工程合同管理(第八章)
工程合同管理制度范本
工程合同管理制度范本第一章总则第一条为加强公司工程合同管理，规范工程合同的签订、履行、变更、终止等行为，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的工程合同管理。
第三条工程合同管理应当遵循合法、公平、诚信、科学的原则。
第二章合同管理机构与职责第四条公司设立合同管理部门，负责公司工程合同的归口管理，其主要职责包括：（一）制定和完善公司工程合同管理制度；（二）审核工程合同文本，提出修改意见；（三）监督工程合同的签订、履行、变更、终止等情况；（四）处理工程合同纠纷。
第五条各业务部门负责本部门业务范围内工程合同的具体管理工作，其主要职责包括：（一）负责合同项目的前期调研、谈判等工作；（二）起草工程合同文本；（三）按照规定的程序办理合同的签订、履行、变更、终止等手续；（四）收集、整理合同相关资料。
第三章合同的签订第六条工程合同签订前，应当进行充分的调研和评估，包括对合同对方的资质、信誉、履约能力等方面的考察。
第七条工程合同应当采用书面形式，由双方法定代表人或授权代理人签字并加盖单位公章。
（一）合同双方的名称、地址、联系方式等基本信息；（二）合同标的、数量、质量、价款或报酬等；（三）履行期限、地点和方式；（四）违约责任；（五）争议解决方式。
第四章合同的履行第九条合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的义务。
第十条公司应当建立合同履行跟踪机制，及时掌握合同履行情况，发现问题及时处理。
第十一条在合同履行过程中，如遇不可抗力等特殊情况，导致合同无法继续履行或需要变更合同内容的，应当及时与对方协商，并按照规定的程序办理相关手续。
第五章合同的变更与终止第十二条合同变更应当经双方协商一致，并签订书面协议。
第十三条合同终止应当符合法律规定或合同约定的条件。
第十四条在合同变更或终止时，应当妥善处理合同相关事宜，如结算价款、返还财产等。
第六章合同纠纷处理第十五条发生合同纠纷时，应当通过协商解决。
2024版建设工程合同管理题库
2024版建设工程合同管理题库合同目录第一章：合同概述1.1 合同定义与法律性质1.2 合同的基本原则1.3 合同的法律效力第二章：合同主体2.1 甲方资格与责任2.2 乙方资格与责任2.3 合同主体的权利与义务第三章：合同标的3.1 工程概况与范围3.2 工程质量要求3.3 工程验收标准第四章：合同价款与支付4.1 合同价款的确定4.2 支付方式与进度4.3 价款调整机制第五章：工程进度管理5.1 工程进度计划5.2 进度监控与调整5.3 进度延误的处理第六章：工程质量与安全管理6.1 质量管理体系6.2 安全生产责任6.3 质量与安全事故处理第七章：合同变更与解除7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同解除的条件7.3 变更与解除的法律后果第八章：违约责任8.1 违约行为的认定8.2 违约责任的承担8.3 赔偿范围与计算方法第九章：争议解决9.1 争议解决机制9.2 协商与调解9.3 仲裁与诉讼第十章：合同的生效、履行与终止10.1 合同的生效条件10.2 合同履行的监督10.3 合同的终止条件第十一章：不可抗力与免责条款11.1 不可抗力的定义与影响11.2 免责条款的适用11.3 不可抗力发生时的通知与处理第十二章：合同的附则12.1 合同的解释权12.2 补充协议的效力12.3 其他约定事项第十三章：签字栏13.1 甲方签字13.2 乙方签字13.3 签订日期13.4 签订地点合同编号______第一章：合同概述1.1 合同定义与法律性质本合同是指甲乙双方就建设工程项目达成的具有法律约束力的协议。
1.2 合同的基本原则合同的订立、履行、变更、解除和终止均应遵循公平、公正、诚实信用的原则。
1.3 合同的法律效力本合同自双方签字盖章之日起生效，对双方具有法律约束力。
第二章：合同主体2.1 甲方资格与责任甲方应是具备相应资质的法人或其他组织，对工程进度、质量等承担监督责任。
2.2 乙方资格与责任乙方应具备承接本工程所需的资质，并承担工程实施、质量保证等责任。
建筑工程合同管理第八讲
建筑工程合同管理第八讲我们需要明确建筑工程合同管理的核心要素。
一个完备的合同应当涵盖工程的范围、质量要求、工期、价格及支付方式、违约责任等关键条款。
在此基础上，合同双方应当本着平等自愿、诚实信用的原则，进行充分的沟通和协商，确保合同的公平性和合理性。
我们将通过一个实际案例来分析合同管理的流程。
假设A公司与公司签订了一项建筑工程合同，约定由公司负责某商业综合体的建设工作。
在项目实施过程中，由于市场材料价格的波动，原定的工程造价发生了变化。
这种情况下，双方需要依据合同中的调价条款进行处理。
如果合同中未明确规定，双方则需要重新协商，签订补充协议来确定新的价格。
在处理此类问题时，合同管理人员需要具备敏锐的观察力和判断力，及时捕捉到可能影响工程成本和进度的因素，并采取相应措施。
例如，对于材料价格波动这一常见问题，管理人员可以在合同中预设价格调整机制，如设定一个合理的涨跌幅度，一旦超出该幅度，即可启动价格调整程序。
除了价格调整，工程质量的控制也是合同管理的重要环节。
以A公司和公司的案例为例，如果公司未能按照合同约定的标准施工，导致工程质量不合格，A公司有权要求公司进行整改，甚至索赔。
在这个过程中，合同管理人员需要详细记录工程进度和质量情况，为可能出现的争议提供充分的证据支持。
合同的变更和解除也是合同管理中不可忽视的环节。
当遇到不可抗力或其他特殊情况，导致原合同无法继续履行时，双方需要根据实际情况协商变更或解除合同。
在这方面，合同管理人员应当熟悉相关法律法规，确保合同的变更或解除合法有效，同时尽量减少对双方利益的影响。
我们要强调的是，建筑工程合同管理不仅仅是一种技术操作，更是一种法律实践。
它要求管理人员不仅要具备专业的技术知识，还要有扎实的法律基础。
通过本讲的学习，我们希望读者能够对建筑工程合同管理有一个全面而深入的认识，并在实际工作中运用所学知识，有效地解决问题，保障工程项目的顺利进行。
34-王宇-2017年监理工程师-建设工程合同管理-精-第八章(液晶屏2017.3.2) - 副本 (2)
【233网校解析】 P133。材料采购合同采购方的违
约责任：（1）不按合同约定接受货物；采购方不能 按期提货，除需支付按逾期提货部分货款总值计算
延期付款的违约金之外，还应承担逾期提货时间内
供货方实际发生的代为保管、保养费用；（2）逾期 付款；（3）货物交接地点错误的责任。
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第二节 材料采购合同的履行管理
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【233网校解析】 P134。货物交接地点错误的责任不
论是由于采购方在合同内错填到货地点或接货人，还 是未在合同约定的时限内及时将变更的到货地点或接
货人通知对方，导致供货方送货或代运过程中不能顺
利交接货物，所产生的后果均由采购方承担。责任范 围包括自行运到所需地点或承担供货方及运输部门按 采购方要求改变交货地点的一切额外支出。
第二节 材料采购合同的履行管理
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【233网校解析】 P131。交货质量检验的方
法有：（1）经验鉴别法；（2）物理试验； （3）化学分析。经验鉴别法即通过目测、手
触或以常用的检测工具量测后，判定质量是否
符合要求。
第二节 材料采购合同的履行管理
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33.34
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_监理工程师_合同管理_第八章 建设工程材料设备采购合同管理题库(52道)
_监理工程师_合同管理_第八章建设工程材料设备采购合同管理1、建设工程材料采购合同履行中，若当事人没有约定交货期限，首先应按照( )履行。
——[单选题]A 债权人要求B 合同有关条款C 交易习惯D 补充协议正确答案：D2、材料采购合同中，结算方式可以是现金支付、转账结算或异地托收承付。
下列说法不正确的是( )。
——[单选题]A 现金结算只适用于成交货物数量少，且金额小的购销合同B 转账结算适用于同城市或同地区内的结算C 托收承付适用于合同双方不在同一城市的结算D 托收承付适用于合同双方在同一城市的结算正确答案：D3、在建设工程材料采购合同中，关于交货地点，下列说法不正确的是( )。
——[单选题]A 标的物需要运输的，出卖人应当将标的物交付给第一承运人以运交给买受人B 标的物不需要运输，出卖人和买受人订立合同时知道标的物在某一地点的，出卖人应当在该地点交付标的物C 标的物不需要运输，出卖人和买受人订立合同时不知道标的物在某一地点的，应当在出卖人订立合同时的营业地交付标的物D 出卖人根据合同约定将标的物运送至买受人指定地点并交付给承运人后，标的物毁损、灭失的风险由出卖人负担正确答案：D4、在建设工程材料设备采购合同中，按照标的不同分为材料采购合同和设备采购合同。
下列属于材料采购合同范畴的是( )。
——[单选题]A 安装在电力工程中的发电机B 塔吊C 安装在建筑工程中的空调D 用于建筑设备的材料，如电线、水管等正确答案：D5、在建设工程材料设备采购合同中，关于当事人下列说法不正确的是( )。
——[单选题]A 永久工程的大型设备一般情况下由发包人采购B 买受人即采购人，可以是发包人，也可能是承包人C 采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商D 材料设备供应的时间不能延误，但可以提前正确答案：D6、材料采购合同中，关于采购方违约责任，说法不正确的是( )。
——[单选题]A 合同签订以后或履行过程中，采购方要求中途退货，应向供货方支付按退货部分货款总额计算的违约金B 对于实行供货方送货或代运的物资，采购方违反合同规定拒绝接货，要承担由此造成的货物损失和运输部门的罚款C 约定为自提的产品，采购方不能按期提货，除需支付按逾期提货部分货款总值计算延期付款的违约金之外，还应承担逾期提货时间内供货方实际发生的代为保管、保养费用D 采购方在合同内错填到货地点导致供货方不能顺利交接货物，供货方及运输部门按采购方要求改变交货地点的额外支出由供货方负责正确答案：D7、材料采购合同中，采购方有权部分或全部拒付货款的情况不包括( )。
2024版一级建造师中的工程合同管理
2024版一级建造师中的工程合同管理合同目录第一章：总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义2.2 乙方（承包商）定义2.3 第三方（监理、设计等）定义第三章：工程概况3.1 工程名称与地点3.2 工程规模与特性3.3 工程承包范围第四章：合同价款与支付4.1 合同价款确定4.2 预付款与进度款支付4.3 竣工结算与决算第五章：工程质量与验收5.1 工程质量标准5.2 施工质量管理5.3 工程验收程序第六章：工程进度管理6.1 施工进度计划6.2 进度控制与调整6.3 延误与赶工第七章：合同变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同变更程序7.3 合同解除条件与程序第八章：违约责任8.1 违约定义8.2 违约处理8.3 赔偿范围与标准第九章：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决程序9.3 法律适用第十章：合同文件与档案管理10.1 合同文件组成10.2 档案管理要求10.3 文件保密与利用第十一章：保险与风险管理11.1 工程保险11.2 风险管理措施11.3 不可抗力条款第十二章：合同生效、履行与终止12.1 合同生效条件12.2 合同履行监督12.3 合同终止条件第十三章：签字栏13.1 甲方代表签字13.2 乙方代表签字13.3 第三方代表签字（如有）13.4 签订时间13.5 签订地点合同编号_______第一章：总则1.1 编制目的本合同旨在明确甲乙双方在工程建设项目中的权利、义务和责任，确保工程顺利实施。
1.2 适用范围本合同适用于______工程的建设、施工、监理等活动。
1.3 基本原则合同的订立、履行、变更、解除和争议解决均应遵循公平、诚信的原则。
第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义甲方是指承担工程建设项目投资责任的法人或其他组织。
2.2 乙方（承包商）定义乙方是指承担工程建设施工任务的具有相应资质的法人。
2.3 第三方（监理、设计等）定义第三方是指受甲方委托，为工程提供监理、设计等服务的法人或其他组织。
第8章建设工程合同管理
3)合同订立过程的审查:如审查招标人是否有规避招标行为和隐瞒工程真实情况的现象 :投标人是否有串通作弊、哄抬标价或以行贿的手段谋求中标的行为;招标代理机构是 否有泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料的行为,以及其他违反公开、公平、 公正原则的行为。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其 他任何形式规避招标。依法应当招标而未招标的工程合同无效。
4)合同条款号及内容。审查表中的条款号必须与被审查合同条款号相同。被 审查合同相应条款的内容是合同分析研究的对象,可从被审查合同中直接摘 录该被审查合同条款到合同审查表中来。
5)条款说明。这是对该合同条款存在的问题和风险进行分析研究。主要是具 体客观地评价该条款执行的法律后果及将给合同当事人带来的风险。这是合 同审查中最核心的问题,分析的结果是否正确、完备将直接影响到以后的合 同谈判、签订,乃至合同履行时合同当事人的地位和利益。因此,合同当事人 对此必须给予高度重视。
3)分析评价每一合同条款执行的法律后果及风险,为合同谈判和签订提供决策依 据。
4)通过审查还可以发现: ① 合同条款之间的矛盾。
② 不公平条款,如过于苛刻、责权力不平衡、单方面约束性条款等。 ③ 隐含着较大风险的条款。
④ 内容含糊、概念不清或未能完全理解的条款。
对于一些重大工程或合同关系与合同文本很复杂的工程,合同审查的结果应经律 师或合同法律专家核对评价,或在其指导下进行审查,以减少合同风险,减少合同 谈判和签订中的失误。
1)谈判目的。这是必须明确的首要问题,因为不同的谈判目的决定了谈判方式与 最终谈判结果,一切具体的谈判行为方式和技巧都是为谈判的目的服务的。因此, 首先必须确定自己的谈判目的,同时要分析揣摩对方谈判的真实意图,从而有针对 性地进行准备并采取相应的谈判方式和谈判策略。
建筑工程合同管理要点(2024版)
建筑工程合同管理要点(2024版)合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理的目的与重要性1.2 合同管理的基本原则1.3 合同管理流程概览第二章：合同的准备与起草2.1 合同需求分析2.2 合同条款的起草要点2.3 合同草案的审核与修改第三章：合同的审查与评估3.1 法律合规性审查3.2 风险评估与控制3.3 合同的财务影响分析第四章：合同的谈判与修改4.1 谈判策略的制定4.2 合同条款的协商与调整4.3 合同修改的记录与确认第五章：合同的签署与生效5.1 签署前的最终审查5.2 合同签署流程5.3 合同生效条件第六章：合同的执行与监控6.1 合同执行计划的制定6.2 合同履行的监控与跟踪6.3 合同变更与补充协议的管理第七章：合同的履行保障与违约处理7.1 履行保障措施的设置7.2 违约责任的界定与追究7.3 争议解决机制的实施第八章：合同的档案管理8.1 合同文档的归档8.2 合同档案的保管与保密8.3 合同档案的检索与利用第九章：合同的终止与清算9.1 合同终止的条件与程序9.2 合同清算的方法与步骤9.3 合同终止后的权利与义务第十章：合同管理信息化10.1 合同管理软件的选择与应用10.2 合同数据的电子化处理10.3 信息化在合同管理中的优势与挑战第十一章：合同管理人员的培训与发展11.1 合同管理人员的职责与要求11.2 专业培训与能力提升11.3 职业发展规划第十二章：签字栏12.1 授权代表签字12.2 签字时间12.3 签订地点第十三章：附件13.1 合同范本与模板13.2 合同审查清单13.3 相关法律法规汇编合同编号______第一章：合同管理概述1.1 合同管理的目的与重要性合同管理是确保合同从准备到执行再到终止的全过程得到有效控制，以降低风险并保障企业利益。
1.2 合同管理的基本原则合同管理应遵循合法性、系统性、预见性和灵活性原则。
1.3 合同管理流程概览合同管理流程包括合同准备、审查、谈判、签署、执行、监控、保障、违约处理、档案管理、终止与清算等环节。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备相应的技术、资金、施工力量和良好的信誉。
第二章工程施工合同第五条工程施工合同在工程中标后工程施工合同由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署建设工程施工合同。
第六条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。
第七条施工合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。
第三章内部合同的签订第八条在总工程施工合同签订后，公司工程部经理、经营部经理与项目负责人进行洽谈：公司管理费总额、如何交纳。
第九条内部合同的签订必须由公司法定代表人或其授权代理人签字并加盖公司公章方为有效。
第四章合同的履行与跟踪第十条承发包双方必须严格履行合同条款，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标按照合同约定实现。
第十一条合同履行过程中，双方应当保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题。
如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。
工程建设合同管理规定
工程建设合同管理规定第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内依法必须进行招标的工程建设项目的合同管理工作。
第三条工程建设合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位和其他与工程建设合同有关的单位，应当依法签订、履行、变更和解除合同，依法承担合同责任。
第二章工程建设合同的签订第五条工程建设合同的签订应当符合法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第六条工程建设合同的内容应当包括工程项目的名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。
第七条建设单位应当在招标文件中明确工程建设合同的订立条件和合同文本。
第八条勘察设计单位、施工单位、监理单位应当根据招标文件的要求，编制投标文件，并对投标文件的真实性、合法性、有效性负责。
第九条建设单位应当依法评标，确定中标单位，并与中标单位签订工程建设合同。
第十条工程建设合同签订后，建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位应当向有关主管部门办理合同备案手续。
第三章工程建设合同的履行第十一条勘察设计单位、施工单位、监理单位应当严格按照工程建设合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十二条建设单位应当按照工程建设合同的约定支付合同价款，并及时支付进度款、安全文明施工费等。
第十三条工程建设合同履行过程中，合同各方应当加强沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题。
第十四条工程建设合同履行过程中，合同各方不得擅自变更合同内容。
确需变更的，应当协商一致，并签订书面变更协议。
第十五条工程建设合同履行过程中，合同各方应当遵守国家有关法律法规，严格执行工程项目的各项规定。
第四章工程建设合同的变更和解除第十六条工程建设合同的变更和解除，应当符合法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
8第八章 园林工程合同管理
2、方法和手段 （1）合同管理方法： 健全园林工程合同管理法规，依法管理； 建立和发展有形园林工程市场； 完善园林工程合同管理评估制度； 推行园林工程合同管理目标制； 园林工程合同管理机关必须严肃执法。
（2）合同管理手段： 普及合同法制教育，培训合同管理人才； 设立专门合同管理机构并配备专业的合同 管理人员； 积极推行合同示范文本制度； 开展合同履行情况的检查评比活动，促进 园林工程建设者重合同、守信用； 建立合同管理的微机信息系统； 借鉴和采用国际通用规范和先进经验。
4、施工合同的示范文本 通用条款、专用条款和工程施工合同文本 附件3部分。 工程概况、合同工期、质量标准、合同价 款、组成合同的文件和双方的承诺等。 国际惯例：涉及中标单位的投标书、协议 书、合同条件、招标单位接收投标函（中 标通知书）、技术规范和有关标准、工程 量清单和单价标记合同执行过程中一切往 来函电、传真和设计变更记录等全部文件。
1、管理目的及任务 （1）目的 发展和完善社会主义园林建设市场经济； 建立现代园林工程施工企业制度； 规范园林建设工程施工的市场主体、市场价格和 市场交易； 加强合同管理，提高园林建设工程施工合同的履 约率； 加强园林建设工程施工合同管理，努力开拓国际 市场。
（2）任务 要发展和培育园林工程施工市场，振兴我国的园 林事业，就必须建立开发现代化的园林工程施工 市场； 努力推行法人责任制、招标投标制、工程监理制 和合同管理制； 全面提高园林工程建设管理水平，培育和发展园 林工程市场经济，而合同管理是其造价 的重要依据。
一、园林建设工程施工合同概述 二、园林工程施工合同的签订 三、合同的履行、变更、转让和终止 四、园林工程施工合同的管理
1、概念 发包人与承包人之间为完成商定的园林 建设工程施工项目，确定双方权利和义务 的协议。 2、作用 是建设工程质量控制、进度控制、安全控 制、投资控制的主要依据。
监理师建设工程合同管理lx0803
第八章第三节设备采购合同履行管理一、单项选择题1、设备采购合同，除专用合同条款另有约定外，签约合同价（）。
A、为固定价格B、为可变价格C、通过补充协议确定合同价格D、照专用合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整2、根据《标准设备采购招标文件》中的通用合同条款，合同约定设备在出厂前买方参与交货前检验，卖方在设备已包装完毕准备启运前通知买方的，监理人的正确做法是（）。
A、同意卖方启运，改为设备安装前检验B、停止启运，按合同约定进行交货前检验C、停止启运，卖方自行检验后再包装启运D、同意启运，视为卖方违约并扣合同价1.5%的违约金3、根据《标准设备采购招标文件》，买卖双方可约定合同设备的所有权和风险转移的界面为（）。
A、装在设备制造厂的运输工具上B、施工场地设备安装部位C、运至施工场地运输工具的车面上D、施工场地的安装作业面4、根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因，合同约定的设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应签署的文件是（）。
A、设备质量合格证B、验收款支付函C、进度款支付函D、设备验收证书二、多项选择题1、买方在支付进度款前需收到卖方提交的单据有（）。
A、卖方出具的交货清单正本一份B、买方出具的收货清单正本一份C、制造商出具的出厂质量合格证正本一份D、合格价格100%金额的增值税发票正本一份E、保险公司出具的履约保函正本一份2、设备采购合同的买方监造人员在监造中如发现合同设备及其关键部件不符合合同约定的标准，则（）。
A、买方采取必要措施消除合同设备的不符B、买方有权提出意见和建议C、增加的费用由买方承担D、造成的延误由卖方承担E、卖方消除不符后，仍旧需要支付买方违约金3、对于设备采购合同的运输，下列说法正确的是（）。
A、买方应选择适宜的运输工具及线路安排合同设备运输，并及时通知卖家B、每件能够独立运行的设备应整套装运，合同另有约定除外C、设备安装使用的备件应当独立装运D、卖方应在合同设备预计启运7日前，将合同设备名称通知买家，合同另有约定除外E、卖方应合同设备启运前24小时之内正式通知买方4、下列关于合同设备验收的说法，正确的有（）。
工程项目合同管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目合同管理，规范合同行为，保障合同各方合法权益，提高合同履行效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有工程项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程。
第三条本单位工程项目合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在签订、履行合同过程中应遵循公平、公正的原则。
（三）诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同约定的义务。
（四）经济效益原则：在保证工程质量、安全和的前提下，提高合同履行的经济效益。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，应由合同承办部门对合同内容进行审核，确保合同符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
第五条合同承办部门应与合同对方进行充分协商，明确合同各方权利义务，确保合同内容完整、准确、清晰。
第六条合同签订前，合同承办部门应征求相关业务部门、法律部门、财务部门等意见，确保合同符合本单位实际情况。
第七条合同签订应由法定代表人或授权代表签署，并加盖单位公章。
第八条合同签订后，合同承办部门应及时将合同文本报合同管理部门备案。
第三章合同履行管理第九条合同各方应严格按照合同约定履行义务，确保合同顺利履行。
第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应经合同各方协商一致，并签订变更协议。
第十一条合同履行过程中，如发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条合同履行过程中，合同承办部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行质量。
第四章合同变更、解除和终止管理第十三条合同变更、解除和终止应遵循以下原则：（一）合法合规原则：变更、解除和终止合同应符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在变更、解除和终止合同过程中应遵循公平、公正的原则。
建设工程合同管理2024年
建设工程合同管理2024年合同目录第一章：合同总则1.1 合同目的1.2 合同适用范围1.3 合同定义第二章：合同主体2.1 甲方信息2.2 乙方信息2.3 合同双方的权利与义务第三章：合同内容3.1 工程范围3.2 工程质量要求3.3 工程进度安排第四章：合同价格与支付4.1 合同价款4.2 支付方式4.3 价格调整机制第五章：合同执行5.1 施工准备5.2 施工过程管理5.3 施工验收第六章：合同变更与解除6.1 变更条件6.2 变更程序6.3 合同解除第七章：违约责任7.1 违约情形7.2 违约处理7.3 违约赔偿第八章：合同争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决程序8.3 争议解决地点第九章：合同生效与终止9.1 合同生效条件9.2 合同终止条件9.3 合同终止后的处理第十章：签字栏10.1 甲方签字10.2 乙方签字10.3 签订时间10.4 签订地点第十一章：附加条款11.1 保密协议11.2 知识产权11.3 技术支持与培训第十二章：合同附件12.1 附件清单12.2 附件效力12.3 附件更新第十三章：合同的修改与补充13.1 修改条件13.2 修改程序13.3 补充协议第十四章：合同的解释14.1 解释原则14.2 解释权14.3 语言版本第十五章：其他约定15.1 通知与送达15.2 不可抗力15.3 法律适用第十六章：合同备案16.1 备案要求16.2 备案责任第十七章：合同的继承与转让17.1 继承17.2 转让第十八章：附则18.1 合同份数18.2 补充说明18.3 合同解释权合同编号______第一章：合同总则1.1 合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作基础、权利义务及责任分担，以确保工程顺利实施。
1.2 合同适用范围本合同适用于甲方委托乙方承担的建设工程项目，包括但不限于设计、施工、监理等。
1.3 合同定义合同中使用的特定术语和表达，详见附件一《术语定义表》。
第八章园林工程合同管理
第八章园林工程合同管理园林工程合同管理是园林工程建设过程中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面。
合同管理的目的在于确保合同双方的权益，保证工程项目的顺利进行，防止合同纠纷的发生，提高园林工程建设的质量和效益。
一、园林工程合同的签订园林工程合同的签订是合同管理的第一步，也是关键的一步。
合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同的内容应包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、工程质量、工程进度、付款方式、违约责任等条款。
合同条款应明确、具体、完整，避免模糊不清、矛盾和遗漏。
合同签订时，应注重审查对方的资质和信誉，确保合同双方的合法权益。
二、园林工程合同的履行合同履行是园林工程建设过程中的核心环节。
合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
承包商应按照合同约定的工程质量、工程进度和工程安全要求，完成工程项目的施工。
发包方应按照合同约定的付款方式和付款时间，及时支付工程款项。
同时，合同双方应积极沟通，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程的顺利进行。
三、园林工程合同的变更园林工程合同的变更是指在合同履行过程中，由于客观原因或双方协商一致，对原合同内容进行修改或补充。
合同变更应遵循合同法的规定，经双方协商一致，并以书面形式签订。
合同变更内容包括工程范围、工程量、工程进度、工程质量、工程造价等方面的调整。
合同变更应注重保护合同双方的合法权益，避免因变更导致一方受损。
四、园林工程合同的解除和终止园林工程合同的解除和终止是指在合同履行过程中，由于某种原因导致合同无法继续履行，合同双方协商一致决定解除或终止合同。
合同解除和终止的原因包括合同履行完毕、双方协商一致、一方违约等。
合同解除和终止后，双方应按照合同约定处理后续事项，如工程结算、付款、质量保证等。
五、园林工程合同管理的重要性园林工程合同管理对于园林工程建设具有重要意义。
合同管理能够明确合同双方的权益和义务，保证工程项目的顺利进行；合同管理有助于防止合同纠纷的发生，降低合同风险；合同管理能够提高园林工程建设的质量和效益，确保工程投资的有效利用。
管理第八章(讲课)
（3）对工程项目的各个合同执行进 行协调。
（4）对合同实施档案管理，记录工 作范围变更和因此导致的成本、进度 计划和任何商务及法律条款变更；记 录对合同的修订，收集、记录和存档 客户的批准、通知等文件及谈判纪要 和来往信件。
（5）对合同实施过程进行监督，对 照合同监督自己的各工程小组、各 承包商的施工，做好协调和管理工 作，应定期进行验证，以确保工程 项目组、承包商、业主都满足合同 要求，确保每个承包商都正确履行 合同。验证结果应反馈到承包商且 措施应经认可。
1、索赔的作用 （1）保证建设工程施工合同的实施 （2）落实和调整合同双方经济责任 关系 （3）维护合同当事人正当权益 （4）促使工程造价管理更加合理
2、索赔的基本条件 （1）客观性的原因 （1）索赔的必然性 （2）索赔的原因 ①业主的违约 ②合同缺陷 ③施工条件变化 ④工程变更 ⑤工程师指令 ⑥国家政策及法律、法令变更 ⑦其他承包商干扰 ⑧其他第三方面原因
2、建设工程委托监理合同的特征 （1）监理合同的当事人双方应当是具有 民事权利和民事行为能力、取得法人资 格的企事业单位、其他社会组织，个人 在法律允许范围内也可以成为合同当事 人。 （2）监理合同的标的是服务。
3、建设工程委托监理合同的一般条款 （1）合同所涉及的词语定义和遵循的 法规。 （2）监理人的义务。 （3）委托人的义务。 （4）监理人的权利。 （5）委托人的权利。 （6）监理人的责任。 （7）委托人的责任。 （8）合同生效、变更与终止。 （9）监理报酬。 （10）争议的解决及其他。
二、建设工程委托监理合同的订立与履行 （二）建设工程委托监理合同的订立 1、订立监理合同的步骤 （1）合同签订前双方的相互考察 （2）合同的谈判与签订
（二）建设工程委托监理合同的履行 1、业主的履行 2、监理单位的履行
建筑工程合同管理规定(2024版)
建筑工程合同管理规定(2024版)合同目录第一章：总则1.1 目的与适用范围1.2 基本原则1.3 管理职责第二章：合同主体2.1 甲方资格与责任2.2 乙方资格与责任2.3 双方权利与义务第三章：合同内容与形式3.1 合同内容要求3.2 合同形式与格式3.3 合同的书面化与电子化第四章：合同签订程序4.1 合同准备4.2 合同谈判4.3 合同审查与批准第五章：合同履行与监督5.1 合同履行原则5.2 工程进度管理5.3 质量与安全监督第六章：合同变更、转让与解除6.1 合同变更条件与程序6.2 合同转让规定6.3 合同解除条件与程序第七章：合同违约责任7.1 违约认定7.2 违约责任承担7.3 违约赔偿第八章：合同争议解决8.1 争议解决机制8.2 争议解决程序8.3 法律适用第九章：合同档案管理9.1 档案建立9.2 档案保管与保密9.3 档案利用第十章：合同信息化管理10.1 信息化管理原则10.2 合同数据管理10.3 信息安全与维护第十一章：法律责任与附则11.1 违反管理规定责任11.2 附则第十二章：合同签字12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 目的与适用范围本规定旨在规范建筑工程合同的管理，明确合同管理的程序和要求，适用于所有参与建筑工程项目的甲方和乙方。
1.2 基本原则合同管理应遵循合法性、公平性、诚信性原则，确保合同的正当执行和双方权益的保护。
1.3 管理职责甲方负责合同的审查、批准和监督执行；乙方负责合同的履行和报告进度。
第二章：合同主体2.1 甲方资格与责任甲方应具备相应的资质和能力，有权对合同进行管理和监督。
2.2 乙方资格与责任乙方应具备承接工程所需的资质和能力，负责工程的施工、管理和质量保证。
2.3 双方权利与义务2.3.1 甲方权利与义务甲方有权监督工程进度和质量，有权要求乙方按照合同履行义务。
2.3.2 乙方权利与义务乙方有权获取合同约定的工程款项，有义务按照合同约定完成工程任务。
建设工程合同管理复习指导（第八章）
第⼋章 FIDIC合同条件下的施⼯管理 ⼀、施⼯合同⽂件的组成 FIDIC施⼯合同⽂件主要内容组成合同协议书业主发出中标函的28天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双⽅签署的法律性标准化格式⽂件为了避免履⾏合同过程中产⽣争议，专⽤条件指南中注明接受的合同价格、基准⽇期、开⼯⽇期中标函业主签署的对投标书的正式接受函投标函承包商填写并签字的法律性投标函和投标函附录包括报价和对招标⽂件及合同条款的确认⽂件合同专⽤条件 合同通⽤条件 规范除了⼯程名主要部位施⼯应达到的技术标准和规范以外还可包括 对承包商⽂件的要求应由业主获得的许可对基础、结构、⼯程设备、通⾏⼿段的阶段性占有承包商的设计放线的基准点、基准线和参考标⾼合同涉及的第三⽅环境限制电、⽔、⽓和其他现场供应的设施业主的设备和免费提供的材料指定分包商合同内规定承包商应为业主提供的⼈员和设施承包商负责采购材料和设备需提供的样本制造和施⼯过程中的检验竣⼯检验暂列⾦额 续表图纸 资料表以及其他构成合同⼀部分的⽂件资料表—由承包商填写并随投标函⼀起提交的⽂件，包括⼯程量表、数量、列表及费率／单价表等构成合同⼀部分的其他⽂件——在合同协议书或中标函中列明范围的⽂件（包括合同履⾏过程中构成对双⽅有约束⼒的⽂件） ⼆、FIDIC施⼯合同条件的合同担保 1.在FIDIC施⼯合同条件属于承包商应提供的担保是[预付款担保]、[履约担保]，承包商签订合同时应提供[履约担保]，接受预付款前应提供[预付款担保]. 2.FIDIC施⼯合同条件中的履约担保的保证期限是到[承包商圆满完成施⼯和保修的义务]为⽌。
3.业务提供的⽀付保函担保⾦额可以[按总价或分项合同价的某⼀百分⽐]计算，担保期限⾄[缺陷通知期满后6个⽉]，并且为[⽆条件担保]. 4.业主是否向承包商提供⽀付保函，取决于[业务主动选⽤]或[融资机构的强制性规定]. 5.FIDIC施⼯合同条件中规定，业主可凭保函索赔的情况 （1）专⽤条款内约定的缺陷通知期满后仍未能解除承包商的保修义务时，承包商应延长履约保函有效期⽽未延长； （2）按照业主索赔或争议、仲裁等决定，承包商未向业主⽀付相应款项； （3）缺陷通知期内承包商接到业主修补缺陷通知后42天内未派⼈修补； （4）由于承包商的严重违约⾏为业主终⽌合同。
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工程合同管理
• （2）工程变更的批准 • 由承包商提出的工程变更，应交于工程师审查并批准； • 由业主提出的工程变更，为方便工程的统一管理，一般可 由工程师代为发出； • 由工程师提出的工程变更，权力一般由工程施工合同明确 规定。
工程合同管理
• （3）变更指令的发出及执行 • 为了避免耽误工作，工程师在和承包商就变更价格达成一 致意见之前，有必要先行发布变更指示，即分两个阶段发 布变更指示： • a.在没有规定价格和费率的情况下直接指示承包商继续工 作； • b.在进行进一步协商之后，发布确定变更工程费率和价格 的指示。
工程合同管理
• 致。 •
最理想的变更程序是，在变更执行前，合同双方就工 程变更中涉及到的费用增加和工期延误的补偿协商达成一 实际工程中，承包合同通常都赋予业主（或工程师） 直接指令变更工程的权力。承包商在接到指令后必须执行， 而合同价格和工期的调整由工程师和承包商在与业主协商 后确定。
工程合同管理
工程合同管理
• 5.工程变更的程序 • （1）工程变更的提出 • a.承包商提出工程变更 • 两种情况：工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍； 为了节约工程成本或加快工程施工进度。 • b.业主方提出变更 • 但如果业主方提出的工程变更内容超出合同限定的范 围，则属于新增工程，只能另签合同处理，除非承包商同 意作为变更。 • c.工程师提出工程变更
工程合同管理
• （4）程序 • a.对重大的合同变更，由双方签署变更协议确定。 • 双方签署的合同变更协议与合同一样有法律约束力，而 且法律效力优于合同文本。 • b.业主或工程师行使合同赋予的权力，发出工程变更指令。 • b1.与变更相关的分项工程尚未开始，只需对工程设计作修 改或补充。 • b2.变更所涉及到的工程正在进行施工，这种变更通常时间 很紧，甚至可能发生现场停工等待变更指令。 • b3.对已经完工的工程进行变更，必须作返工处理。 •
工程合同管理
• 2.工程变更的起因（第207页） • 3.工程变更的影响 • （1）不仅会引起与承包合同平行的其他合同的变化，而 且会引起各个分合同的变更。 • （2）引起合同责任的变化，如工程量增加，则增加了承 包商的工程责任，增加了开支，延长了工期。 • （3）引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工 秩序被打乱等。
工程合同管理
• 注意： • 如果工程师根据合同约定发布了进行工程变更的书面 指令，则不论承包商对此是否有异议，不论工程变更的价 款是否已经确定，也不论监理方或业主答应给予付款的金 额是否令承包商满意，他都必须无条件地执行此种指令。 • 在争议处理期间，承包商有义务继续进行正常的工程 施工和有争议的变更工程施工，否则可能构成违约。
• 案例分析 • 某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方（建筑公 司）保质、保量、保工期完成发包方（学校）的教学楼施工任务。工 程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告。发包方认为双方合作愉 快，为不影响学生上课，还没有组织验收，便直接使用了。使用中发 包方发现教学楼存在质量问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工 程未经验收，发包方提前使用，出现质量问题，承包方不再承担责任。 • 问题： • 1.依据有关法律、法规，该质量问题的责任应由哪一方承担？ • 2.工程未经验收，业主提前使用，可否视为工程已交付，承包方不再 承担责任？ • 3.发生上述问题，承包方的保修责任应如何履行？ • 4.上述纠纷，业主和承包方可以通过何种方式解决？
• • • 表现： 一方面，合同实施受到外界干扰，常常偏离目标，要不断地进行调整； 另一方面，合同目标本身不断改变。如在工程过程中不断出现合同变更。
工程合同管理
• （三）合同控制的方法 • 1)主动控制 就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保 证计划目标得以实现。 例如，确定分包单位资质。 它是在事情发生之前就采取了措施的控制，是一种面向未来的、前馈式 的、事前的控制。 • 2）被动控制 就是控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正 的控制方式。 例如，建议撤换不合格的分包单位。 局限性：在反馈信息的检测、传输和转换过程中，存在着不同程度的 “时滞”，即时间延迟。 实际上是在项目实施过程中，事后检查过程中发现问题及时处理的一种 控制。
工程合同管理
• 建筑工程质量保修责任
• • • • 房屋建筑工程在保修范围内和保修期限内出现质量缺陷， 房屋建筑工程在保修范围内和保修期限内出现质量缺陷，施工单 位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。 位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。 保修费用由质量缺陷的责任方承担，具体规定如下： 保修费用由质量缺陷的责任方承担，具体规定如下： 施工单位未按国家有关规范 未按国家有关规范、 ①因施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工而造成的质量 缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任。 缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任。 ②因设计原因造成的质量缺陷，由设计单位承担经济责任，由施工单 设计原因造成的质量缺陷，由设计单位承担经济责任， 造成的质量缺陷 位负责维修。其费用按有关规定通过建设单位向设计单位索赔，不足 位负责维修。其费用按有关规定通过建设单位向设计单位索赔， 部分由建设单位负责。 部分由建设单位负责。 建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷 引起的质量缺陷， ③因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于施工 单位采购的经其验收同意的，由施工单位承担经济责任， 单位采购的经其验收同意的，由施工单位承担经济责任，属于建设单 位采购的，由建设单位承担经济责任。 位采购的，由建设单位承担经济责任。 使用单位使用不当造成的质量问题 由使用单位自行负责。 造成的质量问题， ④因使用单位使用不当造成的质量问题，由使用单位自行负责。 地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题 施工单位、 造成的质量问题， ⑤因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，施工单位、设计 单位不承担经济责任。 单位不承担经济责任。
工程合同管理
• 有效的控制是将被动控制和主动控制紧密地结合起来，力求加大主动控 制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。 • 主动控制和被动控制的关系：
输入 工程实施 输出
纠正措施
分析原因
发现偏差
被动控制
预测偏离
合同管理
• （四）合同跟踪 • 1.作用 • 合同跟踪可以不断地找出偏离，不断地调整合同实施，使之与总目标 一致。 • 2.依据 • 合同和合同分析的结果；工程文件等。 • （五）合同实施情况偏差分析 • 1.合同执行差异的原因分析 • 2.合同差异责任分析 • 3.合同实施趋势预测 • （六）合同实施情况偏差处理 • 1.技术措施：例如变更技术方案，采用新的效率更高的施工方案等。 • 2.组织和管理措施：例如增加人员投入、派遣得力的管理人员等。 • 3.经济措施：例如增加投入、对工作人员进行经济激励等。 • 4.合同措施：例如进行合同变更、通过索赔解决费用超支问题等。
第八章 合同实施控制
• 一、合同实施控制 – 建立合同实施的保证体系 – 监督承包商的工程小组和分包商按合同施工 – 对合同实施情况进行跟踪，对合同履行情况加以诊断 – 进行合同变更管理 – 日常的索赔与反索赔
工程合同管理
• （一）合同控制的概念 • 指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各 项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全 面监督、检查、对比和纠正的管理活动。 • 它包括以下几个方面： • 工程实施监督 • 表现在对工程活动的监督上，即保证按照预先确定的各种计划、设计、 施工方案实施工程。 • 跟踪 • 将收集到的信息与工程目标进行对比分析，就可以发现两者的差异。 • 差异的大小，即为工程实施偏离目标的程度。如果没有差异，或差异较 小，则可以按原计划继续实施工程。 • 诊断 • 即分析差异的原因，采取调整措施。
工程合同管理
• （二）合同控制和其他项目控制 • 一般而言，工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同 控制。其中，合同控制是核心，它与项目其他控制的关系为： • 1.成本控制、质量控制、进度控制由合同控制协调一致 • 2.合同控制是其他控制的保证 • 3.合同控制的范围较成本控制、质量控制、进度控制广得多 • 4.合同控制较成本控制、质量控制、进度控制更具动态性
• （5）确定变更价款的程序 • a.变更发生后的14天内，承包方提出变更价款的报告，经 工程师确认后调整合同价； • b.若变更发生后14天内，承包方没有提出变更价款的报告， 则视为该变更不涉及价款的变更； • c.工程师收到变更价款报告之日起14天内应对其予以确认； 若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后该报告 自动生效。 • d.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与 工程进度款同期支付。 • 注意：因承包人自身原因导致的工程变更，承包商无权要 求追加合同价款。
工程合同管理
– 二、工程合同变更管理 – 1.工程变更的概念 – 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的 程序、工程的数量、质量要求及标准等作出的变更。 – – 工程变更和一般合同变更所存在的差异： 一般合同变更的协商，发生在履约过程中合同内容变更之时，而 工程变更则较为特殊：根据合同约定承包商应该先行实施工程变更指 令，而后双方对变更工程的价款进行协商。这种标的变更在前，价款 变更在后的特点容易导致合同处于不确定的状态。
工程合同管理
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工程合同管理
• 4.工程变更的范围 • （1）改变合同中所包括的任何工作的数量； • （2）改变任何工作的质量和性质，例如，水泥混凝土路 面改为沥青混凝土路面。 • （3）改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸； • （4）删减任何工作； • （5）任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或 服务； • （6）改动工程的施工顺序及时间安排。
工程合同管理
• （6）确认变更价款的原则 • a.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格 变更合同价款； • b.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格 变更合同价款； • c.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提 出适当的变更价格，经工程师确认后执行。