石化工程项目设计变更的管理
石化变更管理制度模板
一、总则1.1 为确保石化企业在生产、施工、运营过程中变更的规范化、科学化，提高变更管理效率，保障生产安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部所有涉及设备、工艺、技术、物资等方面的变更。
1.3 本制度遵循合法性、安全性、经济性、及时性、可追溯性原则。
二、变更分类2.1 按变更范围分为：局部变更、重大变更。
2.2 按变更内容分为：设备变更、工艺变更、技术变更、物资变更。
三、变更申请与审批3.1 变更申请变更申请应包括以下内容：（1）变更原因及必要性说明；（2）变更范围、内容、预期效果；（3）变更涉及的设备、工艺、技术、物资等信息；（4）变更实施计划及时间安排；（5）变更预算及资金来源；（6）变更风险评估及应对措施。
3.2 变更审批（1）一般变更：由变更部门负责人审批，报主管领导备案。
（2）重大变更：由变更部门负责人提出，经技术委员会审查，报总经理审批。
四、变更实施与监控4.1 变更实施（1）变更实施前，应进行详细的方案设计，确保变更方案的合理性和可行性；（2）变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；（3）变更实施过程中，应加强对变更过程的监控，及时发现并解决变更过程中出现的问题。
4.2 变更监控（1）变更实施后，应定期对变更效果进行评估，确保变更达到预期目标；（2）变更实施后，应建立变更档案，对变更过程、结果进行记录和保存。
五、变更记录与归档5.1 变更记录变更实施过程中，应详细记录变更内容、时间、参与人员、变更原因等信息。
5.2 变更归档变更完成后，应将变更申请、审批、实施、监控等资料整理归档，以便后续查询和追溯。
六、变更管理与监督6.1 企业应设立变更管理办公室，负责变更管理的日常工作。
6.2 变更管理办公室应定期对变更管理情况进行检查，确保变更管理制度的有效执行。
6.3 企业应加强对变更管理人员的培训，提高其业务水平和管理能力。
六、附则7.1 本制度由企业变更管理办公室负责解释。
石化变更管理制度
石化变更管理制度第一章总则第一条为规范公司石化项目变更管理工作，提高变更管理的效率和质量，保障石化项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及石化项目的变更管理工作。
第三条石化项目变更管理是指在项目实施过程中，变更项目的技术、质量、进度、成本等方面的内容。
是指计划内或计划外的对石化项目计划、设计、技术协议、合同等的变更。
第四条变更管理工作应遵循“谁提出、谁审核、谁实施”的原则，变更管理应公开、公平和透明。
第五条公司石化项目变更管理应符合国家相关法律法规和标准，确保项目的安全、环保和可持续发展。
第六条公司应加强对石化项目变更管理工作的宣传和培训，提高员工的变更管理意识和能力。
第七条对不符合本制度规定的变更管理行为，公司将给予相应的处理并追究相关人员的责任。
第二章变更管理程序第八条变更管理程序包括变更管理提议、变更审核、变更实施和变更跟踪等环节。
第九条变更提议应包括变更的原因、内容、影响、实施方案、成本等方面的信息，并由相关负责人签字确认。
第十条变更提议应提交变更审核委员会进行审核，变更审核委员会应包括项目管理、技术、财务等相关部门负责人。
第十一条变更实施应制定详细的实施方案，并由相关部门进行认真实施。
第十二条变更跟踪应对变更后的项目进行及时的跟踪和评估，确保项目的正常进行。
第三章变更管理责任第十三条公司各相关部门应明确变更管理的责任人，并建立健康的变更管理机制。
第十四条变更提议的责任人应对变更提议的内容进行详细的分析和评估，并提出合理化建议。
第十五条变更审核委员会应对变更提议进行严格的审核，责任人应对审核结果负责。
第十六条变更实施的责任人应按照实施方案进行认真的实施，确保变更的正常进行。
第十七条变更后的变更管理责任人应对变更结果进行跟踪和评估，及时调整变更方案。
第四章变更管理监督第十八条公司应建立完善的变更管理监督机制，对变更管理工作进行定期的检查和评估。
第十九条变更监督机构应包括公司内部审计、项目管理部门等相关部门。
中国石化建设项目设计管理概要1
中国石化建设项目设计管理概要1中国石化建设项目设计管理概要1一、引言设计管理是中国石化建设项目的重要组成部分，对于项目的顺利进行和取得预期效果具有关键的作用。
本文将对中国石化建设项目设计管理进行概要介绍。
二、设计管理的概念和目标设计管理是指在项目建设过程中，对设计过程进行组织和控制，确保设计成果符合项目要求的管理活动。
其主要目标包括：确保设计质量，提高设计效率，控制设计成本，实现设计目标。
三、设计管理的内容1.设计管理机构的设置在项目中设置专门的设计管理机构或部门，负责对设计过程进行组织和协调。
该机构应由专业人员组成，具备丰富的设计管理经验和专业知识。
2.设计管理流程设计管理流程是指按照一定的步骤和程序对设计过程进行管理和控制。
包括需求调研、概念设计、初步设计、详细设计和技术确认等各个阶段的管理。
3.设计管理工具设计管理工具包括项目管理软件、设计软件和信息管理系统等。
通过使用这些工具可以提高设计效率和质量，便于设计管理人员进行协作和沟通。
4.设计质量控制设计质量是设计管理的核心内容之一，通过建立设计质量评估标准和设计质量管理体系，对设计过程进行质量控制，确保设计成果符合项目要求。
5.设计变更管理在项目建设过程中，可能会出现设计变更的情况，设计管理人员应及时对设计变更进行评估和管理，确保变更后的设计符合项目要求，同时避免对项目造成不利影响。
6.设计成本控制设计成本是设计管理的另一个重要方面，通过建立成本管理体系和成本控制措施，对设计过程中的成本进行管理和控制，确保设计成本在可控范围内。
四、设计管理的难点和挑战设计管理面临的主要难点和挑战包括：设计管理人才缺乏、设计变更管理困难、设计与施工之间的协调问题等。
设计管理人员需要具备专业知识和较强的沟通协调能力。
五、设计管理的重要性设计管理的重要性体现在以下几个方面：1.可以提高设计质量，确保设计成果符合项目要求。
2.可以提高设计效率，缩短项目建设周期。
3.可以控制设计成本，避免浪费和不必要的开支。
石油化工建设项目施工图设计管理要点的若干认识
石油化工建设项目施工图设计管理要点的若干认识发表时间：2020-08-06T02:59:36.303Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年10期作者：崔成德[导读] 是否具有同行业同等或同类建设项目的施工图设计业绩。
三是审查设计人员的设计资格与设计业绩，是否具有设计资格和同行业同等或同类建设项目的施工图设计业绩。
中国石油抚顺石化公司辽宁抚顺 113008摘要：石油化工项目所采用的承包模式的不同，施工图设计管理内容和方法存在很大差别。
本文针对建设单位在传统承包（平行发包）模式下的施工图设计管理要点进行提出认识。
关键词：石油化工建设项目；施工图设计；管理要点工业设计，是增强国际竞争力的重要手段。
发达国家历史经验证明，一个国家的工业设计越活跃，其工业创新能力与市场竞争能力越强。
石油化工建设项目的工程设计一般划分基础设计（初步设计）和施工图设计（详细设计）两个阶段完成。
大型及以上石油化工建设项目由多家设计单位分担基础设计时，其中选择一家专业实力雄厚的设计单位作为总体设计单位，在基础设计前还要完成总体设计。
1 设计委托管理要点1.1 设计委托基础设计批复后，建设单位着手开展施工图设计委托工作。
施工图设计委托应做好设计资格审查工作。
一是审查设计单位的设计资质，是否具有有效的承担施工图设计的相应设计资质。
二是审查设计单位的设计业绩，是否具有同行业同等或同类建设项目的施工图设计业绩。
三是审查设计人员的设计资格与设计业绩，是否具有设计资格和同行业同等或同类建设项目的施工图设计业绩。
1.2 管理要点一是建设单位在施工图设计委托时，应选择基础设计阶段设计单位承担施工图设计，以利于一以贯之基础设计构思，施工图设计与基础设计无缝衔接，尽快进入施工图设计状态。
二是建设单位要求设计单位，任命担任过基础设计阶段的项目经理作为施工图设计的项目经理，专业设计负责人应在承担过基础设计的设计人员中聘任。
设计项目组组建后，项目经理和专业设计负责人的聘用，应征得建设单位同意。
化工过程工艺变更管理实施讨论
200变更管理英文原名为Management of change，简称为MOC，由于其能够高水平的完成细节管理，因此被应用在了众多具有危险性行业之中，比如军工业、太空工业等，而化工行业在生产、保存等过程中也具有相当的危险性，应用变更管理也就变得恰如其分。
1 化工过程中变更管理的种类在化工过程中针对于工艺进行变更就是指要对各个应用工艺和设计细节进行随时的调整修改，以便能够高效、安全的完成化工生产。
应用变更管理，最核心的目的是为了提高生产的安全性，推动化工企业的健康发展，在当下行业中，主要的变更包括了下列3种。
（1）工艺变更，即针对化工过程中所涉及到的各类工艺进行变更，包括对但不限于工艺的参数、流程、操作细节等。
（2）设备变更，即应用化工工艺之中所需要使用的各类设备以及设施，针对不同情况进行随时调整，从而确保工艺应用的安全性。
（3）人员变更，指重点工作人员要随着工艺、设备的变更进行随时变更，对不同类型的人员进行替换和安排。
2 化工过程中工艺变更管理的分级（1）一级变更，是指整体对化工工艺、设备以及人员进行变更，这种类型的变更需要设计人员参与，为变更设计科学可行的变更方案。
（2）二级变更，是指在原有的化工工艺、设备以及人员的基础上，在一定范围内进行变更和调整，此级变更虽然变更幅度略小于一级变更，但是仍然需要提前进行设计，确保变更顺利。
（3）三级变更，是指较小程度上对化工工艺、设备以及人员进行调整，通常情况下是针对突发情况所进行应急调整。
3 当下我国化工过程中出现的安全管理问题要提高化工过程中工艺变更管理的水平，就必须对当下我国化工过程中存在的安全管理问题进行了解和分析，以此才能够有针对性的应用工艺变更，提高过程中的安全性。
当下我国化工企业在过程中存在的主要安全管理问题包括如下几个方面，第一，众多化工企业没有建立健全安全管理制度，尤其是在化工操作流程方面没有制定全面的操作指导，从而导致实际操作人员发生失误。
关于石化企业“双边”工程的项目管理要点论述
关于石化企业“双边”工程的项目管理要点论述概述本文以石化企业一催化装置边生产边施工改造的项目为背景，同时结合该公司装置大检修，从项目管理角度重点分析“双边”工程的管理要点。
关键词：“双边”工程项目管理施工管理1 项目难点分析1）该项目为改造项目，位于一催化装置内，属于边生产边施工的“双边”项目，改造量大，施工协调及统筹难度较大。
2）项目前期设计文件深度不够，在项目实施过程中设计变更内容多，且影响施工进度。
3）项目施工场地狭小、空间受限，在安装高峰期交叉作业点多，主风机、气压机区域拆除量大，施工协调管理难度大，安全管理风险高。
4）一催化装置自1977年开始建设以来，经过4次大规模改造，较多地下障碍物无法确认，给桩基、基础及地管施工带来极大难度。
2 项目管理重点分析1）项目管理模式为业主＋监理＋E＋P＋C，业主方管理模式为直线职能制管理，项目经理总负责，设立有设计管理部、HSE管理部、质量管理部、施工管理部等。
2）针对项目难点，项目管理重点主要体现在施工协调、设计变更及HSE管理，质量管理依托监理设立质量专业人员。
按照项目目标，统筹施工，在保证安全的前提下实现施工进度及质量管理目标，在项目实施过程中优化设计，减少项目施工难度，降低安全风险。
3）项目空间狭小、场地有限，施工作业面不足，需要不断优化施工方案，设备大件吊装需结合施工统筹合理安排，一要满足现场施工需要，深入现场测量起吊高度、吊重及路径等，二要控制大机费用及进出场时间点，考虑大机组装及拆卸，吊车工作饱满度等。
3 施工管理作为项目管理主要内容，施工管理涵盖施工组织、协调、统筹等，且要结合装置生产、安全管理、质量管理等综合考虑。
3.1 施工组织在前期施工准备阶段，成立专业的项目组管理，配备有项目经理、施工经理，各职能岗位人员齐全，组织机构能够满足项目管理需要；由于详细设计图纸内容深度不够，项目交底不详细，导致在准备阶段对项目预见性不足，给项目施工协调、进度、质量等方面造成巨大压力。
石油化工工程项目的工程变更控制
（） ５ 为使工程竣工而实施 的任何种类 的附加
工作 ； （） ６ 因规范变更 而使得工程任何部分规定 的
施工顺序或时间安排的改变。
２ 不 同 阶段 变 更 的控 制 ２ １ 施工 阶段 ．
制定统一的设 计变更 管理办法 ， 要求变更 单 编号连贯一致 ， 提高变更单 的内容质量 ， 同时变更
维普资讯
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２０ ０ ６年 ５月
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油
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第３ ６卷第 ５期
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石 油 化 工 工程 项 目的工 程变 更 控 制
性 的表现 。这就有可能被某些施工单位或个人利
用的可能 。针对此种情况 ， 应建立有效 的变更时
效性控制制度 。例如 ， 以变更单签收登记 的时 间
作为时效性考核依据等方法加 以控制。
４ 结束 语
（） ３ 控制设计变更 内容是否清楚。设计 变更 都应资料齐全 ， 内容表达清楚 ， 有具体 的变更部
工 程项 目 工程变更
控制
国内的石油化工建设项 目， 承建合 同基本上 是固定总价合 同。从建设方 的角度来讲 ， 合同签 订以后 ， 对工程造价的控制 主要是对合同价的控 制。要控制合同价在很 大程度上就是控制工程变 更 。因此加强工程变更 的控制就很有必要。
１ 工程变 更及 其类型
１２ 分 ． 类
经理及工程指挥部领导审批后交承建方执行并追
加相应的费用。较大项 目的变更 ， 建设方应先做
概算 ， 报主管部 门批准后 实施 ， 加相应 的费用。 追
石化工程项目设计变更的管理
设计变更,一个无论设计经理还是项目经理听到都要皱眉头的词,如何加以管理并利用,成为项目管理中一个重要的环节。
无论是在单纯设计项目,PC项目,还是EPC项目中,都应得到相应的重视。
本文将通过分析设计变更两大类型的原因,探讨避免设计变更产生的手段及设计变更发生后所需处理办法。
设计变更主要发生在设计阶段后期和施工阶段过程中。
设计变更产生的主要原因可以分为以下几类:1、设计前期阶段经验不足,概算考虑不周,实际设计过程产生较大方案改变而造成的重大设计变更;2、由于专业设计成品本身考虑不周或校审不足,专业间条件关系协调不畅或缺失造成的设计原因变更;3、由于设计进度不尽合理,设计周期与采购周期重叠过度,部分设备厂商资料提交不及时造成与设计文件不符而产生的非设计原因变更;4、业主方面的设计意图和意见未能及时传达至设计团队,导致后期产生的非设计原因设计变更;5、施工阶段在现场发现的设计缺失或采购失误导致的设计变更。
上述原因造成的变更总体上又可以归成两类,即设计原因变更和非设计原因变更,这两者在处理和预防上有着较大的不同,应区别对待。
如下将就此两种变更分别从预防及处理两大过程做一详述。
设计原因变更的成因及预防对于设计原因变更,首先要看到其产生的根本原因,主要在于设计人员的基础素质和设计团队的协调整合。
对于设计人员的基础素质,包括设计人员本身所具有的设计水平,和设计人员的工作态度,都体现了设计成品本身的水平。
无论作为设计经理还是项目经理在这一点的控制上,都需要依靠设计部门自身工作流程及前期人员调配加以解决。
作为项目经理或设计经理,首先要对设计团队的组建负责,作为设计团队的核心骨干,即各个专业的专业负责人要经过设计经理或项目经理的确认并认可,以保证设计团队整体的素质基础,同时作为设计科室,应根据专业工作体系文件,有效执行各自工作程序,严格确保校审制度的执行,从而对作为设计团队的各个专业完成的设计成品的质量有较好的控制,继而杜绝由此部分直接导致的设计原因变更。
石化工程建设项目设计管理概要(PPT 92页)
一、概述
（三）工程设计与项目设计管理
1、工程设计定义 国务院《建设工程勘察设计管理条例》第二条， “本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要 求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条 件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活 动”。
一、概述
2、工程设计的主要阶段： ▲基础工程设计（初步设计） ▲详细工程设计（施工图） ▲总体设计 ▲一段设计
行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准， 并对建设工程勘察、设计的质量负责。
第六条 国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先 进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法 。
二、设计管理遵循的法律法规制度摘选
《招标投标法实施条例》（国务院，2012.2） 第七条 按照国家有关规定需要履行项目审批、核 准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招 标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审 批、核准。
一、概述
（二）石化工程建设的阶段划分
通过我国近十几年来大型化、基地化、一体化的 大量的石化工程项目建设的实践，专家们总结提出了 石化工程项目建设的五个阶段和55个主要子过程。 （摘自王基铭、袁晴棠院士等《石油化工工程建设项 目管理机理研究》）
一、概述
石化工程建设项目的阶段划分： 1.前期工作阶段（包括13个子过程） 2.项目定义阶段（包括16个子过程） 3.项目实施阶段（包括12个子过程） 4.试运行与竣工验收阶段（包括12个子过程） 5.后评价阶段（包括2个子过程）
《中国石化固定资产投资项目设计管理规定》 （中国石化建〔2011〕 763号） 《中国石化建设工程招标投标管理规定》 （中国石化建〔2013〕236号） 《中国石化工程建设项目分包发包管理办法》 （中国石化建〔2013〕240号）
化工行业- MOC变更管理
四、流程与步骤
（2）变更申请的内容： —— 变更目的； —— 变更涉及的相关技术资料； —— 变更内容； —— 变更对健康安全环境的影响； —— 对人员培训和沟通的要求； —— 变更的限制条件（如时间期限、物料数量等）。
申请责任人：作业现场负责人
四、流程与步骤
22、、变变更更评评估估
多专业人员组成的评估小组 评评估估责内任容人：变更申请批准人
317-2010 工 艺和设备变更管 理规范.doc
41
四、流程与步骤
3、变更批准
审批人应针对变更所带来的影响进行评估，决定是否签 字批准。
批准：二级单位组织实施。 不批准：申请单位重新组织评估，制定控制措施的方案。 变更审批责任人：相关部门负责人或公司主管领导
42
四、流程与步骤
4、变更实施
培训、沟通（目的告知风险，知晓在变更作业） 变更的工艺、设备在运行前，应对影响或涉及的相
二、定义与分类
2、 设备变更：
主要是对设备设施物理条件的改变
设备的更新改造 设备、设施设计负荷、依据的改变； 设备和工具的改变或改进； 仪表监控系、控制系统及逻辑的改变； 安全装置及安全联锁的改变； 非标准的（或临时性的）维修； 安全报警装置位置、设定值的改变； 试验及测试操作； 设备、原材料供货商的改变； 装置设计和安装过程布局改变； 设备材料代用改变； 其他。
一、背景与由来
这些参与工作的维修人员没有意识到这项工作超出了 他们的专业能力，在设计、安装该临时管道时，他们没 有考虑压力条件下膨胀节承受的径向应力、管道和其中 物料的重量以及物料在管道流动时的振动情况。
6月1日16时53分，临时管道上的膨胀节突然破裂， 在极短的时间内泄漏了近40t易燃的工艺物料，随即形 成一个直径约100——200m的蒸汽云团，与空气形成 可燃性的混合物，被着火发生爆炸。
炼化工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：炼化工程项目是我国能源化工领域的重要组成部分，其项目管理对于项目的顺利进行和目标的实现具有重要意义。
本文从炼化工程项目的特点入手，分析了项目管理中的关键环节，包括项目前期策划、组织架构设计、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等，并提出了相应的管理策略和措施，旨在为炼化工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言炼化工程项目是指涉及石油、化工、能源等领域的工程项目，其特点是规模大、投资多、技术复杂、风险高。
在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，炼化工程项目管理的重要性愈发凸显。
本文将从炼化工程项目的特点出发，探讨项目管理中的关键环节，并提出相应的管理策略和措施。
二、炼化工程项目的特点1. 规模大、投资多：炼化工程项目通常涉及多个专业领域，建设周期长，投资额巨大。
2. 技术复杂：炼化工程项目涉及多种技术，如石油化工、设备制造、信息技术等，对技术要求较高。
3. 风险高：炼化工程项目在建设、运营过程中可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
4. 环境影响大：炼化工程项目对环境的影响较大，需严格遵守环保法规。
5. 人才培养与引进：炼化工程项目对人才的需求量大，需加强人才培养和引进。
三、炼化工程项目管理的关键环节1. 项目前期策划项目前期策划是项目管理的基础，主要包括以下内容：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面评估，确定项目的可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，确定项目是否立项。
（3）项目前期准备工作：包括设计、招标、合同签订等。
2. 组织架构设计组织架构设计是项目管理的重要环节，主要包括以下内容：（1）明确项目组织架构：根据项目特点，设置合理的组织架构，确保项目顺利进行。
（2）明确岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）加强团队协作：通过沟通、协调，确保项目团队成员之间的协作。
3. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，主要包括以下内容：（1）制定项目进度计划：根据项目特点，制定详细的进度计划。
大型石油石化建设项目设计的全过程管理方法分析
195工程设计中，需结合项目建设的总体要求进行工程进度、工程技术比选和工程造价方面的筹划分析，保证总体规划合理安排，并借助图纸等文件进行详细表达，这是决定工程项目质量效果的关键要素，同时还会对技术和经济的关系产生决定性影响。
结合调研资料结果，设计阶段对整个工程项目的投资而言，影响占比70%以上。
对于项目投资方、工程项目全过程控制的承包商而言，必须加强设计管理工作，这是确保整个项目成功运行的关键要素。
大型石油石化项目一般规模巨大、投资金额较大，一体化程度高，项目设计中，会与采购、施工等环节有所关联，甚至会产生工作交叉。
为此，必须积极进行项目的设计管理，设计管理工作对控制项目投资、保证项目质量而言影响较大，是确保项目建设周期的重要因素。
1 设计阶段重点管理内容国际上工程项目的设计一般包括三大阶段，即概念设计、基础设计、详细设计。
国内在进行工程项目的设计阶段划分中，一般将其分为方案设计、初步设计、施工图设计三大阶段，部分项目从配合后续施工角度出发，还增加了后期服务阶段。
方案设计也可称之为概念设计，一般是在投资决策之后，经由咨询单位进行可行性研究的分析，并提出分析意见、具体问题。
针对上述问题需要与业主方进行协商，并提出后续建设的设计条件，对应文件的深度以满足初步设计、控制概算需求为准。
初步设计也可称之为基础设计，相应的设计内容需结合项目特殊性、项目类型等进行处理。
初步设计也称为项目的宏观设计，包括总体设计、核心工艺流程、总图布置、设备选型、费用总和的估算等要素。
施工图设计，也称之为详细设计，其主要内容是结合经批准的初步设计资料进行处理，保证及时绘制出详细图纸，满足完整性，且包括安装图、零部件结构明细、设计标准、验收标准等。
该阶段的设计工作中，对应文件需满足采购、非标设备制作、施工需求等，同时还要明确相关设备的设计使用年限。
2 设计质量管理为了确保项目设计、开发等环节满足实际受控需求和相关质量控制要求，相关人员要积极进行项目设计品质方面的管理，加强成本控制力度。
石油化工工程项目的工程变更控制
石油化工工程项目的工程变更控制作者：孙参军来源：《城市建设理论研究》2013年第16期摘要：本文介绍了工程变更的分类、石油项目工程特点、项目变更环境影响评价工作原则以及不同阶段变更的控制。
关键词：石油化工；工程项目；工程变更控制中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：引言从建设方的角度来讲，合同签订以后，对工程造价的控制主要是对合同价的控制。
要控制合同价在很大程度上就是控制工程变更。
因此加强工程变更的控制就很有必要。
一、工程变更的分类1、自然和社会经济条件引起的工程变更如建设场地工程地质条件的变化通常引起建筑物基础或交通工程路基处理方案的改变,人力不可抗拒的自然灾害以及建设项目所在地社会经济条件的变化会造成建设项目工期的延误或停工。
2、设计方引起的工程变更如因勘察设计质量低劣导致的设计差错或遗漏,因设计调研深度不够,设计文件与施工现场条件相互矛盾,无法按图施工产生的变更。
3、承包方引起的工程变更如承包商改变业主和监理工程师已批准的施工方案或由于承包商技术和管理方面的失误引起的返工。
4、业主引起的工程变更如业主增加或减少合同中包括的任何工程项目的数量,或者取消上述项目；业主指令完成的新增工程；业主改变原合同中甲供材料设备的品种和数量；业主改变原合同工期,要求承包商提前完工引起的加速施工以及业主要求提高建设标准和扩大建设规模。
5、监理工程师引起的工程变更如监理工程师为优化设计而提出的设计变更方案；为节省投资或缩短工期而提出的新的施工技术方案；出于对工程进展有利指示承包商变更施工作业顺序或时间以及因监理工程师工作失误或协调不力引起的工程变更。
6、工程所在地政府主管部门等第三方引起的工程变更如政府主管部门按照法规,要求增加环保或生态项目；交通基础设施项目建设中,政府为地方经济发展需要提出改线要求。
二、石油项目工程特点1、工程规模大，管理水平要求高随着世界经济竞争的加剧，石化装置朝着大型化的方向发展，如目前40万吨/年以下的乙烯装置及200万吨/年以下的炼油装置己没有发展前途。
石化项目建设中设计变更和签证管控思路
浅谈石化项目建设中设计变更和签证的管控思路摘要：在工程建设中，设计变更、工程签证的共同结果就是工程成本的增减，从表面上看，并无明显区别。
但从提出的角度、原因、费用的责任归属来看，两者又是有明显区别的。
明确二者的定义对于判断费用承担责任是非常重要的。
本文通过借鉴国内某央企下属企业（项目公司）的石化项目工程管理经验，对设计变更和工程签证的管控提出一些切合实际的思路，以飨读者。
关键词：石化项目设计变更工程签证一、设计变更和工程签证的区别在工程建设中，设计变更、工程签证的共同结果就是工程成本的增减，从表面上看，并无明显区别。
但从提出的角度、原因、费用的责任归属来看，两者又是有明显区别的。
明确二者的定义对于判断费用承担责任是非常重要的。
1.设计变更1.1定义设计变更是由设计单位提出的对承包合同之设计资料做出的补充、完善、优化，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。
1.2类型在建设单位组织的有设计单位和施工承包商参加的设计交底会上，经施工承包商、建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
具体类别有如下几种：（1）施工承包商在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经三方签字确认后即为设计变更的依据之一。
（2）工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，设备参数调整进而导致基础尺寸发生变化，在征得设计单位的同意后出设计变更。
（3）施工承包商在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更的依据。
1.3产生原因（1）修改工艺技术，包括设备的改变；（2）增减工程内容；（3）改变使用功能；（4）设计错误、遗漏；（5）提高合理化建议；（6）施工中产生错误；（7）使用的材料品种的改变；（8）工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。
化工项目管理全套流程
石化工程项目管理流程编制:审核:批准:目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程«<>>>招标工作程序监理工作程序7参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议7实施工程监理总监理工程师建立项 监理部<<<编制监理规划项目监理部 进驻施工现场协助业主签订承包合同, 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计审查承包单按工程进度分专业 编制监理实施细则位现场项目管理机构的 质量管理体系、技檐 理体系和质量保证体系。
积累监理资料并及时整理、归档7组织工程预验收并提出工程质量评估报1.审核、签署开工报告；2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认;7参加竣工验收、交付使3.工程材料、构配件及设备审核、检验4.工程质量控制;7监理实施阶段工作总结5.工程进度控制;6.工程投资控制;7建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资7.8.定期召开监理例会；督促施工单位安全生产、文明施工。
质量控制程序组织初验整改档.制竣工资料核定质量等级AAA质量控制施工中控制检查原材料构配J 出小小以二 工程更查设计变验收隐 蔽程质勘部分工签订装饰工程样板斤处理质量事故V竣工验收竣工控制控制质量达标、移交«««签订承包合同（业主与施工单位）基础工程NOVV编制下期实施性计划（施工单位）V报出形象进度报表（施工单位）工期控制程序V编制施工进度计划（施工单位）主体工程安装工程装饰装修工程YESV审查施工进度计划（项目管理部）YES成本控制程序 成本预控（事先）概、预算审查优化设计弋动态控制（事中）施工招标 择优选择承建单位月末验工计价付款审查设计变更工程更改实现成本控制目标V重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告V 监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告----------------- > 则承包单位重新检验再次是申报V V批准报告、同意材料进场>专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计单位 提出设计变更根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减V —批准承包单位实施设计变更隐蔽工辍收程序«<是V监理工程师批准隐检记录并签字认可V承包 单位取 得隐检 认可后 进入下道工序施工设计变更程序»>监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查V -通知 承包单 位进行 造价及工期的估算> 重大修改与业主磋商 并取得业主的认可承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记监理工程师发现不符合要求时监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料Jv有问题监理工程师对承包单位_报送的竣工资料进行审查V总监理工程师组织专业监理工程师/对工程质量进行竣工预验收4_________ 否竽监理工程师就存在的问题V 要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告V承包单位提出竣工验收申请V监理工程师审查申请V 施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收4 -----------------------V专项核验（消防等）总体核验4__________ 对验收中提出的问题，监理机构应要求w __________________________________________ 承包单位进行整改总监会同参加验收的各方 ________ > 竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序_____________ »>工程目标J 商务谈判( 合同签订;合同实施------------ > 控制变更 ------------------- > 审核;合同收尾信息、资料管理程序«««业主代表施工单位设计单位材料设备应单位。
石化工程项目设计管理规程
一、总则1. 为规范石化工程项目设计管理工作，提高设计质量，确保工程安全、环保、经济、高效，特制定本规程。
2. 本规程适用于我国石化工程项目的设计管理工作。
3. 设计管理工作应遵循国家有关法律法规、行业标准和规范，以及合同约定。
二、设计管理组织1. 成立设计管理领导小组，负责项目的整体设计管理工作。
2. 设计管理领导小组下设设计管理办公室，负责具体设计管理工作。
3. 设计管理办公室应配备充足的专业技术人员，包括设计、技术、质量、安全、环保等岗位。
三、设计管理流程1. 设计前期准备（1）明确项目需求，编制设计任务书。
（2）组织设计团队，明确各成员职责。
（3）收集相关资料，进行现场踏勘。
2. 设计方案编制（1）根据设计任务书，制定设计方案。
（2）组织专家评审，对设计方案进行优化。
（3）编制设计文件，包括施工图、说明书、计算书等。
3. 设计审查与审批（1）组织内部审查，确保设计文件符合规范要求。
（2）向相关部门提交设计文件，办理审批手续。
（3）根据审批意见，对设计文件进行修改和完善。
4. 设计变更管理（1）对设计变更进行评估，确保变更的合理性和必要性。
（2）办理设计变更手续，对变更后的设计文件进行审查。
（3）将变更后的设计文件通知相关单位。
5. 设计文件归档（1）按照档案管理规定，对设计文件进行归档。
（2）确保设计文件完整、准确、安全。
四、设计质量管理1. 设计文件应满足国家、行业标准和规范要求。
2. 设计人员应具备相应的专业知识和技能。
3. 加强设计文件审查，确保设计质量。
4. 对设计过程中发现的问题，及时进行整改。
五、设计安全管理1. 设计人员应掌握安全生产知识，提高安全意识。
2. 设计文件应充分考虑安全因素，确保工程安全。
3. 对设计过程中发现的安全隐患，及时进行整改。
4. 加强与施工单位、监理单位的沟通，确保工程安全。
六、设计环保管理1. 设计文件应满足国家环保标准和规范要求。
2. 设计人员应掌握环保知识，提高环保意识。
论大型石油石化建设项目设计的全过程管理方法
一
１引言
工程设计是根据建设项 目的总体需 求 ，对工程的造型和
体化程 度高等特 点 ， 项 目设计与 采购 、 施工、 试运 行和开 工
决定性作用。
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］ Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ｃ ｏ ｍ ｐ ｌ ｅ ｘ ｎｄ ａ ｖ ｉ ｔ ａ ｌ ｉ ｍ ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｓ ｕ ｃ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ． ｓ ｃ ａ ｌ ｅ ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｕ ｍ＆ ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｄ ｕ ｅ ｔ ｏ ｈ ｕ ｇ ｅ
陈宇
（ 中国石油工程建设公司 ， 北京 １ ０ ０ １ ２ ０ ）
Ｃ ＨＥ Ｎ Ｙｕ
（ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｐ ｅ ｔ ｏｌ ｒ ｅ ｕ ｍＥ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｂｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ １ ２ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
１ ３９
ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔａ ｎ ｄｓ ０ ｍ ｅｏ ｔ ｈ ｅ ｒ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｔ ｏ ｏ ｌ ｓａ ｒ ｃｉ ｎｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｄａ ｎ ｄａ ｎａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｄｉ ｎ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｉ ｎｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ． Ｉ ｔ ｉ ｓ ｍｅ ｎｉ ａ ｎ ｇ ｆ ｕ ｌｔ ｏｉ ｍｐ ｒ ｏ键词】 建设 项 目； 设计管理 ； 设 计评 审； 设计变更
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工 程 管理 中无 法 回避 的 ，如何 对 更 。
其 加 以有 效管 理 ，正成 为 项 目管 理 中的一个 重要 课 题 。在 石 化 工
上述 原 因造 成 的变更 总 体上 较 好 的控 制 ，继而 杜绝 由此部 分
又可 以归 成两 类 ，即设 计 原 因变 直 接导致 的设 计原 因变更 。 在石 化 Ｐ Ｃ项 目中 ， 此部 分 的 管 理主要 在 设计 单位 。有经 验 的
乙烯项 目中，需要配备两台塔顶
见未 能 及 时 传 达 至 设 计 团 队 ， 导
致 后期 产生 的非设 计原 因设 计 变
更；
保证设计 团队整体 的素质基础 。 冷 凝器 ，分 别是 预脱 甲烷 塔冷 凝
同时 ，相 关设 计 科室 也应 根 据专 器 Ｅ １ １ 一 ４ ５和 脱 甲烷 塔 冷 凝 器
程 领域 ， 是 单纯设 计项 目、Ｃ 更 和 非设 计原 因变更 。这 两者 在 无论 Ｐ
项 目 ， 是 Ｅ Ｃ项 目 ， 计 变 更 还 Ｐ 设 都 应 引起 工程 管理 人 员 的高度 重
视。
处 理 和预 防上 有 着 较 大 的不 同 ，
应 区别对 待 。 面 ， 下 笔者 将就 这两 Ｐ Ｃ承包 商 ， 可 以通 过 参 加设 计 则 种 变更分 别从 预 防及 处理 两 大过 单 位 的 ３ Ｄ模 型 审查工 作 ， 以及 平 程 进行论 述 。
说项 目启动阶段前期准备不足也
是 造 成非设 计 原 因产 生 的直接 因 素 。目前 多数 Ｅ Ｃ项 目在初期 执 Ｐ
中也 带 了管 口法兰 进行 设 计 和采 性 结果 ，因此 更 应在 设计 初 期 引 购 。但 现 场施 工 时才 发 现 厂家 设 起 项 目团队 的重 视 ，必要 的情况
简单 举例 ， 比如 ， 化工 程 中 石
关 系协 调 不畅 或缺 失造 成 的设计 项 目经理 ， 在这 一点 的控 制 上 ， 都 对 于 土建专 业 提 出的框 架设 计 文
变更 ； ３由 于 设 计 进 度 不 尽 合 理 ， ．
需要依靠设计部 门自身工作流程 件 ， 要有配管 、 设备 、 仪表、 电气等
对于设 计 原 因变 更 ，首先 要 就设 计原 因 变更 的实 际发 生
看 到其产 生 的根 本原 因 ，主要 在 情 况 而言 ， 部分 所 占比例较 小 ， 此
１ 计 前 期 阶段 经 验 不 足 ， ． 设 概 算 考虑 不周 ，实际设 计 过程 产
于设 计 人员 的基 础 素质 和设 计 团 也 较 容易 从设 计体 系 即质 量体 系 队的协 调 整合 。对 于设计 人 员 的 上加 以保证 而避 免 。 而另 一部 分 ，
以 Ｅ Ｃ项 目 为突 出 ， Ｐ 更 但其 也 正
有 效并 充 分 发 是体 现项 目进度 整体 控 制优 势 的 挥设 计 团 队及 更 高级 别 的团 队智 慧 ，尽量
一
点 。造 成 此类 非设 计原 因变更 的表 因多为 采购 返 回设计 所 需条
件 的滞后 以及现 场施 工 条件 的变
成与 设计 文 件不 符 而产 生 的非设 计变 更 ； ４业 主 方 面 的设 计 意 图 和 意 ． 团 队的核 心 骨干 ，即各 个专 业 的
解决 。
专业 负责 人 ，要事 先经 过设 计 经 理或 项 目经 理 的确 认 并 认 可 ， 以
再 比如 ，在 笔者 参 与 的抚 顺
从 源头 避 免设 化等 。 但追 根溯 源 ， 目进度 未能 项 采购 、 工 三大 部分 的 施 计 方 案 及 设计 做到 设计 、 路 线 的变 化 。
整合 及调 配 才是 根本 原 因 ，或 者
自带 管 口配 对 法兰 ，而配 管设 计
由于 此类 问题 的出现 常 导致 颠覆
及前 期 人员 调配 加 以解 决 。作 为
相关 专业会 签 才行 ， 终 所有 专 最
设 计 周 期 与采 购 周 期 过 度 重 叠 ，
项 目经 理或 设计 经 理 ，首先 要 对 业依 据 的都是 会 签文 件 ，这 样遇
部分 设备 厂 商资 料提 交不 及 时造 设 计 团 队的组 建 负责 ，作为 设计 到 问题 的时候 也 容易 区分 责 任 和
石 化工 程Ｉ 目设 计 变 更昀 管 理 页
口 文 ／王 硕
无论 对 于设计 经理Байду номын сангаас，还 是 对
５施工 阶段 在 现 场 发现 的设 ．
程序 ， 确保校审制度 的严格执行 ，
于项 目经 理来 说 ，设计 变更 都 是
计 缺失 或采 购失 误 导致 的设计 变 从 而能 对作 为 设计 团 队的各 个 专
业 文件 ，有 效地 执行 各 自的工作 Ｅ １２ ， 备采 购 时已 要求 厂 家 一 ４ ５设
３ ２
期 完成 设 计 科 源 于设 计进 度 与采 购进 度及 施 工
室 、项 目乃 至
进 度 的协调 失衡 。这 对项 目经理
公 司级 别 的专 而 言 ， 也是 最难 于 控制 的一 点 ， 尤 题评 审计 划 ，
即设 计 团队 中 ，专 业 间协 调 不 畅
生较 大方 案 改变 而造 成 的重 大设 基 础素 质 ，包括 设计 人员 本 身所
计变 更 ；
具 有 的设 计水 平 和设计 人员 的工 等 因素造 成 的设 计原 因变更 则更
应 引起重 视 。
２由于专 业 设 计 成 品 本 身考 作 态 度 ，都体 现 了设 计 成 品本 身 ． 虑不 周 或 校审 不足 ，专 业间 条件 的水平 。 无论 作 为设计 经理 ， 是 还
常多深入设计单位 中，与设计人
员交 朋友 ，多 了解 他们 的工作 情
Ｊ 设计变更的常见原因 Ｉ
设 计 变更 主要 发 生在 设计 阶
段后 期 和施 工 阶段 过程 中 ，设计 变 更产 生 的 主要 原 因可 以分 为 以
下 几类 ：
况， 并积极沟通 ， 必要时还可请业
主 出面 ， 到有 效 管控 的 目的 。 以达