管理学经济学1绪论
管理经济学第一章绪论精品文档48页
ห้องสมุดไป่ตู้
2、具体内容
生产什么，生产多少
企业竞争程度
依理决策—怎样生产
—关注— 机遇和风险
为谁生产
市场失灵
五、学习管理经济学的意义
学习管理经济学有助于建立理性的决 策思路，为经理人员的管理决策提供分 析框架；为培养运筹帷幄的智本家奠定 基础。
企业是一个历史的概念。它不是从来就有， 也不会永远存在。这里要注意：并不是因为 有生产和服务就要有企业。换句话说：生产、 服务或经营并不是企业的本质特征。
例如：个体农民（农户）用锄头生产、或用 拖拉机生产。政府对市民的服务。个体商户 的经营。他们也进行生产、经营、服务。但 他们不是企业。
提问：上述的生产、经营、服务，与企业的 生产、经营、服务有什么区别。
马克思在《资本论》中描述了马车的生产。 他说：“例如，马车过去是很多独立手工 业者，如马车匠，马具匠，油漆匠，描金 匠等劳动的总产品”。我们用这个例子来 说明马车这种产品的两种生产组织过程。
有一个人，他把马车匠打好的车架买来， 把马具匠做好的马具买来，装配成马车， 然后雇油漆匠和描金匠来上色。这些东西 之所以卖给他，是因为他出的价钱好。这 种现象可解释为通过价格机制“组织生 产”。
二、企业的本质是什么？
科斯理论： 1、一个小故事 罗纳德-科斯 《论企业的性质》 ：发表在美国《经济学》
杂志1937年第4卷上。 《社会成本问题》 他获得了1991年度的诺贝尔经济学奖。
2、生产的组织方式 生产性企业具有最复杂的组织形式。因为
生产性企业有加工过程。商业和服务业的 企业组织形式简单得多。
管理经济学(PPT 35页)
– 过程管理学派 – 系统学派 – 权变学派
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近20年来一些新的管理概念和方法引起 关注，如： – 全面质量管理 – 企业重构(Re-engineering) – 精简(downsize) – 非固定工(contingent workers)
值可看作未来净现金收入的现值。
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企业价值可以看作未来净现金收入的 现值
企业价值
n t 1
TRt TCt (1 i)t
TR t 为第t年企业的总收入； TC t 为第t年企业的总成本； i为利率
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以新古典经济学为基础的企业理论的不足
分析企业时，将企业看作一个“黑箱”。 没有解释生产是怎样在企业内部组织的， 没有分析企业组织中是否存在利益冲突。 假定企业规模既定，因而无法解释企业 兼并与分离行为。
经济学的最新进展已不限于研究市场和价格机 制，经济学已为组织研究提供了有力的理论工 具。
从某种意义上说，本书是围绕选择、激励和协 调展开的，这既是管理学要研究的中心问题也 是经济学研究的中心问题，二者是从不同的侧 面加以把握。管理经济学更多的是从经济学出 发，帮助企业管理者从更高层次上理解这一问 题。
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但经济学近二十年富有成果的迅速发展 正在改变种情况。 管理经济学的基本理论基础正在发生深 刻变革，这就迫使管理经济学拓展其分 析领域，这就要求管理经济学不仅要从 外部分析企业也要从内部分析企业。 这是经济学发展的内在要求，也是管理 经济学发展的内在要求。为说明这一点 有必要简要回顾一下经济学和管理学的 发展历史和现状。
企业与其周围环境存在着相互作用，这种相互 作用是对企业进行选择的动态过程，这一过程 是对企业的获利能力不断选择，也是对企业的 惯例、规则和核心能力的选择。
管理学大一知识点总结笔记
管理学大一知识点总结笔记第一章绪论1.1 管理学的定义和特点1.2 管理学的发展历程1.3 管理思想的基本范式1.4 管理学与其他学科的关系1.5 管理实践的重要性第二章组织与管理2.1 组织的概念及特征2.2 组织的类型和结构2.3 组织的设计与变革2.4 组织文化与组织行为2.5 组织行为的影响因素第三章决策与计划3.1 决策概述及决策理论3.2 决策模型与决策方法3.3 计划的概念与分类3.4 企业战略规划3.5 经营计划与控制第四章领导与沟通4.1 领导的概念与特征4.2 领导行为与领导力理论4.3 领导风格与领导技能4.4 沟通的概念与要素4.5 沟通技巧与沟通障碍第五章激励与团队5.1 激励理论与激励方法5.2 激励因素与激励设计原则5.3 团队的概念与特征5.4 团队建设与团队管理5.5 团队决策与团队绩效评估第六章控制与评估6.1 控制的概念与作用6.2 控制过程与控制原则6.3 控制方法与控制技术6.4 绩效评估的概念与目标6.5 绩效评估方法与应用第七章管理伦理与社会责任7.1 管理伦理的定义与意义7.2 管理伦理原则与价值观7.3 社会责任的概念与层次7.4 企业社会责任与可持续发展7.5 管理伦理与社会责任的实践总结与展望本章主要总结了管理学大一的知识点，包括管理学的定义和特点、组织与管理、决策与计划、领导与沟通、激励与团队、控制与评估以及管理伦理与社会责任等内容。
通过对这些知识点的学习，我们可以更好地理解和应用管理学的理论与方法，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
在本学期的学习中，我们了解到管理学是一门关于组织和管理的学科，旨在研究如何有效地组织和管理组织内的资源，实现组织的目标。
管理学的发展历程丰富而复杂，从传统的科学管理到人本主义管理再到现代的系统管理，每个时期都有其独特的理论和观点。
同时，管理学与其他学科如经济学、心理学、社会学等密切相关，相互交叉影响，共同促进了管理学的发展。
管理经济学 绪论
管理经济学绪论管理经济学的定义管理经济学是应用经济学原理和概念来解决管理问题的学科。
它将经济学中的理论和方法与管理学相结合，以帮助管理者做出经济合理和有效的决策。
管理经济学与管理学的关系管理经济学和管理学紧密相关，但又有所区别。
管理经济学强调使用经济学的工具和框架来解决管理问题，包括成本效益分析、市场分析、决策分析等。
而管理学更为广泛，涵盖了更多的管理理念、管理原则和管理技能。
管理经济学的价值管理经济学为管理者提供了一种系统的分析框架，以便更好地理解和解决管理问题。
它可以帮助管理者做出基于经济学原理和数据分析的决策，从而提高决策的准确性和效果。
另外，管理经济学还可以帮助管理者理解市场经济环境中的各种因素，如供求关系、价格机制、市场结构等，并为决策过程提供有效的参考依据。
管理经济学的重要概念和原理边际分析边际分析是管理经济学中的一个重要概念。
它关注的是当一个单位的资源增加或减少时，产生的额外收益或成本的变化。
通过边际分析，管理者可以了解资源的最优利用方式，并作出相应的决策。
机会成本机会成本是指为获得某种东西而放弃的最好的替代选择的成本。
在管理经济学中，管理者需要考虑资源分配的机会成本，以确保资源的最优利用。
成本效益分析成本效益分析是管理经济学中常用的工具之一。
它通过比较所花费的成本与所获得的效益，来评估一个决策的得失。
通过成本效益分析，管理者可以判断一个项目或决策是否值得进行。
市场结构市场结构指的是市场中存在的各种市场形式和竞争程度的不同。
管理经济学中的市场结构研究对于理解市场行为、预测市场变化和制定市场战略非常重要。
管理经济学的应用领域管理经济学的应用领域广泛，涵盖了各个企业和组织的决策和管理过程。
以下是一些常见的应用领域：•生产与成本分析：管理经济学可以帮助企业理解生产过程和成本结构，并通过优化资源配置和生产过程来降低成本。
•市场分析和定价策略：管理经济学可以提供市场结构、市场需求和供给等方面的分析，帮助企业制定合适的定价策略和市场营销策略。
管理经济学课件第一章(绪论)
三、管理经济学在管理科学中的地位 管理经济学的研究范围是企业管理 的决策。企业管理中要决策的问题很多， 管理经济学涉及的是与企业资源合理配 置有关的经济决策。 四、管理经济学的基本方法 管理经济学的基础方法是边际分析法。
五、 管理经济学章节安排
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 绪论 (管理经济学简介) 市场供求与运行机制 需求弹性分析 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业经营决策 价格决策分析 博弈论与信息经济学 政府和企业
利润的概念(4):例2
例2 斯密是名整天很忙的人，也是手 艺很高的裁缝。几年前，他以每码5 美元买了一块布料。现在由于涨价， 把这块布料卖回给商店为每码15美元。 斯密打算用这块布料做衣服，卖给他 的朋友。他估计每件衣服需用4码布 料和4个工时，估计每个工时的价值 为10美元。如果每件衣服能卖90美元， 问：斯密通过制作和销售衣服能否赚 得经济利润？
利润的概念(3)：例1
例1 一个已 经获得MBA学 位的人，打算 投资20万元开 个零售店，并 自己管理。预 期损益表如下： 问：此投资是 否合算
销售收入 90000 减：货物成本 40000 毛利 50000 减： 广告 10000 折旧 10000 水、电、气 3000 财产税 2000 杂费 5000 净会计利润 20000
例2之解答
例2 之解答： 每件衣服的会计利 润：
收入
减：材料费 （4*5$） 会计利润
90 20
70
每件衣服的经济利润： – 收入 90 – 减：材料费 60 （4· 15$） 工时费 40 – 经济利润 -10 结论：斯密不应做衣服。
管理经济学课件绪论
（2）管理经济学与微观经济学 的关系
管理经济学是微观经济学向企业管理实践领
域的应用性延伸。管理经济学的诸多概念、原理 与方法均来自于微观经济学，因此它们二者之间 有着千丝万缕的联系。
经济学与管理经济学的联系
经济学 应用经济学 农业经济学 工业经济学 发展经济学 计量经济学 管理经济学
管理经济学与微观经济学的不同之 处：
（1）管理经济学的经济原理与方法，主要来 自微观经济学。但管理经济学不是简单借用微 观经济学一些现成原理与结论，更重要的是推 导这些原理与结论所使用的分析方法（如边际 分析法），表现出强烈的实用性和功利性。
（2）微观经济学理论的建立是以一定的假设 条件为前提的，这些假设条件与现实企业的经 营环境和经营目标存在着很大的差异，主要有 两大假设： A.“经济人假设”。
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3.边际分析法扎根于数学之中
管理经济学在进行决策时， 常常要求建立经济模型，决策 者要对其中的函数关系寻找其 最优解。对函数关系来说，边 际值就是因变量的变化率。而 在微积分中，因变量的变化率 就是函数的一阶导数。
4.增量分析法是边际分析法的变形
1.定义 企业是指以营利为目的，把各种生 产要素组织起来，为消费者或其他企 业提供产品或服务的经济实体。
2.企业的性质
（1）分工协作说
生产商品的过程是 由一组操作构成的， 将不同职能的操作分 开进行，简化单位岗 位的生产操作，可以 提高效率
（2）交易费用说
交易费用：寻找交易对象、谈判、签订合 同、监督合同执行、解决合同纠纷等发生 的费用。
管理学经济学1绪论ppt课件47页PPT
Teaching Model
+ Learning Model
管理经济学课程
总课时48
选用教材及参考书：
✓ 管理经济学（第四版） H.克雷格.彼得森 W.克里斯.刘易斯 著 中国人民大学出版社,2006.7
✓ 管理经济学（原书第10版）詹姆斯.R.麦圭根；R.查尔斯.莫耶 ；弗雷德里克 H.B.哈里斯著，机械工业出版社，2006.5
管理学经济学1绪论ppt课件
人的差异在于业余时间
学生学科背景调查：
本科毕业学校,专业 都学过哪些课程?(数学,经济学,管理学)
✓ a.经济学掌握的程度? ✓ b.管理学掌握的程度? ✓ C.数学掌握的程度?(数学几)
自己自学过哪些课程? 未来的规划(研究Vs就业/创业) 期望工作的行业
8 Dartmouth College (Tuck) 9 Columbia University 10 Yale University
Full-time: $43,800 per year Full-time: $48,921 per year Full-time: $46,791 per year Full-time: $44,480 per year
year Full-time: $45,600 per year Full-time: $46,476 per year Full-time: $43,700 per year
788 1,144
500 506 1,234 382
2007-2008年中国最具价值商学院排行榜
排名 商学院 MBA前后薪资增长率 工作年限(年) 入学前薪资(万元) 毕业第一年起薪(万元)
3 University of Pennsylvania (Wharton)
管理学-课件-管理学《第一章-绪论》
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泰勒重点作了以下工作 ① 确定合理的工作标准 ② 工作方法标准化 ③ 合理配备和培养“专业“工人 ④ 实行有差别的计件工资制 ⑤ 实行职能工长制（计划职能独立出来）
泰勒 最大贡献完成了使管理从经验到科学的转
变，为管理理论奠定了基础。但没有把之发展成 一门系统的总体学科。
的改善对工人效率的影响，试验结果结果与预期 相反 。1927年邀请梅奥以工资、变换监督方式测 试对工效影响，结果仍是负反响。1928年开始改 从人际关系方面分析影响工人积极性的因素，发 现存在无形的社会性组织，对个人起着约束作用， 1932年的“布线试验”存在着一种团体的约束力， 制约着工人日产量的水平。
《202春1/2/16秋》。孔子的思想及学说对后
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主要论点：“仁”是中心
“仁”是管理者的首要因素，居于道德“五常之 首”，将人类社会关系归结为五种“君臣、父子、 夫妇、兄弟、朋友”
又提出这五种关系的道德规范：为人君止于仁，为 人臣止于敬，为人子止于孝，为人父止于慈，与 国人交止于信。
“仁者人也”，“仁者爱人”
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第一篇 总论 第一章 绪论
本章讨论的重点是： 管理的起源与概念； 管理理论与思想的发展 管理学的性质 管理学的方法
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第一节 管理的概念
一.管理的起源
管理是人们在一定组织环境下所从事的一种智 力活动。
随着人民共同劳动的出现而出现。人们在共同 劳动中为有效达到一定的目标，需要有管理 （协调、组织、指挥、领导、控制）的活动， 以组织人们的有效劳动与生存发展。
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三. 现代系统管理学派
1.巴纳德的早期开放系统观点
管理经济学绪论_PPT课件
➢ 微观经济学的另一个假设是“完全信息”；管理经济学所研 究的现实企业面临环境的混沌性，决策需要借助数学、统计 学、运筹学等，所以管理经济学是跨学科的综合学科。
还有：
塑料餐具不能洗，怕变形； 玻璃餐具不能洗，怕打碎； 银制餐具不能洗，怕变色； 漆器餐具不能洗，怕掉漆； 小口餐具不能洗，洗不净； 铝制餐具不能洗，怕变黑； 裂纹餐具不能洗，经不住震动；
许多决策，如怎样用你兜里的下一个1元，如何度过 星期日的下一个小时等，在日常生活中似乎不重要，但 对于经济学家来说，这个“下一个”或“额外的”决策 则是一种边际决策。
怎么看有钱人的捐赠？
Student of managerial economics:
Will I ever use this?
Cost-minimizing input combination
One doctor who owns and manages a chain of walk-in clinics decided to reduce the employment of M.D.s and increase the employment of R.N.s on the basis of classroom discussion of cost minimization. Apparently, for many of the procedures performed at the clinic, experienced nurses can perform the medical tasks approximately as well as the physicians, as long as the nurses are supervised by M.D.s. The doctor-manager reasoned that even though M.D.s have higher marginal products than R.N.s, the marginal product per dollar spent on R.N.s exceeded the marginal product per dollar spent on M.D.s.
管理经济学讲义(1)
二、供给
4、供给函数与影响供给的因素 • 商品本身价格 • 生产技术水平 • 投入要素的价格 • 所考虑的时间的长短 • 其他商品的价格 • 对未来市场情况的预期
管理经济学讲义(1)
5、供给定理
• 正常商品的供给曲线具有正的斜率，即供 给量与价格成正向变化关系。
• 供给定理有例外
管理经济学讲义(1)
三、消费者均衡—无差异分析法
2、商品间的相互替代—边际替代率(Marginal Rate of Substitution)
• 边际替代率的定义：一种商品替代另一种商品 的边际替代率定义为在消费者总效用（即满足 程度）不变的前提下，该种商品每增加（或减 少）一个单位所引起的另一个商品的增加（或 减少）数。商品X替代商品Y的边际替代率用 MRSxy表示。
管理经济学讲义(1)
一、需求
5、需求定理 商品的价格与需求量呈反向变化。 需求定理有例外： 商品的价格与需求 量呈正向变化 （1）炫耀性消费 （2）质量与价格关系 （3）消费者预期 （4）吉芬商品
管理经济学讲义(1)
一、需求
6、需求曲线的移动 消费者的收入水平的上升引起正常商品需求曲 线右移，低档商品需求曲线左移； 替代品的价格上升引起需求曲线右移； 互补品的价格上升引起需求曲线左移； 消费者对商品的爱好程度上升引起需求曲线右 移； 预期未来价格上升引起当前需求曲线右移； 广告支出增加引起需求曲线右移
管理经济学讲义(1)
二、边际分析法与最优化原理
例1：某农场主在小麦地里施肥，每公斤肥 料的价格为4元，每公斤小麦的价格为2 元。所用的肥料量与预期收获量之间的 关系如下表，问：应施肥多少才能使该 农场主获利最大？
管理经济学讲义(1)
管理经济学第一章 绪论精品文档71页
为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格， 而彩电企业则采取降价销售？
与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认 的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！
管理经 济学
分析复杂的经济现象 解决企业决策问题 避免经济假象
第一章 绪论
哲学问题---人是什么?应该是什么?为什 么?
伦理问题---道德是什么?应该是什么?为 什么?
经济学问题---如何选择?选择的后果?为 什么?
经济学发展简史
亚当斯密（ ADAM SMITH）： 1776年发表《国富论》，奠定了 经济学作为一个独立学科的基础。
亚当斯密、李嘉图(Ricardo)、 马尔萨斯(Malthus)：古典经济学 的代表。
我说的话，那你一定是误解了我的意思。 4.答案的开放性： 一位数学家、会计师和经济学家同时申请一个岗位。面试者先请
数学家进屋，并问他：“2+2等于几？”数学家回答说：“等于 4”。“只等于4？”数学家满脸狐疑地望了望面试者，说“等于 4”。会计师第二个进去并被问及相同的问题。会计师说道：“平 均而言，等于4，有百分之十的上下浮动空间，但多数情况下等 于4。”经济学家最后一个进去，并面对同一个问题。他从椅上 站起来，锁上门，拉上窗帘，靠近面试者小声说：“你想让它等 于几？”
育是报应自有其美德。 经济学家能够根据需求来创造供给。 身无分文时经济学家也能谈论金钱。
2、已被证实的两大命题： 经济学家第一定律：对任何一位经济学家而言，一定存在着一位
实力旗鼓相当的同时观点又针锋相对的经济学家。 经济学家第二定律：他们都是错的。 3、美国联邦储备委员会主席格林斯潘有句名言：如果你觉得听懂了
《现代管理经济学》题库(第一章)
《现代管理经济学》题库第一章绪论一、单项选择题1. 管理经济学是以（）的观点研究企业。
A 人本管理B 全面管理C 经济学D 行为学答案：C 较易2. 在经济学发展过程中，（）是最为迅速和富有成果的研究领域。
A 厂商价值理论B 现代企业理论C 市场机制理论D 成本利润理论答案：B 较易3. 所有的经济学问题都产生于（）。
A 资源的稀缺性B 经济效益的实现C 成本效益核算D 投入与产出关系答案：A 较难4. 传统的管理经济学是以（）为基础扩展形成的一门应用学科。
A 新剑桥理论B 新货币主义理论C 新古典经济学的厂商理论D 需求管理理论答案：C 较易5. 在经济学发展历程中，属于古典经济学代表人物的是（）。
A 马尔萨斯B 马歇尔C 瓦尔拉斯D 凯恩斯答案：A 较易6. 任何社会下，经济组织所面临的基本经济问题是（）。
A 生产资源的获取B 生产什么C 生产成本的节约D 需求创造答案：B 较难7. 管理经济学是用经济学的观点研究（）。
A 企业管理B 企业经营的一般规律C 企业经营理论D 企业资源运用答案：A 较易8. 管理经济学与微观经济学和管理学之间的联系表现在管理经济学的（）。
A 理论基础来自经济学B 对企业目标假设与经济学一致C 研究对象都是企业行为一般规律D 对企业环境假设与经济学一致答案：A 较难9. 以新古典经济学为基础的企业理论的不足表现在（）。
A 分析企业时，将企业看作一个“黑箱”B 仅解释了生产是怎样在企业内部组织的C 仅分析了企业组织中存在的利益冲突D 在假定企业规模既定下解释了企业兼并与分离行为。
答案：A 较难10. 新古典经济学仅揭示了价格机制中的协调激励机制，而忽略了（）。
A 为什么要有企业组织B 企业环境的变化C 企业外部效应的存在D 企业资源的限制E 企业决策的外部约束答案：A 较难二、多项选择题1. 市场经济是利用（）来调节经济的。
A 供求关系B 计划C 价值交换D 价格机制E 政府政策答案：AD 较难2. 管理经济学与微观经济学和管理学之间的联系表现在管理经济学的（）。
管理经济学-MANAGERIAL--ECONOMICS
2.生产什么一 经确定决策就 从市场领域回 到生产领域， 确定怎样生产 的问题。
怎样生产 要素投入 生产优化 成本分析
企业生存关系密切的社会集团主要有： 投资者、顾客、 债权人、职工、政府。企业和这些不同集团之间的关系
可由下图描述：
投资者
债权人
公众
企业
顾客
政府
职工
三、企业的目标
1.企业的基本目标
企业运行的基本目标是追求利润最大化，这会对 济发展带来三个有利因素：
（1）有利于实现资源的有效配置。即在产量一定的情况下 成本尽可能低或在成本一定的情况下产量尽可能的大。
章制度、行政指令协调。
1.减少了契约数量 2.延长了契约期限
既然市场的使用不是免费的，那么为了减少交易
用就有必要建立企业，把交易转移到企业内部，将
易“内化”，这样，企业就产生了。
企业内部也存在交易费用，当企业规模扩大时，内部 交易费用也会扩大。 外部交易费用=f（企业规模），一般地，企业规模越大， 外部交易费用越小。 内部交易费用=g（企业规模），一般地，企业规模越大 内部交易费用越大。
A.“经济人假设”。 B. “完全信息假设”。
三、管理经济学的研究方法
1.边际分析法体现向前看的决策思想 任何人在决策时都会问这样的问题：
“它值得吗？” 回答是：“只要他的境况在采取某项行
动后会比采取行动前有所改善，采取这项行 动就是值得的。”
例1.1 民航的边际成本
某民航公司在从甲 根据边际分析法
管理经济学与微观经济学的不同之处：
（1）管理经济学的经济原理与方法，主要来自 经济学。但管理经济学不是简单借用微观经济学 些现成原理与结论，更重要的是推导这些原理与 论所使用的分析方法（如边际分析法），表现出 烈的实用性和功利性。
管理经济学-第1~8讲课件汇总
第一讲绪论一、经济学就是一门怎样得科学（1)理性人与道德人国富论:人们总就是依照利己主义来行事得,而这种利己主义行为最终有利于全社会得利益。
道德情操论:人们必须将自己放在公正得旁观者得立场上。
正如良知一样，这种公正客观得立场督促人们行事遵守正确得道德准则。
（2)实证分析与规范分析实证分析排斥一切价值判断，只考虑经济事物得因果联系，根据已知情况预测未知情况。
规范分析以一定得价值判断为基础,判定经济事物得好坏，为制定政策提供依据。
（3）成本与收益分析没有免费得午餐。
人类社会面临得基本经济问题:资源得稀缺性与需要得无限性⏹机会成本：一种东西得机会成本就是为了得到它而放弃得东西。
将一种资源用于某一种用途得机会成本,就就是该种资源可供选择得次优用途所产生得收益。
(4)经济学得瞧家方法：边际分析⏹理性人考虑边际量:对行动计划小得增量调整➢边际利益:做出一种选择而不就是另一种选择所产生得利益变动称为边际利益水－钻石悖论上学得收益➢边际成本：做出一种选择而不就是另一种选择所导致得费用变动称为边际成本⏹边际决策规则➢一个经济决策者将选择任何使其边际利益超过其边际成本得行为，反过来，将放弃任何使其边际利益小于边际成本得行为。
➢实现最终净利益最大化得一般原则就是边际利益等于边际成本，即边际利益=边际成本➢消费者：边际效用=边际支出➢生产者:边际收益＝边际成本■等边际原则当某种资源有多种用途,而随着在任何一种用途上所分配得该资源数量得增加，其边际利益最终会出现递减得趋势.一个经济决策者将按照等边际原则配置其资源，也就就是说,任何决策者要从数量给定得该种资源得使用中得到最大利益,必须使分配在每一种用途上得最后一单位资源所产生得利益即边际利益相等。
这就就是所谓等边际原理。
（5）经济学方法得争议⏹没有独臂经济学家⏹美国前总统杜鲁门曾经说,她想找一个独臂经济学家。
因为当她请她得经济学家提出建议时,她们总就是回答:“一方面……另一方面……”（In one hａnd……In the other hanｄ……经济学家认识到在大多数决策中都涉及到交替关系。
管理经济学(笔记)第二版-张利痒
管理经济学〔笔记〕〔第二版〕张利痒李宝山主编来源：广东专插本加油站长原创作品注意：本笔记仅供同学们自己做笔记模板参考，此笔记只做了一个开端，下面的笔记需要你自己去整理，自己去创造。
按照这样的模式，对你学习的提高，您一定行的。
此书为广东技术师范学院专插本工商管理专业的一门专业课考试科目。
第1章绪论学习要点。
管理经济学的根本概念。
管理经济学与微观经济学的关系。
管理决策概念框架的根本内容及其意义。
企业的经营目标及对管理决策理想思路的启示。
边际分析法及在管理决策中的应用思路管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学理论与方法应用于企业管理实践的根底理论性课程。
第1节管理经济学概述1951年，美国经济学家吉尔.帝恩〔Joel Dean〕出版了第一本管理经济学专著，掀开了运用经济学根本理论与方法，指导企业经营管理决策的新篇章。
一、根本概念“他是将经济学的根本原理和数学分析工具相结合，在企业经营决策中的实际应用。
因此，它是一门经济学和管理学的穿插学科〞〔一〕不同描述≠没有主题下面是经济学的一些定义：·经济学探讨生产什么物品、如何生产这些物品和为谁生产这些物品。
·经济学分析经济总体的运动——价格、产量、失业和外贸的趋势。
·经济学研究国家之间的贸易。
·经济学是关于选择的科学。
他研究人民如何进展选择，以便使用稀缺的或有限的生产资源〔劳务、设备、技术知识〕来生产各种商品，并分配这些物品以供消费。
·经济学研究货币、银行、资本和财务。
进展提炼我们发现一个共同的主题：经济学研究社会如何使用稀缺资源来生产有价值的商品，并把它们在不同的人之间进展分配。
⑴宏观经济学和微观经济学的区分：宏观经济学研究经济作为一个总体的功能；微观经济学那么分析单个局部，如行业、企业和居民户的行为。
⑵经济学的核心经济学的核心是资源的有效配置，①既包含微观经济学的根本问题——资源的最优配置，②也包含了宏观经济学的问题——资源的充分利用。