设计部奖惩制度

设计部奖罚制度一、奖励制度

1．设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。

2．年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额元。

3．奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。

4．在工作中突出表现的奖励：每月30 万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免

公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励； 5．因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。

二、处罚条例

1．不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款 100 元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料

者；

2．不能按时完成预算者每延误一天罚款100 元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者；

3．不能按时完成每延误一天罚款 100 元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚 500 元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）

4．不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100 元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。5．与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500 元/次，

6．如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则 7．由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。

8．因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：1）因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。

2）因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。

3）因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。

4）因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。

9．损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。

10．对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。

11．以上处罚在当月工资中扣除。

备注：未尽事宜，公司会议商议处理。