关于技能人才与企业发展的思考

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企业技能人才培养探讨

企业技能人才培养探讨

企业技能人才培养探讨随着全球经济的不断发展和转型,技术和人才的需求日益增长,企业对于技能人才的培养和引进愈发重视。

技能人才是企业的宝贵资产,他们的存在和发展直接关系到企业的竞争力和持续发展。

企业技能人才培养成为了一个备受关注的话题,各界人士都积极探讨和研究这个问题。

本文将从企业角度对技能人才培养进行探讨,并提出一些解决方案。

一、技能人才的重要性技能人才是企业发展的重要保障。

他们具备丰富的实践经验和专业技能,可以为企业挖掘和创造更多的价值。

在信息化、智能化的时代,技能人才更是企业发展不可或缺的重要资源。

他们可以不断更新自己的知识和技能,适应市场的变化,为企业带来更多的机遇和挑战。

二、当前技能人才培养存在的问题1. 培训资源不足很多企业在技能人才培养上投入不足,导致培训资源匮乏,无法满足员工的学习需求。

这使得企业的技能人才在面对市场变化时缺乏应对能力,影响了企业的竞争力。

2. 培训方法单一大部分企业采用传统的培训方法,比如课堂授课、集中培训等,这种培训方法容易造成学习效果不佳,员工学习兴趣不高,无法把所学知识快速转化为实际工作中的能力。

3. 员工学习积极性低企业中许多员工缺乏学习主动性,只满足于工作中已经掌握的技能,对于新技能的学习缺乏积极性,造成了技能更新不及时,落后于市场需求。

4. 人才培养体系不完善很多企业没有建立起完善的人才培养体系,导致培训计划无法系统、持续地进行,企业遇到新的技术挑战时缺乏应对能力。

三、企业技能人才培养的解决方案1. 加大培训资源投入企业应该加大对技能人才培养的投入,提高培训资源的供给。

可以通过建立企业自身的培训学院或者与外部培训机构合作,提供更加丰富和专业的技能培训课程。

2. 创新培训方法企业可以探索多种培训方法,比如线上学习、实践操作、项目培训等,让员工在更加灵活和多样的培训环境中学习和成长,提高学习效果和兴趣。

3. 提高员工学习意愿企业可以通过激励机制、晋升机会等方式,提高员工的学习积极性,让他们认识到技能的重要性,并激发他们不断学习的动力。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业人才培养与发展是一个永恒的话题,对于任何一个企业来说,人才都是最宝贵的资源,而企业的发展离不开人才的支持和推动。

在当下激烈的市场竞争中,吸引、培养和留住人才显得尤为重要。

本文将围绕企业人才培养与发展进行深入思考,并提出相应的建议。

企业人才培养与发展是一个系统工程。

人才培养不仅仅是职业技能的培养,更涉及到整体素质的提升、职业道德的培养、创新能力的培养等方面。

而人才发展则需要企业提供良好的职业发展空间和机会,激发员工的工作激情和积极性。

企业需要建立健全的人才培养与发展体系,包括完善的培训机制、晋升制度和激励机制等,使员工在企业中获得成长和发展的机会。

企业需要树立正确的人才理念。

人才是企业发展的根本,企业应该将人才视为最宝贵的资源,注重人才的引进、培养、使用和留用。

企业也需要树立正确的用人观念,注重人的发展潜力和个性差异,充分调动员工的积极性和创造力,使其在工作中得到充分的施展和发挥。

在人才培养方面,企业应该建立完善的培训机制,为员工提供各类技能和知识培训,帮助员工不断提升自己的职业素养和综合能力。

企业还可以通过外部培训、内部导师制度、岗位轮岗等方式,帮助员工全面提升自身素质。

通过培训,员工不仅可以提升自身的职业技能,还可以增强对企业的归属感,从而更好地服务于企业。

在人才发展方面,企业需要为员工提供良好的职业发展空间和机会。

通过晋升制度、岗位竞聘和岗位轮岗等方式,让员工可以不断提升自己的职业地位和社会地位。

企业还可以借助项目经历和跨部门合作等方式,帮助员工开阔视野,提升综合能力,为其提供更广阔的发展平台。

企业还需要建立激励机制,激发员工的工作激情和积极性。

激励机制不仅仅是薪酬福利,还包括晋升机会、荣誉奖励、技能培训等多种形式。

通过激励,员工可以更加积极主动地为企业发展做出更大的贡献,从而实现共同成长。

企业人才培养与发展也需要有良好的企业文化和价值观作支撑。

良好的企业文化和价值观可以凝聚员工的向心力和凝聚力,促进员工的发展和成长。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业人才培养与发展是一个长期且复杂的过程,对于一个企业的发展至关重要。

在当今竞争激烈的市场环境中,拥有高素质的员工团队是企业取得竞争优势的关键。

企业人才培养与发展成为了各大企业关注的焦点之一。

本文将围绕这一话题展开讨论,探讨企业人才培养与发展的重要性、存在的问题以及解决的思路。

我们需要认识到企业人才培养与发展的重要性。

一个企业的成败关键在于其人才队伍的素质和竞争力。

优秀的员工不仅能够提高企业的生产效率和服务质量,还能够为企业带来创新和发展的动力。

企业需要重视人才培养与发展,努力构建一个高效的人才队伍,从而保持竞争优势。

当前企业人才培养与发展存在一些问题。

首先是人才培养的理念滞后。

传统的人才培养理念过于注重员工的专业技能培训,忽视了员工的综合素质和创新能力培养。

其次是员工培养的机制不健全。

一些企业缺乏完善的培训计划和机制,导致员工的职业发展受到限制。

再次是企业对于员工发展的投入不足。

一些企业对员工培训和发展投入不足,缺乏长期的规划和支持,导致员工的发展受到限制。

这些问题导致了企业人才培养与发展的水平无法及时提高,制约了企业的发展。

企业人才培养与发展是一个长期而复杂的过程,需要企业高度重视。

只有通过不断完善员工培养机制,转变培养思想,增加对员工发展的投入,才能够真正促进企业人才培养与发展的水平提高,为企业的发展提供有力的支持。

希望各大企业能够深入理解这一问题,切实加强对企业人才培养与发展的重视,努力打造一个高效的人才队伍,推动企业的可持续发展。

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考随着功能需求的不断增加,技术的不断发展,企业对技术人才的需求不断增加。

因此,加强企业技能人才队伍建设变得异常重要。

企业应该怎样去做呢?以下是本文的思考。

聘请专业人才企业在招聘人才时,除学历、经验等要求外,更应注重技术能力。

因此,企业需要通过更加专业的招聘渠道来发现潜在的人才。

比如可以通过招聘网站和社交媒体平台在广大人群中寻找人才。

同时,在招聘过程中要结合企业的实际需求,避免无用人员的加入。

对于技术人才评估也十分重要,企业可以采用评价系统和考试等方式来进行评估,以挑选出更加专业的人才。

加强技能培训企业在聘请专业人才后,需要对这些人才进行持续技能培训。

技能培训的方式有许多种,包括课堂式培训、操作实践培训、线上远程培训等。

企业可以根据实际情况选择合适的培训方式,为技术人才提供更加全面的技术培训。

此外,企业也可以通过赞助技术会议或接受渠道培训等方式提升企业员工的技能。

集中技术企业可以建立技术小组,让技术人才之间进行交流和分享。

技术小组以技能领域为依据,组织并提供一系列技术交流与学习机会,使技术人员在相互交流,共同发展的同时,提升整个企业的技能水平。

企业也可以让技术人才多参与开发项目,以锻炼技能和丰富开发经验。

给予奖励和激励对于技术人员,企业需要适当的给予奖励和激励。

例如可以通过薪资增长、晋升以及股权激励等方式提升技术人员的积极性和认同感。

同时,企业还可以通过参与竞赛、担任项目负责人等方式,让技术人员体现自己的价值,获得实际成就感和满足感。

定期评估技术人才的技能水平不断提升,同时技术发展迅猛,因此,企业需要定期评估技术人员的能力和技能水平。

这样可以让企业了解员工的技能发展情况,制定相应的培训和激励计划。

同时,企业也可以根据技能评估结果,进行人员优化与流动,更好地将人员进行资源配置。

企业技能人才队伍建设需要企业精心管理和持续的推进。

从聘请专业人才、加强技能培训、集中技术人才、给予奖励激励到定期评估,各个方面都需要企业的关注和努力。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业人才培养与发展是当前各行各业都面临的重要课题,随着经济的快速发展和科技的不断进步,企业对于人才的需求也愈发迫切。

要想真正做好人才培养与发展工作,并实现人才与企业的共赢,需要企业在制定培养计划、建设培训体系、提供良好的发展机会等方面进行深入思考和良好规划。

对于企业而言,要想培养和留住人才,就必须建立起科学完善的人才培养体系。

这需要企业对自身业务、市场需求以及未来发展方向有清晰的认识和规划,从而针对性地为员工制定培养计划。

不同岗位的人才需要的能力、技能和知识都有所不同,因此企业应该根据员工的具体岗位和发展需求,量身定制培养计划,通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式,帮助员工不断提升自身素质和能力。

企业还应该制定清晰的晋升渠道和晋升标准,让员工知道自己在企业内的发展方向和机会,从而激发员工的积极性和发展动力。

企业在人才培养与发展上,还需要注重员工的职业规划和成长。

在现代社会,员工不再满足于简单地完成工作任务,而更希望通过工作获得成长和提升。

企业要想吸引并留住优秀的人才,就必须为员工提供良好的发展机会和成长空间。

这就需要企业在日常管理中,注重对员工的工作态度、工作表现、潜力等方面进行综合评估,帮助员工制定合理的职业规划,并通过培训、技能提升、项目管理等方式,为员工提供成长和发展的平台和机会。

还可以通过员工关怀、员工活动、员工交流等方式,营造融洽和谐的企业文化和环境,让员工感受到企业对于员工个人成长的关注和支持。

企业在人才培养与发展上,还需要注重激励机制的建立和完善。

人才是企业最宝贵的资源,而激励机制则是激发人才活力和创造力的重要保障。

企业需要建立起科学合理的激励机制,让员工在工作中感受到公平公正的待遇和激励,从而更加投入和专注于工作。

激励机制的建立可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励、员工福利等方面,不同员工因素可以采取不同的激励方式,让员工在努力工作和成长的过程中,感受到企业对于自己的认可和支持。

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考加强企业技能人才队伍建设是实现企业创新发展和转型升级的重要保障。

随着科技进步和产业发展的不断推进,企业对高素质技能人才的需求日益增加。

因此,加强企业技能人才队伍建设不仅是企业可持续发展的需要,也是促进经济社会发展的要求。

首先,加强企业技能人才队伍建设需要加强教育培训体系建设。

培养技能人才应当从教育系统中开始,加强中等职业教育和技能培训,提高技能人才的整体素质和能力。

同时,建立完善的企业内部培训机制,为现有员工提供持续学习和创新的机会,以适应技术和市场的发展变化。

此外,还应加强与高等教育机构和科研机构的合作,推动产学研结合,提高技能人才培养的实效性。

其次,加强企业技能人才队伍建设需要建立激励机制。

激励制度是吸引和留住优秀技能人才的重要手段。

企业应建立公平合理的薪酬体系,根据技能人才的综合能力和贡献给予相应的薪酬回报,激发其工作积极性和创造力。

同时,通过提供培训和晋升机会,为技能人才提供广阔的发展空间,让他们能够不断提升自我,实现个人价值和企业共同发展。

再次,加强企业技能人才队伍建设需要加强政府支持和引导。

政府应加大对技能人才的培养投入,提供必要的政策和财政支持。

例如,通过设立专项奖补资金,在企业对技能人才进行培训和创新项目中给予补贴和支持,鼓励企业积极投入技能人才队伍建设。

同时,加大对技能人才的培养和就业政策宣传力度,引导更多有技能和创新能力的人才进入技术领域,为企业提供人才保障。

最后,加强企业技能人才队伍建设需要营造良好的环境氛围。

企业应注重人才的激励和关怀,建立良好的人才管理体系。

例如,建立健全的员工评价和晋升制度,实行公平公正的选拔和晋升程序,让技能人才感到公平和公正,激发其工作积极性和创造力。

同时,要鼓励技能人才参与企业创新和研发活动,为其提供自主研发和创新的平台,创造良好的创新氛围和激励机制。

综上所述,加强企业技能人才队伍建设是企业可持续发展的关键,也是推动经济社会发展的重要环节。

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考【摘要】加强企业技能人才队伍建设是企业持续发展的重要保障。

重视技能人才培养与发展,可以激励员工积极学习和提升自身技能水平,从而增强企业的核心竞争力。

搭建学习成长平台,让员工不断提升自我,实现个人价值与企业发展的良性互动。

加强团队协作能力可以有效提高团队执行力和工作效率。

引进外部优秀人才,可以为企业带来新的想法和技能,助力企业创新与发展。

最终,通过培养具备竞争力的人才队伍,可以推动企业持续发展,提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

加强企业技能人才队伍建设是企业发展的关键路径之一。

【关键词】关键词:企业技能人才队伍建设、培养、发展、员工技能水平、学习成长平台、团队协作能力、外部优秀人才、竞争力、持续发展、核心竞争力。

1. 引言1.1 为什么要加强企业技能人才队伍建设企业技能人才队伍建设是企业发展的重要组成部分,意味着经济发展需要的技术、技能、管理和创新的人才。

为什么要加强企业技能人才队伍建设?随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业需要不断提升自身技能人才队伍的素质和竞争力,以适应日益变化的市场环境和技术变革。

企业技能人才队伍的建设,可以提升企业生产效率和产品质量,从而增强企业市场竞争力和持续发展能力。

加强企业技能人才队伍建设,可以促进企业内部员工的职业发展和个人成长,激励员工更加努力地工作,提高工作积极性和创造力。

加强企业技能人才队伍建设对于企业的发展至关重要,是推动企业持续发展和提高企业核心竞争力的重要举措。

2. 正文2.1 重视技能人才培养与发展重视技能人才培养与发展是企业建设技能人才队伍的基础和前提。

只有重视技能人才的培养与发展,企业才能保持竞争力和持续发展。

企业要定期进行人才需求分析,了解当前和未来所需的专业技能和能力,为员工提供相关的培训和学习机会。

企业要建立健全的技能人才培养体系,包括制定培训计划、搭建学习平台、设立奖励机制等,为员工提供持续进修的机会和环境。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业人才培养与发展是现代企业管理的核心内容之一。

在全球化经济和激烈的市场竞争背景下,企业人才的培养与发展对于企业的发展至关重要。

在企业人才培养与发展方面,以下几个方面值得我们的思考。

企业要清楚自己的战略目标和人才需求。

企业人才培养与发展必须要与企业战略目标相一致,在人才需求方面要有长远的眼光。

企业应该通过明确的人才需求规划,结合战略目标,制定相应的人才培养和发展计划。

企业应该注重选拔和培养符合企业文化和价值观的人才。

企业的成功与否很大程度上取决于企业文化的塑造,而企业文化则需要有相应价值观的员工来支持和传承。

在企业人才的选拔和培养过程中,要注重考察员工的道德品质、团队合作能力和对企业文化的认同程度。

企业应该采用多元化的培养方式。

企业人才培养与发展不应该仅仅停留在传统的培训模式上,而应该采用多种形式的培养方式。

可以通过内部导师制度,让经验丰富的员工担任新员工的导师,进行一对一的指导和培养。

还可以通过外部培训课程、学习交流活动等方式,拓宽员工的知识面和视野。

第四,企业应该注重激励和激励机制的构建。

人才培养与发展不仅仅是企业的责任,员工的主动性和积极性也是至关重要的。

企业应该注重激励机制的构建,通过奖励制度、晋升机制等方式,激励员工积极参与培训和学习,提升自己的能力和素质。

企业人才培养与发展需要长期投入和持续关注。

培养和发展一名合格的人才是需要时间和资源的,需要企业持续地投入和关注。

企业要明确人才培养和发展是一项长期的工作,并制定相应的预算和计划,保证其能够持续地进行下去。

在总结中,企业人才培养与发展是企业发展的基础和关键因素,需要企业高度重视和积极推进。

企业现在不仅仅需要招揽到人才,也要注重人才的培养与发展。

只有不断培养和发展人才,才能保持企业的竞争力和持续发展。

希望以上对企业人才培养与发展的思考能够对广大企业有所帮助。

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考引言随着经济的快速发展和科技的不断进步,企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。

在这样的背景下,加强企业的技能人才队伍建设显得尤为重要。

本文将从几个方面探讨如何加强企业技能人才队伍建设,提高企业的竞争力和可持续发展。

1. 强化招聘和选拔企业要想建设一支优秀的技能人才队伍,首先需要加强招聘和选拔工作。

在招聘过程中,企业应根据具体岗位的要求,制定明确的招聘条件和岗位描述。

同时,通过广泛宣传和招聘渠道的多样化,吸引更多合适的人才投递简历。

在选拔环节,企业要注重考察候选人的专业技能和工作经验,同时也要关注其团队协作能力和创新能力等软技能。

2. 提供全方位的培训与发展机会企业技能人才队伍建设的核心在于培养和发展人才。

企业应为技能人才提供全方位的培训和发展机会,不仅帮助他们提升专业技能,还应关注其综合素质的提升。

培训内容可以包括技术培训、管理培训、职业规划等方面,通过提供各类培训课程和学习资源,帮助技能人才不断提升自我能力,适应企业的发展需求。

3. 构建良好的激励机制良好的激励机制是吸引和留住技能人才的重要保障。

企业应根据不同岗位和职级制定相应的薪酬体系,激励员工的工作积极性和创新能力。

此外,还可以设置一系列的职业晋升通道和岗位晋升标准,为技能人才提供广阔的发展空间和晋升机会。

同时,企业还可以通过举办内部技能比赛、优秀员工表彰等形式,激发技能人才的竞争意识和创新动力。

4. 加强员工关怀和沟通良好的员工关怀和沟通是企业技能人才队伍建设的重要环节。

企业应建立健全的员工关怀机制,关注员工的工作生活需求,提供适宜的工作环境和福利待遇。

同时,企业应加强上下级、部门间的沟通与协作,建立良好的团队氛围和工作氛围。

通过定期组织员工会议、团队建设活动等形式,促进员工之间的交流和合作,增加员工对企业的归属感和忠诚度。

5. 建立与高校合作的渠道企业技能人才队伍建设需要与高校的合作。

企业可以与高校建立实习生和毕业生供需对接平台,为高校学生提供实习和就业机会,同时也可以通过与高校的合作研发项目、科研合作等形式,吸引优秀的人才加入企业。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业人才是企业发展的基础和支撑,人才培养和发展是企业维护长期竞争优势的重要措施,而这种培养和发展需要深刻地反思和思考。

一、发掘并培养人才的潜力。

人才的发展过程是一个逐步扩展的过程。

企业应该从员工的基本能力开始,相应地建立培训和开发的机制。

在此基础上,加强和拓宽各个方面的培训,让员工有机会在工作中不断提升,可以帮助员工和企业获得双赢的效果。

二、发挥人才的创新力。

创新是企业永续经营的必要条件,是保持企业竞争力的关键。

人才的创新思维是企业中最珍贵的资源之一。

要发挥人才群体的智力优势,必须先营造一个创新的氛围,建立一个创新的团队,培养一个擅长创新和挑战的人才,鼓励员工保持开放、勇敢地进行试验、尝试和学习,这样才能保证企业的创新能力和活力。

三、注重与企业文化融合。

企业文化是企业独特的价值观和经营理念的体现。

好的企业文化可以激发员工的归属感、认同感和自豪感,可以提高企业员工的积极性和创造力。

因此,企业应该注重员工教育和培训,让员工更好地了解和认同企业的文化。

通过激发员工的信心,提高综合素质,培养高尚品格,不断提高员工的责任感和使命感,使员工能够真正融入企业文化的大家庭之中。

四、建立有效的激励机制。

企业的激励机制是激发员工工作动力的有力手段。

由于每个人的要求和价值观不同,企业需要做出合理的激励措施来满足员工的不同需求。

有针对性的激励政策可以更好地调动员工的积极性和创造力,比如与工作成果挂钩的奖金政策、职位提升机制、培训学习机制、兴趣发展机制等等。

五、不断提高人才的综合素质。

面对日新月异的市场竞争,企业需要具备高素质的员工队伍。

而高素质的员工需要不断学习和提高自己的知识水平,以适应未来发展的挑战和机遇。

企业应该注重人才的培训和维持学习的赛道,成立技能学院和职业能力训练班,不断提升员工的知识水平、技能和素质。

六、发挥人才的各种特长。

企业人才是各种人才组合的总和,需要充分发挥每个人的各种特长。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业人才培养与发展是企业发展的关键因素,它关系着企业的竞争力和持续发展。

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业人才的培养与发展愈发重要。

在这个过程中,我认为以下几个方面需要引起重视。

企业应该重视员工的培训和继续教育。

随着社会的不断进步和发展,知识更新的速度是如此之快,旧知识很快就会过时。

企业应该注重对员工的培训和继续教育,以不断提高员工的知识和技能水平。

企业还应该鼓励员工参加各种培训和学习活动,提供学习机会和资源,使员工能够不断学习和成长。

企业应该注重员工的职业发展规划。

每个员工都有自己的职业发展目标和需求,企业应该给予员工足够的发展空间和机会,帮助他们实现自己的职业目标。

企业可以设立职业发展规划制度,为员工提供晋升和职业发展的机会,同时也要注重提升和培养员工的领导才能和管理能力,为员工的职业发展提供支持和保障。

企业还应该注重员工的综合素质培养和能力提升。

在竞争激烈的市场环境中,企业需要有高素质、创新能力强的员工。

企业应该注重培养员工的综合素质,提升员工的综合能力。

企业可以通过组织各类培训和活动,提高员工的创新意识和创新能力,培养员工的团队合作精神和沟通能力,提高员工的综合素质。

企业应该注重员工的潜力挖掘和激励机制的建立。

企业是一个人才梯队的组织,每个员工都有自己的潜力和价值。

企业应该注重挖掘和发展员工的潜力,通过激励机制,提高员工的工作积极性和主动性。

企业可以采取一些激励措施,比如提供晋升机会、设置奖励制度等,使员工感受到自己的价值和成长空间。

企业人才的培养与发展是企业发展的关键因素。

企业应该重视员工的培训和继续教育,注重员工的职业发展规划,培养员工的综合素质和能力,同时注重激励机制的建立。

只有培养和发展好企业的人才,才能推动企业的可持续发展。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业人才培养与发展是现代企业管理中的重要课题,对于企业的发展起着关键性的作用。

在人才竞争激烈的时代背景下,如何培养和发展人才成为了企业取得竞争优势的重要手段之一。

本文将围绕企业人才培养与发展展开思考,讨论其相关问题。

企业人才培养与发展应与企业战略和目标相一致。

不同的企业有不同的战略定位,需要的人才类型也不同。

企业在培养和发展人才时,应将其与企业战略和目标相结合,制定相应的培养计划和发展路径,以确保人才与企业发展方向一致。

企业人才培养与发展应注重培养人才的综合素质。

传统上,企业更注重人才的专业技能,而忽视了综合素质的培养。

在现代企业中,综合素质的重要性越来越凸显。

企业需要培养具备领导能力、团队协作能力、创新能力等综合素质的人才,以适应日益复杂和多变的市场环境。

企业人才培养与发展应注重员工的个人发展。

一方面,企业需要为员工提供培训和学习的机会,以提高其专业知识和技能;企业还应为员工提供晋升和发展的机会,鼓励他们在工作中发挥自己的潜力。

只有员工得到发展,才能更好地为企业做出贡献。

企业人才培养与发展还应注重员工的激励机制。

人才是企业最宝贵的资源,激励机制是吸引和留住人才的重要手段。

企业应通过提供具有竞争力的薪酬福利、完善的晋升机制、良好的工作环境等方式,激励员工为企业付出更多的努力。

企业人才培养与发展需要建立健全的评估体系和反馈机制。

企业应通过定期的绩效评估和个人发展规划,为员工提供明确的发展方向和目标。

企业还应鼓励员工反馈意见和建议,以不断改进培养和发展的方式方法。

企业人才培养与发展是企业取得竞争优势的重要保障。

企业需要将人才培养与发展与企业战略和目标相结合,注重培养人才的综合素质,关注员工的个人发展和激励机制,并建立评估体系和反馈机制,以实现人才的可持续发展和企业的长久发展。

只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业人才培养与发展是企业成功的重要关键因素之一。

只有有一支优秀的人才团队才能让企业充满生机和活力,取得长期的发展。

因此,每个企业都应该重视人才培养和发展。

首先,企业应该建立完善的人才培养机制。

这个机制应该包括员工的工作评估、激励措施、培训和发展计划等。

企业应该根据员工的表现和能力制定相应的职业发展规划,为员工提供发展的机会和平台。

只有这样,员工才能在企业中得到更好的发展和创造更大的价值。

其次,企业应该为员工提供全面和多样化的培训。

培养人才应该早早开始,雇用之初就要对员工提供必要的培训。

企业也应该定期组织全员培训,以使员工具备业务技能、领导力和人际交往等多方面的知识与能力。

在培训过程中,企业应该注重培养员工的创新意识、团队合作、实践能力,并提供条件让员工转化为实际落实到行动中。

此外,企业应该建立一种尊重员工、激励员工积极性和创造力的企业文化。

一个有活力、关注员工个人成长的企业文化可以吸引到优秀的人才,以及激励员工工作积极性和创造力。

同时,企业还应该注意开展员工满意度调查、搭建交流平台,了解员工的体验和需求,以扩大与员工的更多沟通交流。

最后,企业应该将人才培养与企业战略及目标紧密联系起来。

企业人才培养要遵循企业发展的方向,结合战略及管理的现状进行调整。

企业需要根据自身特点以及未来发展的需求制定长远人才发展计划,以保证企业的可持续发展。

总之,企业人才培养与发展是长期且复杂的过程。

只有建立起完善的人才管理机制、提供全面的培训和激励措施、建立良好的企业文化以及与企业发展及目标紧密联系,才能真正实现人才培养和发展,并为企业的可持续发展提供有力的支持。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考随着时代的发展和经济的快速增长,企业人才的培养与发展变得愈发重要。

在当今社会,企业需要卓越的人才来推动其发展,而企业人才的培养与发展则成为了企业持续发展的核心要素之一。

面对这一现实,我们不得不对企业人才培养与发展做出深刻的思考。

我们需要认识到企业人才的培养与发展是企业持续发展的关键。

企业人才不仅仅是一种资源,更是企业发展的动力。

在竞争激烈的市场环境下,拥有优秀的人才团队将会是企业的竞争优势之一。

企业需要重视人才的培养与发展,注重人才队伍的建设和发展,以确保企业具有竞争力和持续发展的能力。

企业人才的培养与发展需要包括全面的发展计划。

在当今的社会,人才需求的多样性和复杂性越来越高。

企业需要培养具备多方面技能和能力的复合型人才,而不仅仅是专业领域的专家。

这就要求企业在人才培养与发展方面设计全面的发展计划,包括职业技能培训、领导力培养、创新思维能力培养等方面。

只有这样,企业才能拥有一个全面发展的人才团队,为企业的持续发展奠定坚实的基础。

企业人才的培养与发展需要注重个性化与多样化。

每个人才都是独特的个体,他们的学习方式、工作习惯、目标追求都有所不同。

企业在进行人才培养与发展时,需要注重个性化和多样化。

在培养计划中,应该充分考虑到每个人才的特点和需求,设计出符合他们个人发展需求的培养计划。

企业还应该鼓励员工之间的交流和合作,让他们在共同成长的过程中相互促进,实现双赢。

企业人才的培养与发展需要综合利用各种资源。

企业人才培养并不仅仅是企业内部的事情,还需要充分利用外部资源。

企业可以与高校、科研机构、培训机构等合作,引进外部优质教育资源来培养自己的员工。

企业还可以鼓励员工利用网络学习平台进行自主学习,开展互助学习和交流。

通过综合利用各种资源,企业可以更加有效地进行人才培养与发展,为员工提供更广阔的发展空间。

企业人才的培养与发展还需要注重人才的激励机制。

作为企业,要想吸引和留住优秀的人才,就必须建立完善的激励机制,让员工在企业中有所作为,得到应有的回报。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业人才培养与发展是企业持续发展的核心因素之一,也是企业战略规划的重要内容。

在现代化高效的企业管理中,人才的作用不仅仅是外在符号,更是企业发展的核心要素。

通过深入思考,我们可以得出以下几点对于企业人才培养与发展的重要思考:一、根据不同岗位的要求,进行专业分类培养。

企业人才培养,首先要分析不同岗位的工作性质和特点,因为不同行业、不同企业内部的部门,都需要不同性质的员工来担任。

例如,技术岗位需要具备扎实的理论基础和高水平的实践能力,普通员工则需要良好的沟通和协作能力。

针对这些不同的要求,企业应该根据实际情况制定相应的培训课程,并且对员工进行分类考核。

二、重视企业内部人才晋升机制。

企业能否成功吸引和留住人才,与企业内部的晋升机制紧密相关。

如果发现内部员工能力突出,而升迁机会较少,员工就会离开企业去寻找更大的发展空间。

因此,企业应该强调公平、公正地制定员工晋升机制,并且让员工清楚知道自己在何时获得升职的机会。

三、提供持续的学习机会。

不管是从职业发展的角度,还是个人素质的提升来看,企业都应该提供不断学习和提升能力的机会。

企业可以提供各种形式的培训课程和学习计划,鼓励员工自主学习,组织内部讨论活动,分享企业管理经验和行业知识。

这样可以帮助员工更好地适应企业发展的需要,为企业提供更高效的工作质量。

四、重视员工的职业生涯规划。

员工的职业生涯规划对于企业人才的培养和发展非常重要。

企业应该了解员工个人的职业发展意愿和方向,鼓励员工拓展职业技能,并且为员工提供更多的职业发展机会。

这样,不仅可以激励员工积极向上,也为企业培养和锻造更多的精英员工。

五、重视企业文化和价值观的传承。

企业的文化和价值观是企业核心的内在力量之一,也是企业吸引人才和留住人才的重要因素。

企业应该强化企业文化的传承和价值观的传达,激发员工的归属感和认同感,让员工更好地认识企业、热爱企业,最终为企业发展贡献更多的力量。

总之,企业人才培养与发展需要从多方面进行思考和落实,透过重重的管理环节,让企业的人才培养计划更加完善,进而实现企业发展目标的实现。

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考近年来,随着经济的快速发展,中国已经成为了世界上最大的制造业国家。

企业作为经济发展的主要力量,成为了国家经济发展的重要组成部分。

因此,对于企业来说,加强技能人才队伍建设是非常重要的。

本文从企业技能人才队伍建设的角度出发,就如何加强企业技能人才队伍建设进行了思考。

首先,企业应该重视技能人才队伍建设。

技能人才是企业的中坚力量,是企业生产效率和竞争力的重要支撑。

企业应该通过合理分配工作岗位和培训机会,激发技能人才的工作激情,使其在工作中能够充分发挥其技术优势,提高工作效蔚口品质。

其次,企业应该加强内部培训机制建设。

企业应该拥有健全的内部培训机制,通过内部培训I,提高技能人才的专业能力和综合素质,以适应企业不断变化的市场需求。

此外,企业也可以通过外部培训或派遣员工到其它企业进行实践培训,增强技能人才的综合能力和视野。

第三,企业应该加强技能人才队伍的管理与激励。

企业应该建立合理的职称评定、薪资福利管理等制度,根据技能人才的能力和业绩,给予其更多的荣誉、保护以及薪资福利。

这一方面,不仅能够提升技能人才的工作积极性,还能够吸引更多的优秀人才加入企业。

最后,企业应该加强技能人才队伍的优化与升级。

随着市场的不断变化,企业需要不断提升技能人才队伍的专业知识与技能,从而满足市场需求。

企业可以通过招聘更多的高素质技能人才、结合现有的技能人才开展技术比武和经验分享等活动,不断提升技能人才的生产技能,从而实现企业技术创新与发展。

总之,对于企业来说,加强技能人才队伍建设是非常重要的。

企业应该重视技能人才的培养,加强内部培训机制建设,加强技能人才队伍的管理与激励,以及加强技能人才队伍的优化与升级。

只有这样,企业才能够更好地适应市场需求,提高自身核心竞争力。

对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考
通过设立技能人才奖项、开展技能人才竞赛等方式,加大对技能人才的表彰和奖励力度, 提高技能人才的荣誉感和归属感。
完善技能人才薪酬和福利制度
建立与技能人才技能水平、工作业绩相匹配的薪酬和福利制度,提高技能人才的待遇水平 ,增强技能人才的获得感和满意度。
加强技能人才引进与留用
拓宽技能人才引进渠道
通过校园招聘、社会招聘、海外引才等多种方式,拓宽技 能人才引进渠道,吸引更多的优秀技能人才加入企业。
技能人才通过参与企业生产和经营活动,能够创造更多的就业机会和经济效益, 推动区域经济的发展。同时,技能人才的培养和发展也需要社会的支持和投入, 加强技能人才队伍建设也有助于促进社会的和谐稳定。
03
技能人才队伍建设面临的挑战
技能人才培养体系不完善
01
02
03
培养模式单一
缺乏针对不同岗位和行业 的个性化培养方案,难以 满足企业实际需求。
根据企业实际需要和行业标准,制定技能人才评价标准,包括技 能水平、工作业绩和综合素质等方面。
建立评价机构
成立专门的技能人才评价机构,负责技能人才评价工作,确保评价 的公正性和客观性。
开展评价工作
定期对员工进行评价,给予优秀技能人才相应的荣誉和奖励,激发 员工提升技能的积极性和动力。
搭建技能人才交流平台
对加强企业技能人才队伍建 设的思考
汇报人: 2023-12-11
目录
• 技能人才队伍建设现状 • 加强技能人才队伍建设的重要
性 • 技能人才队伍建设面临的挑战 • 加强技能人才队伍建设的对策
建议
目录
• 实施技能人才队伍建设的具体 措施
• 预期效果与展望
01
技能人才队伍建设现状
技能人才总量与结构

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考在当前经济发展日新月异的时代,企业面临着诸多的挑战和机遇。

其中,最关键的问题就是如何培养和发展优秀的人才,以不断提升企业的核心竞争力和市场占有率。

下面,就从几个方面来探讨企业人才培养与发展的思考。

一、建立科学的人才培养计划首先,企业需要建立起一个科学合理的人才培养计划,以明确公司发展的战略目标、明确企业核心竞争力,并明确该如何通过人才的培养来实现这些目标。

这个计划应该充分考虑到企业内部的各个职能部门和岗位,根据不同的职能需求制定出不同的培训方案,使每一位员工都能在各自的岗位上有所成长和提升。

二、注重人才的培养和发展其次,企业需要注重人才的培养和发展,给予员工更多的关注和支持。

企业应该定期开展内部的培训、学习和经验交流活动,以便让员工随时获取新的知识和技能,并加深他们对企业文化、价值观的认知和理解。

此外,企业还应该制定一套科学合理的评估和晋升机制,让员工有一个明确的目标,有所成长时能够得到相应的回报和认可。

让员工感受到关爱和支持,才能激发他们干事创业的热情,保持自己的动力和积极性。

三、鼓励创新和实践除了通过内部培训和学习来提升人才,企业还应该鼓励员工在实践中不断创新和尝试,让员工有机会参与到公司中的各种创新项目中。

企业可以设立一个专门的创新奖励机制,对那些有创新成果的员工进行奖励和鼓励,激发员工的创新热情和积极性。

同时,企业应该给员工提供一个开放、协作和创新的平台,让他们能够有机会从实践中学习、探索和发现新的商业机会。

四、加强人才管理最后,在人才管理方面,企业需要加强对人才的管理和保护。

企业可以通过设立多种激励机制,如福利待遇、职业发展和晋升机制等,以吸引和留住优秀的人才。

另外,企业还应该建立完善的知识产权保护机制,加强与员工的知识产权保护合作,确保企业的核心知识和技术不受外部竞争者的侵害。

总之,人才是企业发展的核心驱动力,建立科学的人才培养计划、注重人才的培养和发展、鼓励创新和实践,以及加强人才管理,这些措施必将为企业的长期发展创造更加稳固的基础和更加卓越的业绩。

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考

关于企业人才培养与发展的思考企业的长远发展离不开优秀的人才。

而人才的培养与发展又是企业发展的重要保障。

随着时代的变迁和经济的发展,企业在人才培养与发展方面也提出了更高的要求。

本文将对企业人才培养与发展进行一些思考。

企业需要明晰人才培养的路径和模式。

人才培养是一个系统工程,需要有清晰的培养路径和模式。

在人才培养方面,企业应该从员工的入职培训开始,制定详细的培训计划和目标。

还应针对员工的不同能力和层次,开展针对性的培训和发展计划。

培训模式方面,可以采用内部培训、外部培训,甚至是委托专业机构进行培训。

而对于高层管理人才,则需要有更深入的学习和发展,可以考虑派遣到国外进修学习,或是邀请国际专家开展高端培训。

企业需要根据自身的需求和人才的实际情况,建立起完善的人才培养路径和模式。

企业需要注重人才的全面发展。

人才的培养不仅仅是技能的培养,更要注重人才的全面素质和能力的提升。

企业需要重视员工的思维能力、创新能力、团队合作能力等软实力的培养。

还需要注重员工的职业素养和道德修养的培养。

企业还可以为员工提供一些额外的发展机会,如参与行业交流会、参加外部培训、甚至是资助员工攻读硕士、博士学位等。

通过这些全面的发展机会,能够让员工在工作上得到提升的也有助于员工的全面成长和发展。

企业需要搭建一个良好的人才发展平台。

企业作为员工发展的“摇篮”,需要为员工提供一个优质的发展平台。

在这个平台上,员工可以得到良好的工作环境和氛围,可以得到公平的晋升机会和薪酬待遇,可以得到丰富的学习机会和成长空间,从而实现个人价值的最大化。

企业还可以建立起完善的激励机制,如员工奖励制度、股权激励机制等,让员工有持续向上的动力。

企业还可以为员工提供各种职业规划和发展通道,让员工有更多的发展选择和机会。

通过这样的人才发展平台,能够吸引更多的人才加入企业,也能够留住更多的优秀人才。

企业需要建立起一支高效的人才管理团队。

人才培养与发展是一个系统性工程,需要有专业的团队来进行管理和执行。

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摘 要 : 时期 新任 务 , 新 对煤 炭企 业 复合 型技 能人 才培 养 提 出 了新 的更 深 更高 的要 求 , 如何 顺 应这 一形 势 的 发展 , 快 将 过 去某 一 尽 领 域 的知识 、 能 的专 业人 才 , 技 向具 备 多种 才能和 本领 的复合 型 技 能人 才方 向开 发 转变 , 力打 造煤 炭企 业 复合 型技 能 人才 成 长 绿色 努 通道, 将成 为 急需研 究的 问题 。笔 者结 合 实际 对此进 行 了有益探 讨 。笔 者 认为 人才 与企 业 发展 具有 良性互 动关 系 , 人才 支 撑 发展 、 发 展 造就 人 才
心 工 艺攻 关 的高端 人 才少 。为 进 一步 解 决 这些 问题 , 应进 一 步 积 领 域急 需 紧缺 专 门人才 和 引进 开发 国 内外 高层 次人 才 。 极 实施 人 才强 企战 略 , 加快 推 进人 才 队伍建 设 。 3 企 业 人 才 与 科 学 发 展 良 性 互 动 的 几 点 思 考 3 1 牢 固树 立 人 才优 先 发 展 的 理 念 : 立人 才 资 源 是 第 一 . 树 1 4 实施 人 才 强 企 战 略 是促 进 不 同 产业 融 合 、 调 科 学 发 . 协 展 的需 要 : 煤炭 企业 一 般是 煤 炭产 业 与煤 化 工产 业 融 合 的新 型 综 资 源 的理 念 。人 才 资 源 已 成 为 生 产 要 素 中最 活跃 、 重 要 的 因 最 合 能 源化 工公 司 。如 何实 现协 调 科学 发 展 , 人才 就 有 不 同方 面 素 , 拥有 了高新 技 术 人 才 , 就 能 够 发 展ห้องสมุดไป่ตู้得更 好 更快 。企 业 的 对 谁 谁 的新 要求 。一 是实 现 以煤 为 主 、 相关 多元 化 产 业 发 展 , 净 煤 产 人 力资 源 潜力 很大 , 键在 于开 发 。要 重 视 和加 大 对 人力 资 本 的 洁 关 业化, 煤炭 转 化和 煤 炭 深 加 工 与 综合 利用 方 面 , 要 高 科 技 和 专 投 人 , 需 千方 百计 提 高 人 力 资 源 的质 量 , 步 提 高 人 力 资 本 投 资 的 逐 业 化 人才 。二 是 实 现 “ 炭 、 工 、 业 并 重 , 关 多 元 ” 展 战 收益 率 , 人力 资 源 向 人才 资本 转 变 , 动企 业 发 展 和经 济 效 益 煤 化 盐 相 发 使 推 略 , 同产业 融合 , 要 高学 历专 家 人才 、 尖 领 军人 才 和 学科 带 提 高 。要 面 向社会 广招 人 才 , 好 地为 煤炭 企业 服 务 。树立 全 面 不 需 拔 更
关 于 技 能 人 才 与 企 业 发 展 的 思 考
张 中谦 ( 安徽淮 北矿 业集 团劳动 工资部 安徽 淮北 2 5 0 ) 3 0 0
中图 分类 号 : 2 2 9 F 7 .2 文献 标识 码 : A 文章 编 号 :0 8 2 X 2 1 ) 1 0 4 2 1 0 —9 5 ( 0 1 1 —0 8 —0
类 人才 队伍 建设 刻 不 容 缓 人 才 需 要 在 发展 中 锻炼 和造 就 人 才 成 长离 不开 个 人 的 天 赋 和努 力 , 离 不 开 发 展 提 供 的机 遇 和 舞 更 台 。企 业落 实 国家 “ 二五 ” 十 发展 规 划宏 伟 蓝 图 , 好 职 工从 业 技 搞 能鉴 定 工作 , 养专 业 各 类 人 才 , 要 致 力 于 实 现 可 持 续 科 学 发 培 就 展 。发 展是 硬道 理 , 是解 决企 业 所有 问题 的关 键 。企 业 必 须 继 续 抓住 和 抓好 战 略机 遇期 , 动发展 再 上 新 台 阶 , 推 实现 新 发 展 、 新跨
关键词: 煤炭 企 业人 力资 源 人才 企业 发展
企 业 高技 能人 才 , 指 在 企 业 人 力 资 源 中 , 些 具 有 一 定 专 头 人才 。三是 适应 市场 经 济 , 育新 兴 经 济增 长 方 顽 需 要大 量 具 是 那 培 业 知识 或 专 门技能 , 力 和素 质较 高 , 够 以 自己创造 性 的劳 动 , 有 市 场营 销 、 能 能 现代 物 流 、 会 、 融 、 资 、 济 、 律 、 息 网 络 、 财 金 投 经 法 信 对企 业的 发展 和社 会 的进 步做 出较 大 贡 献 的 人 。人 才 资 源 是 第 服 务公 关 等方 面人 才 。 资 源 。谁拥 有更 多更 好 的人 才 , 就 能 在 竞 争 中 取 得 主 动 、 谁 赢 2 加 强 人才 培养 . 人才 推动 企业 发 展 用 得未 来 人才 支撑 发展 , 展造 就人 才 , 才是 最 具 活 力 的发 展 要 素 , 发 人 1 煤 炭 企业 实施 人 才强 企 战略 的紧 迫性 发 展 是造 就人 才 的最 大舞 台 , 两者 有机 统一 , 辅 相成 。 相
人才 进行 预 测 、 划 、 养 , 备 足够 的人 才 。 谋 培 储 局 , 定 人 才 发 展 规 划 , 人才 资 源 优 先 开 发 、 才 结 构 优 先调 制 使 人 1 3 实 施 人 才 强 企 战略 是 解 决 人才 方 面 存 在 问题 的需 要 : 整 、 才 投入 优 先 保 证 、 才 制度 优先 创 新 。以 高层 次 和 高 技 能 . 人 人 虽 然我 国企 业人 力 资 源 丰 富 , 人 才 结 构 还不 尽合 理 , 才 培养 人 才 为 重 点 , 好 专 业技 术 人 才 、 营 管 理 人才 、 群工 作 人 才 、 但 人 抓 经 党 与 企业发 展 需求 还 存 在 脱 节 现 象 , 上 一 些 单 位轻 视人 才使 用 , 高 技能人 才 等 各类人 才 队伍 建设 , “ 加 为 十二 五 ” 期 经 济发 展 提 供 时 所 以仍 然 面临 人 才 不 够 用 、 适 用 、 能 充 分 使 用 等 突 出问 题 。 坚强 的 人才 保证 和 广 泛 智 力 支持 。淮 北 矿 业 集 团 制 定 了 人 才发 不 不 解 决这 些 问题 , 最关 键 的就 是 要树 立 以 用为 本 的理 念 。淮 北 矿 业 展 规划 。一 是人 才 资源 总量 稳 步增 长 , 二是 人 才 结 构进 一 步 优 化 集 团 高学历 、 高技 能 , 家 型 人 才 少 , 专 占人 才 总数 的 2 5 ; 职 合 理 , 程 技术人 员 在专 业技 术 人 员 中 的 比例提 高 。三是 人 员 素 . 高 工 称 、 技能 人 才 少 , 高 占人 才 总 数 的 1 . ; 人 文 化 水 平 相 对 较 质 显著 提 升 , 专学 历 以上 人员 较 快增 加 。四是 强 力 培养 高 技 能 21 工 大 低 ; 炭产 业人 才 尤其 缺乏 , 矿 瓦斯 防 治 、 化 工 关键 技 术 和 核 人 才 。五是 坚持 高 端 引 领 , 出 培 养 造 就 创新 型科 技 人 才 、 点 煤 煤 煤 突 重

1 1 实施 人 才 强 企 战 略 是应 对 企 业 激烈 竞 争 的需 要 : . 当今 2 1 特别 能 战 斗 的 人 才 队伍 支 撑 企 业跨 越 式 科 学 发 展 : . 企 社会 深入 发展 , 识 经济 方兴 未艾 , 技 进 步 日新 月 异 , 知 科 人才 资 源 业 发 展离 不开 人 才 的支撑 , 对于 资 金 、 术 等要 素 , 才 在企 业 相 技 人 作为 第一 资源 越 来 越 成 为 各企 业 竞 争 的核 心 要 素 。随 着 经 营 大 经 济 发展 中具 有 基 础 性 、 略 性 、 导 性 作 用 。发 展 所 需 要 的一 战 先 公 司的组 建 、 内特 大 型 企 业 集 团 崛 起 , 企 业 间 的竞 争 更 加 激 切 资 源如 果没 有人 才 去掌 握 、 国 使 去应 用 、 创 造 , 不能 充 分 发 挥作 去 就 烈 。但这 种竞 争 . 先 是 人 才 的 竞 争 。现 在 国 内很 多 省 区 市 、 首 企 用 。在 当今知 识经 济 时代 , 才 更 是 创 新 驱 动 之 源 , 推 动 产 业 人 是 业招 聘人 才 , 外企 对 人 才 的争 夺 更 加 激 烈 。企 业 要 在 人 才 中取 结 构 调整 、 快 转 变经 济发 展 方 式 的 核 心 力 量 。例 如 , 加 我们 淮 北 胜, 必须 高度 重 视 高 技 能人 才 。我 们 煤 炭 企业 的大 发 展 , 要 更 矿 业 集 团 的发 展 就是 靠 大 多 数 精 干 的 专 业 技 术 和 经 营 管 理 人才 需
劳 动者 素质 提 高 、 理 创 新 转 变 , 立人 才 发 展 在 企 业 发展 中优 越 。淮北 矿 业集 团 继 续 推进 改革 , 现企 业 的 可持 续 发 展 , 大 管 确 实 做 先发 展 的 战略 布局 。一 定树 立要 人 才 资源 优 先 开发 、 才 结 构优 做 强 煤 炭 、 焦 化 工 、 盐 化 工 , 电产 业 。企 业 发 展 的 宏 伟 蓝 人 煤 煤 煤 先 调整 、 人才 投 资 优 先 保 证 、 才 制 度 优 先创 新 的理 念 。企 业 可 图 , 人 急需 更 多的人 才 , 为人 才 的茁 壮成 长搭 建 了发 展新 平 台 。 持续 科学 发展 、 应 新 形 势 新 变 化 的 需要 , 应对 企业 未来 需用 适 就 服务 发展 , 才 优 先 企业 要 确 立 人 才 优 先 发 展 的 战 略 布 人
作 者 简介 : 中谦 , 汉 族 , 徽 淮北 人 , 要从 事 人力 资 源管 理工 作 。 张 男, 安 主
8 4
翰劳
浅 谈 房 产 测 绘 的 质 量 管 理 实 施
张 建孝 ( 内蒙古 乌 兰察布 市集 宁 区房屋产 权 监理 所 内蒙古 乌兰察 布
中 图分 类 号 : 2 1 P 7 文献标 识 码 : A
企 业 核心 竞争 力 。
1 2 实施 人 才 强 企 战 略是 企 业 充 分 利用 人 才 资 源 的需 要 : _ 人 才 资源 是第 一资 源 , 是最 需 培育 、 有 潜 力 、 可 靠 的 优势 。煤 最 最 炭 企业 要加 快转 变 经 济 发 展 方 式 、 实 推 动科 学发 展 , 须 大力 切 必 开 发 人才 资 源 , 分 发 挥 人 才 的基 础 性 、 略 性 、 定性 作 用 , 充 战 决 实 现 经济增 长 由 主要 依靠 增加 物 质资 源 消耗 向主 要依 靠 科 技进 步 、
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