17不正常航班管理流程
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中国南方航空新疆公司
管理程序/管理流程
1.0目的
规范新疆航空公司不正常航班处置工作,提高公司航班不正常情况下服务质量。
2.0适用范围
适用于新疆航空公司当日航班运行不正常处置工作;
3.0管理流程、职责和工作要求
流程职责工作要求相关文件/
记录
☞运行控制中心动态监控签派员☞收集、掌握造成公司航班运行
不正常的原因,并分析评估其影
响及持续时间:
1.航空器故障及排故所需时
间;
2.天气系统影响及演变趋势;
3.机场、航路关闭原因及时间;
4.空中交通流量控制原因、航
段、时间;
5.其它影响公司航班正常运行
的信息;
☞《动态监
控工作规范》
开始信息收集
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程
中国南方航空新疆公司
管理程序/管理流程
流程职责工作要求相关文件/
记录
①②
场的保障能力、公司航空器
性能限制、公司运行手册对
公司航空器运行的限制;
综合各种因素,拟定不正常航班处置预案;
1.研究更换航空器能否保证航
班正常,并根据备份运力和
机组情况、相关机场保障能
力、航空器性能限制等条件,
做出更换航空器的决定;2.如更换航空器不可行,研究
将不正常航班与其它航班合
并,或将其它航班合并以空
出航空器执行该不正常航班
的可行性,综合各方面因素,
做出合并航班的决定;
3.如合并航班不可行,根据航
班不正常因素的影响及持续
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管理程序/管理流程
流程职责工作要求相关文件/
记录
时间,确定不正常航班延误
时间;
4.如不正常航班当日无法执
行,根据该航班客货情况、
其它航空公司航班信息,研
究取消该航班,将不正常航班
旅客合并至其它航空公司航
班上的可行性;
5.如取消航班不可行,根据公
司运营计划,做出安排补班
或其它补救措施的决定;
6.如遇机场、航路关闭等情况,
与相关空管部门协调能否变
更航路,根据空管部门批复
做出决定;
☞将不正常航班处置预案报运
行控制中心值班领导审核;
①②☞运行控☞运行控制中心值班领导审核
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流程职责工作要求相关文件/
记录
制中心值班
领导、公司
值班领导
后,报公司值班领导审批;
☞运行控制中心飞行签派室动态监控签派员
☞运行控制中心商务运行室航班管理员☞飞行签派值班主任将批准的
不正常航班处置方案向飞行签
派室动态监控签派员、商务运行
室航班管理员、运力资源管理室
运力调配员下达;
☞动态监控签派员修改OCC
系统飞行运行计划,并将航班延
误、取消以及调整后的运营计划
通知管理局现场指挥中心、飞机
维修基地维修控制中心、市场营
销部货运室、飞行部航务室、执
行任务的飞行机组;
☞航班管理员修改运营计划,
并拍发SITA电报,向市场营销
部航班管理室、相关国内营业
☞“工作记
录”
☞“商务席
位工作记录
本”
发布审核
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管理程序/管理流程
流程职责工作要求相关文件/
记录
监控签派员☞飞机维修基地维修控制中心☞飞行部航务室
☞客舱服务部派遣室☞机组
☞运行控制中心飞行签派室放行评估签派员☞运行控制中心飞行签派室动态监控签派员常航班提供餐食、机供品配备服
务;
☞动态监控签派员监控公司、管
理局各保障部门及各机场签派代
理部门、油料部门飞行前准备工
作,协调运行事宜;
☞维修基地维修控制中心监控
各车间及各机场机务维修代理部
门航前准备工作、排故工作;
☞飞行部航务室安排飞行机组
排班及不正常航班机组休息;
☞客舱服务部派遣室安排客舱
机组排班;
☞执行任务的机组按规定的程
序和要求实施飞行运行和客舱旅
客服务工作;
☞放行评估签派员按规定要求
为不正常航班实施重新签派放
因不正常处
理工作规范》
☞
☞《机组排
班及任务书
管理工作规
范》
☞《航班派
遣工作规范》
☞《签派放
行工作规范》
是否
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流程职责工作要求相关文件/
记录
行;
☞动态监控签派员对影响航班
正常的因素进行跟踪,掌握变化
趋势;
☞动态监控签派员监控各运行
保障部门的运作情况,如有影响
航班正常的情况,报告飞行签派
值班主任;
是
否
☞
①②☞运行控
制中心动态
监控签派员
☞将不正常信息报告飞行签派
值班主任
☞
①②☞运行控
制中心飞行
签派值班主☞汇总一周生产运行过程中不
正常航班发生原因及处置情况报
运行控制中心综合办公室,综合
☞《公司周
生产讲评会
工作规范》
汇总分析信息传递