领导人际交往的四大定律!
人际交往的四大黄金定律
人际交往的四大黄金定律一、黄金定律之一：真实性与诚信1.1 建立真实的自我形象在人际交往中，建立一个真实的自我形象是十分重要的。
不管是与他人建立亲密关系还是与同事合作，诚实和真实的表现会使人们更容易建立信任。
因此，我们应该学会展示真实的自己，不隐藏自己的性格、兴趣和想法。
1.2 保持诚实沟通诚实沟通是人际交往中的基本原则。
我们应该学会直接表达自己的感受和想法，同时也要尊重他人的感受和想法。
通过保持诚实的沟通，我们可以避免误解和冲突，建立良好的沟通基础。
1.3 遵守承诺和承担责任在人际交往中，遵守承诺和承担责任是建立信任的关键。
我们要时刻牢记自己所做的承诺，并且努力履行承诺。
同时，我们也要承担起自己的责任，尽力保护他人的利益。
1.4 尊重他人的隐私和权利与他人交往时，我们应该尊重他人的隐私和权利。
不要在未经允许的情况下揭露他人的隐私，也不要侵犯他人的权益。
只有在相互尊重的基础上，人际关系才能更加健康地发展。
二、黄金定律之二：积极倾听2.1 倾听的重要性在人际交往中，积极倾听是非常重要的技巧。
倾听可以让我们更好地理解他人的需求和感受，建立起更深层次的交流。
同时，倾听也可以表达我们对他人的尊重和关心。
2.2 提供有效的反馈在倾听他人时，我们要学会提供有效的反馈。
积极回应他人的发言，表达出我们对他们的理解和支持，让他们感到被重视和尊重。
有效的反馈可以增强人际关系的亲密度和信任感。
2.3 防止干扰和判断在倾听他人时，我们要尽量避免干扰和判断的行为。
不要打断他人的发言，不要过早地下结论，不要随意插上自己的意见。
只有提供一个安全和开放的环境，才能真正实现有效的倾听。
2.4 掌握非语言沟通技巧倾听不仅仅是听别人说话，还包括观察他们的非语言信号。
我们要学会观察并解读他人的面部表情、身体语言和声调变化。
通过掌握非语言沟通技巧，我们可以更全面地理解他人的情感和意图。
三、黄金定律之三：尊重他人差异3.1 接纳多样性人际交往中，我们要学会接纳他人的差异。
与领导同事相处的原则
与领导同事相处的原则1.互相尊重：在与领导和同事相处的过程中，首要的原则就是互相尊重。
无论是领导还是同事，每个人都应该被平等尊重，不论职位高低。
要学会欣赏每个人的贡献和才能，尊重他们的意见和决定。
2.沟通清晰：建立良好的沟通是与领导和同事进行有效合作的基础。
要确保你的需求和意见能够被清晰地传达给对方，并且要愿意倾听对方的意见和建议。
尽量使用简洁明了的语言，避免产生混淆和误解。
另外，积极主动地与领导和同事进行沟通，及时解决问题和解答疑问。
3.合理分工：在团队工作中，合理分工可以提高工作效率和质量。
与领导和同事合作时，要根据每个人的能力和兴趣分配任务。
要充分利用每个人的优点和专长，以推动工作进展和达成目标。
4.相互支持：在工作中，产生困难和挑战是常有的事情。
与领导和同事相处时，要相互支持并互相帮助。
当你遇到问题时，及时向领导和同事寻求帮助和建议。
同样，当领导和同事出现问题时，你也应该伸出援助之手，并提供帮助和支持。
5.不吝赞美：用赞美来增强团队的凝聚力和合作性。
当领导和同事取得了出色的成绩时，不要吝啬你的赞美和鼓励。
赞美是一种积极的信号，可以帮助提升整个团队的氛围和动力。
6.积极合作：与领导和同事相处的过程中，要始终保持积极合作的态度。
要愿意与他人合作，共同完成工作目标。
当你遇到意见分歧和冲突时，要善于妥协和解决问题，以确保良好的工作关系。
7.尊重隐私：在与领导和同事相处的过程中，要尊重他人的隐私和个人空间。
不要过分干涉他人的私生活，避免过度打听他人的个人事务。
与他人相处要有适度的距离，以避免造成尴尬和冲突。
8.遵守规则：在职场中，有许多规则和制度需要遵守。
与领导和同事相处时，要遵守公司的规章制度，遵守一些共同的工作原则。
要始终保持诚信和道德，不得违反法律法规和职业道德的底线。
9.长久视野：与领导和同事相处时，要有长远的眼光和战略思维。
要注重整体的利益和长期发展，而不是只关注个人利益。
要做出正向的贡献，努力推动团队的发展和进步。
企业领导者的人际交往与管理技巧
企业领导者的人际交往与管理技巧作为一个企业领导者，要拥有一定的人际交往和管理技巧，才能更好地带领团队，实现企业的长足发展。
一、以身作则作为一个领导者，我们必须要以身作则，做一个好的榜样。
要想让员工信服自己，首先要自己有所作为，做好自己的本职工作。
一个优秀的领导者，不仅要有过硬的专业技能，还要有很强的领导力和管理能力，以及卓越的人际交往能力。
二、严格要求自己领导者要严格要求自己，不断追求进步，更要做到自律。
这样才能给员工树立一个正确的榜样，让员工看到自己的不足，从而不断进步。
只要自己严格要求自己，才能有效地要求员工，在工作时保证高效。
三、注重人际交往人际交往是领导者必备的一项技能，是提高组织管理效果和工作效率的重要手段。
要想有效进行人际交往，首先要了解员工的个性和需求，并及时反馈和解决员工的问题，这样可以加强员工的归属感和忠诚度。
四、处理冲突在工作中，难免会出现冲突，这时候作为领导者就需要处理好这些问题。
处理冲突需要冷静理性，沟通技巧以及恰当的方式和态度。
要想有效地解决冲突，可以采取听取各方的意见、沟通协商、公正处理等方式。
五、激励员工领导者不仅要管理好员工，还要激励员工，让员工有更好的发展空间和更大的工作动力。
激励员工不一定要仅仅是通过加薪、晋升等直接的奖励方式，更要注重给员工提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工积极创新，使员工在工作中有不断进步和成长的机会。
六、灵活运用管理方式企业领导者需要具备灵活运用多样化管理方式的能力，选择适合不同员工的管理方式，才能更好地调动员工的积极性。
对于一些自我驱动力很强的员工，可以采用较少干预，给予较大独立性的管理方式；而对于一些需要较大指导和督促的员工，则应该采取更多的协作和辅导方式。
七、始终关注全局领导者需要有远见卓识，关注整个组织或企业的方向和发展趋势，将员工的工作联结起来，从而更好地实现团队协作和利益最大化。
领导者需要看到的不仅仅是眼前的问题，更要把握全局，有长远的规划。
与领导同事相处的原则
与领导同事相处的原则1.尊重和尊重他人：在与领导和同事相处时，尊重和尊重他人是最重要的原则之一、要尊重别人的意见、看法和决策，尊重别人的隐私和个人空间。
2.诚实和透明：与领导和同事保持诚实和透明的沟通是建立信任的关键。
避免隐瞒信息、撒谎或搞小动作，要坦诚相待，并及时沟通任何问题和困难。
3.积极面对问题：工作中难免出现问题和挑战，但积极面对问题是求解问题的关键。
要主动提出解决方案，与领导和同事合作解决问题，而不是抱怨或推卸责任。
4.相互支持和协作：在团队中，相互支持和协作是成功的关键。
要乐于助人，愿意提供帮助和支持他人，与同事分享知识和经验，共同完成工作和达到共同目标。
5.公平和公正：在与领导和同事相处时，要坚持公平和公正的标准。
不偏袒或歧视任何人，要给予每个人平等的机会和待遇，公正地评估和奖励业绩。
6.及时和有效的沟通：沟通是良好工作关系的基础，要及时和有效地沟通。
倾听他人的意见和需求，清晰地表达自己的想法和需求，避免误解和冲突的发生。
7.尊重工作边界：工作和个人生活之间要保持适当的边界。
不要在工作场所谈论个人问题或涉及个人生活的事情，也避免把工作问题带回家。
8.积极解决冲突：工作中难免会有冲突和分歧，但积极解决冲突是维护工作关系的关键。
要以开放的心态面对冲突，寻求双赢的解决方案，而不是赢者通吃。
9.保持专业和友好：与领导和同事相处要保持专业和友好的态度。
避免个人攻击或抱怨，而是专注于工作和解决问题。
10.持续学习和成长：工作场所是一个不断学习和成长的地方，与领导和同事相处时要持续学习和成长。
接受反馈和建议，主动寻求学习机会，提升自己的技能和知识。
总之，与领导、同事相处的原则是建立良好的工作关系，提高工作效率，通过尊重、诚实、协作和沟通来保持良好的工作关系。
这些原则将有助于创造一个积极的工作环境，促进团队的合作和成功。
人际交往中的黄金定律
人际交往中的黄金定律
善待他人，摒弃虚伪，坦诚相待，诚实守信。
不论是对朋友还是对敌人，均应该善待他人。
第二条：
尊重别人，不轻视别人，尊重人的名誉和权利，不损害他人的自尊心。
第三条：
忍耐包容，耐心对待，在人际交往中，要具备宽容的心态，不轻易攻击他人，尤其是言语上的敌意。
第四条：
利他主义，勇于无私奉献，多做利他行为，不做自私自利的行为，积极帮助和支持他人，实现互惠共赢。
第五条：
礼貌待人，乐于奉献，友善待人，尊重别人的意见，及时回复他人的消息，遵守诚实守信、友善待人的原则。
第六条：
增加共同话题，避免讨论争端，增加双方在交往中的共同话题，并尊重别人的观点，避免在言论上引发争端。
第七条：
心态积极，务实求真，以积极的思维心态迎接一切困难与挑战，立即行动起来，勇于践行，努力去追求真理，不怯于尝试新的方式。
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人际交往中与领导相处的六大原则
人际交往中与领导相处的六大原则人际交往中与领导相处的六大原则一、敬业精神敬业精神是个常谈常新的老话题。
从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。
我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧需要注意。
第一，对工作要有耐心、恒心和毅力。
第二，苦干要加巧干。
勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。
第三，敬业也要能干会"道"。
"道"就是让领导知道或感受到你付出的努力。
古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。
但当你将目光的聚焦于现实时，桀骜不驯的"刺头"却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的"惊险一刻";同样是服从，领导的感受却大相径庭……世事纷纭迷人眼，唯有服从是灵丹!服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。
那就请掌握服从的技巧和艺术：第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。
第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。
第三，当领导交代的任务确实有难度，其他同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。
第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
二、关键地方多请示聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。
关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。
何为关键处?即为"关键事情"、"关键地方"、"关键时刻"、"关键原因"、"关键方式"。
三、工作要有独立性，能独挡一面下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。
合适地提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。
领导者的十七大人际关系
领导者的十七大人际关系2014-01-04胜者之道-讲师团六度空间理论，你可以通过最多六个人认识世界的任何人。
1、方圆定律：人不能太方，也不能太圆，一个是会伤人，一个是会让人远离你，因此人要椭圆。
2、错误定律：人们日常所犯的最大错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻。
3、口水定律：当你红得让人流口水时，关于你的口水就会多起来。
4、利用定律：不怕被人利用，就怕你没用。
5、成就定律：如果你没有成就，你就会因平庸而没有朋友；如果你有了很大成就，你就会因卓越而失去朋友。
6、馅饼定律：当天上掉下馅饼的时候，小心地上也有个陷阱在等着你7、错误定律：别人都不对，那就是自己的错。
8、效果定律：在伤口上落泪和在伤口上撒盐，效果是一样的。
9、嫉妒定律：人们嫉妒的往往不是陌生人的飞黄腾达，而是身边的人飞黄腾达。
10、难过定律：为你的难过而快乐的，是敌人；为你的快乐而快乐的，是朋友；为你的难过而难过的，就是那些该放进心里深处的人。
11、评价定律：不必好奇别人怎样评价你，想想你是怎样评价他的。
12、葱蒜定律：太拿自己当根葱的人，往往特别善于装蒜。
13、流言定律：流言是写在水上的字，注定不持久，但是又传得飞快。
14、害怕定律：生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手。
15、傻瓜定律：把人家都当傻瓜，那一定是自己傻到了家。
16、吃亏定律：只要你不认为自己吃了亏，别人也就一定没占着便宜。
17、风雨定律：事实证明，感情经得起风雨，却经不起平淡；友情经得起平淡，却经不起风雨！。
人际交往中与领导相处的六大原则
人际交往中与领导相处的六大原则在人际交往中，与领导相处是非常重要的一环。
无论是职场中的上司，还是其他组织中的领导，良好的与领导相处能够帮助我们更好地合作、互助，提升工作效率。
下面是在与领导相处过程中应该遵循的六大原则。
一、尊重和尊崇在与领导相处中，尊重是最基本的原则。
无论领导的职位高低以及个人素质如何，在交往时都要表现出尊重。
尊崇不仅表现在言谈举止上，更应体现在对领导的决策和管理的尊重上。
领导的职责是管理和决策，作为下属，应该尊重领导的管理方式和决策，不轻易质疑和批评。
二、沟通与倾听良好的沟通是顺利与领导相处的关键。
与领导交流时要确保清晰、明确地表达自己的意见和想法，以及准确理解领导的意图和要求。
同时，要学会倾听，用心倾听领导的需求和指导，积极反馈和提问。
良好的沟通能够促进双方对彼此的了解和信任，提高工作的效率和质量。
三、合作与支持领导能力的发挥离不开团队的合力，作为下属，要有合作意识，主动与领导以及团队成员合作，共同完成工作任务。
同时，要给予领导充分的支持，包括在领导需要帮助时提供支持和协助，积极配合领导的决策和安排。
支持和合作不仅能够建立良好的人际关系，也能够提高自己和团队的整体表现。
四、诚信与责任诚信是人际交往中的重要品质，与领导相处也不例外。
诚实守信的表现不仅体现在言行上，更体现在对待工作和职责的态度上。
要对自己的承诺负责，按时保质完成任务，确保自己的工作达到领导的期望。
同时，要对自己的错误和不足负责，勇于承认并及时改正。
诚信和责任不仅能够得到领导的认可和信任，也能够树立自己的良好形象。
五、自律与自我提高领导更看重的是成绩和能力，作为下属，要注重自身的自律和自我提高。
要有自我管理的意识，按时完成工作，不推诿拖延。
同时，要积极学习、不断提升自己的专业和技能水平，提高自己的工作能力和绩效。
良好的自律和自我提高不仅能够提升自己的竞争力，也能够得到领导的认可和赞许。
六、积极参与和建言献策与领导相处，要积极参与并为团队作出贡献。
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领导人际交往的四大定律！领导人际交往的四大定律！重视领导，就是重视你的前途和命运！学会和领导打交道，你将比别人多70%的机会。
锐气藏于胸，与领导的相处之道和气浮于脸，与领导的和谐之道才气见于事，与领导的做事之道义气施与人，与领导的做人之道口气润于嘴，与领导的说话之道在职场中，领导对于你奖金的多少、升迁的快慢都起到很重要的作用。
我们不希望搭领导的“顺风车”一步登天，但也绝不希望自己的一切努力在领导眼里没有丝毫的价值。
如果有一天，你仅仅因为自己没处理好和领导的关系而不能一展所长，甚至蒙冤受屈，你甘心吗?知识和技能可以在学校学习，但与领导沟通的技巧又从何而来?难道要等一路碰壁到年过半百才来总结经验教训吗?处理好与领导的关系，为自己的职业生涯锦上添花!善于向领导学习，身处这样一个激烈竞争的时代中，“比他人学得快的能力”是唯一能保持的竞争优势向领导学习，就可以变得更优秀，获得更多成功的机会。
学会承受批评，一般说来，批评都是和缺点错误联系在一起的，干工作多的人，出问题和犯错误的几率相对就要大一些。
受到的批评多，一方面虽然说明工作中有些方式方法确实需要改进，但另一方面也说明你发展潜力大，值得上级去关注和帮助。
懂得维护领导的形象，领导形象代表着一级组织的形象一下属有一个自觉问题，对领导决策，不能不负责任地乱议论，同时，还要注意维护领导的威信，敢于说真话，谏直言，特别是在一些具体工作上，下属更应该给领导当好参谋。
人际交往，是门学问。
你看不起和珅，他却可以坐稳“一人之下万人之上”。
人际交往，其实是有一些规律可循的，针对每个人自己的特点，总是可以找到“生存”的游刃有余的定律。
一、诚信定律热情是焦点，真诚是最高点。
诚信，其实是人与人交往的核心。
人与人都是在试探中，判断对方的习性与爱好，但诚信往往是“一票否决制”。
热情待人，只是个表面的东西，不然为什么会有“表面叫哥哥，背后操家伙”的俗语，那就是在热情的背后，没有诚信，所以到最后也只能是分道扬镳，“道不同不相为谋”。
做到真诚，不容易。
真，就是真实，不虚假，一就是一、二就是二，不欺上瞒下，实事求是；诚，不光是诚实，还需要忠心。
忠心耿耿的人，往往能收获更长的友谊与信赖。
而相互信赖又是彼此合作的基础，有了信赖就不能疑神疑鬼，就敢于放手与授权。
做个真真实实的人，做个堂堂正正的人，做个让别人放心的人。
诚信至关重要！每一个企业领导都会面临至关重要的人际关系问题，即使是生活在孤岛上的鲁滨逊·克鲁索也要和仆人“星期五”打交道，人们就像婴儿一样离不开别人，领导者更是如此。
学会处理人际关系，不光是在生活上为你提供帮助，更是在事业上为你添砖加瓦，帮助你早日成就人生理想。
搞好人际关系是一门艺术，所有的人都需要不断地学习和实践，才能臻于娴熟——笔者希望我们的领导者能根据自己的具体情况，虚怀若谷地去建立一个和谐的人际关系。
领导者如何建立和谐的人际关系呢？要掌握为人处世之道：知人不必言尽，留些口德；责人不必苛尽，留些肚量；才能不必傲尽，留些内涵；锋芒不必露尽，留些深敛；有功不必邀尽，留些谦让；得理不必争尽，留些宽容；得宠不必恃尽，留些后路；气势不必倚尽，留些厚道；富贵不必享尽，留些福泽；凡事不必做尽，留些余德。
人际关系包括在社会交往中的影响力、倾听与沟通的能力，处理冲突的能力、建立关系、合作与协调的能力，说服与影响的能力等等。
有些人在人际交往中的影响力是与生俱来的，他们在参加酒会或庆典的时候，只要很短的时间就能和所有人交上朋友。
但也有个别领导者并不具备这样的天赋，他们在社交活动中常常比较内向，宁愿一个人躲在角落里也不愿主动与人交谈。
二、面子定律面子，是个奇妙的东西，几乎所有的人都爱这个，有的人甚至是痴迷。
其实从马斯洛需要层次看，就是一个受人尊重与得到认可的需求。
人，活在世界上，大部分是为了面子，他不是虚伪，而是人发展过程中伴随而来的真实需求。
不要看不起爱面子的人，这样的人，往往能为了办成事情；这样的人，往往是知恩图报的人，也是值得交易的人。
人际交往，本身就是一种交易。
那你就要找到合适的交易伙伴，只有是伙伴关系，才能维持住长远的利益我来。
就像诚信一样，是人与人交往的基础。
面子交易，面子在其中也是个基础。
你给我面子，我就会给你面子。
礼尚往来，有来有往，来而不往，非礼也！三、忍让定律古言：小不忍则乱大谋。
由此可见，忍在关键时刻有多么重要。
张良告诉刘邦，鸿门宴一定要忍，不然刘邦的小命儿就没有了，更谈何大业。
往往，能忍的人，都能成就大业。
女人比男人能忍，所以女人在婚姻中坚持的比男人时间长。
女人往往是爱一个，就“单恋一支花”一个；男人，爱一个，忘一个，“这山看着那山高”。
还有一种说法叫“隐忍”，不光要忍，还有进行适当的隐藏，不让人发现你的忍。
试想下，这个比你单独的忍还要难，就要把痛苦咽在心里，脸上还要强颜欢笑。
忍一时之气，可以营造和谐的氛围。
让别人和谐，别人就会得意忘形，那么最终得到实惠的是你自己。
记得张良给刘邦说的话吗，在鸿门宴上一定要让项羽开心。
项羽一开心，连范增的话就不会听。
那么最终得到实惠的是谁？肯定是刘邦！四、赞美定律善赞美能博得人心。
赞美是免费的午餐。
赞美首先自己要敢于放下架子，不要认为这个世界就你行，其实社会上行的人多如蚂蚁，你不干了还有人抢着干。
这就需要自己正确的认识自己，一个人个人能力再强，脱离了团队与社会，其实是一文不值。
把一个自认为能力超强的人，放到一个孤岛，还生存的能力连个普通的岛民都不如，“尺有所短、寸有所长”。
其次，要有敢于大声说出赞美的勇气。
很多人，心里暗暗地佩服对方，就像暗恋一个美女一样，却一直鼓不足勇气告诉对方，结果美女跟别人还不如自己的男人走了。
其实想想，其它的男人有自己的优点，勇气就比自己稍胜一筹。
有句话，“爱就要大胆说出来”；我说，赞美就要随时随地大声说出来！我们再来看一个有趣的实验——分别将乐观、人缘好的人和悲观、孤零零的人放在两个实验室里，然后用棉球讲流行性感冒的病毒抹在双方的鼻头上，追踪实验的结果。
你们猜猜看，哪边的人群感染的多呢？结果出来后，令人大吃一惊——孤零零的人群感染的严重很多，多多少呢？4倍！很有意思的实验，不是吗？一个人如果朋友少、孤零零——就连病菌都来欺负他！作为领导，倘若不懂得人际关系其奥秘之所在，便无法面对，更谈不上享受人际关系这种便利了。
我们要坚信这条道路是正确的，因为无论文明在怎样演变，都不能退化至老子所云"鸡犬之声相闻，老死不相往来"的古时代。
既然我们都很清楚这个"社会分工细密，协助关系复杂"的群居生活，那么，就应该不吝惜地让他人享用你的人际关系资源，只要你奉献的是一份诚意，那么总有一天会赢得他人的一份厚重回报，从而促成你事业的发展。
在社会交往中，人际关系，是一种最基本的关系，可也是一种最复杂的关系。
无论是谁，在社会交往中建立起来的人际关系越好，他的朋友就越多，就越能使自己得到勇气、温暖，增加自己的智慧和力量。
从主观上，良好人际关系的互用，可以成就一个人的事业，使其步步高升；客观上，良好人际关系的互用能使一个人更有信心和力量。
谭小芳老师与您分享下面的一个案例：莫洛尔是美国纽约某银行最著名的董事长兼总经理，而他那总经理的宝座，使他年收入高达100万美元。
但是他最初只不过是一个小法庭的书记员而已，后来他的事业却得以如此惊人的发展，究竟是靠什么法宝作后盾呢？莫洛尔一生中最重大的一件事，就是他博得了一个大财团董事的青睐，从而一蹴而就，成为全国瞩目的商业巨子。
据说这个大财团董事挑选莫洛尔担任这一要职时，不仅是因为他在经济界享有盛誉，而且更多的是因为他不但人格高尚，而且特别会与人相处。
如出一辙的是范登里普出任联邦纽约市银行行长之时，他挑选手下重要的行政助理，首先也便是以人格高尚和与人处事为挑选的重要标准。
杰弗德便是一个从地位卑微的会计，步步高升，后来任美国电报电话公司总经理的例子。
他常对人说，"良好的人际关系"是事业成功的最重要的因素之一。
他说："没有人能准确地说出'关系'是什么，但如果一个人没有良好的人际关系，便是没有成功的希望。
事业的成功70%靠的都是人际关系。
这是勿庸讳言的。
"像摩根、范登里普、杰弗德等领袖人物，都非常看重"人际关系"，认为一个人的最大财产，便是"关系"。
一位有名的商店经理曾经说："有些人生来就有与人交往的天性，他们无论对人对己，处世待人，举手投足与言谈行为都很自然得体，毫不费力便能获得他人的注意和喜爱。
可有些人便没有这种天赋，他们必须加以努力，才能获得他人的注意和喜爱。
但不论是天生的还是努力的，其结果，无非是博得他人的善意，而那获得善意的种种途径和方法，便是'关系'的发展。
"只有良好的人际关系，才能获得人们的更多的机会。
因此，世间凡是智者贤人，常把人际关系看作是成功的法宝。
善于互用人际关系的人，即使有的时候与我们偶尔相识，只有一面之交，他也不会错过，这就使我们得出一个结论：懂得利用人际关系的人，很容易使别人对他产生兴趣。
久而久之便在不知不觉之中成为朋友。
最后，要从心底彻底培养尊重别人。
不愿意赞美，往往就是自己的心底认为，自己强于对方，说些虚伪的话有什么意义，这就是过高地评价了自己。
越是能力超群的人，往往越是很“小意”。
他们往往这样做，更能收买人心。
而你自以为是，看着看着朋友越来越少，都剩下些嘻嘻哈哈的人伴随左右，一到关键时刻，跑的比兔子还快。