校园小卖部创业计划书
小卖部创业计划书(大学生版)
小卖部创业计划书(大学生版)目录：一、背景介绍二、创业项目简述三、市场分析四、竞争优势五、销售渠道策略六、价格定位七、营销推广策略八、经营模式九、财务规划十、创业风险与对策一、背景介绍在大学校园里，小卖部是一个非常常见的存在，满足学生的日常生活需求。
本篇计划书旨在探讨如何利用大学校园的人群优势，成功创办一家具有竞争力的小卖部。
二、创业项目简述本项目的目标是成立一家提供多样化商品和便利服务的小卖部。
我们将提供零食、饮料、日用品等生活必需品，并且采用线上线下相结合的经营模式，提供便捷的购物体验。
三、市场分析通过市场调查和数据分析，我们发现大学生群体具有消费能力且消费需求多样化。
同时，校园内流动人口众多，为小卖部提供了稳定的顾客来源。
市场潜力巨大。
四、竞争优势作为一家新兴的小卖部，我们将注重提供高品质、多样化的商品，并且提供快捷便利的购物体验。
此外，我们还将加强与学生的互动，并提供个性化服务以赢得他们的口碑和信任。
五、销售渠道策略我们将通过建立线上平台和在校园内开设实体店铺相结合的方式销售商品。
线上平台提供便捷的购物体验，实体店铺则增加了顾客与店员的互动和体验感。
六、价格定位我们将制定合理的价格策略，保持与市场价格的竞争力。
同时，我们也将提供一定的折扣和促销活动，吸引更多的学生消费。
七、营销推广策略我们将利用校内宣传栏、社交媒体、口碑营销等方式进行推广。
此外，我们还将与学生组织合作，举办各种促销活动，增强品牌知名度和影响力。
八、经营模式我们将采用库存管理系统，实现商品的及时补货和管理，提高运营效率。
同时，我们还将提供在线支付和配送服务，让购物更加便捷。
九、财务规划根据市场需求和预估销售额，我们将制定合理的财务预算和成本控制方案。
同时，我们也将积极寻求各种资金支持和投资，确保创业项目的稳定运营。
十、创业风险与对策在创业过程中，我们需要面对各种风险。
我们将积极应对市场竞争、管理风险和经营不稳定的挑战，通过优秀的团队和合理的策略，降低风险并保持创业项目的可持续发展。
学校创业摆摊计划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，大学生创业已成为一股不可忽视的力量。
学校作为培养创新人才的摇篮，鼓励和支持学生创新创业具有重要意义。
摆摊创业作为一种门槛较低、风险较小的创业方式，既能锻炼学生的社会实践能力，又能增加学生的经济收入。
本计划书旨在为我校学生提供一份详细的创业摆摊计划，以期为学生的创业之路提供参考。
二、项目概述1. 项目名称：校园特色文创产品及日常生活用品摆摊2. 项目目标：- 提高学生创业意识和实践能力。
- 满足校园师生日常生活需求。
- 增加学生经济收入，减轻家庭负担。
- 培养团队协作精神，提升综合素质。
3. 项目内容：- 产品类别：校园特色文创产品、日常生活用品、特色小吃等。
- 摆摊地点：学校食堂门口、教学楼旁、宿舍区等人员密集区域。
- 摆摊时间：每周一至周五下午及周末全天。
三、市场分析1. 校园市场分析：- 学生群体庞大，消费需求旺盛。
- 校园内缺乏多样化的商品选择，市场潜力巨大。
- 学生对新颖、有创意的商品具有较高的接受度。
2. 竞争分析：- 校园内已有部分学生小摊，但产品种类单一，缺乏特色。
- 现有市场尚未形成明显的竞争优势，有利于新项目的发展。
四、产品与服务1. 产品：- 校园特色文创产品：如校园地图、校徽钥匙扣、定制笔记本等。
- 日常生活用品：如水杯、雨伞、口罩、卫生纸等。
- 特色小吃：如炸鸡、奶茶、水果拼盘等。
2. 服务：- 提供优质商品，满足师生需求。
- 定期举办促销活动，提高产品销量。
- 建立客户反馈机制，及时改进产品和服务。
五、营销策略1. 线上宣传：- 利用微信公众号、微博等社交媒体平台进行宣传。
- 制作精美的宣传海报，提高项目知名度。
2. 线下宣传：- 在校园内张贴宣传海报、发放宣传单。
- 与学生社团、志愿者组织合作，扩大宣传范围。
3. 合作推广：- 与校园内其他商家合作，实现资源共享。
- 与周边社区、企业合作，拓展销售渠道。
六、运营管理1. 人员管理：- 组建一支专业的团队，负责摆摊运营。
校园小卖部的创业计划书
校园小卖部的创业计划书一、项目背景随着校园商业化的不断发展，校园小卖部作为学生日常生活中必不可少的一部分，起着重要的作用。
校园小卖部一直是学生们购买生活用品、零食、文具等必需品的重要场所，也是学校内重要的盈利途径之一。
然而，目前很多小卖部商品单一、服务品质不高、管理混乱等问题仍然存在，无法满足学生多样化的需求。
因此，我们团队希望通过开设一家新型的校园小卖部，注重产品的品质和种类丰富性，提供更优质的服务，提升学生们的消费体验，实现更高的盈利。
二、项目概况1. 项目名称：小憩小卖部2. 项目定位：专注于提供高品质、多样化的商品和服务，满足学生日常生活需求。
3. 经营内容：主要经营生活用品、零食、文具、饮料等商品销售，同时提供快递、打印、代购等增值服务。
4. 经营理念：以“便捷、快速、优质”为核心理念，为广大学生提供便利和舒适的消费体验。
5. 地点选择：选择在学校附近或学生活动频繁区域进行选址，便于学生前来消费。
6. 定位人群：主要定位高校学生，尤其是住校生和外地生。
三、市场分析1. 市场需求：随着学生生活水平的提高，他们对生活用品的要求也越来越高，对于质量和品牌都有了更高的要求。
同时，由于现代社会生活节奏快，很多学生没有时间去超市购物，因此需要一家能够满足他们日常生活需求的快捷便利店。
2. 竞争分析：目前校园周边的小卖部很多，但大多数都是传统的小杂货店，商品种类单一，服务不够细致。
通过提供更多元化的商品和服务，我们将区别于传统小卖部，吸引更多学生选择我们的店铺。
3. 发展前景：随着社会经济的不断发展和学校生源的增加，校园周边的商业需求将越来越大。
我们有信心通过提供更丰富多样化的商品和服务，实现校园小卖部的稳健发展，并逐步扩大市场份额。
四、经营策略1. 商品策略：主打高品质、多样化的商品，囊括生活用品、零食、文具等方面，同时可根据学生需求调整商品种类。
2. 服务策略：提供快递、打印、代购等增值服务，简化学生的生活，提高顾客忠诚度。
学校小卖店创业计划书
学校小卖店创业计划书一、创业项目介绍为了满足师生的日常生活需求，我们计划在学校内开设一家小卖店，提供日常用品、零食、饮料等商品。
小卖店的定位是便利、舒适，为师生提供便捷的购物体验。
我们将主要面向学生及周边社区居民，以丰富的商品种类、优质的服务、合理的价格吸引顾客。
二、市场分析1. 顾客需求学校周边的居民以及学生是我们的主要顾客群体。
学生生活繁忙，对日常用品的需求是刚需。
他们希望能够在校内便捷地购买到所需物品。
而周边社区居民也会因为方便而选择在小卖店购买日常用品。
2. 竞争分析当前学校周边的小卖店数量较少，大多分布在学校周边的商业街上，且商品种类有限。
故而我们认为，在学校内开设一家小卖店，将对学生生活带来很大的便利。
而且我们将会提供更多的商品种类，如零食、饮料、日用百货等，以满足不同顾客的需求。
在价格上，我们将提供合理的价格，确保优质的商品与服务给予顾客。
三、经营计划1. 产品与服务我们将主要销售日常用品、零食、饮料等商品，确保商品的新鲜与品质。
同时，我们还将提供一些食品的加工服务，如豆浆、煎饼等，以满足顾客的特殊需求。
2. 价格策略我们将通过与供应商谈判，以获得更低的进货价格，从而能够在保证商品质量的前提下提供更优的售价。
我们不仅要满足顾客的需求，还要提供优质的产品和服务，以稳定顾客群体。
3. 促销活动我们将通过举办促销活动如满减、买赠等形式，吸引顾客，扩大销售。
同时，我们还将会根据不同的节日、活动来举办相应的促销活动，吸引更多的顾客。
四、运营管理1. 人员安排我们将聘用经验丰富、服务态度良好的员工，确保顾客能够获得良好的服务体验。
2. 店面布置我们将为小卖店精心布置，提供一个整洁、舒适的购物环境。
3. 设备配置我们将选购优质的货架、冷柜、POS机等设备，确保商品陈列整齐、清晰，并提供便捷的付款渠道。
五、财务计划1. 初期投资我们将需要一定的资金来购置设备、进行店面装修、以及初始的商品采购。
我们计划初期的投资费用为XXXX元。
校园小卖部创业计划书
校园小卖部创业计划书关键信息项：1、创业项目名称：校园小卖部2、创业地点：校园内3、创业团队成员：＿___________________4、预计启动资金：＿___________________5、预计盈利周期：＿___________________6、主要经营范围：＿___________________7、目标客户群体：＿___________________1、项目概述11 校园小卖部旨在为校园内的师生提供便捷、丰富的商品和服务。
12 小卖部将位于校园内的显眼位置，以方便师生购物。
2、市场分析21 对校园内师生的消费需求和习惯进行调研，了解他们对于各类商品的偏好和购买频率。
211 分析校园内现有小卖部或超市的竞争情况，找出优势和不足。
212 关注校园活动和特殊时期（如考试周、运动会等）的消费特点，以便提前做好商品储备。
3、商品与服务31 主要经营食品、饮料、文具、日用品等常用商品。
311 提供部分特色商品，如校园文化纪念品、自制小吃等。
312 提供贴心的服务，如代收快递、充值服务等。
4、店铺规划41 确定店铺的面积和布局，合理规划货架和陈列区域。
411 设计店铺的装修风格，营造舒适、整洁的购物环境。
5、营销策略51 利用校园广播、海报、社交媒体等渠道进行宣传推广。
511 定期推出优惠活动和促销方案，吸引顾客。
512 与学校社团合作，开展联合推广活动。
6、人员管理61 招聘热情、有责任心的员工，并进行培训。
611 制定员工工作规范和绩效考核制度，激励员工积极工作。
7、财务管理71 制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营成本、预期收入等。
711 建立健全的财务制度，严格控制成本和费用。
712 定期进行财务分析，评估店铺的经营状况。
8、风险评估与应对81 分析可能面临的风险，如市场竞争、商品滞销、政策变化等。
811 针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险带来的损失。
9、发展规划91 短期目标是在开业后的前几个月内提高知名度，实现收支平衡。
校园小卖部创业计划书
校园小卖部创业计划书一、项目背景和市场分析校园小卖部是一个面向学生的社区商店，为校园内的学生提供各类日常生活用品、零食、饮料等商品。
随着大学生人口的增加和生活水平的提高，校园小卖部的市场需求逐渐增大。
本计划书旨在详细分析该项目的市场前景和商业模式。
1. 市场需求分析近年来，随着大学生的数量不断增加，校园内的消费市场也日益扩大。
学生们对于便利性和快捷性的需求越来越高，校园小卖部的出现有助于满足这一需求。
同时，大部分学生在校期间面临时间和交通的限制，无法方便地购买生活用品，因此校园小卖部的商机巨大。
2. 竞争对手分析校园周边已经存在一些小型超市和便利店，它们提供了类似的商品。
然而，由于地理位置的限制以及学生对快捷购物的需求，校园小卖部在价格竞争和服务质量上具有优势。
此外，校园内的小卖部还能够根据学生们的需求进行精细化经营，提供个性化的服务。
二、项目运营模式和服务内容校园小卖部将采用以下运营模式和服务内容：1. 商品供应校园小卖部将提供学生日常所需的各类商品，如食品、文具、卫生用品等。
供应商的选择将根据品质和价格进行综合考虑，确保商品的质量和竞争力。
2. 便捷支付方式为了迎合学生的消费习惯，校园小卖部将提供多种便捷的支付方式，例如电子支付和移动支付。
学生可以通过手机扫码支付或使用校园一卡通进行结算，提高购物的便利性和效率。
3. 快速配送服务校园小卖部将设置多个点位，以确保学生能够方便地到达。
同时，为了提供更快速的配送服务，小卖部将派遣工作人员进行定时巡逻，根据学生的需求进行订单配送。
4. 优惠活动和会员制度为了吸引更多学生消费，校园小卖部将定期推出优惠活动，如打折销售、赠品等。
同时，设立会员制度来回馈忠实顾客，提供积分、特价商品和生日礼品等特权。
三、运营管理和风险控制为确保校园小卖部的正常运营，我们将重点关注以下方面：1. 人员安排校园小卖部需要招聘一定数量的员工，包括商品采购员、销售人员和配送人员。
校内小卖部创业计划书
校内小卖部创业计划书一、项目背景随着大学生活的丰富多彩，对于校内小卖部的需求也逐渐增加。
大学生们平时学习、生活、社交等方面的需求都需要通过购买一些必要的物品来满足。
因此，在校园内开设一家小卖部成为了一个很好的商机。
本计划书旨在探讨如何在校园内开设一家小卖部，并在竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析1. 产品定位：小卖部主要以日常生活用品、零食、饮料等为主要销售对象。
同时还可以根据学生的需求提供一些便利的服务，如取快递、打印、复印等。
2. 目标客户：主要面向学生及教职工，尤其是住校学生和常驻校园的教职工。
3. 竞争对手：校园内已有一些小卖部存在，主要以食品、饮料为主要销售对象。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，我们需要提供更多元化的产品和服务。
4. 发展前景：随着高校学生数量的增加，对于校园内小卖部的需求也将不断增加。
因此，开设一家小卖部在发展前景上是非常乐观的。
三、经营模式1. 产品策略：提供丰富多样的产品，包括日常生活用品、零食、饮料等。
同时还可以提供一些便利服务，如快递取件、打印、复印等。
2. 营销策略：通过各种宣传方式，如校园广告、社交媒体推广等来引导客流。
同时可以采用会员制度和促销活动来吸引顾客。
3. 管理模式：建立完善的库存管理系统和人力资源管理系统，通过培训员工提升服务质量。
4. 利润模式：通过产品的销售和便利服务的收费来获取利润。
同时可以根据市场需求进行调整，提高销售额。
四、资金需求1. 初期投入：包括租金、装修费用、货品进货费用和营销费用等，初期估计需要约10万元。
2. 资金来源：可以通过自有资金、借款或者合作伙伴等方式筹集资金。
3. 资金用途：租金、装修、开设相关设备、采购货品和宣传费用。
五、风险分析1. 竞争风险：校园内已经存在一些小卖部，竞争激烈。
需要通过提供更多元化的产品和服务来脱颖而出。
2. 经营风险：市场变化、库存过多或过少、经营不善等都可能导致经营风险。
需要时刻关注市场动态，合理管理库存和人力资源。
学校小卖铺的创业计划书
学校小卖铺的创业计划书一、创业项目概述随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，小卖铺成为了校园内不可或缺的一部分。
学校小卖铺不仅为学生提供了方便快捷的购物服务，还能够促进校园文化的交流和发展。
本创业项目旨在打造一个具有特色、服务周到的学校小卖铺，为广大学生提供优质的商品和服务，提升校园生活的便利性和舒适度。
二、市场分析1.市场需求：学校小卖铺是校园内的特色服务网点，满足了学生日常消费和补给需求。
随着人们生活水平的提高，人们对商品的要求也越来越高，对服务的质量和效率也提出了更高的要求。
因此，学校小卖铺要求提供的商品种类齐全，价格亲民，服务周到，以吸引更多的学生和教职工前来购买。
2.市场规模：当前我校学生人数约为5000人，每天在校园内食用三餐以及需购买日常用品的需求量是非常可观的，因此潜在市场规模很大。
3.竞争分析：目前学校内已经有一些小卖铺存在，竞争比较激烈。
但是大多数小卖铺的商品种类有限，服务不够周到，价格偏高，未能完全满足学生的需求。
三、经营管理1.商品采购：对商品的选择要注重品质与价格的平衡，多样化的商品种类，品牌影响力以及菜品的独特性是吸引顾客的关键。
2.服务理念：提供周到的服务，让顾客满意是最基本的原则。
学会倾听顾客的需求，根据不同群体的需求，不断调整服务内容。
3.推广策略：通过举办促销活动、举办特色活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
4.员工培训：重视员工的培训和素质提高，不断提高员工的服务水平和服务意识。
四、财务规划1.预计初始投资费用：10000元，其中包括装修费用、设备费用、库存采购费用等。
2.预计年度收入：50000元。
利润率在20%左右。
3.预计回收成本时间：一年左右。
五、发展规划1.初期发展：在学校内打造一个新颖、个性、经济实惠的小卖铺品牌，提供风味小吃、日常生活用品和文具等商品。
2.中期发展：开设线上商城，与校园APP合作，提供配送服务，扩大销售渠道。
3.长期发展：在校园周边开设连锁店，打造知名品牌，扩大市场份额，提高盈利水平。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一开学校小店策划书一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 项目背景：随着学校规模的扩大和学生人数的增加，对各种商品和服务的需求也日益增长。
为了满足学生的需求，提供便捷的购物体验，计划在学校内开设一家小店。
3. 项目目标：提供多样化的商品和服务，满足学生的日常需求，同时为学校师生提供一个便利的购物场所。
二、市场分析1. 目标市场：学校师生2. 市场需求：学生对文具、食品、饮料、日用品等有较大的需求；教师对办公用品有一定的需求。
3. 竞争情况：学校内已有一些小卖部和便利店，但规模较小，商品种类有限。
我们的小店将以丰富的商品种类和优质的服务吸引顾客。
三、小店规划1. 店面选址：选择学校内人流量较大的位置，如教学楼附近或食堂周边。
2. 店面面积：根据选址位置和预计客流量确定店面大小，预计 30-50 平方米。
3. 店面布局：分为商品销售区、收银区、休息区等。
4. 商品种类：包括文具、食品、饮料、日用品、办公用品等。
四、营销策略1. 价格策略：采取合理的价格定位，保证商品价格具有竞争力。
2. 促销策略：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 服务策略：提供优质的服务，如快速结账、礼貌待人、提供免费的饮用水等。
4. 合作策略：与学校相关部门合作，如学生会、社团等，开展合作活动，提高小店的知名度。
五、运营管理2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，定期盘点，确保商品库存充足且不过期。
3. 质量管理：严格把控商品质量，确保所售商品符合相关标准。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，定期进行财务核算和分析。
六、风险评估与应对1. 风险评估：可能面临的风险包括市场竞争、库存积压、资金短缺等。
2. 应对措施：加强市场调研，及时调整商品种类和价格；优化库存管理，降低库存成本；合理规划资金使用，避免资金短缺。
七、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、首批商品采购等，预计投资[X]万元。
学校小卖铺策划书3篇
学校小卖铺策划书3篇篇一《学校小卖铺策划书》一、项目概述学校小卖铺作为校园内的重要商业场所，旨在为师生提供便利的购物服务和丰富多样的商品。
本策划书旨在规划和运营一个能够满足师生需求、具有良好经营效益的学校小卖铺。
二、市场分析1. 学生群体：是主要消费群体，对零食、文具、饮料等有较大需求。
2. 教职工群体：对日常办公用品、食品等也有一定消费。
3. 竞争情况：校内可能存在其他小型零售点，但通过合理的定位和经营策略，可以形成差异化竞争优势。
三、店铺规划1. 选址：选择在学校人流量较大的区域，如教学楼附近或宿舍区。
2. 面积：根据实际需求确定合适的店铺面积，以保证有足够的陈列和存储空间。
3. 装修：简洁、明亮、卫生，营造舒适的购物环境。
四、商品种类1. 零食类：包括各种薯片、糖果、饼干等。
2. 饮品类：矿泉水、饮料、奶制品等。
3. 文具类：笔、本子、橡皮等各类文具。
4. 生活用品类：如纸巾、牙膏、牙刷等。
5. 特色商品：根据学校特点和师生需求，引入一些特色商品。
五、采购与供应链1. 建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应的稳定性。
2. 根据销售情况合理控制库存，降低成本。
六、人员管理1. 招聘热情、负责的工作人员。
2. 提供培训，包括商品知识、服务技巧等。
七、营销策略1. 定期推出优惠活动和促销方案。
2. 利用校内宣传渠道进行推广。
3. 提供优质服务，增加顾客满意度和忠诚度。
八、财务管理1. 制定合理的价格策略，确保盈利。
2. 严格控制成本和费用支出。
3. 定期进行财务分析，及时调整经营策略。
九、风险评估与应对1. 竞争风险：通过不断提升服务和商品质量来应对。
2. 库存风险：加强库存管理和预测。
3. 经营风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略。
十、预期收益通过合理的经营和管理，预计在一定时间内实现稳定的收益，并逐步扩大经营规模。
篇二《学校小卖铺策划书》一、项目概述学校小卖铺作为校园内的重要商业场所，旨在为师生提供便捷的日常用品和食品购买服务。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一《开学校小店策划书》一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 项目类型：零售3. 项目定位：为学生提供方便、快捷、优质的商品和服务二、市场分析1. 目标客户：学校师生2. 市场需求：学生对日常生活用品、学习用品、零食等有较大的需求3. 竞争对手：学校周边的超市、便利店等三、产品与服务1. 产品种类：学习用品：笔、本子、文件夹等生活用品：洗发水、沐浴露、牙刷等食品饮料：方便面、饮料、零食等2. 服务特色：提供优质的商品和服务提供便捷的购物体验提供个性化的服务四、店铺选址1. 选址原则：靠近学生宿舍或教学楼交通便利人流量大2. 具体选址：学校内或学校周边的商业街五、店铺装修1. 装修风格：简约、时尚、舒适2. 装修布局：合理规划店铺空间，设置货架、收银台、休息区等六、人员招聘与培训2. 人员培训：对店员进行培训，包括产品知识、服务技巧、销售技巧等七、营销策略1. 产品策略：保证商品的质量和种类定期更新商品，满足学生的需求2. 价格策略：定价合理，具有竞争力定期进行促销活动，吸引学生购买3. 渠道策略：利用学校的宣传渠道，如校内广播、宣传栏等进行宣传与学校的学生会、社团等合作，进行推广4. 促销策略：定期进行打折、满减等促销活动推出会员制度，提供积分、折扣等优惠八、财务预算1. 初始投资：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、人员招聘费用等2. 运营成本：包括商品采购成本、人员工资、水电费、物业费等3. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测店铺的收入4. 盈利预测：根据财务预算，预测店铺的盈利情况九、风险评估与对策1. 风险评估：市场风险：市场需求变化、竞争对手增加等经营风险：商品质量问题、人员管理问题等财务风险：资金不足、盈利情况不佳等2. 对策：加强市场调研，及时调整营销策略加强人员管理，提高服务质量合理控制成本，提高盈利能力本策划书旨在为开学校小店提供一个全面的规划和指导。
学校开小卖铺创业计划书
学校开小卖铺创业计划书一、项目概述随着社会经济的快速发展，人们的消费需求也在不断增加，而学校作为一个人员聚集的场所，对快餐、小吃、饮料等生活用品需求也在增加。
因此，在学校内开设一家小卖铺，将能够满足学生和老师的日常生活需求，带来一定的经济效益。
二、基本情况项目名称：学校小卖铺项目地点：学校食堂附近项目投资：总投资额为人民币10万元项目经营者：学校合作社三、项目内容1. 产品和服务小卖铺的主要商品将包括饮料、零食、小吃、日用品、文具等，满足学生和老师的日常生活需求。
另外，为了方便学生和老师，还将提供简餐和快餐服务。
2. 经营方式小卖铺将采用自助销售和窗口服务相结合的销售方式，提高服务效率和便利性。
3. 营业时间小卖铺的营业时间将与学校食堂一致，早上7:00至晚上10:00。
四、市场分析1. 顾客群体学校小卖铺的主要顾客群体是学生和老师，其中以学生为主要消费群体，占比约80%。
2. 消费需求学生和老师在校园内的消费需求主要是饮料、零食、小吃、文具和日用品等，而校园内的小卖铺极大地满足了这一需求。
3. 竞争分析小卖铺的主要竞争对手是校内其他小卖铺和附近商铺。
但由于小卖铺开在学校内，对学生消费者更加便利，因此还是具有一定的竞争优势。
五、资金筹备1. 总投资额为人民币10万元，包括设备投资、库存投资、营运资金等。
2. 资金筹备将主要通过学校合作社的资金支持和银行贷款。
六、经营管理1. 人员组织小卖铺的经营管理将由学校合作社负责，从店员到管理员都由学校合作社内部人员担任。
店员将接受相关产品知识和销售培训。
2. 营销策略采用差异化的产品组合和合理的价格策略，吸引并保持学生和老师的消费者。
3. 成本控制通过供应链的优化与成本控制，保障产品的质量同时也降低经营成本。
七、风险分析1. 市场风险学校小卖铺的市场竞争激烈，需面对同行业竞争者的竞争压力。
2. 资金风险由于经营管理较为复杂，资金流入和支出都非常灵敏，需要做好充足的资金储备。
校园小卖部创业计划书
校园小卖部创业计划书一、项目概述随着大学生活的日益丰富多彩，校园小卖部在校园内的需求量也越来越大。
为了满足学生们的日常生活所需，我们计划创办一家校园小卖部。
本计划书将详细介绍我们的创业计划和运营策略。
二、市场调研1. 市场需求：校园小卖部是满足学生日常生活所需的重要场所，提供各种食品、饮料、文具、零食等商品。
校园内的学生无论是在上课、自习还是休息时间都会光顾小卖部购买所需品，市场需求量大。
2. 竞争分析：校园周边已有几家小卖部，但产品种类单一、服务质量不高，存在着一定的竞争优势空间。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们将注重产品质量、服务态度以及创新经营策略。
三、项目内容1. 场地选址：我们计划选取校园内繁华地段的一处空地作为小卖部的经营场所，确保便利的交通和充裕的人流量。
2. 商品种类：我们将提供学生日常所需的各类商品，包括食品、饮料、文具、生活用品等。
不仅要满足学生的基本需求，还将增加一些创意新品，以吸引更多顾客。
3. 布局设计：小卖部的布局设计应该简洁实用，方便顾客浏览和购买商品。
根据商品种类的不同，合理划分出各个区域，并设置合适的展示架和货架。
4. 人员招聘：我们将招聘一支热情、专业的团队，包括收银员、店员和清洁工。
他们将接受专业培训，提供优质的服务，保证顾客满意度。
5. 供应链管理：与领先的供应商建立良好的合作关系，确保货源充足、质量可靠，并合理控制库存，降低运营成本。
四、市场营销策略1. 宣传推广：运用多种渠道进行宣传推广，包括校园广告、社交媒体宣传、口碑传播等，以增加知名度和吸引更多的顾客。
2. 促销活动：定期进行促销活动，如折扣、特价商品等，吸引学生消费，并提供会员制度，积累忠实顾客。
3. 校园合作：与学校举办联合活动、赞助学生社团等形式合作，增强品牌形象，提升影响力。
五、财务规划1. 初始投资：根据场地租金、装修、设备购置、初期库存等成本进行估算，确保项目初始投资的合理性。
2. 收入预测：根据市场调研和同行业数据，合理预测每月销售额，并根据此提出营收目标。
学校开小店创业策划书3篇
学校开小店创业策划书3篇篇一《学校开小店创业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[小店名称]2. 项目类型：校园小店3. 项目定位：提供便捷、实惠的商品和服务，满足学生的日常需求。
4. 项目特色：以学生为主要客户群体，提供个性化的商品和服务，打造温馨、舒适的购物环境。
二、市场分析1. 目标客户：学校内的学生和教职工。
2. 市场需求：学生和教职工对日常生活用品、食品、文具等有较大的需求。
3. 竞争情况：学校内可能存在其他小卖部或超市，需要分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略。
三、产品和服务1. 产品种类：根据市场需求和学生喜好，确定小店的产品种类，如食品、饮料、文具、生活用品等。
2. 服务内容：提供优质的服务，如热情接待、快速结账、商品推荐等。
3. 产品和服务特色：注重产品的品质和价格，提供个性化的服务，如定制文具、礼品包装等。
四、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略，保证产品的价格具有竞争力。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
4. 网络营销：利用、微博等社交媒体平台，进行网络营销，扩大小店的知名度和影响力。
五、店铺选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：根据学校的实际情况，选择合适的店铺位置，如教学楼附近、宿舍区附近等。
六、店铺装修2. 装修布局：合理规划店铺的布局，使商品陈列有序，方便客户选购。
3. 装修材料：选择环保、安全的装修材料，保证店铺的装修质量。
七、人员招聘和培训1. 人员招聘：根据店铺的经营需求，招聘合适的员工，如店长、收银员、理货员等。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，使其熟悉店铺的经营流程和服务规范，提高员工的服务水平和工作效率。
八、财务预算1. 启动资金：估算店铺的启动资金，包括房租、装修、设备采购、人员招聘等费用。
校园宿舍小卖部创业计划书
校园宿舍小卖部创业计划书一、项目背景随着高校学生数量的不断增加，校园宿舍生活成为了大部分大学生的日常生活。
在校园宿舍中，各种小吃、文具、日用品需求日益增多，但是周围商店的售卖范围有限，无法满足学生多样化的需求。
因此，我们计划在校园宿舍区开设一个小卖部，提供各种学生日常生活所需的商品，为学生提供更加便捷的购物体验。
二、项目概述1. 项目名称：校园宿舍小卖部2. 项目目标：为校园宿舍的学生提供方便快捷的购物服务，满足学生的日常需求。
3. 项目内容：主要经营各种小吃、文具、日用品等商品，提供便捷的购物环境。
4. 项目地点：学校宿舍区内。
三、市场分析1. 目标市场：学校宿舍区内的学生群体。
2. 市场需求：校园宿舍区内的学生多样化的日常生活需求无法被周围商店完全满足，因此有很大的市场空间。
3. 竞争分析：目前校园周边的小卖部较少，面临较小的竞争压力。
四、运营模式1. 商品采购：与各大供应商建立合作关系，保证商品质量和价格的优势。
2. 店面布置：优化店面布局，提高商品陈列效果，方便学生购物。
3. 服务理念：提供优质的服务，定期更新商品种类，满足学生的需求。
4. 营销策略：利用校园内部资源进行宣传推广，吸引更多学生购物。
5. 收支管理：建立严格的财务管理体系，确保资金的安全和合理使用。
五、人力资源1. 经营人员：招聘具有一定销售经验和服务意识的员工，提供培训和奖励机制。
2. 管理人员：设立管理团队，负责店面运营和员工管理。
六、资金投入1. 开店费用：装修费用、设备采购费用、首批商品采购费用等。
2. 运营费用：员工工资、店面租金、水电费等日常开销。
七、盈利预测1. 项目初期：根据宿舍区内学生的购买能力和需求，预计初期销售额将稳步增长。
2. 项目中期：根据实际经营情况，适时更新产品种类和服务模式，预计利润将稳健增长。
3. 项目后期：通过积累品牌口碑和提高客户满意度，预计项目将取得良好的盈利。
八、风险及对策1. 市场风险：校园宿舍小卖部需要与学生的消费习惯和需求保持同步，定期调整商品种类和服务模式。
学校小店的策划书3篇
学校小店的策划书3篇篇一学校小店的策划书一、策划背景随着学校的发展和学生人数的增加，越来越多的学生需要在学校内购买各种物品和食品。
为了满足学生的需求，提高学校的服务质量，我们计划在学校内开设一家小店。
二、店铺概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺位置：[具体位置]3. 店铺类型：[便利店、文具店、水果店等]4. 目标客户：全校师生三、商品与服务1. 商品种类：根据学校的实际需求，我们将提供各类食品、饮料、文具、日用品等。
2. 服务特色：提供便捷的购物体验，满足学生的日常需求。
提供优质的商品和服务，确保学生的满意度。
定期推出促销活动，吸引更多的学生光顾。
四、市场分析1. 目标市场：全校师生，尤其是学生。
2. 市场需求：学生对日常用品和食品的需求较大，且有较高的购买意愿。
五、营销策略1. 宣传推广：在学校内张贴海报、发放传单，宣传店铺的开业信息和商品优惠。
利用学校官方网站、公众号等平台进行推广。
开展促销活动，吸引学生的关注和购买。
2. 会员制度：推出会员制度，鼓励学生办理会员卡，享受更多的优惠和积分回馈。
定期发送会员专属的优惠信息和促销活动。
3. 合作与联盟：与学校相关部门合作，开展合作活动，提高店铺的知名度和影响力。
与周边商家建立联盟，互相推荐和引流。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘有经验的员工，负责店铺的日常运营和管理。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品的及时供应和库存的合理性。
3. 质量管理：严格把控商品的质量，确保学生的健康和安全。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决学生的问题和投诉。
七、财务预算1. 启动资金：[具体金额]设备采购：[具体金额]商品采购：[具体金额]装修费用：[具体金额]宣传推广：[具体金额]人员工资：[具体金额]其他费用：[具体金额]2. 日常运营成本：房租：[具体金额]水电费：[具体金额]员工工资：[具体金额]商品采购成本：[具体金额]其他费用：[具体金额]3. 盈利预测：根据市场分析和销售预测，预计在[具体时间]内实现盈利。
校园小卖部创业计划书
校园小卖部创业计划书一、项目概况一、项目名称：校园小卖部二、项目发起人：***（姓名）、***（姓名）三、项目介绍：校园小卖部是一个致力于为学生提供便捷、便宜、丰富的生活用品和零食的小型便利店。
我们的目标是满足学生在校园内生活中的日常需求，提供各类商品，如文具、饮料、零食、日用品等，让学生在校园内就可以方便地购买到所需的物品，节约他们的时间和精力。
二、市场分析一、行业市场分析随着教育事业的不断发展和学生生活水平的提高，校园小卖部在校园内的生活中扮演着越来越重要的角色。
在校园内，学生们的生活离不开各类生活用品和零食，而传统的校园小卖部已经难以满足他们的需求。
在这样的背景下，开设一个新型的校园小卖部是非常有市场前景的。
二、市场需求分析调查显示，大部分学生对校园内的小卖部表示不满意，他们认为现有的小卖部商品种类不够丰富，价格偏高，服务不够周到。
因此，他们希望能够有一个更好的小卖部能够满足他们的各种需求。
这说明了在校园内开设一个符合学生需求的小卖部是非常有必要和市场需求的。
三、竞争分析目前在校园内开设小卖部的竞争主要来自于传统的小卖部和校园周边的商业区。
传统的小卖部面临着商品种类单一、服务粗糙等问题，而校园周边商业区虽然商品种类较为丰富，但价格偏高，难以满足学生的需求。
因此，我们要在商品种类、价格和服务上做出特色，提高竞争力。
三、经营策略一、主要经营范围校园小卖部将主要经营学生日常生活用品，如文具、饮料、零食、日用品等。
同时我们将拓展一些具有创意和特色的商品，如手工艺品、文创产品等，以吸引更多的顾客。
二、营销策略我们将采取多种营销策略，如进行校园宣传、举办促销活动、与周边商家合作等，以吸引顾客。
同时我们也将加强线上渠道的营销，开设微信商城、淘宝店铺，提高线上销售额。
三、服务策略我们将实行优质、高效的服务理念，确保商品质量和顾客满意度。
同时我们也将开展会员制度，推出优惠活动，提供更加便捷的购物体验。
四、人力资源我们将选择一批热情、有活力的员工，他们将接受专业的培训，增强服务能力，提高工作效率，为顾客提供更好的服务。
校园小卖部创业计划书
校园小卖部创业计划书一、项目背景在校园内，学生们对于各种生活用品、学习用品以及零食饮料等有着持续的需求。
校园小卖部作为提供这些商品和服务的场所，具有稳定的客源和市场潜力。
我们计划在学校名称开设一家校园小卖部，以满足学生们的日常需求，同时为自己创造一份事业。
二、市场分析1、目标客户主要客户群体为学校名称的学生和教职工。
学生人数众多，消费需求多样化，包括食品、文具、日用品等。
教职工也有一定的消费需求，如办公用品和饮品等。
2、市场需求学生们在课间和课后需要购买零食和饮料来补充能量，同时对于学习用品和生活用品的需求也较为频繁。
教职工则可能需要购买一些方便食品和办公用品。
3、竞争情况目前学校内可能已经存在其他小卖部或者超市，但我们可以通过提供优质的产品和服务、合理的价格以及良好的购物环境来吸引顾客。
三、产品与服务1、产品种类（1）食品类：包括方便面、面包、饼干、薯片、饮料等。
（2）文具类：铅笔、橡皮、笔记本、文件夹等。
（3）日用品类：卫生纸、牙膏、牙刷、洗发水等。
（4）体育用品类：篮球、足球、羽毛球等。
2、服务特色（1）提供预订服务，学生可以提前预订商品，方便快捷。
（2）设置会员制度，为会员提供积分和折扣优惠。
（3）定期推出新品和促销活动，吸引顾客。
四、店铺选址与装修1、店铺选址选择在学生流量较大的区域，如教学楼附近或者宿舍区。
店铺面积约为X平方米，以满足商品陈列和顾客购物的需求。
2、店铺装修装修风格以简洁、明亮、整洁为主，营造舒适的购物环境。
货架摆放整齐，商品分类明确，便于顾客挑选。
五、采购与库存管理1、采购渠道与正规的供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
定期比较不同供应商的价格和服务，选择最优的合作伙伴。
2、库存管理建立库存管理系统，实时监控商品的库存数量。
根据销售数据和市场需求，合理安排采购计划，避免库存积压和缺货现象的发生。
六、人员招聘与管理1、人员招聘招聘X名员工，包括收银员、理货员和采购员。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一开学校小店策划书一、项目概述学校小店位于学校内部，主要面向学生和教职工开放。
我们的目标是为学校师生提供便利、优质的商品和服务，同时为投资者带来合理的回报。
二、市场分析1. 目标客户：学校师生2. 市场需求：学校师生对日常用品、食品、饮料等商品有较大需求。
3. 市场竞争：学校周边已经有一些商店和超市，我们需要提供差异化的商品和服务来吸引客户。
三、产品和服务1. 商品种类：学习用品、生活用品、零食、饮料、文具等。
2. 服务内容：提供打印、复印、快递代收代发等服务。
四、营销策略1. 宣传推广：通过海报、传单、社交媒体等方式进行宣传推广。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 会员制度：推出会员卡，享受积分、折扣等优惠。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘有相关经验的员工，提供培训。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保商品供应充足。
3. 财务管理：做好财务核算，控制成本，提高利润。
六、盈利预测预计在开业后的第[X]个月开始盈利，第[X]年实现投资回报。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响销售额。
2. 经营风险：人员管理、库存管理等方面的问题可能影响经营效益。
3. 财务风险：投资回收周期较长，可能影响投资者的资金流动性。
八、风险应对措施1. 关注市场动态：及时调整商品和服务，以适应市场需求变化。
2. 优化经营管理：加强人员管理和库存管理，提高经营效益。
3. 合理规划资金：做好财务预算和核算，确保资金充足。
九、项目推进计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修设计、设备采购等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，收集客户反馈，改进经营策略。
3. 正式营业阶段：正式开业，全面开展经营活动。
开学校小店具有较大的市场潜力和发展前景，但也面临一定的风险和挑战。
我们将充分发挥自身优势，制定合理的经营策略，加强风险防范，确保项目的顺利实施和成功运营。
篇二开学校小店策划书一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 经营类型：零售3. 经营商品：学习用品、日用品、零食饮料等4. 经营地点：学校内部二、市场分析1. 需求分析：学校师生对各类日常用品、学习用品和零食饮料有较大需求。
学校小卖部创业准备计划书
学校小卖部创业准备计划书在校园里面开小卖部是不错的选择，开小卖部都有很多种选择。
小卖部的创业准备计划书怎样写的。
小编给大家整理了关于学校小卖部创业准备计划书，希望你们喜欢!学校小卖部创业准备计划书篇1一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
济南市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以济南市为例)① 传统集市 (早期业态)② 百货商场 (七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市 (九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市 (新型零售业态)⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
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江西财经大学课程：创业概论零食购APP创业商业计划书课程编码00091 选课班B03课程名称创业概论任课教师刘克春学号0133885 组长刘全盛学号0133847 姓名许杰学号0133870 姓名高力量学号0133762 姓名余厚鑫学号0133432 姓名王海平学号0133434 姓名聂文纳2016年4月21日目录第一章项目摘要7一、投资亮点 (7)二、产品与服务 (7)三、目前已经实现的功能 (7)四、商业模式 (8)五、经营策略 (8)七、财务分析 (8)八、机会和风险 (9)1.机会 (9)2.风险 (9)3.市场机会 (10)第二章公司介绍10二、服务经营范围 (11)三、部门分类 (11)（1）财务部 (11)（2）销售管理部 (11)（3）工程研发部 (12)（4）计量部 (12)（5）测试部 (13)（6）信息中心 (13)第三章产品与服务 (14)一､我们的故事 (14)二、产品的功能 (15)1.登陆注册功能152.商家注册功能163.强大的安全系统164.服务流程175.详细方式: (17)6.我们产品的优势： (18)7.我们的解决方案: (19)8.产品部分截图： (19)第四章机会与风险分析 (23)一、机会 (23)二、风险 (24)1.技术风险 (24)2.市场风险 (24)3.资金风险 (25)4.用户风险 (25)三、资本需求 (25)四、项目收益预期 (26)第五章经营策略 (26)一、营销计划 (26)1.前期广告计划 (26)2.市场供求应对 (27)3.开发状态和目标 (28)二、制造和操作计划 (28)1.后台完善操作 (28)2.所用设备和改进 (29)第六章市场分析 (30)一、市场需求预测 (30)1.经济环境分析 (30)2.科技环境分析 (30)二、市场微观环境分析 (31)三、竞争优势 (32)第七章财务分析 (32)一、前期项目资金预算 (32)二、收入预算 (33)第一章项目摘要一、投资亮点零食购有限公司整合校园各个分散的小卖铺资源，以零食购APP为平台为在校学生提供方便快捷的零食购买服务，满足消费者的零食购买需求二、产品与服务零食购是一款小型的服务型app，为广大的在校生提供方便快捷的购物方式，以及为想在学校自营却资金不足的小商户提供一个交易的平台。
三、目前已经实现的功能1.登陆注册功能2.商家注册功能3.绑定银行卡(付款方式)4.签到送积分5.积分制度，签到和下单都可以增加积分，积分累计到一定数量可以获得红包，代金券6.可以和微信公众号相互绑定。
特点：以各个寝室零食小卖铺为出发点，可以大大缩短配送时间，有速度方面的优势四、商业模式公司通过与零食批发商合作，在学校各个地方建立寝室小卖铺，将商品信息整合到零食购APP中，商家通过在这个平台开店的形式销售商品。
同时我们也可以在自己的平台上销售商品。
公司主要通过提供零食购APP这个销售平台来获取收益。
五、经营策略以线上推广为主，线下推广为辅的营销策略，线上推广的方式主要有：微信推广，QQ空间推广，微博推广等；线下推广包括派发传单，线下活动，宿舍售卖等。
选取一些大学生担当销售代理，销售APP上的零食. 与商家联盟，社团合作，与大学生社团合作，出相对少量的资金，让大学生社团帮忙宣传。
六、商品供给方面寻找可靠地零食批发商与其进行合作，并且不只是国内的零食，还包括国外进口零食，发展进口零食批发商与其进行协商七、财务分析app开发费用：app的开发，请软件工程师的费用，还有购买服务器的费用app推广费用：app开发出来了需要做宣传推广，制作传单费用，发传单人员的工资，已经活动宣传的费用等。
收入预算：该项目主要收入来源：网购营业收入，app内广告费用，app下载流量收入收入分配及利用：前期收入主要分配给创业初期的主要成员，并保留收入的20%作为项目的发展壮大的启动资金八、机会和风险1.机会我们这款APP的前期进行过市场调查，目前我们有很大的客户群，现在宿舍小零食的店的商家特别多，而她们的销售方式比较单一和狭窄，急需一个软件低成本高效益帮助她们推广。
2.风险对于我们这个APP存在的风险是一般软件都存在的，主要有以下几个方面：1、技术风险存在的风险是技术人员无法及时跟上技术的步伐，对现有软件的功能进行更新，还有一方面就是数据维护，不过我们是属于适用校园型APP，对于会员资料的管理比较简单2、市场风险目前市场上已经有了美团之类的知名外卖型软件，对于我们来说，存在这一定的竞争风险，但我们有自己的快捷，迅速的优势，只要我们能将这个推出去，一定会占有较大的学校零食市场。
3、资金风险对于软件创业的主要资金就是用来软件的开发维护和宣传，对于在学校区域的软件，广告宣传不需要花费太多资金。
随着软件的推广，我们不会断的找寻资金的注入和投资。
4、用户风险软件的更新号淘汰速度超过我们的想象，可以老用户卸载此APP，而无新用户的加入，用户的浏览量是APP的主要运营的一部分，没有浏览量，软件就被out了。
和用户关系的另一个风险就是无法与商家谈好合作关系，导致货源短缺和送货发货速度减少。
3.市场机会网上购物已经在大学里非常普及，大学生的零食购买花费也是比较大的，因此方便快捷的网购零食应该是受广大学生欢迎的。
中国有2845家正规高校，700多万大学生，这是一个非常广大的市场，如今的消费者主流也是大学生，这么大的市场完全没有饱和，我们还有很大的市场空间第二章公司介绍公司名称：零食购有限公司成立时间：2016年4月20日注册资本：100万注册地点：江西南昌公司宗旨：为零食购买提供便利的平台二、服务经营范围散户零食销售商集中销售平台。
三、部门分类（1）财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，（2）销售管理部负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度；负责客户合同的管理；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划；负责公司产品、系统的投标工作；负责销售数据的统计分析；负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪；负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作；负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据；负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。
负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
（3）工程研发部负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售；负责公司重点项目的工程设计、现场支持，保证工程设计的合理性；监督施工工程规范性的执行；负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道，并指导各办事处人员开展现场工作，直至完成；协助销售管理部（各办事处）和系统集成部工程项目的安装及验收；负责代表公司参加行业相关展会。
（4）计量部负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准；组织制定新产品开发、技术改造，质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定；合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程；负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进；负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作；负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促；负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书。
（5）测试部负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控；负责各项质量数据统计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理；负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理；负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作；负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评；定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告，组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。
（6）信息中心负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责公司信息化系统选型工作，负责编制公司信息化总体规划与选型报告，并报公司领导审批；负责公司信息化系统的推进与执行，负责公司信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题；负责组织调研公司各部门信息化需求并汇总，负责组织公司相关软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体；负责公司所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务；负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。
第三章产品与服务一､我们的故事目前，我们的产品已经初见雏形，零食购app是我们创业的主打产品，零食购是一款小型的服务型app，为广大的在校生提供方便快捷的购物方式，以及为想在学校自营却资金不足的小商户提供一个交易的平台。
零食，是大学生在高校校园里消费的一个重要的组成部分，大学生，大约有2/3的时间是在宿舍环境里度过的。
随着高校官学规模的扩大，在校学生的学历层次、思想状态、文化水平呈多样化、复杂化趋势，这在很大程度上给学生购买零食带来许多新的问题。
随着学生人数的增多，高校学生宿舍管理的信息量日益庞大，而目前我校学生仍采用传统的购买零食的方式——超市采购的购买方式，这种模式获取信息慢，查阅困难，准确性差，很难适应高水平宿舍的需要，同时带来了大量的人力的浪费，对于同学购买零食带来很多不便。
几个月前，我们小组发现很多学校的在校学生都在自己寝室出售一些零食，他们也很有市场，通常都是同一楼层或者是同学熟人到那里购物，有些时候甚至还有特定的零食群来送货上门。
我们小组由此得到启发，为什么不能把所有的寝室连接在一起，让大家选择零食店来购物呢？带着这个想法，我们小组经过几个月的探讨，并找到几个制作app的同学一起参与我们的创业项目。
最终，我们的项目已经进入内测阶段，相信只要我们坚持下去，一定能够得到好的结果。
二、产品的功能对于我们小组的项目来说，功能也是评论产品的一个重要标准。
当然基本的购物功能，我们已经实现。
作为小组的技术人员，我来从三个方面介绍我们产品的功能：1.登陆注册功能这个相信大家都知道，因为基本上只要是软件都会有类似的功能，但是我们做的是只针对在校大学生，严格意义上是同一个校区的在校学生才能够注册。
也就是说，只有在学校你才能够使用该app购物，如果你是麦庐校区，那么你只能用自己的一卡通账号或者学号才能够登陆。