企业赏罚制度

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公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则第一条:奖励制度1.1 员工奖励:公司将根据员工在工作中的表现和贡献,设立不同等级的奖励,包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。

1.2 绩效奖金:公司将按照员工的绩效表现,设立不同等级的绩效奖金,以鼓励员工提高工作绩效和贡献。

1.3 工龄奖励:公司将根据员工在公司工作的时间长短,设立不同等级的工龄奖励,以激励员工长期在公司发展。

1.4 勤工奖励:公司将设立勤工奖励制度,对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。

1.5 其他奖励:公司将根据具体情况,设立其他奖励制度,对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。

第二条:惩罚制度2.1 违纪处罚:对违反公司规章制度的员工,将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.2 怠工处罚:对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工,公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚,包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。

2.3 违规违约:对违反公司合同和承诺的员工,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.4 严重失误:对在工作中犯有严重过失或失误的员工,公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.5 其他违规行为:对其他违反公司规章制度的员工,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第三条:奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构,负责审核、决定员工的奖罚事宜。

3.2 员工可以提出奖罚申诉,奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。

第四条:奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法,明确员工奖罚的执行流程和方法,并保障员工权益。

4.2 公司将建立奖罚记录档案,对员工的奖罚情况进行记录并存档,以备日后查证和参考。

4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果,并根据实际情况进行调整和优化。

赏罚分明管理制度

赏罚分明管理制度

赏罚分明管理制度一、赏罚分明管理制度的概念赏罚分明管理制度是指企业或组织为了达到管理目标,建立起一套明确的赏罚机制和管理制度,对员工的表现进行奖励或惩罚,以激励员工积极进取,提高工作绩效。

二、赏罚分明管理制度的重要性1.激励员工积极进取通过建立赏罚分明的管理制度,能够激励员工积极进取,努力提高工作绩效,从而推动企业的发展和进步。

2.规范员工行为赏罚分明的管理制度能够规范员工的行为,让员工明确知道哪些行为会获得奖励,哪些行为会受到惩罚,有利于员工遵守规章制度,保持良好的工作秩序。

3.提高企业管理效率赏罚分明的管理制度可以让企业管理者更加清晰明了地了解员工的表现,根据实际情况进行奖励或惩罚,提高了企业的管理效率和工作绩效。

4.增强员工凝聚力通过不同形式的奖励,可以增强员工的归属感和凝聚力,提高员工的士气和工作积极性。

三、赏罚分明管理制度的建立1.明确奖罚标准首先需要明确和建立一套完善的奖罚标准,根据企业的实际情况和管理目标,制定出一套科学合理的奖罚标准,包括各种奖励和惩罚的具体措施和幅度。

2.建立奖惩制度企业需要建立奖惩制度,制定出一整套奖励和惩罚的规章制度和程序,明确员工的表现评定标准和奖惩对象,明确奖励和惩罚的程序和幅度,保障奖惩的公平和有效性。

3.确立奖罚负责人企业需要明确奖罚负责人,建立起一支专门负责奖罚管理的小组或部门,负责制定奖罚标准和制度,负责评定员工表现和奖励惩罚,确保奖励和惩罚的公正性和有效性。

4.建立监督机制为了确保奖惩制度的有效性和公平性,需要建立一套有效的监督机制,监督奖罚程序的执行和效果,及时发现和纠正奖罚中可能存在的问题,保持奖罚制度的健康和良性运转。

四、赏罚分明管理制度的实施1.对员工进行奖励对员工在工作中出色的表现和突出的业绩,应及时给予各种形式的奖励,比如奖金、荣誉称号、晋升机会等,以激励员工继续努力并树立榜样,推动企业的发展。

2.对员工进行惩罚对员工不良的工作表现和不规范的行为,应及时给予适当的惩罚,包括扣减奖金、降级处理、停止晋升等,让员工认识到不良行为的后果,警示其他员工不要犯同样的错误。

公司小组赏罚制度范本

公司小组赏罚制度范本

公司小组赏罚制度范本一、总则第一条为了提高公司整体工作效率,激发员工工作积极性,确保公司各项制度的执行,特制定本赏罚制度。

第二条本赏罚制度适用于公司全体在职员工,对员工在工作过程中的优秀表现和违纪行为进行奖励和处罚。

第三条本赏罚制度遵循公平、公正、公开的原则,奖罚分明,确保激励员工发挥最大潜能,为公司创造更大价值。

二、奖励制度第四条奖励形式1. 口头表扬2. 书面表彰3. 奖金4. 晋升机会5. 培训机会6. 其他福利待遇第五条奖励标准1. 工作业绩优秀,完成任务指标超额完成的员工。

2. 提出有效合理化建议,为公司节省成本、提高效益的员工。

3. 积极参与公司各项活动,为公司树立良好形象的员工。

4. 遵守公司制度,工作态度认真,互相帮助,团队协作精神突出的员工。

第六条奖励程序1. 各部门负责人每月对所属员工进行绩效考核,并根据考核结果推荐奖励对象。

2. 人力资源部对奖励对象进行审核,并根据审核结果进行奖励。

3. 奖励结果在公司内部进行公布。

三、处罚制度第七条处罚形式1. 口头警告2. 书面警告3. 罚款4. 降职5. 解除劳动合同第八条处罚标准1. 违反公司制度,情节较轻的。

2. 工作态度消极,严重影响工作进度的。

3. 泄露公司机密,给公司造成损失的。

4. 严重违反职业道德,损害公司利益的。

5. 其他应给予处罚的行为。

第九条处罚程序1. 各部门负责人对所属员工违纪行为进行调查核实,并提出处罚建议。

2. 人力资源部对处罚建议进行审核,并根据审核结果进行处罚。

3. 处罚结果在公司内部进行公布。

四、附则第十条本赏罚制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

第十一条本赏罚制度的解释权归公司所有,如有争议,公司将予以解释。

第十二条公司可根据实际情况对本赏罚制度进行修订,修订后的制度自发布之日起生效。

注:本范本仅供参考,具体内容需根据公司实际情况进行调整。

在制定赏罚制度时,请确保符合国家相关法律法规,并充分考虑员工的权益。

公司考核奖惩制度

公司考核奖惩制度

公司考核奖惩制度公司考核奖惩制度范本(精选3篇) 为了加强企业管理,教育员⼯遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常⼯作程序,需要制定公司考核奖罚制度。

下⾯是⼩编收集的公司考核奖惩制度范本,欢迎阅读。

公司考核奖惩制度范本1 ⼀、总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员⼯⼯作积极性,提⾼⼯作效率和经济效率,本着公平竞争,公正管理的原则,进⼀步贯彻公司各项规章制度、强化⼯作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与⼯作流程,特制定本奖惩制度。

⼆、公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与各岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

三、适⽤范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员⼯须⾃觉遵守并相互进⾏监督。

四、奖励及处罚情况: 1、公司实⾏绩效奖⾦制度,根据本部门阶段性⼯作完成情况,对⼯作中积极主动,细致认真,责任⼼强,严格控制开⽀,节约费⽤能源,如期完成本部门⼯作计划的给予全部绩效奖⾦。

2、对因个⼈粗⼼⼤意导致⼯作失误或疏忽⽽对公司造成不良影响或因个⼈原因导致他⼈⼯作重复返⼯影响他⼈⼯作进度情况的,视情节严重情况给予处罚。

3、因个⼈原因不能如期完成本职⼯作和领导交办事务的,视⼯作完成情况纳⼊本⽉考核事项,对当事负责⼈进⾏酌情考核扣款。

4、若被处罚员⼯屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管⼈员有权⼒对其进⾏加倍处罚直⾄调职或停职处理,造成后果与损失的,由被处罚当事⼈⾃⾏承担。

⼯作流程中每⼀流程责任⼈要对前⾯各个流程的执⾏情况进⾏监督、检查,如发现上⼀流程有问题,有权拒绝继续进⾏下⼀道流程,并有权向所属主管或经理报告情况。

各流程责任⼈要各司其职,在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。

员⼯对所受惩罚存异议者,应在处分决定形成后3⽇内陈述理由申辩,并以申辩后之核定作为公司最后之决定,当事者不得再存异议。

公司考核奖惩制度范本2 第⼀条:为严明纪律,奖惩分明,调动员⼯⼯作积极性,提⾼⼯作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进⼀步贯彻公司各项规章制度、强化⼯作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与⼯作流程,特制定本奖惩制度。

企业员工赏罚制度完整方案

企业员工赏罚制度完整方案

企业员工赏罚制度完整方案企业员工赏罚制度完整方案7篇企业员工赏罚制度完整方案有哪些内容呢?为了确保事情或工作得以顺利进行,常常要根据具体情况预先制定方案,以下是小编精心收集整理的企业员工赏罚制度完整方案,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

企业员工赏罚制度完整方案精选篇1为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理,加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度,缩短技术研发成果转变周期,形成以产品带动销售的良性局面,特制定创新奖励制度。

一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则,以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

2、促进公司产品的研发以及工艺创新,满足市场对新产品的需求,丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的,可逐年获得总收益的相应提成。

3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展,销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料,开展发明创造并申请技术专利,对公司发展起到推动作用并产生经济效益的,可申请技术发明和年度创新成果奖励。

5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后,明显提高了生产效率和产品的质量,为企业创造了直接经济效益的。

6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新,设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺,提升企业年度销售额的。

7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动,每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议,产品部汇总后于每月5日前组织讨论。

各位员工提交的文案备档留存,作为年底“科技创新奖”评选参考。

二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利,凡申请专利并被国家知识产权局受理的,在受理当年,由公司给予职务发明人一定金额的奖励。

2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日,在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

公司员工奖惩管理制度范文(4篇)

公司员工奖惩管理制度范文(4篇)

公司员工奖惩管理制度范文为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。

一、奖励:企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报,奖金随当月工资发放,详情如下:1、全月满勤,无迟到、早退、病假、事假等,出色完成工作任务,奖励____元,奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正,忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出者,奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一,予以罚款、批评,详情如下:(1)上班迟到或早退____分钟至____分钟,按____元扣除(2)上班迟到或早退____分钟至____分钟,按____元扣除(3)上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除(4)上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除(5)上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一,予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。

(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。

(4)不按规定着装。

(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。

(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

备注:1、业务人员业绩第一名者,按底薪3倍发放,奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者,按底薪一倍发放,奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资,旷工一天扣除当天工资的____%,譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等),将予以重罚处罚如下:第一次(处罚____元)第二次(处罚____元)第三次(处罚____元)公司员工奖惩管理制度范文(二)第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。

员工赏罚制度

员工赏罚制度

员工赏罚制度公司员工赏罚制度一、前言员工是公司的宝贵资源,他们的工作贡献直接影响到公司的发展和利润。

为了激励员工的积极性和创造力,促进公司的长期稳定发展,制定一套完善的员工赏罚制度是非常重要的。

二、赏罚原则1. 公平公正:赏罚原则必须公平、公正。

对于员工的奖励和惩罚,应在制度规定范围内,并不对个人进行偏袒或歧视。

2. 动态调整:公司应根据员工的工作表现及市场环境的变化,适时调整奖惩措施,使之更加合理、有效。

三、奖励措施1. 薪资调整:公司将定期进行员工绩效考核,绩效优秀者获得相应的薪资调整奖励,以激励员工的工作热情和动力。

2. 晋升机会:对于工作表现出色、能力突出的员工,公司将提供晋升机会,使其在职业生涯中得到更好的发展。

3. 员工培训:鼓励员工参加各类培训,提高自身业务能力和素质水平,公司将提供报销制度或派遣员工参加培训,从而提高公司整体竞争力。

4. 荣誉表彰:公司会设立先进员工、优秀团队等各类荣誉称号,用以表彰员工在工作中的突出表现和贡献。

四、惩罚措施1. 警告:对于工作表现不佳、违反公司规章制度的员工,公司会给予口头警告,提醒其改正错误。

2. 处罚性减薪:对于一些严重违规的员工,公司有权对其进行处罚性减薪,以警示其他员工,加强纪律约束。

3. 停职、调岗:对于严重失职或职业道德问题的员工,公司有权暂停其工作,进行调查并相应惩罚,甚至调整其工作岗位。

4. 解雇:对于有违反职业道德、严重侵害公司利益或者无法胜任工作的员工,公司有权解除其劳动合同。

五、执行方式公司将设立人力资源部门负责制定和执行员工赏罚制度。

对于员工的奖罚决策,将以员工表现记录、绩效考核等为依据,并由部门经理进行审批和执行。

六、总结通过制定完善的员工赏罚制度,公司能够激发员工的工作热情和创造力,提高员工工作效率和整体质量。

同时,科学的员工赏罚制度也能够加强公司的纪律约束,提高组织的稳定性和竞争力。

然而,员工赏罚制度应该依据公司的实际情况和市场环境进行动态调整,以确保其合理性和有效性。

企业赏罚制度

企业赏罚制度

企业赏罚制度篇一:公司赏罚制度赏罚制度(一)尽忠职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他厅商的职务。

(三)全体员工务须时常锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,期能提高工作效率。

(四)不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

(五)员工于工作时间内,未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事故必须会客时,应经主管人员核准在指定地点,时间不得超过15分钟。

(六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

(七)不得私自携带公物(包括生产资料及影本)出厂。

(八)未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。

(九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。

(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延,作业时间中应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟,以便增进工作效率并防危险。

(十一)应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。

(十二)全体员工必须了解,惟有努力生产,提高质量,才能获得改善及增进福利,以达到互助合作,劳资两利的目的。

(十三)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。

(十四)在工作时间中,除主管及事务人员外,员工不得打接电话,如确为重要事项时,应经主管核准后方得使用。

(十五)按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。

第十八条员工每日工作时间以8小时为原则,生产单位或业务单位每日作息另行公布实施,但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间,惟每日延长工作时间以不超过4小时;每月延长总时间不超过46小时。

第十九条经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则以双方旷工(工)一日论处。

公司奖罚平等管理制度

公司奖罚平等管理制度

公司奖罚平等管理制度第一章总则为规范公司奖罚管理,加强员工队伍建设,激发员工潜力,提高工作效率,制定本制度。

第二章奖励一、奖励的目的是为了认可员工的优秀表现,激励员工全力以赴工作。

二、奖励范围包括但不限于以下内容:(一)表彰奖:根据员工在工作中的优秀表现进行表彰,如员工月度之星、最佳员工等。

(二)奖金:根据员工的工作成绩,给予相应的奖金激励。

(三)晋升机会:根据员工的工作表现和能力,给予晋升机会。

(四)其他奖励:如职称评定、学习成果奖励等。

三、奖励标准由公司根据员工的实际表现和业绩确定,公平公正。

第三章惩罚一、惩罚的目的是为了规范员工行为,保证公司正常秩序。

二、惩罚范围包括但不限于以下内容:(一)口头警告:针对轻微违规行为,进行口头警告。

(二)书面警告:对于较为严重的违规行为,进行书面警告。

(三)罚款:对于违规行为,进行罚款处理。

(四)降职:对于严重违规或工作敷演的员工,进行降职处理。

(五)开除:对于严重违规或无法挽回的错误,进行开除处理。

三、惩罚标准由公司根据员工的违规行为和情节确定,公平公正。

第四章奖罚管理流程一、奖罚管理由人力资源部门负责组织实施,具体操作流程如下:(一)奖励管理流程:1. 提名:部门经理提名员工获得奖励。

2. 审批:人力资源部门审批奖励名单。

3. 颁发奖励:颁发奖励证书、奖金等。

(二)惩罚管理流程:1. 通报违规:人力资源部门通报违规情况。

2. 调查处理:对违规行为进行调查处理。

3. 审批决定:人力资源部门审批惩罚决定。

4. 执行惩罚:执行相应的惩罚措施。

二、员工有权申诉,经人力资源部门审核后,重新审议,形成最终结论。

第五章奖罚实施一、奖罚制度定期评估,根据员工反馈和实际情况进行调整完善。

二、员工有义务遵守公司制度,积极工作,奉献力量。

三、公司保证奖罚公平公正,绝不允许任何形式的腐败和不正当行为。

第六章附则一、本制度自颁布之日起执行。

二、本制度最终解释权归公司所有。

三、本制度未尽事宜另行规定。

管理制度赏罚制度

管理制度赏罚制度

管理制度赏罚制度一、背景介绍企业在日常经营管理中,需要有一定的规章制度来规范员工的行为和工作。

赏罚制度作为其中的一部分,主要是用来激励员工的积极性,同时规范员工的行为和工作态度。

在赏罚制度中,通常包括奖励机制和惩罚机制两个方面,旨在通过奖励来促进员工的工作热情和产出,通过惩罚来杜绝员工的不良行为和工作态度。

一个合理的赏罚制度可以使企业的管理更加有序,提高企业的绩效,使员工有所依归,有所倚仗,从而更加全心全意地为企业做出贡献。

二、赏罚制度的设计原则1. 公正公平:赏罚制度应该是公正公平的,不偏袒个人,不对某些员工有特殊照顾,要保证每个员工在赏罚制度中都能得到公平对待。

2. 适度精准:赏罚制度中的奖励和惩罚要适度,既不能过于严厉,也不能过于宽松,要根据不同的情况,不同的工作表现来给出相应的奖惩,做到精准有效。

3. 动态调整:赏罚制度应该是一个动态的调整过程,不是一成不变的规定,而是会根据员工的工作表现和公司的实际情况进行调整,适时地修改和完善。

4. 目标一致:赏罚制度的制定和实施要与公司的目标和战略一致,不能脱离实际,要具有针对性,服务于公司的整体利益。

三、奖励机制1. 绩效奖金:绩效奖金是一种常见的奖励机制,根据员工的工作表现和绩效来给予相应的奖金奖励,激励员工提高工作绩效,促进企业的发展。

2. 荣誉表彰:荣誉表彰是一种非物质奖励机制,可以通过表彰大会、颁发证书、发表表扬信等形式,对员工的突出表现进行公开赞扬和表彰,增强员工的荣誉感和自豪感。

3. 晋升机会:晋升机会是一种长期的奖励机制,对表现突出的员工给予晋升的机会,让员工感受到公司对自己的认可和重视,从而更加富有激情地投入到工作中。

4. 培训提升:给予员工培训提升的机会,可以是一种奖励方式,让员工能够积累更多的知识和技能,提升自己的综合素质和能力,为公司的发展做出更大的贡献。

四、惩罚机制1. 警告制度:对于员工的轻微违规行为,可以采取口头警告或书面警告的方式,提醒员工注意,对员工进行有针对性的督导和指导。

公司奖惩管理制度优秀6篇

公司奖惩管理制度优秀6篇

公司奖惩管理制度优秀6篇在日常生活和工作中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是的我为您带来的6篇《公司奖惩管理制度》,可以帮助到您,就是我最大的乐趣哦。

奖罚规章制度篇一为了增长餐馆的利益,制定厨房奖罚管理制度,履行厨房员工守则,自觉奠定各项规章制度,必须做到以下几点:1、热爱本职工作,注重职业道德,自觉维护餐厅的声誉,爱护酒店公共财产,必须服从厨师长的工作分配。

2、按时上下班,不迟到、不早退、不离岗、不串岗,正常上班时间上午9点,下午4:30分,迟到5分钟之内罚5元,5分钟后每分钟罚2元,半小后根据情况待遇高低处罚。

3、工作服穿戴整齐(工衣、工帽)保持干净、整洁,如发现不戴帽子的每次给予5元的罚款(厨师长另外),工作服特脏不讲究的第一次通知,第二次警告,第三次加倍罚10元。

4、厨房员工一律不准穿短裤、拖鞋上班,如发现每次给予10元的罚款。

5、厨房重地严禁抽烟,如发现一次每次罚5元,不准进入大厅逗留、闲聊、吸烟等(厨师长除外)。

6、所有厨房员工必须节约用水、用电、油、燃料等,注意消防安全,特别是值班员工要做到人走灯灭、水停、门关,所有厨房燃料关好阀门,各种菜式收捡好方可下班,如发现菜品误捡,油阀没关等现象,值班人员和主配一起处罚每人次罚20元(主配罚10元),严重影响工作正常操作的加倍处罚。

7、不准吵闹、打架、拉帮结派,影响厨房整体的团结友好,不得偷窃或私拿餐厅或他人的财产,如发现每人次罚20-200元(严重者交给公安部门处理)。

8、各种成品或上桌的菜品除了打荷员和厨师长品尝外,其它的厨房人员不得随便品尝,如发现一次给予20元的罚款。

9、厨房工作人员充分做好餐前准备,保证出品质量,提高上菜速度,如出现菜品令客人不满意打下来,厨房追究当事人责任,按菜谱成本价买单。

公司管理制度赏罚

公司管理制度赏罚

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工工作积极性,确保公司各项业务目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以激励员工、规范行为、提升效率为目的。

第二章赏罚原则第四条赏罚分明,奖优罚劣,充分调动员工的积极性和创造性。

第五条赏罚结合,奖惩并重,既要激励先进,又要鞭策后进。

第六条赏罚公开,确保员工了解奖惩情况,促进公司内部公平竞争。

第三章奖励制度第七条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第八条精神奖励包括:1. 表彰:对在工作中表现突出、成绩显著的员工,给予表彰和荣誉称号;2. 表扬信:对表现良好的员工,给予表扬信;3. 优秀员工评选:定期评选优秀员工,给予奖励。

第九条物质奖励包括:1. 加薪:根据员工工作表现和公司效益,给予相应比例的加薪;2. 奖金:对完成公司重要任务或取得显著成绩的员工,给予一次性奖金;3. 奖品:对表现优异的员工,给予奖品。

第四章罚则第十条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。

第十一条警告:对违反公司规章制度,但情节较轻的员工,给予警告。

第十二条记过:对违反公司规章制度,情节较重,但未造成严重后果的员工,给予记过。

第十三条降职:对严重违反公司规章制度,影响公司形象和利益的员工,给予降职处理。

第十四条辞退:对严重违反公司规章制度,给公司造成重大损失或严重影响公司正常经营的员工,给予辞退。

第五章实施与监督第十五条本制度由人力资源部负责解释和实施。

第十六条各部门应加强对员工的日常考核,及时发现问题,提出奖惩意见。

第十七条员工对奖惩决定有异议的,可在收到决定之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。

第十八条人力资源部应在收到申诉之日起十个工作日内作出答复。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度未尽事宜,由公司领导研究决定。

第二十一条本制度如有修改,以最新版本为准。

通过本制度的实施,旨在激励员工爱岗敬业,不断提高自身素质,为公司的发展贡献力量。

公司赏罚制度模板

公司赏罚制度模板

公司赏罚制度模板一、总则第一条为规范公司员工行为,提高工作效率,确保公司目标的顺利实现,根据国家法律法规及相关规定,结合公司实际情况,制定本赏罚制度。

第二条本赏罚制度适用于公司全体员工。

第三条本赏罚制度坚持公平、公正、公开的原则,奖惩分明,注重实效。

第四条公司依据本赏罚制度对员工进行奖励和处罚,员工享有知情权、申诉权。

二、奖励第五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第六条物质奖励包括奖金、晋升工资、岗位调整等;精神奖励包括通报表扬、颁发荣誉证书等。

第七条员工有下列情形之一的,给予奖励:(一)在工作中取得显著成绩,为公司创造较大经济效益或社会效益的;(二)提出有利于公司发展的重要建议,并被公司采纳的;(三)勇于同违反公司规定的行为作斗争,维护公司利益的;(四)在其他方面为公司作出突出贡献的。

第八条奖励程序:(一)员工取得奖励条件后,可以向公司提出奖励申请;(二)公司相关部门对申请进行审核,确定奖励等级和方式;(三)公司将奖励结果通知申请员工,并进行公示。

三、处罚第九条处罚分为纪律处分和行政处罚两种形式。

第十条纪律处分包括警告、记过、降职、撤职等;行政处罚包括罚款、没收违法所得等。

第十一条员工有下列情形之一的,给予处罚:(一)违反公司规章制度,给公司造成经济损失或信誉损害的;(二)工作失职,导致公司遭受经济损失或信誉损害的;(三)旷工、迟到、早退等违反劳动纪律的;(四)其他需要给予处罚的行为。

第十二条处罚程序:(一)员工违反规定后,公司相关部门进行调查核实;(二)根据调查结果,确定处罚等级和方式;(三)公司将处罚结果通知违规员工,并进行公示。

四、申诉第十三条员工对奖励、处罚决定有异议的,可以在接到决定之日起5个工作日内向公司申诉。

第十四条申诉程序:(一)员工向公司申诉,提交书面申诉材料;(二)公司相关部门对申诉进行调查核实;(三)根据调查结果,作出申诉处理决定,并将结果通知申诉员工。

五、附则第十五条本赏罚制度由公司人力资源部门负责解释。

公司奖罚管理制度规定

公司奖罚管理制度规定

公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为,提高工作效率,维护公司的整体利益,根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定,特制定本奖罚管理制度。

第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度,不得违反规定。

第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则,确保奖罚管理制度的实施。

第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。

第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。

第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。

第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。

第八条公司设立奖励评定委员会,负责评定员工的奖励资格和奖励金额。

第九条员工获得奖励后,可自由支配,但需遵守公司相关规定。

第十条员工获得奖励后,公司将在内部通报,表彰员工的优秀表现。

第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。

第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律,应受到相应的惩罚。

第十三条公司设立纪律委员会,负责对员工的违规行为进行调查和处理。

第十四条员工有权提出申诉,由公司适当部门进行调查处理。

第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正,保障员工的合法权益。

第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规,不得违反国家法律法规。

第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行,如有其他补充规定,以公司相关文件为准。

第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。

第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问,可向公司人力资源部门进行咨询。

第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整,保证其适应公司的发展需求。

第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。

公司名称:公司章程:颁布单位:公司董事会Date:制度生效日期:公告发布之日起生效签字人:公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容,希望各位员工认真遵守,积极主动,做出更大的贡献,共同促进公司的发展。

公司规章制度关于赏罚分明

公司规章制度关于赏罚分明

公司规章制度关于赏罚分明第一章总则第一条为了规范员工的行为,提高公司的管理效率,保障公司的利益,制定本章程。

第二条本章程适用于公司全体员工,包括高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。

第三条公司遵循以人为本的原则,希望员工能够忠诚于公司,爱岗敬业,共同努力实现公司的发展目标。

第四条公司坚持赏罚分明的原则,旨在激励员工,提高员工的积极性和工作效率。

第二章赏罚机制第五条公司设立奖励和惩罚两大机制,根据员工的表现和绩效进行奖惩,以此激励员工持续提高工作能力和业绩。

第六条奖励机制包括但不限于以下几种:(一)奖金:根据员工表现和绩效发放奖金,奖金金额由公司决定;(二)荣誉称号:对表现突出的员工进行表彰,颁发荣誉证书或奖杯;(三)晋升机会:给予表现优秀的员工晋升的机会,提高员工的职业发展空间。

第七条惩罚机制包括但不限于以下几种:(一)警告:对违反公司规定的员工进行口头或书面警告;(二)扣减工资:对表现不好的员工进行工资扣减,扣减金额由公司决定;(三)降职处分:对严重违规的员工进行降职处理,降职至相应职位。

第八条公司将根据员工的具体情况,根据绩效评价结果确定奖励和惩罚的具体措施,确保公平公正。

第九条公司将定期对员工的表现和绩效进行评估,及时根据评估结果进行奖励和惩罚。

第三章奖罚分明的具体措施第十条公司鼓励员工积极投身工作,刻苦学习,提高工作技能和绩效。

对于表现突出的员工,公司将根据实际情况进行奖励,奖金金额由公司决定。

第十一条公司规定,员工不能擅自迟到早退、旷工请假等行为,对于违反规定的员工,将根据违规情况进行相应处理,包括扣减工资、降职处罚等。

第十二条公司要求员工团结互助,积极配合,共同为公司的发展贡献自己的力量。

对于拒绝配合、破坏团队合作氛围的员工,公司将采取相应措施,确保公司整体利益。

第十三条公司要求员工保守公司机密,不得泄露公司的商业机密和核心技术,如有违反者,公司将严肃处理,包括开除。

第十四条公司要求员工遵守公司的各项规章制度,不得从事与工作无关的活动,无论是在公司内还是公司外,违反者将受到相应处理,包括警告、罚款等。

2023年公司奖惩管理制度(通用11篇)

2023年公司奖惩管理制度(通用11篇)

2023年公司奖惩管理制度(通用11篇)公司奖惩管理制度篇1第一章总则第一条目的为了加强企业管理,教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序的良好运行及保障,形成良好的奖惩机制,制定本制度。

第二条原则(一)公开、公平、公正原则。

(二)有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

(三)赏罚有度原则。

有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度。

(四)奖惩及时的原则。

(五)教育为主,惩罚为辅的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。

原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理,根据制度规定奖罚,报人事部门备案与财务部门执行,特殊情况上报总经理批准。

第二章奖惩分类(一)行政类:行政奖惩:通报嘉奖、记功、晋升。

行政处罚:通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

(二)经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

(三)总经理特别奖:总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励,包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

(四)奖惩累计:惩罚:3次通报批评为1次记过,3次记过公司与其解除劳动合同。

奖励:3次通报表扬为1次记功,3次记功公司一性奖励300元。

凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。

公司奖惩管理制度篇2奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。

一、奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。

奖励方式:通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。

奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

2.优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累,奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

公司赏罚制度

公司赏罚制度

公司赏罚制度公司赏罚制度是一种管理手段,通过赏罚来激励员工的积极性与创造力,促进公司的发展与进步。

赏罚制度不仅可以杜绝员工的懒散与怠惰,还可以激发他们的工作激情与创新能力。

首先,公司的赏罚制度应当公平合理。

公司应该根据员工的工作表现来制定相应的奖励与处罚。

赏罚标准应当明确、透明,以确保公正。

例如,公司可以根据员工的工作质量、效率等方面来进行综合评估,并根据评估结果来确定相应的奖惩措施。

其次,公司的奖励制度应当多样化。

不同的员工在不同的岗位上可能有不同的优势与特长,应该根据实际情况来确定奖励形式。

公司可以设置一些创新奖,鼓励员工提出新的想法与建议。

此外,公司还可以定期组织员工活动,提供一些实物奖励,如换购节日礼包、旅游奖励等,以增加员工的参与度。

同时,公司的处罚制度也应当明确明确,不能过于严厉或者过于宽松。

在制定处罚措施时,公司应该考虑到员工的工作背景、能力等因素,避免过度惩罚。

若员工因为失职、违反规章制度等行为受到处罚,公司应该采取适当的方法进行教育与引导,帮助其改正错误。

此外,公司的赏罚制度也应当与员工的个人发展密切相关。

公司可以制定一些晋升制度与培训计划,为员工提供发展机会与成长空间。

在制定层级晋升标准时,公司应该根据员工的实际工作能力与贡献来评估,避免歧视与偏见。

最后,公司的赏罚制度应当与员工的合作配合相结合。

公司应该建立良好的沟通渠道,鼓励员工提出自己的意见与建议。

同时,公司也应该及时反馈员工的工作表现,及时给予奖励或者处罚。

这样可以增加员工对公司的归属感与认同感,提高员工的工作积极性与责任心。

总之,公司赏罚制度是一种有效的管理工具,能够激发员工的工作热情与创造力,促进公司的发展与进步。

一个公平合理、多样化且与员工个人发展结合的赏罚制度将会激励员工的积极性,提高工作效率与质量,推动公司向着更高的目标迈进。

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)公司奖惩管理制度标准范本(8篇)在当今社会生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度具有合理性和合法性分配功能。

那么制度怎么制定是有效的呢?以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本,欢迎阅读参考。

公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的:为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。

(二) 范围:公司全体员工(三) 职责:行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 工龄服务奖:1. 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推,上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖:1. 评选标准:①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程:年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4. 奖励标准:奖金3000元。

(三) 年度“优秀员工奖”:1. 评选标准:① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。

⑥ 工作满一年(含)以上员工;⑦ 个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2. 评选对象:公司全体员工;3. 评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核,总经理批准;4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。

员工赏罚制度模板

员工赏罚制度模板

员工赏罚制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、有效的员工管理制度,维护公司正常的工作秩序,提高员工工作效率,根据国家法律法规和公司章程,特制定本赏罚制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员和一线工人。

1.3 公司依据本制度对员工进行奖励与惩罚,坚持公平、公正、公开的原则,确保员工合法权益。

二、奖励制度2.1 奖励种类(1)表扬:对表现突出的员工给予口头或书面表扬。

(2)奖金:根据员工绩效、创新、节约等方面给予一定的奖金奖励。

(3)晋升:对表现优秀的员工,给予晋升机会。

(4)培训:对需要提高技能的员工,提供免费培训机会。

2.2 奖励条件(1)认真履行岗位职责,工作成绩显著。

(2)提出有效建议,为公司创造经济效益。

(3)积极参与公司各项活动,表现突出。

(4)严格遵守公司规章制度,无违纪行为。

2.3 奖励程序(1)员工自荐或他人推荐。

(2)部门负责人审核并提出奖励意见。

(3)人力资源部审核并公布奖励结果。

(4)奖励实施。

三、惩罚制度3.1 惩罚种类(1)警告:对违反公司规章制度的员工给予口头或书面警告。

(2)罚款:对违反公司规章制度,给公司造成经济损失的员工,根据损失程度给予罚款。

(3)停职:对严重违反公司规章制度,影响公司正常运营的员工,给予停职处理。

(4)解雇:对严重违反公司规章制度,无法胜任工作的员工,给予解雇处理。

3.2 惩罚条件(1)迟到、早退、矿工累计达到规定次数。

(2)在工作中,因个人原因造成严重失误。

(3)违反公司保密制度,泄露公司机密。

(4)严重违反公司规章制度,影响公司形象。

3.3 惩罚程序(1)查明事实,由部门负责人提出惩罚意见。

(2)人力资源部审核并提出处理意见。

(3)总经理审批。

(4)实施惩罚。

四、其他规定4.1 员工对惩罚决定不服的,可以在接到惩罚通知之日起3日内向人力资源部提出书面申诉。

4.2 人力资源部应在收到申诉之日起5日内作出答复,如有需要,可重新调查核实。

企业管理制度赏罚

企业管理制度赏罚

企业管理制度赏罚一、赏罚制度的概念和意义赏罚制度是指企业用来调动员工积极性、塑造良好企业文化、确立企业规章制度、维护企业利益的一种管理手段。

赏罚制度主要包括赏罚分权、奖惩制度、评优表彰、工资激励等方面。

赏罚制度是企业管理中的一项基本制度,其作用主要有以下几点:1.调动员工积极性。

赏罚制度可以激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和工作质量。

2.保持企业秩序。

赏罚制度可以规范员工的行为,维护企业的正常秩序,提高企业的管理效率和运作效果。

3.奖励表彰优秀员工。

通过赏罚制度可以及时奖励和表彰那些在工作中表现出色,成绩突出的员工,激励员工分享成功,鞭策他们进取求胜。

4.惩罚纠正不良行为。

通过赏罚制度可以及时纠正员工的不良行为,减少企业内部纠纷,保持企业良好形象和声誉。

二、赏罚制度的管理原则制定赏罚制度的过程需要遵循一定的管理原则,才能保证其有效性和合理性。

下面总结了几个常见的赏罚制度的管理原则:1. 公正公平原则。

制定赏罚制度应当尽可能公正公平,不偏袒任何一方,确保员工在享有权益的同时也要承担相应的责任。

2. 简单明确原则。

赏罚制度应当简单明了,不应该过于复杂,员工应该能够清晰地理解制度的内容和执行标准,以便他们在工作中可以准确执行。

3. 激励导向原则。

赏罚制度应该以激励为主导,使员工产生积极向上的动力,而不是以惩罚为中心,偏离赏罚制度的本质,造成员工厌工和不满。

4. 适时适度原则。

赏罚制度的执行应当适时适度,既要及时发放奖励,也要切实执行处罚,从而保持整个赏罚制度的运作有效性和及时性。

5. 典范引领原则。

企业管理者应该以身作则,身体力行,做出行为的标杆,为员工树立榜样,使员工认可赏罚制度,听从管理。

三、赏罚制度的建立和执行要想制定和执行一个有效的赏罚制度,需要以下几个步骤:1. 制定一套完整的赏罚制度。

企业管理者应该根据企业的实际情况,制定一套完整的赏罚制度,包括奖惩标准、评定标准、奖励方式等内容。

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企业赏罚制度篇一:公司赏罚制度赏罚制度(一)尽忠职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

益(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他厅商的职务。

(三)全体员工务须时常锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,期能提高工作效率。

(四)不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

,■-'(五)员工于工作时间内,未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事故必须会客时,应经主管人员核准在指定地点,时间不得超过15分钟。

(六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

J(七)不得私自携带公物(包括生产资料及影本)出厂。

(八)未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。

a(九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。

辜(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延,作业时间中应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟,以便增进工作效率并防危险。

瞄(十一)应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。

工(十二)全体员工必须了解,惟有努力生产,提高质量,才能获得改善及增进福利,以达到互助合作,劳资两利的目的。

(十三)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。

J(十四)在工作时间中,除主管及事务人员外,员工不得打接电话,如确为重要事项时,应经主管核准后方得使用。

皓(十五)按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。

第十八条员工每日工作时间以8小时为原则,生产单位或业务单位每日作息另行公布实施,但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间,惟每日延长工作时间以不超过4小时;每月延长总时间不超过46小时。

第十九条经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则以双方旷工(工)一日论处。

第二十条员工如有迟到、早退或旷工等事情,依下列规定处分:真(一)迟到、早退瞋1.员工均须按时间上、下班,工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。

,■-'2.迟到每次扣100元,拨入福利金。

|亘3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。

认4.超过15分钟后,始打卡到工者应办理请假手续,但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。

二5.无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论,但因公外出或请假经主管证明者除外。

算6.有下班而忘记打卡者,应于次日经单位主管证明才视为不早退论。

虚(二)旷工认1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。

耳2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工议论。

3.员工旷工,不发薪资及津贴。

丁4. 无故连续旷工3日或全月累计无故旷工 6日或一年旷工 达12日者,径予解雇,不发给资遣费。

篇二:公司管理制度员工守则公司管理制度员工守则录:章总则 章人事制度 第十一章第十二章第十三章P 奖薪制度与员工福利P1员工出勤管理制度P 员工请休假规司文化与气质 P 公司的三大精神............. P 服务规章................ P 惩罚条例................ P 员工功过奖惩赏罚制度............. P 会计制度................. P 修正条例.................. P 总结................... P公司制度第一章总则第一条本公司为促进管理效率,提高全员工作士气,并使其有所依据及遵循,特制订公司员工守则,员工在公司服务期间均应遵行。

第二条本守则适用于本公司全体任职员工,包含外聘、兼职、临时员工、及非正职人员。

第三条凡公司之所属全体员工,必须共同遵守本守则所制定之任何事项及条文内容,若有未规定之事项,另行公告实施,并增列于本公司守则修正条例中。

第四条公司员工守则若与部门制度有相冲突条例者,一切仍以公司员工守则管理制度为总则,但若特殊案例者,可由总经理研议并公告通过后裁定。

第五条部门皆有奖金条例规章,在本公司总业绩之大前提不影响下,以部门奖金条例制度为优先规范。

第六条员工福制度形成与管理,皆由现职人员所组合,凡在职人员皆必须加入,并上从总经理下至一般员工。

第七条聘任员工合约制度与公司员工守则,属平行制,在行政管理及各项福利法中,仍以公平、公正、公开赏罚为原则。

第八条本公司员工守则列为晋级考试或加薪升等之必读手册,凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础。

第九条正职员工全年必须在职再教育二次,以每年2 月及8 月份为主。

熟知制度遵循的范本。

第十条本公司属对外赢利之事业单位,全体同仁皆须共同投入,积极表现个人荣誉感和责任心为要。

待本公司有盈余后,再共同分享利润为是。

第十一条未在公司管理制度员工守则上签名者,不得列为公司正职员工。

第十二条本公司对所有在职员工之升迁、加级、加薪及考核等,皆以该员工平日表现为主要依据,包含员工之向心力、认同感、荣誉心、责任感等。

第二章人事制度第一条新进人员经公司考核合格,开始上班日起,前一至三个月为试用考核期,经试用合格者将转正,录用之,并晋升为正职人员,享有公司正职福利。

第二条考核期间业绩表现优良者,经主管核报后,可申请提前转正,若考核成绩太差,且无改进之意者,可予直接解聘之。

第三条须办手续第一项: 填员工资料卡。

第二项:缴交履历表及身份证正本及复印件一份,最近 1 寸相片一张,经核对后发还正本。

第三项: 请领新人手册,并实施在职学习。

第四项: 确认该部门之职务代理人。

第四条新进人员自上班日起七天内为新人培训期,若无故离职者,不得向公司申请任何薪资及费用。

第五条新人到职一律佩挂“临时识别证”,但在七日内须换上“部门正常识别证”,此项完全由各部门所属之主管负责完成,迟者议处。

第六条新人在考核试用期一至三个月内,以个人考核表现,通过后再予调整薪资。

第七条新人到职满七天者,方可享有部门轮休假制度及任何福利及权益。

第八条未经主管许可,未经请假手续而擅自不上班者,视同旷职,一日扣薪三日、二日扣薪六日,三日以上且无正当理由者开除之(节假日翻倍)。

第九条若因工作环境不适或因其他个人因素而欲自行离职者:1.在三个月试用期内提出离职,须提前15 天以书面上呈公司,否则以15 天薪水扣抵,补偿公司损失。

(并不得请领上月奖金)2.到职满三个月以上,已签转正员工后,若须请辞时,须提前 1 个月以书面上呈公司,否则以 1 个月薪水扣抵,补偿公司损失。

(并不得请领上月奖金)3.工作在一年以上的员工提出离职时,须提前一个月前以书面上呈公司核准,未经核准而自行离职者,自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。

4.部门主管(03 级)以上干部离职,须提前2 个月办理手续,店长、市场部经理等(02 级)以上干部离职,须提前 3 个月办理手续,否则以迟办日期按律扣罚。

第十条员工办理任何请辞时,须先行填写“书面请辞报告”,经核准后,再办离职手续。

第十一条员工请辞以签离职报告书及主管签名后之日期为准,方正式生效,口头呈报,不予承认,不得生效。

第十二条员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不完整,而导致公司资金及财务有所损失时,须负赔偿之责,公司方面依法有权追诉法律之责。

离职员工之当月薪资,须在离职手续办理完结后,亲自至会计处领取,会计处不予离职者办理转存帐作业。

(非当事者,不得代领)第十三条请辞员工之请辞方式或请辞手续未照公司制度及本守则办理时,以影响部门作业因由,部门各项奖金福利不予核发。

第十五条已请辞员工在待退期间,若于公司表现恶劣,或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者,可予以直接开除,则视同违纪开除论。

第十六条欲请辞之员工,须主动于30天前亲至管理处索取辞呈。

第十七条员工正常请辞手续如下:一、即将请辞之员工,请于起意时,先行亲与总经理沟通,勿直接派出辞呈。

二、30天前书面呈报总经理核准。

三、20天前辞呈呈报部门主管(03级或以上)核准。

四、15天前辞呈转至会计处核准。

五、离职七日前与职务代理人详细办理各项交接手续并签名。

六、离职三日前与会计处办理离职手续,结报一切属公司之公物及退回在职期间所领之公司所有公物及资料和识别证等。

七、离职员工交接重点:第一项个人职责所属资产列报表,清点移交予职务代理人。

第二项原服务客户各项余额,资料档案及后续服务重点移交。

第三项个人所负责之各项本册移交。

篇三:赏罚制度苏州市凯达物流有限公司赏罚制度为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现特制定本制度。

奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。

一、奖励对下列表现之一的员工,应当给予奖励:1.遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;3.完成计划指标,经济效益良好;4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;5.全年无缺勤,积极做好本职工作;6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;8.节约资金,节俭费用,事突出;9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内改进生产工艺,提高生产效率的;11.其他对公司作出贡献,总经理或董事长批准的其他奖励。

员工有以上及达到嘉奖条件的,公司将视表现给予1000-3000 元不等的物质或现金奖励。

对于为公司拓展新业务,公司将按拓展业务的标的,为公司盈利总额给予相应百分比进行奖励。

二、处分(一)考勤规定1.规定时间未到岗者为迟到。

2.未到规定下班时间而提前离岗者为早退.3.凡是考勤表的填写与事实不相符;违反核对,上交与统计等要求的,对负责人予以100 元罚款。

4.丢失员工考勤表者,每次罚款50 元。

5.迟到,早退,脱岗30 分钟(包括30 分钟)以内的,罚款100 元;超过30 分钟,罚款150 元。

6.无故不参加公司安排的会议、培训课程等,罚款100 元,屡教不改者罚款500 元,直至开除。

(二)1.2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工议论。

3.4.无故连续旷工 3 日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12 日者,径予解雇,不发给资遣费。

(三)车辆出勤赏罚制度1.车队员工及公司配车人员,车辆出勤必须做到,出勤记录,专人专车,车辆清洁记录,拒绝开危险车(酒驾、醉驾)不彪车,不开赌气车,不把公司车辆外借他人使用,违反以上者罚款500 元。

2.车队员工及公司配车员工,发生交通事故者每一次罚款1000 元,不及时汇报者罚款2000 元,由于个人违章开车发生重大事故者,要负全部责任,由个人承担。

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