8020定律的四大误用
举例说明8020法则
举例说明8020法则
8020法则即为二八定律。
其内容是：在任何一组东西中，最重要的只占其中一部分，也就是说大约占20%；而其余80%的尽管是多数，却是次要的，重要性远不及那20%。
举例：
1．20%的人掌握世上80%的财富；80%的人掌握世上20%的财富。
2．外汇市场中有80%的投资者只想着怎么赚钱，仅有20%的投资者考虑到赔钱时的应变策略。
但结果是只有那20%投资者能长期盈利，而80%投资者却常常赔钱。
3．20%的人受成功人的影响80%的人受失败人的影响。
4．高明的投资者用80%的时间学习研究，积累经验，分析趋势，用20%时间实际操作。
盲目的投资者用80%的时间实盘操作，缺少理性思考，其余20%时间只能用于后悔。
5．80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
软件测试中的8020原则
软件测试中的8020原则群集现象：发现问题越多的地⽅，隐含的缺陷也越多，需要重点处理。
佩瑞多定理：（80-20定律）许多软件现象都遵循佩瑞多分布规律：80%的贡献来⾃于20%的贡献者。
例如20%的模块含有80%的错误。
80% 的软件缺陷常常⽣存在软件 20% 的空间⾥。
这个原则告诉我们，如果你想使软件测试有效地话，记住常常光临其⾼危多发 “ 地段 ” 。
在那⾥发现软件缺陷的可能性会⼤的多。
这⼀原则对于软件测试⼈员提⾼测试效率及缺陷发现率有着重⼤的意义。
聪明的测试⼈员会根据这个原则很快找出较多的缺陷⽽愚蠢的测试⼈员却仍在漫⽆⽬的地到处搜寻。
80-20 原则的另外⼀种情况是，我们在系统分析、系统设计、系统实现阶段的复审，测试⼯作中能够发现和避免 80% 的软件缺陷，此后的系统测试能够帮助我们找出剩余缺陷中的 80% ，最后的 5% 的软件缺陷可能只有在系统交付使⽤后⽤户经过⼤范围、长时间使⽤后才会曝露出来。
因为软件测试只能够保证尽可能多地发现软件缺陷，却⽆法保证能够发现所有的软件缺陷。
80-20 原则还能反映到软件测试的⾃动化⽅⾯上来，实践证明 80% 的软件缺陷可以借助⼈⼯测试⽽发现， 20% 的软件缺陷可以借助⾃动化测试能够得以发现。
由于这⼆者间具有交叉的部分，因此尚有 5% 左右的软件缺陷需要通过其他⽅式进⾏发现和修正。
为效益⽽测试为什么我们要实施软件测试，是为了提⾼项⽬的质量效益最终以提⾼项⽬的总体效益。
为此我们不难得出我们在实施软件测试应该掌握的度。
软件测试应该在软件测试成本和软件质量效益两者间找到⼀个平衡点。
这个平衡点就是我们在实施软件测试时应该遵守的度。
单⽅⾯的追求都必然损害软件测试存在的价值和意义。
⼀般说来，在软件测试中我们应该尽量地保持软件测试简单性，切勿将软件测试过度复杂化，拿物理学家爱因斯坦的话说就是： Keep it simple but not too simple 。
缺陷的必然性软件测试中，由于错误的关联性，并不是所有的软件缺陷都能够得以修复。
8020法则
谁在错用8020法则Long long ago，具体讲就是百年前宁静的那个夜，一个叫做帕累托的外国老头儿发现了一种奇特的现象——80%的社会财富被20%的人所拥有，而其余80%的人只占有20%的财富。
经济学中这种不平衡性，后来被总结概括为家喻户晓、妇孺皆知，人人拿来说事的“8020”法则。
也称为帕累托效应、最省力法则、不平衡原则、二八定律、重点法则等等。
作为意大利著名的社会学家和经济学家，帕累托一生建树颇多，但真正让他名垂青史、被后人念念不忘的，却是这个简单而充满哲理的法则。
其后的一个世纪，在人们的追捧与演绎中，“8020”法则无处不在、无所不能。
社会学家认为：80％的罪行是20％的罪犯所为；心理学家认为：80%的智慧集中在20%的人身上；教育学家认为： 80％的教育资源给了20％的儿童。
甚至有好事者总结，离婚率的80％是由那些20％的人多次离婚造成的，那些不断再婚又离婚的人们，让大家对婚姻的持久性产生了莫名其妙的悲观。
在企业界，“8020”法则更是得到了无数次的印证。
20％的产品创造了80％的销售额，20％的客户为企业带来了80％的收益，20%的管理产生了80%的效果。
“8020”法则之所以如此重要，就在于它告诉人们，不是所有的事情都同等重要。
简单讲，就是抓住事物的主要矛盾，可以让你从事倍功半的“地狱”跨越到事半功倍的“天堂”。
但如同任何一种管理理论一样，“8020”法则也不可能万试万灵、包治百病。
对其无限制的滥用，很容易产生狭隘与偏激，这已成为当今许多中国企业的隐含之伤、致命之症。
“8020”引发幼稚病举一个咨询实践中的案例。
Z企业，把“8020”法则奉若天条，老总每天最常说的词就是“尖刀效应”。
这很好理解，打仗进攻要靠尖刀部队取得突破，企业管理则要通过尖刀效应抓住重点。
他经常问下属的问题是，什么是你的尖刀？看似简单的一句话，却是蕴含禅意、暗有机锋。
往往有如当头棒喝、醍醐灌顶，会让那些准备不足的副总与总监们张口结舌、冷汗直流。
护理质量持续改进柏拉图8020原则
护理质量持续改进柏拉图8020原则
护理质量持续改进柏拉图8020原则：8020定律，管理学术语，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则，是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上的。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
“通常一个企业80%利润来自他20%的项目；这个80/20定律从而推而广之。
使用
第一步——列出工作任务
首先，你应该确认你的工作任务是什么。
如果可能的话，你最好把他们列在纸上或其他地方。
第二步——决定你的20%
在应用80/20原则时最困难的是决定你的20%是什么——换句话说，在你所有投入中，哪些20%可以决定80%的产出。
观察以下坐标轴，它将会帮助你解答这个问题。
根据工作任务的重要性和紧急程度，你可以将它们划分成以下四种类型：
第三步——对每种类型予以不同对待
对A类工作任务，你最好首先处理。
对B类工作任务，你最好予以关注，确保它们能在各自截止日期之前完成。
通常情况下，这些任务将会使你受益。
对C类工作任务，你最好不要投入过多精力来完成，但需及时处理。
对D类工作任务，你最好把它们累积起来集中处理，或者每周处理一次。
你应该关注关键的20%优先处理（A类工作任务），同时关注B类工作任务，以确保它们能在各自截止日期前完成，当你能成功地处理好B类工作时，你的A类任务应该减少。
8020定律的四大误用
80/20定律的四大误用2009-12-11?| 发布：?左岸?| 分类：生活观察?| 标签：定律+管理+阅读?|?阅读: 6,310 VIEWS今天读到一篇文章，《The Top 4 Misapplications of the 80/20 Rule》。
如果你不知道什么是80/20定律，那欢迎大家使用google或者这篇文章进行学习。
很多人都喜欢这个定律，因为它指出了一个显而易见却又不为我们所注意到的问题——努力和效果是不平衡的。
有的人会担心我们在日常生活中会忘记这个定律，可是在我看来，忘记倒比误用要好的太多了。
1. 80 + 20 = 100我们经常看到一些人在试图解释80/20定律的时候，会给出一个饼状图，有些类似我们上面的这个图片。
饼状图中的五分之一标识为20%，而剩下的则标识为80%。
这是一个连小学生都会计算的问题，当然结果是100了。
但是事实上，在我们开始计算的时候，我们已经犯下了一个很严重的错误。
80/20定律所指出的是20%的输入可以产生80%的输出。
输入和输出怎么可能是一回事，我们怎么可以把它们放在同一个饼状图里来表达呢！这就是为什么上面这个图中使用了两个饼的原因了。
其实如果Pareto在指出这个定律的时候，是说10%的输入可以产生60%的输入，那么这个定律也许就叫做60/10定律了呢我们一直被80,20这两个恰巧总和为100的数字所误解，其实总和为100真的只是一个巧合。
想想看，你有多少次认为80 + 20 = 100在这个定律的使用时是理所应当的呢2. 递归调用80/20定律我个人感觉很少犯这个错误，而且似乎这是个用来诋毁80/20定律的论断。
但是作者给出了一个很好的建议：80/20原则建议我们能够检验我们所有能够完成的任务，找出那20%能够具有最大产出的任务，并且把我们的注意力放在这20%的上面。
如果还有多余的时间，我们就可以进行剩下的那80%的任务了。
3. 80/20定律包治百病我们经常把有些事情试图用80/20定律来解释，就好像学习，我们也许会说20%的时间会取得80%的知识，而80%的时间只能获得20%的知识。
8020定律的四大误用
8020定律的四大误用今天才读到这篇文章，《The T op 4 Misapplications of the 80/20 Rule》。
如果你不知道什么是80/20定律，那欢迎大家使用google或者wikipedia进行学习。
很多人都喜欢这个定律，因为它指出了一个显而易见却又不为我们所注意到的问题- 努力和效果是不平衡的。
有的人会担心我们在日常生活中会忘记这个定律，可是在Hugh看来，忘记倒比误用要好的太多了。
1. 80 + 20 = 100我们经常看到一些人在试图解释80/20定律的时候，会给出一个饼状图，有些类似我们上面的这个图片。
饼状图中的五分之一标识为20%，而剩下的则标识为80%。
这是一个连小学生都会计算的问题，当然结果是100了。
但是事实上，在我们开始计算的时候，我们已经犯下了一个很严重的错误。
80/20定律所指出的是20%的输入可以产生80%的输出。
输入和输出怎么可能是一回事，我们怎么可以把它们放在同一个饼状图里来表达呢！这就是为什么上面这个图中使用了两个饼的原因了。
其实如果Pareto在指出这个定律的时候，是说10%的输入可以产生60%的输入，那么这个定律也许就叫做60/10定律了呢？我们一直被80,20这两个恰巧总和为100的数字所误解，其实总和为100真的只是一个巧合。
想想看，你有多少次认为80 + 20 = 100在这个定律的使用时是理所应当的呢？2. 递归调用80/20定律Hugh的个人感觉很少犯这个错误，而且似乎是个用来诋毁80/20定律的论断。
但是作者给出了一个很好的建议：80/20原则建议我们能够检验我们所有能够完成的任务，找出那20%能够具有最大产出的任务，并且把我们的注意力放在这20%的上面。
如果还有多余的时间，我们就可以进行剩下的那80%的任务了。
3. 80/20定律包治百病我们经常把有些事情试图用80/20定律来解释，就好像学习，我们也许会说20%的时间会取得80%的知识，而80%的时间只能获得20%的知识。
《高效管理的8020法则》读书笔记
《高效管理的80/20法则》读书笔记《高效管理的80/20法则》读书笔记从工业社会跨到信息时代，让个人得到了前所未有的机会。
但在这个信息是透明的，是跨界的时代，个人如何发展是每个人必须思考的课题。
好了，现在闭上你的眼睛，仔细想一想你的今天、你的昨天、你的......每天你是否过的如意，该做的事情都做了，而且是高效的完成;每天可以如心的完成任何突发的情况;每天都可以提前下班，准时回家;每周都可以给自己安排一个很安逸、轻松的周末等等。
如果你每天都如上述所说的那样，那恭喜你了，你已经可以成为一个高效的80/20法则的管理者，可能你并没有听过这个名词，但不可否认的是你已经成为了。
如果你没有做到上述的那样，或者更为糟糕(每天被各种事情缠身，没有一点的空闲时间)，那不幸的告诉你：你不至于是危险的，但情况绝对是不容乐观的。
但同样可以幸运的告诉你：如果你想要改变这种情况的话，你的运气来了，你完全可以改变这种情况，你可以做的更好，你可以每天过的很轻松的。
但要提醒你的是，虽然方法是有的，但关键权还是在你的手中，如果你按照下面所说的那样做的话，你完全可以成为一个高效的80/20管理者。
准备好了吗?现在我们要走进科克的高效管理的80/20法则中。
首先，我们应该理解什么是80/20法则。
80/20法则是指少数事件对结果产生了主要的影响。
大部分后果源于少数几个原因，大部分产出源于少数几样投入。
结果中的大部分归功于少数的努力和精力。
该法则的核心是：只有极少数的事情值得关注，但是那些值得关注的事情都非常重要。
这意味着大多数人在生活和事业中的行为都不够明智，因为我们不承认仅有少数的投入是重要的。
在生活中，特别是在工作中，我们去追求许多不相干得到目标，并因此消耗尽我们的精力，让我们无法获得我们真正想要的东西。
下面是这本书真正精华的地方了，成为80/20管理者的10种方法。
方法一：探究型管理者好奇比知识更重要。
——爱因斯坦孩子们在很小的时候就学着提出问题，这些问题打开了他们了解这个世界的窗口。
8020定律（帕累托原则）帮你抓住最重要的
8020定律（帕累托原则）帮你抓住最重要的帕累托原则是由19世纪末和20世纪初意大利经济学家及社会学家帕累托而来，是说在任何一组东西之中，最重要的通常只占其中的一小部分。
这项原则有时候又称做“重要的少数”、“微不足道的多数”，或80对20定律。
80比20的法则又叫“犹太法则”或称为“帕累托法则”。
这个法则的主张是：团体中的重要项目，是由全体中小部分的比例所造成的。
长久以来，80/20原则（也成为帕累托法则）在经济世界里蹒跚而行，如风景中的一块奇石，至今无人能解释这条实用的法则。
"1965年出版的一本讨论帕累托原则的书中，作者史丹德尔如此描述道。
80/20原则是十九世纪意大利经济学家帕累托（Bilfredo Pareto）率先发表的一项量化的实证法研究成果。
在调查取样中，他发现大部分的所得财富，流向了少数人手里。
不论是早期的英国，还是其它国家，甚至从早期的资料中，他都发现这相同的模式一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
在今天看来，这身并没有什幺值得大惊小怪的，但他同时还发现两件他认为非常重要的事情。
其一是：某一个族群占总人口数的百分比，和该族群所享有的总收人或财富之间，有一微妙的不平稳关系。
帕列托法则发现之后开始并没有得到人们的重视，甚至一度被法西斯所利用。
直到1949年由哈佛大学的语言学教授乔治·吉普夫教授（Geotge Kzipf）发现了"最省力原则"，"最省力原则"应是对帕列托法则的重新发现和最好解释。
他认为：资源）人、货物、时间、技能或任何有生产力的东西）总是会自我调整，以求将工作量减少，而大约2-30%的资源与70-80%的资源活动有关。
后人对于他们的这项发现给予了不同的命名，例如帕累托法则、帕累托定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等。
以上的这些名称，在本章中一律称为80/20法则。
从帕累托的研究中归纳出这样一个结论，即如果20%的人口享有80%的财富，那幺就可以预测，其中10%的人拥有约65%的财富，而50%的财富，是由5%的人所拥有。
策略时间管理中8020
策略：时间管理中的80/20定律传统的时间管理法则只是机械地将事情分为紧急的、重要的、不紧急重要的和既紧急又重要的4类。
但是，却没有帮你区分出哪些事情能给你带来高额回报，哪些根本没有价值。
于是，在你辛辛苦苦、按部就班地完成所有事情的同时，你也在浪费你的宝贵时间。
资料提供/美国管理技术咨询有限公司(MTI)80%的收获来自20%的时间，80%的时间创造了20%的成果。
--改编自理查德·科克的话如果这是真的，我想很多人都会感到惊慌和沮丧了。
他们不能相信在自己80%的工作时间所做的事情仅仅带来少得可怜的20%的工作成绩。
他们急于从自己的工作时间表里找出那最有价值的20%的时间，并努力将它扩大到40%、50%甚至更大的份额。
要怎么达成这样的目标呢？你首先要做的就是重新审视自己的工作时间表。
尽量压缩低价值时间工作时间表上记录的密密麻麻的事情中到底有多少是有价值的呢？对于你付出的时间它们给予回报了吗？你知道哪些事情对你很重要，是"高价值"的？哪些是阻碍你发展和进步的，"低价值"的时间浪费？如果你在时间管理方式里加入一点点的经济观念的话，你就会发现仅仅将所有工作罗列出来，再一一完成并不是最好的时间管理方法。
如果你想要获得更大的成绩，而不是成为一个庸庸碌碌的没事忙。
你就需要抛开那些低价值的活动，将你的时间花在高价值的活动上--那些真正能给你的生命带来成功和喜悦的事情。
当你认识到哪些事情是骗走你宝贵时间的低价值活动，你就要像清除衣橱里过时、廉价的旧衣服那样，毫不客气地将它们丢掉。
不论在别人眼里它们多重要、多紧急，你都要告诉自己"那是低价值的时间浪费"。
最常见的低价值时间浪费有以下9种情况：1.别人希望你做的事。
事例：老板让你代替他去参加一个会议，在这个会议上你既不用发言，也不会获得有用的信息，甚至不能结识一些对你有所帮助的人。
传统看法：这是老板的信任和器重，你一定不能推辞。
8020法则
8020法则80/20法则，也被称为帕累托法则，是指在很多领域中，80%的结果往往来自于20%的原因。
这一原则最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，他观察到在意大利社会中，80%的财富掌握在20%的人手中。
后来，这一原则被应用于许多其他领域，如经济学、市场营销、管理学和人际关系等。
那么，如何理解80/20法则呢？在很多情况下，我们会发现，20%的投入和努力往往能够带来80%的结果。
例如，在一个销售团队中，20%的销售员通常负责80%的销售额；在一个企业中，20%的客户往往贡献了80%的利润；在学习上，20%的知识点占据了80%的考试分数。
这表明，我们在工作和生活中，应该将精力和时间集中在那些能够产生最大效果的事物上，这样就能更加高效地达成目标。
80/20法则在管理学中有很大的应用价值。
例如，在团队管理中，领导者可以通过分析团队成员的贡献，重点培养那些能够带来最大效益的成员。
在资源分配上，领导者可以将更多的资源投入到最重要的项目上，以达到最佳的效果。
同样，在时间管理方面，一个人可以通过识别那些能够产生最大回报的任务，合理安排时间，提高工作效率。
除了在工作中的应用，80/20法则也适用于人际关系和生活中的种种事物。
例如，80%的冲突往往来自于20%的人际关系；80%的收获来自于20%的朋友；80%的快乐来自于20%的活动。
这提醒我们要在人际关系中注重那些对我们有积极影响的人，以及注重那些能够给我们带来快乐和满足感的活动。
然而，需要注意的是，80/20法则并不是一种严格的科学定律。
有时候，这个比例可能会有所偏差，比如70/30或90/10。
同时，这个比例也并不是固定不变的，它可能随着时间和环境的变化而变动。
因此，在应用80/20法则时，我们需要根据具体情况进行灵活运用，而不是刻板地套用。
总的来说，80/20法则提醒我们要关注那些能够产生最大效果的事物，合理分配资源，提高工作效率。
它适用于许多领域，包括经济学、管理学和人际关系等。
经济学定律-“8020效率法则”
经济学定律-“8020效率法则”
80/20效率法则，又称为怕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。
早在19世纪末，帕累托在研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。
同时还发现某一部分人口占总人口的比例与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。
而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。
经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是帕累托最引人注目的贡献之一。
管理学家从帕累托的研究中归纳出了一个简单的结果：如果20%的人占有80%的社会财富，由此可以预测10%的人所拥有的财富为65%，5%的人享有的财富为50%。
管理学家看中的是这一结果体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。
正如理查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。
典型的情况是：80%的收获来自20%的努力，其他80%的力气只带来20%的结果。
”
总之，“80/20效率法则”告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。
少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
试论80 20法则在QCC中的应用
试论80/20法则在QCC中的应用陈锡健(东莞市新科电子厂，广东东莞 523087)摘要：所谓80/20法则是指：在原因和结果、努力和收获之间存在着不平衡的关系，典型的情况是80%的收获来自20%的付出；80%的结果，归结于20%的原因。
因此它主张我们应关注最重要的少数事物，同时忽略次要的多数事物。
作为80/20法则的一种卓有成效的量化工具，帕累托图在QCC的寻找问题的症结中得到了广泛的应用，本文还对其在QCC的选题、识别根本原因、证实改进的有效性等阶段的应用进行了一些探讨。
另外，也简要阐述了在QCC活动的其它步骤及层面的80/20法则的应用思想。
关键词：帕累托图；识别原因；量化早在19世纪末期意大利经济学家帕累托在研究英国人的财富和收益模式时发现：20%的人口拥有80%的财富。
这就是著名的80/20原则，也称帕累托法则、不平衡法则、最省力原则等。
后来80/20原则经美国朱兰等人成功地应用在品质改善上，迅速提升了产业与生活消费品的可靠度与价值。
80/20原则也因此成为了全球品质革命的中心思想。
不仅如此，它还从商业领域延伸到指导我们的日常生活方式，体现出了神奇的力量。
80/20法则主张以一个小的诱因、投入或努力，往往可以产生大的结果、产出或酬劳。
在任何事物上，主要的结果归因于少数的原因、投入和努力。
另外一大部分的力气，只带来微小的影响。
作为80/20法则的一种卓有成效的量化工具，帕累托图因其能精确而直观地揭示“关键的少数和次要的多数”而在品质改善特别是在寻找问题的症结中发挥了重要的作用。
不过有人认为在QCC活动中，不能应用帕累托图来寻找问题的主要原因。
我认为则刚好相反，而且它还能应用在选择课题、证实改进的有效性等阶段。
下面我将尝试逐一地对帕累托图在QCC各阶段中的应用进行简要的论述。
一、选择课题任何组织与公司，不管是什么行业，都面对着大量的问题，我们同时进行多个QCC课题有助于解决所有的问题，但也可能耗尽企业资源或导致肤浅的分析。
企业的管理“8020”法则重点抓管理，全力倾斜搞经营
企业的管理“8020”法则重点抓管理，全力倾斜搞经营我们不仅要做最重要的事，而且在做事的时候要抓住事情的主要方面才行。
国际上有一条公认的企业管理法则，叫“80/20法则”。
其要旨在于将20%的经营要务，明确为企业经营应倾斜的重点，从而指导企业家突出重点抓管理，全力倾斜搞经营。
说来，“80/20法则”所提倡的，就是“有所为，有所不为”的经营策略。
它将80/20作为确定比值，本身就说明企业管理不应面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。
因此，企业家要想有所建树，就必须将企业管理的注意力集中到20%的重点经营要务上来，采取倾斜性措施，确保它们得到重点突破，进而以重点带全面、取得企业经营整体的进步。
要弄清楚哪些经营要务属于20%应该列为重点的工作。
“有所为，有所不为”的经营策略就一般性企业来说不外乎六个方面：重点人才、重点产品、重点市场、重点用户、重点信息和重点项目。
将这六个方面的重点按占经营工作20%的比重选定下来，实施“马特莱法则”，就有了一个重要的基础。
在现实生活中，确实大量存在80/20现象。
细心的酒吧老板经常会觉察到，光顾酒吧的顾客中，大约两成顾客为八成的啤酒销量埋单；对出版社书籍出版延期的诸多原因统计分析发现，80%的出版延期大约是20%的原因造成的；20%的优质客户为银行提供了80%的利润；20%的驾驶员引发了80%的交通事故；家中20%的地毯面积占磨损面积的80%；女士们80%的时间穿她们拥有的20%的衣服等。
如果不拘泥于数字的精确性，“80/20法则”揭示了一个道理：一小部分原因、投入和努力，通常可以产生大部分结果、产出或收益；反过来看，人们所付出的绝大部分努力，实际上与既定目标和成果无关。
对于个人，在做事的时候我们同样可以实施这个法则，抓住重点。
一个时期只有一个重点，一次只做一件事情。
聪明人要学会抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。
用好“80/20法则”，即把精力用在最见成效的地方。
中国营销勘误：是谁错用了“8020”法则
中国营销勘误：是谁错用了“8020”法则·“8020”法则无处不在，无所不能？对理论不假思索的解读，往往会让企业无意间患上幼稚病。
·仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。
现实中，企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。
·“把一件事做到极致”的结果，是要么做不好，要么做好了却危害更大。
·学会“双变量规律”，用一个简单的概念，用一种全方位的视角，养成辩证思考的企业掌舵能力。
是谁错用了“8020”？在百年前宁静的那个夜，一个叫做帕累托的外国老头儿发现了一种奇特的现象---80%的社会财富被20%的人所拥有，而其余80%的人只占有20%的财富。
经济学中这种不平衡性，后来被总结概括为家喻户晓、妇孺皆知，人人拿来说事的“8020”法则。
也称为帕累托效应、最省力法则、不平衡原则、二八定律、重点法则等等。
作为意大利著名的社会学家和经济学家，帕累托一生建树颇多，但真正让他名垂青史、被后人念念不忘的，却是这个简单而充满哲理的法则。
其后的一个世纪，在人们的追捧与演绎中，“8020”法则无处不在、无所不能。
社会学家认为：80％的罪行是20％的罪犯所为；心理学家认为：80%的智慧集中在20%的人身上；教育学家认为：80％的教育资源给了20％的儿童。
甚至有好事者总结，离婚率的80％是由那些20％的人多次离婚造成的，那些不断再婚又离婚的人们，让大家对婚姻的持久性产生了莫名其妙的悲观。
在企业界，“8020”法则更是得到了无数次的印证。
20％的产品创造了80％的销售额，20％的客户为企业带来了80％的收益，20%的管理产生了80%的效果。
“8020”法则之所以如此重要，就在于它告诉人们，不是所有的事情都同等重要。
简单讲，就是抓住事物的主要矛盾，可以让你从事倍功半的“地狱”跨越到事半功倍的“天堂”。
但如同任何一种管理理论一样，“8020”法则也不可能万试万灵、包治百病。
对其无限制的滥用，很容易产生狭隘与偏激，这已成为当今许多中国企业的隐含之伤、致命之症。
8020原则你知道多少
8020原则你知道多少8020原则又称帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在20世纪早期提出的一种经济学原理。
它指出，任何事物的80%的结果常常来自于20%的原因。
这个原则在不同领域都有广泛的应用，包括经济学、管理学、销售策略、时间管理等。
下面将从不同方面来探讨8020原则。
8020原则在经济学领域被广泛地应用。
根据这个原则，经济上的繁荣通常来自少数人。
世界的财富不平等现象就是一个明显的例子，大多数财富都掌握在少数人手中。
80%的财富被20%的人所拥有，而剩下的20%的财富则被80%的人所共享。
这个分配不均的现象被称为帕累托分布，是8020原则的直观表现。
8020原则在销售策略上也有着重要的应用价值。
根据这个原则，80%的销售额通常来自于20%的客户。
这意味着销售人员应该将更多的时间和精力放在那些最重要、最有潜力的客户身上，而不是平均分配资源。
通过针对性地销售和服务这20%的客户，销售额和客户满意度都可以得到有效提高。
8020原则在时间管理方面也起到了重要作用。
根据这个原则，80%的成果通常来自于20%的时间。
这就意味着，我们应该将更多的时间和精力放在那些最重要的事情上。
通过识别出工作中的关键任务，并将更多时间投入到这些任务上，可以提高工作效率和产出。
除了经济学、管理学和销售策略等方面，8020原则在其他领域也有广泛的应用。
例如，在学习上，80%的知识可以通过掌握20%的重要概念来实现，因此学习者应该将更多时间投入到理解和掌握这些概念上。
在人际关系中，80%的满意度通常来自20%的人，我们应该注重和那些重要的人建立良好的关系。
在健康方面，80%的健康问题通常来自于20%的不良生活习惯，我们应该改变不良习惯并注重健康保养。
尽管8020原则有广泛的应用，但它并不是一条绝对的法则。
具体情况需要根据实际情况具体分析和判断。
有时候，关键因素可能不止20%，而有时候可能还不到20%。
因此，在应用8020原则时需要注意结合实际情况，并进行适当调整。
【推荐下载】用8020法则思考问题
[键入文字]
用8020法则思考问题
80/20法则的核心内容是一个不符合直觉但非常普遍的事实，以下就是对用8020法则思考问题的详细介绍。
用8020法则思考问题
80/20法则的核心内容是一个不符合直觉但非常普遍的事实，即努力与回报之间存在严重的不平衡、不均衡、不匹配。
宇宙是不稳定的，但我们依然期待着原因与结果之比是平等的。
理查德-科赫(Richard Koch)
世界上大部分的财富是由极少数企业创造的。
世界上大多数企业的平均收益率只是略微超过资本成本。
收益率的分布模式也是严重不平衡的，大多数企业都挣不回资本成本，只有小部分企业会把价值返还给股东。
所以说，世界的经济繁荣是由少数企业中的少数战略家创造的成果。
如同20%的世界人口拥有将近80%的世界财富，也正是这不到20%的人创造了80%的财富，而这就是商业战略的意义所在。
可以残忍地说，大多数企业奉行的战略都是失败的或者注定失败的。
在任何一个竞争领域，只有一个竞争战略能够胜出。
因此，在一个有十名对手竞争的领域，每个人失败的概率有90%。
由于商业战略比管理人员掌控的其他因素更能创造价值或毁灭价值，因此大多数战
1。
时间管理8020法则的案例
时间管理8020法则的案例时间管理80 20法则的案例很多书籍、文章谈到，教人要如何和时间好好相处而案例更能加深印象，我选了一些和大家分享：美国，三十岁的提摩西·费里斯（Timothy Ferris）四年前，费里斯就像大多数辛勤工作的创业族一样，每天工作超过十四个小时，年收入为四万美元但现在，他每个星期只工作四小时，收入却是以前的12倍换算一下，他的时间报酬率竟然是以前的297倍！省下来的时间，他用来主持电视节目、冲浪、潜水，他还是世界探戈锦标赛的纪录保持人去年，他将自己的方式集结成书（《一周工作四小时，晋升新富族》），他既没上欧普拉脱口秀，也没到处巡回打书,学习方法指导，该书竟一举登上《纽约时报》（New York Times）、亚马逊网络书店等畅销排行榜第一名他的时间管理学被硅谷公司竞相模仿，包括网景（Netscape）创办人、哈佛商学院、麻省理工学院都竞相邀请他演讲费里斯的时间复利是如何产生的？有一天，他工作到疲累不堪时，偶然读到十九世纪经济社会学家帕瑞图（Vilfredo Pareto）的80/20法则：“20％的意大利国民，创造全意大利80％的'财富”，而不可思议的是，这法则适用于所有的事情也就是说，“80％的产出，其实只来自20％的投入，只要将时间专注在那20％上，你就可以多出80％的时间”重点是，你必须找出那“关键的20％”！疲惫的他，彷佛发现新大陆般的兴奋，立刻摊出客户与业绩的关系图，他发现，果然公司95％的业绩，是由不到5％的客户所撑起来的；但其它95％的客户却占据他过去大部分的时间于是，他当机立断，把时间重新分配，不再主动理会那些可有可无的客户，专心伺候那5％的金主接着，他将此一法则，运用在信息处理、会议主持各方面于是，他从穷忙族，晋升为新富族以上是"什么是时间管理的80/20法则"的内容，本文的主题是“费里斯的时间复利是如何产生的？有一天，他工作到疲累不堪时，偶然读到十九世纪经济社会学家帕瑞图（Vilfredo Pareto）的80/20法则：“20％的意大利国民，创造全意大利80％的财富”，而不可思议的是，这法则适用于所有的事情也就是说，“80％的产出，其实只来自20％的投入，只要将时间专注在那20％上，你就可以多出80％的时间”重点是，你必须找出那“关键的20％”！”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
80/20定律的四大误用
2009-12-11 | 发布：左岸 | 分类：生活观察 | 标签：定律+管理+阅读 | 阅读: 6,310 VIEWS
今天读到一篇文章，《The Top 4 Misapplications of the 80/20 Rule》。
如果你不知道什么是80/20定律，那欢迎大家使用google或者这篇文章进行学习。
很多人都喜欢这个定律，因为它指出了一个显而易见却又不为我们所注意到的问题——努力和效果是不平衡的。
有的人会担心我们在日常生活中会忘记这个定律，可是在我看来，忘记倒比误用要好的太多了。
1. 80 + 20 = 100
我们经常看到一些人在试图解释80/20定律的时候，会给出一个饼状图，有些类似我们上面的这个图片。
饼状图中的五分之一标识为20%，而剩下的则标识为80%。
这是一个连小学生都会计算的问题，当然结果是100了。
但是事实上，在我们开始计算的时候，我们已经犯下了一个很严重的错误。
80/20定律所指出的是20%的输入可以产生80%的输出。
输入和输出怎么可能是一回事，我们怎么可以把它们放在同一个饼状图里来表达呢！这就是为什么上面这个图中使用了两个饼的原因了。
其实如果Pareto在指出这个定律的时候，是说10%的输入可以产生60%的输入，那么这个定律也许就叫做60/10定律了呢？我们一直被80,20这两个恰巧总和为100的数字所误解，其实总和为100真的只是一个巧合。
想想看，你有多少次认为80 + 20 = 100在这个定律的使用时是理所应当的呢？
2. 递归调用80/20定律
我个人感觉很少犯这个错误，而且似乎这是个用来诋毁80/20定律的论断。
但是作者给出了一个很好的建议：80/20原则建议我们能够检验我们所有能够完成的任务，找出那20%能够具有最大产出的任务，并且把我们的注意力放在这20%的上面。
如果还有多余的时间，我们就可以进行剩下的那80%的任务了。
3. 80/20定律包治百病
我们经常把有些事情试图用80/20定律来解释，就好像学习，我们也许会说20%的时间会取得80%的知识，而80%的时间只能获得20%的知识。
看完这个论述，我相信很多人都会置疑这个的真实性。
在我看来，这明显是有问题的，问题就在于80/20定律不是在任何情况下都可以使用的。
当我们试图使用这个定律时，我们一定要想清楚，它是不是真的适用于你现在的情况。
4. 我们不得不做
生活中也有很多的事情，也许有很多比它们有价值的事情存在，但是我们还是要去做这些看似无意义的事情，就像打电话，回复邮件等等。
我们是必须要做这些事情，如果我们不去打电话，不去阅读回复邮件，包括在blog上回复评论，我们会错过很多东西。
或者说，这些事情属于那低回报的80%的时间里面的事情。
那么我们应该尽可能的减少花费在这些事情上的时间，这才是我们应该从80/20定律中得出的结论。
其实这篇不能算是翻译，我只是把作者的观点和大家介绍了一下，加入了自己的理解，希望大家明白我在讲些什么。
作者还在文中给出了几条使用80/20定律的建议，大家可以看看
（哪位高人帮忙翻译一下）。
这篇文章如果能够引发我们运用这个定律时的思考，那便是最好不过的事情了。
（作者：hugh）
How to Really Use the 80/20 Rule
1. Pick an area of your life where you feel there is an
imbalance of effects. This won’t be true of all areas, but
many situations are out of balance (money, time, health and
possibly even relationships).
2. Try to identify the key 10, 20 or 40 percent of inputs that
are creating most your results. This could be the 10% of time
that creates the most returns. It could be the 40% of
relationships that create the most happiness for you.
3. Find ways to emphasize the key percentage. Spend more time
in those activities. Place them first in your schedule. Meet
up with your key friends more often. Invest more of your money
in the best expenses.
4. Find ways to downplay or eliminate the rest. Get rid of
activities that don’t have a high payoff. Stop spending time
in relationships that don’t create enough value. Stop wasting
money on investments that aren’t giving you a greater quality
of life.
这里还有李笑来老师的第一篇文章：《关于二八定律》
所谓“二八定律”，也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。
他总结说，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的。
第一次听说这个定律是什么时候，已经想不起来了，反正是很久很久以前，估计当时不到１８岁吧？——正好是自作聪明却并不自知的时候。
我几乎是第一眼就爱上了这个定律，因为我觉得它太聪明了！
之后的许多阅读也不停地印证加强我这个学来的看法：传媒内容业２０％的产值在新闻、８０％的产值在娱乐；２０％的人手里掌握着８０％的财富；２０％的强势品牌占有８０％的市场份额；２０％的人身上集中了人类８０％的智慧；２０％的人享受了世界上８０％的爱情，甚至办掉全世界８０％的结离婚手续。
这２０％的人总是在爱和被爱，而余下８０％的人只好寻寻觅觅，苦苦追求……
直到最近，我才意识到这个定律可能会误导一些人。
有一次朋友一块儿吃饭，其中一位朋友（甲）尝试着向另外一个朋友（乙）讲解股票期指究竟是怎么回事儿。
甲颇有耐心，细说从头。
大约五分钟后，乙突然插了一句：“这样，你就把最重要的告诉我，行么？”坐在边上的我愣了一下，问乙，“为什么啊？”甲也就停下来跟我一起等着乙的回答。
乙回答说，“８０％的内容是不重要的，我只要那２０％的重要的，有什么不对么？”
肯定是哪里不对了。
哪儿呢？
如果任何一组东西都可以划分的话，肯定可以被划分为重要的和次要的；也肯定可以被划分为２０％和８０％。
但是，并不见得一定是其中２０％是重要的，而另外的８０％是次要的。
比如，常用英文单词３０００词中，有５００多个（即大约２０％，比如，the, of, to, a, that等等）在任何文章中出现的频率大约占８０％，而于此同时剩下的２４００多个常用单词，在同一篇文章中仅占２０％不到（还有大约２％的单词是并不常见的单词）。
可是，这样的时候，就不能说那出现频率占８０％的５００多个单词更重要。
事实上，仅仅认识这５００多个单词，基本上等于没什么用，因为，用仅仅这５００个单词的词汇量，一个正常水平地了解当前知识体系的人，基本上有９７％以上的文章根本看不懂。
语言学家们的研究结果是，如果有人完全不认识那２％的不常见单词的话，即意味着说他要错过大约５０％的有价值的信息。
还有另外一种可能性就是，如果８０％的内容缺失了的话，那另外的２０％就会变得毫无意义。
这就好像我们平时喝速溶咖啡的时候，如果没有那９８％的水，那２％的“重要物质”——咖啡、糖、奶——对我们来讲毫无意义，总不能把一袋雀巢咖啡剪开一个口子，然后仰脖把粉末全都倒在嘴里，然后用口水把它咽下去吧？（这个类比源自于毕淑敏的新小说《女心理师》。
）
如果把二八定律嵌套使用的话，可以引导出这样的结论：“你所拥有的知识的８０％来自２０％的努力，而剩下的２０％的知识来自于８０％的努力。
”如果这个结论确实成立的话，那么，请问，是那８０％的知识重要呢？还是那２０％的知识重要呢？答案是，那２０％的知识更重要。
因为，另外那８０％的知识只不过需要２０％的努力就可以获得——太容易了，容易到谁都可以获得的地步。
于是，如果，你只拥有某个领域里８０％的知识，即意味着说，你只能是平庸的，因为你会的是别人全都会的，你根本就不会别人不会的，然而却有人会你不会的——因为他们付出了你没有付出的另外８０％的努力。
另外一个结论是，无论充满了多少智慧的道理都有可能成为偷懒的理由——挺可怕。