工程技术人员态度能力考核表

工程技术人员态度能力考核表员工编号：姓名：职务：所属部门：岗位职责/目标：负责设计、督导、维护等工程全流程工作，骨干设计员工自我主管评价职责/指标比目标/衡量标准评价达成任务完成/行动重情况情况室内骨干设计，承担主要的大中覆盖型站点及3G的主要设计任务量 50%设计，高效完成任务关工作键督导协助督导站点工作，高效完成任务 25%职工作责维护快速响应，解决日常站点维护问题， /12%工作高效完成任务目工程标质量/控制，行注重工作严谨性，努力提高工作能力工作13%动，确保一次工作合格率100% 一次合格性小计：自评（请在上级评（请在表格内打√）表格内打√）考核项目考核要点优良尚一优良尚一秀好可般秀好可般主动能自动开展工作，无需严格监督管理，就能自性觉达成工作目标工作勤奋，能为提高本职工作质量加班加点责任富有敬业精神，对所承担的责任负责到底心对工作的失误，勇于承担责任并及时改进行诚信/为人诚信正直，能及时有效兑现工作中的承诺为忠诚把为企业发展做出显著贡献作为重要任务态协作乐意并且是协助他人开展工作，不推脱责任，度性怠慢同事严谨严谨细致，注重工作中的每一个细节细致进取能积极学习业务工作上所需要的技能心对改善现状具有强烈的愿望并付褚实际行动小计：

考取二级工程师职称。能知识/

改善设计质量，设计一次合格率100%。力技能继续提高现场工艺及维护能力具备所需执行职务工作所

需的专业技能能对工作做出有效规划，有目的有步骤地开

展计划/工作协调能力能组织相关资源，对人事进行协调处理，顺利推进工作计划能根据上级的工作安排和工作计划开

展工作执行力能充分理解上级指示，圆满的完成本职工

作任理解务判断能力能正确的把握问题的关键，经过整理、分析，能适时作出适当的结论或应付对策具有现有职位应

有的表达能力（口头、书面）沟通能力经常会有创新思路、创新做法、方案创新能力能提出新构思，对于提高职务的执行作出努力小计：综合评分：初核：受评者签名：一、说明：绩效评核分值分别为关键职责/目标/行动60分，行为100按分折算，态度20分，能力20分。

二、行为态度和能力换算得分规则： 1、优秀：5分良好：

4分尚可：2分一般：1分 2、自评作为参考不计分，上

级评为考评分 3、行为态度/能力等级：优秀 90-100分良好：80-89分一般：79分以下