浪潮通软支持流程重组的信息化建设-专业文档资料

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浪潮ERP-GS企业集成解决方案-管理资料

浪潮ERP-GS企业集成解决方案-管理资料一、浪潮ERP-GS简介及应用现状浪潮ERP-GS是浪潮基于多年服务于大型集团企业信息化建设的经验，并充分吸取国内外著名管理软件的设计思想，专为集团型客户度身订做的一套数据集中、管理集中、决策集中的全面解决方案，提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、等多个应用模块，。

浪潮GS应用软件采用Browser/Server的方式来运行，客户端可以通过任何网络甚至是Internet直接登陆到公司的应用系统进行业务操作。

在B/S架构应用中，客户端会通过浏览器向服务器端传递Web化的数据查询语句，服务器端处理完用户的请求后会把Web化的数据记录集传送到客户端，由客户端的浏览器进行显示。

由于浏览器的扩展性限制，客户端在进行打印等操作时会受到较大的限制。

浪潮GS应用中，由于客户端和服务器之间要持续进行大量的业务流，这使得在管理员在部署浪潮GS应用时不得不面临如下难题：客户端硬件系统要求较高，现有的计算机硬件投资面临无法继续使用的风险；客户端部署、升级维护工作量大；现有的网络架构面临挑战，特别是跨网络部署浪潮GS应用时，网络将成为应用性能无法施展的瓶颈；在客户端通过网络连接到公司应用系统操作时，所有的数据包括登陆、应用、数据提交都是在网络上进行的，所有的数据面临安全的威胁。

如何快速部署浪潮GS应用？如何保护现有的计算机硬件及网络投资？如何保护浪潮GS客户端到服务器端数据传输的安全性？极通EWEBS 2008应用虚拟化系统，正是解决上述需求的一种先进和优秀的应用集中部署、管理平台，她基于A/S架构的应用接入，在保护现有系统完整性的前提下，帮助用户建立高效、安全、稳定的信息系统链路，真正实现应用和信息的价值，并提升企业信息系统可控性、灵活性和降低企业信息化运营维护成本。

二、极通EWEBS 2008简介极通EWEBS 2008是一种应用虚拟化平台软件，其主要功能是向企业提供最佳性能、灵活快捷的应用交付服务。

借助浪潮IERP 成就信息化建设“开路先锋”——浪潮ERP在中铁二局成功实施

６成本核算和过程控制是管理中的盲
信息化建设的 “ 开路先锋”
内外．自建立自己的账套．各数据孤立、点现有的财务软件数据流向是单向的
中铁二局集团有限公司隶属中国铁分散缺乏统一的对比、分析监督考静止的．只是对企业运营结果的财务记
个部门参与，多个领导审批等，这些环节过大量的调研选型和论证，中铁二局选择了在集团管理高端市场具有领先优势的浪潮集团强强联合共同进行集团财
从目前建筑行业的应用来看大部导致预算编制周期拉长。４上级单位无法实时了解资金存量、
重视财务信息化上世纪９Ｏ年代初即开致财务风险较大资金预算停留在手工阶到 “ 中于咫尺之内、控制于天涯之外集
展会计电算化自行开发并在集团各单段．集团层面不能适时掌握资金存量．难的目的。位广泛推广使用 “ 易通财务软件。
随着企业规模的扩张和企业经营能
维普资讯
２０年度企业财务信息化建设贡献奖ｆ０６浪潮集团山东通用软件有限公司
■ 获奖理由
浪潮通软是首批认定的国家规划布局内的点软什食业，中国著名的ＥＰ软件及服务供应商，存咨询服务、ＩＲＴ
规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势。为ＥＰ实施的典型案例，其在ｌ铁二局财务管理信息系统的成功作ＲＩＩ
局作为铁路建设行业第一家建立现代企分布情况以及大额资金流向．尤其对异地务管理信息化建设以满足集团７０多个０
业制度和股票上市的企业．辖有大小会资金的管理和监控缺乏有效信息手段，资独立会计实体的财务核算与管理的需要．

重组企业如何加强信息化建设

重组企业如何加强信息化建设一些省级中烟工业公司与所属工业企业实现合并重组后，企业生产经营、组织管理方式实现整体化和集中化，企业的信息化工作也因此面临着新的形势和任务。

重组企业只有深入了解信息化动向、理清信息化工作思路，才能更好地做好信息化建设工作。

重组企业的信息化现状在重组前各企业大都有一定的信息化工作基础，但信息化水平参差不齐，这就可能造成重组企业的信息化平台不统一、数据库不统一、应用系统不统一。

信息化进度参差不齐。

可以说，重组前，大部分卷烟工业企业在信息化建设方面取得了一定成果，但也有一些企业连基本数据库都没有建成，也没有自己的局域网，企业的计算机还停留在单机应用、文字处理阶段。

应用范围不同。

重组前，有些企业已经形成自己比较完善的企业内联网，在财务、烟叶、原辅材料、零配件、设备、人事、工资、企业管理、领导决策、产品销售等方面都建立了比较完整的信息管理系统。

但也有一些企业只是部分工作实现了计算机信息化管理，或者个别部门内部联网，信息系统应用范围比较窄。

技术水平高低不一。

重组前，有些卷烟企业引进技术的起点较高，建成了以卫星为载体的通信系统，采用了大型数据库系统和erp管理软件，形成了具有一定规模的企业内联网，开发了比较完整的管理信息系统。

但有很多企业的信息化技术水平还较低，有些甚至连小的局域网都没有建成，单台计算机录入和统计的数据不能共享，不能满足实际应用的需要，造成信息资源的浪费。

管理制度有宽有严。

烟草企业在开发自己的管理信息系统时，大都很重视企业的管理，尽可能做到规范有序。

但也有一些企业虽然开发了管理信息系统，可因为企业的管理制度不尽完善，管理机构不太稳定，或者是因为管理数据不科学、不一致，导致系统不能有效运行。

信息化建设支撑重组企业走向融合重组企业一般是好几个企业重组在一起，甚至是重组后再重组叠加，情况非常复杂。

如何“让不同的企业喊出同一个声音”，是重组企业面临的一大问题。

信息化建设在一定程度上可以支撑重组企业走向融合。

365浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理优化建议_计划流程优化建议报告

生成日期: 修改者: 修改日期:计划流程优化的建议报告经过第一轮蓝图设计，我们认为在现行计划运作过程中存在以下问题：1、销售预测的采集、汇总与修正：A、预测时间短（一个月的数据），收集速度慢（每月24日才汇总），对采购计划帮助不大（整机重要部件最长采购周期为45天）；B、对经销商的预测数据缺乏质与量的考核，对于办事处与销售员的考核不全面，未形成有效机制；C、按销售组织（销售员、销售办事处、销售管理部、产品经理组）层层汇总上报过程中，缺乏统一的采集核实方法与数据修正模型指标；D、项目预测上突发因素多，只采用粗放的经验判断指数，导致准确率低，事后缺乏总结与分析，导致类似的突发项目不断发生；E、未充分发挥现有销售部门在预测数据评估与修正中的作用，如：销售管理部对办事处提交数据的没能进行及时的评估与核实，渠道管理部没能拿出往年同期销售数据进行验证，未及时提交促销计划的预测数；F、产品经理组在进行预测汇总与修正时，缺乏历史销售统计，产品、地区、季节分布数据与客户习惯分析的支持；G、全年经营计划过于粗放（只到总量），对市场细分与产品定位的分析力度不够。

生成日期: 修改者: 修改日期:2、销售计划、生产计划与采购计划之间的衔接：部门信息传递差，相互沟通协调能力弱，未形成高效、统一的计划运作平台。

3、订单执行方面：对所有客户执行同一交货承诺期，无形中养成代理商（尤其是具有物流配送职能的分销商）缺乏要货计划意识，紧急下单频繁的习惯，加大内部运作（生产调度与交货安排）的负荷程度。

基于上述的问题分析，我们认为有必要建立一个高效灵活的计划运作平台。

具体方案如下：生成日期: 修改者: 修改日期:Covics Business Solution Ltd.®21计划体系经营计划销售计划产品规划采购计划物流运输计划PMC 生产计划 ✧ 在该体系中，经营计划是基础，是一切业务流运作的立根之本，因此，我们建议：在年度经营计划制定过程中，能加强市场细分与产品策略研究的工作，分析出明年IT 硬件行业年度总需求量，本公司各产品系列所占市场份额及总量的目标值，并通过考察技术走势，主要部件厂商的预测数据，竞争对手的预测数据，第三方机构公布的统计与预测数据（如：IDC ），结合以往历史数据与产品系列在地区、季节上的分布，得到切实可行的年度经营计划。

496浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_上线支持_浪潮ERP项目系统上线支持策略

生成日期: 修改者: 修改日期:浪潮ERP 上线支持策略一、上线支持工作的目的制订有效的上线支持计划是ERP项目成功上线的重要保障，同时也是保证ERP项目在浪潮集团生根发芽，持续发展的重要因素。

简而言之，上线支持工作就是保证SAP系统的最终使用部门在遇到问题时，能够在最短的时间内找到解决问题的资源。

在上线支持体系中的工作人员不但在项目上线后一个月内起到重要的维护作用，而且更是浪潮集团进一步开发SAP 系统功能，完善SAP系统业务流程的重要基础。

二、上线支持工作的任务1、一支保障SAP系统软硬件正常运做的BASIS队伍。

一个功能再完善的系统如果没有一个良好的软硬件平台，也是无法正常发挥作用的，所以我们首先需要一支BASIS队伍，他们将完成以下的工作内容：（1）负责所有硬件的正常运转，包括服务器、终端、打印机、UPS等与SAP系统动作相关的硬件设备。

（2）负责网络的畅通，不但包括公司内部网络的畅通，同时也要建立全国各地人员通过公用网与SAP系统通信的畅通。

（3）负责与SAP系统有关的操作平台的稳定，包括服务器上的NT平台以及客户终端的WIN2000、WIN98操作平台的稳定。

（4）负责SAP系统数据库的数据安全，包括制定完善的数据备份计划；制定并实施浪潮集团的数据库安全方案。

（5）负责正确地安装SAP系统的补丁程序（但在安装之前要通过业务方面的全面测试）。

生成日期: 修改者: 修改日期:为了能够完成上述的任务，在这支BASIS队伍中的工作人员，不但要有SAP系统的维护知识，还要对浪潮集团内的所有软硬件情况非常清楚。

2、一支既了解业务又了解SAP系统功能的培训队伍。

它将主要负责：（1）新员工的SAP系统知识培训。

（2）SAP系统操作人员的系统功能培训。

（3）SAP系统各模块功能的讲座。

3、一支浪潮集团内部解决SAP系统应用问题的顾问队伍。

它将主要负责：（1）建立一套系统应用过程中问题的沟通、收集、反馈体系，使最终用户知道出了问题应该找谁、用什么方式找到这个人、大致会在什么时间解决。

浪潮通软石家庄制药集团—110车间生产流程

录入数据生产过程形成数据精品文档，值得拥有河北中润中间体生产信息化流程生产日期生产批号生产批号入库日期生产批号产量中间体产量生产批号7-ACA 批号主要质量指标中间体产量7-ACA 用量是否合格缩合中间体报检自用中间体收合格品数量入车间库房率、累计收数量率形成车间 /子公司 / 集团产量日、周、月报报表车间 /子公司 /集团技术指标日、周、月报中间体收率 =中间体干粉重量/7-ACA 用量计算公式河北中润头孢唑林酸生产信息化流程生产日期生产日期生产日期录入生产批号生产批号生产批号数据中间体批号混合液体积干粉重量中间体用量混合液含量干粉水份脱色液体积脱色液含量生产中间体缩合纯化干燥过程投料批收率纯化批收率唑林酸批收形成率（即干燥收数据率）、累计收率报检日期入库日期生产批号生产批号唑林酸产量唑林酸产量主要质量指标是否合格自用报检入库销售流程合格品数量入销售库房数量形成报表车间 / 子公司 /集团产量日、周、月报车间 /子公司 /集团技术指标日、周、月报投料收率 = 脱色液体积 * 脱色液含量 /头孢唑林酸中间体投料量计纯化收率=混合液体积 *混合液含量 /（脱色液体积 * 脱色液含量）算干燥收率= 干粉重量 * （100%- 干粉水分） /混合液体积 * 混合液含量公式河北中润头孢唑林钠生产信息化流程生产日期生产日期生产批号入库日期录入生产批号生产批号唑林钠产量生产批号数据唑林酸批号唑林钠产量唑林钠报检量唑林钠产量唑林酸用量主要质量指标是否合格生产冻干报检自用销售溶解入库过程流程形成数据唑林钠收率、累计收率合格品数量入销售库房数量形成车间 /子公司 / 集团产量日、周、月报报表车间 /子公司 /集团技术指标日、周、月报唑林钠收率 =唑林钠产量 /唑林酸用量计算公式河北中润头孢哌酮钠生产信息化流程生产日期生产日期生产批号入库日期录入生产批号生产批号哌酮钠产量生产批号数据哌酮酸批号哌酮钠产量哌酮钠报检量哌酮钠产量哌酮酸用量主要质量指标是否合格生产冻干报检自用销售溶解入库过程流程形成数据哌酮钠收率、累计收率合格品数量入销售库房数量形成车间 /子公司 / 集团产量日、周、月报报表车间 /子公司 /集团技术指标日、周、月报哌酮钠收率 =哌酮钠产量 /哌酮酸用量计算公式录入数据生产过程形成数据生产日期生产批号7-ACA 批号7-ACA 用量7-ACT 湿粉产量7-ACT 湿粉水份7-ACT 缩合7-ACT 收率生产日期生产批号7-ACT 干粉用量曲松粗品产量曲松粗品缩合曲松粗品批收率、累计收率精品文档，值得拥有河北中润头孢曲松粗品生产信息化流程报检日期入库日期生产批号生产批号曲松粗品产量曲松粗品产量主要质量指标是否合格自用销售报检入库流程合格品数量入销售库房数量形成车间 /子公司 / 集团产量日、周、月报车间 /子公司 /集团技术指标日、周、月报报表7-ACT 收率 =7-ACT 湿粉 *（ 100%- 湿粉水份） /7-ACA 用量计头孢曲松粗品收率= 曲松产量/7-ACT 干粉用量算公式。

浪潮通软结合多年来的项目管理和开发经验

浪潮ERP/myGS PS概述浪潮ERP/myGS PS是浪潮通软结合多年来的项目管理和开发经验，采用先进的管理思想和先进的开发工具，鼎力向企业推出的一套ERP全面解决方案。

浪潮ERP/myGS PS解决方案主要从企业比较关心的财务、物流、生产管理、人力资源等入手，以企业工作流程为基础，对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制，使企业能够充分利用一切内部和外部资源，来提高企业的销售收入和利润，增强企业的国际竞争力。

浪潮ERP/myGS PS解决方案可以实现动态的财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流高度一致性、同步性和完整性，实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化，业务流的透明化和规范化，生产管理的合理化。

浪潮ERP/myGS PS解决方案中包括帐务处理、辅助管理，工资报表，财务预算，资金计息，财务分析，成本核算，报表汇总，WEB财务，维护工具、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、生产计划（生产数据）、车间管理，成本管理，质检管理，设备管理等子系统。

各系统之间可以组合使用，满足不同企业的需求，也可以满足不同企业不同部门的需求。

既可以满足同一企业内部网络（Intranet）的信息处理，也可以处理基于广域网（Internet）上的WEB查询以及分销和异地库存业务。

一、浪潮ERP/myGS pSeries设计思想“协同集中随需应变”“应用模块化模块之间任意组合支持企业并购与分级改进”二、浪潮ERP/myGS pSeries系统框架“企业资源合理分配与利用的解决方案”“企业管理全面改善的解决方案”三、浪潮ERP/myGS pSeries整体业务流程“刚性与柔性相结合的流程设计”“业务流与数据流的完美结合”四、浪潮ERP/myGS pSeries功能模块“企业应用架构任意搭建”“模块之间无缝联结”五、浪潮ERP/myGS pSeries方案特点良好的开放性能将用户需求作为关注焦点，以引进、消化、吸收、改进、创新的发展模式，成为推动产品发展的源动力。

企业ERP成功与失败案例分析

企业ERP成功与失败案例分析恒瑞医药ERP成功案例医药行业是典型的连续型生产制造行业。

企业生产能力相对稳定，成本主要花费在研发和销售上。

目前，自主知识产权的新药研发成果较少仍然是医药企业。

恒瑞医药总监王卫列带着信息部门和浪潮通软的工作人员赶往位于经济技术开发区的新厂，与车间的部门领导制定ERP项目推进的方案。

作为国内最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，恒瑞医药的ERP实施已经进入了第3个年头。

今年5月23日，恒瑞医药成功通过了ERP项目的二期验收，但这并不意味着项目的终结，在完成了二期项目:生产计划、车间管理、GMP质量管理、成本核算、领导查询等系统的实施以后，恒瑞医药现在要做的是将MRPII部分在新扩建的4个车间进行推进，并着手进行分销和设备管理方面系统的实施。

谈到ERP，恒瑞人的反应是“我们已经应用很久了”，在他们的计算中，把前期的调研时间也算在了项目实施的范畴里。

事实上，恒瑞ERP项目的基调正是决定于这场长达一年的调研。

拿什么献给“我”在实施ERP之前，恒瑞曾在2000年分别上过分销和财务系统。

当时的情况是，恒瑞自95年以来平均每年以40%的速度发展，传统管理模式很难支持企业的发展需求。

销售账和内部财务账不一致，内部销售账和外部销售办事处的账不一致，外部销售办事处的账和其他关联单位的账也不一致，企业根本搞不清销售资源到底有多少。

然而，这两个模块的实施却并没有从根本上解决恒瑞的这块“心病”。

分销在全国15个办事处试用了以后，系统集成的问题暴露出来：由于销售系统和财务系统采用的是两家的产品，无法集成，财务部门仍然要进行二次录入。

单个模块的实施虽然在一定程度上提高了部门的效率，却没有从整体上提高企业的运作效率，也就更谈不上公司的管理水平。

时任销售总监的王卫列为了这个问题和财务总监不只讨论了一次，恒瑞后来还花费了半年的时间力图通过数据接口来解决集成问题，最后因不能实现全部数据共享也不得不暂停。

浪潮集团信息化建设

案例二：浪潮集团信息化建设综观世界和整个人类历史,没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。

在这样一个时代,任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。

浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。

在计算机技术开发方面,浪潮也一直处于领跑地位。

浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖.同样,在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。

下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。

一、构建Intranet平台建立企业内部网络,应该是所有企业都必须迈出的第一步。

我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网,保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。

在最初阶段,这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利,基本上省去了软盘的操作。

但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势,必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。

具体来说，我们主要建立了以下几个应用:1、首先使用了国强财务及进销存系统.浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。

其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用,可以满足企业全面管理的需要。

浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要.2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求,开发了一套装配及生产管理系统。

浪潮通软ERP系统解决方案

第一章浪潮通软E R P系统解决方案3.3.1工艺管理子系统工艺管理子系统是浪潮通软专门为大型项目制造开发一个子系统，在整个大型项目制造ERP系统中占有主导地位。

大型项目制造要解决的关键问题是交货期问题、成本问题，由于生产周期长、数据量大、管理复杂，大型项目制造的交货期与成本的控制非常困难。

要实现项目控制必须要找到实现项目监督与控制的工具。

在项目制造的过程中，工艺路线贯穿产品的整个生产周期，所有的生产管理都围绕着工艺路线展开。

在整个大型项目制造ERP系统中，将工艺路线作为：物资采购的唯一依据、物资领用的唯一依据、计划部门下达生产计划的依据、车间进行生产准备的依据、集配的依据、定额配员的依据、成本统计分析的依据、项目工程结算依据、计划测算的依据。

工艺路线的重要作用在工艺管理系统中得到了充分体现，工艺管理系统一方面包含产品生产作业信息、设备信息、生产进度信息，与生产计划和能力计划相结合，通过网络节点计划保证车间之间的有效合作，实现产品的顺畅生产，从而解决大型项目制造的交货期问题另一方面，工艺管理系统控制采购需求、限额领料和人工成本，解决了大型项目制造的成本控制问题，并采用项目管理的方法，实现成本数据的有效归集，从而为成本核算和成本分析提供准确的数据依据。

实现工艺数据标准化以实现工艺数据全局共享，保证工艺数据的唯一性和准确性将工艺文件编制分为工艺路线录入、工时定额录入和材料定额录入三部分。

实现了工艺BOM、工时、材料定额的统一录入，较好实现了工艺数据集成化处理。

实现工艺数据与物流生产部门的数据共享与物流部门实现数据共享：将标准化的工艺文件作为采购、领料与生产的唯一依据。

由工艺文件生成库存管理的采购需求、限额领料单。

可有效控制与监督材料成本消耗。

：与生产部门实现数据共享：生产过程中由车间随时向工艺文件中对应填写实际的工时消耗。

可有效控制与监督工时成本消耗。

与计划部门实现数据共享生产计划安排、车间生产安排都以工艺文件为依据，可以通过工艺管理系统方便地查看工程项目的执行情况，为计划部门及车间制定作业计划提供依据支持生产过程监督与控制通过工艺路线表执行情况查询，可以查看工程项目中每一个工艺项目的执行状态，包括：工艺项目的工时定额、执行单位、是否开工、已完成工时数、是否完工、各工种实际工时消耗及统计；同时可以监督生产中计划物料消耗与实际物料消耗。

浪潮通软 myGS pSeries 产品介绍

浪潮通软myGS pSeries产品概述浪潮通软myGS pSeries管理软件是以企业工作流程为基础，业务处理为内容，信息系统为工具，来实现企业的现代化管理。

该产品主要是从财务，物流，生产管理等入手，透彻的分析各类行业企业，结合浪潮通软多年来研究企业管理的经验，总体规划设计出“浪潮通软myGS pSeries管理软件”，可以将企业的生产活动和经营活动有机的结合起来，实现生产、物流、财务的闭环管理，畅通企业资金流、物流、信息流，实现动态的生产、业务、财务一体化，实现业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性，实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化，业务流的透明化，生产管理的合理化。

浪潮通软myGS pSeries管理软件采用软件可复用技术，使软件成熟度更高；采用面向对象的设计方法，使软件数据机构更合理，更易于扩充；各系统之间以业务关系进行衔接，既可以紧密结合，也可以松散处理。

浪潮通软myGS pSeries管理软件包括帐务处理、辅助管理，工资报表，财务预算，资金计息，财务分析，成本核算，报表汇总，WEB财务，维护工具、环境配置、成本核算、销售发票、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、生产计划（生产数据）、车间管理，成本管理，质检管理，设备管理等子系统。

各系统之间可以组合使用，满足不同企业的需求，也可以满足不同企业不同部门的需求。

既可以满足同一企业内部网络（Intranet）的信息处理，也可以处理基于广域网（Internet）上的WEB查询以及分销和异地库存业务。

产品特点追踪先进技术和管理思想：以软件可复用作为软件开发的手段，基于新技术的体系架构具备良好的开放性能，大大缩短产品的构建周期。

将用户需求作为关注焦点，以引进、消化、吸收、改进、创新的发展模式，成为推动产品发展的源动力。

完整的业务流管理：从采购货物的需求计划、采购计划到下达订单；从货物到达、待检、到合格准确入库；从生产计划、材料领用、车间管理、质量控制到完工入库；从销售计划、销售订单、提货、结算、对客户跟踪，提供完整的企业业务管理，并可结合企业应用进行流程的定制。

浪潮通软件GSP平台措施

个人资料整理仅限学习使用浪潮 ERP 通用业务平台 (GSP>方案一、平台简介浪潮 GSP<GenerSoft Platform）是浪潮在多年企业管理软件开发过程中积累的大量经验及技术的基础上，基于微软.Net 技术开发出的新一代通用业务平台。

GSP 的目标是随需应变，对开发过程，能快速构建高质量的应用系统，提高生产率、降低成本；对企业应用，能满足企业个性化需求，满足企业持续改进的要求。

b5E2RGbCAP二、平台概述2.1.背景分析近十几年来软件的开发模式没有取得突破性的进展，软件产业依旧“高级劳动力密集型”的手工作坊式生产，不管是软件产品开发，还是工程开发，都是靠人力来堆积而成，生产效率、质量严重依赖软件开发者的个体素质。

即使是采用软件工程的思想，如 ISO、 CMM 等，也没有从根本改变这种现状。

具体的表现在如下几个方面： <1）软件开发团队工作环境不统一，软件开发过程中各个活动的工作产品难以转换和同步，设计无法自动转化为代码，代码的修改也无法即时更新设计。

<2）软件可复用程度差，企业管理软件种相似的功能很多，代码级的复制粘贴很普遍，知识和最佳实践难积累难管理难使用。

<3）工作产品质量难以保证，手工代码遗漏、手误等现象比比皆是，低级错误在所难免。

因为软件复用差和质量无法保证，导致开发效率得不到根本性的提高。

<4）产品适应性差，结构僵化不灵活，改造的难度大，造成二次开发量较大。

业务流程固化，无法满足企业对流程的设计、管理和优化的需求。

p1EanqFDPw通用的软件产品跟企业个性化之间存在矛盾。

软件供应商对于产品的前期研究和开发投入非常大，为了降低开发成本，软件供应商迫切希望开发的通用产品能够上量销售，但是通用产品很难满足企业个性化的需求。

<1）每个企业都有各自不同的特点，特别是中国企业的管理水平，信息化程度以及人员素质参差不齐，这就决定了一套通用产品难以满足企业的千变万化的个性化的要求。

浪潮ERP项目业务蓝图汇报SD资料重点

项目背景
随着市场竞争日益激烈，在向外部市场要收益的同时，必须向内部管理要效益。浪潮北京公司必须通过加强基础管理，改善内部管理机制，优化管理流程，加快信息化建设进程，提升企业核心竞争力。SAP系统作为一个现代化的管理工具，结合业务流程的分析、优化，为满足浪潮北京公司的上述要求提供了有效保证。
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浪潮（北京）电子信息产业有限公司
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现有财会业务在系统中的实现
期末结账业务
◆各子公司结账业务在其它模块的当期业务完成并进行期间关闭后，财务在完成与其它模块无关的各主数据维护、费用报销、费用摊提、货币资金收支记账的基础上，即可发出结账指令。结账后系统会自动生成各类财务报表及管理分析报表。 ◆合并报表的自动生成因公司间的关联交易往来记账在日常业务发生时已完成，期末各子公司结账后，系统会按合并规则自动生成合并报表。
基金中心会计
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FICO工作回顾
- 现有流程分析
- 将来流程定义
- 流程优化建议
- 项目范围调整
- 组织机构定义
- 数据准备启动
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财务模块业务蓝图汇报
1 2 3 4 5 6 业务蓝图组织结构业务蓝图流程清单业务蓝图方案对现有业务流程的改进将来业务流程需补充管理细则
9.1-10.18
系统实现 10.20-12.5 上线准备
12.8-01.04
上线及支持
数据准备
7.28 9.1 10.20 12.8
5
1.5-1.19
1.5Байду номын сангаас

浪潮建筑施工行业信息化解决方案

浪潮_建筑施工行业信息化解决方案介绍来源支点网建筑施工行业解决方案是浪潮在全面理解建筑施工企业特性和管理需求后，结合多年企业信息化管理咨询经验而提出的建筑施工企业信息化综合解决方案。

本方案适合大中型建筑施工企业集团化管理。

企业各层级关注的重点不一样，集团公司侧重于对下级单位的监管与控制，工程公司及项目部侧重于对项目的全过程管理，浪潮集中管理系统可以满足不同层级的管理需要。

第1章. 解决方案浪潮建筑施工行业解决方案内容涵盖了会计核算、预算、资金、资产、物料、人力资源、项目管理、协同办公、决策支持等关键业务方案和平台技术方案。

1.1 总体建设框架建筑施工行业解决方案是浪潮在全面理解建筑施工企业特性和管理需求后，结合多年企业信息化管理咨询经验而提出的建筑施工企业信息化综合解决方案。

本方案适合大中型建筑施工企业集团化管理。

企业领导层：从战略决策角度，系统提供了决策支持、绩效管理、战略管理等工具，辅助企业领导实时监控，为其决策提供数据依据。

集团公司：从企业经济管理角度，系统提供了从“人、财、物”等方面对下级单位进行管控的手段，包括财务管控、预算管控、人力资源管控、资金管控、资产管控、项目管控等。

工程项目部：从生产经营角度，系统“以成本管理为中心，合同管理为主线”，对项目的整个全生命周期过程进行管理，包括招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物料管理、设备管理、质量管理、安全管理、风险管理、档案管理等；并与会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、人力资源管理等系统无缝衔接，实现财务业务一体化。

1.2 应用模式规划建筑施工企业下属单位地域分布广，基础环境方面也存在较大的差异，因此，信息化建设必须纵向上满足集团、分子公司、工程项目部等多级管理模式，横向上实现会计核算、预算、资金、资产、物料、人力资源、项目管理、协同办公等全方位管理。

信息化建设与公司流程重组互动关系分析.doc

信息化建设与企业流程重组互动关系分析一、引言。

当今社会，随着劳动分工的发展与经济全球化的不断深入，企业之间的竞争日趋激烈。

同时，信息技术突飞猛进，越来越成为企业经营成功的关键。

许多企业以信息技术为契机，通过引入各种先进的计算机技术与应用软件，以推进企业的发展壮大。

然而，许多企业的信息化建设并没有取得预期的效果。

例如，ERP 在中国的实施成功率并不高，业内人士总结为：“三分之一失败，三分之一没效率，三分之一成功”。

信息化建设失败的主要原因在于没有正确处理好企业信息化建设与流程重组的关系。

信息化改造失败的原因很大程度上在于大多数企业进行信息化建设中过多地注重了设备投资和技术更新，而往往忽视与之配套的管理模式和制度的变革，没有从企业管理体制这一基础层面入手进行改造以适应信息化发展要求。

二、企业流程重组。

任何组织的重大项目要获得成功，都需要考虑流程、技术、人和知识四个要素。

1990年迈克尔·哈默发表于《哈佛商业评论》的《再造：不是自动化，而是重新开始》，揭开了企业流程重组的序幕。

企业流程重组，简称BPR，是20世纪八十年代后期到九十年代中期在美国提出的一个概念，要从根本上对原有企业经营过程进行“重新构思、重新构造、重新构成。

”Champy认为，业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。

J·佩帕德与P·罗兰则认为“通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值内容最大化，其他方面内容最小化，从而获得绩效改善的跃进”。

流程再造作为一种管理思想，它的真正意义在于通过业务流程的重新设计达到提高整体绩效的目的，实现企业经营方式和管理方式的转变。

企业流程重组的特点有：关注流程、根本性、彻底性、重视客户需求、持续改进、追求绩效。

企业流程重组是企业为了适应市场的变化而进行的企业经营结构和经营方式的调整与变革。

目的就是追求更高的绩效，而最高绩效往往是最好的流程、精力充沛的人与丰富的知识的结合。

制药集团信息化工程建议方案.doc

XX制药集团信息化工程建议方案1X X集团信息化工程建议方案浪潮集团山东通用软件有限公司2002.01目录前言.......................................................................................................... .................... ３第一章：文档说明...................................................................................................... ４1.1文档类别及编制依据.................................................................................... ４1.2使用对象........................................................................................................ ４1.3术语定义........................................................................................................ ４1.4参考资料及遵循的标准规范........................................................................ ５第二章：总体需求分析和项目建议......................................................................... ６2.1总体需求分析........................................................................................................ ６ 2.2对制药行业ERP的理解...................................................................................... ６2.2.1流程企业的“哑铃型”ERP ..................................................................... ７2.2.2注重批次管理和GMP ............................................................................... ７2.2.3核心技术—新产品研发能力的培养......................................................... ８2.3对制药集团信息化的理解.................................................................................... ８2.3.1整体规划的重要性..................................................................................... ９2.3.2集团管理模式的转变—战略导向型..................................................... １１2.4企业实施信息化工程需要注意的问题............................................................ １２2.4.1面向合作伙伴的选择............................................................................. １２2.4.2面向企业内部......................................................................................... １３第三章：建议方案部分.......................................................................................... １５3.1总体设计思想.................................................................................................... １５3.1.1总体规划与分步实施............................................................................. １５3.1.2信息集中与数据分布............................................................................. １７3.1.3业务整合与流程改善............................................................................. １８3.2方案设计原则.................................................................................................... ２０3.1提供方案的技术原则................................................................................ ２０3.2系统的开发原则........................................................................................ ２１3.3建议方案部分.................................................................................................... ２３3.3.1财务核算建议方案................................................................................. ２３3.3.2药业物流建议方案................................................................................. ２６3.3.3销售及分销建议方案............................................................................. ３８3.4项目实施方案.................................................................................................... ４５3.4.1实施方法................................................................................................. ４５3.4.2风险分析及防范措施............................................................................. ４８3.4.3人员培训................................................................................................. ４９3.4.4技术服务................................................................................................. ５１3.4.5实施团队组成和周期预测..................................................................... ５５3.5系统应用平台.................................................................................................... ５７3.5.1操作系统—UNIX ................................................................................... ５７3.5.2数据库—Oracle ...................................................................................... ５８3.5.3网络连接技术—VPN ............................................................................. ５９3.5.4系统安全性............................................................................................. ６１3.5.5内部控制................................................................................................. ６３ 3.6项目投资预算.................................................................................................... ６５附件部分.......................................................................................................... ........ ６６附1：浪潮通软简介............................................................................................... ６６附2：集团管理案例............................................................................................... ６８附3：制药行业案例............................................................................................... ７２【华北制药】.................................................................................................. ７２【通化东宝】.................................................................................................. ７４【成都恩威】.................................................................................................. ７７【国风药业】.................................................................................................. ８１附4：部分制药行业客户....................................................................................... ８１前言从上述信息可以见到一个有60多年历史国企正在迅速发展的概要。