中层干部量化考核方案

**中学中层干部量化考核方案为全面推进我校数字化管理目标，加强行政管理人员工作责任心，进一步提升内部管理水平，全面、客观、公正、准确地评价学校行政管理人员的政治业务素质及履行职责情况，建立对行政管理人员的检查、监督和激励机制，增强其工作的责任感，提高行政管理工作效率，结合各处室职能，特制订本考核方案。一、考核领导小组：干部考核组长：学校党总支书记考核小组成员：校级班子成员考核办公室：校办二、考核内容：从德、能、勤、绩，廉五个方面进行考核：工作态度10分、工作纪律10分、履职情况50分、工作绩效20分和廉洁自律10分。基础分为100分；另设有奖励分，根据各项工作情况给予一定奖励分。具体评分标准，详见《**中学中层干部量化考核评分细则》。三、考核办法：1、由校总支负责，各主管校长参与，校办协助。2、考评数据由校办评估成员负责到相关部门收集。3、实行周考核月统计制。考核小组每周对全体中层干部考核一次，考核结果随时上传；每月底将本月周考评结果汇总、公布。四、考核结果及奖惩办法：干部考评结果分优、良、中、差四个等次。月评总分前5名的为优等，6—15名的为良好，后5名的为差等，其他为中等。干部考评结果与干部津贴挂钩。当月考评为优等的，职务津贴上浮20%；良好的，职务津贴上浮10%；差等的，职务津贴下降10%。干部考评结果作为干部使用的重要依据。

五、本方案自公布之日起实施。