品牌营销之品牌战略规划
如何进行有效的品牌战略规划
如何进行有效的品牌战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
一个成功的品牌不仅能够吸引消费者的关注和信任，还能够为企业带来更高的利润和市场份额。
因此，进行有效的品牌战略规划对于企业来说至关重要。
那么，如何才能进行有效的品牌战略规划呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略规划的基础。
它是指确定品牌在消费者心目中的独特位置，使品牌与竞争对手区分开来。
要明确品牌定位，首先需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求、偏好、行为和态度。
同时，还需要对竞争对手的品牌定位进行研究，找出市场空白和机会点。
在确定品牌定位时，要考虑品牌的核心价值、独特卖点和品牌个性。
品牌的核心价值是品牌的灵魂，是品牌长期不变的承诺和价值主张。
独特卖点是品牌区别于竞争对手的关键优势，能够吸引消费者的关注和购买。
品牌个性则是品牌所展现出来的人格特征，能够与消费者建立情感共鸣。
例如，苹果公司的品牌定位是“创新、时尚、高端”，其核心价值是“通过创新的科技产品为用户带来卓越的体验”，独特卖点是“简洁美观的设计和易用的操作系统”，品牌个性是“时尚、前沿、富有创造力”。
这种清晰明确的品牌定位使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝和用户。
二、制定品牌目标明确了品牌定位之后，接下来需要制定品牌目标。
品牌目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART 原则）。
品牌目标可以包括市场份额、销售额、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面的指标。
制定品牌目标时，要充分考虑企业的资源和能力，以及市场的发展趋势和竞争状况。
同时，品牌目标应该与企业的整体战略目标相一致，能够为企业的发展提供有力的支持和推动。
例如，一家新兴的电商企业可能制定的品牌目标是在未来三年内，将品牌知名度提高到 50%，市场份额达到 10%，品牌美誉度达到 80%以上。
为了实现这些目标，企业需要制定相应的营销策略和行动计划。
品牌营销策划方案5篇
品牌营销策划方案5篇篇一：品牌定位策划方案一、背景介绍随着市场竞争的激烈化，品牌定位成为企业成功的重要关键。
本公司旨在通过品牌定位策划方案，凸显其独特的价值主张，从而在市场上建立起良好的品牌知名度和美誉度。
二、目标群体分析本公司的目标群体主要是年轻消费者群体，他们具有较高的购买力和对生活品质的追求。
他们注重品牌形象，对新鲜感和个性化有强烈的需求。
三、品牌定位策略1. 独特性定位：通过创新的设计理念和独具个性的产品特点，打造与众不同的品牌形象，突出品牌的独特性和独特价值。
2. 年轻化定位：以年轻消费者群体为核心目标，通过品牌形象、产品包装、广告等多种手段传递年轻、活力、时尚的形象。
3. 高品质定位：强调产品的品质和可靠性，通过优质的产品和服务来满足目标群体对品质的追求。
四、品牌营销推广策略1. 品牌形象设计：通过精心设计的品牌标志和品牌VI系统，塑造品牌的独特形象，并在产品包装、店面装饰、广告宣传等方面贯彻品牌形象。
2. 多渠道推广：利用互联网、社交媒体等新媒体渠道，与目标群体建立紧密连接，并通过线上线下相结合的推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 体验营销：通过举办品牌主题活动、赞助活动等方式，增加消费者对品牌的互动体验，提升品牌的感知度和影响力。
篇二：品牌传播策划方案一、背景介绍品牌传播是品牌营销中至关重要的一环，本公司旨在通过品牌传播策划方案，提升品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的潜在消费者。
二、传播目标1. 提升品牌知名度：通过有针对性的传播手段，让目标群体了解和认知品牌，增加品牌的曝光度。
2. 塑造品牌形象：通过精心策划的传播活动，塑造品牌的形象，传递品牌的核心价值和独特魅力。
三、传播策略1. 媒体传播：通过电视、广播、报纸等传统媒体，以及社交媒体、微信公众号等新媒体，全方位地推广品牌信息，提升品牌的曝光度和知名度。
2. 外部合作：与知名人士、意见领袖等进行合作，通过他们的影响力和号召力，传播品牌形象和宣传信息。
品牌营销战略策划方案计划书
品牌营销战略策划方案计划书在确定营销计划之前，应先制定市场营销方案，以免做出不切实际的预测。
那么下面是店铺整理的品牌营销战略策划方案，希望能够有所帮助。
品牌营销战略策划方案一一、策划目的：1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2、推进公司品牌产品的市场推广，扩大品牌产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高品牌产品市场占有率。
3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。
4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。
二、总体市场环境：1、市场现状：①高速增长，潜力巨大。
经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。
②品牌众多，集中度低。
国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。
③需求多样，理性消费。
珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。
④价格混乱，良莠不齐。
市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，品牌产品质量参差不齐。
⑤侧重品牌产品，忽视服务。
更多的关注品牌产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。
⑥决胜终端，分销乏术。
品牌产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。
⑦直营为主，稳步发展。
销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。
⑧促销乏力，区域不均。
缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。
⑨人才匮乏，后劲不足。
市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足，⑩诸侯争霸，市场待统。
目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。
2、市场前景：①市场高速增长：国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。
②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌战略规划的步骤
品牌战略规划的步骤品牌战略规划对于任何一家企业的成功都起着重要的作用，它是一个系统性的过程，能够确保企业在市场中建立有竞争力的品牌。
本文将介绍品牌战略规划的步骤，以帮助企业在市场中脱颖而出。
第一步：明确品牌愿景品牌愿景是指企业对于未来品牌发展方向的愿景和目标。
在这一步骤中，企业需要清楚地定义其品牌的核心价值、目标市场以及所追求的品牌形象。
品牌愿景的明确将为后续的战略制定提供指导。
第二步：了解目标市场在制定品牌战略之前，企业需要深入了解目标市场。
这包括识别目标市场的特点、需求和偏好，了解竞争对手以及市场趋势等信息。
通过对目标市场的全面了解，企业可以更好地制定品牌战略，以满足消费者的需求。
第三步：确定差异化竞争策略品牌的差异化是品牌战略成功的关键。
在这一步骤中，企业需要确定和塑造自己的差异化竞争优势，以在市场中与竞争对手区分开来。
差异化竞争策略可以包括产品、价格、服务、形象等多个方面，企业需要根据自身情况选择最适合的差异化策略。
第四步：制定品牌传播策略品牌传播策略是指企业通过各种渠道和方式向目标市场传达品牌形象和价值的策略。
在这一步骤中，企业需要确定使用的传播渠道、传播内容以及传播时机等，并结合目标市场的特点进行选择。
此外，企业还需要确定适合的传播工具和推广活动，以有效地传达品牌信息。
第五步：建立品牌管理体系品牌管理体系是企业用于管理和保护品牌价值的重要手段。
在建立品牌管理体系时，企业需要制定相关的标准和规范，并确保各个环节和部门都能够遵守这些标准。
此外，企业还需要定期进行品牌价值评估和监测，以确保品牌战略的有效执行和持续改进。
第六步：评估和调整品牌战略规划是一个持续的过程，企业需要不断评估和调整自己的战略，以适应市场环境的变化和消费者需求的变化。
通过定期评估品牌战略的实施效果，企业可以及时发现问题和机遇，并采取相应的调整措施，以确保品牌战略的成功实施。
综上所述，品牌战略规划是企业建立强有力品牌的关键步骤。
品牌战略规划的5个内容
品牌战略规划的5个内容品牌战略规划的5个内容品牌战略规划是企业在市场竞争环境中制定有效的品牌发展战略的重要工具。
它不仅能保证企业实现宏观目标，还能帮助企业获得更多投资者、客户和合作伙伴的支持。
因此，企业必须花费时间，建立良好的品牌战略规划。
一般来说，品牌战略规划包括五个内容：1. 定位：定位是企业品牌战略规划的关键，是品牌成功的重要基础。
定位时，企业需要确定自己的目标客户群，然后围绕该客户群的特征、心理和需求来绘制产品的价值观，并形成企业的独特文化和核心竞争力。
2. 品牌认知：品牌认知是驱动企业发展的内在力量，也是企业能够获得顾客忠诚度的关键因素。
企业要深入了解客户对品牌的认知，以及品牌产品、文化、服务以及其他形式的综合感受，使用此类信息作为品牌营销策略制定的依据。
3. 品牌宣传：品牌宣传是企业实现其品牌战略的重要手段，通过品牌宣传，可以让更多顾客了解和认可企业的产品，也能帮助企业获得更多的支持和关注。
宣传方式有很多，如参加展会、公益活动、社交媒体广告等。
4. 品牌体验：品牌体验是企业与顾客之间最重要的互动链接，其能帮助企业建立更加牢固的品牌关系。
因此，企业在制定品牌战略时，要注重创造具有集娱乐性、实用性、体验性的体验，以帮助其客户与品牌产生情感上的“共鸣”。
5. 企业传播：企业传播是指企业把品牌传播给人们的过程，这也是企业品牌战略的重要组成部分。
企业应该建立一套完善的企业品牌传播体系，在传播中，应当注重打造新闻发布会、新闻稿发布、媒体关系等有影响力的系统。
以上就是品牌战略规划的5个内容，企业在制定品牌战略时，要首先从这五个内容开始，准确把握品牌发展蓝图，在营销策略编制和实施上有所收获。
品牌营销必备基本策划方案5篇
品牌营销必备基本策划方案5篇品牌营销必备基本策划方案【篇1】1)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。
于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。
”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。
今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。
当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。
“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。
国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
如泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。
于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领导品牌。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
品牌策略策划书3篇
品牌策略策划书3篇篇一《品牌策略策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、有效的品牌策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场占有率。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前品牌在目标市场中的知名度较低，尚未形成广泛的认知度。
2. 品牌形象：品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性和价值主张。
3. 目标市场：主要针对[目标市场细分]，但市场份额有待进一步提升。
4. 竞争对手：面临着来自[主要竞争对手]等品牌的激烈竞争。
三、品牌目标1. 短期目标：在[具体时间]内，将品牌知名度提升至[具体百分比]。
2. 中期目标：在[具体时间]内，建立起鲜明的品牌形象，提高品牌美誉度。
3. 长期目标：成为目标市场的领先品牌，实现市场占有率的大幅提升。
四、品牌定位1. 目标消费者：定位为[目标消费者特征]的消费者群体。
2. 品牌核心价值：强调[品牌核心价值主张]。
3. 品牌个性：塑造[品牌个性特点]的品牌形象。
五、品牌传播策略1. 广告宣传：制定电视、报纸、网络等多种媒体的广告投放计划。
2. 公关活动：举办新闻发布会、公益活动等，提升品牌形象。
3. 社交媒体：利用微博、等社交媒体平台进行品牌推广和互动。
4. 线下活动：开展促销活动、产品体验活动等，增强消费者与品牌的互动。
六、品牌延伸策略1. 产品线延伸：根据市场需求和消费者反馈，适时推出新产品。
2. 相关多元化：考虑进入与现有业务相关的领域，扩大品牌影响力。
七、品牌维护策略1. 质量管理：严格把控产品质量，确保消费者满意度。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理消费者投诉和建议。
3. 危机管理：建立完善的危机管理机制，有效应对可能出现的品牌危机。
八、品牌评估与调整1. 定期评估品牌策略的实施效果，根据评估结果进行调整和优化。
2. 关注市场动态和消费者需求变化，及时调整品牌策略以适应新的形势。
品牌战略规划方案
品牌战略规划方案在全球化的市场竞争中，品牌战略的制定是企业取得竞争优势的重要组成部分。
本篇文章将介绍品牌战略规划的重要性以及制定品牌战略规划的步骤和方法。
同时，我们还将分析品牌战略规划在产品开发、市场推广、渠道建设等方面的应用，并提出一些建议和思考。
一、品牌的重要性品牌是企业的核心竞争力，是企业与竞争对手区分的重要标识。
一个成功的品牌可以带给企业长期稳定的收益和市场地位。
品牌不仅仅是一个标志或者名称，更是一种文化和价值观的象征。
良好的品牌形象可以赋予消费者信任感和认同感，从而提高产品的销售和市场占有率。
二、品牌战略规划的步骤制定品牌战略规划需要经过一系列的步骤，包括市场分析、竞争对手分析、品牌定位和差异化策略制定等。
首先，通过市场分析了解目标市场的需求和趋势，为品牌规划提供基础。
接着，对竞争对手进行全面分析，了解他们的品牌策略和市场占有率，以及他们的优势和劣势，为差异化策略提供依据。
最后，根据市场和竞争对手的分析结果，制定品牌的定位和差异化策略，明确品牌形象、口号和核心竞争力的塑造。
三、品牌战略在产品开发中的应用在产品开发过程中，品牌战略的制定对产品设计和特性的确定具有重要影响。
品牌战略需要与目标市场的需求相契合，从而确保产品具有市场竞争力。
同时，品牌战略还需要通过产品的设计和创新来体现品牌的独特性，使消费者在产品上能够找到品牌的个性和价值。
四、品牌战略在市场推广中的应用市场推广是品牌战略实施的关键环节。
品牌战略规划需要根据目标市场和消费者的需求，确定适合的市场推广策略。
这包括选择合适的媒体渠道，制定广告宣传方案，以及与社交媒体等新媒体进行有效互动等。
通过市场推广，品牌战略可以将产品和品牌形象传达给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
五、品牌战略在渠道建设中的应用渠道建设是品牌战略成功实施的基础。
品牌战略规划需要根据目标市场和消费者的购买习惯，选择适合的销售渠道和合作伙伴。
同时，品牌战略还需要积极发展线上渠道，开拓电子商务市场。
品牌战略规划策划方案
品牌战略规划策划方案一、简介品牌作为企业在市场上的重要资产之一，对企业发展具有重要影响。
本文旨在提供一份全面、系统的品牌战略规划策划方案，以帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
二、目标市场分析在制定品牌战略规划之前，首先需要对目标市场进行深入的分析。
该分析包括市场容量、市场增长率、目标市场细分以及竞争对手等方面的数据调研。
通过对市场的综合了解，企业能够更好地制定品牌战略，提高市场占有率。
三、目标品牌定位根据目标市场调研结果，企业需要明确品牌的定位。
品牌定位是企业在消费者心中所占的位置，决定了企业的目标受众和市场竞争策略。
通过明确品牌的定位，企业能够更加精准地推出产品、开展市场活动，并建立起独特的品牌形象。
四、品牌价值主张品牌的价值主张是企业与消费者之间建立情感联系的重要工具，旨在使消费者认同品牌并选择品牌。
价值主张包括品牌的核心价值、品牌的承诺和品牌所提供的独特价值。
通过有效传播品牌的价值主张，企业能够进一步提高品牌忠诚度和市场占有率。
五、品牌推广策略品牌推广是品牌战略实施的核心内容之一。
有效的品牌推广策略能够增加品牌知名度，吸引更多的消费者购买企业的产品或服务。
品牌推广策略可以采用多种方式，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等。
企业需要根据目标市场的特点和消费者需求，选择适合的推广渠道和策略。
六、品牌维护和管理一旦品牌战略实施成功，企业需要进行持续的品牌维护和管理。
品牌维护包括保持品牌形象的一致性、保护品牌声誉和解决潜在的品牌危机。
品牌管理则包括品牌价值评估、品牌市场份额追踪和品牌策略调整等方面的工作。
通过有效的品牌维护和管理，企业能够使品牌在市场上持续蓬勃发展。
七、风险评估与控制品牌战略的实施过程中，企业需时刻关注风险评估与控制。
包括内部风险和外部风险。
内部风险主要包括企业内部管理不善、产品质量问题等；外部风险主要指市场竞争、法律法规等因素对企业品牌的负面影响。
企业需要建立相应的风险评估机制和应对措施，及时发现和应对潜在风险，保障品牌战略的有效实施。
品牌战略规划策划方案
品牌战略规划策划方案在当前激烈的市场竞争中，品牌对企业的重要性日益凸显。
具有强大品牌战略的企业通常能够在市场中占据领先地位，吸引更多的客户和资源。
因此，制定一套有效的品牌战略规划方案对企业的发展至关重要。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面阐述一套完善的品牌战略规划策划方案。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略规划的首要环节，它直接关系到企业在市场上的竞争力和差异化定位。
首先，企业需要明确自己的核心竞争优势，找准目标客户群体，明确品牌的目标定位和市场定位。
其次，根据市场需求和竞争状况，调整和优化品牌定位策略，使品牌形象更加一致和突出。
最后，建立完善的品牌定位体系，确保品牌在消费者心目中树立起积极和稳定的形象。
二、品牌传播品牌传播是品牌战略规划的重要环节，它直接关系到消费者对品牌的认知和认可度。
首先，企业需要根据品牌定位和核心价值观，构建品牌传播策略，选择适合的传播渠道和媒介，提升品牌知名度和美誉度。
其次，通过整合传播资源，设计创新性和有创意的广告宣传活动，提升品牌在目标消费者中的认知度和美誉度。
最后，建立品牌口碑和用户体验，引导消费者形成对品牌的信任和忠诚。
三、品牌管理品牌管理是品牌战略规划的基础环节，它直接关系到企业对品牌资源的有效配置和维护。
首先，企业需要建立品牌管理机构和团队，明确品牌管理目标和职责，制定品牌管理计划和执行方案。
其次，通过不断监测和调整品牌形象和市场反馈，提升品牌管理水平和效果。
最后，建立完善的品牌管理体系，确保品牌在市场中的稳定和可持续性发展。
综上所述，品牌战略规划是企业在市场竞争中取得成功的关键。
通过科学合理的品牌战略规划方案，企业能够有效提升自身的核心竞争力和市场份额，实现可持续发展和长期价值创造。
因此，企业需要高度重视品牌战略规划，投入足够的资源和精力，从而在市场竞争中脱颖而出。
品牌战略规划是企业发展的基石，也是企业成功的关键。
愿通过本文的阐述，能为企业的品牌战略规划提供一定的参考借鉴，促进品牌的成长和发展。
品牌战略规划方案
品牌战略规划方案一、市场定位与目标分析在品牌战略规划中，首要任务是进行精准的市场定位和目标客户分析。
这要求我们深入理解当前市场动态，洞察消费者需求，以及识别竞争对手的优劣势。
通过市场调研和数据分析，我们将确定品牌在市场中的独特位置，并明确目标客户群体的特征、需求和偏好。
这将为后续的品牌形象塑造、产品创新和营销策略制定提供重要依据。
二、品牌形象塑造与设计品牌形象是品牌战略规划的核心内容之一。
我们将根据市场定位和目标客户分析，设计独特的品牌标识、视觉识别系统和品牌口号，以突出品牌的个性特征和核心价值。
同时，我们将注重品牌文化的构建和传播，通过故事化、情感化的方式，增强品牌与消费者之间的情感连接。
三、品牌传播渠道策略品牌传播是提升品牌知名度和影响力的关键手段。
我们将根据目标客户的媒体接触习惯和偏好，制定多元化的传播渠道策略。
这包括线上渠道（如社交媒体、搜索引擎、电商平台等）和线下渠道（如实体店铺、展会活动、公关活动等）的整合营销传播。
同时，我们还将通过口碑营销、内容营销等创新方式，扩大品牌的传播范围和影响力。
四、产品创新与价值提升产品是品牌与消费者之间的桥梁。
我们将注重产品的创新和价值提升，以满足消费者的不断变化的需求。
通过研发新技术、优化产品设计和提升产品质量，我们将打造具有竞争力的产品系列。
同时，我们将注重产品的差异化策略，以独特的产品特性或功能吸引消费者的关注。
五、营销策略与市场推广营销策略是品牌战略规划的重要组成部分。
我们将根据市场定位和目标客户分析，制定有针对性的营销策略。
这包括价格策略、促销策略、渠道策略等方面的规划和执行。
通过灵活调整营销策略，我们将不断提升品牌在市场上的竞争力。
六、品牌合作与联盟发展品牌合作与联盟发展是品牌战略规划中的一项重要策略。
我们将积极寻求与行业内外的合作伙伴建立战略合作关系，共同推动品牌的发展。
通过共享资源、互利共赢的合作方式，我们将扩大品牌的影响力，提升品牌价值。
公司品牌战略规划与实施方案
公司品牌战略规划与实施方案一、品牌战略规划品牌战略规划是公司发展的重要组成部分，它涉及到全面的市场调研、竞争分析和未来趋势预测等方面，以确定公司品牌的定位和发展方向。
以下是公司品牌战略规划的三个关键步骤：1.市场调研和分析：在制定品牌战略之前，公司需要了解市场的需求和竞争环境。
通过市场调研和数据分析，确定公司在目标市场中的位置和竞争优势，以及未来发展的机会和威胁。
2.品牌定位：品牌定位是指确定公司品牌在目标市场中的位置和形象。
通过分析目标市场的消费者需求和竞争对手的定位策略，制定出适合公司产品和服务特点的品牌定位策略，包括目标市场、品牌核心价值主张和竞争差异化点等。
3.品牌发展策略：品牌发展策略是指确定品牌的发展方向和战略目标。
根据市场调研和品牌定位分析的结果，在明确品牌的目标消费者和核心价值主张的基础上，制定出品牌的市场推广、产品创新、渠道拓展和品牌传播等方面的策略计划。
二、品牌战略实施方案品牌战略的实施方案是将战略转化为具体行动的过程，通过有效的执行，实现品牌战略的目标。
以下是品牌战略实施的几个关键步骤：1.员工培训和意识塑造：员工是品牌战略实施的关键，因此，公司需要进行员工培训，以传达品牌价值观和形象理念，激发员工的积极性和创造力。
此外，还需要通过内部沟通渠道，不断强调公司的品牌理念和目标，使员工形成共同的品牌认同感。
2.市场推广和宣传：市场推广和宣传是品牌战略实施的主要手段。
通过选择合适的市场推广渠道和内容，将公司的品牌形象和核心价值传递给目标消费者。
这包括专业的广告策划、公关活动、社交媒体营销等，以提升品牌知名度和形象。
3.产品和服务创新：通过不断创新产品和服务，提升品牌的竞争力。
公司可以通过市场调研和消费者反馈，收集相关数据，了解消费者需求，以及竞争对手的产品和服务特点。
然后，根据这些信息，制定出创新的产品开发和服务改进计划，以满足消费者的需求并提高品牌价值。
4.渠道拓展和合作伙伴关系建立：通过拓展销售渠道和建立合作伙伴关系，增加品牌的渗透力和影响力。
三棵树品牌营销策略及规划(4A广告内部资料!!!)
好名字，好开始：
A、一个许多人梦寐以求的名字：三棵树
（具有天生的冲击力与丰富的联想度。）
B、品牌命名调查和市场反馈：
✓自然而然能联想到绿色、健康、环保清新、森林等概念。 ✓独具一格，好叫、能令人眼前一亮，过目难忘。 ✓品牌联想与产品的属性结合得天衣无缝！
三棵树的奇迹：
A、从进入市场开始，就首家提出健康漆概念。 B、推出的系列广告获得大奖。 C、品牌迅速得到认知和认同。 D、高起点全国推广，并被视为黑马品牌。
这美好愿望的寄托，可以从三棵树最本性的联想，大自然
里获得。
自然里获 得的感受
联想
希望未来的家 是——
宁静
生机 新鲜 多彩
轻松 舒展 真实
他们未来的家象在大自然里一样，能够获得心 灵的平静，找到依靠，保护，归宿，满足他们 对家最基本的渴望。
（家最基本的 属性）
归宿
他们希望未来的生活，象大自然般充满生趣。 它是绿色的，茂盛的，它的新的开端。
2个层面的品牌承诺
健康：
健康性 环保清新 大自然感觉
高品质：
漆膜品质好， 出色、自然的 实际涂装效果
品牌策略阐述
目标消费群
1 以家庭为单位，年龄在22—35岁之间，家庭月平均 收入在3000元以上。处于结婚购房或因经济独立离开 父母，重新组建自己家庭。
2 在家庭购买行为决策方面，多以双方商量为主。
目录
品牌策略阐述 品牌原创表现 品牌推广说明 品牌前景预期
品牌需求洞悉
1、行业市场空间巨大，但品牌化发展滞后， 三棵树高起点发展
A、行业缺乏强势品牌，除立邦、ICI、华润等，多数 企业品牌意识薄弱，品牌力差。 B、规模普遍偏小。5000吨/年以上的企业仅3%。 C、行业整体的销售模式面临变革，多数一线品牌陷入 渠道困境，扁平化的专卖体系成为发展主方向。
品牌战略规划方案
品牌战略规划方案一、品牌定位1.目标市场分析：对目标市场进行深入分析，了解目标市场的特点、需求、偏好以及竞争对手的情况。
2.差异化优势：确定品牌的差异化优势，并将其与目标市场需求相结合，以满足市场的独特需求。
3.品牌故事：创造一个有吸引力的品牌故事，可以让消费者更好地了解品牌的历史、价值观和文化，从而建立情感连接。
二、品牌传播1.整合营销传播：将传统媒体、数字媒体和社交媒体相结合，打造一个无缝的品牌传播体验。
2.口碑营销：通过提供卓越的产品和服务，积极参与公益活动等方式，建立良好的口碑，吸引更多的消费者。
3.明星代言：与知名明星合作，让他们成为品牌的代言人，提升品牌的影响力和知名度。
三、品牌扩展1.产品线扩展：将品牌的核心竞争力应用到新的产品领域，满足市场的多样化需求。
2.市场扩张：拓展到新的地理区域或市场细分，提高市场份额。
3.合作伙伴关系：与其他品牌或企业建立合作伙伴关系，共同推广品牌，实现互利共赢。
四、品牌管理1.品牌维护：建立一个完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2.品牌危机处理：设立专门的团队，及时应对品牌危机，减少对品牌声誉的负面影响。
3.品牌评估：定期对品牌进行评估，了解品牌的价值和知名度，及时做出调整和改进。
五、持续创新1.市场研究：定期进行市场调研，了解市场的变化和趋势，提前做出调整和创新。
2.产品创新：不断推出新的创新产品，满足消费者不断变化的需求。
3.技术创新：保持对最新技术的敏感性，通过技术创新提高产品质量和竞争力。
以上是一份品牌战略规划方案的基本框架，每个公司可以根据自己的特点和市场需求进行相应的调整和优化。
品牌战略规划是一个长期的过程，需要不断地学习和调整，以适应市场的发展和变化。
品牌策划方案范文6篇(品牌营销策划方案范文)
品牌策划方案范文6篇(品牌营销策划方案范文)下面就是整理的服装竞争品牌策划方案，欢迎来参考！一、服装网络营销与品牌竞争力1.服装网络营销近几年，我国电子商务的进展迅猛，相对于传统服装营销模式，服装网络营销具有更加不行比拟的优势：降低销售过程的费用、使客户变为主动、准时传达最新流行、供应无限延长的空间等。
正就是这些优势使其快速进展起来，对传统服装销售体系造成很大的影响和冲击，人们的消费观念也随之转变。
同时，随着消费观念的慢慢变化，人们在消费时更加留意品牌。
2.品牌竞争力品牌就是一种精神象征、一种识别标志、一种价值理念，也就是品质优良的核心体现。
只有在不断创新过程中培育和缔造品牌，企业才能在激烈的竞争中胜出。
要想在消费者的心中提高品牌地位，必需使品牌的旗下商品有强大的商品力，缔造属于企业自己的品牌文化，以有助于强化品牌共性，让品牌更广泛地被人们知晓。
在当前品牌竞争白热化的时代，企业要想提高品牌竞争力，则需要不断提高品牌的品牌力。
孙茜指出，要想了解品牌力的维度和测量，需要通过服装网络营销对品牌力影响作深入到到探讨争论，为进一步完善品牌力争论选准方向。
从营销实务方面讲，服装网络营销对品牌力的影响就是多方面的，如企业营销渠道的选择、提高品牌的知名度和竞争力等。
[2]二、网络营销渠道对服装品牌竞争力的影响互联网用户日益增多，极大地推动了我国电子商务进展。
企业开头重视网络营销渠道，并通过各种方式进行宣布传达，提高企业的品牌竞争力。
[3]特别就是服装行业，最初只就是靠线下的广告牌、商场活动进行营销，有了网络营销渠道后，服装行业的品牌竞争有了极大的转变。
1.网络营销渠道，打破了服装品牌宣布传达的时空限制结合互联网和计算机技术，通过网络进行的品牌营销，主要在电子空间进行，打破了传统的依托广告牌、商场等实体的宣布传达空间，这种随时、随地、广泛的宣布传达，可使更多人了解服装品牌，从而获得更大的品牌竞争力。
网络的进展，使得消费者只要通过一台联网的电脑，就可随时查看全世界全部品牌的服装，并结合自己的具体需求，对服装的样式、价位、材质、质量等进行比较，最终选择一个合适的服装品牌。
品牌营销行动策划书3篇
品牌营销行动策划书3篇篇一《品牌营销行动策划书》一、背景随着市场竞争的日益激烈，品牌营销对于企业的重要性愈发凸显。
为了提升我们品牌的知名度、美誉度和市场占有率，特制定本品牌营销行动策划书。
二、目标1. 在[具体时间段]内，将品牌知名度提高[X]%。
2. 增加[X]%的目标客户群体对品牌的好感度。
3. 实现[具体金额或比例]的销售增长。
三、目标受众1. 主要目标客户：[年龄范围、职业特征、消费习惯等描述]。
2. 次要目标客户：[相关特征描述]。
四、营销策略1. 线上营销建立并优化官方网站，提供丰富的品牌信息和优质的用户体验。
利用社交媒体平台进行品牌推广和互动，发布有趣、有价值的内容。
开展网络广告投放，包括搜索引擎广告、社交媒体广告等。
与知名博主、网红合作，进行产品推荐和品牌宣传。
2. 线下营销参加行业展会和活动，展示品牌形象和产品优势。
举办品牌推广活动，如新品发布会、促销活动等。
与经销商、零售商合作，加强终端推广。
在重点区域投放户外广告。
3. 内容营销制作高质量的品牌宣传视频、图片和文字资料。
定期发布品牌故事、产品评测等内容，吸引消费者关注。
推出品牌电子杂志或白皮书，树立专业形象。
4. 客户关系管理建立完善的客户数据库，定期进行客户回访和沟通。
提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
开展会员制度，提供专属优惠和特权。
五、执行计划1. [具体时间区间 1]完成官方网站的建设和优化。
制定社交媒体推广计划。
确定网络广告投放方案。
2. [具体时间区间 2]参加[具体展会名称]。
举办[具体活动名称]。
与部分经销商、零售商达成合作意向。
3. [具体时间区间 3]发布一系列品牌宣传视频和内容。
推出电子杂志或白皮书。
4. [具体时间区间 4]完善客户数据库。
开展会员制度。
六、预算分配1. 线上营销费用：[具体金额]。
2. 线下营销费用：[具体金额]。
3. 内容营销费用：[具体金额]。
4. 客户关系管理费用：[具体金额]。
品牌战略规划
品牌战略规划引言概述：品牌战略规划是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
它是通过制定明确的目标和策略来塑造和推广品牌形象，以增强企业的市场竞争力。
本文将从五个大点出发，详细阐述品牌战略规划的重要性和实施方法。
正文内容：1. 品牌定位1.1 确定目标市场：品牌战略规划的第一步是明确目标市场。
企业需要了解目标市场的需求、偏好和行为，以便针对性地开展品牌宣传和推广活动。
1.2 确定差异化竞争策略：企业需要找到与竞争对手不同的卖点，以吸引目标市场的注意。
这可以通过产品特点、服务质量、价格策略等方面实现。
1.3 建立品牌形象：企业需要通过广告、宣传、包装等手段来塑造品牌形象。
品牌形象应与目标市场的需求和价值观相一致，以增强品牌的认知度和信任度。
2. 品牌传播2.1 制定传播策略：企业需要确定合适的传播渠道和媒体，以达到目标市场的最大覆盖。
传播策略可以包括广告、公关活动、社交媒体营销等多种形式。
2.2 提供一致的品牌信息：企业需要确保品牌信息在不同传播渠道上的一致性，以避免给消费者造成混淆。
一致的品牌信息可以增强品牌形象的稳定性和可信度。
2.3 与消费者互动：企业应积极与消费者互动，了解他们的反馈和需求。
通过建立品牌社区、参与活动等方式，企业可以增强品牌与消费者之间的互动和忠诚度。
3. 品牌扩张3.1 拓展产品线：企业可以通过增加产品线来扩大品牌影响力。
这可以通过推出新产品、改进现有产品等方式实现。
3.2 寻找合作伙伴：企业可以与其他企业建立合作关系，共同推广品牌。
合作伙伴可以是供应商、经销商、代理商等。
3.3 扩大市场覆盖：企业可以通过开拓新市场、进军海外市场等方式扩大品牌的市场覆盖。
这需要企业进行市场调研、了解当地文化和消费习惯等。
4. 品牌保护4.1 注册商标：企业应及时注册自己的商标，以保护品牌的独特性和权益。
4.2 加强知识产权保护：企业应积极保护自己的知识产权，包括专利、版权、商业秘密等。
这可以防止竞争对手的模仿和侵权行为。
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单一品牌的优劣势比较
战略优势： 1）整合资源，统一形象，强化核心价值，提高传播 效果； 2）正外部性：“搭便车”，即新产品能享用成功品牌 的资源； 战略劣势： 1）强调了共性，忽视了消费者个性化差异化需求； 2）负外部性：“株连效应”，即部分产品经营中的问 题可能会导致其它相关产品的形象受损，销售下滑。
制造商利 润的增长
对制造商品 牌的投资
针对消费 者的宣传
品牌化销 售增长
强化消费者 品牌认知
渠道的 拓展
品牌影响消 费者
增长的制造商影响螺旋图
自有品牌的目的演变
很多零售商最初开发自有品牌的主要目的,就 是为了能够提升部分商品的利润,拥有一定的商品 定价权力,削弱制造商的谈判强势。
之后零售商会开始主动考虑提供价值含量更高 的产品,提升顾客心目中的门店形象,加强商品品类 的边际效益。最终的目的是形成商品的差异化,扩 大顾客群体,强化门店形象,培养忠诚顾客群。
第三篇 管理篇（2）
品牌测量 ＋ 品牌战略规划 ＋ 品牌危机管理 ＋ 品牌资产评估
第六章
品牌战略规划
品牌战略决策图
用不用品牌 有品牌 无品牌
用谁的品牌
制造商品牌 分销商品牌 租用品牌 联合品牌
怎么用品品牌牌 质 量 决策
品牌组合
品牌延伸
一、品牌化决策：用不用品牌
1、用品牌
• 品牌是产品和企业的名片，有助于产品管理和市 场推广 • 品牌所形成的特定的目标客户是企业市场影响力 的体现，掌握品牌才有可能掌握市场 • 品牌是企业的无形资产，企业能够在品牌应用中 （品牌延伸、品牌转让、对外投资等）获取收益 • 品牌注册成为商标，可以为产品提供法律保护， 防止别人模仿、抄袭、伪造
主品牌地位 的确定
延伸产品与 主品牌产 品不排斥
核心价值 的一致性
雀巢与咖啡联结很紧密，消费者一提起雀 巢首先想到的是咖啡，这是雀巢的品牌资产 与核心价值之一。不过雀巢更意味着“国际 级的食品业的领导者、温馨、有亲和力”， 这些才是品牌核心价值的主体部分，能包容 咖啡、奶粉、冰淇琳、柠檬茶等许多产品。
副品牌实施的基本特征和策略
❖ 广告主宣传的重心是主品牌，副品牌处于从属地位 ❖ 主副品牌之间的关系不同于企业品牌与产品品牌之间
的关系 ❖ 副品牌一般都直观、形象地表达产品优点和个性形象 ❖ 副品牌具有口语化、通俗化的特点 ❖ 副品牌较主品牌内涵丰富，适用面窄 ❖ 副品牌一般不额外增加广告预算
附：副品牌和子品牌的区别
2、品牌延伸决策
若撰述美国过去10年的营销史，最具有意义 的趋势就是延伸品牌线。
——艾·里斯（Al Ries，1998）
一般地，品牌延伸是指将成名品牌使用到 与原产品或现有产品不同类别的产品上，广 义地，我们也将成名品牌使用到与原产品或 现有产品不同档次上看成一种品牌延伸。前 者为类延伸，后者为线延伸（即：产品线延 伸）。
❖ 品牌区隔，创造差异：赋予新品牌与原有主品 牌不同的品牌定位，使新品牌同原品牌相区分， 以便建立差异化。没有差异的多种品牌反而给 企业加大生产、行销成本，造成顾客的心理混 乱。
付品牌战略
付品牌战略是以企业一个成功品牌作为主品牌， 同时又给不同产品以不同的名称。
海尔神童洗衣机
在“海尔”名牌下衍生出的副品 牌： “海尔— 双王子”、“海尔—帅王子”，以及 “小王 子”、“大王子”冰箱等。近几年，还推出了 “海尔— 探路者”、“海尔—先行者”彩电， “海尔—神童”、 “海尔—小小神童”洗衣机 等等。 海尔集团这种用一个成功品牌作为主品 牌，来涵盖企业制造的系列产品，同时又给不同 产品起一个生动活泼、富有魅力 的名字作为副 品牌。这样，以主品牌展示系列产品的社会影响 力，而以副品牌凸现各个产品的不同个性形象
品牌延伸的利与弊
三大优势效应
❖ 品牌伞效应 ❖ 品牌活力创新效应 ❖ 品牌投资集约效应
企业可以集中资源， 增强核心品牌形象， 提高收益
借助原品牌来达到提 携新品牌的效果
新产品强化了品牌的 创新内涵，加强了品 牌与消费者的关联
三大陷阱
❖ 母品牌个性稀释 ❖ 品牌联想冲突 ❖ 品牌形象“株连”
品牌延伸成功的条件
品牌战
制造商品牌和经销商品牌之间经常展开激烈的竞 争，也就是所谓品牌战（Battle of the brands）， 双方争夺的焦点是谁的品牌会更有市场以及谁会掌 握控制权的问题。
品牌战最终取决于市场主体把握市场主导权的 意愿和各方实力的博弈！
制造商品牌的目的
制造商希望通过对经销商和消费者的营销努力，强 化消费者和经销商对制造商品牌的认知，促进制造商 品牌的销售增长，从而提升制造商品牌的影响力。
美的超静星空调
美的蒸立方微波炉
付品牌的优劣势比较
战略优势： 1）付品牌可以享用主品牌的影响力，又可以突出 产品个性，同中求异； 2）付品牌的成功也可以反哺主品牌，提升主品牌 的知名度，丰富主品牌的内涵。 战略劣势： 1）主付品牌名称较长，不利于消费者记忆； 2）付品牌虽能减少主品牌受损可能带来的负效应， 但仍然会受主品牌的负面影响。
品牌授权起源于欧美，其源头可以追溯到迪斯 尼影片公司创始之初一个小故事。有一天，迪斯尼 公司的创始人沃特走进一家餐厅，一名男子走近他 身旁说：“我是一个家具制造商，我给你300美元， 你让我把米老鼠的形象印在我的写字台上，好吗？” 沃特欣然应允。这笔钱也就成为迪斯尼公司收到的 第一笔品牌授权金。
2001年宝姿（PORTS） 成为了世界上惟一被授权可 以生产和销售带有宝马标志 产品的企业。为此宝姿增加 了两条服装生产线，并在全 国开了30多家 BMWLifestyle专卖店。
一个企业有一个企业品牌，其产品有产品品牌。 如果企业的企业品牌与其产品品牌不用同一个名 字（通常出现这种情况时其产品品牌为两个或两 个以上），其产品品牌便可称为子品牌（通常情 况下即为多品牌策略）。如：著名的宝洁（即企 业品牌）公司旗下便有“海飞丝”、“飘柔”、 “舒肤佳”、“玉兰油”等数百个子品牌。
零售商自有品牌的优势
1、价格优势：大型连锁零售和超级市场的增 长，超群的购买力增强了与供应商讨价还价的能力， 从而降低成本，以低价吸引更多的消费者，并且促 进利润的进一步增长。
2、终端优势：他们有权决定选择哪些品牌， 将产品放在货架的什么位置，以及在促销活动中特 别推荐哪些产品等。
品牌权
品牌授权，是指品牌拥有者利用自身的品牌优 势，允许被授权者使用品牌，在一定的时间和地理 范围内，生产销售某类产品或提供某种服务，并向 品牌拥有者支付授权费用的经营方式。
维珍的品牌个性和核心价值
• 第一，不受拘束。崇尚自由是Virgin的核心价值观之一， 其几乎无所不包的品牌延伸也是这种个性的具体体现。 • 第二，富有情趣。比如，品牌logo是布兰森手写的英 文体，张扬又不失俏皮；“小狗论”的定位描述形象生动， 情趣盎然。 • 第三，创新求变。体现在产品创新、服务创新和价值创 新、品牌创新、传播创新等诸多方面。Virgin的创新哲学 就是“为顾客做得最早，做得最妙！” • 第四，敢于挑战。处于市场次要地位的企业一般有两种 战略：一是积极主动进攻，争取市场领先地位；一是安于 次要位置，与领先者和平共处。Virgin毫无疑问是前者， 是个充满战斗力且威胁力的挑战者。
“嬉皮士资本家”：理查德布兰森
• 他曾经只穿三角短裤与美国演员合拍维珍健立 饮料广告； • 他曾经和20个几乎全裸的模特在伦敦街头为维 珍手机做促销宣传； • 他曾经开着坦克驶入纽约时代广场宣传维珍唱 片进军美国； • 他还曾经化妆成一个新娘宣传维珍婚纱店的开 张； • 他热衷于各项挑战极限的活动，曾驾驶热气球 环行地球，驾驶水陆两栖车跨越英吉利海峡并打 破记录。 • ……
❖ 日常生活必需的蔬菜、水果、肉类食品、水产品等
二、品牌使用者决策：用谁的品牌
制造商品牌
租赁品牌/许 可品牌
品牌 持有者
分销商品牌/ 自有品牌
联合品牌
法国家乐福是世界上最早推 出自有品牌概念和产品的零售业 巨头之一。不仅是家乐福，易初 莲花、沃尔玛、诺玛特，以及民 营的家乐和联华等大型超市也都 有自有品牌商品，只不过品牌并 不完全以超市为名，如沃尔玛的 食品为惠宜牌，生活用品为EQ牌， 服装为AW、TM、SB或725牌。
碧浪 汰渍
帮宝适 玉兰油 舒肤佳
激爽
护肤美 容用品
玉兰油 SK-II
多品牌的优劣势比较
战略优势
• 占领不同细分市场 • 提高企业整体市场 份额 • 分散企业风险 • 引入内部合理竞争
战略劣势
• 增加成本 • 分散企业资源
多品牌战略实施的关键
❖ 资源共享，优势互补：新品牌与原有主品牌应 在管理、技术、市场上创造整合效应，共享资 源，协同作战。没有整合的多种品牌只会损耗 资源，增加管理难度。
2、不用品牌
无品牌最大的好处在于节省品牌建设和推广费 用，降低成本，低价竞争。无品牌产品主要有：
❖ 大多数未加工的原料产品：如小麦、大豆、棉花、矿 砂等；
❖ 很难形成独特风格的初级工矿业产品：如煤炭、生铁、 普通钢材、石灰等；
❖ 消费者习惯不考虑品牌的商品：如大米、面粉、食盐 等；
❖ 生产简单，选择性小的小商品、日用杂品：如扫帚、 拖把等
自有品牌的集中地：商超卖场
卖场 数量
总商品 数量
PB商品 数量
沃尔玛 204家
家乐福 123家
华润万家 2450家
50000多种 50000多种 30000多种
约3000多种 约2000多种 约2000多种
数据来源(2009)：/pinpaipinglun/200902/172640.html
维珍的创始人，被称为维珍之父的 理查德布兰森说过这样一段经典的话： 如果有谁愿意的话，他可以这样度过 一生：喝着维珍的可乐长大，到维珍 唱片大卖场去买维珍电台放过的唱片， 去维珍影院看电影，通过 交一个女朋友，和她坐维珍航空去度 假，享受维珍假日无微不至的服务。 然后由维珍新娘安排一场梦幻的婚礼。 像维珍一样的生活，直至最后拿着维 珍的养老保险进坟墓。维珍就像一个 半国民生产部门，通过建立与消费者 千丝万缕的联系，成为了人们生活中 的一部分。或许对中国的消费者来说， 这种说法有些不可思议。但在维珍的 老家英国，它的品牌知名度高达96%， 使用维珍的产品和服务就像生活本身 一样自然。