投资集团项目工作奖励办法
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
项目工程奖罚制度
项目工程奖罚制度一、目的和原则1.1 目的为确保项目工程的质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高项目工程的管理水平和员工的积极性，特制定本项目工程奖罚制度。
本制度旨在通过对项目工程各参与方的奖励和处罚，促进工程各项工作的有序进行，确保项目工程的整体利益。
1.2 原则（1）公平公正：奖罚标准公开透明，对待所有参与方一视同仁，确保奖罚的公正性。
（2）奖罚分明：对于表现优秀的参与方给予奖励，对于违反规定或工作不力的参与方给予处罚。
（3）激励为主：奖罚制度以激励为主，惩罚为辅，注重调动员工的积极性和创造力。
（4）及时反馈：奖罚结果及时反馈给各参与方，以便及时调整和改进工作。
二、奖励措施2.1 工程质量奖励（1）工程质量优良奖：项目工程验收合格，且质量评分在90分以上的，给予参与方一定的奖金奖励。
（2）工程质量进步奖：项目工程验收合格，且质量评分较上一阶段有明显提高的，给予参与方一定的奖金奖励。
2.2 工程进度奖励（1）工程提前完成奖：项目工程提前完成既定进度目标的，给予参与方一定的奖金奖励。
（2）工程按时完成奖：项目工程按计划完成既定进度目标的，给予参与方一定的奖金奖励。
2.3 安全生产奖励（1）安全生产优秀单位奖：项目工程期间，未发生安全事故，且安全生产管理出色的，给予参与方一定的奖金奖励。
（2）安全生产先进个人奖：项目工程期间，积极参与安全生产管理，表现突出的个人，给予一定的奖金奖励。
2.4 投资控制奖励（1）投资控制优秀奖：项目工程验收合格，且投资控制在预算范围内的，给予参与方一定的奖金奖励。
三、处罚措施3.1 工程质量处罚（1）工程质量不合格：项目工程验收不合格，或质量评分在80分以下的，对参与方进行罚款处罚。
（2）工程质量整改不力：项目工程质量出现问题，整改不力或整改不到位，对参与方进行罚款处罚。
3.2 工程进度处罚（1）工程进度延误：项目工程进度未达到既定目标，对参与方进行罚款处罚。
基金公司投资部投资业务激励办法
《项目尽职调查报告》、 《项目投资建议书》 《投资退出方案书》《项目总结报告》基金公司投资部投资业务激励办法要点基金管理公司对投资部员工实现业绩奖金激励的管理办法， 包括奖金分配节点说明、奖金分配方案、各阶段工作内容及各职能部门工作职责、奖金发放节点。
仅针对投资阶段，不含投后阶段。
基金投资业务激励办法—、 总则1. 为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性， 完善投资业务激励机制， 规范投资项目奖励的计提和使用， 公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。
2. 基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资 业务。
3•此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。
二、项目种类1•计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。
2•计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供 的投资项目。
三、奖金分配节点说明公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。
1.项目获取2.筛选立项3.尽职调查4.交易谈判5.交易完成投资完 阶段成果说明 信息来源成阶段拟投资项目通过基金公司初审会，确定立项。
《立项申请报告表》 项目初审会会议纪要《项目初审报告书》拟投资项目完成立项、尽调、风险评估和投资决策，并与拟 投资企业进行了交易谈判，完成投资合同的起草与签署。
《投资决策委员会项目审 核意见》 《投资合同》三 投资合同签署生效后，由投资经理负责合同的具体履行工作, 完成投后管理和项目退出。
四、奖金分配方案1•计划内投资项目奖金分配方案计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。
奖金计提方法奖金分成投资完投资完成阶奖励人员分类成阶段段-二二立项阶段项目获取人员奖励交易20% 尽调阶段尽调小组成员金额的1% 20% 交易结构设项目小组（财务总监、董事总经理、风25% 计阶段控总监、金融合伙人）创新产品部合同起草与风控部25%交易谈判谈判小组支持体系成员（人资、行政、财务等）10% _ 投后管理与投后管理团队奖励项目净利润的10% 100% 退出（净利润为负，则为0）2•计划外投资项目奖金分配方案计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的项目或其他部门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第三阶段才均有奖金发放。
工程项目奖惩制度范本图片
工程项目奖惩制度范本图片第一章总则为进一步激励广大员工的积极性、创造性，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖惩制度，供全体员工遵守。
第二章奖励内容1. 个人奖励（1）先进个人奖：对在工程项目中表现突出、责任心强、工作态度积极、成绩显著的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。
（2）优秀员工奖：对在工程项目中业绩突出、工作态度端正、团队合作精神好的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。
（3）工作突出奖：对在工程项目中完成任务突出，解决问题及时有效的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。
2. 集体奖励（1）先进团队奖：对在工程项目中合作紧密、作风优良、效率高的团队进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。
（2）优秀部门奖：对在工程项目中表现突出、工作业绩突出的部门进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。
第三章惩罚内容1. 个人惩罚（1）警告：对在工程项目中出现轻微违规、失误等问题的员工进行口头警告，警示其注意工作态度和细节。
（2）罚款：对在工程项目中造成损失、影响工程进度等问题的员工进行相应的罚款处理。
（3）停职：对在工程项目中严重失职、违纪等问题的员工进行停职处理，直至解除劳动合同。
2. 集体惩罚（1）通报批评：对在工程项目中出现较大问题、导致损失等情况的团队进行通报批评，并采取相应的纠正措施。
（2）经济赔偿：对在工程项目中造成严重损失、影响整体工程质量等问题的团队进行经济赔偿处理，承担相应的责任。
第四章奖惩执行1. 奖励执行（1）奖励评选：由工程项目领导组织评选评审先进个人、优秀员工等奖项，并公布结果。
（2）奖励发放：在评选结果确认无误后，及时发放奖金、荣誉证书等奖励，并组织颁奖仪式。
2. 惩罚执行（1）惩罚立案：对违规违纪、造成损失等问题进行立案调查，确保事实清楚、证据充分。
（2）惩罚执行：根据调查结果做出相应的处理决定，并通知相关人员履行相应的责任。
第五章附则1. 本奖惩制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经工程项目领导组织评审通过。
郑州市商务局、郑州市财政局关于做好2023年郑州市外商投资项目奖励资金申报工作的通知
郑州市商务局、郑州市财政局关于做好2023年郑州市外商投资项目奖励资金申报工作的通知文章属性•【制定机关】郑州市商务局,郑州市财政局•【公布日期】2023.10.23•【字号】•【施行日期】2023.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文郑州市商务局、郑州市财政局关于做好2023年郑州市外商投资项目奖励资金申报工作的通知各开发区、区县（市）商务、财政主管部门:根据《郑州市外商投资项目奖励资金管理办法》(郑商联〔2023〕25号）（以下简称《资金管理办法》）规定，现就2023年外商投资项目奖励资金申报工作有关事项通知如下：一、申报条件符合《资金管理办法》第四条和第九条规定。
非美元计价的按资金到位当日汇率折算成美元。
已享受过上期本项资金奖励的项目不得重复申报。
二、申报要求（一）申报外商投资项目奖励资金应如实填报“郑州市外商投资项目奖励资金申请表（附件1），按照《资金管理办法》第十一条要求提供相关材料，并签署郑州市外商投资项目奖励资金申报承诺书（附件2）。
并购项目还需提供股权转让协议、股权变更记账凭证以及其它需提交的证明材料。
以上材料中，会计师事务所出具的验资报告或上年度审计报告须有二维码等验证方式。
（二）申报企业所属地商务、财政部门要密切配合，严格按照有关文件要求，对申报单位上报材料认真初审、复核原件后形成“郑州市外商投资项目奖励资金申报材料审定部门意见”（附件3），填写“郑州市外商投资项目奖励资金申报汇总表”（附件4），并联合行文（附申报材料）报送至郑州市商务局外商投资企业管理处、市财政局服务业处。
联合行文内容包括组织申报情况、审核情况、申报材料与其原件一致性等情况。
三、申报时间符合外商投资奖励资金申报条件的企业，可按《资金管理办法》及本通知要求准备材料，于申报通知之日起20个工作日内申报。
联系方式：市商务局*************（外资处）市财政局*************（服务业处）附件：1.郑州市外商投资项目奖励资金申请表2.郑州市外商投资项目奖励资金申报承诺书3.外商投资项目奖励资金申报材料审定部门意见4.郑州市外商投资项目奖励资金申报企业汇总表郑州市商务局郑州市财政局2023年10月23日。
鼓励投资和招商引资优惠政策及奖励办法
鼓励投资和招商引资优惠政策及奖励办法鼓励投资和招商引资优惠政策及奖励办法（试行）为进一步优化投资环境，调动全县广大干部、群众招商引资上项目的积极性，吸引县外企业到我县投资兴业，推进企业扩规模、上水平，加快生态文化旅游强县建设步伐，促进县域经济更好的发展，特制定本优惠政策及奖励办法。
一、适用范围凡在易县行政区域范围内新建生产性项目、农业产业化龙头项目和对增加地方可用财力贡献度大的项目，均享受本优惠政策。
上述项目按投资规模分为三类：第一类：一次性固定资产投资5000万元以上或实际利用外资（外方认缴的注册资本）300万美元以上的新建生产性项目、国内500强企业投资的生产性项目、固定资产投资1000万元以上的农业产业化加工型龙头项目。
第二类：一次性固定资产投资1000万元以上或利用外资（外方认缴的注册资本）100万美元以上的新建生产性项目、固定资产投资500万元以上的农业产业化加工型龙头项目、第三类：一次性固定投资500万元以上或实际利用外资（外方认缴的注册资本）50万美元以上的新建生产性项目、固定资产投资300万元以上的农业产业化加工型龙头项目。
二、优惠政策(一)征收土地优惠政策在我县新建的上述第一、二、三类项目，本着征地费用“先政后奖”的原则，享受以下优惠政策：1、征地费用的县级留成部分（包括土地出让金、耕地占用税、契税）实行一次性先征后奖。
征地补偿费（不包括地上附属物、青苗赔偿费）、办理征地手续费先征后奖，由县财政每年按企业投产后当年纳税总额县级留成部分的一定比例奖励，一类项目按50％，二类项目按30％，三类项目按20％，直到奖完为止。
2、享受优惠政策的项目单位不得擅自改变土地用途或出租、转让土地，如遇特殊情况变更项目需向土地管理部门申请，报县政府批准。
项目单位改变土地用途或出租、转让土地的不再享受优惠政策。
3、按照“一事一议、特事特办”的原则，对一次性投资一亿元以上的生产性项目、较大农业产业化龙头项目、三产项目及自主创新、高科技、高附加值、资源节约型、环境友好型项目等，经县项目工作领导小组研究，报县政府批准，给予特殊优惠政策。
云南省人民政府关于印发《云南省固定资产投资工作奖励暂行办法》的通知
云南省人民政府关于印发《云南省固定资产投资工作奖励暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2003.05.07•【字号】云政发[2003]57号•【施行日期】2003.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文云南省人民政府关于印发《云南省固定资产投资工作奖励暂行办法》的通知（云政发[2003]57号）各州、市人民政府，各地区行政公署，省直各委、办、厅、局：为调动各地和各有关单位搞好固定资产投资工作的积极性，拉动全省经济快速发展，特制定《云南省固定资产投资工作奖励暂行办法》，请遵照执行。
云南省人民政府二00三年五月七日云南省固定资产投资工作奖励暂行办法第一条为调动各地和各有关单位搞好固定资产投资工作的积极性，拉动经济快速发展，制定本暂行办法。
第二条省计委负责组织对固定资产投资工作奖励的评审。
第三条本办法奖励的对象是全省各地州市政府和省级有关部门。
第四条为促进固定资产投资工作全面提高，根据年度固定资产投资任务和目标，对固定资产投资工作实行分类奖励制度。
第五条本办法所称重大项目是指计划总投资额在5000万元以上的固定资产投资项目。
所称项目不包括财政投资和补贴的楼堂馆所和标志性建筑工程等固定资产投资项目。
第六条固定资产投资项目必须符合国家产业政策和我省发展规划及鼓励的投资方向，注重投资效益和质量。
第七条固定资产投资工作奖励设立一等奖、二等奖、三等奖。
(一)一等奖分别授予下列地区：1．固定资产投资达到一定数额以上的地州市(见附件)。
2．当年后备重大项目数(已完成可研)在全省处于第一位至第三位的地州市。
(二)二等奖分别授予下列地区：1．固定资产投资达到一定数额以上的地州市(见附件)。
2．当年后备重大项目数(已完成可研)在全省处于第四位至第六位的地州市。
(三)三等奖分别授予下列地区：1．固定资产投资达到一定数额以上的地州市(见附件)。
2．当年后备重大项目数(已完成可研)在全省处于第七位至第十位的地州市。
集团公司工程质量奖罚制度
集团公司工程质量奖罚制度一、引言为了全面提高公司对工程质量的管理水平，建立和完善公司的工程质量奖罚制度，激励员工提升质量意识和工作效率，确保工程质量稳步提升，特制定本制度。
二、奖罚标准1. 优秀奖励公司对工程质量管理工作中表现出色的员工，将给予适当的奖励，具体标准如下：（1）工程质量管理得分较高的员工将获得表彰奖励；（2）对于在工程质量审核中发现并及时解决问题的员工，将给予公开表扬和奖金奖励；（3）参与优秀工程项目的员工，将获得奖金奖励；（4）质量问题少、工作效率高、团队协作良好的团队将获得团队奖励。
2. 失职处罚公司对工程质量管理工作不力且造成重大影响的员工，将进行相应的处罚，具体标准如下：（1）工程质量问题造成严重后果的员工，将进行严肃处理，包括警告、记过、降级甚至开除；（2）工程质量问题频发的员工，将加强监督管理，并对其进行培训教育；（3）对于故意瞒报或隐瞒工程质量问题的员工，将进行严厉处罚，并追究其法律责任；（4）对于不配合工程质量管理工作、影响团队协作和工作进度的员工，将进行通报批评、责任追究。
三、奖罚程序1. 奖罚评定委员会公司设立负责奖罚评定的委员会，由公司高层管理人员组成，负责对员工的奖罚情况进行评定，并决定具体的奖罚措施。
2. 奖罚申报员工可根据自身表现申报奖励或被评定处罚，申报材料需真实详尽，包括具体的事实、证据和影响等。
3. 奖罚评定委员会将根据员工的申报材料以及项目质量数据进行评定，并依据员工的表现给予相应的奖罚措施。
4. 奖罚执行公司将对获得奖励的员工实施奖励措施，包括发放奖金、颁发荣誉证书等；对被处罚的员工实施处罚措施，包括警告、处罚款、降级、开除等。
四、奖罚制度的效果1. 激励员工通过奖励优秀员工，能够激励员工提升自身质量意识和工作效率，积极参与工程质量管理工作。
2. 规范行为通过处罚失职员工，能够规范员工的行为，防止工程质量问题频发，维护公司的声誉和利益。
3. 提升工程质量建立和完善工程质量奖罚制度，能够促进工程质量的稳步提升，保障工程项目的顺利进行和成功交付。
三峡二期工程79项目奖罚制度
三峡二期工程79项目奖罚制度第一章总则第一条为了有效激励各项目部及项目团队全体员工，提高团队凝聚力和战斗力，推动项目的顺利推进，特制订本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于三峡二期工程79项目的所有工作人员，包括项目管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条本奖罚制度执行期限为项目实施期间，自项目正式启动之日起生效。
第二章奖励范围第四条对于在项目中表现突出，取得显著成绩的个人和团队，将给予以下奖励：1. 个人奖项：最佳员工、最佳技术人员、最佳管理人员等，奖励金额见具体奖项规定。
2. 团队奖项：最佳团队、最佳施工单位等，奖励金额由项目组委会评定。
第五条奖励形式包括但不限于：奖金、证书、荣誉称号等，具体奖励内容由项目管理部门决定。
第六条个人奖项和团队奖项的评选标准包括但不限于：项目完成质量、进度情况、安全生产、节约成本等。
第七条奖励的资金来源由项目资金预算出，奖励金额从项目预算中划拨，未来得及划拨部分，可延后发放。
第八条被评选为优秀员工或优秀团队的人员，将优先考虑提名为应届员工表彰和推荐对象。
第三章处罚范围第九条对于在项目中有过失、失职、渎职等行为的个人和团队，将给予以下处罚：1. 警告处分：口头警告、书面警告，依据严重程度适用。
2. 记过处罚：在个人档案中记载批评教育等内容，人事关系受到影响。
3. 留队察看：对涉及严重问题的员工进行留队察看，在经过一定时间的观察和教育后，方可决定是否继续留用。
4. 除名处分：对涉及严重问题的员工进行除名处理，解除劳动合同。
第十条若某个团队因违规行为导致项目延误、质量问题等，将对该团队进行相应的处罚，包括但不限于责任追究、暂停工作等措施。
第十一条处罚的决定由项目管理部门根据实际情况进行，必须符合法律法规和公司规章制度。
第四章其他规定第十二条本奖罚制度为项目管理部门根据实际情况和实施情况的变化进行调整，调整后须及时通知全体员工。
第十三条对于有争议的奖罚决定，应由项目委员会成员进行重新审议并做出最终决定。
工程项目奖罚制度范本文档
工程项目奖罚制度范本文档第一章总则为了激励项目团队成员充分发挥自身优势，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司所有的工程项目，旨在规范员工行为，推动项目顺利进行。
第二章奖励机制1. 优秀员工奖（1）每月评选出一名表现优秀的员工，颁发优秀员工奖奖金2000元。
（2）每季度评选出一名表现最佳的员工，颁发季度优秀员工奖奖金5000元。
（3）年度评选出一名年度最佳员工，颁发年度优秀员工奖奖金10000元。
2. 项目奖金（1）项目组达到里程碑目标，享受项目奖金，奖金金额为项目总成本的3%。
（2）项目成绩优秀，达到客户满意度评级A级，享受额外项目奖金，奖金金额为项目总成本的5%。
3. 技能提升奖励（1）参加公司组织的技能培训，并通过考核获得证书，颁发技能证书并奖励500元。
（2）参加外部培训并取得相关证书，公司报销培训费用，并发放技能提升奖励1000元。
第三章处罚机制1. 违反规定处罚（1）迟到早退：第一次口头警告，第二次扣发当月绩效奖金10%。
（2）未按时完成任务：根据情节轻重扣发当月绩效奖金10-50%。
（3）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣发当月绩效奖金10-100%。
2. 严重违规处罚（1）发生严重违法违规行为，直接开除。
（2）涉嫌挪用项目资金、篡改合同内容等严重行为，直接开除并追究刑事责任。
第四章申诉流程1. 对于收到处罚的员工，可以自接到处罚通知之日起7天内提出申诉。
2. 经过申诉委员会审查后，确认处罚决定不当的，可以作出修正或取消处理。
3. 申诉委员会成员由项目领导、员工代表和人力资源部组成，每季度选举一次。
第五章终止条件1. 该奖罚制度自颁布之日起生效，直至公司作出修改或废止为止。
2. 公司有权对本制度进行调整和修改，调整后的制度自修改通知发布之日起生效。
3. 公司对重大违纪行为有权直接终止员工服务。
第六章附则1. 本奖罚制度所有解释权归公司所有。
2. 该奖罚制度经实施后，对公司项目业绩提升、员工团队凝聚力增强具有积极作用。
投资项目绩效工资管理办法
深圳市创新投资集团有限公司深创新办〔2016〕8号深圳市创新投资集团有限公司投资项目绩效工资管理办法（修订稿） （2016年第21次党政联席会议审议通过）第一章 总则第一条根据集团和各区域基金投资业务发展实际情况，为完善集团公司和各区域基金公司内部的激励与约束机制，进一步激发投资经理争创效益的积极性，现根据《深圳市国资委关于创新投加快推进激励约束机制改革有关事项的批复》（深国资委〔2016〕82号）批复中关于“投资经理项目奖励从项目净收益的2%提高到4%，同时将项目亏损罚金从实际损失的1%提高到2%”要求，对2013年发布的《投资经理项目绩效工资管理办法》进行修订、完善，并更名为《投资项目绩效工资管理办法（修订稿）》。
第二条本办法所规范的项目绩效工资，指对投资经理团队成员一定期间内一个或多个已经（或部分）完成退出的投资项- 1 -目损益计算，并按投资经理团队成员权责比重计算至个人名下，再扣除本人应承担的个人直接成本（个人费用和薪酬）后，依据个人项目净收益的4％计算的项目绩效工资。
同时，对于公司非出资获得收益（即公司未出资所获收益、财务顾问费等服务收入），鉴于该部分收益提高了公司整体利润水平，公司加大奖励力度，也对投资经理团队成员给予适当奖励，具体原则为非出资所获收益的20%为投资经理团队享有。
第三条根据《深圳市创新投资集团有限公司区域基金及基金管理公司暂行管理规定》（深创新办〔2010〕25号文）,区域基金跟投集团或其他区域基金项目所获投资项目损益的80％由原投资经理团队享有，20%由本区域基金管理团队享有，并以此为依据计算项目绩效工资和项目亏损罚金。
牵头投资经理团队成员为区域基金的，该区域基金投资项目损益的分配也适用上述原则。
第四条基本公式与定义：1.基本公式：投资项目损益＝项目投资收益/损失-项目相关成本；投资经理项目净损益＝投资项目损益×本人责权比例-个人直接成本；投资经理项目绩效工资＝投资经理项目净损益×4％2.定义：（1）项目投资收益/损失：指集团/区域基金公司出资部分形成的投资收益/损失，包括已经实现的直接投资收益、已经形成的投资损失、已确认的资产减值损失。
地产公司工程部奖惩制度
地产公司工程部奖惩制度一、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出在工程部工作表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
（2）学习奖励：鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能，每完成一次相关学习培训项目，即可获得一定的奖励。
（3）创新奖励：对于提出有建设性意见和方案，为项目带来实质性改进的员工，给予创新奖金和荣誉奖项。
2. 团队奖励（1）团队优秀奖：每季度评选出表现突出的项目团队，给予团队奖金和奖杯等奖励。
（2）协作奖励：对于在团队协作中表现突出，能够有效解决问题，协调各方利益的团队成员，给予协作奖励。
3. 项目奖励（1）项目进度奖励：对于提前完成项目计划的项目组，给予额外的项目进度奖金。
（2）项目成本奖励：在保质保量的前提下，节约项目成本的项目组，可获得额外的项目成本奖励。
二、惩罚制度1. 违纪处理（1）迟到早退：对于频繁迟到早退的员工，将按照公司规定给予相应的违纪处罚。
（2）工作懈怠：对于不认真负责，工作态度消极的员工，将给予警告、罚款、甚至开除等处罚。
2. 质量事故处理（1）安全事故：对于项目中发生的安全事故，将按照公司安全管理制度给予严厉处罚，并追究责任。
（2）质量事故：对于因为工程问题导致的质量事故，责任人将被追究责任，并给予相应的处罚。
3. 擅自变更项目方案对于未经公司批准擅自变更项目方案的员工，将追究责任，并给予相应的处罚。
地产公司工程部奖惩制度对于员工的激励和约束起着重要的作用，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，确保项目的安全、高质量、按时完成。
同时，地产公司还应该不断完善奖惩制度，与时俱进，使其更加符合实际情况，激励员工为公司的长远发展奉献出更多的智慧和力量。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法一、奖励制度1. 优质工程奖励a. 对于按质按量完成工程任务、合格率达到100%的项目，给予一定金额的奖金；b. 对于特别优质的工程，可以评选出“优质工程奖”，并给予额外奖励；c. 对于工程创新技术和工艺贡献突出的，给予一定金额的科技创新奖励；2. 安全文明施工奖励a. 对于遵守安全生产规定、未发生较大安全事故和责任事故的项目，给予一定金额的奖金；b. 对于施工过程中利用环保设备和材料、有效控制扬尘、噪音、振动等污染物的项目，给予环保奖励；c. 对于做好公共卫生、严格施工指挥、组织有序的项目，给予文明施工奖励；3. 项目管理奖励a. 对于按时完成进度、保质保量的项目，给予项目管理奖励；b. 对于主动参与组织会议、提出合理化建议、积极配合相关部门工作的项目经理和施工人员，给予一定金额的奖励；c. 对于经济管理合理、物资采购成本控制较好的项目，给予经济管理奖励；d. 对于良好的合作与沟通、能与其他单位协调配合的项目，给予协调配合奖励；二、惩罚制度1. 违规处罚a. 对于违反建设工程质量标准、不按设计要求施工的，依据违规程度给予一定的罚款；b. 对于不按照安全规范进行操作、未采取安全防护措施的，依据违规程度给予一定的罚款；c. 对于未按时完成工程进度、严重影响其他工序和施工单位工作的，依据违规程度给予一定的罚款；d. 对于擅自挪用、变卖、私分工程物资、偷工减料等违法行为，依法追究法律责任；2. 责任追究a. 对于发生较大安全事故和责任事故的项目，根据事故责任追究制度进行严肃处理，并依法追究相关人员的法律责任；b. 对于经济管理不善、造成项目经济损失的责任人，追究经济责任；c. 对于严重违反承诺、严重失职的项目经理和施工人员，给予相应的职务调整或解聘处理；3. 不良记录a. 对于多次违规、造成重大质量事故、安全事故和责任事故的承包商和施工人员，将其纳入不良记录，限制其承接项目；b. 对于多次违规、造成重大经济损失的承包商和项目经理，将其列入黑名单，限制或取消其相关资质。
某集团引资、融资奖励办法
引资融资奖励办法（暂行）为促进集团公司迅速发展，鼓励全员引资、融资，充分调动社会各界人士和公司全体员工引资、融资工作的积极性，完善引资、融资激励机制，特制订本奖励实施办法。
第一章引资融资奖励对象第一条本办法适用于在公司引资、融资合作工作中做出贡献的社会各界人士和公司全体员工。
第二条奖励对象包括合资合作过程中的项目中介人或组织实施人。
中介人是指向公司引荐自然人、法人或融资机构，最终实现引资融资的个人或公司员工。
组织实施人是指组织、操作引资融资工作，最终实现引资融资的个人或公司员工。
第三条奖励范围包括引资、融资：引资是指引入公司外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到公司；或引入公司外自然人、法人独资租赁、承包公司的土地和项目。
融资是指个人或单位将公司外自然人、法人的资金以借款的方式投入到公司（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、信用证、风险投资基金等）；或个人、单位争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
第二章引资、融资奖励标准第四条引资奖励对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准；具体奖励标准如下：引资到位100万元人民币以下的，按1.5%奖励；到位100万元以上至500万元人民币的，按1.2%奖励；到位500万元以上至1000万元人民币的，按1.0%奖励；到位1000万元人民币以上的，按0.8%奖励。
第五条融资奖励对于以融资形式引入资金的，贷款期限1-3年(含3年)，按照融资额的1%给予奖励;贷款期限3-5年(含5年)，按照融资额的1.5%给予奖励;贷款期限5-10年(含10年)，按照融资额的2%给予奖励;贷款期限10年以上的2.5%给予奖励。
贷款利息属国家银行同期标准利息。
第六条其他奖励对于通过争取各级政府财政补贴和三农部门项目资金拨款等无须偿还的资金，可以直接增加企业净资产的，按照引资奖励标准的2倍进行奖励；属于融资性质，增加公司负债，需要返还本金的无息贷款，按照融资奖励标准的1倍进行奖励。
项目部工程施工奖惩制度
项目部工程施工奖惩制度一、背景介绍随着现代社会的发展，工程施工项目越来越多，各种工程施工项目的数量和规模也在不断增加。
工程施工是一个复杂的系统工程，需要多方面的协作和配合完成，因此，为了促进项目部的工程施工质量，提高施工效率，制定并实施一套完善的奖惩制度是非常必要的。
二、奖励措施1. 完工奖：对项目部完成既定工程节点的奖项；2. 安全奖：对项目部安全生产良好，未发生任何安全事故的奖项；3. 质量奖：对质量卓越的项目部进行奖励；4. 环保奖：对环境保护成效显著的项目部进行奖励；5. 效益奖：对项目部效益显著的进行奖励；6. 突出奖：对在工程施工中突出贡献的人员进行奖励；7. 荣誉奖：对项目部荣誉称号的进行奖励。
三、惩罚措施1. 合同不规范或未按规定履行的，扣除相应的合同款项；2. 施工质量不达标或存在质量问题的，责令限期整改，并按整改难度和时间长短进行相应的罚款；3. 安全事故发生，对相关责任人进行严肃处理，并根据事故严重程度进行相应处罚；4. 项目部环境保护不到位，对其进行相应的处罚；5. 耽误工期或导致项目效益下降的行为，责任人要承担相应的经济责任；6. 对于工程施工中弄虚作假、损坏设备等违反施工纪律的行为，将严肃处理；7. 未按照工程施工计划进行施工的，扣除相关费用。
四、奖惩制度的运行机制1. 项目部应建立健全奖惩制度，详细规定各项奖惩细则；2. 项目部应定期进行奖惩评定，评定结果应及时公布；3. 评定结果应纳入个人绩效考核和项目部考核中，与奖金发放挂钩；4. 对于项目部奖惩结果有异议的，应有申诉和复核机制；5. 对于表现突出或有重大失误的个人和项目部，应有相关的纪录和档案。
五、奖惩制度的优势1. 促进施工项目质量的提升，提高工程施工效率；2. 激励员工的积极性和创造性，提高整体工作绩效；3. 建立健全的工程施工管理制度，规范施工流程；4. 依法规范和规范施工行为，减少施工中的违规行为；5. 降低施工风险，保障工程质量和工程进度。
招商引资工作考核奖惩办法
招商引资工作考核奖惩办法一、考核指标1.投资额度：考核工作人员在一年内引进的投资项目的总额，包括外商直接投资和内资投资。
2.就业人数：考核工作人员在一年内为本地区创造的就业机会数量。
3.税收贡献：考核工作人员在一年内为本地区带来的税收增长。
4.项目质量：考核工作人员在一年内引进的优质项目数量。
5.工作态度：考核工作人员对待工作的积极性、责任感和团队协作精神。
二、考核办法1.投资额度考核：根据实际引进的投资额度，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照投资额度的高低进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
2.就业人数考核：根据实际创造的就业机会数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照就业人数的多少进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
3.税收贡献考核：根据实际带来的税收增长，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照税收额度的高低进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
4.项目质量考核：根据引进的优质项目数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照项目质量的好坏进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
5.工作态度考核：通过工作记录、上级评价、同事评价等方式，评估工作人员的工作态度和团队协作精神。
最高得分为5分，最低得分为1分。
三、奖励办法1.年度优秀招商引资员：对年度评分在90分以上的工作人员，授予“年度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。
2.季度优秀招商引资员：对季度评分在90分以上的工作人员，授予“季度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。
3.优秀项目奖金：对于引进的优质项目，给予相应奖金奖励，奖金数额根据项目投资额度而定。
四、惩罚办法1.考核不合格：对评分在60分以下的工作人员，进行纪律警告并制定改进措施。
连续两年考核不合格的工作人员，取消招商引资工作岗位。
2.违纪行为：对违纪行为严重的工作人员，进行相应的处罚，如扣除工资、调整岗位等。
固定资产投资工作考核奖惩办法
固定资产投资工作考核奖惩办法为全面、持续、高效推进2012年全社会固定资产投资工作，严格考核和奖惩，努力推动全县经济社会又好又快、更好更快发展，特制订镇远县固定资产投资工作考核奖惩办法。
一、固定资产投资工作考核（一）考核机构：由县委督查室、县政府督查室、县发展改革局、县统计局、县招商和商务局共同组成。
（二）考核对象：2012年全县50万元以上本县调度固定资产投资目标任务分解调度项目责任单位。
（三）考核内容：以县下达的固定资产投资目标任务为基数，对部门分解报送、建设推进、实物量形成、入库统计等工作作为考核内容。
（四）考核方式：2012年固定资产投资工作考核为月考核、季度考核和全年考核相结合。
每月对考核结果进行通报，按季度兑现奖惩，年终进行综合表彰，并将考核结果作为县委县政府对责任单位及个人年度考核、提拔任用的重要依据。
二、奖惩办法（一）奖励办法按照2012年固定资产投资工作每月考评结果，每季度完成固定资产投资工作分解调度目标任务的固定资产投资项目责任单位，由县委、县政府进行表彰，由县财政给予一次性奖励。
1、对完成分解调度目标任务的固定资产投资项目责任单位，根据固定资产投资完成情况给予奖励：（1）每季度固定资产投资额完成在5亿元以上（含5亿元）的，由县财政一次性给予10万元奖励；每季度固定资产投资额完成在2亿元（含2亿元）至5亿元的，由县财政一次性给予5万元奖励；每季度固定资产投资额完成在2亿元（不含2亿元）至1亿元（含1亿元）的，由县财政一次性给予3万元奖励；每季度固定资产投资额完成在1亿元（不含1亿元）至0.5亿元（含0.5亿元）的，由县财政一次性给予2万元奖励；每季度固定资产投资额完成在0.5亿元（不含0.5亿元）至0.1亿元的，由县财政一次性给予1万元奖励；（5）每季度固定资产投资额完成在0.1亿元（不含0.1亿元）以下的，由县财政一次性给予0.5万元奖励；（2）超额完成季度分解调度目标任务部分，按占分解调度目标任务的比例相应给予一次性奖励。
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投资集团项目工作奖励办法
1.前言
《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。
2.目的
制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，达到员工和公司共同成长，进而提升公司项目水平，加快成果产业化进程，确保公司可持续发展。
3.适用范围
本方案适用于**投资集团(包括子公司、控股公司)争取项目的团队、部门、外聘专家及个人。
4.项目分类及奖励设定
4.1政府类财政拨款项目：该奖励按申报难易程度分两种奖励方式：第一种：凡是国家政策规定的必须给企业兑现的，奖励总额不超过10%，包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等，且主要奖励资料编写人员和申报人员。
第二种：项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，需要积极争娶多方协调的。
奖励额为项目拨款总金额的7%-20%;奖励金额=(项目到帐金额-项目费用)×奖励系数(项目拨款总额在50万(含)以下为20%;51万-100万的为15%;101万以上每增加100万元拨款资金，奖励系数递减1%，最低奖励系数不低于7%。
项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订费用、中介费用、招待费、外联费用等
4.2公司产品市场招投标项目：依托公司现有产品各种类，收集相
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关政府招投标信息，规划设计编制招投标项目标书，且与公司产品销售有关，促进公司产品的销售，创造丰厚利润，对公司发展壮大有较大影响的项目，奖励额为预算利润的5%-10%。
4.3公司自拟科研项目，依据公司长远发展战略，合理规划设计公司自拟科研项目，能开发新产品(新品种)，确保公司市场竞争力的项目。
奖励额为项目设计总额的2%-5%(项目委员会确定)，并享受自拟项目知识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配(每年按开发产品营销利润的2%进行研发团队奖励，奖励年限为1-3年期)或根据具体情况由项目委员会最终确定。
4.4融资类项目，依据公司发展需要，积极创造条件解决公司发展期融资需要。
奖励额为项目融资总额的1%-3%(具体实施办法参照公司融资激励办法执行)。
5.项目工作奖励对象及分配方法
5.1分配执行涉及对象为：项目总负责、项目策划、项目编写、项目促成签约、项目专员等相关项目工作人员。
5.2项目工作奖励由战略研发部部长统计汇总，并计算奖励总额，经主管执行总监审核后报总裁批准执行。
5.3项目工作奖励分配比例(占总奖励额比)：前期消息获得、可行性分析立项环节20%，项目编写中间对接修改项目提交环节35%，外围协调促成项目签约环节30%，其他配合相关人员15%。
(每一单项人员为多人时，按对项目申报贡献大小分配)
5.4项目工作奖励分配时，可以预留部分比例，作为后期项目申报过程中的备用经费使用。
6.项目工作奖励发放
6.1所有项目申报前，填写《项目申报备案表》经各公司项目联系人/项目申报技术负责人签字，执行总裁审批后，进行用印申报。
此申报表的工作分工作为后期项目奖励的分配依据，否则公司将保留项目奖励的权利。
6.2项目申报成功(签订项目合同或者收到上级立项文件)后，按
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款项到帐情况计算奖励总额(分期拨款项目分期计划算奖励金额)，提交项目奖金申请报告，资金到账20日内予以兑现70%,对无需进行项目验收的专项资金项目，剩余30%的奖励资金一年内兑现;对需要进行项目验收的专项资金项目，待项目验收合格后15个工作日内兑现剩余30%的奖励资金。
项目部必须负责做好相关项目的持续跟进，完备跟踪相关政府机关对项目资金的跟踪检查。
6.2项目工作员工，如因离开原工作岗位(离职、调职)，项目工作奖金在其离开原职位前以书面形式向战略研发部提出奖金
计算申请，战略研发部初审属实，报经执行总监审核同意，上报总裁批准后执行。
离职人员因个人原因离职，只兑现计算50%发放。
因责任事故被除名则不在享受分配权力。
7.项目工作资金来源
项目工作资金按项目用途由财务部、战略研发部分别做好相关财务手续，完备资金用途记录。
附加说明：
本办法由集团公司战略研发部负责解释，随着公司项目资源的优化根据实际项目难易程度，再行修订相关奖励标准。
本办法自下发之日起执行。
本办法附件一份。