【完整版】2019-2025年中国干细胞治疗行业成本领先战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）2019-2025年中国干细胞治疗行业成本领先战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (8)第一节报告简介 (8)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (9)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (9)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (10)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)第三节企业成本领先战略的特性 (11)一、长期性 (11)二、全局性 (12)三、外向性 (12)四、竞争性 (12)五、动态性 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国干细胞治疗行业市场深度调研 (13)第一节干细胞治疗概述 (13)第二节全球干细胞治疗行业发展概况 (14)一、临床研究 (14)二、产业分布 (15)三、市场格局 (16)四、全球干细胞产业正处于爆发前夜 (17)第三节我国干细胞治疗行业发展概况 (18)一、干细胞医疗发展历程 (18)二、干细胞行业管理体制 (18)三、相关政策、法规环境 (19)四、干细胞的应用范围广阔 (20)第四节2018-2019年中国干细胞治疗行业发展情况分析 (22)一、中医药与干细胞研究院成立 (22)二、2018年汉氏联合干细胞新药获受理 (22)三、2018年我国在干细胞装备领域实现突破 (23)四、2018年诺和诺德押宝干细胞治疗“新蓝海” (25)第五节2018-2019年我国干细胞治疗行业竞争格局分析 (27)一、多家上市公司积极布局干细胞领域 (27)二、国内公司积极布局干细胞领域 (28)三、2018年九芝堂计划引进干细胞生产技术及制备平台 (29)四、干细胞市场上的角逐者逐年增多 (29)五、监管变奏对行业竞争格局的影响及趋势 (30)第六节2019-2025年我国干细胞治疗行业发展前景及趋势预测 (31)一、细胞医疗有望迎来发展黄金期 (31)二、干细胞医疗市场潜力巨大及市场规模预测 (33)第七节美国干细胞产业发展政策与监管及对我国的启示 (34)一、美国干细胞产业发展和政策概述 (35)（一）美国干细胞产业现状 (35)（二）美国联邦层面的干细胞政策 (37)（三）美国州层面的干细胞政策 (37)二、美国干细胞监管体系与监管科学 (38)（一）美国干细胞监管法律法规概述 (38)（二）美国干细胞产品及干细胞疗法监管框架 (41)（三）美国干细胞药物审批展望 (42)三、对我国的启示 (43)（一）加强顶层设计，从战略层面统筹推动干细胞产业的发展 (44)（二）建立健全干细胞产业法规标准体系，为干细胞产品进入市场扫清障碍 (44)（三）完善多方研究资助机制，助推干细胞研发、成果转化及市场应用 (44)（四）鼓励地方试点先行，同时加大国际交流合作 (44)四、结论与展望 (45)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (46)第一节成本领先战略的分析方法 (46)一、成本动因分析 (46)二、战略定位分析 (46)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (47)第二节成本领先战略中的系统思维 (47)一、以价值链为基础 (47)二、优化整合价值链 (48)三、降低营销成本 (50)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (50)一、成本领先战略的类型 (50)二、成本领先战略内容 (51)三、成本领先战略的追求的目标 (52)第四节成本领先战略优劣势分析 (52)一、实施成本领先战略的优势 (53)二、实施成本领先战略的劣势 (53)第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (54)第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (54)一、科学性 (54)二、实践性 (54)三、前瞻性 (54)四、创新性 (54)五、全面性 (55)六、动态性 (55)第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (55)一、国家产业政策 (55)二、行业发展规律 (56)三、企业资源与能力 (56)四、可预期的战略目标 (56)第三节成本领先战略应注意的事项 (57)一、成本领先战略不同于差异化战略 (57)二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (57)三、成本领先战略的攻守平衡 (58)四、应用成本领先战略应注意规避风险 (60)五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (60)第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (62)第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (62)一、公司制定成本领先战略规划要点 (62)二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (62)第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (63)一、成本领先战略的基本思想 (63)一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (64)二、正确制定企业发展战略的步骤 (64)三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (65)第三节构建成本领先战略研究体系 (66)一、研究体系构建与实施的内涵 (66)二、整合内外部资源做好顶层设计 (67)三、构建闭环的战略研究体系 (67)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (67)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (67)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (68)第四节科学制定成本领先战略规划 (69)一、掌握科学的决策方法和程序 (69)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (69)三、提高决策者素质 (70)四、全面了解企业环境 (70)五、科学制定成本领先战略 (70)六、降低风险 (71)第五节制定成本领先战略需注意事项 (71)一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (71)二、制定成本领先战略目标注意事项 (72)三、制定成本领先战略规划的注意点 (72)第六章2019-2025年中国干细胞治疗企业成本领先战略探讨与建议 (74)第一节实施成本领先战略，促进干细胞治疗企业快速发展 (74)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (74)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (74)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (74)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (75)五、运用先进技术，降低经营成本 (75)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (75)第二节2019-2025年中国干细胞治疗企业实施“成本领先战略”具体策略 (76)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (76)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (76)三、建立严谨的成本管理科学体系 (76)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (77)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (78)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (78)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (78)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (78)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (78)第三节干细胞治疗企业的成本管理存在的问题及对策 (79)一、干细胞治疗企业概况以及成本管理现状 (79)二、干细胞治疗企业成本管理存在的问题及产生原因 (80)（一）固守传统的成本管理模式 (80)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (80)（三）成本管理控制主体过于单一 (81)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (81)（一）建立现代化的成本管理模式 (81)（二）对成本管理加強信息化建设 (82)（三）成本管理主体多元化 (82)四、结论 (82)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (83)一、成本管理流程制度控制体系 (83)二、构建成本项目推进体系 (84)三、成本管理业绩评价考核体系 (86)第五节构建持续的成本领先战略 (86)一、低成本创造竞争优势 (86)二、成本优势并非一成不变 (87)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (87)四、创建持续的成本优势 (87)五、低成本优势是一项全方位的工作 (88)六、价格战与低成本战略的差异 (88)第七章2019-2025年中国干细胞治疗企业全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 (89)第一节构建成本领先战略推进体系：稳准推进公司成本领先战略实施 (89)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (89)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (89)三、营造全员全链条参与环境 (89)第二节产业结构层面 (90)一、认识规律特征指导产业发展 (90)二、夯实产业基础促进产业健康 (90)三、优化产业结构，加强技术创新 (90)四、完善企业供应价值链 (91)五、积极促进干细胞治疗企业的集约化建设 (91)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (91)七、提升产业战略竞争力 (91)第三节市场运营层面 (92)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (92)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (92)三、以客户为导向，满足客户需求 (92)四、创新经营模式 (93)五、价值创新开拓战略蓝海 (93)六、紧跟市场发展 (94)七、实施“走出去”战略 (94)八、坚持“五化”发展举措 (94)第四节技术创新层面 (95)一、采用现代化技术进行生产创新 (95)二、大力增强科技创新能力 (95)三、明确技术创新工作目标 (96)四、构建高效的技术创新管理体系 (96)第五节产品开发与竞争层面 (97)一、积极进行产品开发 (97)二、确保产品质量，促进产品个性化 (97)三、产品式样竞争策略 (97)四、产品大类竞争策略 (98)五、产品使用价值竞争策略 (99)第六节营销推广层面 (99)一、坚持营销的正确定位策略 (99)二、注重实施营销中的品牌策略 (101)三、选择实施多元化营销手段的策略 (102)四、基于消费观念和文化导向的营销 (102)第七节客户服务层面 (103)一、服务将成为核心 (103)二、以顾客满意为核心 (103)三、提高企业服务水平 (103)四、与用户建立战略合作关系 (104)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (104)第八节企业管理层面 (104)一、建立完善的企业管理体系 (104)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (105)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (105)四、大力提高企业集团管控的能力 (106)五、提高人员素质，提高管理水平 (106)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (107)七、开放式创新与组织学习 (107)八、强化安全法制化建设 (107)九、大力提升国际化经营管理水平 (108)第九节企业文化建设层面 (108)一、企业文化的层次 (108)二、树立企业价值观 (108)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (109)四、培育品牌文化，提高干细胞治疗企业的品牌竞争力 (109)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (110)第十节人力资源管理方面 (111)一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 (111)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (111)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (112)三、企业可持续发展的人力资源管理 (112)第十一节供应链管理层面 (112)第十二节小结 (113)第八章构建干细胞治疗企业实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (114)第一节构建成本领先战略管理体系：增强公司战略管理能力 (114)一、有效的战略管理组织 (114)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (115)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (115)第二节构建成本领先战略保障体系：增强实施保障能力 (115)一、注重战略风险防控 (115)二、加大业绩考核力度 (116)三、优化战略研究组织架构 (116)四、构建开放式研究网络 (116)五、加快信息、成果共享与成果转化 (116)六、加强战略研究队伍建设 (117)第三节构建成本领先战略动态调整机制：完善成本领先战略的主要措施 (117)一、完善制定正确的成本领先战略 (117)二、完善企业成本领先战略的有效措施 (117)三、企业成本领先战略创新调整的重要性 (118)第四节持续变革是成本领先战略的精髓 (119)第九章盛世华研总结 (120)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (120)一、企业失败的原因 (120)二、提高胜率的策略 (121)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (122)一、基于“产业”的研究与决策体系 (122)二、基于“周期”的研究与决策体系 (122)三、基于“人性”的研究与决策体系 (122)四、基于“变化”的研究与决策体系 (123)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (123)六、小结 (123)第三节致读者：商业自是有胜算 (124)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。