（2）稳定劳动力水平，变化工作时间的策略。
通过柔性工作计划或加班调整工作时间，来调整产出速率，调整产量。
（3）平准策略，利用库存调节的策略。
通过改变库存量、减少订单积压和减少销售来消化缺货或剩余产品。
这些策略不仅可以单独使用，也可以相互结合，形成混合策略，制定更优的生产计划。
具体来说，综合生产计划的制定步骤如下：○1调查研究、收集资料制定生产计划之前，要对企业经营环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料，其主要内容包括：国内外市场信息资料、预测，上期产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，上期计划的完成情况，企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成本与售价。
○2确定生产计划指标，进行综合平衡确定生产计划指标是制定生产计划的中心内容。
其中包括：产值指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。
这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。
综合平衡是制定生产计划的重要工作环节，其内容包括两个方面，一是以利润计划指标平衡；二是以生产计划指标为中心，生产计划与生产能力及其他投入资源的平衡。
生管知识测试题及答案
生管知识测试题及答案【测试题】一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理（Production Management）的主要目标是什么？A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 生产方法3. 物料需求计划（MRP）的核心是什么？A. 物料采购B. 物料库存C. 物料需求时间D. 物料成本控制4. JIT（Just In Time）生产方式的主要优点是什么？A. 减少库存成本B. 提高生产速度C. 增加产品多样性D. 降低生产风险5. 5S管理法中，"Seiri"指的是什么？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只适用于制造业。
（）7. 质量控制是生产管理的一部分。
（）8. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（）9. 批量生产可以减少生产成本。
（）10. 5S管理法可以提高员工的工作满意度。
（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 请简述生产管理的基本原则。
12. 请解释什么是生产能力，并说明其重要性。
13. 请列举并简述生产计划的三个主要步骤。
14. 请简述5S管理法的五个要素，并说明其对生产管理的影响。
四、案例分析题（每题15分，共40分）15. 某工厂在生产过程中发现原材料供应不稳定，导致生产计划频繁调整。
请分析可能的原因，并提出改进措施。
16. 某公司实施了5S管理法后，生产效率有所提升，但员工对新制度的接受程度不高。
请分析原因，并提出解决方案。
【答案】一、选择题1. D2. C3. C4. A5. A二、判断题6. ×（生产管理不仅适用于制造业，也适用于服务业等其他行业）7. √8. √9. ×（批量生产可能会增加库存成本）10. √三、简答题11. 生产管理的基本原则包括：以顾客为中心，注重质量，追求效率，合理利用资源，持续改进。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案# 生产管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 成本控制B. 质量保证C. 效率提升D. 客户满意度答案：C2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A4. 以下哪项不是生产流程分析的目的？A. 识别瓶颈环节B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 提高生产效率答案：C5. 5S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案：A...（此处省略其他选择题，以保持总字数约1000字）二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
（错误）2. 批量生产可以降低单位产品的生产成本。
（正确）3. 生产线平衡是指生产线上所有工序的生产速度完全一致。
（错误）4. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产管理无关。
（错误）5. 质量管理的目的是确保产品符合客户要求和标准。
（正确）...（此处省略其他判断题）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产效率的影响。
答案：瓶颈是指在生产过程中，由于某个或某些工序的生产能力低于其他工序，导致整个生产线的生产效率受限的现象。
瓶颈的存在会降低生产效率，增加生产周期，可能导致库存积压和成本上升。
解决瓶颈问题可以通过改进工艺、增加设备、优化作业流程等方法。
2. 描述生产计划的制定过程。
答案：生产计划的制定过程通常包括以下几个步骤：首先，根据市场需求预测确定生产量；其次，分析现有生产能力和资源，确定是否需要增加投入；然后，制定详细的生产进度计划，包括各个工序的开始和结束时间；最后，监控生产进度，及时调整计划以应对变化。
3. 解释什么是“拉动式生产”及其优势。
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是（）。
A. 最大化利润B. 最小化成本C. 保证产品质量D. 提高生产效率答案：A2. 以下哪项不是生产计划的内容？（）A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D3. 批量生产的优势不包括（）。
A. 成本低B. 灵活性高C. 易于管理D. 质量稳定答案：B4. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A5. 以下不属于生产管理的基本原则的是（）。
A. 效率原则B. 质量原则C. 公平原则D. 经济原则答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售。
（）答案：错误2. 生产计划的制定不需要考虑市场需求。
（）答案：错误3. 质量控制是生产管理中的一个重要环节。
（）答案：正确4. 生产线平衡可以提高生产效率。
（）答案：正确5. 库存管理是生产管理中可有可无的环节。
（）答案：错误三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产计划的重要性。
答案：生产计划是企业生产活动的指导性文件，它决定了生产的数量、时间、地点等关键因素。
合理的生产计划可以确保资源的有效利用，减少浪费，提高生产效率，满足市场需求，从而增强企业的竞争力。
2. 阐述精益生产中的“七大浪费”。
答案：精益生产中的“七大浪费”包括：过量生产、等待时间、运输、过程中的缺陷、过度加工、库存积压和不必要的运动。
这些浪费会导致生产效率降低和成本增加，精益生产的目标就是识别并消除这些浪费。
3. 描述生产过程中的质量控制措施。
答案：生产过程中的质量控制措施包括：制定严格的质量标准，进行原材料检验，实施过程控制，进行产品检验和测试，以及对不合格产品进行隔离和处理。
此外，还需要对员工进行质量意识培训，确保每个环节都能达到预期的质量要求。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某制造企业在生产过程中发现产品合格率下降，分析可能的原因并提出改进措施。
生产管理试题及答案
《生产管理》考试试卷一、名词解释（4×3＝12分）1、生产过程2、生产周期3.物质消耗定额二、填空题（2×10＝20分）1、20世纪90年代以后的生产管理被称之为（）阶段；23456789101A程2A难度3A、正在检修的设备?????B、暂时停用的设备???C、正在安装的设备??D、备用设备4、（多选）广义的生产能力是指企业的(????)的综合．??A、技术能力????B、供应能力????C、管理能力????D、销售能力5、（多选）工业企业按接受任务的方式可分为(????)式生产类型．??A、制造????B、服务C、存货????D、订货?6、（多选）影响企业生产能力的因素主要有（??）A、从事生产员工数量???????B、固定资产数量C、固定资产的工作时间???D、固定资产的生产效率E、从事生产员工的效率7、（???）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。
A．生产进度计划B．生产作业计划C．生产安全计划D．生产材料计划8．生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（???）为依据。
A、生产控制标准B、生产作业计划C、生产设备使用计划D、生产进度计划9、（多选）期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（???）规定的标准数据。
A、生产产品质量B、生产期限C、生产质量D、生产数量E、产品规格10、库存管理的ABC分析法是按照（???）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购A不同114A、12、5SA13AC14AD15A式16A四、问答题（20分）1. 生产管理的目标和任务是什么？（7分）2. 改变生产类型的途径有哪些？（7分）3. 设备管理的主要内容是什么？（6分）参考答案一、名词解释1、生产过程——是一个输入、转化、输出的过程，即指原材料进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产成品的全过程。
2、生产周期——是指一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数。
生产管理学考试题及答案
生产管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 以上都是答案：D2. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 减少浪费C. 库存管理D. 质量控制答案：B3. 以下哪项不是生产计划的组成部分？（）A. 生产目标B. 资源分配C. 销售预测D. 员工培训答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 清理不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 有序地存放工具和材料D. 持续改进答案：C5. 以下哪项不是生产过程控制的内容？（）A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 市场调研答案：D6. JIT（及时生产）的主要目的是（）。
A. 提高生产速度B. 减少库存成本C. 提升员工技能D. 增加产品种类答案：B7. 以下哪项不是生产能力规划的考虑因素？（）A. 市场需求B. 设备性能C. 员工技能D. 产品包装答案：D8. 供应链管理的核心是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 优化流程D. 以上都是答案：D9. 以下哪项不是生产现场管理的内容？（）A. 现场5SB. 安全管理C. 员工培训D. 市场分析答案：D10. 六西格玛管理法的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 减少生产成本C. 提升客户满意度D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 生产管理中的“人”包括（）。
A. 管理人员B. 技术人员C. 操作人员D. 销售人员答案：A、B、C2. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）。
A. 市场需求B. 原材料供应C. 设备状况D. 员工情绪答案：A、B、C3. 以下哪些是生产现场5S管理的内容？（）。
A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养答案：A、B、C、D4. 以下哪些是生产过程控制的方法？（）。
A. 统计过程控制B. 质量控制图C. 故障树分析D. 六西格玛管理答案：A、B、C、D5. 供应链管理中的关键环节包括（）。
大学《生产管理学》试题库及答案
OPT 的物流平衡是指（）收藏A.各工序能力同步B.各工序能力与市场需求同步C.各工序能力最大化D.各工序能力与瓶颈机床同步回答错误 !正确答案：D下列哪项不属于库存维持费（）收藏A.被盗损失B.保险费C.物料费用D.库房折旧回答错误 !正确答案：C模块化设计（）收藏A.会增加成本B.对工艺提出了新的要求C.可减少零件的变化D.可减少产品的变化回答错误 !正确答案：C一项活动（）收藏A.消耗一定资源，占用一定时间B.不消耗资源，占用一定时间C.不消耗资源，不占用时间消耗一定资源，不占用时间回答错误 !正确答案：A下列哪项不是运营管理的目标（）收藏A.清洁B.准时C.灵活D.高效回答错误 !正确答案：A哪些不属于扰动因素（）收藏A.设备故障B.停水停电C.地震火灾D.病假事假回答错误 !正确答案：C按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）收藏A.生产周期长B.管理复杂C.可使用专用高效设备D.柔性高回答错误 !正确答案：C设施布置使用的作业相关图是指确定（）收藏A.工厂和工厂的关系内部单位和外部单位的关系C.内部单位之间的关系D.工厂和外部环境的关系回答错误 !正确答案：C成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）收藏A.以上不确定B.正比C.无关系D.反比回答错误 !正确答案：BJIT 的生产是（）收藏A.推动式B.计划驱动C.拉动式D.推拉结合式回答错误 !正确答案：C并行工程的设计周期比串行工程的（）收藏A.短B.一样C.长D.变化不大回答错误 !正确答案：A哪种情况要求在城市设厂（）收藏A.工厂规模大占地多预测的准确性随预测时间范围的缩短而提高（）收藏A.错误B.正确回答错误 !正确答案：A成组技术利用了（）收藏A.材料的相似性B.产品的相似性C.零件的相似性D.设计的相似性回答错误 !正确答案：B.对环境污染大C.有保密要求D.服务业回答错误 !正确答案：C D制造商与供应商双赢关系建立的基础是（）收藏A.公平与长久的利益分配B.供应商的高质量产品C.制造商对供应商的帮助D.及时与准确的信息交流回答错误 !正确答案：A瓶颈是指（）收藏A.生产率低的机器B.能力小于负荷的资源C.负荷小于能力的资源D.生产率高的机器回答错误 !正确答案：B假定产品是（）收藏A.具有代表性的产品B.理想的产品C.不存在的产品D.正在生产的产品之一回答错误 !正确答案：C对于预测（）收藏A.时间短的准B.时间长的准C.以上不确定D.时间短的不准回答错误 !正确答案：AOPT 中“鼓”的作用是（）收藏A.控制库存B.控制输入量C.控制输出量控制同步生产的节奏回答错误 !正确答案：D独立需求其本质含义是指（）收藏A.具有不确定性，企业自身能控制的需求B.具有不确定性，企业自身不能控制的需求C.具有确定性，企业自身不能控制的需求D.具有确定性，企业自身能控制的需求回答错误 !正确答案：B在 OPT 中批量是（）收藏A.可以变动的B.瓶颈工序的批量可以更小一些C.固定的D.瓶颈和非瓶颈工序的批量一致回答错误 !正确答案：A生产系统的生产能力往往取决于（）收藏A.A类设备的生产能力B.瓶颈环节的生产能力C.装配能力D.关键设备的生产能力回答错误 !正确答案：B有关生产作业控制正确的说法是（）收藏A.作业计划执行时始终需要控制扰动因素不影响作业计划的执行C.作业计划发生偏离应重新编制D.作业计划不一定准确回答错误 !正确答案：D大型飞机的总装应采用（）收藏A.U型布置B.固定布置C.流水线布置D.成组单元布置回答错误 !正确答案：BCPM 的时间是（）收藏A.随机的B.确定的C.不确定的D.无限制回答错误 !正确答案：B瓶颈的加工批量应该（）收藏A.与后工序相同B.与前工序相同C.最小D.最大回答错误 !正确答案：D服务业的排序问题主要是指（）收藏A.顾客如何排队B.人员班次安排C.服务作业排序D.设施利用效率回答错误 !正确答案：B排序问题主要解决的是（）收藏A.有限资源分配B.由小到大的序列C.由大到小的序列D.顾客排队回答错误 !正确答案：A模块化设计（）收藏A.可减少零件的变化B.会增加成本C.可减少产品的变化D.对工艺提出了新的要求回答错误 !正确答案：AJIT 的同步化生产就是（）收藏A.由后工序拉动B.前工序推动C.以上不确定D.推拉结合回答错误 !正确答案：APERT 的时间是（）收藏A.不确定的B.有限制C.任意的D.确定的回答错误 !正确答案：A时间序列数据可能表现为（）收藏A.趋势B.不规则波动C.周期波动D.季节波动回答错误 !正确答案：DJIT 是 70 年代中期发展起来的一种新的管理概念，是一种（）收藏A.先进的生产管理方式B.人力资源管理模式C.现代财务管理模式D.简单的库存管理方式回答错误 !正确答案：A下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）收藏A.产品运输不便B.原料易变质C.原料笨重D.原料运输不便回答错误 !正确答案：A下列哪项不是产品开发的基本环节（）收藏A.价值工程B.结构设计C.产品构思D.工艺设计回答错误 !正确答案：A生产能力是指（）收藏A.优化产量B.设计产量C.最大产量D.最小产量回答错误 !正确答案：C一项活动（）收藏A.消耗一定资源，不占用时间B.消耗一定资源，占用一定时间C.不消耗资源，不占用时间D.不消耗资源，占用一定时间回答错误 !正确答案：B对公司发展方向起作用的战略是（）收藏A.临时的B.短期的C.中期的D.长期的回答错误 !正确答案：D项目管理适用于（）收藏A.不消耗资源的工作B.一次性工作C.经常性工作D.确定性工作回答错误 !正确答案：B制造商与供应商双赢关系建立的基础是（）收藏A.公平与长久的利益分配B.及时与准确的信息交流C.制造商对供应商的帮助D.供应商的高质量产品回答错误 !正确答案：A下列哪项不属于库存维持费（）收藏A.库房折旧B.物料费用C.保险费被盗损失回答错误 !正确答案：B供应商管理库存是说（）收藏A.客户管理供应商的库存B.供应商管理自己的库存C.客户管理自己的库存D.供应商管理客户的库存回答错误 !正确答案：D相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（）收藏A.品种数较多B.资本密集C.设备柔性较低D.有较多标准产品回答错误 !正确答案：A相关需求其本质含义是指（）收藏A.具有确定性，企业自身不能控制的需求B.具有不确定性，企业自身不能控制的需求C.具有确定性，企业自身能控制的需求D.具有不确定性，企业自身能控制的需求回答错误 !正确答案：C预测以下列活动为依据（）收藏A.能力计划制造计划C.销售数据D.预算回答错误 !正确答案：C网络计划技术是指（）收藏A.甘特图B.A 和 BC.CPMD.PERT回答错误 !正确答案：B引起纵向一体化转为横向一体化的原因是（）收藏A.保证产品质量B.应对不确定性C.改善作业计划D.提高产业的进入障碍回答错误 !正确答案：B在库存管理中，订货点是指（）收藏A.应该提出订货时的库存量B.以上都不对C.应该提出订货时的需要量D.应该提出订货时的供应量回答错误 !正确答案：A下列哪项不是MRP 的输入（）收藏A.库存状态文件B.BOMC.零部件出产计划D.主生产计划回答错误 !正确答案：C设施布置使用的作业相关图是指确定（）收藏A.工厂和工厂的关系B.工厂和外部环境的关系C.内部单位之间的关系D.内部单位和外部单位的关系回答错误 !正确答案：C设施布置属于生产过程的（）收藏A.具体布置B.空间布置C.总体布置D.时间布置回答错误 !正确答案：BMTS 的需求管理的核心是（）收藏A.争取订单B.优化产品库存C.督促生产进行产品决策回答错误 !正确答案：B生产计划中的产量是指（）收藏A.优化产量B.合格品数量C.入库数量D.最大产量回答错误 !正确答案：B非瓶颈的加工批量应该（）收藏A.与前工序相同B.最大C.最小D.与瓶颈工序相同回答错误 !正确答案：C大企业应该（）收藏A.建立和上级部门配套的单位设置B.建立全面的生产单位C.建立核心生产单位，发挥专业化协作效益D.少建生产单位回答错误 !正确答案：C供应链的构成包括（）收藏A.供应商以上都是C.顾客D.销售商回答错误 !正确答案：BJIT 认为库存是（）收藏A.隐性的浪费B.可容忍的浪费C.不可避免的浪费D.明显的浪费回答错误 !正确答案：AMRP 的主要目的之一是（）收藏A.培训员工B.协调各生产阶段的活动C.平衡生产能力D.降低劳动力需求回答错误 !正确答案：B供应链管理下的采购与传统采购的区别是（）收藏A.与供应商是战略伙伴关系B.让供应商竞争以便获利C.与供应商是一般买卖关系D.为库存而采购回答错误 !正确答案：AMRPII 是一种（）收藏A.计算技术B.库存管理技术C.生产计划技术D.生产组织方式回答错误 !正确答案：DCAD 能够有效提高产品设计的（）收藏A.速度B.不确定C.质量D.A 和 B回答错误 !正确答案：DOPT 的物流平衡是指（）收藏A.各工序能力与市场需求同步B.各工序能力与瓶颈机床同步C.各工序能力同步D.各工序能力最大化回答错误 !正确答案：B作业排序是指（）收藏A.确定工件加工顺序B.作业开始时间C.编制作业计划作业结束时间回答错误 !正确答案：AOPT 中的缓冲库存应设在（）收藏A.瓶颈工序后B.随意设置C.非瓶颈工序前D.瓶颈工序前回答错误 !正确答案：D产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（）收藏A.全部有效工作时间B.全部日历时间C.全部加工时间D.全部工序时间回答错误 !正确答案：BJIT 的生产是（）收藏A.推动式B.计划驱动C.拉动式D.推拉结合式回答错误 !正确答案：C年度生产计划是指（）收藏A.短期计划长期计划C.临时计划D.中期计划回答错误 !正确答案：D第三方物流系统（）收藏A.由客户建立B.由第三方建立C.由本企业建立D.以上不确定回答错误 !正确答案：BMRP 对相关物料需求的计算是从（）收藏A.以上不确定B.从产品倒推C.原材料开始D.从零件开始回答错误 !正确答案：BJIT 的 U 型设备布局（）收藏A.缩短了工作地之间的运输距离B.缩短了厂区的运输距离C.缩短了工作地的运输距离D.缩短了生产线的运输距离回答错误 !正确答案：C按工艺专业化原则建立生产单位的优点是（）收藏A.对品种变化的适应能力强B.协作关系简单C.可使用专用高效设备D.可缩短运输路线回答错误 !正确答案：AMRP 的计算过程是（）收藏A.从上到下，不分产品逐层处理B.从上到下，分产品逐层处理C.从下到上，分产品逐层处理D.从下到上，不分产品逐层处理回答错误 !正确答案：A企业的三大基本职能是（）收藏A.财务、生产、营销B.财务、人事、营销C.财务、采购、研发D.生产、人事、采购回答错误 !正确答案：A并行工程的设计周期比串行工程的（）收藏A.一样B.变化不大C.长短回答错误 !正确答案：D下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）收藏A.批量生产B.连续流程C.间歇流程D.项目型生产回答错误 !正确答案：B与加工装配式生产相比，流程式生产的特点是（）收藏A.能源消耗较低B.管理更复杂C.对物料的协调要求更高D.对设备可靠性要求更高回答错误 !正确答案：D产销率是指（）收藏A.销售的速度B.赚钱的速度C.生产的速度D.花费的速度回答错误 !正确答案：B运营战略不包括（）收藏A.自制或购买质量C.设施布置D.厂址选择回答错误 !正确答案：C企业生产规模对设施布置（）收藏A.影响很小B.无影响C.有影响D.以上不确定回答错误 !正确答案：C产品数据管理是指（）收藏A.面向销售应用的信息技术B.面向管理应用的信息技术C.面向工程技术的信息技术D.提高设备自动化水平的技术回答错误 !正确答案：C非瓶颈资源的利用程度应该（）收藏A.与瓶颈同步B.与输入同步C.最低D.最高回答错误 !正确答案：A关键路线是（）收藏A.活动最多的路线B.费用最高的路线C.时间最长的路线D.节点最多的路线回答错误 !正确答案：C流水生产的缺点是（）收藏A.管理复杂B.缺乏柔性C.质量不稳定D.生产率低回答错误 !正确答案：B高服务水平一般会导致库存（）收藏A.增高B.趋于无穷大C.缺货概率增高D.降低回答错误 !正确答案：A独立需求采用的机制是（）收藏A.动态补充B.严格控制C.固定补充随机补充回答错误 !正确答案：A新产品是指在哪些方面发生了变化（）收藏A.原理B.加工方法C.包装D.说明回答错误 !正确答案：A按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）收藏A.管理复杂B.柔性高C.生产周期长D.可使用专用高效设备回答错误 !正确答案：D看板是（）收藏A.醒目的标志B.记录生产指令的卡片C.颜色鲜明的卡片D.挂在墙上的图表回答错误 !正确答案：B通过哪项活动可将生产任务落实到生产工人身上（）收藏A.能力计划主生产计划C.流程设计D.作业计划回答错误 !正确答案：D预测能帮助经理（）收藏A.对生产系统进行规划B.以上都不是C.对生产进行计划D.预期未来回答错误 !正确答案：D产品—流程矩阵揭示了（）收藏A.偏离对角线的产品—流程匹配，能获得最佳的效益B.沿对角线选择产品和配置流程可达到最好的技术经济性C.从上到下，设备柔性在提高D.从上到下，生产效率在降低回答错误 !正确答案：B低层决策被称为（）收藏A.战略B.战术C.预测D.操作回答错误 !正确答案：B关于看板的正确说法是（）收藏A.看板数量保持不变B.JIT 就是看板系统C.产品上也应有看板D.每一个存放工件的容器上都必须有看板回答错误 !正确答案：D生产作业计划是（）收藏A.工作地负荷计划B.物料需求计划的输入C.物料需求计划的输出D.能力需求计划的依据回答错误 !正确答案：C下列哪个行业最适合应用MRP（）收藏A.炼油厂B.医院C.造纸厂D.机床厂回答错误 !正确答案：DMRP 的输出是（）收藏A.净需求量B.现有数C.计划发出订货D.总需求量回答错误 !正确答案：C成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）收藏A.反比B.正比C.无关系D.以上不确定回答错误 !正确答案：B下列哪项是企业维持库存的原因（）收藏A.防止供应商改变设计B.防止员工工资的增加C.给员工提供安全感D.满足需求波动回答错误 !正确答案：D在确定库存量时，不考虑哪项费用（）收藏A.固定成本B.调整准备费C.库存维持费D.订货费回答错误 !正确答案：A新产品开发过程分为（）收藏A.产品构思，结构设计，工艺设计B.程序设计，工作设计，工艺设计C.产品构思，结构设计，外形设计D.功能设计，工艺设计，外形设计回答错误 !正确答案：A下列哪项不是相关需求（）收藏A.在制品B.外购零件C.成品D.原材料回答错误 !正确答案：C下列哪项不是运营管理的目标（）收藏A.灵活B.高效C.准时D.清洁回答错误 !正确答案：D满足生产过程的要求是设施布置的（）收藏A.首要因素B.不确定C.一般因素D.次要因素回答错误 !正确答案：AJIT 解决了（）收藏A.大量生产的重复性问题B.大批量生产的问题C.大量生产的多品种问题D.单件生产的问题回答错误 !正确答案：C生产设备的布置，大多数要求按工艺原则排列，这种生产类型属于（）收藏A.中批生产B.大批生产C.大量生产D.单件小批生产回答错误 !正确答案：D哪种情况要求在城市设厂（）收藏A.服务业B.工厂规模大占地多C.对环境污染大D.有保密要求回答错误 !正确答案：A甘特图适用于（）收藏A.简单项目B.复杂项目C.大型项目D.独立项目回答错误 !正确答案：A下列哪项不是EOQ 模型的假设条件（）收藏A.不允许缺货B.有数量折扣C.年需求为已知常量D.提前期已知且固定回答错误 !正确答案：B项目管理主要是控制（）收藏A.以上都是B.进度C.成本D.质量回答错误 !正确答案：B与制造型生产相比，服务型生产的特点是（）收藏A.质量标准容易建立B.生产率容易测定C.不提供有形产品D.不是永远可用库存调节生产回答错误 !正确答案：D三点时间估计中，哪个占的比重大（）收藏A.乐观时间B.最不可能时间C.最可能时间D.悲观时间回答错误 !正确答案：C精益生产的核心是（）收藏A.JITB.MRPC.敏捷制造D.并行工程回答错误 !正确答案：A单件小批生产的好处是（）收藏A.成本低B.可“以不变应万变”C.效率高D.生产周期短回答错误 !正确答案：B选址择决策是（）收藏A.频繁的B.重复性C.一次性D.不重要的回答错误 !正确答案：CJIT 的实践表明，在多品种生产中实现小批量的关键是（）收藏A.均衡化B.缩短提前期C.提高质量D.缩短设备调整时间回答错误 !正确答案：D纵向一体化是指（）收藏A.将上下游的资源整合进来B.核心业务外包C.非核心业务外包D.充分利用外部资源回答错误 !正确答案：A制造商与供应商的竞争关系是指（）收藏A.通过制造商的竞争获取好处B.通过供应商的竞争获取好处C.制造商与供应商之间的竞争D.以上不确定回答错误 !正确答案：B厂址选择应（）收藏A.局限于一个国家B.先定位后定址C.先定址后定位局限于一个地区回答错误 !正确答案：B对某种零件的总需求量由哪项决定（）收藏A.现有数B.上层元件的计划发出订货量C.上层元件的总需求量D.净需求量回答错误 !正确答案：BCAD 是指利用计算机帮助进行（）收藏A.决策制定B.流程控制C.质量控制D.产品设计回答错误 !正确答案：D流水车间作业排序是指（）收藏A.对流水生产线的排序问题B.对流水生产线的计划问题C.工件加工路线不同的排序问题D.工件加工路线相同的排序问题回答错误 !正确答案：D做外包决策时，公司要避免（）收藏A.允许外包合作企业参与创新设计允许雇员加入外包合作企业C.取消非核心业务D.使外包合作企业成为竞争对手回答错误 !正确答案：D做外包决策时，公司要避免（）收藏A.允许外包合作企业参与创新设计B.允许雇员加入外包合作企业C.取消非核心业务D.使外包合作企业成为竞争对手回答错误 !正确答案：D服务—系统矩阵揭示了（）收藏A.低顾客接触度降低了销售机会B.高顾客接触度提高了生产效率C.低顾客接触度降低了生产效率D.高顾客接触度降低了销售机会回答错误 !正确答案：A下列哪项不属于大量生产（）收藏A.中小学教育B.飞机制造C.汽车制造D.快餐回答错误 !正确答案：B下列哪项不是维持库存的原因（）收藏A.使生产系统平稳运行B.防止短缺C.减少缺货风险D.减少订货费回答错误 !正确答案：DMTO 的订单获取是（）收藏A.以上不确定B.确定的C.随机的D.重复的回答错误 !正确答案：C以下说法中正确的是（）收藏A.局部成本的增加不一定导致供应链总成本的增加B.局部效率的提高一定导致供应链总效率的提高C.局部成本的增加一定导致供应链总成本的增加D.局部成本的降低一定导致供应链总成本的降低回答错误 !正确答案：A以下说法中正确的是（）收藏A.局部成本的增加一定导致供应链总成本的增加B.局部成本的增加不一定导致供应链总成本的增加C.局部效率的提高一定导致供应链总效率的提高D.局部成本的降低一定导致供应链总成本的降低回答错误 !正确答案：B基于顾客满意的竞争突出在（）收藏A.产品B.交货期C.质量D.成本回答错误 !正确答案：A绿色产品是指（）收藏A.可回收产品B.B 和 CC.节能产品D.产品外观是绿色回答错误 !正确答案：B交通运输条件是厂址选择时（）收藏A.必不可少的因素B.次要因素C.不需考虑的因素D.可以考虑的因素回答错误 !正确答案：A下列哪项是项目的特点（）收藏A.重复B.标准产出C.一次性D.风险小回答错误 !正确答案：COPT 中“绳子”的作用是（）收藏A.控制输入量B.控制输出量C.控制同步生产的节奏D.控制库存回答错误 !正确答案：D下列哪项不是制造业的库存（）收藏A.产成品B.库存记录C.在制品D.原材料回答错误 !正确答案：B多项题：关于 ERP ，下列正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.是大型集成化的管理信息系统B.继承自 MRPIIC.体现了供应链管理思想D.ERP 的实施很艰难回答错误 !正确答案： A B C DOPT 的作业指标包含＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.库存B.生产率C.运行费D.产销率回答错误 !正确答案： A C D企业的三大职能是＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.营销B.生产C.理财D.开发回答错误 !正确答案： A B C对象专业化形式的优点是＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.运输成本低B.管理简单C.生产周期长D.加工路线长回答错误 !正确答案： A B缩短设备调整时间的措施有＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.工装模具的改进B.停机时集中完成内部作业C.作业的标准化D.提前完成外部作业回答错误 !正确答案： A B C DMRP 的主要思想是＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.按需生产B.把产品制造过程看做是一系列的订货过程C.相关需求的计算D.以物料为中心回答错误 !正确答案： A B C D关于节点时间的正确说法是＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.节点最迟实现时间从后向前计算，有多个紧后活动时应分别计算取小值B.节点最早实现时间从前向后计算，有多个紧后活动时应分别计算取大值C.节点最迟实现时间从后向前计算，有多个紧前活动时应分别计算取小值D.节点最早实现时间从前向后计算，有多个紧前活动时应分别计算取大值回答错误 !正确答案： A D哪些是供应链环境下的采购特点＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.建立与供应商的战略伙伴关系B.参与供应商的运营C.为补充库存而采购D.为制造订单而采购回答错误 !正确答案： A B D生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.后车间的出产提前期B.保险期C.本车间生产周期D.后车间的投入提前期回答错误 !正确答案： B D哪些是供应链环境下的采购特点＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.为补充库存而采购B.为制造订单而采购C.参与供应商的运营D.建立与供应商的战略伙伴关系回答错误 !正确答案： B C D排序问题的分类有＿＿＿＿＿＿＿＿供应链管理的好处包括＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.降低了库存B.专注核心业务C.消除需求放大效应D.节省运输成本回答错误 !正确答案： B C下列哪些是现代产品的发展方向＿＿＿＿＿＿＿收藏A.节能化B.美学化C.可循环D.个性化回答错误 !正确答案： A B C D.生产看板一般包括＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.每次生产数量B.工件名称C.工件代码D.存放地点回答错误 !正确答案： A B C D排序问题的分类有＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.按机器数分类B.随机型排序C.确定型排序D.按工件加工路线分类回答错误 !正确答案： A B C D以下关于排序说法中正确的是＿＿＿＿＿＿＿＿收藏A.单台机器的排序不一定简单B.工件和机器越多，排序就越复杂。
《生产管理学》往年真题附答案
《生产管理学》复习资料一、概念题1.生产：生产是指以一定生产关系联系起来的人们，把生产要素的投入转换为有形和无形的生产财富（产出），从而增加附加价值，并产生效用的过程。
2.流水生产：流水生产，又叫流水作业、流水线。
它是在对象专业化的车间或小组里，产品经过各个工作地，按规定的工艺路线和速度，一件接一件连续不断地进行加工和出产产品的一种生产组织形式。
3.计算机集成制造系统：计算机集成制造系统是以系统工程整体优化的观点，利用计算机、制造技术、通讯技术、管理技术、自动控制、网络技术等多种技术，将制造业中从市场预测、接受定货、产品设计制造、生产管理、销售直到售后服务的全过程中的信息进行统一处理，并对所属的各个子系统的功能进行集成，通过信息集成和功能集成，实现企业的总体优化。
4.看板管理：看板管理是准时生产制中的一个重要工具。
它在生产现场是一种传递生产和取送零部件的指令、凭证、信息。
看板的实物可以是牌子、小票、信息卡，也可以是不同颜色的灯光、小球等。
是一种可以用于现场控制的先进方法。
5.时间研究：时间研究就是为了以时间为尺度，对作业系统进行评价、设计和运用，并把作业分解成适当的作业要素，测定作业要素所需时间的方法。
时间研究的目的是寻求完成一项工作所需的经济合理时间，并设法消除或减少无效时间和损失时间，以充分利用工时、降低成本和提高劳动生产率。
6.广义的生产管理：广义的生产管理是指对企业全部生产系统进行计划、组织、控制等，以保证生产出满足社会需要和用户满意的产品或提供优质服务，有效地利用生产资源，全面地提高经济效益。
7.柔性制造系统：柔性制造系统指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的，适应多品种、中小批量生产的自动化制造系统。
8.成组技术：成组技术是多品种、中小批量生产的一种科学的组织管理方法。
它是以零件结构形状和工艺上相似性等标志，把所有产品零件、部件分类分组，并以组为对象组织和管理生产的方法。
9.生产经济规模：生产经济规模指在一定生产技术经济条件下，能给企业带来经济效益的生产规模，即能给企业带来盈利的生产规模。
《生产管理》试题库大全及答案解析
《⽣产管理》试题库⼤全及答案解析⽣产管理试题库⼤全及答案解析⼀、单项选择题，在每⼩题列出的四个选项中只有⼀个选项是符合题⽬要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．⽹络图中⾮关键路线延续时间与关键路线延续时间之差是(D )A．作业总时差B．作业单时差C．结点时差D．路线时差2．在⽣产过程中，零部件标准化程度较⾼，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，这种⽣产⽅式属于(B )A．备货型⽣产B．订货组装型⽣产C．订货制造型⽣产D．订货⼯程型⽣产3．在新产品开发的过程中，具体的组织⼯作负责⼈应是( A)A．分管技术的领导B．企业最⾼领导机构C．研究开发部门D．新产品开发委员会4．对构成产品实体的劳动对象直接进⾏⼯艺加⼯的过程是( B)A．⽣产技术准备过程B．基本⽣产过程C．辅助⽣产过程D．⽣产服务过程5．EOQ是指(C)A．订货点库存量B．平均库存量C．经济订货批量D．全年总需求量6．在针对产品/服务的⽣产过程进⾏的系统分析中，零件加⼯分析⼜称(C ) A．产品结构分析B．产品⼯序分析C．⼯艺流程分析图B．合并C．改变D．简化8．在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的⽣产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标，这种⽣产计划属于(B ) A．战略层计划B．战术层计划C．作业层计划D．⽣产作业计划9．下列选项中，属于单件⽣产期量标准的是( A)A．节拍B．在制品定额C．⽣产间隔期D．提前期10．⼜称为“短票”的在制品⽣产控制的凭据是( D)A．轮班任务报告B．加⼯路线单C．跟单D．单⼯序⼯票11．给纸烟加上过滤嘴，这种新产品属于( B)A．全新产品B．改进新产品C．换代新产品D．仿制新产品12．在新产品开发的各种⽅法中，可使企业开发的产品迅速赶上国际先进⽔平，开拓国际市场的⾏之有效的⽅式是( C) A．独⽴研制⽅式B．联合研制⽅式C．技术引进⽅式D．仿制⽅式13．⼯程项⽬进度计划的基本功能是( B)A．控制和节约时间与费⽤B．保证⼯程顺利完成C．避免⼈⼒资源浪费D．避免设备资源浪费C．作业路线累计时间⽐较法D．时差法15．保险费、维修费、搬运费等属于库存成本中的(D )A．物料成本B．订货成本C．⼯装设备调整费D．库存保管成本16．在我国认证体系的组织结构中，从事制定认可准则并依此开展对认证机构、实验室和审核⼈员的资格认可⼯作的机构是( C)A．企业B．从事认证实践的机构和⼈员C．授权机构D．认可机构17．在ABC分类库存控制⽅式中，A类物料的特点是( A)A．品种较少，价格较⾼B．品种较多，价格较⾼C．品种较少，价格较低D．品种较多，价格较低18．在物资管理的组织形式中，属于专业化管理，适⽤于规模较⼤，品种较多企业的组织形式是( C)A．职能式组织B．区域式组织C．产品式组织D．内外分⼯式组织19．企业在决定外购设备时，需进⾏设备的寿命周期费⽤分析，这⼀分析属于(B )A．设备性能分析B．投资效益分析C．交货期分析D．风险分析20．对诸如清扫⼯具、劳保⽤品等辅助材料，在制定其消耗定额时，可采取的⽅法是( D)A．按主要原材料单位消耗量的⽐例计算B．按单位产品来计算C．根据设备开动时间或⼯作⽇来制订D．按规定的使⽤期限来制订B．150单位C．140单位D．130单位22．传统设备管理只是设备管理部门和部分专业⼈员的⼯作，忽视了企业全体⼈员尤其是设备操作⼈员参与设备管理，这说明( A)A．传统设备管理是⼀种阶段性的管理B．传统设备管理是⼀种局部式的管理C．传统设备管理是⼀种封闭式的管理D．传统设备管理是⼀种⽚⾯的管理23．在计算⼯序能⼒指数Cp时，若1.00≤Cp＜1.33，说明( B)A．⼯序能⼒充⾜B．⼯序能⼒尚可C．⼯序能⼒不⾜D．⼯序能⼒过低24．在运⽤直⽅图进⾏质量管理时，说明⼯序能⼒不⾜，已经造成不合格品的直⽅图形是( C )A．偏⼼型B．双峰型C．陡壁型D．孤岛型25．在ISO9000系统标准中，GB／T19002-ISO9002是(C )A．《质量管理和质量体系要素指南》B．《质量体系-最终检验和试验的质量保证模式》C．《质量体系-⽣产和安装的质量保证模式》D．《质量体系-设计／开发、⽣产、安装和服务的质量保证模式》26．企业在对⽣产计划与控制的基础上进⼀步扩展，将经营、财务、⽣产管理⼦系统相结合，形成⼀个系统的MRP阶段是(C ) A．物料需求计划阶段B．闭环物料需求计划阶段C．制造资源计划阶段D．企业资源计划阶段27．在时变需求条件下，若直接按照每⼀期间的实际需求组织订货或进⾏⽣产，实施这⼀对策的关键是( B)A．降低库存保管成本B．降低⼀次订货成本28．JIT⽣产⽅式的基本原则是( C)A．产品设计应满⾜市场的需求B．均衡化⽣产C．持续地降低在制品库存D．⽣产资源的优化29．后⼯序的操作者按看板上所列件号、数量等信息到前⼯序（或协作⼚）领取零部件的看板是(C )A．临时看板B．信号看板C．⽣产订货看板D．取货看板30．不仅能⽀持离散型制造业，⽽且也⽀持连续型⽣产和服务型企业，满⾜企业多元化需求的是(D )A．ERPB．MRPC．MRPⅡD．Closed-Loop MRP31. 在构成企业的整个⽣产过程的部分内容中，处于主导部分的是( B )A. ⽣产技术准备过程B. 基本⽣产过程C. 辅助⽣产过程D. ⽣产服务过程32. ⼯艺专业化的优点是( D )A. ⽣产作业计划⼯作简单B. 产品运输路线短C. 各⽣产单位协作简单D. 产品制造路线有⼀定的弹性33. 动作分析是把某项作业的动作分解为动素，对作业进⾏定性、定量分析，省去不必要的动作，制定出最合理的动作及动作顺序，其分析⽅法有多种，下列选项中不属于动作分析⽅法的为( A )A. 感觉动作分析B. ⽬视动作分析C. 影⽚分析D. 既定时间分析34. ⼈⼀机联合分析要求建⽴⼈机系统，⽽⼈机系统的类型有多种，下⾯四个选项中不属于已知的⼈⼀机系统类型的为( A )A. ⼈⼯智能操作系统B. ⾃动化系统35. 固定资产折旧是固定资产在使⽤过程中，通过逐渐损耗⽽转移到( C )中的那部分价值。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 优化生产流程答案：A2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？（）。
A. 产品计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 扩大规模答案：A4. 以下哪个不是生产管理中的常用工具？（）。
A. 甘特图B. 看板C. 5S管理D. 利润表答案：D5. 以下哪个不是生产过程中的质量控制方法？（）。
A. 过程控制B. 统计过程控制C. 质量检验D. 成本控制答案：D6. 以下哪项不是生产计划的依据？（）。
A. 市场需求B. 企业资源C. 竞争对手策略D. 企业战略答案：C7. 以下哪项不是生产管理中的成本控制方法？（）。
A. 直接成本控制B. 间接成本控制C. 固定成本控制D. 变动成本控制答案：C8. 以下哪个不是生产过程中的库存管理方法？（）。
A. ABC分类法B. 经济订货量法C. 先进先出法D. 固定订货量法答案：C9. 以下哪项不是生产管理中的人力资源管理内容？（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工考核D. 员工福利答案：D10. 以下哪项不是生产管理中的设备管理内容？（）。
A. 设备采购B. 设备维护C. 设备更新D. 设备销售答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 生产管理的主要职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案：ABCD12. 以下哪些属于生产管理中的生产计划内容？（）。
A. 生产能力计划B. 生产进度计划C. 生产成本计划D. 生产质量计划答案：ABCD13. 以下哪些是生产管理中的生产控制方法？（）。
A. 预算控制B. 质量控制C. 成本控制D. 时间控制答案：BCD14. 以下哪些是生产管理中的生产组织形式？（）。
湖大管理学考试题及答案
湖大管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学是一门研究（）的科学。
A. 管理规律B. 管理方法C. 管理技巧D. 管理实践答案：A2. 管理的二重性是指（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的动态性和静态性D. 管理的个体性和群体性答案：B3. 科学管理理论的创始人是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A4. 管理的计划职能不包括（）。
A. 确定目标B. 制定策略C. 制定规则D. 分配资源答案：C5. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织行为答案：B6. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D7. 管理幅度是指（）。
A. 管理者直接管理的下属数量B. 管理者间接管理的下属数量C. 管理者直接管理的上级数量D. 管理者间接管理的上级数量答案：A8. 以下哪项不是决策的类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 个人决策答案：D9. 以下哪项不是领导行为理论的内容？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权变理论答案：D10. 以下哪项不是控制的类型？（）A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些属于管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案：ABD12. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？（）A. 组织历史B. 组织价值观C. 组织结构D. 组织目标答案：ABCD13. 以下哪些属于组织结构设计的原则？（）A. 统一指挥B. 管理幅度C. 专业化D. 灵活性答案：ABCD14. 以下哪些属于领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案：ABCD15. 以下哪些属于激励理论的内容？（）A. 双因素理论B. 公平理论C. 期望理论D. 强化理论答案：ABCD16. 管理的目的是为了实现组织目标。
生产管理试题库
生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
（√)2。
加工装配式生产是离散型生产。
(√）3。
备货型生产的产品个性化程度高。
（×)4。
订货型生产的生产效率较低.（√）5.订货型生产可能消除成品库存。
（√）6。
订货型生产宜采用高效专用设备。
（×）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。
（×）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。
(√）9。
单件小批生产的效率较低。
(√)10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（√）11。
单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
（×）12。
重复性生产一般是按订单生产。
（×）13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√）14。
政府部门是按产品专业化原则布置的。
(×）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。
（√）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（√）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子.（×）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性.（√）19。
按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（×）20。
节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（×）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（×)22。
企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货.（√）23。
维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货.（√）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（√)25。
对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。
（√)26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
（×）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的.（×）28。
按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。
（√）29。
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一、单项选择题（20分，每题2分） 1、在品种单一的大量生产中可用（ C ）来表示生产能力。
A 、代表产品数 B 、假定产品数 C 、具体产品数 D 、所需设备数 2、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ A ）。
A 、品种数较多 B 、资本密集C 、有较多标准产品D 、设备柔性较低3、下列哪一项不是主观判断的预测方法（ C ）。
A 、主观的意见B 、销售队伍的意见C 、时间序列分析D 、德尔菲法4、在根据对象专业化原则组成的生产单位中，各工作地的（ C ）。
A 、生产设备相同B 、工人种类相同C 、加工对象相同D 、工艺方法相同5、大型飞机的总装宜采用（ B ）。
湖南大学课程考试试卷课程编号： ME07020 ； 课程名称： 生产管理学（开卷）试卷编号： A ； 考试时间：120分钟题号 一二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 应得分 20 20 50 10 100 实得分评分：评卷人第1页（共4页） 考试中心填写：年 月 日 考 试 用湖南大学课程考试卷专业班级：学号姓名：装订线（答案不得超过此线）6、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t 1=10分钟，t 2=5分钟，t 3=20分钟，t 4=15分钟，若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( C )。
A 、 200分钟 B 、 110分钟 C 、 125分钟 D 、 115分钟7、设某企业对某物资的年需求量为50000件，该企业每次订货量为5000件，一次订货成本为200元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B )。
A 、 20，000元 B 、2，000元 C 、500，000元 D 、200元8、假定无需安全库存，某产品平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存 为500件，订货点是多少件？( B )。
A 、200 B 、300 C 、400D 、5009、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( C )。
P29 A 、 r=. B 、 r= C 、 r= D 、 r=10、在闭环的MRP 完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务子系 统相结合，形成（ D ）。
A 、闭环物料需求计划B 、MRPC 、 ERPD 、 MRPII第2页（共4页）第2页（共4页）4、某产品装配、加工、毛坯批量均为20台，生产间隔期4天；装配周期为2 天，加工周期为5天；毛坯生产周期为12天；6月份计划装配累计号数为300号，求(1)各车间6月份计划投入出产期(5分) (2) 各车间6月份计划投入出产累计号数（5分）四、案例分析题（10分）A 公司是一家汽车备件销售商。
由于没有制造能力，该公司销售的产品都是采购、装配和再包装成的。
A 公司确实拥有大量库存和最终装配设施，产品包括持自己商标的化油器和点火装置。
过去两年间，公司历经坎坷。
首先，利润大幅度下降。
第二，客户服务水平下降，延期运到的货物超过订购量25%。
第三，客户退货率以每月3%的速度递增。
销售部副总裁鲍勃·哈斯认为大部分的问题源自装配部门。
他说装配部门在产的产品的组合不符合实际需要，质量控制差，生产力下降而且成本太高。
财务主管迪克·豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。
他认为推向市场的项目和产品太多。
他学认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同，限制了库存和需求。
装配经理约翰·布纳姆说：“现在的症结是我们库存了许多零件，但却没有装配它们的生产计划。
”他还说：“当我们有适当的零件时，质量却不是很好，但不管怎样，为了完成计划，我们还是用了。
”采购部经理费雷德·费伦的立场是采购并没有搞垮A 公司。
他与老供应商做生意。
他利用历史数据确定需求，以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料，并以降低成本为目的评估新的供货来源。
可能的话，他强调低成本和早交货，从而对不断增加的赢利压力作出反应。
现在，你是A 公司的总裁，你必须带领企业重新赢利。
根据上述内容回答下列问题1、指出A 公司的症结和问题。
三、计算题（50分）1、某商店销售某商品，现在每周平均可销售18个（一年按52周计算），单价为60元/个，每次的订购费为45元，单件年库存保管费用是单价25，为了减少订货次数，现在每次的定购量为390个。
试计算：（1）该商品现在的年库存总费用是多少？（3分） （2）经济订购批量（EOQ ）是多少？（5分）（3）采用经济订购批量，每年的节约额为多少？（2分） 2、已知4个相同的工件要经过5道工序加工，其工序单件时间为工序号 1 2 3 4 5 工序单件时间（分）845126（2）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期(5分)3、假设产品P 由2个单位A 和3个单位B 组成；A 由2个单位C 和3个单位D 组成；D 由1个单位B 和2个单位E 制成。
各种物料的提前期分别为：A 、C ，1周；D ，1周；B 、E ，3周。
设在第8周需要P 为50个单位。
假设各物料目前没有库存；批量原则按照直接批量原则。
（见下表）（1）试画出产品结构树；（6分） （2）制定一个MRP 计划表。
（14分）产品及零部件处理项目周 次1 2 3 4 5 6 7 8 P 提前期=2 批量=净需要量 现有库存=0 安全库存=0 低层码=0毛需求量 50 计划接收量预计可用库存 0净需要量 计划订单产出量 计划订单投入量PLT=12ALT=12C LT=13DLT=12ELT=3BLT=33BLT=3二、1. 生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理。
生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。
生产运作系统的运行是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。
主要涉及计划、组织和控制三个方面。
计划解决生产什么、生产多少和何时出产的问题。
如预测对本企业产品和服务的需求，确定产品和服务的品种和产量，编制生产运作计划等。
组织方面解决如何合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用的问题。
控制方面解决如何保证按计划完成任务的问题，主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制等。
目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
2.3. MPR是物资需求计划(Material Requirement Planning)的简称 MRP：是一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。
通常把主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存信息称为MRP三要素。
4. JIT是指准时生产制（Just-in-time），又称为无库存生产方式，零库存，一个流或超级市场生产方式。
主要理念是：库存是万恶之源；彻底消除一切无效劳动和浪费；在必要的时候提供或生产必要数量的产品；制造工厂的利润寓于制造方法之中。
三、1. 由已知：S=45元/次，P=60元/个，I=25%，Q1=390，每周销售量18个，则物质的年需要量D=18×52=936个(1)现年库存总费用E1=DS/ Q1+ Q1PI/2=936×45/390+390×60×25%/2=3033元 (2)Q= (2DS/PI)1/2=(2×936×45/60×25%)1/2=75件(3) E=DS/ Q+ QPI/2=936×45/75+75×60×25%/2=1124元△E= E1- E=3033-1124=1909元2.(1)T平行=8+4+5+12+6+(4-1) ×12=71min(2) T平顺=4×(8+4+5+12+6)-(4-1) ×(4+4+5+6)=83min3.(1)项目周期1 2345678P 总需要量50A 总需要100第3页（共4页）第4页（共4页）D装出=0；D装投=T装=2天；D加出= D装投=2天；D加投=D加出+T加=2+5=7天；D毛出= D加投=7天；D毛投= D毛出+T 毛=7+12=19天(2)N加出=N装出+q×D加出=200+5×2=210N加投=N装出+q×D加投=200+5×7=235N毛出=N装出+q×D毛出=200+5×7=235N毛投=N装出+q×D毛投=200+5×19=295四、解：1．症结是：销售部门要满足对客户承诺的交货期及向客户销售的产品质量是好的；财务部门要使库存量最小化，以减少资金成本；装配部门要求产品生产平准化和最小的准备时间；采购部门要根据采购计划来进行采购；管理部门要求最大的生产率和最佳的客户服务以及最小的资源需求。
所有这些都要求塞维斯服务公司形成一套完善的生产运作管理机制，由于塞维斯服务公司没有形成一整套完善的生产运作管理机制而使得塞维斯服务公司各部门之间的合作非常混乱，以至于采购部按历史数据确定去计划，装配部在库存有大量零件时无生产计划，而销售部有订单时成品库又没有可供应的产品，导致产品质量差，生产力下降，库存过大，成本高，利润大幅度下降，客户服务水平下降等。
问题是：塞维斯服务公司问题的关键是供应链管理存在严重问题，由于公司没有正确的产品市场需求预测，无法制定生产计划、采购计划、库存计划、财务计划等（既便有，互相之间无关联，没有形成MRP管理模式），因而出现案例所述一系列的问题。
2．你计划进行哪些具体变革。
解决塞维斯服务公司的症结和问题的关键是运用生产与运作管理系统的理论方法和工具来帮助塞维斯服务公司正确设计、完善供应链管理的问题。
装供应链管理的基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商、经由工厂和仑库、止于最终顾客的信息流、物流和服务流，重点落在企业每天进行的满足顾客需求的核心活动上。
它包括预测、总生产计划、库存计划、作业排序等，供应链管理的目标是减少供应链的不确定性和风险，从而积极地影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响对顾客的服务水平，其核心内容是系统优化。
具体变革如下：1.首先对市场作出产品需求预测。
a) 已知客户需求，销售人员得到化油器和点火装置订单，只需把这些订单简单的累加起来就行。
b) 预测的需求，根据塞维斯服务公司所希望的市场占有率以及公司所具备的竞争能力使用简单移动平均、加权平均或指数平滑等预测工具就市场对化油器和点火装置的需求作出预测。
c) 把已知的客户需求和预测需求加起来就是塞维斯服务公司生产化油器和点火装置的生产计划的数据值。