[管理制度]地质勘察管理考核办法

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管理制度地质勘察管理考核办法

（管理制度）地质勘察管理考核办法2oyy生XX曰成绵乐铁路客运专线建设管理办法324地质勘察管理考核办法第壹条为优质高效地完成成绵乐铁路客运专线有限责任公司项目地质勘察工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于成绵乐铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）对项目勘察设计单位地质勘察工作的管理和考核。

第三条工程地质勘察考核的依据 1 .《铁路建设工程勘察设计管理办法》 644号）、《铁路勘察设计专题会议纪要》252号）、《关于进壹步做好客运专线工程地质勘察工作的通知》建设函〔2006〕624号）等文件。

2 .铁道部铁建设函〔2007〕169号文颁布的《铁路工程地质勘察规范》等技术规范及规程。

3 .《项目工程地质勘察大纲》、《项目勘察设计合同》等关联合同文件。

4 .公司《项目地质勘察标准化管理实施意见》。

第四条工程地质勘察考核的程序及方法 1 .公司工程管理部具体负责组织对勘察设计单位地质勘察工作的考核。

为设计提供全面、详实、完整的地勘资料，（铁道部令第26号）、（铁建设函〔（铁建设函〔《关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》 2004〕2006〕（铁2．地勘监理单位协助公司做好对地质勘察单位的考核工作，将地质勘察实施情况汇报材料报送公司工程管理部、安全质量部。

3．公司每月对勘察设计单位地质勘察工作进行综合考评，且结合上月考评后的整改情况。

4．勘察设计单位根据考核标准进行月度自检自评。

5．公司依据日常检查、现场监理情况汇报和上级部门的检查结果，结合勘察设计单位的月度自查自评方案和有关规、技术规范、规程进行月度考核，考核工作由公司工程管理部组织关联部门进行。

第五条项目地质勘察工作考核的内容1．地勘工作准备情况包括现场勘察机构的设置，规章制度的建立健全情况，项目经理及进场人员素质、数量，仪器设备数量、实际勘察工作的适应度等。

2．贯彻执行国家、铁道部有关地勘方针、政策和要求，执行《工程地质勘察大纲》情况，贯彻执行公司及监理单位有关地勘文件要求及会议精神等。

地质测量安全质量标准化标准及考核评分办法

一项达不到要求扣0.5分
4．总工程师（技术负责人)每季组织一次地测图纸、资料会审.图纸、资料签字手续完备
4
检查会审记录、签字手续
无会审记录一次扣1分，签字手续不完善发现一处扣0。2分
5.地测仪器、设备统一集中管理，按规定定期检校，建立管理台帐及使用记录
4
检查设备及台帐、记录及校检报告
缺台帐、记录每项扣1分,台帐、记录内容不完善每发现一处扣0.2分。使用设备不完好每台件扣1分，未按期校检扣1分
一地质测量
地质测量安全质量标准化标准及考核评分办法
项目
检查内容及质量标准
标准分
检查方法
评分办法
一
组
织
机
构
及
制
度
建
设
（12）
1．煤矿法定代表人或煤矿主要负责人是地测工作的第一责任人，总工程师（技术负责人）对地测工作负技术责任.结合矿井实际设置煤矿地测管理机构，配齐专业人员及队伍，配置必需的设备、仪器.否则，须委托具有相应资质的中介机构开展地测工作
3
检查会议记录
缺一次会议记录扣1分，会议内容达不到要求发现一处扣0.2分
2．有经煤矿总工程师（或技术负责人）批准的年度工作计划和年度工作总结
3
检查计划、总结
缺一项扣1分。达不到要求每发现一处扣0.2分
3．地测档案资料管理规范:分门别类、及时归档、专（兼)职集中管理，并建立使用登记记录
4
检查地测档案管理
2．煤矿“三书”
采区地质说明书（划分采区需提供）
回采工作面地质说明书
掘进工作面地质说明书
4
检查“三
书”
缺1项扣1分，内容不完善、达不到要求，发现一处扣0.2分

地勘工作管理制度

地勘工作管理制度第一章总则第一条为了规范地质勘查工作，加强对地质资源的管理和保护，保障国家利益和地质勘查单位的合法权益，制定本规定。

第二条地质勘查单位应遵守国家有关地质资源管理的法律、法规和规章，坚持科学勘查、勤勉勘查、合法勘查、文明勘查的原则，加强地质资源的调查和管理，维护国家利益。

第三条地质勘查单位应依法保护国家和公共利益，坚持勘察技术整合，提高地质勘查的科学性、规范性和效益性。

第四条地质勘查单位应建立健全地质勘查工作管理制度，认真履行监督管理职责，有效维护勘查单位和社会公众的合法权益。

第五条地质勘查单位应当通过国家批准的方式来进行勘查活动，严禁擅自在未批准的区域进行勘查。

第六条地质勘查单位应当建立健全对地质资源的调查、评估、监测等工作，做到真实、准确、完整。

第七条地质勘查单位应当强化安全生产意识，加强勘查设备的维护和保养，确保安全生产的顺利开展。

第八条地质勘查单位应当坚持勘查工作的合理性，加强与地方政府的协调，保障地质资源勘查工作的顺利推进。

第九条地质勘查单位应当进行地质资源的勘查和开发利用工作，积极参与地质资源的综合开发利用，推动地质资源的可持续利用。

第十条地质勘查单位应当依法履行税收义务，积极参与国家税收征收工作。

第二章组织机构第十一条地质勘查单位应当建立健全地质资源管理工作领导机构，明确工作职责和工作任务，建立健全工作流程。

第十二条地质勘查单位应当设立专门的地质资源管理部门，配备专业的管理人员，负责地质资源的勘查、开发和管理工作。

第十三条地质勘查单位应当设立专门的安全生产管理部门，配备专业的安全生产管理人员，负责勘查设备的维护和保养工作。

第十四条地质勘查单位应当设立专门的技术研发部门，配备专业的技术研发人员，负责地质资源的勘查技术的研究和开发工作。

第十五条地质勘查单位应当设立专门的财务管理部门，配备专业的财务管理人员，负责公司财务管理和税收征收工作。

第十六条地质勘查单位应当建立健全各部门之间的协调合作机制，加强信息的共享与互通。

[管理制度]地质勘察管理考核办法

（管理制度)地质勘察管理考核办法成绵乐铁路客运专线建设管理办法324地质勘察管理考核办法第壹条为优质高效地完成成绵乐铁路客运专线有限责任公司项目地质勘察工作，为设计提供全面、详实、完整的地勘资料，特制定本办法。

第二条本办法适用于成绵乐铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）对项目勘察设计单位地质勘察工作的管理和考核。

第三条工程地质勘察考核的依据1．《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）、《关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》（铁建设函〔2004〕644号）、《铁路勘察设计专题会议纪要》（铁建设函〔2006〕252号）、《关于进壹步做好客运专线工程地质勘察工作的通知》（铁建设函〔2006〕624号）等文件。

2．铁道部铁建设函〔2007〕169号文颁布的《铁路工程地质勘察规范》等技术规范及规程。

3．《项目工程地质勘察大纲》、《项目勘察设计合同》等关联合同文件。

4．公司《项目地质勘察标准化管理实施意见》。

第四条工程地质勘察考核的程序及方法1．公司工程管理部具体负责组织对勘察设计单位地质勘察工作的考核。

2．地勘监理单位协助公司做好对地质勘察单位的考核工作，将地质勘察实施情况汇报材料报送公司工程管理部、安全质量部。

3．公司每月对勘察设计单位地质勘察工作进行综合考评，且结合上月考评后的整改情况。

4．勘察设计单位根据考核标准进行月度自检自评。

5．公司依据日常检查、现场监理情况汇报和上级部门的检查结果，结合勘察设计单位的月度自查自评方案和有关法律法规、技术规范、规程进行月度考核，考核工作由公司工程管理部组织关联部门进行。

第五条项目地质勘察工作考核的内容1．地勘工作准备情况包括现场勘察机构的设置，规章制度的建立健全情况，项目经理及进场人员素质、数量，仪器设备数量、性能、完好程度和对实际勘察工作的适应度等。

2．贯彻执行国家、铁道部有关地勘方针、政策和要求，执行《工程地质勘察大纲》情况，贯彻执行公司及监理单位有关地勘文件要求及会议精神等。

地质勘查项目安全管理制度(三篇)

地质勘查项目安全管理制度第一章总则第一条为了加强对地质勘查项目的安全管理，保障人员生命安全和财产安全，促进勘查工作的顺利进行，根据《中华人民共和国地质勘查法》等法律法规，制定本制度。

第二条地质勘查项目安全管理制度适用于各类地质勘查项目，包括矿产资源勘查、工程勘察、地质灾害调查等。

第三条地质勘查项目安全管理的目标是根据工程的特点，科学规划，有效预防事故，保护人员的生命安全，减少财产损失。

第四条地质勘查项目安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，充分发挥责任主体的作用，形成各方共同参与、分工负责的安全管理体系。

第五条地质勘查项目安全管理应严格遵守国家有关法律法规和规范性文件的要求，按照标准化的程序和要求执行。

第二章机构设置第六条地质勘查项目安全管理机构应按照项目规模和复杂程度设立，由安全管理人员负责组织实施。

第七条地质勘查项目安全管理机构的职责包括：（一）制定地质勘查项目安全管理制度及规章制度；（二）组织制定地质勘查项目安全生产计划；（三）组织编制地质勘查项目安全技术措施；（四）监督地质勘查项目的安全生产工作；（五）评估地质勘查项目的安全风险；（六）开展安全教育、培训和考核；（七）协助有关部门处理地质勘查项目安全事故。

第八条地质勘查项目安全管理机构应当配备合格的安全管理人员，并定期进行培训和考核。

第三章安全生产计划第九条地质勘查项目应根据具体情况制定安全生产计划，包括安全生产的组织安排、安全生产的防护措施、安全设备的配备等。

第十条地质勘查项目的安全生产计划应明确项目责任人、安全管理人员、员工的安全责任和义务，并按照职责划分明确各个责任人的权限和义务。

第十一条地质勘查项目的安全生产计划应与项目实施计划相衔接，安排合理的时间和资源。

第四章安全风险评估第十二条地质勘查项目应在实施前进行安全风险评估，确定可能存在的安全风险和应对措施。

第十三条安全风险评估应涵盖地质勘查过程中的各个环节和任务，重点关注可能导致事故的危险因素。

勘察业务管理绩效考核

勘察业务管理绩效考核摘要：一、勘察业务管理概述1.勘察业务的定义和重要性2.勘察业务管理的目标和任务二、勘察业务管理绩效考核方法1.绩效考核的目的和意义2.绩效考核的原则和流程3.绩效考核的指标体系3.1 业务完成情况3.2 项目质量3.3 成本控制3.4 团队合作与沟通3.5 创新能力三、勘察业务管理绩效考核实施1.制定考核计划2.数据收集和整理3.绩效评估与反馈4.绩效改进与激励四、勘察业务管理绩效考核结果应用1.人员选拔与任用2.薪酬与福利分配3.员工培训与发展4.企业战略决策正文：勘察业务管理绩效考核是对勘察业务管理团队的工作成果、效率和创新能力的全面评估。

为了确保勘察业务的高质量发展，提高企业竞争力，本文将对勘察业务管理绩效考核的方法和实施进行探讨。

一、勘察业务管理概述勘察业务是指在工程建设前，通过对建设地点的地形、地质、水文、气象等自然条件和社会经济条件的调查、研究和评价，为工程设计和施工提供科学依据的业务活动。

勘察业务管理的目标是保证勘察质量、提高工作效率、降低成本，以满足客户需求。

二、勘察业务管理绩效考核方法绩效考核是实现勘察业务管理目标的重要手段，其目的是通过评价员工的工作业绩，发现问题、改进工作、激励员工，提高企业整体绩效。

绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，按照计划、实施、评估、反馈的流程进行。

绩效考核指标体系包括业务完成情况、项目质量、成本控制、团队合作与沟通、创新能力等方面。

三、勘察业务管理绩效考核实施绩效考核的实施包括制定考核计划、数据收集和整理、绩效评估与反馈、绩效改进与激励等环节。

首先，根据企业战略目标和勘察业务管理需求，制定具体的考核计划。

其次，通过各种途径收集数据，并进行整理和分析。

接着，根据分析结果进行绩效评估，并将评估结果反馈给员工。

最后，针对存在的问题和不足，采取措施进行绩效改进，并对改进成果进行激励。

四、勘察业务管理绩效考核结果应用绩效考核结果在人员选拔与任用、薪酬与福利分配、员工培训与发展、企业战略决策等方面具有重要的应用价值。

广东省地质勘查局地质勘查项目绩效考核管理办法分析

广东省地质勘查局地质勘查项目绩效考核管理办法（征求意见稿)第一章总则第一条为了规范和加强对财政出资的地质勘查专项工作的管理，提高和加强地质勘查项目的管理水平,根据省财厅有关项目绩效评价办法，结合我局有关项目管理及经费管理制度，制定本办法.第二条本办法所指财政出资地质勘查专项工作主要包括：（一)国家和地方各级财政资金出资的各类地质勘查项目；（二）省局专项资金安排的各类地质勘查及科研项目;第二章考评的原则和依据第三条绩效考评工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则.第四条项目绩效考评的主要依据:（一）国家及省关于发展地质勘查工作的方针、政策；（二）适用于地质勘查工作的法律、法规及规划；(三）适用于地质勘查工作的各类项目管理办法及技术规范；(四）适用于地质勘查项目的各项财务制度;（五）项目申报文本、可行性研究报告、项目设计批复；（六）项目检查成果及其有关批复、项目成果验收报告；（七)项目绩效报告；第三章考评内容与标准第五条地质勘查项目绩效考评是对项目实施过程考评和项目完成结果考评。

项目实施过程考评是在项目实施过程中对项目的工作进度、工作质量、管理体系、预期成果、财务状况等进行综合考评。

项目完成成果考评是对项目完成后对项目执行成果、社会经济效益及可持续影响、项目管理状况、项目资金使用等进行综合性考核及评价。

第六条考核的内容主要包括目标完成程度、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、资料管理及形成的产品等，主要包括报告资料、知识产权和固定资产三大类。

报告资料类主要包括报告、电子文档、图件及相应数据库、软件和原始资料;知识产权类主要包括专利发明、专利产品、技术标准、新理论和新方法；固定资产类主要指用于长期监测的基础设施、仪器设备及交通通信及其他辅助设备。

第七条考核标准按上述内容分项分值，总分按100分设置（具体详见附表1)；考评结果共分四级.即60分以下为不合格，60~74分为合格,75~89分为良好，90分及以上者为优秀。

地质勘察安全管理制度

地质勘察安全管理制度地质勘察安全管理制度地质勘查资质管理条例第一章总则第一条为了加强对地质勘查活动的管理，维护地质勘查市场秩序，保证地质勘查质量，促进地质勘查业的发展，制定本条例。

第二条从事地质勘查活动的单位，应当依照本条例的规定，取得地质勘查资质证书。

第三条国务院国土资源主管部门和省、自治区、直辖市人民政府国土资源主管部门依照本条例的规定，负责地质勘查资质的审批颁发和监督管理工作。

市、县人民政府国土资源主管部门依照本条例的规定，负责本行政区域地质勘查资质的有关监督管理工作。

第四条地质勘查资质分为综合地质勘查资质和专业地质勘查资质。

综合地质勘查资质包括区域地质调查资质，海洋地质调查资质，石油天然气矿产勘查资质，液体矿产勘查资质（不含石油），气体矿产勘查资质（不含天然气），煤炭等固体矿产勘查资质和水文地质、工程地质、环境地质调查资质。

专业地质勘查资质包括地球物理勘查资质、地球化学勘查资质、航空地质调查资质、遥感地质调查资质、地质钻（坑）探资质和地质实验测试资质。

第五条区域地质调查资质、海洋地质调查资质、石油天然气矿产勘查资质、气体矿产勘查资质（不含天然气）、航空地质调查资质、遥感地质调查资质和地质实验测试资质分为甲级、乙级两级；其他地质勘查资质分为甲级、乙级、丙级三级。

第六条任何单位和个人对违反本条例规定从事地质勘查活动的行为，都有权向国土资源主管部门进行举报。

接到举报的国土资源主管部门应当依法调查处理，并为举报人保密。

第二章申请与受理第七条申请地质勘查资质的单位，应当具备下列基本条件：（一）具有企业或者事业单位法人资格；（二）有与所申请的地质勘查资质类别和资质等级相适应的具有资格的勘查技术人员；（三）有与所申请的地质勘查资质类别和资质等级相适应的勘查设备、仪器；（四）有与所申请的地质勘查资质类别和资质等级相适应的质量管理体系和安全生产管理体系。

不同地质勘查资质类别和资质等级的具体标准与条件，由国务院国土资源主管部门规定。

地质勘察及监理工作检查及考核办法

乌鲁木齐轨道交通工程建设地质勘察及监理工作检查及考核办法（暂行）乌鲁木齐城市轨道集团有限公司二〇一二年四月目录第一章总则 (1)第二章地质勘察工作检查与考核 (1)第三章地质勘察监理工作检查与考核 (5)第四章其他规定 (8)第五章附则 (9)附表1 乌鲁木齐轨道交通地质勘察监理工作考核表 (10)附表2 乌鲁木齐轨道交通地质勘察工作考核表 (11)附表3 处罚单 (12)第一章总则第一条为规范乌鲁木齐轨道交通工程建设地质勘察及监理工作，确保地质勘察成果质量，根据有关规定，乌鲁木齐城市轨道交通集团有限公司（以下简称“轨道公司”）结合实际情况制定本办法。

第二条考核依据：（一）《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）；（二）《建设工程勘察质量管理办法》；（三）国家、住建部、自治区及乌鲁木齐市制定的工程地质勘察相关规程及规范；（四）轨道公司制定的相关管理办法；（五）地质勘察监理合同；（六）地质勘察合同；（七）其他相关有效文件。

第三条本办法的考核对象为参与乌鲁木齐轨道交通工程建设地质勘察工作的各勘察单位和勘察监理单位。

第四条各相关单位及人员必须做到指导思想明确、组织措施落实、客观认真考核；被考核单位必须以本办法为准绳，落实各级责任，确保优质完成合同内任务，并根据本办法要求，做好自评工作。

第二章地质勘察工作检查与考核第五条地质勘察工作的检查与考核主要包括日常巡查、过程抽查、月度考核和最终考核四种形式。

第六条日常巡查由轨道公司组织，采用不定期的形式开展，检查前不会正式通知被检查单位。

（一）日常巡查人员对巡查过程中发现的问题须及时、郑重的向被检查单位提出。

（二）日常巡查的奖惩日常巡查过程中，检查人员有权对出现的问题提出整改要求，并对出现的问题视影响情况给予2000～10000元罚款（处罚单见附件三）。

第七条过程抽查由政府行政监管部门、轨道公司各方单独组织或联合组织进行。

（一）过程抽查采用不定期的形式开展，检查的具体人员、时间、流程等相关信息见正式检查通知。

地质勘查项目质量管理办法(规范稿)

地质勘查项目质量管理办法第一章总则第一条为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施，根据我公司地质勘查工作实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我公司组织实施的地质勘查项目。

第三条地质勘查项目实施单位为公司勘查院、相关部室。

第四条地质勘查项目管理原则1、地质勘查项目质量管理以公司质量管理体系为主，各项规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量；2、地质勘查项目实行实施单位负责制；3、地质勘查项目实行分级管理、分类指导。

第五条地质勘查项目质量管理贯穿实施方案的审批、工作质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。

第二章管理职责第六条公司主要管理职责1、负责组织地质勘查项目立项建议书编制和初审；2、负责组织地质勘查项目实施方案的审（报）批；3、负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控，查处重大质量事故；4、负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作；5、负责组织地质勘查项目成果报告的评审；6、按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料。

7、公司总工办为职责履行的职能部门。

第七条实施单位主要职责1、协助总工办编制地质勘查项目立项建议书；2、组织编写地质勘查项目实施方案；3、组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作；4、组织编写地质勘查项目成果报告；5、协助地质勘查项目成果报告的初审、终审；6、保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘查项目成果资料及规定的原始资料。

第三章实施方案审批第八条审批工作分级实施勘查项目预算投资大于20万元的，由公司总工办统一组织审查；小于20万元的勘查项目由勘查院组织审查，将审查记录报公司总工办核准。

第九条审查依据1、设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准，有关部门颁布的行业标准以及项目委托单位的相关规定和要求。

2、项目任务书（或合同）等文件的相关规定和要求。

第十条审查程序及要求1、施工单位（项目组）自收到项目任务书（或合同签订）之日起20日内，按规定向公司总工办提交项目实施方案的送审稿一式三份（和电子文档），并附项目任务书（或合同书）。

地质勘查项目安全管理制度（5篇）

地质勘查项目安全管理制度一安全生产责任制(一)总则1、为进一步贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产工作，保障从业人员的安全与健康，根据国家有关安全法规及省局规定，结合本项目实际情况特制定本责任制。

2、全体工作人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强事故预防和事故监控，努力减少生产事故的发生。

3、各项目负责人是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。

项目部各岗位、工种对所从事工作的安全负责。

(二)项目负责人及有关岗位人员安全生产责任制1、项目负责人安全生产责任制1项目负责人是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负直接责任。

2认真落实上级下达的安全生产目标任务及各项生产措施。

3建立安全领导小组并定期召开安全会议，及时解决安全生产问题、整改事故隐患。

配备专(兼)职安全员，贯彻落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工管理制度。

4熟悉相关的安全生产法律、法规及规章、规程。

以身作则，坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

5推广先进技术、工艺改善职工作业环境，预防伤亡事故，减少职业危害。

6组织开展安全生产活动和安全生产检查，开展应急救援演练。

7组织开展对职工的安全生产教育和岗位安全生产知识培训，坚持对特种作业及相关人员的持证上岗制度。

8实施安全生产目标管理，并通过签订安全生产责任书制度将目标分解落实到个人。

9认真组织实施安全技术措施，并按合同及安全生产的要求确保项目安全生产所需资金的落实，做好安全技术交底。

10按规定发放并督促使用个人劳动防护用品。

11发生因工责任重伤、死亡事故时，保护现场及时上报，并按“四不放过”的原则调查处理。

2、专(兼)职安全员安全生产责任制1贯彻国家有关安全生产方针、法律法规、技术标准及规范、政策和大队及地勘部有关安全生产规章制度。

在项目负责人的领导下负责本项目的日常安全生产管理工作2负责参与制定、修订项目安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况，制定项目安全生产管理目标及工作要点，经项目负责人批准执行并督促实施。

地测工作管理考核办法

地测工作管理考核办法《神新公司地测工作管理考核办法》为充分发挥神新公司地测专业化管理的作用，增强地测人员的责任心，全面做好地测工作，根据（神新公司安全生产奖罚办法），特制定本考核办法：一、掘进给向：1、重要巷道（如石门、回采顺槽等）开口，应有开口标定工作设计图，未作一次处罚 200 元。

2、巷道开口必须与矿生产部门一起，根据设计与计划到现场定点，并标定方位。

在巷道掘进 5 米后再标定一次，超过距离，工作滞后，处罚 200 元。

3、巷道掘进时每隔 50~100 米必须发出通知，要求矿探煤层顶底板，根据煤层顶底板变化，与矿生产技术部门协商，提出巷道方位调整意见，没有要求探煤层顶底板通知书的，超过 100 米，处罚 200 元。

矿不探煤厚而造成偏离问题矿负责。

4、各探煤点、及测点要及时绘制上图，图上标注真实的煤层顶底板测点，不得标注推测数据，探煤点不标、标错、超距离标注，发现一处罚 50 元。

5、安装激光指向仪时，必须使用导线确定方向，初次方向点至少 4 个，缺一个处罚 50 元。

不得使用钢尺平行推移法，确定激光指向方位，违者处罚 500 元。

6、每周必须至少使用仪器检核激光指向仪方位一次，激光线挂点随巷道延伸而增加，每增加 100 米加一组三个点进行校正。

缺一次处罚 100 元。

7、禁止使用半圆坡度规，施放平巷腰线，发现一次处罚200 元。

8、井下手工延线，不得超过仪器放点 20 米。

超过距离罚 50 元。

9、采区准备巷道，根据设计必须双顺槽巷道平行的，必须保持平行，当需要调整进行折线时，两条巷道必须在同一平行位置设置折点，折点间前后位置不得超过 2 米。

超过 2 米，处罚 200 元。

10、贯通通知单应提前（岩巷 20~30米，煤巷 30~40 米）发送施工单位、分管领导及技术、安全、通风等单位。

不及时一次处罚 500 元。

二、导线测量1、每个水平主要石门、轨道上山及主要大巷布设［换行］至少 3 个永久点，少一个处罚 200 元，不整改者，每检查出一次，处罚 500 元。

工程勘察设计管理及考核办法

工程勘察设计管理及考核办法第一章总则第一条为规范建设工程勘察设计管理工作，根据国家和铁路总公司（原铁道部）有关规定，结合工程特点，制定本办法。

第二条本办法适用于定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。

第二章管理职责第三条公司依照委托勘察设计合同和铁路总公司（原铁道部）有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。

第四条公司各部门的职责（一）工程管理部1. 组织勘察设计合同的签订；2. 组织补勘大纲审查、委托补勘监理、补勘报告验收和补勘工作量审核；3. 组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；4. 参与铁路总公司对本项目的初步设计文件审查，督促勘察设计单位按部批复意见对初步设计文件进行修改；5．组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；6. 根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；7．组织签订施工图供图协议；根据现场需要，督促施工图供图计划的落实； 8．组织施工图工程量的核定工作；9. 组织勘察设计单位向监理和施工单位进行设计技术交底；10. 负责勘察设计单位的施工配合管理和考核工作；督促勘察设计单位做好现场施工配合工作；11. 负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理与考核。

（二）财务部1. 以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；2. 参与勘察设计合同的签订工作。

（三）安全质量部1．参与施工图审核和优化工作；2．参与施工图工程量的核定工作；3. 审核设计文件中的安全、质量方案及措施。

（四）计划物资部根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供物资和设备的清单。

第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。

（一）设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自管内勘察设计质量负直接责任。

工程建设项目地质勘察工作管理办法

***大桥主体工程建设项目地质勘察工作管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强***大桥主体工程地质勘察管理，确保地质勘察的计划进度、外业工作质量与安全、外业工作相关协调、成果验收、成果质量等工作处在可控的状态，特制定本办法。

第二条勘察管理的基本思路是：在***大桥管理局的统一管理下， ***大桥主体工程各设计人承担并完成勘察；监理人承担勘察现场监理、技术管理与成果初审，咨询人承担勘察成果审查。

各方对勘察工作实行规范化管理。

第三条勘察管理总的要求是：在既有勘察基础上进行详勘或必要的补充勘察工作，满足设计施工的全部需要。

第四条本办法适用于管理局和各参建单位的勘察管理工作。

第二章组织与职责第五条 ***大桥管理局（以下简称“管理局”）的职责管理局负责主体工程地质勘察的管理部门包括：工程管理部、总工办和安全环保部，其职责分列如下：（一）工程管理部的职责1、根据设计施工计划，提出完成勘察总的时间要求。

2、提出勘察需求，主要包括技术要求的原则性内容，应执行的主要国家标准、行业标准、地区标准等。

3、批准涉及全局的勘察技术要求、技术标准和勘察工作大纲等。

4、确定监理人、咨询人，提出勘察现场监理、技术管理与咨询、成果评审验收等要求。

5、协助设计人、监理人、咨询人办理勘察进场的相关手续。

6、主持勘察成果的评审验收。

（二）总工办的职责:1、负责审核设计人提出的勘察要求；2、主持勘察工作大纲的评审，参加勘察成果的评审；3、接收勘察成果报告。

（三）安全环保部的职责1、负责 HSE（Health, Safety and Environmental）管理，审核设计人提出的勘察要求；2、检查勘察过程中HSE 管理规定的执行情况，并督促整改。

第六条设计人成立勘察设计项目部（或勘察项目部）代表设计人具体实施勘察，监理人成立勘察监理部（或监理组）代表监理人具体承担勘察现场监理、技术管理与成果初审，咨询人委派勘察专业人员代表咨询人具体承担勘察咨询和勘察成果审查工作。

地质勘查项目安全管理制度模版（四篇）

地质勘查项目安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强地质勘查项目的安全管理，确保勘查人员的生命安全和财产安全，提高勘查作业的效率和质量，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于我单位所有地质勘查项目，包括勘查人员和设备在勘查现场的安全管理。

第三条地质勘查项目的安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。

第四条所有参与地质勘查作业的人员，包括勘查人员、工程技术人员和安全管理人员，都应严格遵守本安全管理制度。

第二章安全组织管理第五条确定地质勘查项目安全管理的责任部门和责任人，明确各级负责人的安全职责。

第六条成立地质勘查项目安全管理小组，由项目负责人、安全管理人员、技术人员和勘查人员组成，负责地质勘查项目的安全管理工作。

第七条地质勘查项目安全管理小组应定期召开会议，研究项目的安全问题，制定安全措施和计划，并对安全管理工作进行评估和总结。

第八条勘查人员应定期接受安全培训，了解项目的安全规定和操作流程，增强安全意识和自我保护能力。

第三章勘查现场管理第九条在勘查现场应设置明显的安全警示标志，包括危险区域、禁止通行区域和安全通道等。

第十条勘查现场应保持整洁，防止垃圾和杂物堆积，并定期清理危险物品和杂草。

第十一条勘查现场应配备必要的安全设施，包括消防器材、急救箱等，保证安全设施的完好和使用有效。

第十二条勘查人员应严格遵守勘查现场的安全规定和操作规程，禁止擅自改变作业环境和勘查方法，确保安全作业。

第十三条勘查人员应正确使用个人防护用具，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等，确保个人的安全。

第四章突发事件应急管理第十四条勘查项目应制定突发事件应急预案，明确应急组织机构和职责，确保在突发事件发生时能迅速响应和处置。

第十五条勘查现场应配备必要的急救设施和急救人员，应急车辆要保持正常运转，随时能够进行紧急救援。

第十六条勘查人员应定期进行应急演练，提高应急处置能力，熟悉应急设备的使用和应急预案的执行。

四、工程地质勘察监理管理办法

工程地质勘察监理管理办法第一章总则第一条为确保指挥部管辖工程地质勘察质量，规范工程地质勘察监理工作，满足设计需要，依据《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设[2002]434号）和《铁道部关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》（铁建设[2004]644号），特制定本办法。

第二条指挥部管辖工程在定测阶段和补充定测阶段实行工程地质勘察监理。

工程地质勘察监理单位由指挥部通过招标确定，并签订《工程地质勘察监理合同》。

第二章管理机构与职责第三条指挥部职责1．负责工程地质勘察监理工作的管理和协调；2．监督检查工程地质勘察监理单位合同履行情况；3．负责对工程地质勘察监理单位的考核工作。

第四条工程地质勘察监理单位职责1．工程地质勘察监理单位是监理工作的具体实施单位，实行总监负责制；2．审查勘察单位提交的《工程地质勘察大纲》，审查意见上报指挥部；3．根据批复的《工程地质勘察大纲》编写《地质勘察监理规划》和《地质勘察监理实施细则》，报指挥部审批后实施；4．对工程地质勘察工作进行全过程现场监督，对勘察单位完成的地质勘察报告进行验收，并对其完整性、准确性、可靠性提出评价意见；5．承担国家法律、法规所赋予的责任并履行相应义务。

第三章工程地质勘察监理工作依据及内容第五条工程地质勘察监理工作依据1．《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）。

2．铁道部《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设[2002]434号）。

3．铁道部《关于部分铁路建设项目实施工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设[2004]39号）。

4．铁道部《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号发布）。

5．国家和铁道部制定的工程地质勘察、勘探、测试、试验有关标准、规范和规程。

6．项目建议书、已完成的研究报告或设计文件及相应的审查、鉴定批复意见。

7．工程地质勘察监理合同。

第六条工程地质勘察监理工作内容1．工程地质勘察监理包括野外勘察及室内资料整理的全过程；监理人员应对工程地质、水文地质、物探、钻探、原位测试、室内试验等专业的工作过程，及其完成的原始资料、报告、图件等进行监理。

地质勘察公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范地质勘察业务流程，提高工作效率和质量，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条公司实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。

第二章组织机构第四条公司设立地质勘察部，负责地质勘察业务的组织实施和监督管理。

第五条地质勘察部下设项目管理组、技术支持组、资料管理组、质量监控组等职能小组。

第六条各职能小组在地质勘察部的领导下，各司其职，相互协作，确保地质勘察业务的顺利开展。

第三章业务流程第七条地质勘察项目申报1. 项目申报部门填写《地质勘察项目申报表》，经部门负责人审批后提交地质勘察部。

2. 地质勘察部对申报项目进行初步审查，确定项目可行性。

3. 项目可行性审查通过后，地质勘察部将项目信息报送公司领导审批。

第八条地质勘察项目实施1. 地质勘察部根据项目需求，组织项目实施，包括人员配备、设备调度、现场勘察等。

2. 项目实施过程中，各职能小组按照职责分工，协同推进项目进度。

3. 项目实施期间，地质勘察部对项目进度、质量、安全等进行监督检查。

第九条地质勘察项目验收1. 项目实施完毕后，地质勘察部组织项目验收，包括资料审查、成果评审等。

2. 项目验收合格后，地质勘察部出具《地质勘察项目验收报告》。

第十条地质勘察项目资料管理1. 地质勘察项目资料应按照国家相关规定进行分类、整理、归档。

2. 资料管理组负责地质勘察项目资料的收集、整理、保管和借阅工作。

第四章质量管理第十一条公司质量管理体系应按照ISO 9001标准建立和实施。

第十二条地质勘察项目质量应符合国家标准、行业标准及公司内部规定。

第十三条质量监控组负责地质勘察项目质量监控，确保项目质量达到要求。

第五章安全生产第十四条公司应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

第十五条地质勘察项目实施过程中，严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。

2.2勘察设计考核管理办法

2.2 江汉油田天然气新区建设项目部地面建设工程勘察设计管理办法（试行）第一章总则第一条为规范江汉油田分公司天然气新区建设项目部（以下简称“新区项目部”）地面工程建设勘察和设计活动，保证建设工程勘察、设计质量，提高建设工程投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第293号令）以及集团公司和重庆市有关规定，制定本办法。

第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

第三条建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。

第四条建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。

第五条本办法适用于新区项目部的地面工程建设项目（包括新建、改扩建、技术改造等）。

第二章建设工程勘察、设计管理机构及职责第六条地面工程办公室是新区项目部地面工程建设勘察、设计活动的主管部门，其职责是：（一）贯彻执行国家与上级部门有关工程勘察设计的方针、政策和法律、法规；负责建设工程勘察、设计、咨询活动的监督和管理。

（二）负责勘察、设计市场管理和监督工作，负责内、外部工程勘察设计任务的勘察、设计单位资质和个人的专业资格审查；发放勘察设计市场准入证。

（三）负责建设工程勘察设计招投标、工程造价的管理和监督工作，并监督合同签定及实施。

（四）协助有关部门组织大中型建设项目的立项、可行性研究和初步设计的审查；负责施工图设计文件的审查核准。

（五）负责工程勘察、设计项目运行过程中设计图纸的修改和施工变更单的监督管理工作。

（六）负责监督检查建设项目勘察设计的质量、进度和投资的控制。

对建设项目的勘察设计质量、进度组织考核。

第三章勘察、设计资质许可第七条勘察设计市场实行准入制度。

外来勘察、设计单位进入新区项目部勘察设计市场，必须根据工程项目等级，先取得新区项目部勘察设计市场准入证。