煤矿标准化(地面设施)

32 36 15
12
57 14
6
56
48
5 38
53 46
44 35
45
24 42
55 33 58 9 18 27
54
数字游戏
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
02 01
03 04
01 验收单签字、印章齐全，在 规定期限内验收完毕。
02 采购物资的质量符合验收标 准要求
03 有MA标志或3C认证，应证 件齐全。
物资保管
1 五净、五无、 三条线
2 三有一保证 3 “十不”要求
4 大型设备、精密仪器 5 做好标识 6 危化品
临时物品标识牌
物资发放
02 01
2019
谢谢观看！
主讲人：机关物业公司 王潇
第二部分 5 素养
思考： 如果这里有一个桶，要放入石
块、水、细沙、碎石，怎样才能最大 量地装入桶内？
第二部分 5 素养
重要
紧急
A（碎石型事务）
危机 急迫的问题 有期限压力的计划
不重要
C（细沙型事务）
不速之客的接待 某些信件、文件、电话的处理 某些会议的出席 某些必要而不重要的会议或活动
5S管理法
整理 SEIRI
清扫 SEISO
素养 SHITSUKE
整顿 SEITON
清洁 SEIKETSU
整理
• 您能很快的找到您要找的数字吗？
数字游戏
59 1 43 19
11
4 22
49 40
25 34
16
20 31
13 52
7 39
29
37 41
23
60 47
10
50
21 26 28 3
2 30 17 8
急的事务
急的事物
03 地面办公场所
文明生产
办公
办公
办公
室内
办公楼外墙
室内整洁，墙面、天花 、办公楼外墙整洁
板无剥落，地面平整无 无剥落、无裂缝、
损坏，窗明几净；通道 无水痕、无过时张
无杂物、无烟蒂；室内
贴物
办公用品摆放整齐有序
卫生间 卫生间整洁无异味，
无积水
一、办公室区域
1、个人责任区：是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件 柜以及个人办公桌周围1米之内的地面。每个人均有责 任做好个人责任区的定置管理工作。
2、公共责任区：是指花草、门窗、公务桌、共用工作 台、茶几、沙发、会议桌、饮水机、挂衣架等。对公 共区域可以责任到人或者实行轮流值日的方式由本办
公室人员对办公室内区域物品负责。
桌面
• 对定置 物进行 标识。
•对 定 置 物 进 行 标 识。
办公桌定置要求
文件柜定置要求
公共区域
二.会议室区域
路线指引牌
05 工业广场
一、工业广场
工业 广 场
工业广场设计布局合理，工作区与生活区分区设置 物料分类码放整齐 煤仓及储煤场储煤能力满足煤矿生产能力要求 停车场规划合理、划线分区，车辆按规定停放整齐
应配备相应的移堆、装卸、照明、抑尘、消防、防涝排水、防盗设施 动态掌握储煤场储煤情况，建立落煤台账。
桌椅
操作间卫生
整体环境 红白案、生熟案分开
原材料 炊具
仓库管理
入库验收 分类存放 无变质过期
一、职工食堂
服务质量
食堂工作人员要持证上岗，做到五勤，上班穿工作 服，配备口罩手套等，衣帽整洁无破损，服务态度 和蔼周到。 合理调整营业时间，确保特殊时段职工就餐需要。 菜系丰富，价格合理。
二、职工宿舍
01 职工公寓面积每人不少于5平方米
01 料单、账页填写应符合规定。
03
02 坚持先进先出原则
04
03 严禁无单发料
常思“五问” 践行“六最”
• “五问”：我是谁，是干什么的？我承担什么样的责 任？我干的怎么样？我还有多少差距？我应该怎么办？
• “六最”：最根本的责任是政治责任，最过硬的作风 是务实担当，最强大的力量是团结的力量，最基本的 工作方法是问题导向，最有效的管理是执行力建设， 最基础的环境是安全环保稳定。
1 0
彻底停止转动后方可深入机器
内进行操作
1 1
设备设施在运行过程中发现有
异常现象及时汇报
1 2
环境卫生检查表要在规定时间
内完成填写
三、职工澡堂
基础设施
承载人数满足职工洗浴要求，浴室指标满足0.85-1平米/ 人。 设有更衣室、浴室、厕所和值班室，并符合相关标准和 要求，有防滑、防寒、防烫等安全防护设施。 浴室应设置淋浴喷头，相邻淋浴喷头的间距不小于0.9m。
设备库房
定制目视管理
积压及报废物品、设备，应设专架、货区或专库放置， 并制作信息牌进行标识。 库房通道保持畅通，无物品占用通道。地面不得有临时入 库物品及其他物品，若有大型及固定型物资需划线定位。 货架顶层不得摆放任何物资，货架物品摆放整齐成直线。 可以制作库房管理制度看板。
库房布局图
物资验收
第二部分 3 清扫
“清扫就是点检” “自己的设备自己维护”
第二部分 3 清扫
清扫清的扫推的推行行要要领领
1、建立清扫责任区 2、执行例行扫除，清理赃污 3、调查污染源，予以杜绝 4、建立清扫基准，作为规范
第二部分 3 清扫
第二部分 3 清扫
4
清洁
第二部分 4 清洁
含义
将整理、整顿、清扫实施的 做法制度化、规范化，并贯 彻执行及维持结果。
2019
地面设施安全生产标准化
主讲人：机关物业公司 王潇
目录 CONTENT
前言
13
理论指导
04
地面办公场所
09
两堂一舍
13
工业广场
18
地面设备材料库
09
01 前 言
火灾后
巴黎圣母院
前言
存在的具体问题
责任划分不明晰 资金投入不到位 领导重视程度不足 存在应付检查现象 其他
02 理论指导
“5643”工作理念
04 两堂一舍
一、职工食堂
基础设施
符合卫生标准要求，工作人员按要求持健康证上岗。
餐厅满足高峰和特殊时段职工就餐需要，餐厅内设置防 寒、降温措施，原料处理场所应有四个以上水池，生产 场所每间应配一个水池；烹调间应有良好的通风、排烟、 排气设施。
满足就餐需要
目视管理
分类
一、职工食堂
基础设施
04 每天对储煤场、运煤道路清洁、降尘
工作重点
1.将卫生责任落 实到人
2.将物品、设施 定位摆放并保管
3.做好生活垃圾的 回收处理 工作
4.做好花草树木的 修剪与防 护工作
5.做好街道的 清扫任务
6.做好墙面的 防护与清理工 作
06 地面设备材料库
设备库房
基础 设 施
01 根据存储物资的特性配备仓储配套设施
02
存储大型设备应配有吊装及搬运设备
03 地面平整防滑，坑、沟、槽应设备盖板 或护栏
04
仓库通道通畅，防雷接地装置应可靠
库房号及存储类别
设备库房
基础 设 施
05
作业现场及安全通道采光应符合规定
06
照明灯具完好率达100%
07
关键位置应安装监测监控设备
设备库房
定制目视管理
按照物资的保存特点和使用特点，清晰地划分出货品区、 备品区、废旧物品区、通行区、领料区等区域。 对区域划出工位线。 各区域按物品的类别、性能、特点分类分区码放物资。 定位的物品按品种、规格、型号进行定位，并制作信息 牌进行标识。
第二部分 4 清洁
颜色管理
根据物品的色彩判定物 品的性质及特点的一种可 视化的管理方法。运用工 作者对色彩的分辨能力和 特有的联想力，将复杂的 管理问题，通过简化成不 同色彩，以呈现问题的本 质和问题改善的情况。
5
素养
第二部分 5 素养
现场管理八要素 料
机
法
信息
人
环
能源
资金
第二部分 5 素养
整齐排列，便 于确认物品
中级水准 ◎◎◎ ◎◎◎ ●● ●●
通过一般标识， 物品摆放数量、 区域一目了然。
高级水准
◎◎◎ ◎◎◎
备件1
●●
备件2
●●
通过标识和颜色，使 物品数量和使用方法 更加清楚
3
清扫
第二部分 3 清扫
wenku.baidu.com含义
将工作场所清扫干净，保持 工作场所卫生、亮丽的环境。
的目
消除脏污，稳定品质， 减少工业伤害。
含义
培养员工能遵守所规定的事 的习惯，并藉以养成良好习 惯，最终达成全员“品质” 的提升。
目 的
让员工遵守规章制度， 培养良好素质习惯的人 才，铸造团队精神。
第二部分 5 素养
1.素养的内涵
好的工作态度
好习惯
执行力
第二部分 5 素养
执行力 执行力
了解你的现场和你的员工 坚持以事实为基础 分清事务的轻重缓急
定期检查
第二部分 1 整理
4.对不需要的物品加以处置
使用价值
非必需 无用 物品
种类 普通废弃物
影响人身安全，污染环境物
有用
涉及机密、专利 一般物品
处理方式 分类后出售
特别处理
特别处理 放置仓库
2
整顿
车间通透，区域清晰，少障碍
第二部分 2 整顿
车间员工编号的水杯
第二部分 2 整顿
整顿
对整理之后留在现场必要的物品 分门别类放置，排列整齐，明确 数量，并进行明确地标识。
不紧急
B（石块型事务）
防患于未然 改进产能 发掘新机会 建立人际关系 规划、休闲
D（水型事务）
一些可做可不做的杂事 一些不必要的应酬 浪费时间的事
第二部分 5 素养
1
石块型事务
•重要、但不 紧急的事务
2
3
4
碎石型事物
•重要、紧急的 事务
细沙型事物
水型事物
•不重要、但紧 •不重要、不紧
二、工业道路
基础设施
工业道路应符合《厂矿道路设计规范》的要求，道路布 局合理，实施硬化处理。 主干道、次干道应有符合规定的道路指示牌。 矿区门口、有轨运输与无轨运输交叉处、有轨运输行人 通行处等危险路段应按规定设置限速和警示装置。
三、环境卫生
01 依条件实施绿化
基础设施
02 厕所规模数量适当，位置合理 03 矿区照明布局合理，无盲区
的目
维持整理、整顿、清扫的成果。
第二部分 4 清洁
清洁的实质--将前边的3S制度化
第二部分 4 清洁
清洁推行清洁要的领推行要领
1、落实前3S工作 2、制定目视管理、颜色管理的基准 3、制定奖惩制度，加强执行 4、高层主管经常巡查，督促落实
第二部分 4 清洁
目视管理
指利用形象直观、色 彩适宜的各种视觉感知 信息来组织现场生产活 动，达到提高劳动生产 率的一种管理手段，也 是一种利用视觉来进行 管理的科学方法。
1.每天打扫一次，保持干净。每季清理活动室、会议 室玻璃（包括窗框、窗槽）。 2.公共设施要摆放整齐；椅、柜、窗台、门面、门框、 窗框、窗槽做到无浮尘无污渍无蛛网无死角；花盆要 放置于柜顶且盆内不得有烟头、纸屑等杂物。 3.配备相应的电子显示调度屏幕和多媒体设备并有专 人负责。 4.环境卫生检查表要在规定时间内完成填写。
的目
让工作场所一目了然， 保持整齐的工作环境， 消除寻找物品的时间。
第二部分 2 整顿
整顿的整顿推的行推行要要领领
1、落实整理工作 2、确定放置场所 3、选择放置方法 4、标识场所物品
第二部分 2 整顿
“秒懂”整顿
无水准
◎ ◎◎
◎ ● ●◎ ● ● ◎
状态不明确， 易造成错误
初级水准 ◎◎◎◎ ◎◎●● ●●
包机牌要保持完好 3 使用洗衣机时，严格
按操作规程操作
4 洗衣机清洗时不得超量
5 洗衣机、烘干机正常工 作时，要有人在场观察
6 每日按时按质完成洗涤 工作
洗衣房
7 洗涤后的床上用品按 楼号叠放整齐
8 使用后的洗衣机应放掉内存 水，切断电源，关闭阀门
9 下班前对所洗涤的物 品存放在安全地点
烘干机甩完物品后，要等机器
餐厅周围30m内，无有毒有害场所。炉灶间、熟食间、 粗加工间、餐具洗涤消毒间内墙应用瓷砖铺砌。地面应 用不透水防滑耐磨材料铺设，有明显排水沟。餐厅应有 防虫、防蝇、防蟑螂和防鼠害措施。 餐厅内必须设相应数量的洗手间，采用水冲洗式，厕所 内应有单独排风系统。
一、职工食堂
食品卫生
餐厅卫生
整体环境 公用餐具
第二部分 1 整理
含义
区别要与不要的东西，只保 留有用的东西，撤除不需要 的东西。
目 的
腾出空间，防止误用
第二部分 1 整理
3.对需要的物品调查使用频率
是否有用
必需 物品
有用
使用频率 每小时 每天 每周
处理方法
放工作台上或随身携 带
现场附近（工作台附 近）
现场附近(班组长处 共享)
备注
一月及以上 仓库存储
基础设施
02 男女职工应分楼或分区居住 03 房间设施齐全，有配套采暖、制冷设备
04 公寓应设洗衣房、卫生间、开水间、晾衣间等
二、职工宿舍
服务质量
服务人员
24小时值班 挂牌服务 服务周到
室内卫生
及时清洁室内外 厕所、洗漱间
定期消毒 库房分类整齐
基础设施
常检查 及时维护
洗衣房
1 定置摆放，窗明几净 2 设备设施标志牌完好牌