某贸易公司KPI资源采购部指标库169169157
采购部KPI考核指标
销售金额达成率
2.0
2
毛利额达成率
达成率＝实际毛利额/目标毛利额
80%
1.2
3
毛利率达成率
达成率＝实际毛利率/目标毛利额
80%
1.3
4
新品引进率
引进率＝实际引进商品数/目标引进新 品数
90%
1.3
5
新品成功率
成功率＝实际销售量/目标销售量
80%
1.2
6
促销达成率
达成率＝实际促销销售金额/目标销售 金额 达成率＝实际业外收入费用总额/目标 费用总额
80%
1.5
7
营业外收处达成率
80%
0.5
8
供应商到货率
到货率＝实际送货数/订单数
95%
0.5
9
商品汰换率 合计
汰换率＝新品引进数量/实际淘汰退货 数量
80%
0.5 10.0Biblioteka 部采购主管/专员KPI考核指标
备注
商品部采购主管/专员KPI考核指标
序 号 1 考核指标 定义 达成率＝实际销售金额/目标销售指标 金额 年度 零点值 目标值 80% 达成值 计算方法 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 权重 得分 数据流程 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：财务部 复核：商品部 提报：仓库 复核：商品部 提报：各分商品部 复核：总部商品部
采购部KPI考核指标范文.docx
采购部KPI考核指标范文.docx第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1采购计划完成率季/ 年度采购 /仓储部2采购订单季/ 年度采购 /仓储部按时完成率3成本降低季/ 年度财务部目标达成率4订货差错率季/ 年度生产/质检部5采购资金节约率季/ 年度财务部6采购质量合格率季/ 年度生产部7供应商履约率季/ 年度供应部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1采购计划完成率季 /年度供应部2到货及时率季 /年度供应部3采购质量合格率季 /年度供应部4供应商开发季 /年度供应部计划完成率5采购成本降低季 /年度供应部目标达成率6物资供应及时率季/年度供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季 /年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全季 /年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部事故次数采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本降低15%考核期内采购成本降低目标达成率达到%目标达成率3采购部门管10%考核期内控制在预算范围之内理费用控制4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划10%考核期内采购计划编制及时率达到%编制及时率7供应商开发10%考核期内供应商开发计划完成率在% 以上计划完成率8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1.采购及时率规定时间内完成采购订单数考核采购及时率 =100%指标应完成采购订单总数说明 2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率 =规定时间内完成采购计划编制的次数应完成采购计划编制的100 %总数被考核人考核人复核人标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发15%考核期内供应商开发计划完成率达到%计划完成率3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理10%考核期内部门费用控制在预算范围之内费用控制5采购成本降低10%考核期内采购成本降低目标达成率在%以目标达成率上6供应计划5%考核期内供应计划编制及时率在%以上编制及时率7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9供应商交5%考核期内供应商交货及时率达到%货及时率10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内事故次数12员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人方案受控状态方案名称采购人员绩效考核实施方案编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
采购部kpi指标库
及时，无延时
采购部
18
物资供应及时率
（1- 一定周期内物资供应未及时次数/ 应供 检测采购部门供应物资的及时准确程 及时率 应总次数）×100% 度
%以上
按要求完成得 分 及时率 %以上得 分 及时率 %以下得0分 按要求完成得 分 控制率 %以内得 分 控制率 %以上得0分 按要求完成得 每缺少一小时扣 分 分
每月
条
采购部
11
采购付款滞后期 一定周期内采购资金支付滞后天数
检测采购供应部门对资金周转的贡献
每次滞后
天
财务部
12
订货差错率
（数量或质量有问题的物资数量 / 采购总数 检测采购部门在订货方面的准确程度 量）×100% （资料齐全稽核合格的供应商数 / 总供应商 检测采购部门对供应商审核的严谨性 数）×100%
采购费用控制在预算内
按要求完成得 分 超出预算 %以内扣 超出预算 %得0分 按要求完成得 每缺失一份扣 分 分
分
财务部
3
采购单据完整率
（完整采购单据数量 / 总采购单据数量）× 检测所整理的采购单据的完整程度 100%
完整率
%以上
采购部
4
采购订单及时完 （实际按时完成订单数 / 采购订单总数）× 检测采购订单的及时完成情况 成率 100% （一定周期内采购合格品数量 / 采购品总数 检测采购物品的质量把控能力 量）×100%
差错率
%以内
按要求完成得 分 差错率 %以内得 分 差错率 %以上得0分 按要求完成得 每不合格一名扣 按要求完成得 每缺少一名扣 分 分 分 分
采购部
13
供应商合格率
合格率100%
采购部
14
采购部各岗位KPI指标库
他们有足够的能力来完成工作
他们的绩效得到承认
他们的决定和建议能够得到足够的重视
建议，指导和解释（10％）
对计划的解决
对问题的回答
解释
1．受到调查的销售代表认为：
在问题被提出的当天得到了解决
配送部门能够及时的解决问题
已出现的问题不会再次发生
客户对配送部门的反应感到满意
采购
考核指标
考核标准
及时和准确的订单（20％）
1．客户对下列事项满意：
订单在2日内得到处理
有90％的机会收到订单中的产品
发票准确无误
2．仓储人员对下列事项满意：
PO信息准确
分类信息正确
及时的交货（20％）
降低成本（20％）
1．经理对下列事项满意：
向厂商提供公司的信息
参观有关的厂商并对其工艺做出评估
向厂商提供月度的评估
3.每次由于缺少产品引起的误工时间不超过2－5天
管理员工
绩效管理
掌握结果
纪律
安全
考勤
1.副总裁对下列事项满意：
每位员工都获得了年度绩效评估
有足够的人力
资源符合顾客需求
每位员工了解其角色
副总裁对员工的纪律表现满意
2.缺勤时间不超过总工时的.5%—1%
财政成效
人力管理
年度财政计划
与财政计划的偏差在5％之内
淘汰旧的配送工具
1．已淘汰工具的利用率为90%
2．淘汰计划按照公司的需要来完成
重新安排配送系统的任务
1．配送总监对新安排的系统满意：
汇报现有系统的运行情况
建立一个用户数据库收集回收和运输数据
为最大化利用配送工具提供建议
采购部岗位KPI指标
及时性50%
与驻厂员协调情况
软指标
见附表
季
100分
10%
经理工作记录
经理根据驻厂员的反映情况做出评定
及时与驻厂员沟通解决相关的问题
采购部计划统计KPI说明表
考核指标
具体内容
国内定单完成情况
及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时–2/次
国外定单完成情况
差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次-5/次
100%
表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评商的更新率
30%
供应商评估报告质量
70%
总计
100%
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
国内定单完成情况
准确性30%
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时–5/次
付款管理情况
准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉
与驻厂员协调情况
驻厂员向部门经理的投诉
采购部岗位
采购部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
采购部关键绩效指标(KPI)
5
部门出现工伤事故次数
100
共8项
100% （实际值÷目标值）×权重分值
总经办
100.00%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
财务部
100
分数下降1分，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为止 （不足1分按1分扣除）
人事行政部
0
出现一次本项考核不得分
人事行政部
本岗位业绩指标考核权重（%）
100%
KPI总得分
职位 权重分值
采购专员
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
职等职级
指标定义及计算方法
目标值
任职者 评分标准或统计方式
25
准期交付批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
考核期间 数据来源
采购部
25
采购合格批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
品质部
15
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
15
委外加工合格批次÷总委外加工批次×100%
10
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
按照采购成本的计划进度执行
15
（按计划落实到相关月份）
5
部门每月不良品的处理时效，不得延误
5
部门工作配合度
5
部门月度6S检查平均分
5
部门出现工伤事故次数
100
共9项
97%
实际值低1个百分点，绩效考核-2分，扣完本项权重分 值为止（不足1个百分点按1个百分点扣除）
KPI得分 25.00 25.00 15.00 15.00 5.00
说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚
采购部kpi指标汇总
采购部kpi指标汇总
业务指标
采购订单准期率=进料入库订单数／采购订单总数×100%
新开发供给商的数量
供货商信息备案率=供货商信息及供货记录备案数／供货商总数×100%
材料与供给商比率=一种材料／供给商数量×100%
供给商更新率
供给商履约率=履约的合同数／订立的合同总数×100%
停工断料影响工时
品质指标
进料品质合格率
采购质量合格率=采购物质的合格数量／采购物资总量×100%
订货过失率=数量和质量有问题的金额／采购总金额×100%
物料使用的不良率或退货率
来料抽检缺陷率
来料在线报废率
财务指标
呆滞物料金额
呆料处理损失金额
呆料损失率=呆料损失额／供给商赔偿额×100%
本钱降低目标达成率=本钱实际降低率／本钱目标降低率×100%
采购金额占销货收入的百分比
采购费用率
紧急采购〔如空运〕的费用差额
采购毛利率=销售与采购差额／销售额×100%
比价单合格率=合格比价单／比价单总数×100%
预付款率=预付款／合同金额×100%
实际价格与过去移动平均价格的差额
付款率=付款额／应付款总额×100%
押款率=押款额／应付款总额×100%
物控指标
进料数量符合率=进料验收数量／进料订货数量×100%
错误采购次数
订单处理的时间
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贸易公司KPI资源采购部指标库
贸易公司K P I资源采购部
指标库
The final edition was revised on December 14th, 2020.
【最新资料，WORD文档，可编辑】
资源采购部绩效考核指标库
岗位名称序号指标名称
总经理部门毛利完成情况
资源采购计划申报及时性
库存资源采购计划完成率
零调资源采购计划完成率
经营例会组织相关人员满意度资源配置合理性
资金使用预报及时性
业务费用报销审核严肃性
异议处理满意度
经营建议质量
采购渠道维护情况
采购风险控制有效性
部门管理满意度
外钢厂经理采购相关信息搜集满意度经营建议质量
采购计划完成情况
供应商开发与维护情况采购制度执行情况
采购风险控制有效性
钢厂办事处采购业务经
理所需资源信息反馈及时性、准确率采购计划分解情况
采购风险控制有效性
x贸易公司KPI资源采购部指标库
总经理绩效考核指标定义编号：0001
外钢厂经理绩效考核指标定义
采购业务经理绩效考核指标定义
综合管理经理绩效考核指标定义
质保书管理专员绩效考核指标定义
合同管理员绩效考核指标定义
子公司采购业务经理绩效考核指标定义。
采购部门KPI指标(结合BSC)
采购部门KPI指标（结合BSC）说明：本表格列出了采购部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共40余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）考核周期数据来源适合范围备注采购总体任务及采购质量采购总体任务完成情况采购计划达成率达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％内部营运类年/月采购部通用采购到货交货率采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）内部营运类年/月采购部通用外协加工准时交货率外协加工准时交货率=准时交货批次÷外协采购总批次×100％内部营运类年/月采购部外协采购员采购质量采购质量合格率合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％内部营运类年/月采购部/质量管理部通用不良物料退仓率退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％内部营运类年/月采购部/质量管理部通用外协加工合格率外协加工合格率=合格批数÷外协采购总批数×100％内部营运类年/月采购部/质量管理部外协采购员外协加工回收率回收率=外协加工实际回收数÷外协加工总数×100％（要求100%回收）内部营运类年/月采购部/质量管理部外协采购员采购成本控制物料及外协加工成本控制物料成本达成率物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）财务类年/月财务部/采购部通用版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）考核周期数据来源适合范围备注加工成本达成率外协加工成本达成率=实际加工成本率÷计划采购成本率×100％（外协加工成本率=外协加工成本÷总产值×100％）财务类年/月财务部/采购部外协采购员管理成本控制采购相关费用控制率采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资(不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公费等等）财务类年/月财务部/采购部部门主管以上采购供应及物料使用监控采购供应物料供给及时率供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％内部营运类年/月采购部通用库存周转达成率库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）内部营运类年/月采购部/仓储部部门主管以上物料供给及监控物料异常处理及时性不及时每次扣2分，最多扣10分。
采购部KPI考核指标
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
（四）反馈原则
采购部KPI考核指标
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定.同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一)采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示.
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在％以上
8
供应商履约率
5％
考核期内供应商履约率达到％
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1。采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
合作度
30％
主动性
采购部KPI考核指标
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
供应部经理绩效考核指标量表
季/年度
生产部
7
供应商履约率
季/年度
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7
物资发放准确性
采购部KPI考核指标(总6页)
第5章采购供应Байду номын сангаас员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
采购部KPI指标库
采ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部
检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情 况
采购部
检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信 息，以及是否及时更改
采购部
检测分公司的库存情况，促进销售部门加强销售， 为生产部门合理安排生产提供依据
采购部
检测A类材料保证生产需要
采购部
检测部长管理能力是否合格
采购部
检测部门在市场信息调研上取得的成效
14 供应商的开发率
供应商的收集数量
15 供应商履约率
（一定周期内履约的合同数/订立的合同总数）×100%
16 供应商开发计划完成率 17 供应商一次交检合格率 18 供应商信息管理
（一定周期内实际开发的供应商数量/计划开发数量）×100%
（供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数）× 100%
检测产品生产合格稳定性
采购部
检测分公司的库存情况，促进销售部门加强销售， 为生产部门合理安排生产提供依据
采购部
检测采购产品和运输的合理性
采购部
检测原材料、样品的供应合理性
采购部
检测采购部门在订货方面的准确程度
采购部
检测供货商的质量
采购部
检测采购部门对供应商的管控能力
采购部
检测采购部门在供应商渠道开发的能力
采购部
检测员工培养推荐情况
人力资源部
序号 指标
指标定义
1 采购计划完成率 2 采购成本降低率
（当期采购实际完成数/当期物料需求计划）×100% {（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本}×100%
3 采购积压物资处理的及时性 是否及时有效地处理了仓库积压物资
4 采购资金使用情况
采购部KPI考核指标
5.1 采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
合作度
30%
主动性
20%
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
采购部KPI考核指标【可编辑范本】
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的7０%，日常工作表现考核占30％。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下:
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×7０%+日常工作表现×30％
(四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
(五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表)，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
Ｄ
Ｅ
85分以上
85分以下～75分
７5分以下~65分
65分以下~50分
５0分以下
根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
5.5采购人员绩效考核实施方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
(一)明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
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x贸易公司KPI资源采购部指标库【最新资料，WORD文档，可编辑】资源采购部绩效考核指标库 (2)总经理绩效考核指标定义 (6)外钢厂经理绩效考核指标定义 (12)采购业务经理绩效考核指标定义 (15)综合管理经理绩效考核指标定义 (19)质保书管理专员绩效考核指标定义 (23)合同管理员绩效考核指标定义 (25)子公司采购业务经理绩效考核指标定义 (29)资源采购部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理1.部门毛利完成情况2.资源采购计划申报及时性3.库存资源采购计划完成率4.零调资源采购计划完成率5.经营例会组织相关人员满意度6.资源配置合理性7.资金使用预报及时性8.业务费用报销审核严肃性9.异议处理满意度10. 经营建议质量11. 采购渠道维护情况12. 采购风险控制有效性13. 部门管理满意度外钢厂经理1.采购相关信息搜集满意度2.经营建议质量3.采购计划完成情况4.供应商开发与维护情况5.采购制度执行情况6.采购风险控制有效性钢厂办事处采购业务经理1.所需资源信息反馈及时性、准确率2.采购计划分解情况3.采购风险控制有效性4.供应商开发与维护情况5.采购制度执行情况6.经营建议质量7.直接上级满意度其他区域采购经理 1.（同钢厂办事处采购业务经理）综合管理经理1.采购合同审核疏漏次数2.合同数据管理异常情况协调合规性3.采购合同文本和票据管理出错次数4.付款申请和采购变更审核合规性5.重要合同协助执行情况6.工作计划分解满意度7.部门数据管理出错次数质保书管理专员1.质保书提供投诉次数2.质保书审核准确性、及时性3.质保书整理、归档出错次数4.复印机、复印纸维护满意度5.直接上级满意度合同管理员1.采购合同上机输入正确性、及时性2.付款后系统资金分配正确性、及时性3.业务服务满意度4.采购合同业务手工业务帐正确性、及时性5.采购票据审核、上机的正确性、及时性6.采购变更上机操作正确性、及时性7.相关人员满意度8.直接上级满意度上海区域经理 1.（同外钢厂经理）热轧采购业务经理 1.（同钢厂办事处采购业务经理）钢贸采购业务经理 1.（同钢厂办事处采购业务经理）冷轧采购业务经理 1.（同钢厂办事处采购业务经理）涂镀采购业务经理 1.（同钢厂办事处采购业务经理）子公司采购业务经理 1.子公司投诉次数2.其他同钢厂办事处采购业务经理总经理绩效考核指标定义编号：0001指标名称部门实现毛利总量指标定义考核期内，部门所实现的累积毛利总量。
考核者分管总裁助理数据来源资源采购部总经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C、D、E考核标准：A：超出原定目标120%以上；B：超出原定目标110%以上；C：达到原定目标；D：完成原定目标的90%以上；E：完成原定目标的80以上。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：以上标准根据工作需要和个人情况进行调整，并且要逐步过渡到量化考核的状态去。
编号：0002指标名称资源采购计划申报及时性指标定义考核期内，资源采购计划报给市场发展部的时间是否及时。
考核者分管总裁助理数据来源市场发展部考核周期月度考核等级标准及操考核等级：A、B、C考核标准：A：提前申报；B：每月*日到每月*日间申报；C：延迟申第6 页作说明报。
考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明：编号：0003指标名称库存资源采购计划完成率指标定义考核期内，采购计划（量）的完成情况，等于实际采购量除以计划采购量。
考核者分管总裁助理数据来源市场发展部考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C考核标准：A：完成率为95%~105%；B：完成率为85%~95%或105%~115%；C：完成率不足85%或超过115%。
考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C 得分为0.8以下操作说明：编号：0004指标名称零调资源采购计划完成率指标定义考核期内，采购计划（量）的完成情况，等于实际采购量除以计划采购量。
考核者分管总裁助理数据来源市场发展部考核周期月度考核等级标准及操考核等级： A、B、C考核标准：A：超过115%；B：85%~115%之间；C：不足85%。
第7 页作说明考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明：编号：0005指标名称经营例会组织相关人员满意度（采购相关信息）指标定义考核期内，经营例会制度所规定的资源采购部门提供的信息准备的情况。
考核者分管总裁助理数据来源相关人员（市场发展部）考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C考核标准：A：资料完整、质量很高；B：资料完整、质量比较高；C：资料有欠缺、质量一般。
考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明：编号：0006指标名称资源配置合理性指标定义考核期内，资源配置是否考虑了行情、成本、效益等因素。
考核者分管总裁助理数据来源相关人员（市场发展部）考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C考核标准：A：该配置产生明显效益；B：盈亏相抵；C：效益比较比较差。
第8 页考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明：编号：0007指标名称资金使用预报及时性指标定义考核期内，资源采购部采购所需资金计划申报及时（每月五号）。
考核者分管总裁助理数据来源财务管理部考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C考核标准：A：三号前；B：四号、五号；C：五号以后。
考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明：编号：0008指标名称业务费用报销审核严肃性指标定义考核期内，业务费用报销审核是否按照相关制度执行。
考核者分管总裁助理数据来源财务管理部考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C考核标准：A：完全合规；B：基本合规；C：不合规也没有正当理由。
考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明：编号：0009第9 页指标名称异议处理满意度指标定义考核期内，协助物流服务部处理异议是否及时、有效考核者分管总裁助理数据来源物流服务部异议处理员考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C考核标准：A：提前、高效完成；B：在物流服务部再次提醒后按要求完成；C：延迟、没有完成。
考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明：操作细则相关制度编号：0010指标名称经营建议质量指标定义考核期内，在公司经营管理工作中所提的改进、创新建议的合理性、有效性。
考核者分管总裁助理数据来源合理化建议小组统计、自报或其他渠道考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C、D、E考核标准：A：非常合理，非常满意；B：比较合理、比较满意；C：一般；D：比较不满意；E很：不满意。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：以上标准根据工作需要和个人情况进行调整，并且要逐步过渡到量化考核的状态去。
第10 页编号：0011指标名称采购渠道维护情况指标定义考核期内，是否有渠道维护计划、计划是否得到有效执行并产生较好效果。
考核者分管总裁助理数据来源自报考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C考核标准：A：计划详尽、执行严格；B：计划详尽、执行一般；C：计划不足或执行不力为。
考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明：编号：0012指标名称采购风险控制有效性指标定义考核期内，是否有控制风险的机制并有效执行。
考核者分管总裁助理数据来源相关人员考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：机制健全、执行有力、无重大风险；B：机制基本健全、执行较好、无重大风险；C：相关职能欠缺、存在风险隐患但能化险为夷为；D：发生重大风险但能化险为夷为；E：发生重大风险造成重大损失。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：编号：0013指标名称部门管理满意度指标定义考核期内，资源采购部部门管理、人员成长、费用控制情况等。
考核者分管总裁助理数据来源相关人员考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：很好、很满意；B：比较好、比较满意；C：一般；D：比较不好、比较不满意；E：很不好、很不满意。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：外钢厂经理绩效考核指标定义编号：0001指标名称采购相关信息搜集满意度指标定义考核期内，例会所需资料准备情况、日常经营信息反馈及时性和质量。
考核者部门总经理数据来源相关工作考核周期月度考核等级考核等级：A、B、C标准及操作说明考核标准：A：资料准备和信息反馈质量很高；B：资料准备和信息反馈质量基本满足要求；C：资料准备和信息反馈质量不能满足要求。
考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明：编号：0002指标名称经营建议质量指标定义考核期内，在部门工作中所提的改进、创新建议的合理性、有效性。
考核者部门总经理数据来源合理化建议小组统计、自报或其他渠道考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C、D、E考核标准：A：非常合理，非常满意；B：比较合理、比较满意；C：一般；D：比较不满意；E：很不满意。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：以上标准根据工作需要和个人情况进行调整，并且要逐步过渡到量化考核的状态去。
编号：0003指标名称采购计划完成情况（完成率、分解）指标定义考核期内，采购计划的完成率和渠道分解情况。
考核者部门总经理数据来源相关人员提供考核周期月度考核等级考核等级： A、B、C、D标准及操作说明考核标准：A：完成率为95%~105%、渠道落实比较合理；B：完成率为85%~95%或105%~115%、渠道落实基本合理；C：完成率不足85%或超过115%的、渠道落实基本合理；D：渠道落实不合理；E：完成情况低于60%、渠道落实情况很差。