从企业大学的建立看企业培训体系建设

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三、著名企业为什么热衷于创办企业大学
1、促成公司成功的最大因素是什么？
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2、在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？
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3、在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？
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优秀的团队离不开优秀的人才！ 创建企业大学是解决和改善这三个问题的最终表现。
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四、企业大学能为企业带来什么
一、企业长期化发展的需要
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青年期目标 （状态） 公司成长
企业发展期
产品/服务
人力资源
企业大学
中年期目标 （状态） 盈利
建立企业大学 组织机构： 战略： 的最佳时段任 建立正式组织机构职能部 追求盈利销售增长减速。 门开始规范化。 务： 企业文 化教育培训， 各种系统化管 系统和流程： 人力资源管理： 理教育培训， 强调规范、计划和控制全 引入专业管理者规范人事 中高级管理者 面财务管理。 管理制度。 教育培训。 战略： 追求持续盈利和成长。 迫切需求企业 大学任务： 领导力教育培 人力资源管理： 完善企业文化投资回报以 训，发展战略 系统和流程： 教育培训，多 市场与财务管理并重平衡 业绩衡量为标准完善企业 元发展教育培 控制，授权和协调规模经 福利制度沟通程度化加强 训 。 管理培训。 营、统一运作。 组织机构：分权管理。
1.领导人才的储备服务 2.提高团队的综合素质 二、企业转型及组织变革中能发挥重要作用 三、立足企业对新技术新产品提升的需求 四、更好的树立和丰满品牌形象 五、有效地传播企业文化
六、强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力
七、加强和巩固企业的战略联盟
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五、什么样的企业需要建立企业大学
企业发展期 产品/服务 人力资源 企业大学
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六、企业大学创建流程
企业提出意向 企业访谈及调研 芙蓉人才学院 企业大学 创建咨询团队 提交可行性研究报告 开始企业大学整体规划 确认企业大学规划方案 筹建企业大学专家顾问团 专家顾问团与企业沟通 成立企业大学 企业
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成立企业大学
内部教育体系
外部教育体系
企业大学专家顾问团 授课项目分析 确定项目方案
值”
“每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产 —— 美国摩托罗拉公司格言
■在美国：
摩托罗拉大学、惠普商学院、爱立信中国学院、西门子管理学院……
■在中国：
金蝶大学、保诚大学、联想学院、春兰大学、海尔大学、四川新希望大学、 伊利集团商学院、蒙牛商学院、吉利大学、平安大学……
■在湖南：
三一商学院、中联重科商学院、旺德府商学院、富兴商学院、全洲集团商学 院、芙蓉人才学院……
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二、教育形态介绍 1、高水准的师资和咨询顾问 慎选拥有丰富企业管理专业技能及深厚学术背景的一流企业师资；所 有的师资对于教导之主题均有多年的企业顾问、咨询及研究经验，对问题 的解决及前瞻的规划和独到的见解。提供知名企业发展最需要的观念及管 理工具。
2、突破性的教学方式 引进先进授课教育形式，以思维式（启发、互动）教育形式为主。提 供已被证明为有效实用的管理工具，让学员今日所学，明日立即启用。提 供课后评鉴及咨询服务以确保行动计划的实施。
成熟期目标 （状态） 盈利和成长 的平衡
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企业发展期
产品/服务 战略： 明确战略方向。
人力资源 组织机构： 组织机构再设计。
企业大学
变革期目标 （状态） 公司重整
企业大学发挥 作用任务： 观念创新和变 革教育培训， 人力资源管理： 系统和流程： 引入新鲜血液人才管理制 企业文化的变 开拓的市场探索资本运作。 革教育培训 。 度重整沟通管理。
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3、针对公司咨询 —— 提升组织效能 ★企业形象 企业文化塑造： ●企业文化意识教育规划与执行 ●企业文化运行机制建立 ●规范行为指针建立 ●企业新形象之规划与塑造 ●CIS 建设项目
初创期目标 （状态） 产品创新
组织机构： 战略： 创业者独裁、决策权高度 追求初步销售开发市场需 集中。 求的产品。 暂无建立企业 大学的必要性。 人力资源管理： 系统和流程： 员工即招即用凭印象考核、 产品导向 观念管理。 晋升。 战略： 组织机构： 可以考虑建立 机会主义缺乏连续性和重 因人设事一人多职缺乏明 企业大学任务： 点。 确职责分工。 销售、品质等 规范性教育培 训，中、高级 系统和流程： 人力资源管理： 销售导向销售额高速成长 引入专业管理者规范人事 经理人的教育 培养。 流动资金管理。 管理制度。
国内外著名企业何以如此热衷于创办企业大学，其目的何在？
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二、什么是企业大学
概念： 由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师 为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企 业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要 的一种新型教育、培训体系。
3、持续服务、长期服务 不定期筹办经验分享或案例研讨等活动，并邀请合作伙伴参加。学员 定期联谊、讨论，以增强知识经验分享及相互学习之最佳效果。
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三、企业大学内专家顾问团及功能介绍
1、专家顾问团的构成： 专家顾问团的主要成员、企业最高层领导、企业所在行业的技术研究 型专家、企业所在行业的营销专家。 2、针对企业大学方面的功能教育体系项目： ●建立符合企业实际需求的教育体系， ●制定专项授课计划 ●设计符合企业需求的授课方案 ●建立领导力培养体系 ●帮助培训经理掌握培训计划制定和实施方法 ●培养并认证企业培训师 ●建立企业培训师管理系列 ●建立长期学习管理体系
企业大学培训体系 课程设计规划
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七、企业大学规划分析
一、教学项目规划介绍 1 、领导力发展与提升系列 2 、组织变革与创新管理系列 3 、组织与团队管理培训系列 4 、中高层管理技能系列 5 、人力资源管理系列 6 、企业金融财务系列 7 、企业文化系列 8 、营销管理系列 9 、品牌管理系列 10、企业发展战略系列 11、内部培训师系列
从企业大学的建立企业培 训体系建设
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目 3 4 5 6 7
前言 什么是企业大学 著名企业为什么热衷于创办企业大学 企业大学能为企业带来什么 什么样的企业需要建立企业大学
企业大学的创建流程
企业大学规划分析
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一、前言
（数据：美国世界财富 500 强中的约 40% 办有企业大学）