计件工资制度范本

计件工资制度范本

第一篇：客房部计件工资制度

客房部计件工资制度

为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：

一、考核范围及标准

1、考核对象：客房楼层服务员。

2、考核标准：

标准房：退房（c/o）元/间；

普通套房：退房（c/o）4元/间；

钟点房：退房元

二、操作方法

1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；

2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；

3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；

4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。

三、管理规定：

1、单人间与双人间视同为标准房考核；

2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；

3、审核员应认真核对每日客房统计数，把好审核关；

4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；

5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；

6、取消原有保底工资。

7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。

8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。

四、工资计算

月应得工资=本月实际打扫标准房数×元+本月实际打扫套房房数×4元+本月实际打扫钟点房数×元

五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。原工资制度同时作废。

第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度

一、目的计件工资管理制度

为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。

二．适用范围

适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线

工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。

三．计件工资的形式

根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。

1、集体计件工资制

集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。

计算方法：（按工时定额计算）

（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。

（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。

（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。说明：

（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。

基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。

岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。

（2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。

（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。

2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。

生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。

3、全额无限计件工资制

适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。

计算方法：（按工时定额计算）

（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）个人月应得计件工资=计件单价×个人月实际完成合格产品的数量。

4、加班工资

计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资：

（1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的150%计发加班工资。

（2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，按计件单价的200%计发加班工资。

（3）安排员工在法定节假日工作的，按计件单价的300%计发加班工资。加班工资的计算一律依据考勤卡所记录的时间及其在加班时间内所完成的产量予以计算。

5、新进生产一线工人前三个月为培训期（含试用期），培训期享受保底工资待遇。保底工资按当地最低工资标准计发。培训期满经考核合格的按所确定的岗位工资等级系数计发工资。培训期满经考核不合格的，延长一个月的培训期，如仍经考核不合格解除劳动合同。

6、计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理。

7、计件工资员工在提供了正常劳动后，工资低于当地最低工资标准时，按当地最低工资标准计发。

第三篇：员工计件工资管理制度一

员工计件工资管理制度一、总则为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化

工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定员工与企业劳动关系，充分调动

员工的积极性，特制定本制度。按照国家宏观调控的经

济政策，以岗位职责、工作绩

效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。严格执行地方最低

工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。二、

原则按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅

度与公司经济效益增长幅度挂钩。以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位

价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相

结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。《计时工资

管理制度》适用于生产中参与实际生产并执行计时工资之员工。三、工资结构基本工资

加班工资技能工资岗位津贴工龄工资目标达成激励全勤奖其它

计时工资=基本工资+加班工资+技能工资+岗位津贴+工龄工资+目标达成激励+全勤奖励

+其它；基本工资：1160元/月，基本工资参照地方最低工资标准进行及时调整；当月

生产中参与实际生产并执行计时工资之员工全勤计时