晋升通道及方法

业绩
培养人才 知识、培训考核 降级指标
A4 A3 副总 A2 A1 A-
1000 A3 副总岗满 1 年且 12 个月绩效考核 91 分以上或 10 个月绩效考核达 96 分
1000 A2 副总岗满 1 年且 12 个月绩效考核 91 分以上或 9 个月绩效考核达 96 分
1000 A1 副总岗满 1 年且 12 个月绩效考核 91 分以上或 8 个月绩效考核达 96 分
/
核合格
职务并降一级
A5 A4 A3 总监 A2
A1
副总监 /
A3 项目经理 A2
500 总监 A4 岗满 12 个月且 10 个月绩效考核 91 分以上或 5 个月绩效考核达 96 分 500 总监 A3 岗满 12 个月且 10 个月绩效考核 91 分以上或 5 个月绩效考核达 96 分 500 总监 A2 岗满 12 个月且 10 个月绩效考核 91 分以上或 5 个月绩效考核达 96 分 500 总监 A1 岗满 12 个月且 10 个月绩效考核 91 分以上或 5 个月绩效考核达 96 分 100 副总监岗满 12 个月且 10 个月绩效考核 91 分以上或 5 个月绩效考核达 96 分
91 分的降薪一级，连 公司培训，经运营
续累加三个月低于 91 总监考核合格。
分的的职务并降一级
A1
/ 1 年以上相关岗位工作经验
停车顾问
岗位
收费员
停车顾问 停车顾问领班
项目主管 项目经理 A1 项目经理 A2 项目经理 A3
岗位
收费员 收费员领班
工资增幅
/ 400 元/月 1000 元/月 300 元/月 500 元/月 500 元/月
安徽盛世基业智能停车管理有限公司
员 工 晋 升 机 制
二〇一七年三月
安徽盛世基业智能停车管理有限公司 员工晋升机制审批表
制度名称 安徽盛世基业智能停车管理有限公司员工晋升机制
适用范围
公司全体员工
生效日期
自审批签发之日起生效
编订
审核
审批
员工晋升制度
一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在 公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流 程，特制定本制度。 二、适用范围：公司全体员工 三、权责 1.行政部负责员工晋升制度完善与修订； 2.相关部门负责人或直接上级负责对晋升人员的考核与评定； 3.董事长、总经理负责对晋升员工的最终审批。 四、内容及程序 1.员工晋升原则 1.1 员工晋升遵循公开、公平、公正、匹配原则； 1.2 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要； 1.3 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工； 1.4 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利 于员工在公司提供的平台更好的发挥； 1.5 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素 质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 1.6 员工晋升（工资或岗位）根据晋升标准执行，绩效考核中 A+规定月数超 过上一级绩效考核标准的 40%的予以晋升两级工资。
/ A3 总监岗满 1 年且 12 个月绩效考核 91 分以上或 7 个月绩效考核达 96 分
-1000
/
参与公司整体运 四个月内连续两个月
培养 A1 总监一名，部 营规划、战略布局 月绩效考核低于 91 分
门人员缺失率低于 10% 学习培训，并实践 以下降薪一级，连续累
得当，经总经理考 加三个月低于 91 分，
2.4.2 公司各部门部门主管级、经理级员工，在原岗位上工作满足规定时间（不 含试用期工作时间），经规定的连续月考核时间达标且经部门总监、部门副总、 总经理评定工作优秀。
2.4.3 部门总监，在原岗位工作时间满足规定时间（不含试用期），经规定的 连续月考核时间达标且经部门副总、总经理、董事长评定工作优秀。
2.内容 公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情 况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2.1 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 2.1.1 员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核 后，具体安排，并报行政部存档。 2.2.2 公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员 工晋升表》，经相关流程审核批准后，交由行政部存档。 2.3 员工晋升分为三种类型 2.3.1 职位晋升、薪资晋升 2.3.2 职位晋升、薪资不变 2.3.3 职位不变、薪资晋升 2.3.4 员工晋升的形式分为定期或不定期 定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底择优选取晋升员工。 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋 升。 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋 升。 2.4 员工晋升依据 2.4.1 公司普通员工，在原工作岗位上工作满足规定时间（不含试用期工作 时间），经规定的连续月考核时间达标，且经部门负责人评定工作表现优秀。
/ 项目经理 A3 岗满 1 年且 10 个月绩效考核不低于 91 分，4 个月考核不低于 96 分
培养项目经理不少于 2
名，部门人员缺失率低 参 与 部 门 运 营 规 六个月内连续两个月
于 15%
划 、 战 略 学 习 培 绩效考核低于 91 分降
训，并实践得当，降薪一级，连续累加三
培养副总监 1 名，项目 经 运 营 副 总 考 核 个月低于 91 分，职务
其他薪资
/ / / 项目提成
条件
站满形象岗 300 小时 站满形象岗 500 小时
工作时长 8h 8h
工资增幅 /
400 元/月
公司各部门岗位晋升通道
公司总经理
营销总经理/分公司总经理
公司常务副总
运营总经理/分公司总经理
行政总监
营销副总 销售总监
行政主管 行政助理
销售经理
财务总监 财务经理 主办会计
出纳
运营副总 运营总监 项目经理 项目主管 项目人员
工程总监 弱电工程师
技术员
六、各岗位晋升标准 （运营部）
职位 等级 工资增幅
2.4.4 因公司需要，经总经理、董事长特批的其他情形的晋升。 2.5 员工晋升权限 2.5.1 董事长、总经理、副总由股东会提名核定。 2.5.2 总监、部门经理或主管，由副总或以上级别人员提议并呈总经理核定。 2.5.3 普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈部门总监、总经理核定，并通 知行政部。 2.6 员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要， 相关部门可以指定人员专人带领或引导。 2.6 员工晋升后，一个月内为试用期；对试用期不合格的员工，公司将恢复其 原来的岗位，薪资保持不变。 2.8 公司员工达到晋升条件年度内迟到早退五次、旷工一次以上及其他违反公 司规章制度行为，不能晋升职位和薪资。 2.9 公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 五、晋升路径
人员缺失率低于 15% 合格
并降一级
所辖人员缺失率低于
20%
500 项目经理 A2 岗满 1 年，9 个月绩效考核不低于 91 分，且有 4 个月考核不低于 96 分
500 项目经理 A1 岗满 8 个月，8 个月绩效考核不低于 91，且有 3 个月考核不低于 96 分
A1
/ 3 年以上同行业岗位工作经验
A4
A3Biblioteka Baidu
助理 A2
300 A3 岗位 8 个月内月绩效考核均不低于 91 分，且有 3 个月绩效考核不低于 96 分
300 A2 岗位 6 个内月绩效考核均不低于 91 分且有 2 个月绩效考核不低于 96 分 无
300 A1 岗位满 4 个月且其中 3 个月绩效考核不低于 91 分
连续两个月考核低于 参与部门培训及