采购部KPI指标体系
采购kpi绩效考核指标
采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。
一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。
通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。
二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。
计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。
三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。
计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。
该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。
四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。
通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。
该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。
五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。
通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。
通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4 订货差错率季/年度生产/质检部5 采购资金节约率季/年度财务部6 采购质量合格率季/年度生产部7 供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度供应部2 到货及时率季/年度供应部3 采购质量合格率季/年度供应部4 供应商开发计划完成率季/年度供应部5 采购成本降低目标达成率季/年度供应部6 物资供应及时率季/年度供应部7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上2 采购成本降低目标达成率15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 %3 采购部门管理费用控制10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到 %以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10% 考核期内采购计划编制及时率达到 %7 供应商开发计划完成率10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到 %9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=%100⨯应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=%100⨯总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到100%2 供应商开发计划完成率15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 %3 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%4 部门管理费用控制10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内5 采购成本降低目标达成率10% 考核期内采购成本降低目标达成率在 %以上6供应计划编制及时率5% 考核期内供应计划编制及时率在 %以上7 物资供应及时率5% 考核期内物资供应及时率达到100%8 物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9 供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到 %10 物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11 运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5 采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。
为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。
这包括了直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。
1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。
通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。
2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。
该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。
3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。
例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。
二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。
1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。
这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。
2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。
质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。
这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。
三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。
1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
(完整版)采购部KPI考核指标汇总
(完整版)采购部KPI考核指标汇总1. 背景为了提高采购部门的绩效和效率，制定并评估关键绩效指标（KPI）是至关重要的。
本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标，以便更好地衡量和监控采购工作的效果。
2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本控制- 采购成本节约率：通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异，评估采购成本控制效果。
- 物料成本节约率：评估通过寻找替代品或协商价格等方式实现的物料成本节约程度。
- 采购成本指标：对采购成本的整体表现进行综合评估，包括采购成本相对于销售额的比率、采购成本相对于净利润的比率等。
2.2 供应链管理- 供应商准时交货率：评估供应商是否能够按时交付所需物料。
- 供应商不良品率：评估供应商提供的物料是否符合质量要求的比率。
- 供应链可靠性指数：评估供应链在关键节点上的可靠性，包括供应商选择、交付可靠性等。
2.3 采购流程效率- 采购周期：评估从需求确认到物料到位的整体时间效率。
- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性和及时性。
- 采购自动化程度：评估采购流程中采用自动化系统和工具的程度。
2.4 供应商管理- 供应商满意度调查结果：通过定期对供应商进行满意度调查，评估供应商管理工作的效果。
- 供应商评价指标：综合评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、质量合格率、反应速度等。
3. 考核频率和流程根据以上采购部门的KPI考核指标，建议每季度对采购部门进行绩效考核。
考核流程包括以下步骤：1. 确定考核指标的权重和具体评估标准。
2. 收集相关数据并计算各项指标的值。
3. 对各项指标进行评估和分析。
4. 根据评估结果，提出改进措施和建议。
5. 撰写绩效考核报告，包括绩效评估结果、问题分析和改进建议等。
4. 总结通过建立科学有效的采购部门KPI考核指标体系，可以更好地评估和监控采购工作的效果，提高采购绩效和效率。
这将有助于优化采购流程，实现采购成本的控制和供应链的管理，进一步提升采购部门的贡献和价值。
采购部KPI考核指标
考评结果〔评语〕一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的职工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
7
供应商履约率
季/年度
5.2供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7
物资发放准确性
〔五〕考核结果应用
考核结果分为五个层次〔划分标准见表〕，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、职工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据职工绩效考核的结果，可以发现职工与标准要求的差距，从而制订有针对性的职工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使职工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
采购部门KPI考核
采购部门KPI考核
目标
本文档旨在制定采购部门关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）的评估标准和考核方法。
背景
为了提高采购部门的绩效和效率，我们需要建立一套科学有效的考核体系。
KPIs将帮助我们评估采购部门的绩效，并为制定改进计划提供依据。
考核指标
1. 成本节约率：衡量采购部门通过合理定价和节约采购成本的能力。
计算公式如下：
成本节约率 = （采购成本 - 合理估价）/ 合理估价 x 100%
2. 供应商质量指标：评估采购部门与供应商的合作质量和供应商管理能力。
评估指标包括：
- 供应商评价结果
- 供应商纠纷处理及时性
- 供应商退货率
- 供应商不良品率
考核方法
1. 数据收集：采购部门应及时记录和统计相关数据，并保证数
据的准确性和完整性。
2. 数据分析：根据考核指标，对数据进行分析和计算，得出相
应的绩效指标。
3. 绩效评估：采购部门应每月评估KPIs，根据评估结果制定
改进计划。
4. 结果报告：采购部门应将KPIs评估结果及改进计划报告给
上级管理层并与相关部门进行沟通。
考核周期
KPIs的考核周期设定为每月一次，以确保及时发现问题和改进。
结论
通过制定科学有效的采购部门KPIs和相应的考核方法，我们将能够全面评估采购部门的绩效，并为提高效率和质量提供指导和支持。
KPI指标体系(采购部)
1-通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。
2-追求厂商供应成本的最小化。
计算公式
供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%
相关说明
·同一批货交货二次即计为二批。
·于交货处建立品质看板有助于厂商竞争与改善品质。
·该指标为供应商管理与辅导的重要指标，建议作为管理要项而不作为考核指标。
采购达成率＝交货完成的采购笔数÷到交期的请购笔数×100%
相关说明
·请采购笔数以交期计算。
·该资可用微机计算列印。
数据收集
采购部
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
MRPⅡ部门
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
3、供应商交货一次合格率
指标名称
供应商交货一次合格率
指标定义
指供应商交货到厂经品管检验一次合格的比例
相关说明
·原料单价建议使用管理单价。
·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。
·该指标可分类为：成品、原料、备品备件、劳保文具。
数据收集
仓管科
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图
·单价变动额＝Σ(当期平均单价－管理单价)。
·当期原料标准成本总额＝Σ(管理单价×当期用量)。
数据收集
供应部采购
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
2、采购达成率
指标名称
采购达成率
指标定义
表现对外原材物料采购的管理效益
设立目的
采购部KPI考核指标体系设定方案
分员工签名:直接主管签名：高一级主管签名：Employee's Signature: Immediate Supervisor's Signature:Secondary Supervisor's Signature:日期Date :日期Date :日期Date :第一部分:工作目标和业绩评估Section I: Objectives and evaluation of achievements 年度业绩A c h i e v e m e n t s 评估项目Evaluation Item 分数Score 评估标准MeasurementStandard First Quarter (1季度1-3月)2nd Quarter(2季度1-6月)3rd Quarter(3季度1-9月)Full Year(全年1-12月)预算Budget 实际达成Actual 公司平均Average 得分Score 预算Budget 实际达成Actual 公司平均Average 得分Score 预算Budget 实际达成Actual 公司平均Average 得分Score预算Budget 实际达成Actual 公司平均Average 得分Score 利润利润总额预算完成率30分18分=公司平均利润总额预算完成率,每增加1%加0.3分,每减少1%减0.3分。
最高30分，最低0分DataSource: Financial System 数据来源:财务系统利润总额同比增长率20分12分=利润总额同比增长率为0%,每增加1%加0.2分,每减少1%减0.2分。
最高20分，最低0分DataSource: Financial System 数据来源:财务系统 销售额销售额预算完成率10分6分=公司平均销售额预算达成率,每增加1%加0.1分,每减少1%减0.1分。
最高10分，最低0分DataSource: Financial System 数据来源:财务系统销售额同比增长率10分6分=销售额同比增长率为0% ,每增加1%加0.1分,每减少1%减0.1分。
采购部KPI考核指标
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）.
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15％
数量绩效
30％
价格绩效
30％
效率绩效
10％
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上.其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心.
第5章采购供应人员绩效考核
5.1采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
考核人
复核人
签字：日期:
签字:日期：
签字：日期：
公司采购部KPI绩效考核表(全)
公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。
通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。
KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。
具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。
- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。
- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。
2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。
具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。
- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。
- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。
3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。
具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。
- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。
- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。
4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。
具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。
- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。
- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。
5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。
具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。
- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。
6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。
采购部KPI岗位考核指标
采购部KPI岗位考核指标
1. 背景介绍
本文档旨在给予采购部岗位人员提供考核指标，以评估他们的绩效和贡献。
2. 考核指标
考核指标应涵盖采购部岗位人员的关键职责和业绩表现。
2.1 采购流程管理
- 准时完成采购流程的处理
- 符合采购政策和流程的执行
- 与供应商的稳定合作关系
2.2 成本控制
- 有效管理采购成本和费用
- 寻求降低采购成本的机会
- 高效利用资源以提高成本效益
2.3 供应商管理
- 确保供应商提供高质量的产品和服务
- 评估供应商的绩效和供货能力
- 发展并保持与供应商的良好合作关系
2.4 风险管理
- 及时识别并应对采购过程中的风险
- 制定采购合同和条款以降低风险
- 建立风险评估和管理机制
2.5 内部合作
- 协调与其他部门的合作和沟通
- 共享采购相关信息和知识
- 积极参与团队合作和项目推进
3. 考核方式和周期
考核方式和周期根据组织的具体情况而定，可以采用定期评估、年度绩效评估或项目评估等形式。
4. 奖惩机制
根据考核结果，采购部岗位人员可以获得奖励或面临惩罚。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效成果相匹配。
5. 监督和改进
采购部门应定期对考核指标和过程进行监督和评估，并不断改进和提升考核的准确性和有效性。
6. 结论
本文档为采购部岗位人员提供了一套全面的考核指标，旨在鼓励其提升绩效、发挥个人优势，并为组织的发展做出贡献。
采购绩效考核指标体系
授课：XXX
8
采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、 适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。 主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购 价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行 绩效考核。量化指标如下表所示。
2021/3/24
授课：XXX
9
1.实际价格与标准成本的差额 2.实际价格与过去平均价格的差 额 3.比较使用时价格和采购时价格 的差额 4.将当期采购价格与基期采购价 格的比率同当期 5.物价指数与基期物价指数的比 率进行比较
1.采购金额
2.采购收益率
3.采购部门费用
10%
4.新开发供应商数量
5.采购完成率
授课：XXX
6.错误采购次数 7.订单处理时间
5、采购效率指标（年采购金额、年采购金额占销售收入的百分比、订购单的 件数、采购人员的人数、采购部门的费用、新供应商开发个数、采购计划完 成率、错误采购次数）
2021/3/24
授课：XXX
3
采购绩效评估的目的与标准
目的：
1、确保采购目标的实现 2、提供改进绩效的依据 3、作为个人活部门奖励的参考 4、协作甄选人员与训练 5、促进部门关系 6、提高人员的士气
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、 员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
A
B
85分以上
85分以下~75分
中等 C
75分以下~65分
需提高 D
65分以下~50分
差 E 50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性
采购部KPI考核指标
15%
考核期内采购成本降低目标达成率
达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达
到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内 供应商开发计划完成率
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定， 而且在考评中应当遵 守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全 体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情 色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。 其次要做到 把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围
之内ห้องสมุดไป่ตู้
5
米购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率 在—%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率
在—%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
效率绩效
10%
采购金额
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说明： KRA——Key Result Area:
关键结果领域
KPI ——Key Performance Indicator： 关键绩效指标 权 重：依据该KPI的重要性，所赋予的权重，所有KPI权重的总和为100%。 权重依据：该项工作在目前所有工作中的重要程度、工作量、工作难度的比重。 KPI定义：对KPI指标详细说明； 计算公式：KPI指标值的计算公式； 数据提供部门：提供KPI指标值的部门或职位 收集周期：KPI指标值的数据每一次收集的间隔时间，要求与考核周期一致； 衡量标准：指达到标准等级如“优秀、良好、达标、未达标”的指标数据值； 关键事件：在业绩考核期间对公司作出过重大贡献或有过重大失误，一次性加（扣）多少分；
指标 KPI权重的总和为100%。
工作量、工作难度的比重。
要求与考核周期一致； 未达标”的指标数据值； 有过重大失误，一次性加（扣）多少分；
个数
本月引进新品个数
本月旧品淘汰个数与上月淘汰 个数差额占本月淘汰旧品个数
旧品淘汰降低率=(本月旧品淘 汰个数--上月旧品淘汰个数)÷ 采购文员 本月淘汰个数
每月 每月
优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标
优秀
交货合格率 供应
10%
本期交付合格品金额占本期交 付总金额的比率
交货合格率=1-（本期交付不合
采购部KRA/KPI指标体系
KRA KPI
权重 KPI定义
计算方式
数据提供部 收集周 衡量标准
门/职位
期
等级
商品大类、中
类、小类毛利 30%
率 采购
成本
管理 商品大类、
中类、小类 采购成本的
10%
降低率
毛利额占销售额的比率
采购成本差额占现时采购成本 的比率
毛利率=（零售价—成本价）÷ 零售价
信息中心
2、 发生重大质量事故，一次性造成直接损失金额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 关键 视其严重程度予以处理。
事件
3、 实际销售额超过计划销售额的150%，一次性加10分；
说明：事故：由于公司人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对企业声誉造成 显著影响的事件；
销售超额比率=(本月销售额-本月销售任务额)÷本月销售额
采购部
当月 良好
达标
未达标
关键 事件
所采购产品发生重大质量问题,损失在3万元以上的,扣10分;涉及受贿等问题,一次性扣10分
1、 发生重大安全事故，一次性造成直接损失金额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 视其严重程度予以处理。
格品金额÷本期交货总金额） 配送中心 季度
×100%
良好 达标 未达标
商考
核
优秀
交货及时率
10%
按规定时间交付给的订单数占 下达订单总数的比率
交货及时率=（规定时间交付的
订单数÷下达订单的总数）× 配送中心 季度
100%
良好 达标
未达标
优秀
销售 额
超额销售比 率
10%
本月超额销售额与本月销售额 的比率
降低率=（商品类别现采购成本 价总和—上季度采购成本价总 信息中心 和）÷现采购成本价总和
每月 季度
优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标
商品大类新品 引进递增率
20%
新品
的更
新率
旧品淘汰降低 率
10%
本月新品引进个数与上月新品 新品引进递增率=(本月新品引
引进个数差额占本月引进新品 进个数--上月新品引进个数)÷ 采购文员
衡量标准 标准值 40%以上 30%~40% 25% 25%以下 5%以上 2%~5% 1% 0.5%以下
分;涉及受贿等问题,一次性扣10分
额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 加10分； 、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对企业声誉造成