组织与管理信息系统的关系
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7种组织形式（策略）： 7、学习型组织 6、虚拟组织
5、跨国公司
4、不限时间不限地点 3、信息伙伴 2、团队组织 1、准时生产方式
7种企业竞争应对策略（组织形式的马力）
学
习
跨
组 织 力 量
组织马力
型
国 限 公 时 司 间 不 虚 拟 组
不
组
信
织
息 组 准 织 伙 时 生 团 产 队 方 式
伴
限
地 点
思维导图
降低 成本 集中差 异化
形成竞 争优势
产品差 异化
组织的 战略规划
与顾客和供 应商联系
加强管理 控制风险
信息系统 对组织的 影响
信息系统
组织？
学习型组织 跨国公司 虚拟组织
提高效率 降低成本
结构扁平化
决策科学化
人力资源知识化
组织的 竞争策略
不限时/地运作、 信息伙伴、 组织团队、 准时生产
客户的需要。
●绩效的定义：由于现代组织（企业）是股份制企业，所以 企业必须学会如何在短期结果（即目前强调的股东价值所 指的含义）与企业的长期繁荣和生存之间取得平衡。 （企业需要保持三四十年的生命力，即投资者达到领取退 休金的年龄后，企业仍旧能够保持指出经营。）
企业的绩效
组织战略面临的新挑战
★21世纪战略----要考虑的五个必然的趋势：
五力模型中运用信息技术
• ３、对于替代性产品或者服务的威胁的应对：
•
• • • •
采用方便操作的软件简化工作职能：注册会
计师使用 Ｔurbo Ｔax
• ４、对新进入行业的威胁的应对： 银行采用ＡＴＭ技术在任何地方都可以使 用，并且能够在网上查询帐户和付款单 使用价格战
• ５、对于现有竞争者的应对
组织的策略应对
组织速度
织
信息系统的规划要适应组织的发展变化
对信息系统的要求 1、支持组织的各部门各层次的操作处理、事务处 理、决策处理的信息加工的需要。 ----计算机技术、数据库技术是关键 2、保证全球化的需要（地理空间变小） ---网络化的能力是关键 3、信息系统不仅仅满足组织内部的管理需要，而 且要有能力管理供应链、顾客、集成生产、人力、 物力、财力、信息资源等的高效管理。 ---系统的集成化是关键
百度文库
组织的战略应对
关于战略的名人名言
北京城市空间发展战略
彼德。德鲁克
现代管理大师：彼得。德鲁克
管理学教父：
21世纪的管理人材只有两类： 一类是具有全球视野的经理人， 一类是下岗的经理人。
什么是战略
彼得。德鲁克：
●战略：将经营之道转化为绩效，也是对于绩效的检验。
●经营之道：组织的一套自己的假设：组织的业务，组织的 目标、规定目标的方法、组织的客户、客户的价值、
Thomas L .Friedman
6、离岸经营（01年中国加入WTO后， 美国工厂外迁中国） 7、供应链管理（沃儿玛：4000分店1天 出售40 万台电脑） 8、内包（UPS：360亿美元/年，1350万 包裹 / 天配送） 9、提供信息：Google（Googol）、 雅虎和MSN搜索服务 10、数字的、移动的、个人的、 虚拟的技术 （IT技术）
对事业部 （产品划分）
•
联想集 团总部
日常运 营决策
战略决策
计算机部 分公司
网络通信部 （利益中心）
软件产业部
要消除总部和事业部的信息不对称性，使决策更具有合理性。
对矩阵式 （项目与职能交叉）
高层领导 职能一
项 目 一 项 目 二 项 目 三 职能二 职能三 职能四
有助于克服双重监督带来的混乱 ，实现职能部门和产品部门的互补。
信 息 系 统 的 价 值
信息系统战略规 划的重要性
形成竞争优势
加强管理，控制风险
提高效率，降低成本
信息系统建设的投入
信息系统与组织的关系的总结
要求：信息系统适应和满足组织的战略和策略变化的需要
提高效率、控制风险、提高竞争力 组织
信息系统
支持（服务）
要求：组织扁平化、决策科学化、人力资源知识化
信息系统的变化对于组织会产生的影响
Thomas L .Friedman
Thomas L .Friedman
影响世界变平的十大动力:
1、柏林墙的倒塌和windows操作系统的建 立。（89年） 2、互联网时代的到来：Web的出现和 网景上市（95年） 3、工作流软件：让我们的应用软件相互对话 （2004年动画） 4、上传（uploading）驾驶社区的力量 博客 （blogging） 5、外包：Y2K（千年虫事件）美国将这一工程 外包给印度
成不普通的事。”
组织的分类和人员的分工
● 组织分类：为商业组织和非盈利组织。
商业组织（企业 business ）为了赚取利润。
非盈利组织（政府或者公共事业 institution）它 们是处理政治的、社会的和慈善的事业。 ●组织的工作人员（workers）为信息系统收集数据、 而管理人员（managers）需要决定组织的目标和
1、越来越低的人口出生率。 2、可支配收入上的变化。 3、定义绩效 4、全球竞争力
组织的分层（三层）的职能
■高层管理为组织制定远期目标计划，它被
称为 （ 战略计划 strategic planning）； ■中层管理主要是如何实现长期目标制定战 术计划 （策略计划 ：tactical planning）， ■基层管理的职责是处理日常性的工作事务 （transaction），它们制定的计划被称为 （执行计划：operational planning）
•
实现职能部门和产品部门的互补。
• 新型的组织结构：（团队结构、虚拟组织、 •
•
无边界组织、 学习型组织）：
对简单型（创业型）
•
亲属
合作者
创业者
亲属
合作者
组织的扩大会形成信息淤积于上层现象； 决策延滞。
对官僚型（职能划分）
学校
学院
学院
学院
专业
专业
专业
管理层级过多，导致信息传递缓慢，要减少管理层次， 结构扁平化。 灵活性更高，反映能力更快。
▼增强 (organization housepower组织马力)的策略
学习型组织:为顾客服务发明新战略 质量:满足顾客的期望(无缺陷产品, 优质服务,有竞争力的价格) 信息伙伴:组织间为提高竞争力达成 的信息共享协议 准时生产方式:在顾客需要时提供产 品和服务 团队:为项目组织起来的临时队伍， 它超过正式的部门的马力
信息系统也是组织（企业）提高企业竞争力的 最好的工具和手段。
■
信息系统的变化是随着组织战略的变化而变化
如何提高企业的竞争力
信息系统的规划在于提高组织的竞争优势
●首先要了解组织（企业）的竞争环境或竞争压力
波特的五种竞争压力模型
●其次要了解改善组织（企业）应对竞争环境的策 略，增强组织马力（组织的速度和组织的力量的 合力）的各种办法：组织重组（7种） ●最后要了解竞争战略，这些都离不开信息技术，
is
flat
”）
当今企业的三个形态
◆国际化企业：企业立足本土，以在国际竞争市场中获 得利益为首要目标。
◆跨国企业：企业的成长由一个个机构完整、业务独 立，但位于不同国家和地区的分支机构实现企业的 目标。 ◆全球化企业：各地区的优势得到充分发挥，企业成为 统一构架的实体，不同国家和区域将承担整个工作的某 一部分，从而真正实现了一个最佳优化组合，那就是以 最适合的成本，将最适合的工作放到最适合的地方。 即所谓的“因地制宜，适得其所”
组织的马力
组织马力（ＯＨＰ：Organization Horsepower）
的概念：组织的力量和组织的速度是组织竞争力的
两个组成部分：组织的力量指组织尽可能满足顾 客的期望；组织的速度指组织能够迅速地满足顾 客的期望。
很少有组织具有足够
的资源同时追求力量 和速度
组织的速度
组 织 的 力 量
提高企业的竞争力量
经营。实质是对于信息流的管理。多数国际性企业都采用虚拟组织形 式。如： 戴尔公司，耐克公司等。
广告代理
研发企业 信息流与 虚拟组织
合约工厂
契约关系
销售代理
新型组织结构
• 无边界组织
不设置各种职能部门，以授权的团队代
替。主要通过互助协调机制来实现运作。
主要靠计算机网络共享信息和资源。
如：通用电气公司 等跨国公司 这些跨国公司中总部的观念不再重要。
收集情报 （信息）
设计方案
选择与执 行方案
满意的另一个说法：逐渐修正
决策理论的实现
信息系统与组织的关系
★
组织战略的变化要求信息系统要有所适应；
组织的战略变化（组织重组、人员调整、 业务转型、内外关系协调、 机制变化等） 战略变化加快是当代社会的特点
（开放、快速是主要要求）
信息系统是依靠快速发展的信息技术支持的，
组织的分类、形态、分层
组织的概念
●什么是组织：
组织（Organization）是在一个结构体系中
共同开展工作的一群人，他们以合作的方式来实 现特定的目标。组织的目标和计划称为组织的任 务（mission） 任务书（mission statement）包括了目标和
如何完成这些目标。
● 彼得。德鲁克：“组织的目的就是让普通的人完
新型组织结构
团队结构：
主要特点：
打破部门界线，将决策权下放到工作团队员
工手中，在小型企业中常用，大型企业中常常作
为官僚结构的补充。团队具有高度的自主性，对 于大多数操作性工作负全部责任。 信息技术会大大提高团队之间的沟通和对于 团队的有效监督。
新型组织结构
• 虚拟组织：
不存在产品性和职能性的部门，是通过关系网络的管理来实现
组织的结构形式
典型的组织结构模式
• 对简单型（创业型）：要消除信息淤积现象；
• • • • • • • 避免决策延滞。 对官僚型（职能划分）：要减少管理层次，结构扁平化。 灵活性更高，反映能力更快。 对事业部 （产品划分）：要消除总部和事业部的信息不对称性， 使决策更具有合理性。 对矩阵式 （项目与职能交叉）：电子化的沟通和控制手段 有助于克服双重监督带来的混乱
■信息系统的变化对于组织会产生的影响
★ 信息系统的发展对于组织的要求：
①要求组织趋向结构扁平化（减少层次）；
② 要求组织的决策科学化。
管理者的主要职能是决策（事务处理减 少， 业务管理要程序化、精准化） ③ 要求组织的人力资源结构知识化。
决策科学化
决策理论的代表人物H.A· 西蒙
决策过程与满意决策 （非最优决策）：
组织的发展战略要与信息系统的战略规划相适应
信息系统对组织的影响
★组织（企业）所面临的竞争压力
波特的组织面临的五种竞争压力（模型）
供应商压价和脱离
五 力 模 型
卖方
新加入的竞争者
公司
传统的竞争者
客户压价和脱离
买方
代替产品
Michael Porter（波特）
五力模型中运用信息技术
１、买方能力应对： 运用信息技术的的连锁旅店开发了忠诚顾客方 案：每次住店有一定积分，足够的积分可以在任 何旅店享受优惠。 ２、卖方能力应对： 提供替代的供应源。使用Ｂ２Ｂ电子商务加快 供应链中原材料的流动速度和对顾客供应的响应 速度，或者增加对于顾客需要的信息量吸引顾客。
就计划，如何达到这个目标，使用信息作出决策。
当今企业的三种形态：
◆全球化的新趋势对现有的商业模式、组织
结构和业务流程产生巨大影响。也给企业带
来新的机遇和挑战。企业在当今变平的世界
中成长：从一个国际化的企业，到一个跨国
企业，再到一个全球整合的企业。
（Ｔhomas Ｌ Ｆriedman ：
“
the
world
信息系统对组织的作用与影响
信息系统对于组织的作用
◆ 信息系统是为组织（企业）管理服务的。
为实现组织（企业）的战略目标及各 种组织活动提供支持（运营效率与风险控 制）。 使组 织（企业）在信息化社会中 保持竞争优势。 ◆ 信息系统和组织之间的关系是互动的。
信息系统的价值（三个层次）
信息系统应用的层次和规划的重要性
管理信息系统（MIS）
李修德 2012.9
第二章 组织与信息系统
第二章 组织与信息系统
• • • • • • • •
内容： 1、组织的定义与分类（2类） 2、企业的竞争压力（波特模型： 5力模型） 3、企业的竞争应对策略： 组织马力（7种） 4、企业的竞争应对战略（4种） ５、信息系统对组织的影响（３种）
新型组织结构
• 学习型组织
•
• • • •
组织中的人们在不断发现如何共同学习，同时用学 习的成果改善自己的组织。通过从错误做学习，组织能够 更好更快地学会为客户服务，并产生组织的速度。这种战 略能够提供组织最大的潜在速度，因为学习型组织能使自 身永久生存，就是在自身对客户认识的基础上，发明为客 户服务的新战略。 为顾客服务发明的新战略，即战略的创新。 在信息技术的应用方面：要使组织的各个层次通过“群件” 、人工智能系统和网络来实现信息共享。 如：学习型组织：政治局、学习型社区等。
5、跨国公司
4、不限时间不限地点 3、信息伙伴 2、团队组织 1、准时生产方式
7种企业竞争应对策略（组织形式的马力）
学
习
跨
组 织 力 量
组织马力
型
国 限 公 时 司 间 不 虚 拟 组
不
组
信
织
息 组 准 织 伙 时 生 团 产 队 方 式
伴
限
地 点
思维导图
降低 成本 集中差 异化
形成竞 争优势
产品差 异化
组织的 战略规划
与顾客和供 应商联系
加强管理 控制风险
信息系统 对组织的 影响
信息系统
组织？
学习型组织 跨国公司 虚拟组织
提高效率 降低成本
结构扁平化
决策科学化
人力资源知识化
组织的 竞争策略
不限时/地运作、 信息伙伴、 组织团队、 准时生产
客户的需要。
●绩效的定义：由于现代组织（企业）是股份制企业，所以 企业必须学会如何在短期结果（即目前强调的股东价值所 指的含义）与企业的长期繁荣和生存之间取得平衡。 （企业需要保持三四十年的生命力，即投资者达到领取退 休金的年龄后，企业仍旧能够保持指出经营。）
企业的绩效
组织战略面临的新挑战
★21世纪战略----要考虑的五个必然的趋势：
五力模型中运用信息技术
• ３、对于替代性产品或者服务的威胁的应对：
•
• • • •
采用方便操作的软件简化工作职能：注册会
计师使用 Ｔurbo Ｔax
• ４、对新进入行业的威胁的应对： 银行采用ＡＴＭ技术在任何地方都可以使 用，并且能够在网上查询帐户和付款单 使用价格战
• ５、对于现有竞争者的应对
组织的策略应对
组织速度
织
信息系统的规划要适应组织的发展变化
对信息系统的要求 1、支持组织的各部门各层次的操作处理、事务处 理、决策处理的信息加工的需要。 ----计算机技术、数据库技术是关键 2、保证全球化的需要（地理空间变小） ---网络化的能力是关键 3、信息系统不仅仅满足组织内部的管理需要，而 且要有能力管理供应链、顾客、集成生产、人力、 物力、财力、信息资源等的高效管理。 ---系统的集成化是关键
百度文库
组织的战略应对
关于战略的名人名言
北京城市空间发展战略
彼德。德鲁克
现代管理大师：彼得。德鲁克
管理学教父：
21世纪的管理人材只有两类： 一类是具有全球视野的经理人， 一类是下岗的经理人。
什么是战略
彼得。德鲁克：
●战略：将经营之道转化为绩效，也是对于绩效的检验。
●经营之道：组织的一套自己的假设：组织的业务，组织的 目标、规定目标的方法、组织的客户、客户的价值、
Thomas L .Friedman
6、离岸经营（01年中国加入WTO后， 美国工厂外迁中国） 7、供应链管理（沃儿玛：4000分店1天 出售40 万台电脑） 8、内包（UPS：360亿美元/年，1350万 包裹 / 天配送） 9、提供信息：Google（Googol）、 雅虎和MSN搜索服务 10、数字的、移动的、个人的、 虚拟的技术 （IT技术）
对事业部 （产品划分）
•
联想集 团总部
日常运 营决策
战略决策
计算机部 分公司
网络通信部 （利益中心）
软件产业部
要消除总部和事业部的信息不对称性，使决策更具有合理性。
对矩阵式 （项目与职能交叉）
高层领导 职能一
项 目 一 项 目 二 项 目 三 职能二 职能三 职能四
有助于克服双重监督带来的混乱 ，实现职能部门和产品部门的互补。
信 息 系 统 的 价 值
信息系统战略规 划的重要性
形成竞争优势
加强管理，控制风险
提高效率，降低成本
信息系统建设的投入
信息系统与组织的关系的总结
要求：信息系统适应和满足组织的战略和策略变化的需要
提高效率、控制风险、提高竞争力 组织
信息系统
支持（服务）
要求：组织扁平化、决策科学化、人力资源知识化
信息系统的变化对于组织会产生的影响
Thomas L .Friedman
Thomas L .Friedman
影响世界变平的十大动力:
1、柏林墙的倒塌和windows操作系统的建 立。（89年） 2、互联网时代的到来：Web的出现和 网景上市（95年） 3、工作流软件：让我们的应用软件相互对话 （2004年动画） 4、上传（uploading）驾驶社区的力量 博客 （blogging） 5、外包：Y2K（千年虫事件）美国将这一工程 外包给印度
成不普通的事。”
组织的分类和人员的分工
● 组织分类：为商业组织和非盈利组织。
商业组织（企业 business ）为了赚取利润。
非盈利组织（政府或者公共事业 institution）它 们是处理政治的、社会的和慈善的事业。 ●组织的工作人员（workers）为信息系统收集数据、 而管理人员（managers）需要决定组织的目标和
1、越来越低的人口出生率。 2、可支配收入上的变化。 3、定义绩效 4、全球竞争力
组织的分层（三层）的职能
■高层管理为组织制定远期目标计划，它被
称为 （ 战略计划 strategic planning）； ■中层管理主要是如何实现长期目标制定战 术计划 （策略计划 ：tactical planning）， ■基层管理的职责是处理日常性的工作事务 （transaction），它们制定的计划被称为 （执行计划：operational planning）
•
实现职能部门和产品部门的互补。
• 新型的组织结构：（团队结构、虚拟组织、 •
•
无边界组织、 学习型组织）：
对简单型（创业型）
•
亲属
合作者
创业者
亲属
合作者
组织的扩大会形成信息淤积于上层现象； 决策延滞。
对官僚型（职能划分）
学校
学院
学院
学院
专业
专业
专业
管理层级过多，导致信息传递缓慢，要减少管理层次， 结构扁平化。 灵活性更高，反映能力更快。
▼增强 (organization housepower组织马力)的策略
学习型组织:为顾客服务发明新战略 质量:满足顾客的期望(无缺陷产品, 优质服务,有竞争力的价格) 信息伙伴:组织间为提高竞争力达成 的信息共享协议 准时生产方式:在顾客需要时提供产 品和服务 团队:为项目组织起来的临时队伍， 它超过正式的部门的马力
信息系统也是组织（企业）提高企业竞争力的 最好的工具和手段。
■
信息系统的变化是随着组织战略的变化而变化
如何提高企业的竞争力
信息系统的规划在于提高组织的竞争优势
●首先要了解组织（企业）的竞争环境或竞争压力
波特的五种竞争压力模型
●其次要了解改善组织（企业）应对竞争环境的策 略，增强组织马力（组织的速度和组织的力量的 合力）的各种办法：组织重组（7种） ●最后要了解竞争战略，这些都离不开信息技术，
is
flat
”）
当今企业的三个形态
◆国际化企业：企业立足本土，以在国际竞争市场中获 得利益为首要目标。
◆跨国企业：企业的成长由一个个机构完整、业务独 立，但位于不同国家和地区的分支机构实现企业的 目标。 ◆全球化企业：各地区的优势得到充分发挥，企业成为 统一构架的实体，不同国家和区域将承担整个工作的某 一部分，从而真正实现了一个最佳优化组合，那就是以 最适合的成本，将最适合的工作放到最适合的地方。 即所谓的“因地制宜，适得其所”
组织的马力
组织马力（ＯＨＰ：Organization Horsepower）
的概念：组织的力量和组织的速度是组织竞争力的
两个组成部分：组织的力量指组织尽可能满足顾 客的期望；组织的速度指组织能够迅速地满足顾 客的期望。
很少有组织具有足够
的资源同时追求力量 和速度
组织的速度
组 织 的 力 量
提高企业的竞争力量
经营。实质是对于信息流的管理。多数国际性企业都采用虚拟组织形 式。如： 戴尔公司，耐克公司等。
广告代理
研发企业 信息流与 虚拟组织
合约工厂
契约关系
销售代理
新型组织结构
• 无边界组织
不设置各种职能部门，以授权的团队代
替。主要通过互助协调机制来实现运作。
主要靠计算机网络共享信息和资源。
如：通用电气公司 等跨国公司 这些跨国公司中总部的观念不再重要。
收集情报 （信息）
设计方案
选择与执 行方案
满意的另一个说法：逐渐修正
决策理论的实现
信息系统与组织的关系
★
组织战略的变化要求信息系统要有所适应；
组织的战略变化（组织重组、人员调整、 业务转型、内外关系协调、 机制变化等） 战略变化加快是当代社会的特点
（开放、快速是主要要求）
信息系统是依靠快速发展的信息技术支持的，
组织的分类、形态、分层
组织的概念
●什么是组织：
组织（Organization）是在一个结构体系中
共同开展工作的一群人，他们以合作的方式来实 现特定的目标。组织的目标和计划称为组织的任 务（mission） 任务书（mission statement）包括了目标和
如何完成这些目标。
● 彼得。德鲁克：“组织的目的就是让普通的人完
新型组织结构
团队结构：
主要特点：
打破部门界线，将决策权下放到工作团队员
工手中，在小型企业中常用，大型企业中常常作
为官僚结构的补充。团队具有高度的自主性，对 于大多数操作性工作负全部责任。 信息技术会大大提高团队之间的沟通和对于 团队的有效监督。
新型组织结构
• 虚拟组织：
不存在产品性和职能性的部门，是通过关系网络的管理来实现
组织的结构形式
典型的组织结构模式
• 对简单型（创业型）：要消除信息淤积现象；
• • • • • • • 避免决策延滞。 对官僚型（职能划分）：要减少管理层次，结构扁平化。 灵活性更高，反映能力更快。 对事业部 （产品划分）：要消除总部和事业部的信息不对称性， 使决策更具有合理性。 对矩阵式 （项目与职能交叉）：电子化的沟通和控制手段 有助于克服双重监督带来的混乱
■信息系统的变化对于组织会产生的影响
★ 信息系统的发展对于组织的要求：
①要求组织趋向结构扁平化（减少层次）；
② 要求组织的决策科学化。
管理者的主要职能是决策（事务处理减 少， 业务管理要程序化、精准化） ③ 要求组织的人力资源结构知识化。
决策科学化
决策理论的代表人物H.A· 西蒙
决策过程与满意决策 （非最优决策）：
组织的发展战略要与信息系统的战略规划相适应
信息系统对组织的影响
★组织（企业）所面临的竞争压力
波特的组织面临的五种竞争压力（模型）
供应商压价和脱离
五 力 模 型
卖方
新加入的竞争者
公司
传统的竞争者
客户压价和脱离
买方
代替产品
Michael Porter（波特）
五力模型中运用信息技术
１、买方能力应对： 运用信息技术的的连锁旅店开发了忠诚顾客方 案：每次住店有一定积分，足够的积分可以在任 何旅店享受优惠。 ２、卖方能力应对： 提供替代的供应源。使用Ｂ２Ｂ电子商务加快 供应链中原材料的流动速度和对顾客供应的响应 速度，或者增加对于顾客需要的信息量吸引顾客。
就计划，如何达到这个目标，使用信息作出决策。
当今企业的三种形态：
◆全球化的新趋势对现有的商业模式、组织
结构和业务流程产生巨大影响。也给企业带
来新的机遇和挑战。企业在当今变平的世界
中成长：从一个国际化的企业，到一个跨国
企业，再到一个全球整合的企业。
（Ｔhomas Ｌ Ｆriedman ：
“
the
world
信息系统对组织的作用与影响
信息系统对于组织的作用
◆ 信息系统是为组织（企业）管理服务的。
为实现组织（企业）的战略目标及各 种组织活动提供支持（运营效率与风险控 制）。 使组 织（企业）在信息化社会中 保持竞争优势。 ◆ 信息系统和组织之间的关系是互动的。
信息系统的价值（三个层次）
信息系统应用的层次和规划的重要性
管理信息系统（MIS）
李修德 2012.9
第二章 组织与信息系统
第二章 组织与信息系统
• • • • • • • •
内容： 1、组织的定义与分类（2类） 2、企业的竞争压力（波特模型： 5力模型） 3、企业的竞争应对策略： 组织马力（7种） 4、企业的竞争应对战略（4种） ５、信息系统对组织的影响（３种）
新型组织结构
• 学习型组织
•
• • • •
组织中的人们在不断发现如何共同学习，同时用学 习的成果改善自己的组织。通过从错误做学习，组织能够 更好更快地学会为客户服务，并产生组织的速度。这种战 略能够提供组织最大的潜在速度，因为学习型组织能使自 身永久生存，就是在自身对客户认识的基础上，发明为客 户服务的新战略。 为顾客服务发明的新战略，即战略的创新。 在信息技术的应用方面：要使组织的各个层次通过“群件” 、人工智能系统和网络来实现信息共享。 如：学习型组织：政治局、学习型社区等。