房地产公司成控部门管理制度
房地产成本控制部管理系统制度和岗位职责
房地产成本控制部管理系统制度和岗位职责一、房地产成本控制部的职能和任务1.参与制定企业的成本控制方针和政策，制定成本管理制度和流程。
2.制定并实施成本控制计划，指导各部门开展成本控制工作，确保成本控制目标的实现。
3.协助企业高层进行成本预算编制，根据项目需求和市场行情，确定合理的成本预算目标。
4.负责编制和分析成本报表，提供成本信息和报告，为企业决策提供参考依据。
5.负责监督和检查各部门的成本执行情况，发现并解决成本超支和浪费问题，提出改进建议。
6.进行成本控制培训，提高企业员工的成本管理意识和能力。
7.研究和应用成本管理方法和工具，不断完善成本控制体系，提高成本控制效率和透明度。
8.跟踪行业和市场动态，了解成本变化趋势，加强成本调查和分析，为企业的成本控制提供支持。
9.与其他部门密切合作，共同推动企业的成本控制和效益改善。
二、房地产成本控制部的岗位职责1.部门主管：负责整体的成本控制工作，制定和执行成本控制计划，协调各岗位的工作，监督和检查成本执行情况，提出改进建议，向高层汇报成本控制工作情况。
2.成本预算员：负责项目成本预算的编制和执行，协助高层进行成本预算的制定，跟踪和分析项目的成本情况，及时核查和调整成本预算。
3.成本核算员：负责成本核算工作，收集和整理成本数据，计算和分析成本指标，编制成本报表，为企业决策提供成本信息和分析报告。
4.成本分析员：负责成本数据的分析和解读，根据成本报表和相关数据，进行成本分析和比较，找出成本控制的问题和原因，提出改进建议。
5.成本监控员：负责监控成本执行情况，协助部门主管进行成本监督和检查，解决成本超支和浪费问题，确保成本控制目标的实现。
6.培训专员：负责成本管理培训工作，组织和开展成本控制培训，提高员工的成本管理意识和能力，推动企业的成本控制和效益改善。
7.成本调查员：负责行业和市场的成本调查和分析，了解成本变化趋势，提供成本参考数据，帮助企业制定合理的成本预算和控制策略。
房地产成本控制中心管理制度
1.1.2可研目标成本：可行性研究阶段，规划设计方案完成，集团成本控制中心成本部根据发展部提供各种政策及进一步明确的项目为题清单内容和规划设计部提供的规划方案指标等，结合当地建筑市场影响成本的各种因素，会同财务管理部，共同测算出可行性研究报告中的投资估算，报项目决策委员会批准。可研目标成本是所属项目公司参与摘牌竞争的最高成本。
预目标成本
项目公司成本合约部、财务部
所属项目公司技术部、工程部、营销（策划）部等
集团成本控制中心、财务管理部，规划设计部、项目管理中心、营销中心、酒店公司等
集团项目决策委员会
项目开盘前
目标成本
项目公司成本合约部、财务部
所属项目公司技术部、工程部、营销（策划）部等
集团成本控制中心、财务管理部，规划设计部、项目管理中心、营销中心、酒店公司等
○
○
▲
○
○
○
○
○
1.5
目标成本
○
○
▲
○
○
○
○
○
⊙
◎
◎
2
决策文件签订
2.1
土地费用、拆迁费用、前期各项费用确认
▲
◎
2.2
图纸经济、技术与建造标准指标确认
△
△
▲
△
◎
项目目标成本管理权责界面
序号
管理工作分项
关联部门
项目公司
集团职能部门
集团
领导
项目决策委员会
商管中心
酒店公司
成本控制中心
财务
管理部
项目管理中心
△
▲
△
△
⊙
◎
1.3
设计招标评审
地产成本控制部管理制度范文
地产成本控制部管理制度范文地产成本控制部管理制度范【导言】地产行业的成本控制是企业长期发展的重要保障，也是为客户提供优质房地产产品的基础。
为了更好地规范地产成本控制部的工作，确保成本控制工作的有效性和高效性，制定本管理制度。
【第一章组织结构】【第1条】地产成本控制部属于企业的财务管理部门，直接汇报给企业的财务总监。
【第2条】地产成本控制部设立部长岗位，由经验丰富的财务人员担任，负责地产项目的成本控制工作。
【第3条】地产成本控制部下设若干岗位，包括成本控制员、数据分析员等，具体岗位设置根据企业实际情况而定。
【第二章工作职责】【第4条】地产成本控制部的主要职责包括但不限于以下几项：1. 分析和评估地产项目的成本状况，进行成本控制计划的编制和实施；2. 监督和核对项目成本的发票和费用报销；3. 提供成本控制方面的咨询和建议，协助并指导项目部门进行成本分析和费用预算；4. 与供应商进行成本谈判，确保获取最优惠的采购价格；5. 跟踪项目成本的实际执行情况，及时发现和解决问题，并提出改进措施。
【第三章工作流程】【第5条】地产成本控制部的工作流程主要包括以下几个环节：成本计划制定、成本控制执行、成本分析与评估、成本报告和成本改进。
【第6条】成本计划制定：1. 地产成本控制部负责与项目部门合作，制定年度成本控制计划；2. 成本计划需包括成本控制目标、控制范围、控制措施等内容；3. 成本计划制定完成后，需报财务总监审批并备案。
【第7条】成本控制执行：1. 地产成本控制部负责监督和指导项目部门按照成本计划执行；2. 监督项目部门的采购和支出行为，确保合理性和合规性；3. 定期对项目的成本执行情况进行检查，及时发现并解决问题。
【第8条】成本分析与评估：1. 地产成本控制部负责对项目成本进行分析和评估，为成本控制提供支持和决策依据；2. 地产成本控制部需定期对项目的成本进行异常分析和趋势分析，及时发现并解决问题。
【第9条】成本报告：1. 地产成本控制部负责编制成本报告，向财务总监和项目部门汇报成本控制工作的进展和成果；2. 成本报告应包括成本执行情况、成本分析结果、问题及解决方案等内容；3. 成本报告需定期向财务总监和项目部门提交，并保存备查。
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
成本控制部管理制度和岗位职责▬▬▬▬▬▬洛阳市恒联房地产有限公司成本控制部管理制度1、部门目标2、 1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；3、 2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；4、 3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；5、 4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
6、2、目标成本、责任成本管理7、 1）搜集、整理、汇总历史成本资料；8、 2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；9、 3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；10、 4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；11、3、预结算管理12、 1）组织编制及审核工程施工图预算；13、 2）全面审核竣工工程结算；3）根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广； 5）有效使用集团下发的成本管理软件；5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作；7）审核并及时办理各项付款的审批工作；8）审核并及时办理各项结算的审批工作；9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。
5、成本管理监控评估1）参与工程、材料及设备的招投标工作；2）参与合同有关经济条款的审核；3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制；6、成本管理规范建设1）制定成本管理的有关规范及实施细则；2）制定并完善目标成本管理体系；3）制定并完善部门内部管理规范制度；7、培训指导1）组织成本管理规范的培训；2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、成本预结算管理1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责2、1）目标管理①组织确定项目的目标成本；②确定部门的工作目标及工作计划；③定期检查成本控制目标的执行情况；④制定有效的成本控制方法；⑤负责监督和落实部门的工作计划；2）造价审核①组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；②对造价工作完成部门内的终审；③组织重大结算工作及合同的谈判；3）招投标工作参与公司所有招投标工作；4）制度建设①组织制定成本管理的有关规范；②组织对成本管理规范的有关培训工作；③负责公司成本管理制度的制定；5）新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；6）合同管理①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 7）预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；8）部门管理①培养业务骨干；②部属激励和绩效考核；③负责本部门人力资源的配置和调遣；9）相关总协调工作①负责本部门所有对内对外的协调工作；②组织对外的业务交流活动；③负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
地产公司内控管理制度范本
第一条为加强公司内部控制，规范公司经营管理，防范经营风险，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位人员。
第三条公司内部控制是指公司为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、措施和程序，对公司的经营活动进行约束、监督和规范的过程。
第二章组织架构第四条公司设立内部控制委员会，负责公司内部控制工作的组织、协调和监督。
第五条内部控制委员会下设内部控制办公室，负责具体实施内部控制工作。
第六条公司各部门负责人对本部门内部控制工作负总责，确保本部门内部控制制度的有效实施。
第三章内部控制原则第七条公司内部控制遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应覆盖公司所有业务领域、所有部门和所有人员。
2. 风险导向原则：内部控制应针对公司面临的各种风险进行有效防范和控制。
3. 制衡性原则：内部控制应通过权力制衡、职责分离等方式，防止舞弊和滥用职权。
4. 可行性原则：内部控制应结合公司实际情况，确保制度、措施和程序具有可操作性。
5. 动态性原则：内部控制应随着公司经营环境的变化和业务的发展，不断调整和完善。
第四章内部控制制度第八条公司内部控制制度包括但不限于以下内容：1. 财务管理制度：规范公司财务收支、成本核算、资金管理等工作。
2. 采购管理制度：规范公司采购活动，确保采购过程公开、公平、公正。
3. 人力资源管理制度：规范公司员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。
4. 保密制度：规范公司商业秘密、技术秘密等保密工作。
5. 安全生产管理制度：规范公司安全生产，确保员工生命财产安全。
6. 信息管理制度：规范公司信息收集、处理、存储、传输和使用等工作。
第五章内部控制执行与监督第九条公司各部门应按照本制度要求，建立健全内部控制制度，明确岗位职责，落实内部控制措施。
第十条公司内部控制办公室负责对公司内部控制制度执行情况进行监督检查，发现问题及时报告内部控制委员会。
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
房地产成本控制部管理制度和岗位职责房地产成本控制部管理制度和岗位职责，是指一个房地产公司中负责管理成本控制部门的相关制度和岗位职责。
该部门的主要职责是通过合理控制与管理房地产项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高公司的盈利能力。
以下是一个房地产成本控制部管理制度和岗位职责的样本，供参考。
一、房地产成本控制部管理制度1.部门设置2.部门职责（1）编制房地产项目的预算，并监督预算的执行情况。
（2）监督项目的成本控制，确保项目能够按照预算完成。
（3）对项目的成本进行分析，提出改善建议。
（4）监督各项费用支出，确保合理、节约。
（5）制定成本管理制度和相关规定。
（6）协助项目部门与供应商、承包商进行谈判和合同管理，确保采购和施工成本控制。
3.部门权力（1）有权要求项目部门提供相关的成本数据和报表。
（2）有权参与各项目的决策制定和审批流程。
（3）有权制定成本管理制度和相关规定。
（4）有权提交成本报告和成本分析报告给上级领导。
（5）有权聘用和解雇成本控制员。
4.部门义务（1）按时编制项目的预算，并确保预算的合理和准确。
（2）及时监督项目的成本执行情况，提出改善建议。
（3）及时制定和修订成本管理制度和相关规定。
（4）及时提交成本报告和成本分析报告。
二、成本控制部岗位职责1.成本控制经理（1）负责整个成本控制部门的工作运行，下达任务和监督工作执行。
（2）制定项目预算和成本控制方案，并监督执行情况。
（3）负责与项目部门沟通，了解项目的进展，并提出成本控制建议。
（4）负责与供应商、承包商进行合同谈判和管理，确保采购和施工成本的控制。
（5）提出与成本、预算相关的改善建议。
2.成本控制员（1）负责收集、整理和分析项目的成本数据。
（2）协助成本控制经理编制项目的预算和成本控制方案。
（3）监督项目的成本执行情况，及时提出改善建议。
（4）协助成本控制经理与项目部门和供应商、承包商沟通，解决相关问题。
（5）协助成本控制经理制定和修订成本管理制度和相关规定。
房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）
房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）第一篇：房地产开发公司成本控制部工作职责成本控制部工作职责1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作；2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本；3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本；4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量计价，参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议，及时了解相关政策文件；5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案；6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作，负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益；8、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作；9、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料；10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证；11、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、各部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
成本控制部管理制度和岗位职责成本控制部管理制度1、部门目标2、13、24、35、46、27、18、29、310、411、312、113、23）根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；5）有效使用集团下发的成本管理软件；5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作；7）审核并及时办理各项付款的审批工作；895?12?3?45?661?2?37、培训指导1）组织成本管理规范的培训；?2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、成本预结算管理1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；?2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责2、1）目标管理①组织确定项目的目标成本；2???3??4??③负责公司成本管理制度的制定；?5）新项目投资测算?组织项目前期成本调研，便于公司决策；6）合同管理?①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；?③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；7）预决算管理?负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；?8）部门管理???9??2123）?2?3）结算工作?①负责督促施工单位上报工程结算书；②负责按相关文件规定审核工程结算资料；?③负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；?4）信息管理①负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；②负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；5）动态目标成本①负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；?②按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；6）???7???8??31）施工图预算审核--安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；?2）审核工程进度款负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；?3）招投标工作①对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；②负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；?③对经济标书进行分析；?4）审核现场签证变更??5??6??7??8?9）日常管理?①负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；②及时总结工作中经验教训供部门内共享；4、成本信息管理岗1）施工图预算审核（兼）—土建工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；2）审核工程进度预算负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；3）审核现场签证变更?4?5)??6)??7)?负责招投标工程量清单计算；8)日常管理?①配合及时提供成本管理软件所需相关数据；?②负责每周部门例会纪要记录及整理；?③及时总结工作中经验教训供部门内共享；④协助部门经理处理日常事物。
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
房地产成本控制部管理制度和岗位职责一、房地产成本控制部管理制度1.部门宗旨：房地产成本控制部负责对公司全面的成本进行控制和管理，确保公司在开发、销售、物业管理等各个环节中的成本控制和监控，以保障公司的长期盈利能力和资本市场的信任。
2.部门职责：2.1制定成本控制政策：在业务营运中制定符合公司战略方向的成本控制政策。
2.2成本分析与控制：对公司在各个业务线中的成本进行分析，有效地进行成本控制和管理，确保项目的长期盈利能力。
2.3决策支持：向公司高层管理层提供符合公司战略方向和发展需求的成本决策支持。
2.4战略规划：在公司规划制定中与公司管理层合作，积极参与项目方案的初步制定和优化，以确保企业资源的合理配置和利用。
2.5关键指标考核：协助公司执行团队对各项关键业务指标进行考核和绩效评估,鼓励各部门积极参与成本管理和控制。
2.6进行成本核算：组织协调公司各部门进行成本核算，确保公司的成本核算准确、及时，为管理层决策提供可信数据支持。
二、岗位职责1.成本控制主管1.1岗位职责：1.1.1制定公司成本控制管理规章制度;1.1.2制定企业成本控制的政策，确保公司在各个环节的成本控制和监控；1.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等;1.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出;1.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；1.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。
1.2任职资格：1.2.1具有良好的成本管理思路和方法，具备成本控制的实操经验；1.2.2具有优秀的团队管理能力和沟通协调能力；完全熟悉相关税收制度和会计制度；1.2.4熟练使用金蝶、SAP等财会软件。
2.成本控制专员2.1岗位职责：2.1.1协助成本控制主管制定公司成本控制管理规章制度；2.1.2参与制定企业成本控制的政策,确保公司在各个环节的成本控制和监控；2.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等；2.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出；2.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；2.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。
房地产公司部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司各部门的管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，包括但不限于市场部、销售部、财务部、人力资源部、工程部、客服部等。
第二章组织架构第三条公司各部门应根据业务需要设立相应的职位和岗位，明确各部门的职责和权限。
第四条各部门应设立部门经理，负责本部门的日常管理工作，并对公司总经理负责。
第五条部门经理应定期向总经理汇报工作，及时沟通部门间的协作与协调。
第三章工作流程第六条各部门应制定详细的工作流程，确保工作的高效、有序进行。
第七条工作流程应包括以下内容：1. 工作任务分配：明确各部门、各岗位的职责，确保任务分配合理。
2. 工作进度跟踪：建立工作进度跟踪机制，确保各项工作按计划推进。
3. 工作结果评估：定期对工作成果进行评估，总结经验，改进不足。
第八条各部门应建立信息共享机制，确保信息传递的及时性和准确性。
第四章会议制度第九条公司应定期召开部门会议、周例会、月度会议等，以沟通工作情况，协调部门间关系。
第十条部门会议应由部门经理主持，其他部门负责人及关键岗位人员应参加。
第十一条会议纪要应由会议记录人整理，并及时分发给相关部门。
第五章员工管理第十二条公司应建立健全员工管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第十三条招聘过程中，应严格按照岗位要求进行，确保招聘到合适的人才。
第十四条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十五条建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行客观评价。
第六章财务管理第十六条公司财务部负责公司的财务管理，确保公司财务状况的稳定。
第十七条财务部应严格执行国家财务法规，确保财务数据的真实、准确。
第十八条各部门应按照预算执行，严格控制成本，提高资金使用效率。
第七章信息安全第十九条公司应加强信息安全建设，确保公司信息和客户隐私的安全。
第二十条各部门应建立健全信息安全管理制度，对信息进行分类、分级管理。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
房地产公司工作制度管理制度
房地产公司工作制度管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，一家房地产公司要想取得成功，建立科学、合理、完善的工作制度管理制度至关重要。
这不仅有助于提高工作效率，保证项目质量，还能有效协调各部门之间的合作，提升公司的整体竞争力。
一、组织架构与职责分工1、公司设立总经理办公室，负责公司的整体战略规划、重大决策以及对各部门的监督与协调。
2、市场营销部负责市场调研、项目推广、销售策划与客户关系维护等工作，以确保项目的顺利销售。
3、工程管理部承担着项目的规划设计、施工管理、质量监督等职责，保障工程按时、按质完成。
4、财务审计部负责公司的财务预算、资金管理、成本核算以及内部审计等工作，保证公司的财务健康。
5、人力资源部主要负责员工的招聘、培训、绩效考核以及薪酬福利管理，为公司选拔和培养优秀人才。
二、招聘与培训制度1、招聘流程（1）根据公司的发展战略和人力资源规划，确定招聘需求。
（2）发布招聘信息，通过多种渠道吸引人才，包括招聘网站、人才市场、校园招聘等。
（3）对求职者进行简历筛选，初步筛选出符合条件的人员。
（4）组织面试，包括初试、复试等环节，评估求职者的专业能力、工作经验、沟通能力等。
（5）对通过面试的人员进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
（6）确定录用人员，办理入职手续。
2、培训制度（1）新员工入职培训：介绍公司的发展历程、企业文化、规章制度等，让新员工尽快熟悉公司环境。
（2）岗位技能培训：根据员工所在岗位的要求，提供相关的专业技能培训，提高员工的工作能力。
（3）职业发展培训：为有发展潜力的员工提供晋升所需的培训课程，帮助他们规划职业生涯。
三、考勤与休假制度1、考勤制度（1）员工必须按时上下班，通过打卡或其他有效的考勤方式进行记录。
（2）迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行相应的处罚。
（3）如有特殊情况需要请假，应提前按照规定的流程提交请假申请。
2、休假制度（1）员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
成本控制部管理制度和岗位职责成本控制部管理制度1、部门目标2、1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；3、2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；4、3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；5、4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
6、2、目标成本、责任成本管理7、1）搜集、整理、汇总历史成本资料；8、2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；9、3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；10、4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；11、3、预结算管理12、1）组织编制及审核工程施工图预算；13、2）全面审核竣工工程结算；3）根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；5）有效使用集团下发的成本管理软件；5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作；7）审核并及时办理各项付款的审批工作；8）审核并及时办理各项结算的审批工作；9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。
5、成本管理监控评估1）参与工程、材料及设备的招投标工作；2）参与合同有关经济条款的审核；3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制；6、成本管理规范建设1）制定成本管理的有关规范及实施细则；2）制定并完善目标成本管理体系；3）制定并完善部门内部管理规范制度；7、培训指导1）组织成本管理规范的培训；2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、成本预结算管理1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责2、1）目标管理①组织确定项目的目标成本；②确定部门的工作目标及工作计划；③定期检查成本控制目标的执行情况；④制定有效的成本控制方法；⑤负责监督和落实部门的工作计划；2）造价审核①组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；②对造价工作完成部门内的终审；③组织重大结算工作及合同的谈判；3）招投标工作参与公司所有招投标工作；4）制度建设①组织制定成本管理的有关规范；②组织对成本管理规范的有关培训工作；③负责公司成本管理制度的制定；5）新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；6）合同管理①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；7）预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；8）部门管理①培养业务骨干；②部属激励和绩效考核；③负责本部门人力资源的配置和调遣；9）相关总协调工作①负责本部门所有对内对外的协调工作；②组织对外的业务交流活动；③负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
地产集团公司管理制度控制规范
地产集团公司管理制度控制规范地产集团公司是指由多个房地产企业组成的集团化企业，其中的多个子企业有共同的控股或管理关系。
为确保集团公司的良好运作，需要建立一套有效的管理制度控制规范，以规范企业的运营和管理。
下面就地产集团公司管理制度控制规范进行详细介绍。
一、公司治理1.1 董事会（1）成员组成：董事会成员由股东会选举产生，在保证一定数量及比例的独立董事的同时，应从资深房地产从业人员、律师、会计、金融专业人员中选取。
（2）职责与权力：董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略决策、监督管理和财务审计等工作。
董事会应制定公司治理框架、管理机制以及公司的经营战略和重大事项的决策。
（3）工作机制：董事会应组建完整的工作机制，明确成员的职责、权利及任期。
同时，要建立决策制度，保证每项事项的决策程序和决策的合法性、公正性、公开性。
1.2 监事会（1）成员组成：监事会成员由股东会选举产生，应选取有关专业人士和社会公众代表组成，其中独立监事应在总监事的人数中不少于三分之一。
（2）职责与权力：监事会主要负责监督公司的财务和经营状况，对公司发生的重大决策和重要经济活动进行监督检查。
同时，可向董事会提出审议意见和意见建议，并建议股东会撤换或免职董事、总经理和财务负责人。
（3）工作机制：监事会应建立健全的工作机制，明确成员的职责、权利及任期。
同时，要建立监督制度，对公司的经营、财务、投资等重大决策和重要经济活动进行监督检查。
二、经营管理2.1 经营决策（1）决策程序：公司应建立健全的经营决策程序，确保重点经营领域的决策具有可操作性、可行性和可持续性。
（2）决策依据：公司应基于市场研究、竞争分析和内部控制的基础之上，制定相关的经营决策。
同时，决策应在相应领域的专业人士的参与下进行。
（3）决策授权：公司应健全授权制度，明确决策授权的权限与范围。
同时，还应建立相应的授权流程，确保授权的合法性与有效性。
2.2 财务管理（1）预算管理：公司应设立年度预算管理制度，对经营计划、成本预算及资本预算进行制定、评估、分析等管理工作，确保公司的经济效益。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度
房地产开发有限公司各部门管理规章制度为了保证房地产开发有限公司内部管理的规范化，提高工作效率，该公司特制定了“房地产开发有限公司各部门管理规章制度”。
以下是具体内容：第一章总则第一条：本规章的编制目的是为了规范公司内部各部门的管理制度，严格执行公司内部规章制度，确保公司管理的稳定性和发展性。
第二条：《房地产开发有限公司各部门管理规章制度》是所有公司内部部门必须遵循的管理规范。
第三条：公司内部部门在执行本规章制度时，必须贯彻落实公司的总体安排，尊重法律规定，遵守商业伦理准则，确保管理过程的公正合理与规范。
第二章组织机构及职责第四条：公司内部将按照业务类型划分为不同部门，各部门必须在规定时间内完成对应的业务，并向上级部门汇报工作进展情况。
第五条：公司内部部门应按照公司规定的职责和权限进行业务开展，所有决策必须得到上级部门的授权，并严格执行公司内部规章制度中的各项规定。
第六条：公司内部部门应在规定时间内完成公司内部各项工作要求，如有延误应及时向上级部门汇报情况，并主动寻求帮助和解决方案。
第三章绩效管理第七条：公司内部各部门应自觉履行工作职责，保证工作质量和效果，确保工作计划按时完成，达成绩效目标。
第八条：公司内部部门应在完成工作的同时，注意因公出现的费用开支，确保财务预算合理，以达到经济效益的最大化。
第九条：公司内部应G能加强绩效管理，各部门应坚持以目标为导向，注重以事件管理为核心，采用正反馈评估方式，实行绩效考核与激励机制，持续优化绩效标准与管理模式。
第四章纪律管理第十条：公司内部各部门应严格遵守公司内部规章制度，保证不违反国家法律法规，不与个人和其他公司进行不正当竞争，遵守财务纪律，不虚报销毁等行为，形成规范化的文化氛围。
第十一条：公司内部各部门应对员工提出警示、责令整改、通报批评等措施的时候，应制定后续跟踪措施，及时核实、确保效果的跟进。
第十二条：公司内部各部门应建立做一清、二分明、三公正的纪律管理制度，严肃处理公司开发项目中存在的不合法现象，确保公司发展的公平公正。
成控部岗位职责及制度
成控部岗位职责及制度一、成控部岗位职责作为公司中的重要部门之一，成本控制部门（以下简称成控部）在公司的运营和发展中扮演着关键的角色。
以下将详细介绍成控部的岗位职责，并阐明成控部的制度。
1. 成本计划与预算成控部负责制定公司的成本计划和预算。
通过对公司各项经营活动的分析和预测，成控部能够确定合理的成本目标，并制定相应的预算。
成本计划和预算的制定需要充分考虑市场状况、竞争对手的情况以及公司的经济实力，以确保公司运营的健康发展。
2. 成本控制与监督成控部负责对公司各项成本进行控制与监督。
他们通过详细的成本核算和分析，及时发现并解决成本过高或者异常的问题。
同时，他们还会与各部门密切合作，制定具体的成本控制措施，并监督各部门的执行情况。
通过这种方式，成控部能够确保公司的成本始终保持在合理的范围内，以提高公司的利润能力。
3. 成本效益评估成控部负责评估公司各项成本的效益。
他们会不断地对公司的成本进行分析和评估，通过与市场对比和内部对照，找出成本效益不佳的地方，并提出改进建议。
该评估工作涉及到公司的各个方面，包括采购成本、生产成本、人力资源成本等等，以确保公司资源的最大化利用。
4. 成本管理制度建设成控部负责建设和完善公司的成本管理制度。
他们会制定相关的成本管理规章制度，指导各部门的成本管理工作，并时刻关注制度的执行情况。
成本管理制度的建设旨在提高公司的成本控制水平，规范公司的经营行为，防范和排除产生成本管理风险的可能性。
二、成控部制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部的基础制度之一。
它规定了公司成本的核算方法、核算周期和核算内容，确保成本的准确性和可靠性。
成本核算制度的建立与执行，能够及时提供各类成本信息，为公司的决策提供有力的依据。
2. 成本控制制度成本控制制度是成控部的重要制度之一。
它规范了公司的成本控制程序、控制指标和控制措施，确保成本控制的有效性和可行性。
成本控制制度的建立与执行，能够有效管控公司的成本开支，提高公司的效益和竞争力。
成控部管理制度范本
成控部管理制度范本一、总则第一条为了加强公司成本控制，提高公司经营效益，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成控部门（以下简称成控部）的各项工作，涉及成本控制、预算管理、招投标管理、合同管理等方面。
第三条成控部工作原则：（一）依法合规，确保公司成本控制工作符合国家法律法规及行业规定；（二）节约优先，合理利用资源，降低公司运营成本；（三）全面控制，对公司的各项成本进行全方位、全过程的控制和监督；（四）精确高效，提高成本控制工作质量，确保公司经营目标实现。
二、成本控制第四条成控部负责收集、整理历史建造成本资料，分析行业成本变化趋势，为公司制定成本控制策略提供数据支持。
第五条成控部负责确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点，并监督执行。
第六条成控部定期汇总编辑《项目建造成本指导书》文件，为公司项目成本控制提供参考依据。
第七条成控部跟踪分析目标建造成本执行情况，完成建造成本动态表并进行分析，为公司调整成本控制策略提供依据。
三、预算管理第八条成控部根据公司发展战略和年度计划，编制公司年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
第九条成控部负责审核各部门的预算申请，合理分配资源，确保公司预算执行到位。
第十条成控部定期对预算执行情况进行总结，提出改进意见和建议，为公司预算管理提供参考。
四、招投标管理第十一条成控部参与所有招标项目的合作方考察工作，审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商。
第十二条成控部主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标，确保招标项目经济效益最大化。
第十三条成控部参与招投标过程中的谈判和评审工作，维护公司利益，确保项目成本控制目标实现。
五、合同管理第十四条成控部负责审核所有与项目投资有关的合同，把合同按成本分类进行登记、汇总、存档。
第十五条成控部自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算，并委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算。
房地产公司各部室管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司的内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部室，包括但不限于市场部、销售部、工程部、财务部、人力资源部等。
第三条各部室应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，确保公司利益最大化。
第二章市场部管理制度第四条市场部负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。
第五条市场调研应定期进行，包括但不限于行业动态、市场需求、消费者偏好等。
第六条竞争对手分析应全面、客观，为制定营销策略提供依据。
第七条市场推广活动应制定详细计划，包括目标、预算、时间表等。
第八条市场部应及时收集市场反馈，为产品改进和营销策略调整提供参考。
第三章销售部管理制度第九条销售部负责公司产品的销售，包括售前咨询、谈判、签约等。
第十条销售人员应具备良好的沟通能力、谈判技巧和专业知识。
第十一条销售人员应按照公司规定的销售流程和标准进行销售活动。
第十二条销售部应定期对销售数据进行统计分析，为销售策略调整提供依据。
第十三条销售人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第四章工程部管理制度第十四条工程部负责公司项目的施工管理、质量控制、进度控制等。
第十五条工程部应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工管理。
第十六条工程部应建立健全质量控制体系，确保工程质量。
第十七条工程部应制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。
第十八条工程部应定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
第五章财务部管理制度第十九条财务部负责公司财务核算、资金管理、税务筹划等工作。
第二十条财务核算应准确、及时，确保财务数据的真实性。
第二十一条资金管理应遵循合规、安全、高效的原则。
第二十二条财务部应定期进行财务分析，为决策提供依据。
第二十三条财务部应严格按照国家税收法律法规进行税务筹划。
第六章人力资源部管理制度第二十四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第二十五条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选聘到合适的人才。
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3、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。
４、间接费用的控制:
（1)项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核。
(三)工程签证、索赔阶段ﻫ在工程建设期间，成控部预算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
一、办理延长工期的签证的条件:ﻫ１、增加合同以外的工作；ﻫ２、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；
3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；
4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；ﻫ5、超过合同工期仍未竣工的,非我方原因必须办理工期顺延签证；
（２)严格执行各项费用开支计划和开支权限。ﻫ（3)对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。ﻫ(4）发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。ﻫ 5、其他费用的控制ﻫ(1）控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费。
（２）注重节约能源。
(四）项目成本核算制的原则和基本要求
1、项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。ﻫ2、成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。ﻫ３、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。ﻫ二、办理经济签证的条件
1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；ﻫ２、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；ﻫ3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；ﻫ4、非我方原因造成我方的损失;ﻫ5、乙方提供的机械设备故障,一次或累计停止运转超过协议约定时间的,也要办理工期顺延签证及相关经济签证；
５、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
(二)制定项目成本计划
1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求，将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。ﻫ3、必须按月(节点）编制月度(节点)成本计划。ﻫ４、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。ﻫ 5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制
项目成本控制按如下基本要求进行
1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
２、材料费的控制：实行"量价分离＂原则
(1)采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。ﻫ(2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制。
(３）对材料的采购应实行货比三家。
房地产公司成控部门管理制度
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房地工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
2、成控部汇总工程项目的情况,进行综合成本分析,对比实际成本与计划成本的偏差,分析存在的问题和原因，提出改进意见,提交月度成本分析报告。ﻫ３、根据成本分析资料,定期或不定期地组织进行成本管理活动分析,研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。ﻫ四、各阶段成本控制制度
（一)工程预算阶段
１、成控部预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习;ﻫ2、成控部预算人员接到施工图后,必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；ﻫ3、成控部预算人员应在规定时间内,编制出工程预算书并完成审核;
４、成控部预算人员编制完预算及时进行“量价分析”，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款;ﻫ５、成控部预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定,定期报送分管领导签字,作为工程进度款结算依据；
4、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本"三同步"的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。
（五)按月对项目成本进行分析
1、及时对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，提出改进措施,编制成本分析资料。
2、职责
公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
3、管理制度
(一)项目成本管理内容
项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。
6、成控部预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析,为成本分析提供依据；ﻫ (二）工程结算阶段ﻫ1、工程建设期间，成控部预算人员经常到现场，收集相关结算资料;
2、工程竣工后,成控部预算人员应及时根据结算资料,应在规定时间内编制出竣工结算书,交部门领导审核；
３、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求成控部预算人员进行调整;ﻫ 4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较;ﻫ 5、最后领导签字报送。
２、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。ﻫ4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。