工程项目财务核算管理制度[精品文档]
工程结算的财务制度
工程结算的财务制度一、总则1. 本财务制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，旨在规范工程款项的支付、结算和审计过程。
2. 工程项目的财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一笔费用的合理性和透明度。
二、预算管理1. 工程项目在启动前，必须制定详细的预算计划，包括材料费、人工费、机械使用费等各项预期开支。
2. 预算计划应经过项目负责人、财务部门和相关管理人员的审核批准。
3. 任何超出预算的支出都需提前申请并得到相应的审批。
三、款项支付1. 工程款项的支付应根据合同约定和工程进度进行。
2. 每次支付前，施工单位需提交完整的工程进度报告和费用清单。
3. 财务部门应对提交的报告和清单进行审核，确保支付金额的准确性。
四、成本控制1. 工程项目应实施严格的成本控制措施，避免不必要的浪费和超支。
2. 定期进行成本分析，及时调整预算和施工方案。
3. 对于大额采购和合同，应通过竞标等方式选择性价比最高的供应商。
五、结算流程1. 工程完工后，施工单位应提交完整的竣工报告和最终费用结算单。
2. 财务部门需对竣工报告和结算单进行详细审查，并与合同约定进行对照。
3. 如有争议，应及时沟通协商或依法解决。
六、审计与监督1. 工程项目的财务管理应接受内部或外部审计的监督。
2. 审计结果应作为改进财务管理和完善制度的依据。
3. 鼓励员工和合作方对任何不规范的财务行为进行举报。
七、附则1. 本财务制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况，可根据实际情况灵活调整，但需保证调整后的制度仍符合法律法规和公司政策。
工程收入财务制度
工程收入财务制度一、总则本制度旨在明确工程项目财务管理的基本要求，确保工程收入的合规性、真实性和完整性。
通过规范收入确认、成本核算和利润分配等关键环节，提高财务管理的透明度和效率。
二、收入确认1. 工程收入应在合同签订后，按照合同约定的支付条件和时间节点确认。
2. 收入确认应基于实际完成的工作量，由项目经理提出，财务部门审核确认。
3. 所有收入必须有相应的发票或其他合法凭证支持，确保收入的合法性和可追溯性。
三、成本管理1. 工程项目的成本包括直接成本和间接成本，必须严格按照国家相关会计准则进行核算。
2. 直接成本应与具体工程项目直接相关，如材料费、人工费等，应按项目实际发生额及时计入成本。
3. 间接成本包括管理费用、折旧费等，应根据合理的分摊标准分配到各个工程项目。
四、资金管理1. 工程项目的资金收支应实行专户管理，确保资金的专项使用。
2. 财务部门应定期编制资金流量表，监控资金的流入流出情况，防止资金短缺或滞留。
3. 对于大额资金支出，需经过严格的审批流程，确保资金使用的合理性和安全性。
五、利润分配1. 工程项目的利润分配应遵循公平、合理的原则，激励各方积极参与项目管理。
2. 利润分配方案应在项目启动前确定，并在合同中明确，避免后期纠纷。
3. 分配给个人的利润部分，应按国家税收政策缴纳个人所得税。
六、内部控制与审计1. 企业应建立健全内部控制机制，防范财务风险，提高管理效率。
2. 定期进行内部审计或聘请外部审计机构，对工程项目的财务状况进行独立评估。
3. 对于发现的问题和不规范操作，应及时纠正并追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
所有参与工程项目的单位和个人，都应严格遵守本制度规定，共同维护公司的财务秩序和利益。
工程款核算管理制度
工程款核算管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程款项的支付、核算与管理，确保工程项目资金安全、合理、高效地使用。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、监理单位及供应商。
3. 工程款核算应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一笔款项的合理性和透明性。
二、工程款支付原则
1. 工程款支付应根据合同约定，按照工程进度和完成情况分期支付。
2. 每次支付前，必须经过监理单位或业主方的验收合格，并出具相应的工程进度报告或完工报告。
3. 任何形式的预付款都应有明确的还款计划，并在后续工程款中逐步抵扣。
三、核算管理流程
1. 施工单位应建立健全内部成本核算体系，确保工程成本的真实性和准确性。
2. 施工单位应按月提交工程进度报告，详细列明当月完成的工程量和相应的费用。
3. 监理单位应对施工单位提交的报告进行审核，确保工程量的准确无误。
4. 业主方根据监理单位的审核结果，结合合同约定，按时足额支付工程款。
四、监督与考核
1. 业主方应定期组织对工程款核算管理的监督检查，防止违规操作和资金挪用。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
3. 鼓励采用信息化手段，如建立专门的工程款核算管理软件，提高核算效率和透明度。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由业主方负责解释。
2. 各参与方应根据自身实际情况，结合本制度制定具体的实施细则。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。
工程会计财务制度
工程会计财务制度一、总则1. 为规范工程项目财务管理，提高资金使用效率，保证项目成本控制和投资回报分析的准确性，特制定本财务制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的财务管理活动，包括但不限于预算编制、成本控制、收入核算、资金管理、结算审核等。
二、组织结构与职责1. 设立专门的工程会计部门，负责工程项目的财务管理工作。
2. 工程会计部门应配备专业的会计人员，明确各自职责，包括预算员、成本会计、出纳等。
3. 工程项目经理需与会计部门密切配合，提供必要的项目管理信息以便于财务分析。
三、预算管理1. 每个工程项目必须编制详细的预算计划，包含预计的成本和收入。
2. 预算计划需经过相关部门审核批准后方可执行。
3. 任何超出预算的支出必须事先得到相应的审批。
四、成本控制1. 实行严格的成本核算体系，确保各项成本的真实、准确记录。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因，并采取措施进行调整。
3. 对于大额采购和合同签订，须通过竞标等方式严格控制成本。
五、收入管理1. 确保工程项目的收入及时、全额地入账。
2. 对项目的收入进行分类管理，区分主营业务收入和其他业务收入。
3. 定期对收入情况进行分析，评估项目的盈利能力。
六、资金管理1. 建立合理的资金调度机制，确保工程项目的资金需求得到满足。
2. 对项目资金的使用进行严格监控，防止资金滥用或挪用。
3. 定期编制资金流量表，分析资金状况，优化资金结构。
七、结算管理1. 严格执行项目结算程序，确保结算的准确性和合法性。
2. 定期对项目结算情况进行审计，防范财务风险。
3. 及时处理项目变更和索赔事项，合理确定其对财务状况的影响。
八、报告与分析1. 定期编制工程项目的财务报表，包括资产负债表、利润表等。
2. 进行财务比率分析，包括流动比率、债务比率等，评价项目的财务健康状况。
3. 向管理层提供财务分析报告，支持决策制定。
九、监督与考核1. 建立健全的内部监督机制，确保财务活动的合规性。
工程类施工企业财务制度
工程类施工企业财务制度一、总则1. 本财务制度根据国家有关法律法规及会计准则制定，适用于本企业所有财务活动。
2. 财务工作应坚持合法、真实、准确、完整的原则，确保会计信息质量。
3. 企业财务部门负责制定和修订本财务制度，并监督其执行情况。
二、财务组织与职责1. 财务部门应设置合理的岗位，明确各岗位职责，保证财务工作的正常运行。
2. 财务人员必须具备相应的专业知识和业务能力，遵守职业道德，保守企业财务秘密。
3. 财务部门应定期对财务人员进行培训和考核，提升其业务水平和工作效率。
三、资金管理1. 企业应建立严格的资金管理制度，确保资金的安全、合理流动。
2. 资金使用应符合企业的经营计划和预算管理要求，严禁挪用资金进行非法活动。
3. 对于大额资金支付，需经过严格的审批程序，并由授权人员签字确认。
四、会计核算与报告1. 企业应按照国家统一的会计制度进行账务处理和会计核算。
2. 财务部门应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，并进行必要的财务分析。
3. 财务报告应真实反映企业的财务状况和经营成果，为企业决策提供依据。
五、成本控制与管理1. 企业应建立科学的成本管理体系，合理控制成本支出，提高经济效益。
2. 各项成本费用应按项目、部门进行分类核算，便于成本分析和控制。
3. 定期进行成本审计，发现问题及时整改，防止资源浪费。
六、内部审计与监督1. 企业应设立独立的内部审计机构，定期对财务活动进行审计。
2. 内部审计应客观公正，及时发现和纠正财务管理中的问题。
3. 鼓励员工参与财务监督，对违反财务制度的行为进行举报。
七、风险管理与内控1. 企业应建立健全风险管理体系，识别和评估可能影响财务状况的风险因素。
2. 通过内部控制措施，如分离职责、审批制度等，有效防范和控制财务风险。
3. 对于重大风险事项，应及时上报管理层并采取应对措施。
八、附则1. 本财务制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程企业项目部核算制度
工程企业项目部核算制度一、总则1. 为规范工程企业项目部的财务核算行为，保证会计信息的真实、完整、准确，特制定本核算制度。
2. 本制度适用于公司所有承担工程项目的项目管理部，各项目部应严格按照本制度进行日常核算和财务管理。
二、核算原则1. 项目部应遵循权责发生制原则，正确划分收益与费用，合理确认收入和成本。
2. 项目部应实行项目独立核算，每个项目需单独设置账簿，单独计算成本和利润。
3. 项目部应确保资金的专款专用，严禁挪用项目资金用于其他任何非本项目的支出。
三、核算内容1. 项目收入核算：包括合同收入、变更收入、索赔收入等，应依据合同约定和实际完成的工程量进行确认。
2. 项目成本核算：涵盖材料成本、人工成本、机械使用费、间接费用等，应按照实际发生的原则进行归集和分配。
3. 项目利润核算：根据项目收入减去项目成本后的余额，合理计算项目利润。
四、核算程序1. 项目启动时，财务部门应配合项目部建立项目账户，并进行初始资金的拨付。
2. 项目进行中，项目部应及时收集成本费用凭证，定期与财务部门对账，确保账目清晰。
3. 项目结束后，项目部应编制项目财务决算报告，由财务部门审核无误后，方可进行项目结账。
五、监督与管理1. 财务部门应对项目部的核算工作进行定期检查，确保核算的准确性和合规性。
2. 公司审计部门应对项目部进行不定期的审计，发现问题及时纠正，并提出改进建议。
3. 项目部应建立健全内部控制制度，防范财务风险，提高核算效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
项目工程财务规章制度范本
项目工程财务规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在加强项目工程财务管理，保障资金的合理使用和流转，确保项目资金安全、高效。
2. 项目工程财务管理应遵循国家有关财经法规、政策，结合项目实际情况，实行专款专用、收支两条线管理。
3. 项目工程财务管理的主要任务是预算编制、资金筹措、成本控制、会计核算、财务分析及监督等。
二、财务组织与职责1. 项目工程应设立专门的财务部门或指定专职人员，负责日常财务管理工作。
2. 财务部门或专职人员应按照国家法律法规和本单位财务管理制度的要求，进行会计核算、编制财务报表、管理资金等。
3. 财务部门或专职人员应定期对项目财务状况进行分析，为项目管理决策提供依据。
三、预算管理1. 项目工程应编制详细的财务预算，包括收入预算、支出预算和资金流量预算。
2. 财务预算应根据项目进度计划和成本控制要求编制，确保预算的科学性和合理性。
3. 项目工程的预算一经批准，不得随意变更。
如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
四、资金管理1. 项目工程的资金筹措应符合国家有关法律法规的规定，确保资金来源的合法性。
2. 项目工程的资金使用应严格按照预算执行，非经批准不得超支。
3. 项目工程应建立健全资金支付审批制度，所有资金支付必须经过严格审批。
五、成本控制1. 项目工程应建立成本控制体系，对项目成本进行全面监控和管理。
2. 项目工程应定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。
3. 项目工程应严格控制非生产性开支，合理安排采购和库存，降低资金占用。
六、会计核算与报告1. 项目工程应按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、完整。
2. 项目工程应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3. 财务报表应及时报送项目管理部门和相关利益方，以便其了解项目财务状况。
七、财务监督1. 项目工程应建立健全内部审计和监督机制，定期对财务管理进行检查和评价。
2. 对于违反财务管理规定的行为，应及时纠正并追究相关人员的责任。
规范工程建设财务核算制度
规范工程建设财务核算制度
任何规范的财务核算制度都应基于法律法规和行业标准。
这意味着，在制定具体规则之前，必须充分了解并遵循国家关于建设工程财务管理的相关法律法规，如《中华人民共和国会
计法》、《建筑工程管理条例》等，以确保所有操作符合法律框架。
工程建设项目的财务核算应涵盖项目预算、成本控制、资金拨付、结算审计等各个方面。
项目预算是控制成本的基础，它需要根据工程量清单和市场行情来合理估算。
同时，成本
控制环节要通过定期的成本分析会议，对项目进展和财务状况进行实时监控，确保成本不
超支。
资金的拨付与管理也是财务核算中的重要部分。
资金流动需有明确的流程和审批机制，每
一笔支出都必须有相应的票据证明和审批记录。
对于大额支出，应实行分级审批制度，防
止权力过分集中导致的财务风险。
结算审计则是确保工程质量和费用支付准确的关键环节。
项目完成后，应由独立的审计机
构或内部审计部门对工程款项的使用情况进行严格审查，确保所有费用的合理性和正确性。
除了上述基本要素外，规范的财务核算制度还应包含以下内容：
1. 明确财务责任：指定具体的财务管理人员，并明确其职责范围及所承担的责任。
2. 规范账务处理：所有的财务活动都必须按照会计准则进行账务处理，保证账目清晰、准确。
3. 强化内部控制：建立健全的内部控制系统，包括财务报告的定期编制和分析，以及不定
期的内部审计。
4. 信息透明公开：确保所有财务信息能够及时准确地向管理层和利益相关方报告，保持高
度透明度。
5. 培训与发展：定期对财务管理人员进行专业培训，提升其业务能力和职业素养。
项目工程财务规章制度
项目工程财务规章制度一、总则1. 为了加强项目工程财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，根据国家有关财经法规，结合本项目的实际情况，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于本项目的所有参与单位和个人，包括但不限于项目业主、承包商、供应商等。
3. 项目财务管理应遵循合法性、真实性、准确性和完整性的原则。
二、财务组织与职责1. 项目应设立专门的财务管理部门，负责日常财务管理工作。
2. 财务管理部门的主要职责包括：编制和执行预算、决算；管理资金收支；进行成本控制；处理会计核算；编制财务报告等。
3. 项目负责人应对财务管理工作负总责，确保财务活动的合法合规。
三、预算管理1. 项目预算应根据工程量清单、合同条款、市场行情等因素合理编制。
2. 预算一经批准，不得随意变更。
如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
3. 预算执行情况应定期进行分析，及时调整预算策略。
四、资金管理1. 项目资金应按照合同约定及时到位，确保资金的充足性。
2. 资金支付应严格按照合同条款和项目进度进行，防止资金滞留或挪用。
3. 建立健全资金审批制度，所有资金支付需经过相关部门审核批准。
五、成本控制1. 项目成本应实行全过程控制，从材料采购、人工费用到机械使用等各个环节都要严格把关。
2. 定期进行成本分析，对比预算与实际发生的差异，找出成本超支的原因并采取措施。
3. 鼓励采用新技术、新方法降低成本，提高经济效益。
六、会计核算与报告1. 严格执行国家会计准则和行业会计制度，保证会计信息的真实、准确、完整。
2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，反映项目的财务状况。
3. 对于重大财务事项，应及时向项目业主和其他利益相关方报告。
七、内部审计与监督1. 建立内部审计机制，定期对财务活动进行审计，确保财务制度的执行。
2. 对于违反财务规章制度的行为，应予以纠正并追究相关人员的责任。
3. 鼓励员工参与财务管理，接受员工和社会的监督。
分公司财务成本核算及财务结算制度规定
分公司财务成本核算及财务结算制度规定精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于分公司财务成本核算及结算制度规定为了进一步加强内部管理，严格经营管理行为，现对分公司经营过程中的相关财务核算及结算制度做明确规定:一、关于成本核算方面:1. 每旬核算日为当月11日，21日，月成本核算日次月1日2. 辅助材料核算日(即轧帐日期)为每月10日，20日，30日(小月29日)，以工段实际领用相关签字完整的票据为准。
3. 粗镁产量盘点为当月11日，21日，次月1日早晨10:00前交到精炼车间相关签字完整的粗镁工作票核算为准。
4. 大宗原材料盘点日为当月11日，21日，次月1日早晨9:00，按盘点实物调拨当月大宗原材料消耗。
非生产性费用(即后勤，办公费用，小车费用)及加工件，修理费核算5.每月27日统一核算，以当月实际挂账发票数为准。
食堂费用核算日为每月31日(小月30日)，以食堂费用实际支出和刷卡消费为核算标准，月底形成食堂盈亏表。
二、关于财务结算方面:(一)原辅材料结算手续1.经营部采购人员应及时督促客户在25日前对前期所供货物相关签字齐全的清单内数量，规格，金额与材料会计核对无误，方可开据当月发票挂帐。
造成不及时是对帐，开据发票与财务帐目不符情况，财务有权拒绝结算。
2.对于预付货款客户以合同约定票货同时到厂物资，采购人员应及时办理相关手续，到财务挂帐结算。
造成货物不能及时入库发票过期，相关责任由采购人员自行承担。
3.货款支付方式，以银行转帐结算为主。
工程建筑财务制度
工程建筑财务制度工程建筑财务制度的制定需要遵循合法性、科学性和实用性原则。
合法性是基础，确保所有操作符合国家财经法规和会计准则；科学性则要求制度设计合理，能够适应工程建设的特点和需求；实用性强调的是制度的可操作性，即简洁明了，易于执行。
我们以一个典型的工程建筑财务制度范本来展开说明：一、预算管理1. 项目预算编制应依据工程量清单和市场价格，由成本管理部门负责，财务部门审核。
2. 预算调整须经项目经理审批，重大调整应报公司高层批准。
3. 预算执行情况定期由财务部门报告给项目管理层，以便及时调整策略。
二、资金管理1. 资金来源应明确，包括自筹、贷款等，确保资金合法合规。
2. 资金使用应严格按照预算执行，非计划支出需特殊审批。
3. 建立资金监管机制，定期对资金流向和使用效率进行审计。
三、成本控制1. 建立健全的成本核算体系，实时监控项目成本。
2. 采取动态成本管理，分析偏差原因，及时调整预算和控制措施。
3. 推行价值工程，优化设计方案，减少不必要的成本支出。
四、结算管理1. 严格执行工程量清单计价，确保结算的准确性。
2. 定期对账，及时处理结算差异，防止纠纷。
3. 完善档案管理，保存好所有结算资料，为后续审计和查询提供便利。
五、内部控制与审计1. 建立健全的内部控制体系，明确各职能部门的职责和权限。
2. 定期开展内部审计，评估财务活动的合规性和效率。
3. 对外委托审计机构进行独立审计，增加财务管理的透明度。
六、风险管理1. 识别项目财务管理过程中可能出现的风险，包括市场风险、信用风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，如建立风险准备金、购买保险等。
3. 定期评估风险管理效果，及时调整风险管理策略。
通过上述六个方面的规范和细化，我们可以构建起一套系统的工程建筑财务制度。
这不仅有助于提高财务管理的专业性和规范性，还能够有效防范和控制财务风险，保障工程项目的顺利实施。
工程核算会计制度
工程核算会计制度一、总则1. 为了加强工程项目的财务管理，确保工程成本的真实性、合法性和效益性，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 工程核算应遵循国家有关财务会计制度的规定，结合公司实际情况，实行项目单独核算原则。
二、组织机构与职责1. 财务部门负责制定和修订工程核算会计制度，指导和监督工程项目的财务管理工作。
2. 项目经理负责具体工程项目的成本控制和核算工作，确保项目成本的合理性和准确性。
3. 审计部门定期对工程项目的财务状况进行审计，提出改进意见和建议。
三、成本核算原则1. 工程项目成本核算应坚持全面性、准确性、及时性的原则。
2. 成本核算应以实际发生的经济业务为依据，不得估算或虚构。
3. 成本核算应区分直接成本和间接成本，直接计入或分配至相关工程项目。
四、账务处理程序1. 工程项目的财务收支应通过专门的工程项目账户进行管理。
2. 财务部门应根据工程项目的进度和合同条款，及时确认收入和成本。
3. 工程项目的材料、设备采购和人工费用等直接成本，应直接计入相关项目成本。
4. 工程项目的间接成本，如管理费用、财务费用等，应按照合理的分配标准分摊至各项目。
五、成本控制与分析1. 项目经理应定期编制成本预算，作为成本控制的依据。
2. 财务部门应对实际成本与预算成本进行比较分析，及时发现成本偏差，并提出调整建议。
3. 对于超出预算的成本，应进行原因分析，并采取措施予以控制。
六、报告与信息披露1. 财务部门应定期编制工程项目的财务报告，包括资产负债表、利润表等。
2. 财务报告应及时报送给公司管理层和相关部门，以供决策参考。
3. 对外披露的财务信息应真实、准确、完整，符合相关法律法规的要求。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知公司全体员工。
施工工程 财务制度
施工工程财务制度一、总则1. 为了规范施工项目的财务管理，保证资金的合理使用和流程的透明，特制定本财务制度。
2. 本制度适用于公司所有施工工程项目，包括但不限于预算编制、成本控制、收支管理、资金调度及财务报告等各个环节。
3. 各项目部应严格遵守本制度，确保财务管理的合规性和有效性。
二、财务组织与职责1. 项目部应设立专职或兼职的财务人员，负责日常的财务管理工作。
2. 财务人员需具备相应的专业知识和经验，定期接受公司的培训和考核。
3. 财务人员的主要职责包括：编制和执行预算、审核支付凭证、记录账目、编制财务报表、监督资金流动等。
三、预算管理1. 项目预算应在项目启动前编制完成，由项目经理负责，财务人员协助完成。
2. 预算应根据工程量清单、合同条款和市场行情进行合理估算，确保预算的准确性和全面性。
3. 预算一经批准，不得随意更改。
如遇特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批程序。
四、成本控制1. 项目部应建立成本控制机制，对材料采购、人工费用、机械使用等各项成本进行严格控制。
2. 财务人员应定期对实际成本与预算成本进行对比分析，及时发现偏差并采取措施纠正。
3. 对于超出预算的成本，必须提供充分的说明，并经过相关部门的审核批准。
五、收支管理1. 所有的收入和支出必须有合法的凭证支持，严格执行票据管理制度。
2. 收入应及时入账，确保资金的安全和流动性。
3. 支出应按计划进行，非计划内的紧急支出需经过特别审批。
六、资金调度1. 根据项目进度和资金状况，合理安排资金的流入和流出。
2. 确保项目资金的专款专用，严禁挪用资金用于其他任何非本项目的用途。
3. 对于大额资金的调动，应提前做好计划，并与公司总部进行沟通协调。
七、财务报告1. 财务人员应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表等，向项目经理和公司总部汇报财务状况。
2. 财务报告应真实反映项目的财务状况，不得有任何虚假记载。
3. 对于财务报告中反映出的问题，项目部应及时采取措施解决。
财政部-基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法(财建[2016]503号)
![财政部-基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法(财建[2016]503号)](https://img.taocdn.com/s3/m/218aea17a6c30c2259019ea8.png)
基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法财建〔2016〕503号第一条为进一步加强基本建设项目竣工财务决算管理，依据《基本建设财务规则》（财政部令第81号），制定本办法。
第二条基本建设项目（以下简称项目）完工可投入使用或者试运行合格后，应当在3个月内编报竣工财务决算，特殊情况确需延长的，中小型项目不得超过2个月，大型项目不得超过6个月。
第三条项目竣工财务决算未经审核前，项目建设单位一般不得撤销，项目负责人及财务主管人员、重大项目的相关工程技术主管人员、概（预）算主管人员一般不得调离。
项目建设单位确需撤销的，项目有关财务资料应当转入其他机构承接、保管。
项目负责人、财务人员及相关工程技术主管人员确需调离的，应当继续承担或协助做好竣工财务决算相关工作。
第四条实行代理记账、会计集中核算和项目代建制的，代理记账单位、会计集中核算单位和代建单位应当配合项目建设单位做好项目竣工财务决算工作。
第五条编制项目竣工财务决算前，项目建设单位应当完成各项账务处理及财产物资的盘点核实，做到账账、账证、账实、账表相符。
项目建设单位应当逐项盘点核实、填列各种材料、设备、工具、器具等清单并妥善保管，应变价处理的库存设备、材料以及应处理的自用固定资产要公开变价处理，不得侵占、挪用。
第六条项目竣工财务决算的编制依据主要包括：国家有关法律法规；经批准的可行性研究报告、初步设计、概算及概算调整文件；招标文件及招标投标书，施工、代建、勘察设计、监理及设备采购等合同，政府采购审批文件、采购合同；历年下达的项目年度财政资金投资计划、预算；工程结算资料；有关的会计及财务管理资料；其他有关资料。
第七条项目竣工财务决算的内容主要包括：项目竣工财务决算报表(附表1)、竣工财务决算说明书、竣工财务决（结）算审核情况及相关资料。
第八条竣工财务决算说明书主要包括以下内容：（一）项目概况；（二）会计账务处理、财产物资清理及债权债务的清偿情况；（三）项目建设资金计划及到位情况，财政资金支出预算、投资计划及到位情况；（四）项目建设资金使用、项目结余资金分配情况；（五）项目概（预）算执行情况及分析，竣工实际完成投资与概算差异及原因分析；（六）尾工工程情况；（七）历次审计、检查、审核、稽察意见及整改落实情况；（八）主要技术经济指标的分析、计算情况；（九）项目管理经验、主要问题和建议；（十）预备费动用情况；（十一）项目建设管理制度执行情况、政府采购情况、合同履行情况；（十二）征地拆迁补偿情况、移民安置情况；（十三）需说明的其他事项。
工程部财务制度管理制度
工程部财务制度管理制度一、总则1. 为加强工程部财务管理，规范财务行为，保证资金安全与使用效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有涉及工程项目的财务活动，包括但不限于项目预算、成本核算、资金管理和财务报表编制等。
3. 工程部财务活动应遵循国家有关财经法规和公司内部管理规定，确保每一笔费用的合理性和合法性。
二、财务组织与职责1. 工程部应设立专门的财务管理岗位，配备专业的财务人员，负责日常的财务管理工作。
2. 财务人员的岗位职责包括：预算编制、成本控制、账目处理、资金调度、财务分析及报表编制等。
3. 财务人员应定期接受专业培训，提升财务管理能力，确保财务工作的专业性和准确性。
三、预算管理1. 工程部应于每年度开始前，根据公司的经营计划和市场情况，编制年度财务预算。
2. 财务预算应详细列明预计的收入和支出，包括材料采购、人工成本、设备折旧等各项费用。
3. 预算一经批准，不得随意变更。
如遇特殊情况需要调整预算，必须经过严格的审批程序。
四、成本控制1. 工程部应建立健全成本核算体系，对每个项目的成本进行实时监控和管理。
2. 成本控制包括但不限于：直接材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用等。
3. 对于超出预算的成本，应及时分析原因并采取措施进行调整。
五、资金管理1. 工程部应合理规划资金使用计划，确保资金的有效流转和使用效率。
2. 资金的收支应严格执行公司的资金管理制度，所有大额支出需经过审批程序。
3. 工程部应定期对资金状况进行分析，优化资金结构，降低资金成本。
六、财务报表与分析1. 工程部应按月、季、年编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务报表应真实、准确、完整地反映工程部的财务状况和经营成果。
3. 财务人员应对财务报表进行分析，为管理层提供决策支持。
七、审计与监督1. 公司应定期对工程部进行财务审计，确保财务活动的合规性。
2. 对于违反财务管理制度的行为，应按照公司规定进行处理，严重者追究法律责任。
工地工程财务制度范本
工地工程财务制度范本
制定明确的财务管理目标和原则至关重要。
工地工程财务制度应以合法、合规为基础，确
保每一笔资金的流向都符合国家法律法规及行业标准。
同时，应注重成本控制与效益最大化，力求在不降低工程质量的前提下，通过精细管理达到节约成本的目的。
建立全面的预算管理制度。
工程项目应在启动前制定详细的预算计划，包括直接材料费、
人工费、机械使用费等各项费用的预估。
预算一经批准，即成为项目财务管理的重要依据，所有费用支出都必须严格控制在预算范围内。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批程序，并分析超支原因，采取措施予以纠正。
实行细致的成本控制措施。
成本控制应贯穿于整个工程施工过程，包括但不限于材料采购、设备租赁、劳务分包等各个环节。
采购部门应根据预算要求，选择性价比高的材料供应商；设备管理部门要合理调配机械设备，减少闲置和浪费；人力资源部门则需合理安排工人数
量和工时，避免人力成本过高。
建立严格的财务审计机制也是必不可少的。
审计部门应定期对工程款项的支付情况进行审查，确保所有费用支出都有相应的凭证支持，并且符合合同约定。
对于违规操作或财务不
当行为，应及时发现并采取措施予以纠正。
完善财务报告制度。
项目部应定期向管理层提供财务报告，内容包括资金流动情况、成本
控制效果、预算执行情况等关键信息。
这有助于管理层及时了解项目财务状况，做出正确
的决策。
竣工财务决算和明确交付使用资产的核算规则
大连经济技术开发区财政局关于进一步完善财政投资基本建设工程竣工财务决算和明确交付使用资产的核算规则有关建设单位：为进一步加强基本建设工程财务和资产管理，完善财务决算程序，现将《关于进一步完善财政投资基本建设工程竣工财务决算和明确交付使用资产的核算规则》印发给你们，请遵照执行。
? 二○○五年十二月二十二日为进一步完善财政投资基本建设项目财务核算，促进行政事业单位加强对基本建设过程中形成的固定资产进行管理，妥善处理历史遗留问题，根据《国有建设单位会计制度》规定，结合开发区实际，明确如下核算规则。
一、工程竣工财务决算规则（一）建设单位在办理竣工验收和资产移交手续之前，必须根据“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”和“其他投资”的情况，计算交付使用资产的实际成本，编制交付使用资产明细表，作为财政投资基本建设项目竣工财务决算报告的内容装入决算，同时作为办理资产（工程）移交证书的内容。
交付使用资产明细表一般分为“房屋或建筑物类固定资产明细表”、“设备类固定资产明细表”（包括动力或生产类设备、运输设备及其他不需要安装的设备、工具、器具、家具等设备）及“非固定资产及其他代管类资产明细表”。
交付使用资产成本，按如下内容计算：1.? 房屋或建筑物等固定资产成本，包括建筑工程成本、应分摊的待摊投资，即：房屋建筑物等固定资产成本=建筑工程成本＋建筑工程成本／（建筑工程成本＋动力设备等需要安装设备成本）×待摊费用2.? 设备类固定资产成本。
（1）动力和生产类设备等固定资产成本，包括需要安装设备的采购成本；安装工程成本；设备基础、支柱等建筑工程成本；应分摊的待摊投资，即动力设备等需要安装设备成本＝动力设备等需要安装设备成本＋动力设备等需要安装设备成本／（建筑工程成本＋动力等需要安装设备成本）×待摊费用（2）运输和其他不需要安装的设备、工具、器具、家具等固定资产成本，包括采购成本，不分摊待摊投资。
施工工程结算财务制度
施工工程结算财务制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范施工工程的结算行为，确保结算工作的公正性、准确性和及时性。
2. 本制度适用于公司承接的所有施工工程项目，包括但不限于土木工程、装修装饰、安装工程等。
3. 公司应设立专门的结算部门或指定专人负责结算工作，确保结算活动的专业性和独立性。
二、结算流程1. 工程项目开工前，应明确合同条款，包括工程量清单、计价方式、支付条件等，并作为结算的依据。
2. 施工过程中，应定期进行进度确认和成本核算，确保工程进度与财务支付相匹配。
3. 工程完工后，应及时组织验收，并根据实际完成的工程量和质量进行初步结算。
4. 双方对初步结算结果有异议时，应及时沟通协商，必要时可请第三方机构进行审计或评估。
5. 确认最终结算金额后，双方应签署结算协议书，并按照合同约定完成最终支付。
三、结算审核1. 结算资料必须完整，包括但不限于合同文件、变更单、进度报告、验收证明等。
2. 结算金额应严格按照合同约定的计价方式计算，任何变更都应有相应的书面证明。
3. 结算审核应由独立的财务人员或第三方机构进行，以保证审核结果的客观性和公正性。
4. 审核发现的问题应及时纠正，并对责任人进行相应的处理。
四、资金支付1. 资金支付应遵循合同约定和公司内部的财务支付流程。
2. 每次支付前，应对已完成的工程量和对应的结算金额进行核对，确保支付的准确性。
3. 特殊情况下需要预付款或进度款时，必须有严格的审批流程，并确保有足够的风险控制措施。
4. 最终支付完成后，应整理所有支付记录，作为后续财务审计的依据。
五、风险管理1. 公司应建立风险评估机制，定期对工程项目的财务风险进行评估。
2. 对于识别出的风险点，应及时制定相应的预防和应对措施。
3. 在合同执行过程中，如遇不可抗力因素导致工程无法正常进行，应及时启动应急预案，减少损失。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
工程部门财务管理制度范本
工程部门财务管理制度范本一、总则1. 本财务管理制度旨在规范工程部门的财务行为，确保资金的合理使用和财务信息的真实、准确。
2. 工程部门的所有财务活动必须遵守国家有关法律法规，同时符合公司的财务管理规定。
3. 本制度适用于公司内所有工程部门的财务管理工作。
二、财务计划与预算管理1. 工程部门应于每年度开始前制定详细的财务计划和预算，包括工程项目的预算收入和支出。
2. 预算应根据工程项目的实际需求和市场情况合理编制，确保资金的充分和有效利用。
3. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
三、会计核算与报告1. 工程部门应按照国家会计准则进行会计核算，确保账目清晰、数据准确。
2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，及时向公司管理层报告财务状况。
3. 对于重大财务事项，应及时进行专项报告。
四、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保资金的安全和流动性。
2. 对于工程项目的资金使用，应实行专款专用原则，严禁挪用资金。
3. 加强应收账款管理，及时回收工程款项，减少坏账损失。
五、成本控制1. 实行成本核算和控制制度，对工程项目的成本进行全面监控。
2. 定期分析成本数据，找出成本超支的原因，采取措施进行调整。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺以降低成本，提高工程质量和经济效益。
六、内部审计与监督1. 定期对工程部门的财务活动进行内部审计，防范财务风险。
2. 加强对财务人员的培训和考核，提高其业务能力和职业素养。
3. 建立健全的内部监督机制，确保财务管理的透明性和公正性。
七、附则1. 本财务管理制度自发布之日起生效，由公司财务部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程安装的财务制度
工程安装的财务制度一、总则1. 本财务制度适用于所有参与工程安装项目的单位和个人，旨在规范财务管理行为，确保资金使用的合法性、合规性。
2. 工程项目财务管理应遵循国家有关财经法规和会计准则，确保会计信息真实、准确、完整。
3. 财务部门应建立健全内部控制体系，防范财务风险，提高资金使用效率。
二、账户管理1. 项目应设立专用银行账户，所有工程款项必须通过该账户进出，严禁私设小金库或进行体外循环。
2. 财务部门应定期对账户资金进行盘点，确保账目清晰，资金流向明确。
三、预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的财务预算，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用预算。
2. 预算一经批准，不得随意变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
四、成本控制1. 项目成本应按照预算执行，对于超出预算的支出，需提供合理的解释并经过审批。
2. 财务部门应定期分析成本执行情况，及时提出成本节约建议。
五、资金支付1. 所有支付必须有合法有效的凭证支持，包括但不限于合同、发票、验收单等。
2. 大额资金支付应实行分级审批制度，防止权力过分集中导致的财务风险。
六、结算管理1. 项目完工后，应及时进行工程结算，确保所有费用的合理性和准确性。
2. 结算过程中发现的问题，应及时沟通解决，确保结算结果的公正性。
七、审计与监督1. 项目应定期接受内部或外部审计，以确保财务管理的规范性。
2. 鼓励员工监督财务行为，对于违规操作应及时上报处理。
八、附则1. 本财务制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 对于未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
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工程项目财务核算管理制度
第一节总则
一、工程项目财务核算管理目的在于通过对资金、成本、收入、利润的管理，达到规范管理、控制成本，以获得更大经济利益。
二、工程项目财务核算管理的基本任务是：认真履行财务管理的职责，做好工程项目全员、全方位、全过程的会计核算和各项财务收支计划及各项考核工作，合理地使用资金，有效地利用各种资产，不断努力促使成本降低，努力提高经济效益。
三、工程项目财务核算管理以合同项目为核算主体，工程项目财务人员实行公司委派制，财务工作统归财务部管理，行政管理实行财务部及项目部双重管理，以项目部为主。
第二节工程收入的核算及管理
一、工程收入的概念
工程收入必须根据合同和取得证明客户已经认可的变更、奖励、赔偿的充分必要证据来预计和变更。
包括：
1、工程合同的清单结算收入；
2、因合同变更、奖励、赔偿等形成的工程收入。
二、工程收入的确认依据及相关要求
1、工程收入在财务上的确认方法为工作量完工百分比法。
2、项目部需要向财务部门提供以下资料，并加盖项目部章，用以作为财务计算工程收入的原始单据。
（1）经与甲方监理确认的已完工作量单复印件；
（2）变更及签证的确认单复印件；
（3）工程竣工结算书复印件；
（4）工程竣工决算书复印件；
（5）已完工程进度表：主要数据包括,合同额、开竣工时间、已完工项目产值（当月数、累计数）；
（6）已完工程预算成本表：主要数据包括,五项成本项目的预算成本当月数、累计数。
五项成本为人工费、材料费、机械费、管理费、其他直接费。
其中管理费包括：办公费、招待费、差旅费等，其他直接费包括：水费、电费、临时设施费、检测费、工具使用费等。
（7）涉及收入事项的其他相关材料复印件。
3、项目部提供以上资料，以该资料取得的三日内由现场出纳员交与核算会计。
不可以确定的金额—变更和鉴证以成本确认为收入
第三节工程成本的核算及管理
一、工程成本应包括从工程招投标准备期至合同完成止所发生的、可归属于该项目的直接费用和间接费用，包括：
1、合同成本：包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同相关的直接成本和间接成本。
2、其他费用：指为完成项目所发生的，可归属于该项目的其他费用，包括市场费用、借款费用及相关税费等。
二、工程成本的确认依据及相关要求：
1、工程中标后，招投标部门应将中标通知书、工程投标文件、工程预算书及工程采购计划交与财务部门一份备案存档，此件可为复印件，应加盖项目部公章。
2、合同管理部门应当将工程施工过程中所签订的所有相关合同，交与财务部门一份备案存档。
此合同应为原件。
3、工程成本以工程实际发生的成本为核算依据，不论当期是否取得该成本发票。
用于报销的发票，应当与所发生的费用类别一致，不得以其他内容发票顶替非发票内容的业务支出。
4、项目部需要向财务部门提供以下资料，并加盖项目部章，用以作为财务计算工程成本的原始单据。
（1）人工工作量确认单：可以为当月出勤考核表或其他记录原始工作量的相关凭证，该凭证应当有劳务人的签字确认。
（2）机械工作量确认单：可以为机械台班记录凭证或其他记录原始工作量的相关凭证，该凭证应当有劳务人的签字确认。
（3）材料出入库单：项目部施工现场收发的每项实物资产（包括材料、低值易耗品、固定资产）必须办理入库单。
出（入）库单，注明分项工程项目、合同编号、规格、数量、单价、金额，并有相关责任人签字。
（4）分包工程工作量确认凭证：应为与该分包工作队的有效结算凭证，该凭证应当有对方的签字确认。
（5）其他直接费的确认单据：包括请款计划、工作量确认凭证、欠款凭证及其他形式的直接凭证。
（6）费用报销单据
（7）其他记录工程成本的原始单据
5、项目部提供以上资料，以该资料取得的一周内由现场出纳员交与核算会计。
该凭证应为原件，如为复写件，应当为第一联。
6、所有由项目部提供的成本记录凭证，应当按预算书标示分项工程项目名称。
7、财务部成本核算截止日为当月25日，各项成本单据应于26日上午，将上月26日至本月25日全部相关数据提供财务部门。
三、工程成本稽核及分析
（1）项目出纳员应当稽核材料收发情况。
（2）项目会计应当定期提供工程成本报告，报告包括所有发生的相关成本费用及应当确认的收入情况。
还可以包括与预算成及行业成本比较的分析情况。
第四节附则
一、本办法由公司财务部负责解释。
二、本制度自下发之日起执行。