采购部KPI指标体系

2、 发生重大质量事故，一次性造成直接损失金额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 关键 视其严重程度予以处理。
事件
3、 实际销售额超过计划销售额的150%，一次性加10分；
说明：事故：由于公司人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对企业声誉造成 显著影响的事件；
衡量标准 标准值 40%以上 30%~40% 25% 25%以下 5%以上 2%~5% 1% 0.5%以下
分;涉及受贿等问题,一次性扣10分
额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 加10分； 、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对企业声誉造成
降低率=（商品类别现采购成本 价总和—上季度采购成本价总 信息中心 和）÷现采购成本价总和
每月 季度
优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标
商品大类新品 引进递增率
20%
新品
Hale Waihona Puke Baidu
的更
新率
旧品淘汰降低 率
10%
本月新品引进个数与上月新品 新品引进递增率=(本月新品引
引进个数差额占本月引进新品 进个数--上月新品引进个数)÷ 采购文员
说明： KRA——Key Result Area:
关键结果领域
KPI ——Key Performance Indicator： 关键绩效指标 权 重：依据该KPI的重要性，所赋予的权重，所有KPI权重的总和为100%。 权重依据：该项工作在目前所有工作中的重要程度、工作量、工作难度的比重。 KPI定义：对KPI指标详细说明； 计算公式：KPI指标值的计算公式； 数据提供部门：提供KPI指标值的部门或职位 收集周期：KPI指标值的数据每一次收集的间隔时间，要求与考核周期一致； 衡量标准：指达到标准等级如“优秀、良好、达标、未达标”的指标数据值； 关键事件：在业绩考核期间对公司作出过重大贡献或有过重大失误，一次性加（扣）多少分；
销售超额比率=(本月销售额-本月销售任务额)÷本月销售额
采购部
当月 良好
达标
未达标
关键 事件
所采购产品发生重大质量问题,损失在3万元以上的,扣10分;涉及受贿等问题,一次性扣10分
1、 发生重大安全事故，一次性造成直接损失金额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 视其严重程度予以处理。
个数
本月引进新品个数
本月旧品淘汰个数与上月淘汰 个数差额占本月淘汰旧品个数
旧品淘汰降低率=(本月旧品淘 汰个数--上月旧品淘汰个数)÷ 采购文员 本月淘汰个数
每月 每月
优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标
优秀
交货合格率 供应
10%
本期交付合格品金额占本期交 付总金额的比率
交货合格率=1-（本期交付不合
格品金额÷本期交货总金额） 配送中心 季度
×100%
良好 达标 未达标
商考
核
优秀
交货及时率
10%
按规定时间交付给的订单数占 下达订单总数的比率
交货及时率=（规定时间交付的
订单数÷下达订单的总数）× 配送中心 季度
100%
良好 达标
未达标
优秀
销售 额
超额销售比 率
10%
本月超额销售额与本月销售额 的比率
采购部KRA/KPI指标体系
KRA KPI
权重 KPI定义
计算方式
数据提供部 收集周 衡量标准
门/职位
期
等级
商品大类、中
类、小类毛利 30%
率 采购
成本
管理 商品大类、
中类、小类 采购成本的
10%
降低率
毛利额占销售额的比率
采购成本差额占现时采购成本 的比率
毛利率=（零售价—成本价）÷ 零售价
信息中心
指标 KPI权重的总和为100%。
工作量、工作难度的比重。
要求与考核周期一致； 未达标”的指标数据值； 有过重大失误，一次性加（扣）多少分；