石油化工工程项目管理28页PPT
石化工程建设项目管理
石化工程建设项目管理石化工程建设项目管理是指对石化工程建设项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目目标的管理活动。
其核心是通过有效的管理方法和手段，使项目能够按时、按质、按量地完成，同时控制项目成本和风险，确保项目的全面成功。
石化工程建设项目的特点主要包括复杂性、成本高、周期长、风险大等。
对石化工程建设项目的管理具有一定的复杂性和挑战性。
而石化工程建设项目管理的成功与否，将直接影响到企业的利益和声誉。
如何有效地进行石化工程建设项目管理，成为石化企业关注的重要问题。
石化工程建设项目管理需要进行详细的规划。
在项目启动之初，项目管理团队需要对整个项目进行全面的规划，包括项目目标、时间计划、成本控制、风险评估等方面。
只有明确了项目目标和关键节点，才能确保项目能够按时完成，并且能够在规定的成本范围内高质量地完成。
项目管理团队还需要对项目中可能出现的风险进行细致的评估和分析，提前制定好风险应对措施，确保项目的顺利进行。
石化工程建设项目管理需要建立完善的组织架构。
项目管理团队需要明确各个成员的职责和权限，确保项目的各个环节能够得到有效的管理和协调。
在项目启动之初，需要建立好项目管理机构，明确项目经理、技术负责人、质量负责人等各个职能岗位，明确各个人员在项目中的具体职责和任务，确保项目管理的高效进行。
石化工程建设项目管理需要进行有效的沟通与协调。
石化工程建设项目本身就是一个多方参与、多方利益相关的复杂过程，而且项目周期较长，在项目中存在着各种各样的利益冲突和信息不对称的问题。
项目管理团队需要有能力进行有效的沟通与协调，协调各个参与方的利益关系，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目的正常进行。
在项目的执行过程中，需要建立起有效的沟通机制，确保各个职能部门之间的信息共享和协同工作，确保项目的高效进行。
石化工程建设项目管理需要进行有效的质量管理。
石化工程建设项目的质量直接关系到企业的形象和声誉，项目管理团队需要高度重视项目的质量管理工作。
石化工程建设项目管理
石化工程建设项目管理石化工程建设项目管理是指在石化工程建设过程中，对项目进行计划、组织、指挥、控制和评价的一系列活动。
它涉及到工程投资、工程设计、工程采购、工程施工、工程调试和工程验收等各个环节，是实现石化工程建设目标的重要手段。
石化工程建设项目管理需要进行项目计划。
这一阶段主要包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构和分工等。
项目计划是指按照项目目标和要求，确定项目工期、投资、技术指标、资源配置等各个方面的具体计划。
项目组织结构和分工是指根据项目的需要，确定项目组织机构，并对各个参与单位和人员进行分工和协作。
石化工程建设项目管理需要进行项目控制。
这一阶段主要包括对项目的进度、质量、成本和安全等进行控制。
项目的进度控制是指根据项目计划，对项目的工期进行监控和管理。
项目的质量控制是指根据项目的要求，对项目的设计、采购、施工等各个环节进行质量控制。
项目的成本控制是指根据项目的投资计划，对项目的成本进行控制和管理。
项目的安全控制是指根据项目的安全要求，对项目的施工和运行过程进行安全控制。
石化工程建设项目管理需要进行项目评价。
这一阶段主要包括对项目的投资效益、经济效益和社会效益等进行评价。
项目的投资效益评价是指对项目的投资比较评价，评估项目的投资收益。
项目的经济效益评价是指对项目的经济效果进行评估，评估项目的经济增加值。
项目的社会效益评价是指对项目的环境效益和社会效益进行评估，评估项目的社会价值。
石化工程建设项目管理是一个复杂而关键的工作，它涉及到项目计划、项目组织、项目控制和项目评价等各个方面。
通过科学有效的项目管理，可以提高石化工程建设项目的效率和质量，实现项目的顺利进行和成功完成。
关于石油化工工程的项目管理
关于石油化工工程的项目管理摘要：石油工程项目复杂性高、规模与投资较大，在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的项目管理，才能够使其创造更多的经济利益。
作者通过讲述项目管理中的三个方面要点，从而为石化企业项目建设提供一条成功之路。
关键词：管理项目；经济利益；石油工程1 项目管理的基本含义项目有三要素，它们分别是时间、成本、质量。
项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理，好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风险，并对这些风险进行规避。
石油工程大体分为好几个阶段：勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段，每个阶段都涉及到项目管理，所以只有在每一个阶段控制好项目的三大要素，规避项目实施过程中的风险管理，才能使项目顺利的完成。
2 石油项目的成本管理。
应该从以下几个方面去控制项目的成本：2.1 利用先进的生产工具。
首先要有“科学是第一生产力”的意识，造成项目成本过高的一项原因是项目周期长，如果利用有限的人力、财力，在小于项目预定开发周期内完成项目，这样就能够极大的降低成本。
为了保障石油项目的质量，缩短项目周期，最科学的方法就是利用先进的生产工具。
2.2 引进先进的设备和技术。
管理者需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器，并且应该及时引进这些先进的设备和技术。
应该重视石油项目内相关人员技术的培养，鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备，对于有突出贡献的人员给予一定的奖励，以此来调动他们勇于创新的积极性。
2.3 掌握项目的盈亏情况。
管理者应该及时掌握项目的盈亏账目情况，项目的最终目的就是盈利，管理者应该选择专业的财务人员，对财务明细进行分科目记账。
由于项目过程中会涉及很多区块，比如说工程内部钻井、采油、生产装备等。
管理者应让财务人员把它们划分为独立的模块，然后对其进行独立记账，使账目清晰，这样就能够很好的跟踪资金流向，使其掌握盈亏，做好全局的资金调配工作。
石化工程建设项目管理
石化工程建设项目管理石化工程建设项目管理是指在石化工程建设过程中，对项目进行全面、系统、协调、稳定地组织、指导、监督、控制、协调和调度，利用科学的方法、技术和手段，实现项目的目标和任务，确保项目安全高效地实施的一种管理活动。
一项石化工程建设项目需要考虑诸多因素，包括设计、材料、设备、施工等等，因此项目管理显得尤为重要。
本文将从项目管理的角度，对石化工程建设项目管理进行详细的描述和分析。
二、石化工程建设项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理的最终目标是达成项目的预期效果和预期目标，确保项目顺利实施并取得良好的成果。
2. 组织协调：在项目管理中，需要建立高效的组织机构，实现各个部门之间的协调配合，确保项目的各项工作有序进行。
3. 分阶段管理：项目管理需要按照项目的不同阶段，进行分阶段的管理，并针对不同阶段的需求和特点进行相应的管理措施。
4. 风险控制：项目管理需要在项目实施过程中，及时发现和应对各种可能发生的风险，尽量减少不确定性对项目的影响。
5. 资源优化：项目管理需要合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的最优化利用，提高项目的效率和成本控制。
6. 持续改进：项目管理需要不断总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率，确保项目管理的不断进步。
三、石化工程建设项目管理的主要内容1. 项目组织管理项目组织管理是指对项目的组织结构、职责、权限、人员配备等进行合理的安排和管理，确保项目各项工作有序、高效、协调、稳定地进行。
包括项目组织机构的建立、职责分工、人员配备和沟通协调等方面的管理。
2. 项目计划管理项目计划管理是指对项目的整体计划、工期计划、资源计划等进行合理的安排和管理，确保项目的各项工作有序、有计划地进行。
包括项目目标的确定、工作计划的制定、工期安排、资源配置等方面的管理。
3. 项目实施管理项目实施管理是指对项目的具体实施过程进行有效的组织、指导、监督、控制和协调，确保项目按照计划和要求进行顺利实施。
石油工程项目管理概述PPT学习教案
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课程主要参考书籍
19.范黎波编者,项目管理,对外经贸大学出版社,05年2月 20.项目组织与团队,丁荣贵等编,机械工业出版社,05年7月 21.Alan Webb,戚安帮等译,项目经理指南---挣值管理应用,南开大学 出版业,2005年1月. 22.丁荣贵.项目管理思维与关键,机械工业出版社,04年9月.
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二．项目的特点
7．项目受时间、资金、技术等资源限制――约束性 8．项目有发起人, 并由一支临时组织的队伍进行管理与建
设――组织性 9．项目具有特定的起点与终点――周期性 10．项目中各行为主体利益、各环节、各子项、各目标 与指标的冲突与矛盾――冲突性 11.项目中各行为主体利益协调，信息交流－－沟通性 12．项目不断地与环境进行物质、信息、能量的交换 ――开放性
石油工程项目管理概述
会计学
1
课程主要参考书籍(06年10月统计共有教 材116本)
1、罗东坤编著，项目管理，石油大学出版社，1991。 2、毕星等编著，项目管理，复旦大学出版社，2000。 3、孙树林编著，机械工程项目管理，武汉理工大学出版社，2001。 4、王雪清主编，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，2001。 5、孙亚丽编著，工程建设项目管理优化学，山西经济出版社，1995。 6、左小德编著，项目投资管理学，暨南大学出版社，1996。 7、丁宁编，项目管理，北京交通大学出版社，2010 8、张三力著，项目后评价，清华大学出版社，1998。 9、纪燕萍等编著，21世纪项目管理教程，人民邮电出版社，2002。 10、白思俊主编，现代项目管理（上、中、下），机械工业出版社，2003。 11、刘省平著，BOT项目融资理论与实务，西安交大出版社，2002。
石化工程建设项目设计管理概要(PPT 92张)
一、概述
（二）石化工程建设的阶段划分
通过我国近十几年来大型化、基地化、一体化的 大量的石化工程项目建设的实践，专家们总结提出了 石化工程项目建设的五个阶段和55个主要子过程。
（摘自王基铭、袁晴棠院士等《石油化工工程建设项 目管理机理研究》）
一、概述
石化工程建设项目的阶段划分： 1.前期工作阶段（包括13个子过程） 2.项目定义阶段（包括16个子过程） 3.项目实施阶段（包括12个子过程）
4.试运行与竣工验收阶段（包括12个子过程）
5.后评价阶段（包括2个子过程）
一、概述
（三）工程设计与项目设计管理
1、工程设计定义 国务院《建设工程勘察设计管理条例》第二条， “本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要 求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条 件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活 动”。
二、设计管理遵循的法律法规制度摘选
（二）中国石化相关管理制度、规定： 1、原则类制度：
《中国石化固定资产投资项目实施管理规定》 （中国石化建〔2012〕69号）
《中国石化危险与可操作性分析实施管理规定（试行）》 （中国石化安〔2013〕 258号）
二、设计管理遵循的法律法规制度摘选
2、实施类与执行类制度：
二、设计管理遵循的法律法规制度摘选
装置详细工程设计内容规定（SHSG-053）
包括十七章，核心涉及：生产装置的工程技术优化 与实施、协调设计各专业设计界面、确定工程设备材 料技术规格、编制设计工程说明、绘制工程施工图、 编制详细工程设计概算或施工图预算。详细工程设计 依据批准的基础工程设计和设计基础资料开展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、设计管理遵循的法律法规制度摘选
石油化工建设项目管理方安全管理实施导则(DOC29页)
石油化工建设项目管理方安全管理实施导则Guideline for Petrochemical Construction Proj ect Safety Management Implementation by the Management Party目次前言 (11)引言········································m1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4安全管理的方针、资源和职责 (2)J承包商选择 (4)6开工前准备 (5)7风险评价 (6)8培训和培训验证 (6)9施工过程控制 (7)10施工过程监督 (8)11应急管理 (9)12事故管理 (10)13审核 (11)附录A(资料性附录)石油化工建设项目管理方安全管理实施导则应用范例 (12)前言在总结中外合资和国外独资项目建设过程中的安全管理模式、管理方法的基础上，结合中国实际情况形成了针对石油化工建设项目(以下简称“项目”)的管理方安全管理实施导则。
本标准仅是一个指南性文件，它描述了业主、管理方和承包商为改善项目的安全绩效所应承担的责任。
本标准附录A为资料性附录。
本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位:中国企业联合会可持续发展工商委员会、中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院、上海赛科石油化工有限责任公司。
本标准主要起草人:翟齐、张海峰、Aidan Hayes、辛平、沈建平、张岩、解丰、翟良云。
石油工程的项目管理
项 目进度 管理 包 括项 Ｈ进 度 汁划 的 制定 和控 制 ， ¨的是在满 足其时 间约束 条件 的前 其 提下 实现其总 体 目标 。 是保证 项 目如期 完成 它 和合理 安排资 源供Ｊ 节约 Ｉ 程成本 的重 要措 施之 一 。油 田分公 司应 重视项 ｎ的进度 管理 ： 项 Ｈ承 包合 同中应 没寺 项 Ｈ总 进度 和 分 阶 段进 度计划 条款 ； 同时要 求各 项 口经 理部 制定 详细 的项 Ｈ 行计划 农 ； Ｉ 项 口实施 过程 运 ｑ ． 巾， 严格 按照计 划对进展 情况 进行 检查 、 分析 、 调整 ， 现 问题及 时处 理 ， 发 确保 项 目进 度 总 目 标 的实现 。 】２成 本控 制 － ｌ＿ ＿ １建立财 务账 目管理 体 系 ，加强 目标 ２ 管理 。 目经理部应 设专 人负 责建立项 Ｈ产能 项 的 账 目丁作 ， 进行 单独 核算 。 对 程 内部 钻井 、 采油 、 面 、 产 备等 区块 ， 地 实行 资金切 块管 理 ， 别建帐 ， 到账 ｌ清晰 ， 分 做 ｌ Ｊ 界限明确 根据 ． 总体 要求 ，项 ｝ 理 部应 确定 和 加强 目标 管 ＿ 】 经 理 ， 目标逐项 分解 、 实到各 项 目组 ， 实到 把 落 落 每个 人 ，落实 到每 一项具 体 的项 日研 究 ＿ 作 ＿ 【 ＝ ＝
的改进和 完善 ： ３１增 强节 约 意识 ， ． 追求 持续 发展 。节 约 是 项 日管理 中人力 、 力 和财 力 的节省 ， 成 物 是 本 控制 的基本原 则 。 节约绝 对不是 消极 的限制 与 督 ， 是要 积极 创 造条 件 ， 眼于成 本 的 而 着 事前 督 、 制度监督 、 过程 监督 ， 别 是要强化 特 项 ｋ施Ｔ 过程 中的监督检 查 ， 断优化 施 下方 ｌ 不 案 ， 提高 项 目的科 学 管理 水平 人 手 ， 从 多措 并 举 ， 前防 范 、 中舱督 、 后评 价 ， 事 事 事 以此 达 到 降 本增效 的 日的。 ３ 贾彻全 面管 理 ， 面控 制成 本 。全 面 ＿ ２ 全 控制 包 含两 点澜 义 ，即 全 员控 制和 全过 程控 制 。全员控 制 ， 是指 成本控 制涉及 到项 目运作 中的所有 部门 、 绀和 员Ｔ ； 班 全过 程控 制 ， 指 是 从项 目实施 开始 ，到项 目成 本形 成 的全过程 ， 进行全 过程 管理和 控制 。 目成本控 制离不开 项 人 和事 ， 要对 事事 进 行控 制 ， 要对 人 人进 行要 求。 ３ ． 化科 学规 范 ，建 立 目标控 制 体 系 。 ３强 目标 管理 是 管理 活 动 中的基 本技 术 和有 效方 法 ， 思 想 主张在 多 方参 与 的前 提下 ， 组织 该 将 的整体 ｝ ｛ 标不 断 向下 细分 ， 而实 现 向下分解 从 和 向 上支持 的结 合 ，最终 推 动整 体 目标 的落 实 。在 工程项 目成 本管理 中实施 目标管 理 ， 目 标 的设 定一定 要从 实际 出发 ， 目标 的责任 要全 面 ， 刮 责 、 、 二者 紧密结 合 ， 责任 部 门 做 权 利 三 对 （ 的业绩进 行检 查和考核 。 人） ３ 关注 动态 环境 ， 现动 态控 制 。成本 ． ４ 实 控制是 存不 断变化 的环境 下进行 的管理 活动 ， 必须 持动态 控制 ， 即将预 测 、 见和更 新 、 预 调 整等思 想融入 管理过 程 ， 刻认知 环境 的不确 深 定 性 、 态性 和复杂性 ， 动 并能 有动 态 、 有效 的 响 应。 成本控 制 的动态管 理过程 麻遵循 “ 例外 ” 管 理原则 ， 谓 “ 外 ” 指在丁 程项 目建设 活 动 所 例 是 中那些 不经 常 现 、 却非 常关 键 的问题 ， 但 这 些 问题 刈 目标 实现 和成本控 制 的影响较 大 ， 必 须加 以高度重 视 。 ４ 总结 石 油工程 项 目的成功 与否 ， 赖于项 目管 有 理 中成 本 、 进度 、 质鼙 和安全 四大 要素 和环节 ， 是 否运用 科学 的管理 方法 和 先进 的技 术 手段 进 行 了彳效控 制 。 中 ， 本控 制是核 心任务 ， 『 其 成 是 企业构 建 国际竞争 能力 的关键 。 存项 目管理 中 ，项 目经理应 及时 掌握 和分析 亏状 况 ， 并 迅速 采取 有效 措施 进 行 调控 。在 增 强节 约意 识 、 持续 发展 ， 彻全 面管理 、 追求 贯 全面控 制成 本， 强化科 学规 范 、 建立 曰标 控制 ， 以及关 注动 态环境 、 现动 态 跟进 等 方 面 ， 业 高层 管理 实 企 者应 率 ＿ 垂范 ， 极推 动 ， 力提 升 我 国石油 丸 积 努 工程项 目管理 的成本 控制 能力