研究论文：从山西票号看金融风险的控制

75919 金融研究论文

从山西票号看金融风险的控制

一、背景：山西票号的产生与发展

票号是晋商资本中的一种货币经营形式，是专门经营兑业务的金融机构。票号的产生是经济社会发展的结果。一方面，这是商品经济的发展的要求。明中叶之后，商品经济空前活跃，商品流通的范围的规模随之扩大，通过现银交付已远远不能满足交易的需要，另外，全国性的大市场逐步形成，国外市场得到了很大拓展，迫切要求兴办汇兑和存放款业务的金融机构的出现。另一方面，晋商经过长期的经营发展，已积累了雄厚的资本。在长期的经营中，晋商“贵忠诚，鄙利己，奉博爱，薄嫉恨”，建立起了良好的信誉。在这一时期，晋商在商业活动的范围和商业组织形式上也得到了很大发展，再加上晋商早期经营的典当、银号、钱庄、账局等不仅为经营票号积累了大量金融经验，而且培养了大批专业人才。这些都为晋商创立票号奠定了基础。

山西票号中著名的日?N昌和蔚字五联号在票号内部的激烈竞争中获得发展，且盈利颇丰。巨额利润吸引大批拥有雄厚资财的晋商纷纷仿效，从而使山西票号迅速发展起来，逐渐形成了祁县、太谷、平遥三帮票号，对促进社会资金流动、活跃商品经济发挥了重要的作用。

二、经验：山西票号控制风险的具体措施

山西票号从资本、用人、制度、经营等多方面都可以看出其对风险控制的重视，通过内部制度创新等各种手段，再加上外部行会的约束，形成了一整套的风险防范与控制体系，具体来看，有以下几个方面：

（一）资本

票号资本，一般被称为“正本”，还有“付本”、“护本”等名目。正本是票号的名义资本。付本与护本没有定额，不受合约约束，名义上是为弥补因亏损而损伤的那部分资本，实质是资本家在票号的存款，并不记入资本总额内。付本是为确保资本充足率而设置的，起保护股本的作用，因此又称为“护本”。付本由两项重要内容构成：一是主要是投资票号货币资本的东家和顶人力资本股的职员，其中大掌柜及顶有身股的伙友遇帐期分红时，由分红中提出一部分存入号内，只得利息，不能随意抽取。

这部分又称为“统事”，票号一旦发生亏赔，以“统事”名义存入的资金就用于冲抵损失。二是票号东家的存款，这一部分存款是东家在正本之外追加的资本，也是只得利息，不参与分红，也是不能随便提取。随着票号的不断发展，很多票号的副本远远超过正本。从上文列出的数据也可以看出，山西各票号开办时的正本并不多，而其在经营发展中副本不断增加，所占比重也不断增大，在增强票号的实力和防范风险的能力上起到了重要的作用。

另外，票号还将“预提倒款，严防空底”作为一项制度，即在账期分红时从利润中提留风险基金，作为倒账准备金，专款专用，专户存储，以备抵消倒账损失。

（二）用人

用人制度是防范风险的重要一环，山西票号有一套完整系统的用人制度。

1.人员聘用严格，讲求效益，强调宗法约束

山西票号由东家或者财东（指出资者，相当于公司的股东）出资，聘任大掌柜（票号的经营管理者，相当于公司的总经理）进行经营。山西票号一直延续着尊重儒学的传统，在商业活动中引入儒家的“克己、忠义、仁爱、诚信”，使其在经营中能够做到舍利取义、舍小利取大利、

舍眼前利益而得长远利益。票号资本家在选用人员方面非常慎重，坚持“因事用人”，而不是“因人用事”，以防“事少人多，习于骄惰”。或由亲朋好友介绍、或自己注意察访，确认此人品德高尚、办事公道、能守能攻、应变能力强，是足以担任经理之职责者，则重金招聘。一旦合约签订，即给顶身股一份，并委以全权，“专采用人莫疑，疑人莫用之旨”。平时股东对号事不加过问，放手让经理大胆施展才能，静候决算时报告。若非人力所能制止而丧失资金，财东不仅不责经理失职，且加慰勉，立即补足资金，令其重整旗鼓。由于财东信任经理，经理经营号事亦十分尽力。经理经营号事权力至上，“凡用人之标准，事业之前进，均由经理全盘抉择”。“同人均享有建议权，小事亦可便宜行事，大事则须决之经理”。通过合约的形式明确界定了出资者与经营者的职责。

2.重视员工教育和素质提高

山西票号非常重视员工的道德教育，要求员工“重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢华”；身处金钱货利场所，却不见利忘义，坚持“仁中取利、义中求财”。对于新进职员，实行学徒制，时间为三年，一般在总号训练，经过训练后，合格者留，不合格者退。

票号的员工不仅要熟记各种口诀，提高业务水平，而且还要不断加强自身的道德修养，达到恒心、通达、守分、和婉、正直、宽大、刚勇和贤明。不仅如此，在边陲地区分号工作的员工还需通晓外国语言或少数民族语言等。

3.实行“人身股制”对员工进行激励

人身股制是山西票号中一种有效的激励机制。山西票号的股份分为银股和身股。银股是指出资的股东所占的股份，而身股则是指工作勤奋，成绩优秀的员工以劳动作为资本而“顶股”，它在获得盈利后，与银股一样有分红的权利。人身股制使票号的员工也可获得分红，打破了“谁出资，谁就有分红权”的传统模式，将票号经营的好坏与员工的自身利益紧密结合起来，有效地控制了风险，也形成了票号发展的强大的内在动力。

（三）制度

1.两权分离制

山西票号的所有权和经营权是分离的，所有权由出资的东家掌握，而经营权则由东家聘用的大掌柜掌握。这种两权分离的制度不仅使票号内职责明确，并且充分调动了

经营者的积极性，更为重要的是它是防范风险的前提。2.分支机构报告制度

山西票号全部实行总号集权制，总号为有效控制各分号采取了分支机构报告制度。报告分口头汇报和书面报告两部分。口头汇报是指总号或者各个分号在每天营业终了时，都必须向主管当面口头汇报当天自己所办业务的情况，主管进行综合后再向上级汇报情况。书面报告主要是分号向总号的汇报或者对其他分号的报告。为了及时了解各地市场行情和需求变化及营业状况，总号对各分号均定有按时反馈商情动态的规定，一般要求三日一函，五日一信，月终汇报全月情况。分支机构报告制度，在强化了总号对各分号的控制与管理的同时，也沟通了各地信息，使总号能够及时掌握各地的银价、汇率等商情，以互通消息，互相救济。

3.信约公履制度

晋商和票号严格执行信约公履制度，对于货款清偿和货币借贷的归还期限，一般按标期确定，到期必偿。标期一到，一切债务必须立即清偿。这种严格的债权债务清偿制度，使得票号很少有不良资产压身，而这一点的实现与晋商的诚信经营密不可分。