陈列培训部新晋陈列培训员培养计划
门店陈列培训工作计划方案
随着市场竞争的日益激烈，门店陈列作为提升顾客购物体验、增加销售额的重要手段，越来越受到企业的重视。
为了提高门店员工的陈列技能，提升门店整体形象，特制定本培训工作计划方案。
二、培训目标1. 提高门店员工的陈列意识，使员工认识到陈列对销售的重要性；2. 培养员工具备基本的陈列技巧，能够独立完成门店商品的陈列工作；3. 提升门店整体形象，提高顾客满意度，增加销售额。
三、培训对象1. 门店经理；2. 门店店长；3. 门店导购员；4. 门店促销员。
四、培训时间1. 培训周期：3个月；2. 每周培训时间：2小时。
五、培训内容1. 门店陈列的基本概念及重要性；2. 门店陈列的原则与技巧；3. 门店商品分类与陈列；4. 门店空间利用与布局；5. 门店色彩搭配与照明；6. 门店促销活动与陈列；7. 门店陈列效果的评估与改进。
1. 理论讲解：由专业讲师进行门店陈列理论知识的讲解，帮助学员掌握陈列的基本概念、原则与技巧；2. 案例分析：通过分析优秀门店的陈列案例，让学员了解实际操作中的成功经验与失败教训；3. 实地演练：组织学员到优秀门店进行实地观摩，学习实际陈列技巧；4. 分组讨论：将学员分成小组，针对不同主题进行讨论，提高学员的团队合作能力；5. 考核评价：对学员的培训成果进行考核，确保培训效果。
七、培训实施步骤1. 前期准备：制定培训计划，确定培训时间、地点、讲师，准备培训教材及资料；2. 理论培训：按照培训内容，进行理论讲解，帮助学员掌握陈列基础知识；3. 案例分析：组织学员分析优秀门店的陈列案例，总结经验教训；4. 实地演练：组织学员到优秀门店进行实地观摩，学习实际陈列技巧；5. 分组讨论：针对不同主题进行分组讨论，提高学员的团队合作能力；6. 考核评价：对学员的培训成果进行考核，确保培训效果；7. 总结反馈：对培训效果进行总结，对学员提出改进建议。
八、培训效果评估1. 学员对门店陈列知识的掌握程度；2. 学员在实际工作中运用陈列技巧的能力；3. 门店整体陈列效果的提升；4. 顾客满意度及销售额的提升。
门店陈列培训计划方案模板
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，门店陈列作为提升消费者购物体验、增加销售额的重要手段，越来越受到企业的重视。
为了提高门店员工的陈列技能，提升门店整体形象，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使员工掌握门店陈列的基本原则和技巧。
2. 提高员工对商品分类、搭配、展示等方面的能力。
3. 增强员工对门店形象的认识，提升服务意识。
4. 培养员工的团队协作精神，提高工作效率。
三、培训对象1. 门店全体员工。
2. 新入职员工。
3. 陈列技能提升需求员工。
四、培训时间1. 理论培训：2天。
2. 实践操作：2天。
3. 考核总结：1天。
五、培训内容1. 门店陈列概述- 陈列的定义及作用- 陈列的分类及特点- 门店陈列的发展趋势2. 陈列设计原则- 目标顾客分析- 商品分类与搭配- 陈列布局与动线规划- 陈列色彩与照明3. 陈列技巧- 商品展示技巧- 橱窗设计技巧- 陈列道具运用- 陈列效果评估4. 门店形象与品牌传播- 门店形象的重要性- 品牌传播策略- 顾客体验提升5. 实践操作- 商品陈列实操- 橱窗设计实操- 门店整体形象优化六、培训方式1. 讲师授课：邀请行业专家进行理论讲解，结合实际案例进行分析。
2. 视频教学：播放陈列设计、展示技巧等教学视频，让员工直观了解陈列知识。
3. 互动讨论：组织员工进行小组讨论，分享陈列经验，共同提高。
4. 实践操作：设置实操环节，让员工动手操作，巩固所学知识。
七、培训考核1. 理论考核：对学员进行笔试，检验学员对陈列知识的掌握程度。
2. 实践考核：对学员的陈列实操进行评估，考察学员的实际操作能力。
3. 综合评分：根据理论考核和实践考核成绩，对学员进行综合评分。
八、培训总结1. 对培训效果进行总结，分析学员在陈列技能、服务意识等方面的提升。
2. 收集学员反馈意见，为后续培训提供改进方向。
3. 制定陈列标准，规范门店陈列工作。
九、培训时间安排1. 第一天：门店陈列概述、陈列设计原则2. 第二天：陈列技巧、门店形象与品牌传播3. 第三天：实践操作4. 第四天：考核总结通过本次培训，期望全体员工能够掌握门店陈列的基本知识和技能，提升门店整体形象，为企业的持续发展贡献力量。
陈列培训计划方案范文模板
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，陈列作为店铺形象的重要组成部分，对于提升消费者购物体验和店铺销售额具有重要意义。
为了提高员工陈列技能，提升店铺整体形象，特制定本陈列培训计划。
二、培训目标1. 使员工掌握陈列的基本原则和技巧；2. 提高员工对商品的了解，增强销售意识；3. 提升店铺形象，增强顾客购物体验；4. 培养员工团队合作精神，提高工作效率。
三、培训对象全体店员、陈列主管及相关部门人员。
四、培训时间为期一周，每天培训时间为2小时。
五、培训内容1. 陈列基础知识（1）陈列的定义及作用（2）陈列原则（3）陈列分类（4）陈列道具的使用与维护2. 陈列技巧（1）色彩搭配（2）层次感与节奏感（3）道具运用（4）商品陈列方法（5）场景布置3. 陈列案例分析（1）成功案例分析（2）失败案例分析（3）对比分析4. 实战演练（1）现场模拟陈列（2）小组讨论与展示（3）讲师点评与指导5. 考核与评价（1）理论知识考核（2）陈列实操考核（3）团队协作考核六、培训方法1. 讲师授课：邀请专业讲师进行理论讲解，结合实际案例进行分析；2. 实战演练：分组进行现场模拟陈列，提高员工实际操作能力；3. 小组讨论：分组讨论陈列技巧，培养团队协作精神；4. 案例分析：对比分析成功与失败案例，总结经验教训；5. 考核评价：通过理论知识、陈列实操和团队协作考核，全面评价员工培训成果。
七、培训师资1. 邀请专业陈列讲师进行授课；2. 招募优秀员工担任助教，协助讲师进行教学；3. 店长及陈列主管参与培训，提高自身陈列水平。
八、培训费用本次培训费用包括讲师费用、场地租赁费用、培训材料费用等，具体金额待预算审核后确定。
九、培训效果评估1. 培训结束后，对员工进行考核，评估培训效果；2. 收集员工反馈意见，改进培训内容和方法；3. 定期对陈列效果进行评估，确保培训成果的持续性。
十、培训计划实施步骤1. 制定培训计划；2. 确定培训对象和培训时间；3. 准备培训场地和培训材料；4. 邀请讲师和助教；5. 开展培训课程；6. 进行考核与评价；7. 总结培训成果，制定改进措施。
陈列培训计划方案模板范文
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，商品陈列已成为提升销售业绩、塑造品牌形象的重要手段。
为了提高员工的专业素养，提升商品陈列效果，特制定本陈列培训计划。
二、培训目标1. 使员工掌握商品陈列的基本原则和技巧；2. 提高员工对商品陈列重要性的认识；3. 增强员工对品牌形象的维护意识；4. 提升员工在商品陈列方面的实际操作能力。
三、培训对象公司全体销售人员、陈列专员及相关工作人员。
四、培训时间1. 理论培训：2天2. 实操培训：3天3. 总结考核：1天五、培训内容1. 商品陈列的基本原则- 视觉吸引力原则- 逻辑性原则- 互动性原则- 顾客导向原则2. 商品陈列的技巧- 商品分类与搭配- 展示手法与道具运用- 灯光与色彩搭配- 商品布局与空间利用3. 商品陈列的重要性- 提升销售额- 塑造品牌形象- 优化顾客购物体验- 提高门店竞争力4. 商品陈列的实操演练- 商品分类与搭配实操- 展示手法与道具运用实操- 灯光与色彩搭配实操- 商品布局与空间利用实操六、培训方式1. 讲师授课：邀请行业专家进行理论讲解，分享成功案例；2. 视频教学：播放优秀陈列案例视频，直观展示陈列技巧；3. 实操演练：分组进行商品陈列实操，由讲师现场指导；4. 互动交流：学员之间互相交流学习心得，分享经验。
七、培训师资1. 行业专家：具有丰富实战经验，熟悉陈列行业动态；2. 内部讲师：具备多年陈列工作经验，熟悉公司业务；3. 外部培训机构：提供专业培训课程，保证培训质量。
八、培训评估1. 课堂表现：观察学员在课堂上的参与度和积极性；2. 实操考核：对学员的实操能力进行评估；3. 课后作业：布置课后作业，检验学员对知识的掌握程度；4. 考核成绩：根据学员的课堂表现、实操考核和课后作业，评定培训效果。
九、培训费用1. 理论培训费用：每人1000元；2. 实操培训费用：每人1500元；3. 总结考核费用：每人500元。
十、培训安排1. 理论培训：安排在培训场地，邀请讲师进行授课；2. 实操培训：安排在门店现场，进行实际操作演练；3. 总结考核：安排在培训场地，对学员进行考核。
陈列人员培养计划书
陈列人员培养计划书一、背景陈列是商业展示的重要环节，通过合理的陈列布局和精心的陈列设计，可以有效吸引顾客的眼球，提升产品的销售能力。
因此，培养一支高质量的陈列人员队伍对于企业的发展至关重要。
本计划书旨在制定陈列人员培养计划，为企业提供专业化的陈列人员，提升陈列能力，实现销售目标。
二、培养目标1.培养具有良好陈列设计能力的人员，能够根据产品特点和市场需求制定合理的陈列方案；2.培养具备丰富产品知识和销售技巧的人员，能够主动与顾客交流，提供专业的产品咨询和建议；3.培养具备团队合作精神和沟通能力的人员，能够与其他部门紧密合作，提高工作效率；4.培养具备问题解决能力和创新思维的人员，能够应对各类陈列难题和市场变化。
三、培养内容1.陈列设计知识培训：包括陈列原理、陈列构成要素、陈列布局技巧等方面的知识，通过理论学习和实践操作相结合的方式进行培训；2.产品知识培训：包括产品特点、功能、使用方法等方面的知识，通过与产品研发部门的合作，开展新产品培训和现有产品知识更新培训；3.销售技巧培训：包括顾客沟通技巧、需求分析和产品推荐等方面的技巧，通过角色扮演和案例分析等方式进行培训；4.团队合作培训：包括团队合作意识、沟通技巧和协作能力等方面的培训，通过团队建设活动和合作项目的实施促进培养；5.问题解决能力培养：通过实际案例分析和问题解决训练，提高陈列人员的问题解决能力和创新思维。
四、培养方法1.内部培训：由公司内部培训师或相关部门负责人进行培训，通过讲解、示范和实践操作等方式进行；2.外部培训：邀请外部专业机构或行业专家进行培训，通过讲座、研讨会和实地考察等方式进行；3.实践锻炼：安排陈列人员参与实际陈列工作，通过实践操作与指导相结合的方式进行培养；4.跨部门交流：安排陈列人员与其他部门的员工进行交流，进行经验分享和学习，促进跨部门合作；5.阶段性评估：设置培养阶段性评估，对陈列人员的学习情况和能力进行考核，及时发现问题并进行调整。
商品陈列员工培训计划方案
一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，商品陈列作为提升店铺形象、吸引顾客、促进销售的重要手段，其重要性日益凸显。
为了提高商品陈列员工的专业素养和操作技能，提升店铺整体形象，特制定本培训计划方案。
二、培训对象1. 新入职的商品陈列员工；2. 现有商品陈列员工；3. 店长、区域经理等相关管理人员。
三、培训目标1. 使员工掌握商品陈列的基本原则和技巧；2. 提高员工对商品陈列重要性的认识；3. 增强员工团队协作意识，提高工作效率；4. 提升店铺形象，促进销售业绩。
四、培训内容1. 商品陈列基础知识（1）商品陈列的定义和作用；（2）商品陈列的基本原则；（3）商品陈列的分类及特点；（4）商品陈列的布局与设计。
2. 商品陈列技巧（1）商品摆放的层次感、节奏感；（2）色彩搭配与视觉冲击；（3）商品展示的立体感、空间感；（4）季节性、节日性商品的陈列。
3. 商品陈列案例分析（1）国内外优秀商品陈列案例分享；（2）本店铺商品陈列的成功案例及改进措施。
4. 商品陈列管理与维护（1）商品陈列的日常检查与调整；（2）商品陈列的清洁与保养；（3）商品陈列的安全与防火。
5. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性；（2）沟通技巧与团队协作的关系；（3）团队协作案例分析。
五、培训方法1. 讲座法：邀请专业讲师进行理论授课，系统讲解商品陈列相关知识；2. 案例分析法：通过国内外优秀商品陈列案例分享，提高员工对商品陈列的认识；3. 实操演练：现场进行商品陈列实操，让员工在实践中掌握技巧；4. 角色扮演：模拟商品陈列过程中可能出现的问题，提高员工应变能力；5. 互动交流：组织培训课程中的互动环节，促进员工之间的沟通与交流。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据员工实际情况，分为新员工入职培训、现有员工提升培训和团队培训三个阶段；2. 培训地点：公司培训室或现场实操区域。
七、培训考核1. 理论考核：通过书面考试、口头提问等方式，检验员工对商品陈列知识的掌握程度；2. 实操考核：现场进行商品陈列实操，评估员工操作技能；3. 评估反馈：培训结束后，收集员工反馈意见，为后续培训提供改进方向。
店铺陈列培训工作计划方案
一、前言店铺陈列是提升顾客购物体验、提高销售额的重要手段。
为了提升员工的专业技能，增强店铺的整体形象，特制定本培训工作计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对店铺陈列重要性的认识；2. 培养员工具备基本的店铺陈列技能；3. 提升店铺整体形象，增加顾客满意度；4. 增强员工的团队协作能力，提高工作效率。
三、培训对象1. 店铺全体员工；2. 新入职员工；3. 需要提升陈列技能的员工。
四、培训时间1. 培训周期：一个月；2. 培训形式：集中培训、现场指导、案例分析等；3. 培训时间：每周二下午14:00-17:00。
五、培训内容1. 店铺陈列概述- 店铺陈列的定义及重要性- 店铺陈列的基本原则2. 店铺陈列设计- 商品分类与摆放- 店铺空间布局与规划- 色彩搭配与灯光运用3. 商品展示技巧- 商品展示的方法与技巧- 商品陈列的层次与节奏- 促销商品的陈列策略4. 店铺氛围营造- 店铺氛围的定义与作用- 营造店铺氛围的方法与技巧- 节假日及促销活动的氛围营造5. 店铺陈列管理与维护- 店铺陈列的日常管理- 店铺陈列的检查与维护- 店铺陈列的优化与调整六、培训方法1. 集中培训：邀请专业讲师进行授课，讲解理论知识；2. 现场指导：组织员工到优秀店铺进行实地观摩，学习先进经验；3. 案例分析：收集国内外优秀店铺陈列案例，组织员工进行分析讨论；4. 实践操作：设置模拟店铺，让员工进行实际操作，巩固所学知识；5. 互动交流：鼓励员工提问、分享心得，提高培训效果。
七、培训考核1. 理论考核：对培训内容进行书面考试，检验员工对知识的掌握程度；2. 实践考核：根据员工在模拟店铺中的实际操作表现，评估其陈列技能；3. 综合考核：结合理论考核和实践考核，综合评定员工的培训成绩。
八、培训效果评估1. 员工满意度调查：收集员工对培训的满意度反馈，了解培训效果；2. 店铺销售数据对比：对比培训前后店铺的销售数据，评估培训对销售业绩的影响；3. 店铺形象评估：通过顾客满意度调查，评估培训对店铺整体形象的影响。
门店陈列培训工作计划方案
一、背景随着市场竞争的加剧，门店陈列作为提升销售业绩和顾客满意度的重要手段，越来越受到企业的重视。
为了提高门店员工的陈列技能，提升门店整体形象，特制定本培训工作计划方案。
二、培训目标1. 使员工掌握门店陈列的基本原则和技巧。
2. 提高员工对商品陈列的认识，增强商品展示效果。
3. 提升员工对顾客需求的洞察力，提高顾客购物体验。
4. 增强团队协作能力，提高门店整体运营效率。
三、培训对象1. 门店全体员工2. 新入职员工3. 管理层及相关人员四、培训时间1. 短期集中培训：为期一周，每天2小时。
2. 长期跟进培训：每月一次，每次1小时。
五、培训内容1. 门店陈列基本知识a. 门店陈列的定义和作用b. 门店陈列的原则和标准c. 商品分类与陈列技巧2. 顾客需求分析a. 顾客心理需求分析b. 顾客购买行为分析c. 顾客满意度评估3. 商品陈列技巧a. 按类别陈列b. 按价格陈列c. 按季节陈列d. 按流行趋势陈列4. 门店整体形象塑造a. 门店氛围营造b. 灯光布局c. 色彩搭配5. 团队协作与沟通a. 团队协作的重要性b. 沟通技巧与团队建设c. 解决冲突的方法六、培训方法1. 理论讲解：由专业讲师进行门店陈列基本知识、顾客需求分析、商品陈列技巧等方面的讲解。
2. 实操演练：通过现场模拟、实际操作等方式，让员工掌握陈列技巧。
3. 案例分析：结合实际案例，让员工了解门店陈列的成功经验和失败教训。
4. 互动交流：组织讨论、提问、解答等环节，提高员工参与度。
七、培训评估1. 短期集中培训结束后，进行笔试和实操考核，评估员工掌握程度。
2. 长期跟进培训中，定期收集员工反馈意见，了解培训效果。
3. 通过门店销售业绩、顾客满意度等指标，评估培训成果。
八、实施与保障1. 成立培训小组，负责培训工作的组织实施。
2. 确保培训时间、场地、师资等资源充足。
3. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、方式等。
4. 对培训过程进行监督，确保培训质量。
陈列师培训工作计划
陈列师培训工作计划一、培训目的陈列是商品展示的重要环节，具有很大的市场营销作用。
一个良好的陈列可以吸引顾客的注意力，增加销售量。
因此，为了提高陈列师的陈列水平，提升店铺的形象和销售能力，制定一套完善的陈列师培训工作计划是非常必要的。
二、培训内容1. 陈列师基本知识：包括陈列概念、陈列原则、陈列分类等。
2. 商品陈列技巧：根据商品特点和顾客需求进行布局和搭配，设计合理的陈列方案。
3. 陈列道具使用：掌握各种陈列道具的使用方法，提高利用率和效果。
4. 陈列师的形象塑造：培养陈列师的形象意识，提升服务态度和专业能力。
5. 店铺空间设计：了解店铺空间利用和规划，提高店铺整体陈列效果。
三、培训方式1. 理论培训：采用讲座、课程等形式，由专业人员讲解陈列知识和技巧。
2. 实践操作：通过实际操作、案例分析等形式，让陈列师真正掌握陈列技巧。
3. 互动交流：组织陈列师之间的互动交流，分享经验，相互学习。
四、培训计划1. 第一阶段：筹备阶段时间：两周内容：确定培训目标和重点，搜集相关资料和案例，准备培训课程和教材。
2. 第二阶段：理论培训时间：两周内容：进行陈列师基本知识的讲解和学习，包括陈列概念、陈列原则、陈列分类等。
3. 第三阶段：实践操作时间：两周内容：组织实际操作，让陈列师亲自设计陈列方案，并实际操作，以加深学习。
4. 第四阶段：互动交流时间：一周内容：组织陈列师之间的互动交流，分享经验，相互学习。
五、培训考核1. 知识测试：对陈列师进行理论知识测试，考核培训效果。
2. 实际操作评估：对陈列师的实际操作进行评估，考核陈列技巧和效果。
3. 互动交流评价：根据互动交流的效果和成果，评价陈列师的能力和学习效果。
六、培训总结1. 对培训的效果进行总结和评价，检验培训的效果和不足，为下一阶段的培训提供参考和指导。
2. 对培训师资力量进行总结评价，提出建议和完善措施，为培训师提供更好的培训指导。
七、培训后续跟踪1. 对培训师进行培训效果跟踪，评估培训效果。
陈列培训计划方案范文模板
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，陈列已成为企业销售的重要组成部分。
为了提升员工陈列技能，提高商品展示效果，增强顾客购物体验，特制定本陈列培训计划。
二、培训目标1. 使员工掌握陈列的基本原则和技巧；2. 提高员工对商品陈列的认识，提升商品展示效果；3. 增强员工的服务意识，提高顾客满意度；4. 提升团队协作能力，形成良好的工作氛围。
三、培训对象1. 公司全体销售及陈列相关人员；2. 新员工入职培训；3. 季度、年度陈列考核不合格者。
四、培训时间1. 新员工入职培训：入职后第一周；2. 定期培训：每季度举办一次，每次2天；3. 特殊培训：根据市场变化和公司需求，随时组织。
五、培训内容1. 陈列基本理论：（1）陈列的定义及作用；（2）陈列的基本原则；（3）陈列的分类及特点。
2. 陈列技巧：（1）商品布局与分类；（2）色彩搭配与运用；（3）灯光、道具及辅助材料的使用；（4）陈列效果的评估与改进。
3. 陈列实践操作：（1）现场指导，实操演练；（2）案例分析，讨论交流；（3）模拟场景，实战演练。
4. 服务意识与团队协作：（1）服务意识的重要性；（2）团队协作的技巧；（3）案例分析，分享经验。
六、培训方法1. 讲师授课：邀请专业讲师进行理论讲解；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员分析、讨论；3. 实操演练：现场指导，实操演练，提高学员动手能力；4. 分组讨论：分组进行讨论，培养团队协作能力；5. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员应变能力。
七、培训考核1. 理论考核：书面考试，检验学员对陈列理论知识的掌握；2. 实操考核：现场操作，检验学员对陈列技巧的运用；3. 服务意识考核：观察学员在服务过程中的表现；4. 团队协作考核：分组完成任务，评估团队协作能力。
八、培训总结1. 收集学员反馈意见，改进培训方案；2. 分析培训效果，评估培训成果；3. 对表现优秀的学员给予表彰和奖励；4. 持续关注陈列工作，定期开展培训，不断提升员工陈列技能。
陈列培训计划方案模板范文
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，陈列已成为商家吸引顾客、提升销售业绩的重要手段。
为了提高员工的专业技能，提升商品陈列效果，特制定本陈列培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对商品陈列重要性的认识；2. 培养员工掌握商品陈列的基本原则和方法；3. 提升员工对商品陈列的审美能力；4. 增强员工在实际工作中运用所学知识的能力。
三、培训对象公司全体销售人员、陈列专员及相关部门人员。
四、培训时间根据实际情况，分阶段进行，预计总时长为3个月。
五、培训内容1. 陈列基础知识- 陈列的定义与作用- 陈列的分类与特点- 陈列的基本原则2. 陈列设计技巧- 陈列布局设计- 陈列色彩搭配- 陈列道具运用- 陈列照明与氛围营造3. 陈列案例分析- 国内外优秀陈列案例分享- 分析案例成功的原因与不足4. 实战演练- 商品陈列实操- 陈列效果评估与优化5. 互动交流- 分组讨论，分享陈列心得- 邀请行业专家进行点评与指导六、培训方式1. 讲座：邀请专业讲师进行系统讲解；2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员对陈列的认识；3. 实战演练：分组进行商品陈列实操，巩固所学知识；4. 互动交流：分组讨论，分享陈列心得，邀请专家点评。
七、培训师资1. 邀请行业专家担任主讲讲师；2. 内部优秀陈列专员担任辅导讲师；3. 公司领导参与指导。
八、培训评估1. 考核：培训结束后进行笔试与实操考核；2. 反馈：收集学员对培训内容的满意度及改进意见；3. 跟踪：对培训效果进行跟踪评估，确保培训成果的转化。
九、培训费用根据实际情况，合理预算培训费用，包括讲师费用、场地费用、资料费用等。
十、培训计划安排1. 第一阶段（1个月）：讲授陈列基础知识；2. 第二阶段（1个月）：讲解陈列设计技巧；3. 第三阶段（1个月）：案例分析、实战演练及互动交流；4. 第四阶段（1个月）：考核、反馈及跟踪。
通过本培训计划方案的实施，旨在提升公司员工的陈列技能，提高商品陈列效果，从而为公司创造更大的经济效益。
产品陈列员工培训计划方案
产品陈列员工培训计划方案一、培训计划目的产品陈列在商业中占据着重要的地位。
一家企业的产品如果没有得到良好的陈列，很难吸引消费者的眼球，也难以取得好的销售成绩。
因此，对产品陈列员工进行培训，提高其专业素质和技能，对于企业的销售业绩和形象有着重要的意义。
本培训计划的目的就是为了提高产品陈列员工的专业素质和技能，培养他们良好的职业素养，全面提升企业的产品陈列质量和销售效果，提高企业竞争力。
二、培训对象本次培训的对象为公司所有产品陈列员工，包括新进人员和在职员工。
三、培训内容1. 产品陈列基础知识- 产品陈列的概念与意义- 产品陈列的原则和方法- 产品陈列的要求和标准2. 陈列员的基本技能- 陈列区域设计与规划- 产品陈列工具的使用- 商品陈列的基本构图技巧- 产品拍摄和室内装饰- 陈列手法的学习与实践- 陈列过程中的危险因素及应对措施3. 产品知识- 公司所有产品的知识，包括产品的特点、性能、使用方法、使用范围等- 根据产品特点进行陈列的技巧4. 陈列员的职业素养- 陈列员在工作中应具备的素质和能力- 陈列员的沟通技巧- 陈列员的团队精神和合作能力五、培训方式本次培训着重采用实际操作为主的培训方式。
具体安排如下：1. 理论讲解通过专业讲师的授课，讲解产品陈列的理论知识和技巧。
2. 实地操作由带着经验丰富的老师，和实际的产品进行操作，了解具体的陈列技巧。
3. 实例分析通过实际案例的分析，加深学员对产品陈列的理解。
4. 实操练习对学员进行实际操作训练，检验理论知识的掌握和实际技能的运用。
六、培训时间本次培训安排为一个月，每周培训四天，每天培训时间为8小时。
七、培训目标1. 了解产品陈列的基本原则和方法；2. 掌握产品陈列的基本技巧；3. 熟悉公司所有产品的特点和用途；4. 形成良好的职业素质和团队合作能力；5. 提高产品陈列员的专业素质和服务意识。
八、培训评估1. 培训前评估通过问卷调查和个别面谈的方式，对受训员工进行基础知识和技能的初步评估。
产品陈列员工培训计划方案
一、培训目标1. 提高员工对产品陈列重要性的认识，使其充分了解产品陈列对销售的影响。
2. 培养员工具备良好的产品陈列技能，提高产品展示效果。
3. 增强员工对品牌形象的认知，提升品牌形象。
4. 提高员工的工作效率，降低人力成本。
二、培训对象1. 新入职的产品陈列员工2. 现有产品陈列员工3. 管理层及相关工作人员三、培训时间1. 新员工培训：入职前1周2. 现有员工培训：每月1次，每次1天3. 管理层及相关工作人员培训：每季度1次，每次1天四、培训内容1. 产品陈列基础知识（1）产品陈列的定义及作用（2）产品陈列的分类（3）产品陈列的原则2. 产品陈列技巧（1）货架布局（2）产品摆放（3）色彩搭配（4）照明与氛围营造3. 品牌形象认知（1）品牌形象的重要性（2）品牌形象与产品陈列的关系（3）如何通过产品陈列提升品牌形象4. 工作效率提升（1）时间管理（2）任务分配与执行（3）团队协作5. 实战演练（1）模拟产品陈列现场（2）产品陈列效果评估（3）改进与优化五、培训方法1. 讲师授课：邀请专业讲师进行授课，讲解产品陈列知识、技巧及注意事项。
2. 视频教学：播放产品陈列相关视频，使员工直观了解产品陈列的效果。
3. 案例分析：分析成功的产品陈列案例，总结经验教训。
4. 实战演练：组织员工进行产品陈列实战演练，提高实际操作能力。
5. 互动交流：鼓励员工提问、分享心得，促进相互学习。
六、培训评估1. 课后测试：对培训内容进行考核，检验员工掌握程度。
2. 工作表现：观察员工在实际工作中的产品陈列表现，评估培训效果。
3. 问卷调查：收集员工对培训的满意度及改进建议。
七、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、方法等。
2. 准备培训教材、场地、设备等。
3. 邀请专业讲师进行授课。
4. 组织员工参加培训，确保培训效果。
5. 对培训效果进行评估，持续优化培训计划。
通过以上培训计划，我们相信能够提高员工的产品陈列技能，提升品牌形象，降低人力成本，为公司创造更大的价值。
陈列培训师工作计划
陈列培训师工作计划一、工作目标1. 提高陈列师的专业水平和工作技能，使其能够独立完成陈列任务；2. 培养陈列师的创意思维和审美能力，提升陈列作品的品质；3. 确保陈列师对产品知识和公司形象的了解，能够准确传达公司的价值观和风格。
二、工作内容1. 提供专业的陈列理论知识培训，包括陈列的基本概念、设计原则、陈列构思和布局；2. 进行实地陈列实操培训，包括陈列道具的使用，陈列空间的利用和陈列环境的营造；3. 组织参观学习和案例分享，让陈列师有更多的灵感和创意来源；4. 定期组织陈列技能竞赛和评比活动，激发陈列师的工作热情和创造力；5. 通过讲座、研讨会和互动交流，加强陈列师的产品知识和品牌意识。
三、培训计划1. 第一阶段：提升基础技能时间安排：1个月内容安排：陈列理论知识培训、实地陈列实操培训2. 第二阶段：拓展创意思维时间安排：2个月内容安排：案例分享、参观学习、讲座研讨3. 第三阶段：竞赛活动和评比时间安排：1个月内容安排：陈列技能竞赛和评比活动4. 第四阶段：加强产品知识和品牌意识时间安排：1个月内容安排：产品知识和品牌意识培训、互动交流四、培训方法1. 课堂培训通过专业讲师的授课，让陈列师系统学习陈列理论知识和相关技能。
2. 实地实操安排实地陈列实操活动，让陈列师亲自动手体验，加深对陈列工作的理解和掌握。
3. 参观学习组织陈列师参观各类商业场所和陈列展览，拓展视野，吸收更多的灵感和创意。
4. 案例分享邀请资深陈列师分享成功案例和经验，让陈列师学习他人的优点和经验，避免犯同样的错误。
5. 竞赛评比组织陈列技能竞赛和评比活动，让陈列师在比赛中展示自己的才华，激发工作热情和创造力。
6. 互动交流定期举办互动交流活动，提供平台让陈列师之间相互交流，分享心得和经验，共同进步。
五、培训成效评估1. 考核制度每个阶段结束后，对陈列师进行考核评定，评定标准包括理论知识掌握情况、实操技能水平、创意思维和产品知识掌握情况。
陈列师培训计划表
陈列师培训计划表一、培训目标通过本次培训，学员将掌握陈列设计原理和技巧，了解市场潮流和消费者需求，提升陈列设计能力，为商场或展览馆提供更好的陈列方案，达到提升品牌形象和销售业绩的目标。
二、培训内容1. 陈列设计原理和理论- 陈列设计的定义和作用- 陈列设计的分类和类型- 陈列设计的原理和要素- 陈列设计与市场营销的关系2. 陈列设计技巧- 空间布局和装饰- 商品陈列的构图和色彩搭配- 灯光和音响的运用- 陈列道具的选择和搭配- 环保材料的使用3. 潮流和趋势分析- 行业潮流和趋势- 消费者需求和心理- 品牌定位和形象4. 实战案例分析- 成功陈列案例的解读和分析- 失败陈列案例的教训和反思- 讨论陈列设计的创新和突破5. 实地考察和实践操作- 商场或展览馆的实地考察- 利用模拟场景进行实践操作- 小组合作设计陈列方案三、培训方法1. 理论讲解通过专业讲师授课，介绍陈列设计的理论知识和技术要点，帮助学员建立系统的陈列设计知识体系。
2. 实例分析结合实际的陈列设计案例，对成功和失败的案例进行深入分析和讨论，让学员在实践中学习和成长。
3. 互动讨论鼓励学员参与讨论和交流，分享自己的经验和见解，促进学员之间的互动和思维碰撞。
4. 实地实践安排实地考察和实践操作，让学员亲自动手设计陈列方案，加深对陈列设计的理解和掌握。
四、师资力量我们将邀请具备丰富经验和专业知识的陈列设计专家和行业精英担任培训讲师，他们将以丰富的实践经验和案例来授课，帮助学员学以致用。
五、培训安排本次培训为期5天，具体安排如下：第一天：陈列设计原理和理论上午：陈列设计的定义和作用下午：陈列设计的分类和类型第二天：陈列设计技巧上午：空间布局和装饰下午：商品陈列的构图和色彩搭配第三天：潮流和趋势分析上午：行业潮流和趋势下午：消费者需求和心理第四天：实战案例分析上午：成功陈列案例的解读和分析下午：失败陈列案例的教训和反思第五天：实地考察和实践操作上午：商场或展览馆的实地考察下午：小组合作设计陈列方案培训期间每天将安排适当的休息时间和交流互动时间，以确保学员的学习效果和学习体验。
2024年陈列培训计划
2024年陈列培训计划一、培训目标1. 提升员工的陈列技能和专业知识，使其能够更好地进行产品陈列工作，提升产品的吸引力和销售效果；2. 培养员工良好的团队合作意识，提高团队整体的陈列水平和综合素质；3. 增强员工对陈列工作的责任感和使命感，提高工作的主动性和创造性。
二、培训内容1. 陈列设计原理和技巧通过理论讲解和实际操作，深入讲解陈列设计的原理和技巧，包括空间布局、色彩搭配、光线利用等方面的内容。
2. 产品陈列方法和案例分析综合运用不同的陈列方法，如陈列龙头商品、陈列配套商品、陈列新品等，通过实际案例分析，让员工深入理解陈列策略和方法。
3. 陈列工具和材料的使用对陈列工具和材料进行介绍和演示，包括陈列架、展示台、灯光等工具和材料的选择和使用方法。
4. 陈列艺术和风格的应用介绍不同风格的陈列艺术，如现代风格、古典风格、简约风格等，并举例说明在实际陈列中的应用。
5. 客户需求和消费心理分析了解顾客的需求和消费心理，为陈列设计提供更精准的方向和策略。
三、培训方式1. 理论学习通过专业讲师的讲解和案例分析，培训员工的陈列设计理论知识和技能。
2. 实践操作在实际的陈列案例中，让员工亲自操作，加深理论知识的理解和应用能力。
3. 案例分享邀请有丰富陈列经验的老师傅或行业专家，分享实际案例和经验，帮助员工更好地理解和应用陈列技巧。
四、培训计划1. 第一阶段：理论学习时间：2天内容：陈列设计理论、产品陈列方法、陈列工具和材料的使用2. 第二阶段：实践操作时间：3天内容：实际陈列操作演练3. 第三阶段：案例分享时间：1天内容：邀请专家分享陈列案例及经验4. 第四阶段：总结交流时间：半天内容：总结培训成果，交流心得体会五、培训考核1. 书面考核在理论学习后，进行书面考核，测试员工对陈列设计理论知识的掌握程度。
2. 实际操作考核在实践操作阶段，对员工的陈列操作进行考核，测试其实际操作能力。
3. 综合考核对员工的理论知识、实际操作和综合表现进行综合考核，评选优秀员工并颁发证书奖励。
陈列部培训计划
陈列部培训计划一、培训目的陈列部是商场中非常重要的部门，它直接影响到产品的销售和整体形象。
因此，为了提高陈列部员工的专业能力和工作效率，我们特别设计了一套针对陈列部的培训计划，旨在帮助员工提升陈列能力，提高销售业绩，强化客户服务意识，提升团队协作能力。
二、培训对象本次培训计划的对象为陈列部员工，包括陈列主管和陈列员工。
三、培训内容1. 产品知识培训了解公司各类产品的特点、优势、用途、保养等相关知识，可以更好地为顾客提供专业的咨询和服务。
2. 陈列设计与规划学习如何根据不同的产品特点和风格进行陈列设计，合理规划产品陈列布局，以最大程度地展示产品特色和实现产品销售。
3. 陈列技巧培训通过实操训练，学习陈列技巧和方法，掌握陈列艺术的基本技能，提高审美和观察力。
4. 销售技巧培训学习销售技巧、沟通技巧，提高销售能力和与顾客的互动，提升服务质量。
5. 团队协作培训加强团队协作能力，培养团队合作精神，提高工作效率和产品陈列质量。
6. 客户服务培训学习客户服务理念，提升服务意识和服务态度，提高顾客满意度。
7. 陈列部管理培训对陈列主管进行管理知识与技能的培训，提升管理水平，加强部门的组织、协调和管理能力。
四、培训方式1. 理论培训通过讲座、课堂教学等方式，传授相关知识和技能。
2. 实践操作在实际工作中指导，真实环境中进行陈列设计和产品陈列操作，确保培训内容的贴近实际工作。
3. 视频学习指导员工观看相关专业教学视频，学习相关技能和案例分析，提高学习效果。
五、培训时间根据员工的工作安排进行合理安排，预计为期两周。
六、培训考核1. 理论考核对员工进行相关知识的考核，确认培训内容的理解熟练程度。
2. 实际操作考核员工完成实际工作后进行操作考核，确认员工掌握相应技能。
七、培训效果评估1. 考核评比对员工的培训考核成绩进行评比，评选出优秀员工，给予奖励。
2. 实际销售情况通过对员工实际销售业绩进行观察评估，确认培训后的销售情况。
陈列培训课程计划
陈列培训课程计划一、培训目标在当今竞争激烈的零售市场中，陈列是一项非常重要的工作，它直接影响到商品的销售情况。
因此，本次培训的目标是帮助参训人员掌握陈列的基本原则和技巧，提高陈列水平，提高商品销售量，增加企业的盈利能力。
二、培训内容1. 陈列的概念和作用2. 陈列设计原则3. 陈列材料的选取与使用4. 陈列工具的使用技巧5. 商品搭配与组合6. 陈列的环境设计7. 陈列效果评估及调整三、培训对象本次培训面向零售行业的陈列员、店长、销售人员等相关人员，共计100人。
四、培训时间本次培训计划为期3天，每天8个小时。
五、培训方式1. 理论讲授：讲师将结合实际案例，详细讲解陈列的概念、原则、技巧等知识点，并与参训人员进行互动交流。
2. 案例分析：讲师将选取几个典型的陈列案例进行分析讨论，帮助参训人员更深入地理解陈列的关键要点。
3. 实际操作：通过实地实操，让参训人员亲自动手布置商品陈列，加强实际操作技能的培养。
六、培训地点培训地点选择在公司会议室，确保有充足的空间和设施配备。
七、培训用具1. 投影仪、幻灯片等教学用具2. 实际商品模型3. 陈列工具及材料4. 实习场地八、培训讲师本次培训将邀请相关领域的专业讲师授课，他们在陈列设计领域有丰富的实践经验和成功案例。
九、培训评估1. 学员考核：培训结束后，将对学员进行考核，以评价培训效果。
2. 反馈调查：通过问卷调查的方式，收集学员对培训内容、讲师的评价以及对今后培训需求的反馈意见。
十、培训效果评估结合培训考核及学员反馈结果，对本次培训效果进行总结和评估，进一步改进和提升以后的培训计划。
十一、培训总结本次培训将通过专业讲师讲解、案例分析和实操操作等方式，帮助参训人员全面了解陈列的重要性和技巧，提升陈列水平，为企业销售增加更多的机会。
同时，通过培训评估，进一步改进和优化培训方案，确保培训效果达到预期目标。
陈列新员工培训计划怎么写
陈列新员工培训计划怎么写一、培训目标1. 帮助新员工了解公司的愿景、使命和价值观。
2. 帮助新员工了解公司的组织架构、职责和工作流程。
3. 帮助新员工了解岗位相关知识和技能，提高工作效率。
4. 帮助新员工适应公司的文化和团队氛围，融入团队，提高士气。
5. 帮助新员工建立积极的工作态度，提高工作积极性和主动性。
二、培训内容1. 公司概况培训：介绍公司的历史、发展现状、愿景和使命，以及公司的业务范围和战略目标。
2. 组织架构和职责培训：介绍公司的组织结构和各个部门的职责和工作流程，使新员工了解公司内部组织和协作关系。
3. 岗位职责和工作流程培训：根据新员工的岗位设置，详细介绍岗位的职责和工作流程，培训新员工熟悉并掌握工作内容。
4. 产品知识和行业背景培训：介绍公司的主要产品和服务，以及相关行业的发展趋势和竞争格局，使新员工了解公司的产品和所处行业的背景。
5. 团队文化和价值观培训：介绍公司的文化和价值观，建立积极的工作态度和团队合作意识。
6. 沟通与协作技巧培训：培训新员工提高沟通能力和团队协作能力，促进团队内部的有效沟通和协作。
7. 个人职业发展规划培训：帮助新员工明确个人的职业发展目标和规划，促进员工个人成长和发展。
三、培训方式1. 内部资料培训：提供公司内部资料和文档，让新员工自行学习了解公司的概况、组织架构和产品知识。
2. 班组培训：安排资深员工或管理人员对新员工进行一对一或小组授课，传授岗位相关知识和技能。
3. 外部培训课程：组织新员工参加专业的培训课程，提高新员工的专业知识和技能水平。
4. 在岗实训：安排新员工在实际工作中进行实训，让新员工在实践中熟悉工作流程和提高工作能力。
四、培训时间表根据培训内容的不同，制定不同的培训时间表。
一般新员工培训计划的时间表如下：1. 公司概况和组织架构培训：2天2. 岗位职责和工作流程培训：3天3. 产品知识和行业背景培训：2天4. 团队文化和价值观培训：1天5. 沟通与协作技巧培训：1天6. 个人职业发展规划培训：1天总计：10天五、培训评估1. 培训前评估：通过面试和笔试等方式，对新员工的基本知识和技能进行评估，确定培训内容的重点和难点。
陈列培训师工作计划范文
陈列培训师工作计划范文1. 介绍陈列是指在展览馆、商场等公共场所或店铺内将商品摆放有序地摆放，使之展示出最佳状态，引起顾客的兴趣，促进销售的一种营销手段。
而陈列培训师的工作就是指对从事陈列工作的人员进行岗前培训和技能培训，提升其陈列设计和陈列效果评定的能力。
本文将从陈列培训师的工作内容、具体计划和培训方法等方面进行详细介绍。
2. 工作内容（1）了解客户需求：陈列培训师需要通过与客户沟通，了解客户的陈列需求和目标，及所需要的陈列培训的内容和形式。
（2）制定培训计划：根据客户的需求，制定针对性强的陈列培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等方面。
（3）进行培训：根据制定的培训计划，进行相关陈列培训，包括陈列设计、陈列评定、陈列技巧等方面的培训内容。
（4）培训评估：对参加培训人员进行培训效果的评估，及时调整培训方式和内容，提高培训的实效性。
（5）培训跟踪：通过跟踪参训人员的工作表现，帮助其解决在实际工作中遇到的问题，及时调整培训方向。
3. 培训计划（1）目标确定：先确定陈列培训的总体目标，如提高陈列设计水平、提高陈列效果评定能力等。
（2）培训内容：对陈列设计、陈列评定、陈列技巧等方面的培训内容进行详细划分。
（3）培训方式：可以采用讲授式培训、案例分享式培训、现场实操式培训等不同的培训方式，以丰富培训的形式和内容。
（4）培训时间：根据培训内容和培训人员的实际情况灵活安排培训时间，一般可以采用分阶段培训、集中式培训等形式。
（5）培训评估：对培训的每一个环节进行评估，及时调整培训方向和培训内容，确保培训的实效性。
4. 培训方法（1）讲授式培训：通过专业讲师的讲解，向培训人员介绍陈列设计的原理、方法和技巧等。
（2）案例分享式培训：分享成功的陈列案例，让培训人员学习到成功的经验和教训。
（3）现场实操式培训：让培训人员在实际的工作环境中进行陈列设计和评定，加深学员的印象，提高培训效果。
（4）视频教学：通过录制的视频教学资料，让学员在不同的时间和地点进行学习，提高学习的灵活性和高效性。
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目标： 1、掌握公司历史文化及规章制度 2、掌握品牌产品知识、陈列知识与技巧，并通过笔试与实操考核（≥95) 3、掌握服务标准实地检查与反馈技巧 4、通过对各类课程TTT的学习、授课经验的积累，达到初级培训师基本要求、掌握培训标准文件使用 5、通过店铺实习熟悉并掌握巡店、实地教练、陈列调整等操作与反馈流程 6、达到陈列培训专员岗位基本技能要求，通过试用期考核 阶段 时间 2号 时长 3H 项目 内容 考核标准 学习资料源 企业文化PPT 办公室员工 手册资料/办 公室规章制 度 粤西区陈列 培训部部门 简介PPT 负责人 考核人 考核日期
七
考核与评估 阶段
9月底
一周
试用期考核 试用期考核评估
陈列培训专员培养计划
握培训标准文件使用
考核情况
3天 2H
自信讲话训练 培训前准备
自信讲话训 掌握台上演讲技巧、学习自信讲话 练/林伟贤魅 攻略 力口才视频 讲解
培训标准流程、培训道具使用 掌握开课标准工具的使用 、培训前资料准备 服装科技 鞋类科技
四
3次
产品知识TTT带教 附配件产品知识 季度新品TTT 基础陈列培训TTT
完全掌握产品知识基础、季度培训 自行准备课 知识点及讲解方法 件
能掌握服装板墙、陈列台、模特群 组、橱窗的多种陈列手法 准确独立完成推广活动并反馈报告 找出店铺陈列错误，并独立完成陈 列调整 能独立完成新开店陈列安排和开店 报告 掌握初级培训师的技能和理论方 法，笔试90分以上
实操跟进
1号
5.5H
培训师TTT
TTT PPT
2-4号 6号 课堂培训基 础知识学习 阶段培训师 TTT技能 （8月） 6-10号2ຫໍສະໝຸດ 一 入职培训阶 段（7月） 3号
4H
3H
3号
4H
公司历史与文化 公司基本状况 公司业务简介 了解公司历史文化与相关基本状况 公司组织架构及地区相关负责 《员工手册》 《员工手册》相关内容 掌握办公室行为规范、礼仪、考勤 办公室管理制度 公司规章制度 、巡店登记表、巡店主管记录卡等 办公室工作时间 财务相关政策与制度 掌握财务报销标准、单据填写和流 部门简介 清晰部门架构及岗位职责、店铺区 部门及工作职责 岗位工作职责 域划分 品牌及区域划分 掌握应具备的素质、日常工作注意 岗位基础知识 陈列培训专员专业素质培训 事项及要求等 整理所负责区域店铺资料，并列出 店铺基本SKU状况,道具状况，店铺 店铺基本情况 店铺分布及负责人 级别类型，店铺平面图、店铺路线 等 品牌历史、文化 品牌主要赞助明星 品牌赞助重大赛事 品牌基础产品知 产品分类 识 服装科技 完全理解与掌握品牌基础知识，品 牌基础知识笔试95分以上
店铺资料
品牌历史PPT
4-6号
3天
品牌产品知 识PPT
鞋类科技 附配件产品知识
品牌产品知 识PPT
9-11号
3天
陈列专业术语及陈列道具认识 完全理解所有的专业术语及道具名 称 掌握平面图的使用及推广活动的流 店铺分类+平面图+推广活动 程 完全理解与掌握陈列相关基础知 品牌基础陈列知 品牌陈列基础知识 品牌陈列知 识，陈列基础知识笔试9 5 分以上 识 识PPT 理解、掌握店铺陈列检查清单使用 陈列检查标准及相关表格 标准和陈列相关表格的作用 推广活动及反馈跟进 准确独立完成推广活动反馈报告 能掌握熟练办公软件制作 PPT制作技巧 视频学习资 华南巡店流 巡店工作流程 巡店流程视频学习 掌握巡店的意义及巡店的流程作业 程视频学习 资料 理解、掌握服务标准流程 标准服务流程/神 标准服务流程讲解 标准服务流 秘顾客检查表格 全国神秘顾客检查表使用 程培训PPT 掌握检查表格的使用方法及技巧 巡店前准备 掌握巡店准备流程和事项 巡店目标 掌握巡店的目标的设定 巡店标准 讲解 陈列拍照技巧 掌握巡店拍照技巧与相机使用 巡店反馈 准确独立完成巡店报告 实地观察，发现问题能力，反馈能 力，店铺人员问题沟通，帮助与指 巡店实践 巡店管理实操 实操跟进 导，下达要求，后期跟进，上报巡 店情况。 品牌公司基本情况 了解品牌公司基本运作情况和对应 视乎品牌公 品牌架构及相关负责人 的负责人 品牌公司相关 掌握品牌公司重点项目内容（MSP 司各项考核 情况而定 品牌公司重点项目及跟进 、VIP、RMS、陈列KPI等）及具体 标准，相关时间节点 掌握及熟悉各项工作表格上交时 各项工作表格，工作报告的内 部门工作表格 间，上交对口，上交质量及上交要 容 求 陈列道具安装 品牌基础陈列技巧 准确掌握各种陈列道具的使用方法 准确独立完成每个区域的陈列调整 办公软件使用技 Word Excell PPT基础知识 巧
二
基础技能知 识学习阶段 12-13号 （7月）
2天
2天 16-20号
3天
21号
2H
21号
1天
三
陈列实操知 识学习阶段 23-27号 一周
进阶陈列相关实
实操跟进
三
陈列实操知 识学习阶段 23-27号 一周 （7月）
进阶陈列相关实 操
品牌进阶陈列技巧 推广活动实地跟进 店铺陈列检查清单使用 新开店陈列支持 培训师基本素质 成年人学习特征 培训前技巧 培训中技巧 培训后技巧 台上演讲技巧
13-18号
3次
陈列知识TTT带教 季度陈列培训TTT 店铺现场培训技 早训标准流程及实操 巧演练 产品知识实地教练与跟进 品牌基础产品知 品牌基础知识培训 识培训 品牌基础陈列培 品牌陈列基础培训+实操 训+实操 工作绩效考核KPI 培训/陈列工作关键指标
完全陈列基础、季度培训知识点及 自行准备课 讲解方法 件 掌握早训流程和技巧 资料自行准 掌握产品知识跟进流程和教练技巧 备 根据标准流程及工具，开展一次完 自行准备课 整的基础知识培训 件 根据标准流程及工具，开展一次完 自行准备课 整的陈列培训及实操 件 了解掌握部门相关培训/陈列工作 KPI含义及计算方法
20-21号
2次
五
课堂培训实 8-9月内 操学习阶段
2次 2次 2H
六
计划与总结 8-9月内 学习阶段
六
计划与总结 8-9月内 学习阶段
2H 2H
工作计划/培训计 季度/月度/周工作计划培训计 掌握季度/月度工作计划培训计划 划 划 安排思路及重点 掌握各类陈列/培训月度报表、季 工作总结 月度工作总结/季度工作总结 度总结、报告的填写与制作 试用期学习总结 完成试用期学习总结 进行试用期考核评估 师傅观察及 评估并录入 员工三个月 转正申请作 衡量标准