美 容 师 绩 效 考 核 表
美容师 绩效考核表 直营店
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：独立行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
责任心
50%
1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口
2级：责任心一般，勉强完成工作任务
3级：有一定的责任感，能完成工作任务
4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务
5级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% + 行为考核得分× 20 % =
考核人
签字：
年 月 日
考被核人
不足80%为 0分
3
美容院卫生达标情况
20%
积极参加大扫除，保证各项卫生指标达到标准
检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分
4
协助与配合
20%
积极协助上级与配合其它同事的工作需求
上级与同事综合评分
5
全勤奖
10%
全月未迟到、早退、请假
迟到、早退、请假一次扣5分
加权合计
行为
月 日
（美容师）绩效考核表（月度）
姓名
考核期间
年 月
工作考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
店长美容绩效考核表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
流水业绩
30%
完成每月业绩任务90%以上20分
达成80%以上10分
不足80%为0分
2
耗卡量
20%
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标20分
达成90%以上10分
不足90%为0分
3
会议组织召开
10%
组织召开月会、周会、顾问会、晨会（1+4+4+25=34）
全部召开10分
一月内少3次8分
一月少10次以内2分
不足24次为0分
4
会员到店率
20%
每月人次
达到目标值20分
达成90%10分
达成80%5分
低于80% 0分
5
人才培养
10%
每月培训不低于5小时，培养美容师1名
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：维持正常工作关系
2级：建立关系可以讨论非工作事例
3级：与员工交往融洽没有冲突发生
4级：成为朋友并能正当开展业务
5级：亲和力强，为企业引进人才
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
美容专业考核表
专业：班级：姓名：考核单元：表层清洁考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：深层清洁考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：面部按摩考核教师：考核时间：得分：面部刮痧操作的基本方法实操考核表专业：班级：姓名：考核单元：考核教师：考核时间：得分：正常皮肤的面部刮痧实操考核表专业：班级：姓名：考核单元：考核教师：考核时间：得分：暗疮性皮肤的面部刮痧实操考核表专业：班级：姓名：考核单元：考核教师：考核时间：得分：色斑性皮肤的面部刮痧实操考核表专业：班级：姓名：考核单元：考核教师：考核时间：得分：面部皮肤护理实操考核表专业：班级：姓名：考核单元：面膜考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：中性皮肤护理考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：干性皮肤护理考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：油性皮肤护理考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：混合性皮肤护理考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：暗疮性皮肤护理考核教师：考核时间：专业：班级：姓名：考核单元：暗疮性皮肤护理考核教师：考核时间：专业：班级：姓名：考核单元：色斑性皮肤护理考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：衰老性皮肤护理考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：敏感性皮肤护理考核教师：考核时间：得分：专业：班级：姓名：考核单元：眼部护理考核教师：考核时间：得分：烫眼睫毛实操考核表专业：班级：姓名：考核单元：烫睫毛考核教师：考核时间：得分：。
美容师-绩效考核表
（美容师）绩效考核表（月度）姓名序号考核项目1完成个人业绩目标工2完成月度客作户服务量考核3美容院卫生达标情况4协助与配合5全勤奖加权合计序考核指权号标重1主动性50%行为考核2责任心50%考核期间年月权得分目标值要求评分等级自上重评结果级30达成月度个人业绩目标达到目标 30 分达成 80%以上 25 分%万不足 80%为 0 分20个人达成月度客户服务数达到目标 20 分达成 80%以上15 分%75 人量指标不足 80%为 0 分检查未达标一次，扣20积极参加大扫除，保证各项5分，未按要求大扫%卫生指标达到标准除扣 10分20积极协助上级与配合其它%上级与同事综合评分同事的工作需求10全月未迟到、早退、请假迟到、早退、请假一%次扣 5分指标说明考核评分自评上级结果1级：等候指示1级 10分2级：询问有何工作可给分配2级 20分3级：提出建议，然后再作有关行动3级 30分4级：行动，但例外情况下征求意见4级 40分5级：独立行动，定时汇报结果5级50分1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口2级：责任心一般，勉强完成工作任务1级 10分3级：有一定的责任感，能完成工作任务2级 20分4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，3级 30分努力完成任务4级 40分5 级：责任感强，勇于承担工作责任，克服5级50分一切困难确保完成任务加权合计总总分 = 业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20%=分考签字：被核人签字：核人月日月日[ 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。
美容师中级评分记录表
（6）指甲长度不一致扣1分
5
整理工作
使用后的可回收工具要放入消毒盒，工作台清理干净
1
使用后的可回收工具未放入消毒盒，工作台清理不干净扣1分
合计
15
否定项：若考生发生下列情况之一，则应及时终止其考试，考生该试题成绩记为零分。
（1）由于操作不当造成手指受伤，未能及时采取消毒止血措施者。
试题2、面部敏感皮肤护理
序号
考核内容
考核要点
配分
评分标准
扣分
得分
1
护肤前的准备
（1）用具、用品的码放规范，美容仪器、设备电路进行检查
1
（1）用具、用品码放不规范，未检查美容仪器、设备电路扣1分.
（2）盖毛巾被、包头、盖肩巾操作方法正确
（2）盖毛巾被、包头、盖肩巾的手法不正确或包头巾松紧不适度扣1分.
(3)本考点满分1分，扣完为止，不多扣分。
2
卫生消毒
（1）用品、用具及美容师双手清洁并消毒彻底
1
（1）用品用具及美容师个人双手未做清洁或消毒扣1分
（2）操作过程符合卫生要求，用消毒挑棒取用护肤品
（2）操作过程中不卫生、不用消毒挑棒取用护肤品扣1分.
(3)本考点满分1分，扣完为止，不多扣分。
3
清洁手法
5
操作说明
（1）每一个护理步骤均应设有操作说明
2
（1）每缺一个护理步骤扣1分。
（2）操作说明简练并能说明问题
（2）说明不简练或未说明问题扣1分。
6
家庭护理计划
（1）日间护理方案
1
凡是缺项或漏项的扣1分，
（2）晚间护理方案
（3）每周护理方案
（4）保养建议
绩效考核表(美容顾问)
达到目标值20分
达到85% 10分
达成85%^下0分
3
人员培养
10%
每月培训2次，每次1小时，每年培训2名合格的助理顾问
全部达成10分
任一项未完成扣5分
三项均未完成0分
4
客户沟通
20%
本组客户每天至少 联系xx人，至少XX人到店预约消费，每 月所有VIP客户至少 沟通2次，至少有一 次到店消费
2
自信心
50%
6.坚定而建设性提出观点和想法
7.没有明确指标也能独立工作并承担后 果
8.接受困难工作分配
9.主动对待困境和形势
10.建设性挑战决策，战略并获取效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80 %+行为考核得分X20 %=
考 核 人
签字：
年月日
全部完成20分
任一项未完成扣5分
加权合计
行 为 考 核
序 号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
承担责任
50%
1.承认结果，而不是强调愿望
2.承担责任，不推卸，不指责
3.着手解决问题，减少业务流程
4.举一反三，改进业务流程
5.做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
美容顾问考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位美容顾问
任 务 绩 效
序 号
考核项目
美容导师月度绩效考核表
美容导师月度绩效考核表团队名称：被考核人：考核日期：NO：月美容导师月度绩效考核评分标准一、评等定级：A级100分及以上；B级95～99分；C级90～94分；D级85～89分；E级85分以下。
二、各考核项目评分标准：（一）、业绩目标70分1、服务业绩目标达成（40分）：达成目标120％以上评40～41、6分；达成目标评38～39.6分；完成目标90％以上评36～37、6分；达成目标80％评34～35.6分；达成目标70－79％评32～33、6分；达成目标60－69％评30－31、6分；低于60％评零分2、VIP客户家数目标（20分）：达成目标120％以上评20－20、8分；达100％评19、8分；达80％评18、8；达60％评17、8分；达40％评17分。
无VIP评0分。
（二）、工作目标15分1、月周总结计划制定：按时按质完成上交评3分，迟交一次扣1分，缺交一次评0分。
2、日总结计划：每天在OA管理平台按时按质提交评3分，迟交一次扣0、5分，缺交一次扣1分。
3、平均单店服务业绩：在5000元（高档品牌1万）以上评3分，在4000元（高档品牌5000）以上评2分，3000元以上评1分。
3000元以下评0、5分（三）、工作态度15分1、遵守规章制度：始终自觉遵守规章制度、企业文化，贯彻各种会议决议及执行各种会议决议；服从纪律，自律，能把纪律变成自己的习惯，并监督和培养本部员工及他人守纪的习惯和勇于批评违纪行为现象，服从公司、服从上司；令行禁止、规定的事和布置的工作有反映、有落实、有结果、有回复；达到此标准评分评3分。
当月个人有违纪行为处罚（含批评教育）记录，每次扣1分。
2、出勤情况：上班出差满勤和按时出勤，从不请假或迟到早退；按时参加各类培训和会议，达到此标准评3分。
每请假迟到早退及缺席会议一次扣1分。
缺席公司举行的集中培训和员工总结大会、擅离岗位（出差办理私事）、串岗、怠工及旷工者计0分。
3、工作主动性：3分--态度积极，交给的工作都能忠实地处理，在工作效率改进方面也时有建议；多半场合流露机智，极少需监督，主动从事改进。
美容院美容师各类考核表
□是 □否
4.做事是否有条理？□是 □否
组长
班长
店长
经理
出勤⌒
20分︶
1.事假小时。事假每8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣分
2.病假小时。病假每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣分
3.丧、娩、工伤假小时。每8小时扣0.1分，所余未满8小时者不扣，故共扣分
11分
尚可
8分
不满意
5分
平均
得分
1
2
3
4
工
作
态度
⌒
14分︶
1.做事是否能主动自觉？□是 □否
2.是否愿意承担责任？□是 □否
3.是否自动协助或关心他人？□是 □否
4.对主管交办的事项是否都很乐意去做？
□是 □否
组长
班长
店长
经理
工作能力⌒
14分︶
1.是否有潜力做得更好？□是 □否
2.是否学习得很快？□是 □否
3.所具备的知识和技术是否能做好目前的工作？是 否
4.所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上？是 否
组长
班长
店长
经理
工作量⌒
14分︶
1.对自己的工作时间是否支配得很得当？
是 否
2.是否常能在限期内完成美容院所交给的工作？是 否
3.是否有多余时间协助其他同事工作？
是 否
4.工作效率在单位中是否属于中等以上？是 否
年资⌒
10分︶
1.工作未满一年者，一律以1分计算
2.工作满一年但不足两年者，可得2.5分。满两年但不足三年者可得4分
3.工作超过一年者，每增一年加1.5分，最高得10分，例如三年年资得5.5分，十年年资得10分
欧奈雅美妆年中终考绩表
２０～
１６～
１２～
８～
４～０
幕僚
３０～
２４～
１８～
１２～
６～０
组长级人员
１５～
１２～
９～
６～
３～０
其他
５～
４～
３～
２～
１～
７
领导力
职别
分类
最能领导
有卓越建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
课长级以上
２５～
２０～
１５～
１０～
５～０
幕僚
５～
４
３～
２～
１
组长级人员
员工年中∕终考绩表
部门
单位
职称
姓名
到职日
年月日
年资
项目
因素
评分
工
作
学
识
品
行
１
敏捷
职别
分类
交办之任务能提前完成速度很快
交办任务如能期完成速度快
交办之任务须催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦不能完成速茺慢
初核
覆
核
课长级以上
5～
4～
3～
2～
1～
幕僚
15～
12～
9～
3～
3～０
组长级人员
５～
４～
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促妨碍任务执行
课长级以上
１５～
１２～
９～
６～
３～０
幕僚
５～
教育培训机构美术教师绩效考核表
200于25%无绩效；每
励10%，达到40%以上奖励绩效100%）。
人数考核，每转化1人奖励30元。
/
不足十人， 按此项考核
资1500元；岗位工资100元；全勤奖100元； 600元，课时费4.9元。
2300
对应三星级
12 3 4 5 6
续费 / 50 55 60 65 70
绩 效
2
转化率 （季度考核） 活动转化
平均不低于30%（每低2%扣除绩效10%，低于25%无绩效；每 增加3%奖励10%，达到40%以上奖励绩效100%）。
十人以下按人数考核，每转化1人奖励30元。
备注
转正后预计每月：基本工资1500元；岗位工资100元；全勤奖100元； 绩效600元，课时费4.9元。
【2020年试用】美术教师绩效考核表
姓名
岗位
教师
考核月份
序 号
考核项目
测评指标 评价标准
1
续费率 平均不低于55%（每低3%扣除绩效20%，低于48%无绩效；每增加3%奖励
（半年考核）
20%，达到62%以上奖励绩效100%）。
常规转化
平均不低于57%（每低3%扣除绩效10%，低于50%无绩效；每 增加3%奖励10%，达到66%以上奖励绩效100%）。
常规
转化 /
55 57 59 61 63
活动
转化 / /
30 35 40 45
岗位
工资 0 50 100 150 200 300
课时
费 3.5 4.2 4.9 5.6 6.3 7
7 8 9 高一 高二 特级 75 80 85 90 93 95 65 66 67 68 69 70 50 55 60 63 66 70 400 500 600 700 800 1000
化妆师考核标准
化妆师考核内容
化妆师姓名： 业
当月公司总业绩 万元 门市部本月业绩共 万元 个人月度总业绩 万元 上次升迁时间： 年 月 日 即将升迁时间： 年 月 日
月
日至
月
日
升迁绩效平均分：
分
绩
业 绩 类 考 核 标 准
当月业绩完成 100%以上 绩效分数：1.2 本门市月度业绩完成情况
当月业绩完成 80%以上 绩效分数：1
当月业绩完成 60%以上 绩效分数：0.8
本项 目考 核平 均值
考 核
分数合计栏：
考 服 务 考 核
核
内
容
绩
效 评 比 分 数
转介绍 1 对 客户投诉 1 次 感谢信 2 封以上 无老客户转介 绍 本 项 目 考 核 平 均 值
绩效分数：1.2 分数合计栏：
考 技 术 考 核
核
内
容
绩
效
评
比
分
数
本 项
1、 当月最少一套创新作品展示。 2、 当月无因技术造型导致客户投诉。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
目 考 核 平 均 值
无因技术造型遭 到客户投诉
无因技术造型 遭到客户投诉
有因技术造型 遭到客户投诉 1 次
分数合计栏： 本月总绩效平均分：
转介绍 2 对以上
1、 当月老客户转介绍在 2 个。
无客户投诉
客户投诉 1 次 感谢信 1 封
2、 无因服务不周或带情绪工作，导致客户投诉。 3、 客户感谢信在 3 封以上。 4、 化妆量在百分之五十以上
月 绩 效 考 核 评 估 表
能迅速掌握分配的工作和新知 对分配的工作和新知识掌握 能够掌握分配的工作和新知识 识，理解深刻。 慢，不得要领
合计： 考核项目 考核指标 销售业绩 货款回收率
工作绩效 （70分）
30 考核标准 优秀（15-20分）
按时完成或超额完成本月销 售计划(20-25分）
合格（10-15分）
基本能完成本月销售计划 （10-20分）
职务：
考核标准 合格（2-4分）
填表日期：
不合格（0-1分） 标准 自评得 主管评分 分值 分
5 5 5 5 5 5
备注
工作勤奋，责任心 较强，基本能完成日常工作 本月有一次以上违纪现象 工作较主动，基本能 主动完成本职工作 愿意配合，但需监督。 能对工作进行改 进，很少有新办法
工作敷衍、马虎、 责任不强 本月经常有请假、迟到、早退 等违纪现象 工作被动，懈怠 不愿配合团队工作。 工作没有创新，因循 守旧
月 绩 效 考 核 评 估 表
月份： 部门：
考核项目பைடு நூலகம்考核指标
事业心 工作态度 （15分） 纪律性 主动性 团队合作能力 综合素质 （15分） 创新能力 理解能力
姓名：
优秀（5分）
工作一丝不苟 勇于承担责任 无违纪现象 积极主动，完成分内 分外工作 积极主动配合团队工作 乐于助人 有魄力，善于创新并提高 工作效率
不合格（0-10分）
不能完成本月销售计划 （0-10分）
标准 实际得 分值 分 25 25 10 10 10 80
考核人
备注
欠款回收 降低库存
100％完成货款回收计划 （20-25分） 100％完成欠款回收计划 （8-10分）
及时与客户进行沟通，将滞 销机及时推销，降低库存 （8-10分）
美容师顾客管理绩效考核表格大全
美容师顾客管理绩效考
核表格大全
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
（）年（）月员工绩效考核评分表（）店姓名：职务：评价人（上级）：
月客户及活动，重要事情安排（生日、活动、回访、慰问）
( )年( )月( )目标计划
每月客户行动计划表格/月业绩任务分化表美容师：工资：业绩目
年月周总结
美容师每日工作日志（）年（）月（）日第( )周星期
客户预约安排情况
老客人欠款追踪明细表（每月20号为欠款追踪日）
顾客季度消费排行榜
指定客户目录表
每月客户行动计划表格/月业绩任务分化表美容师：工资：业绩目
5个时期的名单分析
顾客护理前档案记录卡号：
顾客护理前档案记录
顾客护理方案记录
顾客护理方案记录
顾客消费档案记录卡号：
顾客回访跟进记录表（前、中、后）
顾客充值、消费档案记录
家用产品购买记录
赠送项目或产品记录
项目消费档案记录。
美 容 美 发 业 绩 表
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美容师绩效考核表
考核月度：考核得分：
填写说明：
1、本表总分100分，当该考核月度没有专项工作者，将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据；专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性，主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作，在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。