万科：成本管理-实测实量月度成本巡查报告

工程实体实测实量检测指导书

工程实体实测实量检测指导书一、目的为了改变目前公司管理人员质量意识淡薄，质量控制手段不强，质量通病普遍存在的现象，公司决定实行目前社会上普遍推存的并且行之有效的万科实测实量管理办法。

现制定本公司工程实体实测实量检测指导书。

二、实行时间及检测范围1、本办法从6月25日开始执行，已完部位根据本办法要求检测方法进行100%检测，并在7月5日前报公司工程实体检测科，此后每月25日前项目将本月施工部位要求的实测实量内容进行100%检查，并将数据报送工程实体检测科，次月，实体检测科对项目报表检查内容进行100%复查。

2、项目以及公司实测实量检测范围包括钢筋、混凝土、砌体、抹灰。

钢筋实测实量检测采用钢筋扫描仪，检测内容包括钢筋直径、间距、保护层。

混凝土检测墙体平整度、柱平整度、墙垂直度、柱垂直度、顶板平整度、墙体截面尺寸偏差、柱截面尺寸偏差、顶板标高，顶板平整度、顶板厚度。

砌体检测墙面平整度、墙面垂直度、门窗洞口高宽度、房间方正度。

抹灰检查表面平整度、垂直度、阴阳角方正度、门洞口高宽厚、房间方正度、房间开间、进深、房间净空。

3、项目及公司对每个实测区的混凝土观感、砌体观感、砂浆强度进行感官测视，并进行记录。

包括笔录记录和拍照记录两种方式。

4、项目需对工程实体进行100%实测实量自检，公司对直管项目、分公司所属项目进行实测实量100%复检，事业部对其所属项目进行100%复检，公司对事业部项目进行抽检。

三、基本规定1、项目、公司进行实测实量的操作方法必须按照本办法执行，项目部、公司均按每根柱、每堵墙、每块顶板作为一个实测区，进行100%实测实量，并进行每次检查实测记录。

通过工程实体上下两级检查，促进项目过程控制。

2、项目部须成立以项目经理为首的工程实测实量小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作。

项目经理应根据实测工作量大的特点，安排和调整实测实量人员。

公司检查时提前1天通知项目部，项目经理、技术负责人、质量员共同参与检查。

万科集团2019年版评估实测实量表格2018.10.29

项目名称
开发商名称
总包单位
总包实际老板
监理单位门窗工程专业分包单位外墙形式（全剪/普通/PC 外墙）检查项目
检查项截面尺寸
内墙墙面平整度
外墙墙面平整度
混凝土工程
垂直度
标段名称
甲方项目负责人是否挂靠（是/否）身份证号码
（总包实际老板）监理单位负责人幕墙工程专业分包单位外墙抹灰形式（抹灰/免抹灰）评判标准【-5,10】
检查内容
标段面积（±0.00以上面
积）交付套数
评估人员
身份证号码（总包项目经理）
空调工程专业分包单位
安装工程专业分包单位内墙抹灰类型（免抹灰/石膏砂浆 /普通砂浆）检测点
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测6个截面，每个截面测量两尺计一个计算点。
墙柱截面尺寸
6
内墙洞口部位墙表面
4
平整度
一套房内所有功能间地面按随机部位实测6个点。
地面平整度
6
高精度结构地面平整
高精度地面水平度【0,5】mm 加分项，每个功能间按随机部位测量5个点，以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，作为该实测指标合格率的5个计
地面水平度
10
算点。
PC构件尺寸
[-4，4]mm
PC场地随机选取10个构件。
[0，8]mm
[0，4]mm
[0，8]mm，跨层测 [0，4]mm打磨、修补
[0，8]mm
[0，4]mm
实测实量记录表
项目分期（ICP分期名称）
交付类型（毛坯/精装/商
业）上年度评级（A/B/C）
项目经理（总包）
监理单位负责人电话号码

地产月度成本分析报告

地产月度成本分析报告根据地产项目的成本管理要求，每月需要进行成本分析报告，以及时了解项目的成本情况、成本控制情况和成本变化情况。

下面是对本月地产项目成本情况进行的分析报告。

本月地产项目成本总额为X万元，比上月上升了X%。

主要原因是项目人员增加以及材料价格上涨。

在成本总额中，人工成本占比为X%，材料成本占比为X%，其他成本占比为X%。

在人工成本方面，本月人工成本总额为X万元，比上月上升了X%。

主要原因是项目人员的招聘增加了人力成本。

具体来看，设计人员因项目需要增加了3人，每人月薪为X万元；施工人员因项目需要增加了5人，每人月薪为X万元；物业管理人员因项目交付使用而增加了2人，每人月薪为X万元。

从人员构成来看，设计人员占比最大，占总人工成本的X%；施工人员占比为X%；物业管理人员占比为X%。

此外，本月为员工发放了绩效奖金及奖励费用X万元，比上月上升了X%。

在材料成本方面，本月材料成本总额为X万元，比上月上升了X%。

主要原因是某些材料的价格上涨。

具体来看，水泥材料占比最大，占总材料成本的X%；钢材占比为X%；砂石占比为X%。

与上月相比，水泥材料价格上涨了X%，钢材价格上涨了X%，砂石价格上涨了X%。

在其他成本方面，本月其他成本总额为X万元，比上月下降了X%。

具体来看，项目管理费用占比最大，占总其他成本的X%；水电费占比为X%；税费占比为X%。

与上月相比，项目管理费用下降了X%，水电费下降了X%，税费下降了X%。

对于上述成本情况，需要采取一些措施来控制成本并降低风险。

首先，可以通过人员优化，提高人员的效率和利用率，降低人工成本。

其次，可以与供应商谈判，争取较低的材料价格，降低材料成本。

此外，还可以加强项目管理，提高资源利用率，降低其他成本。

综上所述，本月地产项目成本总额上升了X%，主要原因是项目人员增加以及材料价格上涨。

人工成本占比最大，占总成本的X%；材料成本占比为X%；其他成本占比为X%。

为了控制成本，可以采取人员优化、供应商谈判和项目管理等措施。

万科实测实量方案

万科实测实量方案一、背景介绍万科地产是中国最大的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅、写字楼、商业综合体等房地产产品。

为了确保项目的质量和效果与设计图纸一致，并满足建设规范和标准，万科地产采用了实测实量方案。

二、实测实量方案的目的实测实量方案是为了确保项目建设的实际质量与设计效果一致，并可以更好地控制项目的成本和进度。

通过实测实量，可以及时发现并解决设计图纸与实际施工的差异和问题，提高项目的质量和效益。

三、实测实量方案的内容1.实测实量的范围：包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等各个专业的实测实量工作。

2.实测实量的时间节点：在项目施工过程中，按照工序和进度要求，确定实测实量的时间节点。

3.实测实量的人员配置：根据项目的规模和复杂程度，合理配置具备实测实量能力和经验的技术人员。

4.实测实量的设备和工具：提供先进的实测设备和工具，如激光测距仪、电子水平仪、测振仪等，以确保数据的准确性和可靠性。

5.实测实量的方法和步骤：根据不同的工程专业和实测对象，采用相应的实测方法和步骤，如平面测量、高程测量、线形测量、细部测量等。

6.实测实量的数据处理和分析：将实测的数据导入计算机软件，进行数据处理和分析，生成实测实量报告和图表，并与设计图纸进行对比和分析。

7.实测实量的结果评估和调整：根据实测实量的结果，评估设计的准确性和施工的质量，并及时进行调整和改进。

四、实测实量方案的优势1.提高建设质量：通过实测实量，及时发现和解决设计与施工的差异和问题，提高建设质量。

2.减少变更和纠错成本：通过实测实量，可以及早发现设计问题，减少变更和纠错成本。

3.控制项目进度：实测实量可以帮助项目团队合理安排工作进度，确保按时完成项目。

4.保证项目安全：实测实量可以发现隐藏的安全隐患，提前采取措施保证项目的安全和可靠性。

5.增加客户满意度：通过实测实量，可以确保项目与客户需求的一致性，提高客户满意度。

五、实测实量方案的应用案例万科地产在多个项目中成功应用了实测实量方案，取得了显著的成果。

万科在建项目实测实量记录表(A5调整版)

70
抹灰合计
#DIV/0!
腻子未打磨：[0， 4]mm
平整度
135
墙面表面平整度
#DIV/0!
[0，3]mm
平整度
135
[0，3]mm
平整度
135
涂饰工程
腻子未打磨：[0， 4]mm
垂直度
75
墙面垂直度
#DIV/0!
[0，3]mm
垂直度
75
腻子未打磨：[0， 4]mm 阴阳角方正 [0，3]mm
卫生间涂膜厚度卫生间附加防水层
1或0 1或0 1或0
#DIV/0! #DIV/0!
卫生间非附加层卫生间附加层外窗
6 4 6 4 15 6
防渗漏篇
外门窗边框外表面防水防渗漏工层（铝合金程－塑钢窗）边框收口与塞缝（铝合金－塑钢
卫生间地漏
#DIV/0! 1或0 1或0 1或0 外门 #DIV/0! 收口与塞缝
20 20 20 20 20 15 20 10 10
安装方式安装方式安装方式裂缝/空鼓裂缝/空鼓裂缝/空鼓裂缝/空鼓
防空鼓/ 开裂篇
防空鼓\开裂工程合计
防空鼓\开裂篇合计总计
“检查方式”说明：
2411
1、取点应按随机、平均的原则，在抽测的 2、检测仪器由各公司自行选择，目的要求
#DIV/0!
1或0 1或0 1或0
1或0 1或0 无裂缝、空鼓无裂缝、空鼓 1或0 1或0
外墙砌筑节点内墙砌筑节 #DIV/0! 点 #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

成本部月度检查制度

成本部月度检查制度成本部是一个负责成本管理的重要部门，对于企业的经营决策和资源配置具有重要意义。

为了确保成本管理工作的顺利进行和成本控制的有效实施，制定一套科学、规范的月度检查制度显得尤为重要。

本文将分析成本部月度检查制度的必要性，并提供一个合适的格式作为参考。

一、背景与意义作为企业的经济管理部门，成本部的主要职责是进行成本管理和成本控制。

月度检查制度的建立有助于实现以下目标：1. 实时掌握成本情况：通过月度检查，可以及时了解各项成本的具体情况，及时掌握成本的动态变化，为后续的成本分析和决策提供有力的依据。

2. 发现问题并及时解决：通过对各项成本的检查，可以发现存在的问题和隐患，并采取有效的措施进行解决，避免问题扩大化。

及时解决问题，有助于提高成本管理的效率和精确度。

3. 提升成本控制水平：通过建立月度检查制度，可以促使成本部门更加重视成本控制工作，推动成本管理向精细化、科学化方向发展，提升整体的成本控制水平。

二、月度检查内容月度检查的内容应包括以下几个方面：1.成本分析报告：对各项成本进行详细分析，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，分析各项成本的变动趋势和原因，为成本控制和决策提供依据。

2.预算执行情况：对各项成本预算的执行情况进行检查，与实际成本进行对比分析，找出偏差原因，并提出相应的改进措施。

3.资源利用效率：对资源的利用效率进行评估和分析，包括设备利用率、人力资源利用率等，发现资源浪费的问题，并提出改进措施。

4.成本管理措施：对成本管理措施的执行情况进行检查，包括成本核算、成本控制等方面，发现问题并提出相应的建议和改进意见。

三、月度检查程序月度检查的程序应包括以下几个步骤：1.确定检查的时间：每月初或每月末确定检查时间，确保成本数据的准确性和时效性。

2.收集成本数据：成本部门进行成本数据的收集和整理，包括各项成本的发生情况、支出凭证等。

3.分析成本情况：成本部门对收集到的成本数据进行分类、筛选和分析，制作成本分析报告。

月度成本管控情况汇报

月度成本管控情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对本月的成本管控情况进行了汇报。

在本月的成本管控工作中，我们始终坚持以提高效益、降低成本为目标，全面加强了成本管控工作，取得了一定的成效。

首先，我们对各项支出进行了详细的分析和核对，确保每一笔支出都合理、规范。

在生产成本方面，我们加强了对原材料的采购管理，严格控制了原材料的损耗和浪费，有效降低了生产成本。

在人力成本方面，我们对员工的工作效率进行了评估，优化了人员配置，提高了人力资源的利用效率，降低了人力成本。

在其他支出方面，我们严格执行了各项费用预算，严禁超支，严格控制了各项费用支出，有效降低了管理成本。

其次，我们加强了成本管控的监督和考核机制，建立了定期的成本管控检查制度，对各项支出进行了全面检查和核对，及时发现和纠正了一些不规范的支出行为，确保了成本管控工作的有效实施。

同时，我们对成本管控工作进行了绩效考核，对成本管控工作中的先进个人和单位进行了表彰奖励，激励了全体员工积极参与成本管控工作。

最后，我们加强了成本管控的信息化建设，建立了成本管控的信息管理系统，实现了对成本管控工作的全面监控和管理，提高了成本管控的效率和精度。

同时，我们加强了对成本管控政策法规的学习和宣传，提高了全体员工对成本管控工作的重视和认识，形成了全员参与的成本管控氛围。

总的来说，本月的成本管控工作取得了一定的成效，但也存在一些不足和问题，比如在成本管控的信息化建设方面还需要进一步完善，成本管控的监督和考核机制还需要进一步加强，成本管控的政策法规宣传还需要进一步深入。

我们将进一步加强成本管控工作，不断完善成本管控工作机制，确保公司成本管控工作取得更好的效果。

感谢领导的关心和支持！此致。

敬礼。

万科全过程造价咨询管理岗位职责

万科全过程造价咨询管理岗位职责
“全过程造价咨询管理”指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的造价咨询管理。包括：方案优化、招标管理、变更签证管理、甲供材管理、进度款支付、预结算审核、案例分析及数据库建设等。此合作模式下，造价咨询公司的职责如下：
参与概念设计阶段产品组合、停车布置、小区路网、土方工程等经济性分析
负责根据甲方提供的月度设计出图计划，编制涉及建筑、结构、安装、景观方案测算优化和室内五个专业不同阶段的方案优化工作计划
负责以各阶段性设计图纸为基准，以标准表格形式完成算量、提供的月度招标计划，编制招标工作计划负责接收图纸，建立图纸台帐，完成图纸审核负责将图纸审核结果以电子或书面形式提交成本管理部参与审核招标文件及合同经济条款并反馈建议负责招标清单及报价要求编制，发标前与投标单位完成清单工程量核对负责招标内容对应的市场参考价编制测算参与招标答疑工作，有针对性的补充或澄清招标文件的经济条款参与经济标评标文件的编制参与直接委托、议标等零星采购方式下的价格约谈
负责每月核对非合同付款台账负责对无效成本及责任扣款进行登记测算与每月反馈参与施工方案的经济性测算比较负责项目所需要的材料设备等价格信息的搜集反馈参与工程索赔或施工技术专项措施费用方案测算负责建立甲供材登记台账每月与项目部进行核对并反馈情况参与资金计划的审核预结算管理负责根据甲方提供的预结算计划编制对应的工作计划负责过程反馈与计划跟进负责竣工结算申报资料接收与检查对资料完整性进行初审负责编制施工图预算竣工结算等造价成果性文件负责结算数据指标分析统计以标准表格形式完成结算数据分析整理成本研究及其它参与协助项目成本工程师编制科学合理准确的项目目标成本负责成本案例撰写及咨询月度报告整理发布参与成本指标统计归纳分析与录入数据库系统全过程造价咨询管理指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的造价咨询管理

万科目标成本测算5大要点（最新版）

万科目标成本测算5大要点（最新版）实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，企业可通过目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范成本数据的归集和积累。

同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。

一、规划指标及建造标准测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。

规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。

对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。

对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。

二、跨期成本分摊1.地价的分摊规划指标和建造标准填写完成后，首先可进行地价的分摊。

地价分摊总的原则是按各期或各产品类型的占地面积分摊，跨期或当期中的公共用地宜按各期或各产品类型的建筑面积比例分摊，以形成地价分摊比例系数来分摊总地价。

如模拟项目总占地面积261760㎡，一期占地65785㎡，总地价18460万元。

会所、湖区、幼儿园的占地面积则按各期的建筑面积比例分摊给各期，形成的全期地价分摊表如下：全期地价分摊完成后，计算出一期应分得的地价为4862万元，随后将这笔地价分摊至该期的各产品类型中。

总的分摊原则仍为“按各产品类型占地面积比例分摊”，表中将各产品类型可售面积除以其容积率，得到分摊基数。

分摊方式说明：根据各产品类型可售面积和容积率计算得出其相应的分摊基数，通过分摊基数的比例分摊当期总地价。

应注意的是，容积率指标或范围在测算时需当地设计部予以提供。

由于地域差异性大，目前集团不设立各产品类型容积率范围指标。

各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。

2.其它跨期成本分摊地价分摊完成后，便可进行其它跨期成本的分摊。

这些跨期成本根据项目特点包含内容也各有不同，通常包括红线外的市政设施费用、涉及到项目总体的勘察设计费、需要跨期分摊的园林环境费、会所、学校、幼儿园等配套设施费。

上海万科观感质量提升之路

不断调整管理心态，从学习入手，不断改善管理状况。
上海万科工程管理中心 5/32
2
学习杭州
（阳光天际）
认识理解
经验体会
后续计划
二、虚心学习，“走出去、请进来”
全员学习：走出去
学习苏南
（无锡金域缇香）
1、对区域内一线公司、业内特色楼盘及竞争项目，好的做法与工艺特色进行广泛学习、考察 2、从室外景观、精装修、样板引路、主体结构、场容场貌等多方面、多角度，只要是好的做法实行“拿来主义”，先拿来、再消化。
经验体会
后续计划
五、总结经验，形成标准化管理模式全面推广
Ⅰ
Ⅰ
“观感质量直观化”的创新精装修施工管理中，结合实体样板在影响观感关键部位辅助必要的说明：什么是好的
做法，观感、什么是坏的做法、不良观感；施工与验收注意事项等。比较直观的反映
现场对细部观感质量判断的标准。
上海万科工程管理中心 23/32
2
安全文明管理项目检查制度技术标准与研发示范区管理与验收细部质量强化与改进
质量文化建设
17/32
统一认识、统一标准，促进标杆项目示范作用
上海万科工程管理中心
基本动作实例（1）项目管理策划书“八大内容”
上海万科报批报备文件申报与审批一览表
一、项目工程概况二、项目组织管理架构三、总平面管理策划四、工程进度管理策划五、工程质量管理策划六、工程成本管理策划
施工管理前置
“室外硬质景观”施工综合管理流程
上海万科工程管理中心 12/32
景观工程施工管理标准动作
制度管理实例（2）
强化前置点与施工停滞点强化前置点1 强化前置点2 停滞阶段与内容设计标准与效果样板确认施工前施工工艺、验收标准与材料封样确认确认事项与目的展示材料与施工完成效果确认施工工艺、验收标准和材料封样工作牵头与主责部门确认依据与要求 1、设计文件 2、《景观标准化绿皮书》 3、其他书面的效果图和影像资料等 1、设计文件 2、相关9000管理作业指引 3、前一阶段的材料与效果展示纪录 1、设计文件 2、材料封样纪录 3、施工工艺、工法等确认与交底纪录 4、《硬质景观施工组织设计》、《监理细则》等

万科实测实量方案

万科实测实量方案引言实测实量是建筑和房地产行业中非常重要的环节之一，它涉及到对于建筑物或土地的实际尺寸、面积、容量等参数的准确测量。

在万科房地产集团，实测实量是开发和设计团队不可或缺的一部分，确保项目的可行性和准确性。

本文将介绍万科实测实量方案的流程和步骤。

流程概述万科实测实量方案主要包括以下几个流程：1.前期准备2.测量设备准备3.实地测量4.数据处理5.结果分析与报告详细步骤1. 前期准备在实测实量之前，需要进行一些前期准备工作：•确定测量目标：明确要测量的项目或区域，例如房屋、土地、建筑物等。

•确定测量范围：根据项目需求确定测量的具体范围和边界。

•掌握相关知识和技能：对实测实量的原理、方法和技术有一定的了解，并具备相关的测量技能。

2. 测量设备准备在进行实地测量之前，需要准备相关的测量设备：•测量仪器：根据实际需求选择合适的测量仪器，例如全站仪、激光测距仪等。

•校准和测试：确保测量仪器的精度和准确性，并进行校准和测试工作。

3. 实地测量实地测量是整个实测实量流程中最重要的一步，它包括以下几个主要步骤：•建立控制点：在测量区域内设置一定数量的控制点，用于后续测量的参考和校正。

•测量数据采集：使用测量仪器对目标进行测量，记录数据，包括距离、角度等。

•数据验证和修正：对采集的数据进行验证和修正，确保数据的准确性和可靠性。

4. 数据处理在完成实地测量后，需要对采集到的数据进行处理和分析：•数据清理：对采集到的数据进行清理，去除异常值和误差。

•数据整理：对清理后的数据进行整理、分类和整合。

•数据计算：根据测量数据和相关公式进行计算，得出所需的参数和结果。

5. 结果分析与报告最后，根据数据处理的结果进行分析和报告：•结果分析：对计算结果进行分析和解释，找出问题和改进的空间。

•结果报告：将分析的结果整理成报告，并向相关团队和部门进行分享和沟通。

报告应包括测量的目标、范围、方法、结果和建议等内容。

总结万科实测实量方案是确保项目可行性和准确性的重要环节。

实测实量工作总结报告五篇

工作总结是做好各项工作的重要环节。

通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。

下面是为您推荐的实测实量工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家！实测实量总结报告1__项目是20__年8月上场，是国家重点建设项目。

我们项目部负责DK103 880～DK115 366段公里的施工任务。

主要构造物有特大桥两座：__特大桥584米，__特大桥829米；大桥两座：__双线大桥和__大桥共550米；隧道两座：__和__隧道共20__米；路基3000多米，大小涵洞21座；现浇箱梁181片。

属于较大施工项目。

项目部针对结构物多、管线长分成四个管区，项目部测量队也分四个测量班，负责本管区的施工测量放样工作。

测量队现有人员15人，正式职工3人，临时合同工12人。

经过一年多施工大干，四个大桥中三个大桥桥墩柱等下部工程已全完成，剩余829米__特大桥完成105个墩柱，完成近80%；181片现浇梁采用6套移动模架和2套膺架施工，现已全部启动，完成现浇梁制作32片；__和__两个隧道分别剩余230米和20米，即将出洞完成开挖；路基完成近80%左右，同时水沟等附属工程业已启动。

我测量队作为工程建设的开路先锋，以项目部整体大局为主，积极、主动、服务于施工现场，及时、准确的完成施工测量任务。

一、制定和落实测量管理办法为规范测量工作行为和加强测职业素养。

把复核和考核制度加入到测量管理办法中，作为测量管理中重要的内容，体现奖惩分明。

二、做好复测控制工作20__年8月施工进场复测后，随后在11月初根据现场施工放样的方便使用，我们测量队对全管段控制点进行了加密布网联测。

特别对__特大桥的加密控制点选址比较认真，因桥址位置大都处在江岸上和鱼塘边，软基地段较多，很容易发生位移和下沉。

作为全线最长的桥，控制测量马虎不得。

这样针对福建软基地段，江岸、鱼塘较多，点位极易发生位移的特点，我们测量队制定复测计划，3至4个月进行一次全线控制点复测，以便及时检查控制点的准确性，同时对一些不合理的、不方便施工放样的加密控制点进行淘汰重布。

调研报告加强对公司成本费用管控的探索与研究

【调研报告】加强对公司成本费用管控的探索与研究2023年以来，公司成本费用一直居高不下，为做好成本管控工作，按照公司工作会议部署，做为分管经营口工作的领导班子，深入基层了解情况，展开调研，现将调研情况报告如下：一、2023年成本费用总体情况2023年完全成本完成18.2亿元，比年初预算16亿元增加2.2亿元，主要成本构成见2023年经营指标预计完成情况表。

对材料费、电费、施工费、修理费等可控费用进行了调研：（一）材料费：1—10月份实际完成14752万元，11月份完成1403万元，12月份完成1500万元，全年完成17655万元。

经调研，材料费节约主要采取的措施：1细化物资管理制度。

为进一步加强材料管理，明确部室职责范围，规范材料计划预算、采购存储、发放使用等管理流程，严格管控材料费成本预算，实现节支降耗，提高成本管控经济运行质量和效能，修订下发《材料管理实施意见》,同时各工区完善内部材料管理制度，建立内部材料“领、发、存”管理台账。

2.加强库存管理。

每月15日协同经济运行部、生产技术部、机电环保部、财务部、通防管理部、物资经销部等部室对各单位材料储备情况进行实地盘点，查阅材料“领、发、存”管理台账，要求专人管理，做好材料“领、发、存”台账，对于未建账或统计不及时等工作落实不利的进行交易，并限期整改。

3.定期开展材料专项稽查活动。

针对现场材料管理混乱现象，每旬协同经济运行部、生产技术部、机电管理部、通防管理部等职能部室对各井下重点工程项目、采掘工作面、机电碉室等区域进行专项稽查，通过现场督导，拍照留存，问题通知点警示等方式，暴露现场材料管理弊端，有效掌控材料浪费源头，逐步规范现场材料储备，做到材料精益管理、精细消耗。

但材料管理中也存在一些问题：一是SRM系统经常出现登录不上和卡顿现象。

二是材料编码变更频繁，导致计划提报成功率较低。

三是现场材料管理差，两巷材料乱扔乱放现象时有发生。

针对发现的问题，下一步要采取措施加以解决：1.定期组织人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行充分分析，为定额修订、核定提供有力依据，以保障材料消耗计划具有可操作性。

《实测实量措施5篇》

二、实测实量组织构架
实测实量由项目部具体安排落实，项目副经理任实测实量组组长，副组长由两名质量员担任，1#、2#楼各设一个小组，共两个组。每个小组设一个组长，组员2人，共3人，其中安装1人。
三、实测实量依据
1、国家现行施工验收规范
2、施工图纸
3、施工合同
4、施工组织设计配备。
2.表面平整度（砼结构）
1）指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。2）合格标准：[0，8]mm3）质量控制措施：
模板进场验收并打磨修整及试拼装，确保模板平整度；模板拼缝及底部砂浆坞实严密，避免剪力墙砼漏浆，模板涂刷脱模剂要均匀适量，避免模板拆除时出现脱皮现象；阴阳角、门窗洞口、梁等特殊部位模板安装准确、牢固（容易出现尺寸偏差部位）；
2）合格标准：[0，15]mm3）质量控制措施：
墙顶四周放设顶板模板标高定位线，确保模板面的标高；排架立杆、水平杆间距合理布置；木方刨平，截面尺寸统一，间距合理，确保模板坚实、平整；
5.楼板厚度偏差（砼结构）
1）指标说明：反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差；2）合格标准：[－5，8]mm；3）质量控制措施：
三、抹灰工程
1.墙体表面平整度（抹灰工程）
1）指标说明：反映层高范围内抹灰墙体表面平整程度。2）合格标准：[0，4]mm3）质量控制措施：
按照规范要求严格设置灰饼，抹灰期间进行随时实测控制；
2.墙面垂直度（抹灰工程）
1）指标说明：反映层高范围抹灰墙体垂直的程度。2）合格标准：[0，4]mm3）质量控制措施：
c）现浇窗台板：宽同墙厚，高度≥120mm，每边入墙内≥400mm（不足400mm通长设置）；
d）现浇构造柱。底部、顶部各预留或植筋4根钢筋，砼一次浇注至梁底；板底位采用二次灌缝；砼浇注密实。

项目成本控制工作检查小结

项目成本控制工作检查小结本次项目成本控制工作旨在对项目执行过程中的成本进行监控和调整，以确保项目在规定的成本范围内完成。

通过对项目成本控制工作的检查，我们发现了以下问题和提出了对应的解决方案，以期能够更好地控制项目成本。

一、成本计划与实际成本偏差分析针对项目的成本计划与实际成本进行了详细的分析。

我们发现，在部分工作阶段，实际成本存在明显的偏差，导致项目整体成本超出原计划。

产生这一问题的原因主要有以下几点：1. 预算编制不充分：在项目启动阶段，部分工作包的预算编制不够充分，导致后期实施过程中需要临时调整预算，增加成本支出。

2. 成本控制措施不到位：项目执行过程中，对于成本控制措施的执行缺乏及时跟进，导致成本超出原计划。

针对以上问题，我们提出以下解决方案：1. 加强预算编制：项目启动时，制定充分细致的预算计划，确保每个工作包的预算充足，避免出现临时调整的情况。

2. 强化成本控制措施：制定有效的成本控制措施，并确保每个项目成员理解和执行这些措施。

随时跟踪项目成本的变化情况，及时采取调整措施。

二、资源利用效率分析为进一步控制项目成本，我们对项目资源的利用效率进行了分析，发现以下问题，并提出了相应的解决方案。

1. 人力资源过剩或不足：在项目执行过程中，出现了人力资源过剩或不足的情况，导致资源利用效率低下。

2. 物资采购不合理：部分物资采购存在价格偏高或者采购数量超出实际需求的情况，造成了资源的浪费。

为解决以上问题，我们采取了以下措施：1. 优化人力资源配置：对项目人力资源进行合理调配，确保各个工作环节的人力资源充足，避免资源过剩或不足的情况出现。

2. 优化物资采购流程：对物资采购过程进行规范和优化，确保采购价格的合理性和采购数量的准确性，避免资源的浪费。

三、成本数据记录与分析为了更好地掌握项目成本情况，我们对成本数据的记录与分析进行了检查。

发现以下问题并提出改进方案：1. 成本数据记录不及时：部分成本数据记录存在滞后现象，导致我们无法及时了解项目成本的变化情况。

自查报告成本控制

自查报告成本控制自查报告–成本控制摘要：本文旨在总结公司在成本控制方面的自查报告，并提供相应的解决方案。

通过对公司内部成本管理的评估和分析，我们对成本控制进行了深入研究，并提出了一系列改进措施，以帮助公司更好地管理和控制成本。

本报告分为三个部分：成本管理评估、成本分析和改进措施。

一、成本管理评估1.1 管理层承诺公司管理层对成本控制的重要性发表了明确的承诺，将成本控制作为公司运营的核心目标之一，并确保成本控制策略与公司的整体战略相一致。

1.2 组织结构和职责公司在成本控制方面的组织结构和职责分配合理，各部门明确责任，确保成本控制的执行和监测。

1.3 成本控制指标公司已建立一套完善的成本控制指标体系，包括成本预算、成本效益、成本利润率等指标，并每月进行绩效评估和监控。

二、成本分析2.1 成本分类根据公司业务特点和成本结构，我们将成本分为直接成本和间接成本。

直接成本包括原材料成本、直接人工成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。

2.2 成本核算公司已建立起完善的成本核算系统，实现了对每个成本项目的准确计算和核算，确保成本数据的准确性和及时性。

2.3 成本效益分析我们对公司的各项业务活动进行了成本效益分析，发现了一些低效和高成本的环节，并提出了相应的改进措施。

三、改进措施3.1 流程优化公司将优化流程作为一项重要举措，通过精简和改进流程，降低成本，提高工作效率。

3.2 供应链优化通过与供应商的合作和谈判，我们将减少采购成本，并确保供应链的可靠性和稳定性，以降低库存和运输成本。

3.3 能源管理公司将加强能源管理，通过优化设备使用和能源消耗控制，减少能源资源的浪费，降低能源成本。

3.4 培训与发展公司将加强员工培训和发展，提高员工的技能和专业知识水平，降低因人员不熟练导致的成本。

3.5 技术创新公司将积极推动技术创新，引进新技术和设备，提高生产效率，并降低生产成本。

结论：通过对公司成本管理的自查报告，我们认识到成本控制对公司的重要性。

VANKE集团：《成本管理手册》！

VANKE集团：《成本管理手册》！✍第一部分：目录第一章:总则第二章：万科成本限额第三章：（拿地）规划篇第四章：建筑篇第二部分：总则第三章：成本限额（一）全成本限额的概念是为保证项目成果的经济性而制定的，是进行设计阶段（含方案阶段）相关技术经济指标控制、目标成本测算、施工过程成本管控的上限值。

成本限额按性质可以分为造价限额和指标限额；按内容可分为投资限额、设计限额、费用限额和施工限额。

（二）全成本限额的途径（三）全成本限额控制的最有效阶段（四）全成本限额的评判机制和标准第四章：（拿地）规划篇第一节：拿地版强排指标（一）项目收益基准值（二）强排指标表第二节：分级配置标准（星级标准）1、星级标准运用2、置业类型释义：3、产品分类标准成本第三节：标准费用限额指标（一）标准成本范围（二）设计费用限额①建筑设计费②景观设计费说明：①设计费限额标准适用于住宅项目（含局部街铺、底商），非住宅项目不以此为限，由集团设计管理部酌情掌握（TOP系除外）。

② 景观面积：项目用地面积扣除建筑物占地面积为景观区域范围面积，不包括红线外面积，红线外根据设计难度由集团设计管理部酌情掌握。

③装修设计费（三）变更率限额（四）工程监理、咨询及物业费用限额①工程监理费②造价咨询费说明：① 造价咨询费含审计费，不含全过程委托方式咨询方式，上述数据为建筑面积单方。

② 造价咨询费用工作范围：总分包一审、二审及各专业招标清单/预结算等相关工作。

（五）营销费用及管理费用标准（六）预备费预留标准第五章建筑指标篇第一节：建筑设计限额指标❶建筑业态划分/层高限额❷赠送面积系数❸使用面积系数使用面积系数（只计算住宅部分）=地上建筑单体住宅部分的套内面积㎡÷地上建筑单体住宅部分的建筑面积㎡。

（分子分母不包含住宅下裙楼的外墙面积及其规划建筑面积）❹窗地比窗地比指标（只计算住宅部分）=地上建筑单体住宅部分的洞口门窗面积（非玻璃门窗除外）㎡÷地上建筑单体住宅部分的建筑面积㎡。

房地产公司项目工程管理月报(示例)

房地产公司项目工程管理月报（示例）1. 项目概况1.1 项目名称本月，公司承接了“万科华苑”房地产项目工程管理任务。

1.2 项目进度本月项目进度如下：•前期工作：已完成•设计阶段：已完成•施工准备：正在进行•施工阶段：未开始1.3 项目成本本月项目成本如下：•设计费用：30万元•施工准备费用：10万元2. 工程管理情况2.1 工程管理人员本月，工程管理人员共计10人，分别为：•项目经理：1人•工程师：3人•施工员：6人2.2 工程管理内容本月，工程管理人员主要完成了以下内容：•制定了施工准备计划，明确了施工时间表和施工指导原则。

•进行了场地勘测和环境评估，确定了施工现场的交通、供水、供电等基础设施情况。

•检查了材料配送情况，确保了施工原材料的数量、质量和时效。

•进行了安全监控，建立了安全检查机制，确保施工期间的人员和资产安全。

•开始进行施工前的产品和设备检验，确保设计图纸和实际施工质量符合要求。

2.3 工程管理效果工程管理的效果主要体现在以下方面：•成本控制方面：制定了合理的施工计划和材料采购计划，减少了成本浪费。

•工期进度方面：在一个月的时间内完善了施工准备工作，保证施工工期的准备和周密安排。

•安全方面：建立了安全检查机制，确保施工期间工作人员和资产的安全。

•质量方面：开始进行施工前的产品和设备检验，确保设计图纸和实际施工质量符合要求。

3. 未来任务3.1 施工开展下一个月，我们计划进入施工阶段，按照施工计划和设计图纸推进施工工作，确保施工质量和进度。

3.2 质量控制施工期间，我们将继续进行产品和设备检验，确保施工质量符合要求。

3.3 安全管理施工期间，我们会加强安全监控，确保施工期间的人员和资产安全。

4. 总结本月，公司承接了“万科华苑”房地产项目工程管理任务。

我们制定了合理的施工计划和材料采购计划，减少了成本浪费。

在一个月的时间内完善了施工准备工作，保证施工工期的准备和周密安排。

建立了安全检查机制，确保施工期间工作人员和资产的安全。