石化工程项目设计变更的管理

成与 设计 文 件不 符 而产 生 的非设 计变 更 ； ４业 主 方 面 的设 计 意 图 和 意 ． 团 队的核 心 骨干 ，即各 个专 业 的
解决 。
专业 负责 人 ，要事 先经 过设 计 经 理或 项 目经 理 的确 认 并 认 可 ， 以
再 比如 ，在 笔者 参 与 的抚 顺
业 完成 的设 计 成 品的质 量 有一 个
工 程 管理 中无 法 回避 的 ，如何 对 更 。
其 加 以有 效管 理 ，正成 为 项 目管 理 中的一个 重要 课 题 。在 石 化 工
上述 原 因造 成 的变更 总 体上 较 好 的控 制 ，继而 杜绝 由此部 分
又可 以归 成两 类 ，即设 计 原 因变 直 接导致 的设 计原 因变更 。 在石 化 Ｐ Ｃ项 目中 ， 此部 分 的 管 理主要 在 设计 单位 。有经 验 的
说项 目启动阶段前期准备不足也
是 造 成非设 计 原 因产 生 的直接 因 素 。目前 多数 Ｅ Ｃ项 目在初期 执 Ｐ
中也 带 了管 口法兰 进行 设 计 和采 性 结果 ，因此 更 应在 设计 初 期 引 购 。但 现 场施 工 时才 发 现 厂家 设 起 项 目团队 的重 视 ，必要 的情况
及前 期 Байду номын сангаас员 调配 加 以解 决 。作 为
相关 专业会 签 才行 ， 终 所有 专 最
设 计 周 期 与采 购 周 期 过 度 重 叠 ，
项 目经 理或 设计 经 理 ，首先 要 对 业依 据 的都是 会 签文 件 ，这 样遇
部分 设备 厂 商资 料提 交不 及 时造 设 计 团 队的组 建 负责 ，作为 设计 到 问题 的时候 也 容易 区分 责 任 和
程 领域 ， 是 单纯设 计项 目、Ｃ 更 和 非设 计原 因变更 。这 两者 在 无论 Ｐ
项 目 ， 是 Ｅ Ｃ项 目 ， 计 变 更 还 Ｐ 设 都 应 引起 工程 管理 人 员 的高度 重
视。
处 理 和预 防上 有 着 较 大 的不 同 ，
应 区别对 待 。 面 ， 下 笔者 将就 这两 Ｐ Ｃ承包 商 ， 可 以通 过 参 加设 计 则 种 变更分 别从 预 防及 处理 两 大过 单 位 的 ３ Ｄ模 型 审查工 作 ， 以及 平 程 进行论 述 。
对于设 计 原 因变 更 ，首先 要 就设 计原 因 变更 的实 际发 生
看 到其产 生 的根 本原 因 ，主要 在 情 况 而言 ， 部分 所 占比例较 小 ， 此
１ 计 前 期 阶段 经 验 不 足 ， ． 设 概 算 考虑 不周 ，实际设 计 过程 产
于设 计 人员 的基 础 素质 和设 计 团 也 较 容易 从设 计体 系 即质 量体 系 队的协 调 整合 。对 于设计 人 员 的 上加 以保证 而避 免 。 而另 一部 分 ，
从 源头 避 免设 化等 。 但追 根溯 源 ， 目进度 未能 项 采购 、 工 三大 部分 的 施 计 方 案 及 设计 做到 设计 、 路 线 的变 化 。
整合 及调 配 才是 根本 原 因 ，或 者
自带 管 口配 对 法兰 ，而配 管设 计
由于 此类 问题 的出现 常 导致 颠覆
即设 计 团队 中 ，专 业 间协 调 不 畅
生较 大方 案 改变 而造 成 的重 大设 基 础素 质 ，包括 设计 人员 本 身所
计变 更 ；
具 有 的设 计水 平 和设计 人员 的工 等 因素造 成 的设 计原 因变更 则更
应 引起重 视 。
２由于专 业 设 计 成 品 本 身考 作 态 度 ，都体 现 了设 计 成 品本 身 ． 虑不 周 或 校审 不足 ，专 业间 条件 的水平 。 无论 作 为设计 经理 ， 是 还
业 文件 ，有 效地 执行 各 自的工作 Ｅ １２ ， 备采 购 时已 要求 厂 家 一 ４ ５设
３ ２
期 完成 设 计 科 源 于设 计进 度 与采 购进 度及 施 工
室 、项 目乃 至
进 度 的协调 失衡 。这 对项 目经理
公 司级 别 的专 而 言 ， 也是 最难 于 控制 的一 点 ， 尤 题评 审计 划 ，
常多深入设计单位 中，与设计人
员交 朋友 ，多 了解 他们 的工作 情
Ｊ 设计变更的常见原因 Ｉ
设 计 变更 主要 发 生在 设计 阶
段后 期 和施 工 阶段 过程 中 ，设计 变 更产 生 的 主要 原 因可 以分 为 以
下 几类 ：
况， 并积极沟通 ， 必要时还可请业
主 出面 ， 到有 效 管控 的 目的 。 以达
乙烯项 目中，需要配备两台塔顶
见未 能 及 时 传 达 至 设 计 团 队 ， 导
致 后期 产生 的非设 计原 因设 计 变
更；
保证设计 团队整体 的素质基础 。 冷 凝器 ，分 别是 预脱 甲烷 塔冷 凝
同时 ，相 关设 计 科室 也应 根 据专 器 Ｅ １ １ 一 ４ ５和 脱 甲烷 塔 冷 凝 器
简单 举例 ， 比如 ， 化工 程 中 石
关 系协 调 不畅 或缺 失造 成 的设计 项 目经理 ， 在这 一点 的控 制 上 ， 都 对 于 土建专 业 提 出的框 架设 计 文
变更 ； ３由 于 设 计 进 度 不 尽 合 理 ， ．
需要依靠设计部 门自身工作流程 件 ， 要有配管 、 设备 、 仪表、 电气等
石 化工 程Ｉ 目设 计 变 更昀 管 理 页
口 文 ／王 硕
无论 对 于设计 经理 ，还 是 对
５施工 阶段 在 现 场 发现 的设 ．
程序 ， 确保校审制度 的严格执行 ，
于项 目经 理来 说 ，设计 变更 都 是
计 缺失 或采 购失 误 导致 的设计 变 从 而能 对作 为 设计 团 队的各 个 专
以 Ｅ Ｃ项 目 为突 出 ， Ｐ 更 但其 也 正
有 效并 充 分 发 是体 现项 目进度 整体 控 制优 势 的 挥设 计 团 队及 更 高级 别 的团 队智 慧 ，尽量
一
点 。造 成 此类 非设 计原 因变更 的表 因多为 采购 返 回设计 所 需条
件 的滞后 以及现 场施 工 条件 的变