适应公司发展发言稿范文

适应公司发展发言稿范文

在实际工作中，把问习题解决好，既要主动提出问习题，发现问习题，寻找问习题;又要下一番真功夫，找出规定，制定计划，切实解决。只有勇于面对困难、善于克制困难和困难的干部，才能创造新的工作场面，下面是适应公司开展发言稿，欢迎各位阅读和借鉴。

面对企业内外环境的变化，市场竞争的压力，以及“十一五”开展战略的施行，我们需要坚决的执行力。干部在企业开展中的作用决定了干部要不断加强学习，完善自己，增强各项工作的执行力，贯彻企业开展战略，适应企业开展。

干部是战略的执行者。对于管理团队来说，重点是企业的开展方向、总体规划、滤布布局和企业战略或开展战略。

但是，如何把战略转变为部门战略、工作计划和工作计划，并严格执行和认真执行，需要干部们超前思考，周密规划，大力推进。

假如干部对战略的理解与决策计划不匹配，执行力不强导致计划无法施行，那么最好的战略、战略和计划就会变成空谈。

干部实现企业战略目的的能力是企业成败的关键。企业能够保持快速开展。一个好的决策团队，一个好的开展战略，一个好的管理体系，更重要的是对企业中层的理解和执行。

干部是团队的粘合剂。企业的开展依赖于每个团队的凝聚力。作为团队的组织者，干部要善于将员工与自己的思想和行为结合起来，1/ 2

调动团队成员的积极性，使团队绩效最大化。

统一思想必须使用企业战略目的,善于团结、激励士气,自负责,专门的工作,通过整合团队资源,充分利用现有的人来说,金钱,资源,做好规划,高效的组织运作,并根据环境变化,及时调整策略方法,实现最优的资源匹配和集成,以确保目的的实现。

要引导和激励员工将个人奋斗和成功融入到企业的开展中，提高企业的向心力和责任感，提高团队绩效，更好地满足企业的开展需要。

在实际工作中，把问习题解决好，既要主动提出问习题，发现问习题，寻找问习题;又要下一番真功夫，找出规定，制定计划，切实解决。只有勇于面对困难、善于克制困难和困难的干部，才能创造新的工作场面，才能赢得员工的信任，才能得到展示自己的平台。

作为组织战略的执行者、团队凝聚力和问习题解决者，工作中的不当行为会影响组织的开展，这就要求干部团队不断加强学习，不断提高理论素养和个人素质及专业知识，改变思维方式。

学会站在更高的角度，站在企业开展的要求中观察问习题，思考问习题，提高处理各种突发事件的能力，勇于承担责任，敢于负责，坚决不移地施行企业战略，跟上公司的开展步伐，共创灿烂的成就。

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