人际沟通与技巧讲义
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第三章 倾听的技巧
二、倾听方式 (一)人的倾听方式
在侧重于人的倾听方式中,听者关心对方的情感,这些听者寻找与对 方的共同兴趣并对情感做出反应。 (二)行动的倾听方式 在侧重于行动的倾听方式中,听者所要的是准确、没有错误的表达, 并且可能对组织混乱的内容表现得没有耐心。 (三)内容的倾听方式 在侧重于内容的倾听方式中,听者更喜欢复杂和充满挑战的信息。 (四)时间的倾听方式 在侧重于时间的倾听方式中,听者更喜欢简短和快速的与他人沟通,
(7)避免诱导性
(8)不要恐吓
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第四章 交谈的技巧
(二)反映
反映是将对方的部分或全部沟通内容反述给他,使他通过你的反述而对 他的讲话和表现重新评估一下或进行必要的澄清。
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第一章 沟通概述
(八)沟通失败的原因 1、缺乏信息或知识; 2、没有说明重要性; 3、只注重了表达,而没有注重倾听; 4、没有完全理解对方的话,以致询问不当; 5、时间不够; 6、不良的情绪; 7、没有注重反馈; 8、没有理解他人的需求; 9、职位的差异、文化的差距也会造成很多沟通的失败。 沟通能力的提高没有捷径,只有遵循“敢于沟通,坚持沟通,善于
《人际沟通与技巧》
主讲人:李霞
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章
课程目录
沟通概述 有效沟通的过程及基本步骤 倾听的技巧 交谈的技巧 有效的肢体语言 电话沟通技巧 会议沟通技巧 人际风格沟通技巧 演讲的技巧 怎样与领导沟通 怎样与部下沟通 怎样结交朋友 求职的沟通技巧
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第三章 倾听的技巧
2、不良的倾听者 ⑸ 很少给讲话者反馈或根本没有(语言或非语言)反馈 ⑹ 改变主题 ⑺ 做判断 ⑻ 思想封闭 ⑼ 谈论太多 ⑽ 自己抢先 ⑾ 给予不必要的忠告 ⑿ 忙得顾不上
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第三章 倾听的技巧
(三)有效的倾听技巧 1、充分运用开放性提问 2、恰当运用封闭性问题 3、善于运用鼓励和重复语句 4、准确运用说明 5、有效运用情感反应 6、避免倾听时容易犯的错误 7、明确倾听目的,建立信任关系
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 人脉关系 专业知识
百 分 比
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第一章 沟通概述
(四)人生的三大商数 人生的三大商数(智商、情商与财商)与每个人的人生成功密切相关。 1、智商()是心理学测量术语,即智力商数。 2、情商()是情绪商数的简称,又称情感智能,是人们对自我情绪的 认知、控制并进行自我激励,对他人情绪的理解并与他人相处、合作的 能力。 3、财商()是指一个人认识、创造和运用金钱和财富的能力。它包括 观念、知识、行为三个层次。 美国哈佛大学心理学教授戈尔曼认为在人的成功要素中,智商决定 人生的20%,情商则主宰人生的80%。在美国也流行着一句话:智商决 定录用,情商决定提升。
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第四章 交谈的技巧
三、交谈的技巧:提问、反映、重复、澄清、阐明、沉默等
(一)提问
1、提问的方式
(1)明确性提问
(2)相关性提问
(3)激励性提问
(4)征求意见性提问
(5)证实性提问
2、提问的技巧
(1)理解
(2)时机 (3)提问内容
(4)注意提问的速度、语气、语调、句式
(5)注意提问方式 (6)重述
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第一章 沟通概述
二、沟通的含义 (一)什么是沟通 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间 传递,并且达成一致的过程。 (二)沟通的三大要素 1、要有一个明确的目标 2、达成一致 3、沟通信息、思想和情感
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第一章 沟通概述
(三)沟通的两种方式 1、语言的沟通 2、肢体语言的沟通
第四章 交谈的技巧
一、交谈的定义、特点和态度要求
(一)交谈的定义
交谈是以两个人或几个人之间的谈话为基本形式,进行面对面的学习 讨论、沟通信息、交流思想感情、谈心聊天的言语行动。
(二)交谈的特点
1、特定的目的
交谈是有意识的,需要参加者将谈话的焦点保持在一个特定的话题上。
2、涉及提问与回答
提问题和回答问题,在交谈过程中起着关键作用。
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第三章 倾听的技巧
▪ 十种增进倾听技巧的方法: ▪ 消除外在与内在的干扰 ▪ 鼓励对方先开口 ▪ 使用并观察肢体语言 ▪ 非必要时,避免打断他人的谈话 ▪ 听取关键词 ▪ 反应式倾听 ▪ 弄清楚各种暗示 ▪ 找出重点,并把注意力集中在重点上 ▪ 暗中回顾,整理出重点,并提出自己的结论 ▪ 接受说话者的观点
1、事前准备 设立目标、制定计划、预测可能遇到的异议和争执、 对情况进行分析。 S—(优势),W—(弱势),O—(机会)T—(威 胁)
2、确认需求 积极聆听、有效提问、及时确认 3、阐述观点 原则。F就是 即属性,A就是即作用,B就是即利益。按这样的
顺序来说,对方容易听懂、容易接受。 4、处理异议 采用“柔道法”即借力打力,用对方的观点说服对方。 5、达成一致 达成一致的时候,要做到以下几个方面,感谢、赞美、庆祝。 6、共同实施 信任是沟通的基础。
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第三章 倾听的技巧
一、倾听 (一)倾听的定义与过程
1、倾听的定义 倾听是接收口头及非语言信息、确定其含义和对此做出反应的过程。
2、倾听的过程 有效地倾听过程包括四个阶段:接受信息、予以注意、赋予含义、记 住它们。
3、倾听与听见的区别 沟通学研究者注意到,“听”与“倾听”之间的差别很大。
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第三章 倾听的技巧
3、互动性
交谈一般发生于两个人面对面的互动中,并规律性的涉及语言和非语
言的信息传递方式。
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第四章 交谈的技巧
(三)交谈的态度 1、交谈的态度要诚恳、自然、大方,语气要和蔼可亲,表达要得体。 2、谈话内容事先要有准备 3、不要轻易打断别人的谈话 4、对方讲话的时候要耐心倾听 5、如果对方提到一些不便谈论的问题, 不要轻易表态,可以借机转移 话题 6、如果有急事需要离开,应向对方打招呼表示歉意
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第四章 交谈的技巧
二、交谈的类型和规范 (一)交谈的类型
根据交谈的目的分类: 1、发现问题式交谈。 主要是收集资料,以寻求可能存在的问题。 2、解决问题式交谈。 集中在已确定的问题上,提供解决问题的方法 若按交谈的方式分类: 1、有目的的封闭式交谈。 备好一系列的问题进行提问,被问者处于
被动角色,这种有组织、有目的的交谈方法对收集资料是有用的 2、无目的的开放式交谈。 此时被问者居于主动角色,发问者的任务
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第一章 沟通概述
(五)影响成功的要素 1、智商和情商的有机结合 2、时机的把握 3、不懈的努力 4、管理和完善自我,不断改进 人脉的重要性:是金子不一定会发光,人脉是机会,人脉越丰富, 意味着成功的机会就越多,在中国数十位成功企业家认为他们取得成功 的条件中,机遇排到了第二位,而人脉排在了第一位。
并且经常让说话者知道他(或她)有多少时间去阐明观点。 返回
wk.baidu.com 第三章 倾听的技巧
三、倾听障碍 1、防御措施 2、毫无自信 3、焦虑 4、习惯 5、被动倾听者 6、不承认别人的价值
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第三章 倾听的技巧
四、倾听艺术 (一)倾听的态度
1、说者有心 通过听觉,我们不仅仅听到对方所说的话语,而且听到不同的声音、 声调、音量、停顿、语速等,这些也是倾听过程中不可忽视的因素。
2、听者有意 即倾听人对讲话人应尊重,承认其潜在的值。倾听者应采取:对讲 话人接受的态度;注意讲话人的话语和行动;注意投入的倾听;跟 随讲话者的思路;反馈,给讲话人必要的信息,给其必要的鼓励、 尊重。
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第三章 倾听的技巧
(二)倾听者素质 1、优秀的倾听者具备的素质 ⑴ 适当的使用眼光接触; ⑵ 对讲话者的语言和非语言行为保持注意和警觉; ⑶ 容忍且不打断(等待讲话者讲完); ⑷ 使用语言和非语言表达来表示回应; ⑸ 用不带威胁的语气来提问; ⑹ 解释、重申和概述讲话者所说的内容 ; ⑺ 提供建设性(语言和非语言)的反馈; ⑻ 移情(起理解讲话者的作用);
表现出有兴趣聆听。
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第二章 有效沟通的过程及基本步骤
3、有效聆听的四步骤。 准备聆听; 发出准备聆听的信息; 在沟通过程中采取积极的行动; 准确理解对方的全部的信息。 4、聆听的五个层次。 听而不闻; 假装聆听; 选择性的聆听; 专注的聆听; 设身处地的聆听。
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第二章 有效沟通的过程及基本步骤
能否成功,不在于你知道多少,而在于你认识谁。” 美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得 出结论说:“专业知识对一个人成功的作用只15%, 而其余的85%则取决于人际关系。” (三)“人脉”决定你的竞争力
在如今变幻莫测、强手如林,竞争残酷到无 情的市场上,一个生意人要想立足并谋求发展, 不是一件容易的事。这就需有足够强大的竞争 力。而提高竞争力最直接有效的方式就是发展 和利用人脉。
(三)有效反馈的技巧 1、反馈的定义。 就是沟通双方期望得到一种信息的回流。 2、反馈的类型。
正面反馈:就是对对方做得好的事情予以表彰,希望好的行为再次出现。 建设性的反馈:就是在对方做得不足的地方,给他提出改进的建议。是建
议不是批评。
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第二章 有效沟通的过程及基本步骤
二、有效沟通的六大基本步骤
是提供主题、引导交谈,因而问题的范围广泛,答案也是开放的。
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第四章 交谈的技巧
(二)交谈的规范 1、言之有物 交谈的双方都想通过交谈,获得知识、拓宽视野、增长见识、提高 水平。因此,交谈要有观点、有内涵、有思想,而空洞无物、废话 连篇的交谈是不会受人欢迎的。 2、言之有序 就是根据讲话的主题和中心设计讲话次序,安排讲话的层次,即交 谈要有逻辑性、科学性。 3、言之有礼 交谈时要讲究礼节礼貌。
沟 过通,,看走过向,成做功过,”会的理理解念得,最记好住!一”分钟,理解一学期,实践一辈子。返“回听
第二章 有效沟通的过程及基本步骤
一、有效沟通的过程 (一)有效发送信息的技巧
1、选择有效的信息发送方式(): 电子邮件、电话、开会或者面对面谈话。
2、何时发送信息() 3、确定信息内容() 4、谁该接受信息() 谁是你的信息接收对象;先获得接收者的注意; 接收者的观念、需要和情绪; 5、何处发送信息()
(四)沟通的特征 双向性:沟通的一个重要特征就是它的双向性。
(五)沟通的三行为:说、听、问 (六)沟通的三原则
1、谈论行为不谈论个性 2、语言明确沟通 3、积极聆听
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第一章 沟通概述
(七)沟通的作用 1、沟通是人际关系的构成条件和促进“人和”的措施 2、沟通贯穿于我们生活的所有领域 3、沟通是人们获取知识和信息的重要途径 作为衡量个人情商水平的重要尺度,沟通是衔接智商和情商的重要 手段,是人们以智商为基础,迈向成功的桥梁。
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第二章 有效沟通的过程及基本步骤
(二)关键的沟通技巧——积极聆听
1、聆听的定义。
聆听是一种情感活动,需要通过面部表情、肢体语言和话语的回应, 向对方传递一种信息:我很想听你说话,我尊重和关注你。
2、聆听的原则。
适应讲话者的风格;
眼耳并用;
首先寻求理解他人,然后再被他人理解;
鼓励他人表达自己;
聆听全部信息;
(二)倾听的目的与类型 1、倾听的目的 倾听是我们自幼学会的与别人沟通能力的一个组成部分。获得事实 数据或对方的想法;理解他人的思想、情感和信仰;对听到的进行选择; 肯定说话人的价值。 2、倾听的类型 获取信息式、批判式、情感移入式、享乐式。
(三)倾听的地位 1、倾听在沟通行为中比例最大为40%,谈话36%,阅读16%,书写9%。 2、会听比会说更重要。三个金像故事、中央电视台的名牌节目:新闻 调查、面对面(新闻1加1)、高端访问等。
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第三章 倾听的技巧
1、优秀的倾听者具备的素质 ⑼ 显示出讲话者外貌的兴趣 ⑽ 展示关心的态度,并愿意倾听 ⑾ 不批评、不判断 ⑿ 敞开心扉 2、不良的倾听者 ⑴ 打断讲话者(不耐烦) ⑵ 不保持眼光接触(眼睛迷离) ⑶ 心烦意乱(坐立不安),不注意讲话者 ⑷ 对讲话者不感兴趣(不关心,做白日梦)
第一章 沟通概述
一、沟通的意义 (一)告别单枪匹马的时代
一滴水怎样才能不干涸?答案是将其放入大海里去。同样,一个人 再有能力,其力量也是渺小的,如同一滴水之于大海。要知道,如今已 不再是单枪匹马的时代,每个人都要在合作中求生存。只有合作,才能 各取所需求得双赢。
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第一章 沟通概述
(二)成功来自于85%的人脉关系,15%的专业知识 在美国好莱坞有一句很流行的话:“一个人
第三章 倾听的技巧
二、倾听方式 (一)人的倾听方式
在侧重于人的倾听方式中,听者关心对方的情感,这些听者寻找与对 方的共同兴趣并对情感做出反应。 (二)行动的倾听方式 在侧重于行动的倾听方式中,听者所要的是准确、没有错误的表达, 并且可能对组织混乱的内容表现得没有耐心。 (三)内容的倾听方式 在侧重于内容的倾听方式中,听者更喜欢复杂和充满挑战的信息。 (四)时间的倾听方式 在侧重于时间的倾听方式中,听者更喜欢简短和快速的与他人沟通,
(7)避免诱导性
(8)不要恐吓
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第四章 交谈的技巧
(二)反映
反映是将对方的部分或全部沟通内容反述给他,使他通过你的反述而对 他的讲话和表现重新评估一下或进行必要的澄清。
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第一章 沟通概述
(八)沟通失败的原因 1、缺乏信息或知识; 2、没有说明重要性; 3、只注重了表达,而没有注重倾听; 4、没有完全理解对方的话,以致询问不当; 5、时间不够; 6、不良的情绪; 7、没有注重反馈; 8、没有理解他人的需求; 9、职位的差异、文化的差距也会造成很多沟通的失败。 沟通能力的提高没有捷径,只有遵循“敢于沟通,坚持沟通,善于
《人际沟通与技巧》
主讲人:李霞
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章
课程目录
沟通概述 有效沟通的过程及基本步骤 倾听的技巧 交谈的技巧 有效的肢体语言 电话沟通技巧 会议沟通技巧 人际风格沟通技巧 演讲的技巧 怎样与领导沟通 怎样与部下沟通 怎样结交朋友 求职的沟通技巧
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第三章 倾听的技巧
2、不良的倾听者 ⑸ 很少给讲话者反馈或根本没有(语言或非语言)反馈 ⑹ 改变主题 ⑺ 做判断 ⑻ 思想封闭 ⑼ 谈论太多 ⑽ 自己抢先 ⑾ 给予不必要的忠告 ⑿ 忙得顾不上
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第三章 倾听的技巧
(三)有效的倾听技巧 1、充分运用开放性提问 2、恰当运用封闭性问题 3、善于运用鼓励和重复语句 4、准确运用说明 5、有效运用情感反应 6、避免倾听时容易犯的错误 7、明确倾听目的,建立信任关系
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 人脉关系 专业知识
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第一章 沟通概述
(四)人生的三大商数 人生的三大商数(智商、情商与财商)与每个人的人生成功密切相关。 1、智商()是心理学测量术语,即智力商数。 2、情商()是情绪商数的简称,又称情感智能,是人们对自我情绪的 认知、控制并进行自我激励,对他人情绪的理解并与他人相处、合作的 能力。 3、财商()是指一个人认识、创造和运用金钱和财富的能力。它包括 观念、知识、行为三个层次。 美国哈佛大学心理学教授戈尔曼认为在人的成功要素中,智商决定 人生的20%,情商则主宰人生的80%。在美国也流行着一句话:智商决 定录用,情商决定提升。
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第四章 交谈的技巧
三、交谈的技巧:提问、反映、重复、澄清、阐明、沉默等
(一)提问
1、提问的方式
(1)明确性提问
(2)相关性提问
(3)激励性提问
(4)征求意见性提问
(5)证实性提问
2、提问的技巧
(1)理解
(2)时机 (3)提问内容
(4)注意提问的速度、语气、语调、句式
(5)注意提问方式 (6)重述
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第一章 沟通概述
二、沟通的含义 (一)什么是沟通 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间 传递,并且达成一致的过程。 (二)沟通的三大要素 1、要有一个明确的目标 2、达成一致 3、沟通信息、思想和情感
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第一章 沟通概述
(三)沟通的两种方式 1、语言的沟通 2、肢体语言的沟通
第四章 交谈的技巧
一、交谈的定义、特点和态度要求
(一)交谈的定义
交谈是以两个人或几个人之间的谈话为基本形式,进行面对面的学习 讨论、沟通信息、交流思想感情、谈心聊天的言语行动。
(二)交谈的特点
1、特定的目的
交谈是有意识的,需要参加者将谈话的焦点保持在一个特定的话题上。
2、涉及提问与回答
提问题和回答问题,在交谈过程中起着关键作用。
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第三章 倾听的技巧
▪ 十种增进倾听技巧的方法: ▪ 消除外在与内在的干扰 ▪ 鼓励对方先开口 ▪ 使用并观察肢体语言 ▪ 非必要时,避免打断他人的谈话 ▪ 听取关键词 ▪ 反应式倾听 ▪ 弄清楚各种暗示 ▪ 找出重点,并把注意力集中在重点上 ▪ 暗中回顾,整理出重点,并提出自己的结论 ▪ 接受说话者的观点
1、事前准备 设立目标、制定计划、预测可能遇到的异议和争执、 对情况进行分析。 S—(优势),W—(弱势),O—(机会)T—(威 胁)
2、确认需求 积极聆听、有效提问、及时确认 3、阐述观点 原则。F就是 即属性,A就是即作用,B就是即利益。按这样的
顺序来说,对方容易听懂、容易接受。 4、处理异议 采用“柔道法”即借力打力,用对方的观点说服对方。 5、达成一致 达成一致的时候,要做到以下几个方面,感谢、赞美、庆祝。 6、共同实施 信任是沟通的基础。
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第三章 倾听的技巧
一、倾听 (一)倾听的定义与过程
1、倾听的定义 倾听是接收口头及非语言信息、确定其含义和对此做出反应的过程。
2、倾听的过程 有效地倾听过程包括四个阶段:接受信息、予以注意、赋予含义、记 住它们。
3、倾听与听见的区别 沟通学研究者注意到,“听”与“倾听”之间的差别很大。
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第三章 倾听的技巧
3、互动性
交谈一般发生于两个人面对面的互动中,并规律性的涉及语言和非语
言的信息传递方式。
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第四章 交谈的技巧
(三)交谈的态度 1、交谈的态度要诚恳、自然、大方,语气要和蔼可亲,表达要得体。 2、谈话内容事先要有准备 3、不要轻易打断别人的谈话 4、对方讲话的时候要耐心倾听 5、如果对方提到一些不便谈论的问题, 不要轻易表态,可以借机转移 话题 6、如果有急事需要离开,应向对方打招呼表示歉意
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第四章 交谈的技巧
二、交谈的类型和规范 (一)交谈的类型
根据交谈的目的分类: 1、发现问题式交谈。 主要是收集资料,以寻求可能存在的问题。 2、解决问题式交谈。 集中在已确定的问题上,提供解决问题的方法 若按交谈的方式分类: 1、有目的的封闭式交谈。 备好一系列的问题进行提问,被问者处于
被动角色,这种有组织、有目的的交谈方法对收集资料是有用的 2、无目的的开放式交谈。 此时被问者居于主动角色,发问者的任务
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第一章 沟通概述
(五)影响成功的要素 1、智商和情商的有机结合 2、时机的把握 3、不懈的努力 4、管理和完善自我,不断改进 人脉的重要性:是金子不一定会发光,人脉是机会,人脉越丰富, 意味着成功的机会就越多,在中国数十位成功企业家认为他们取得成功 的条件中,机遇排到了第二位,而人脉排在了第一位。
并且经常让说话者知道他(或她)有多少时间去阐明观点。 返回
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三、倾听障碍 1、防御措施 2、毫无自信 3、焦虑 4、习惯 5、被动倾听者 6、不承认别人的价值
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第三章 倾听的技巧
四、倾听艺术 (一)倾听的态度
1、说者有心 通过听觉,我们不仅仅听到对方所说的话语,而且听到不同的声音、 声调、音量、停顿、语速等,这些也是倾听过程中不可忽视的因素。
2、听者有意 即倾听人对讲话人应尊重,承认其潜在的值。倾听者应采取:对讲 话人接受的态度;注意讲话人的话语和行动;注意投入的倾听;跟 随讲话者的思路;反馈,给讲话人必要的信息,给其必要的鼓励、 尊重。
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第三章 倾听的技巧
(二)倾听者素质 1、优秀的倾听者具备的素质 ⑴ 适当的使用眼光接触; ⑵ 对讲话者的语言和非语言行为保持注意和警觉; ⑶ 容忍且不打断(等待讲话者讲完); ⑷ 使用语言和非语言表达来表示回应; ⑸ 用不带威胁的语气来提问; ⑹ 解释、重申和概述讲话者所说的内容 ; ⑺ 提供建设性(语言和非语言)的反馈; ⑻ 移情(起理解讲话者的作用);
表现出有兴趣聆听。
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第二章 有效沟通的过程及基本步骤
3、有效聆听的四步骤。 准备聆听; 发出准备聆听的信息; 在沟通过程中采取积极的行动; 准确理解对方的全部的信息。 4、聆听的五个层次。 听而不闻; 假装聆听; 选择性的聆听; 专注的聆听; 设身处地的聆听。
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第二章 有效沟通的过程及基本步骤
能否成功,不在于你知道多少,而在于你认识谁。” 美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得 出结论说:“专业知识对一个人成功的作用只15%, 而其余的85%则取决于人际关系。” (三)“人脉”决定你的竞争力
在如今变幻莫测、强手如林,竞争残酷到无 情的市场上,一个生意人要想立足并谋求发展, 不是一件容易的事。这就需有足够强大的竞争 力。而提高竞争力最直接有效的方式就是发展 和利用人脉。
(三)有效反馈的技巧 1、反馈的定义。 就是沟通双方期望得到一种信息的回流。 2、反馈的类型。
正面反馈:就是对对方做得好的事情予以表彰,希望好的行为再次出现。 建设性的反馈:就是在对方做得不足的地方,给他提出改进的建议。是建
议不是批评。
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第二章 有效沟通的过程及基本步骤
二、有效沟通的六大基本步骤
是提供主题、引导交谈,因而问题的范围广泛,答案也是开放的。
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第四章 交谈的技巧
(二)交谈的规范 1、言之有物 交谈的双方都想通过交谈,获得知识、拓宽视野、增长见识、提高 水平。因此,交谈要有观点、有内涵、有思想,而空洞无物、废话 连篇的交谈是不会受人欢迎的。 2、言之有序 就是根据讲话的主题和中心设计讲话次序,安排讲话的层次,即交 谈要有逻辑性、科学性。 3、言之有礼 交谈时要讲究礼节礼貌。
沟 过通,,看走过向,成做功过,”会的理理解念得,最记好住!一”分钟,理解一学期,实践一辈子。返“回听
第二章 有效沟通的过程及基本步骤
一、有效沟通的过程 (一)有效发送信息的技巧
1、选择有效的信息发送方式(): 电子邮件、电话、开会或者面对面谈话。
2、何时发送信息() 3、确定信息内容() 4、谁该接受信息() 谁是你的信息接收对象;先获得接收者的注意; 接收者的观念、需要和情绪; 5、何处发送信息()
(四)沟通的特征 双向性:沟通的一个重要特征就是它的双向性。
(五)沟通的三行为:说、听、问 (六)沟通的三原则
1、谈论行为不谈论个性 2、语言明确沟通 3、积极聆听
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第一章 沟通概述
(七)沟通的作用 1、沟通是人际关系的构成条件和促进“人和”的措施 2、沟通贯穿于我们生活的所有领域 3、沟通是人们获取知识和信息的重要途径 作为衡量个人情商水平的重要尺度,沟通是衔接智商和情商的重要 手段,是人们以智商为基础,迈向成功的桥梁。
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第二章 有效沟通的过程及基本步骤
(二)关键的沟通技巧——积极聆听
1、聆听的定义。
聆听是一种情感活动,需要通过面部表情、肢体语言和话语的回应, 向对方传递一种信息:我很想听你说话,我尊重和关注你。
2、聆听的原则。
适应讲话者的风格;
眼耳并用;
首先寻求理解他人,然后再被他人理解;
鼓励他人表达自己;
聆听全部信息;
(二)倾听的目的与类型 1、倾听的目的 倾听是我们自幼学会的与别人沟通能力的一个组成部分。获得事实 数据或对方的想法;理解他人的思想、情感和信仰;对听到的进行选择; 肯定说话人的价值。 2、倾听的类型 获取信息式、批判式、情感移入式、享乐式。
(三)倾听的地位 1、倾听在沟通行为中比例最大为40%,谈话36%,阅读16%,书写9%。 2、会听比会说更重要。三个金像故事、中央电视台的名牌节目:新闻 调查、面对面(新闻1加1)、高端访问等。
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第三章 倾听的技巧
1、优秀的倾听者具备的素质 ⑼ 显示出讲话者外貌的兴趣 ⑽ 展示关心的态度,并愿意倾听 ⑾ 不批评、不判断 ⑿ 敞开心扉 2、不良的倾听者 ⑴ 打断讲话者(不耐烦) ⑵ 不保持眼光接触(眼睛迷离) ⑶ 心烦意乱(坐立不安),不注意讲话者 ⑷ 对讲话者不感兴趣(不关心,做白日梦)
第一章 沟通概述
一、沟通的意义 (一)告别单枪匹马的时代
一滴水怎样才能不干涸?答案是将其放入大海里去。同样,一个人 再有能力,其力量也是渺小的,如同一滴水之于大海。要知道,如今已 不再是单枪匹马的时代,每个人都要在合作中求生存。只有合作,才能 各取所需求得双赢。
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第一章 沟通概述
(二)成功来自于85%的人脉关系,15%的专业知识 在美国好莱坞有一句很流行的话:“一个人