采购部岗位KPI指标
采购KPI
考 核 项 目
权重
考核指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
采购及时率
采购及时率=（规定时间采购的回执数÷下达采购订单的总数）×100%
省外3天，省内2-3天，市内1-2天
项目部
月
度
采购成本的下降率
采购成本下降率=（同类本月采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100%
财务部
采购质量合格率
采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100%
超过检验标准即为不合格
项目部
付款结算
财务部
采购费用率
采购费用率=采购费用/采购总金额*100%
含工资、差旅费、招待费、电话费等
财务部
采购供应商的增加数
会签
定
性
指
标
（30%）
1、供应商档案的建立
每月
会签
月
度
2、采购产品价格表
每月
会签
采购部KPI考核指标
销售金额达成率
2.0
2
毛利额达成率
达成率＝实际毛利额/目标毛利额
80%
1.2
3
毛利率达成率
达成率＝实际毛利率/目标毛利额
80%
1.3
4
新品引进率
引进率＝实际引进商品数/目标引进新 品数
90%
1.3
5
新品成功率
成功率＝实际销售量/目标销售量
80%
1.2
6
促销达成率
达成率＝实际促销销售金额/目标销售 金额 达成率＝实际业外收入费用总额/目标 费用总额
80%
1.5
7
营业外收处达成率
80%
0.5
8
供应商到货率
到货率＝实际送货数/订单数
95%
0.5
9
商品汰换率 合计
汰换率＝新品引进数量/实际淘汰退货 数量
80%
0.5 10.0Biblioteka 部采购主管/专员KPI考核指标
备注
商品部采购主管/专员KPI考核指标
序 号 1 考核指标 定义 达成率＝实际销售金额/目标销售指标 金额 年度 零点值 目标值 80% 达成值 计算方法 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 权重 得分 数据流程 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：财务部 复核：商品部 提报：仓库 复核：商品部 提报：各分商品部 复核：总部商品部
采购部KPI考核指标
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10％
考核期内采购成本降低目标达成率在％以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在％以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100％
8
物资发放准确性
5％
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
(二)绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核;对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核.
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期：
签字:日期:
5.4供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20％
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15％
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
（三）绩效考核方法及说明
采购部KPI考核指标-采购员绩效考核kpi指标大全
第 5 章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表时间绩效15%停工断料 ,影响工时品质绩效紧急采购 （如空运 ）的费用差额 进料品质合格率15%物料使用的不良率或退货率5.5 采购人员绩效考核实施方案为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则（一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到 “用事实说话 ”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①④ 四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主 要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
采购部关键kpi指标
采购部关键kpi指标采购部关键KPI指标在现代企业中，采购部门扮演着非常重要的角色。
它负责与供应商进行谈判、采购物料和服务，并确保企业能够以最低的成本和最高的质量满足需求。
为了衡量和监控采购部门的绩效，关键绩效指标（KPI）被广泛应用。
一、供应商交付准时率供应商交付准时率是衡量供应商按时交付物料和服务的指标。
对于采购部门来说，及时的交付对于企业的生产和运营至关重要。
通过跟踪供应商交付准时率，采购部门可以及时调整采购计划，避免因为供应链延误而造成的生产中断和订单滞留。
二、物料质量指标物料质量指标是衡量采购部门在选择供应商和采购物料时考虑的重要因素。
采购部门应该确保所采购的物料符合企业的质量要求，以降低因物料质量问题而引发的生产事故和质量问题。
通过监控物料质量指标，采购部门可以及时发现并解决供应商的质量问题，保障企业的生产和产品质量。
三、采购成本指标采购成本指标是衡量采购部门在采购过程中控制成本的能力。
采购部门需要通过有效的谈判和供应商管理来降低采购成本，以提高企业的盈利能力。
采购成本指标可以包括采购物料的单价、采购物料的运输成本、采购过程中的谈判成本等。
通过监控采购成本指标，采购部门可以找到降低成本的机会，并制定相应的采购策略。
四、供应商评估指标供应商评估指标是衡量供应商绩效的指标，也是评估采购部门工作的重要依据。
采购部门需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括供应商的交付准时率、物料质量、售后服务等。
通过供应商评估指标，采购部门可以识别出绩效不佳的供应商，并考虑是否需要替换或重新洽谈合同。
五、库存周转率库存周转率是衡量采购部门管理库存效率的指标。
过高的库存会占用大量的资金和仓储空间，而过低的库存会影响企业的生产和销售。
采购部门需要通过合理的物料采购计划和库存管理，使库存周转率保持在合理的范围内，以降低企业的库存风险和资金压力。
六、采购员绩效指标采购员绩效指标是衡量采购人员个人绩效的指标。
采购员需要具备良好的谈判能力、供应商管理能力和市场洞察力。
采购kpi绩效考核指标
采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。
一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。
通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。
二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。
计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。
三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。
计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。
该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。
四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。
通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。
该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。
五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。
通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。
通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。
采购人员的KPI绩效考核指标
采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。
采购部成本管理岗kpi
采购部成本管理岗KPI1. 概述在现代企业中，成本控制是企业管理中至关重要的一环。
采购部成本管理岗负责制定和执行采购预算，优化采购流程以降低成本，并监督供应商合同履约情况。
为了评估采购部成本管理岗绩效，需要设定合适的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
本文将介绍一些常见的采购部成本管理岗KPI，并解释其意义和计算方法。
2. 采购成本节约率采购成本节约率是衡量采购部在供应链管理中所取得的成本节约成果的重要指标。
它反映了采购部在采购过程中通过有效谈判、选择优质供应商和优化供应链等方式，成功降低采购成本的能力。
计算方法：采购成本节约率 = （原计划采购成本 - 实际采购成本）/ 原计划采购成本 * 100%意义：采购成本节约率能够直观地展示出采购部门在节约成本方面的贡献，高的节约率意味着采购部门在降低企业采购成本上表现出色。
3. 采购成本的变动率采购成本的变动率是衡量采购部门在管理采购成本方面的能力的重要指标。
它反映了采购成本的波动情况，从而评估采购部门对供应链的稳定性和风险控制能力。
计算方法：采购成本的变动率 = (本期采购成本 - 上期采购成本) / 上期采购成本 * 100%意义：采购成本的变动率可以帮助企业了解采购成本的波动情况，及时采取措施调整采购策略，确保采购成本的稳定。
4. 供应商履约率供应商履约率是衡量采购部门有效监督供应商履约情况的指标。
它反映了采购部门与供应商合作的稳定性和供应链的可靠性。
计算方法：供应商履约率 = （按时交货数量 / 总采购数量） * 100%意义：供应商履约率能够评估采购部门对供应商履约情况的监督和管理情况，高的履约率意味着采购部门能够保持与供应商的良好合作关系，确保供应链的稳定。
5. 采购周期采购周期是衡量采购部门采购效率的指标。
它反映了从采购需求提出到采购物料到达企业仓库所经历的时间。
计算方法：采购周期 = 采购需求提出时间 - 采购物料到达企业仓库时间意义：采购周期能够直观地展示出采购部门的响应速度和采购效率，较短的采购周期意味着采购部门能够迅速满足企业的采购需求。
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
(完整版)采购部KPI考核指标汇总
(完整版)采购部KPI考核指标汇总1. 背景为了提高采购部门的绩效和效率，制定并评估关键绩效指标（KPI）是至关重要的。
本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标，以便更好地衡量和监控采购工作的效果。
2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本控制- 采购成本节约率：通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异，评估采购成本控制效果。
- 物料成本节约率：评估通过寻找替代品或协商价格等方式实现的物料成本节约程度。
- 采购成本指标：对采购成本的整体表现进行综合评估，包括采购成本相对于销售额的比率、采购成本相对于净利润的比率等。
2.2 供应链管理- 供应商准时交货率：评估供应商是否能够按时交付所需物料。
- 供应商不良品率：评估供应商提供的物料是否符合质量要求的比率。
- 供应链可靠性指数：评估供应链在关键节点上的可靠性，包括供应商选择、交付可靠性等。
2.3 采购流程效率- 采购周期：评估从需求确认到物料到位的整体时间效率。
- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性和及时性。
- 采购自动化程度：评估采购流程中采用自动化系统和工具的程度。
2.4 供应商管理- 供应商满意度调查结果：通过定期对供应商进行满意度调查，评估供应商管理工作的效果。
- 供应商评价指标：综合评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、质量合格率、反应速度等。
3. 考核频率和流程根据以上采购部门的KPI考核指标，建议每季度对采购部门进行绩效考核。
考核流程包括以下步骤：1. 确定考核指标的权重和具体评估标准。
2. 收集相关数据并计算各项指标的值。
3. 对各项指标进行评估和分析。
4. 根据评估结果，提出改进措施和建议。
5. 撰写绩效考核报告，包括绩效评估结果、问题分析和改进建议等。
4. 总结通过建立科学有效的采购部门KPI考核指标体系，可以更好地评估和监控采购工作的效果，提高采购绩效和效率。
这将有助于优化采购流程，实现采购成本的控制和供应链的管理，进一步提升采购部门的贡献和价值。
公司采购部KPI考核指标
采购部
目录
一、部门绩效考核指标 (2)
二、部门绩效考核评估标准 (3)
三、岗位绩效考核指标 (4)
3.01部门经理 (4)
3.02采购员 (4)
3.03采购管理员 (5)
四、岗位绩效考核评估标准 (6)
4.01部门经理 (6)
4.02采购员 (7)
4.03采购管理员 (8)
一、部门绩效考核指标
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
内部资料注意保存 3
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 采购员
3.03 采购管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
内部资料注意保存 6
4.02 采购员
内部资料注意保存7
4.03 采购管理员
内部资料注意保存8。
采购部经理的KPI绩效考核指标
采购部经理的KPI绩效考核指标采购部经理的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。
3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
采购部关键绩效指标(KPI)
5
部门出现工伤事故次数
100
共8项
100% （实际值÷目标值）×权重分值
总经办
100.00%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
财务部
100
分数下降1分，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为止 （不足1分按1分扣除）
人事行政部
0
出现一次本项考核不得分
人事行政部
本岗位业绩指标考核权重（%）
100%
KPI总得分
职位 权重分值
采购专员
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
职等职级
指标定义及计算方法
目标值
任职者 评分标准或统计方式
25
准期交付批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
考核期间 数据来源
采购部
25
采购合格批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
品质部
15
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
15
委外加工合格批次÷总委外加工批次×100%
10
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
按照采购成本的计划进度执行
15
（按计划落实到相关月份）
5
部门每月不良品的处理时效，不得延误
5
部门工作配合度
5
部门月度6S检查平均分
5
部门出现工伤事故次数
100
共9项
97%
实际值低1个百分点，绩效考核-2分，扣完本项权重分 值为止（不足1个百分点按1个百分点扣除）
KPI得分 25.00 25.00 15.00 15.00 5.00
说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚
采购员kpi绩效考核指标有哪些
采购员kpi绩效考核指标有哪些绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
下面店铺为您精心整理了采购员kpi绩效考核指标有哪些？希望对您有所帮助。
采购员kpi绩效考核指标一、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：(1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
(2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。
采购部KPI考核指标
采购部kpi考核指标----—-——-—--——知识就是力量———--精品word文档值得下载—----—知识改变未来--——--—-—---———-采购部KPI考核指标岗位名称人员名称岗位职责描述 KPI（关键业绩指标）考核及权重定向采购商务负责联想系列产品(外设产品除定单处理错误率(后续岗位检查监督）权重:40％（普单) 外)的普单采购：包括下单、系统政策操作错误率（产品经理、部门经理检查监督）权重:20%信息维护及相关数据统计信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督)权重:25％采购数据的有效统计利用（部门经理检查监督) 权重:15％定向采购商务负责联想产品特价支持流程：包特单资源的有效争取（产品经理、部门经理检查监督) 权重:20% （特单）括特单申请、信息跟踪、返利计特单流程的跟踪执行（后续岗位、产品经理检查监督) 权重:30％算及相关特单统计分析返利的计算与落实（后续岗位检查监督）权重:30％特单的统计分析（部门经理、后续岗位检查监督) 权重：20% 外购商务负责大客户事业部（除联想产品对产品资源的掌握程度（产品经理、部门经理检查监督）权重:40%外)的所有产品采购:包括下单、定单处理错误率(产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%结款、产品保修等信息维护的准确性、及时性(后续岗位检查监督) 权重:20％产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督）权重：20% 外购商务负责外设事业部的所有产品采对产品资源的掌握程度(产品经理、部门经理检查监督）权重：30％购：包括下单、结款、产品保修定单处理错误率（产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%等信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督）权重：10%产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督) 权重：10% 统计分析商务兼联想产品统计分析:包括季度产品协议执行跟踪、数据核对的及时准确、返款的落实、台阶奖励核对、协议执行情况等利益的争取（产品经理、部门经理检查监督）权重:30% 采购部经理负责部门管理工作及公司资金运工作计划、总结的完成情况（公司管理层检查监督) 权重：30％做协调、厂家端口资源争取等员工业绩与成长情况(同上) 权重:20％资金运做获利、现金折扣率（同上）权重:30%厂家资源的争取与有效利用（同上) 权重:20％—---—--————-——知识就是力量-—--—精品word文档值得下载—-————知识改变未来-—————--——--—---———-——-——-——---——————-——-———-—-——————-—-—------—-——--—-——----—-----—-———-————--———-—---—--————-——--——-——----—————----——--——-—。
采购部门KPI考核
采购部门KPI考核
目标
本文档旨在制定采购部门关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）的评估标准和考核方法。
背景
为了提高采购部门的绩效和效率，我们需要建立一套科学有效的考核体系。
KPIs将帮助我们评估采购部门的绩效，并为制定改进计划提供依据。
考核指标
1. 成本节约率：衡量采购部门通过合理定价和节约采购成本的能力。
计算公式如下：
成本节约率 = （采购成本 - 合理估价）/ 合理估价 x 100%
2. 供应商质量指标：评估采购部门与供应商的合作质量和供应商管理能力。
评估指标包括：
- 供应商评价结果
- 供应商纠纷处理及时性
- 供应商退货率
- 供应商不良品率
考核方法
1. 数据收集：采购部门应及时记录和统计相关数据，并保证数
据的准确性和完整性。
2. 数据分析：根据考核指标，对数据进行分析和计算，得出相
应的绩效指标。
3. 绩效评估：采购部门应每月评估KPIs，根据评估结果制定
改进计划。
4. 结果报告：采购部门应将KPIs评估结果及改进计划报告给
上级管理层并与相关部门进行沟通。
考核周期
KPIs的考核周期设定为每月一次，以确保及时发现问题和改进。
结论
通过制定科学有效的采购部门KPIs和相应的考核方法，我们将能够全面评估采购部门的绩效，并为提高效率和质量提供指导和支持。
公司采购部KPI绩效考核表(全)
公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。
通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。
KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。
具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。
- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。
- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。
2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。
具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。
- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。
- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。
3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。
具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。
- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。
- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。
4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。
具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。
- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。
- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。
5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。
具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。
- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。
6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。
采购部及岗位关键绩效指标
权重（%） 15% 15% 30%
30%
10%
考核指标/指标说明 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运)的费用差额 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 呆物料金额 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期 物价指数与基期物价指数的比率进行比较 采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间
采购部及岗位关键绩效指标
采购部的核心任务是为公司保障生产物资供应，所以考核的重点应是准时供应、物资质量、采购价格、库存 周转率
考核对象
KPI指标 采购计划完成率
考核周期 季/年度
指标定义/公式
考核期内采购总金额 同期计划采购金额 100%
采购订单按时完成率
季/年度
实际按时完成订单数 采购订单总数 100%
季/年度
履约的合同数 订立的合同总数 100%
考核对象
KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低目标达成率 采购部门管理费用控制
采购经理
权重 20% 15% 10%
绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到 %以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 考核期内控制在预算范围之内
采购经理
采购及时率 采购质量合格率 采购计划编制及时率 供应商开发计划完成率
供应商履约率 供应商满意率
员工管理
考核对象
绩效考核方面 时间绩效
品质绩效
数量绩效
采购人员
价格绩效
效率绩效
10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
考核期内采购及时率达到 %以上 考核期内采购质量合格率达到100% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 考核期内供应商履约率达到 % 考核期内供应商满意率在 %以上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上
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付款管理情况
准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉
与驻厂员协调情况
驻厂员向部门经理的投诉
采购部岗位
采购部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
100%
表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
供应商的更新率
30%
供应商评估报告质量
70%
总计
100%
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
国内定单完成情况
准确性30%
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
(100-0.3W-1.4T)×40%
保证定单的按时准确完成
及时性70%
国外定单完成情况
准确性50%
见附表
季
95%
40%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×40%
保证国外定单准确按时完成
100%
及时性50%
付款管理情况
准确性50%
见附表
季
100%
10%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×10%
保证付款的及时准确
及时性50%
与驻厂员协调情况
软指标
见附表
季
100分
10%
经理工作记录
经理根据驻厂员的反映情况做出评定
及时与驻厂员沟通解决相关的问题
采购部计划统计KPI说明表
考核指标
具体内容
国内定单完成情况
及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时–2/次
国外定单完成情况
差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次-5/次
10%
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
采购部经理软指标评分表
表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
材料价格表的全面性
20%
材料价格与市场平均价格的比较
80%
总计
30%
100 A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量