欧莱雅市场营销策略英文版PPT
欧莱雅营销策划方案PPT
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四、销售策略考核计划
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三、推广计划制定
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一、整体团队业绩分析与市场开拓
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推广策划与执行
三、推广策略制定
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《欧莱雅swot》PPT课件ppt
欧莱雅所处的美妆市场竞争异常激烈,不仅有国内外的众多品牌相互竞争,还有新兴品牌和互联网品牌的崛起。
在市场份额争夺上,欧莱雅面临来自国内外竞争对手的巨大压力。
激烈的市场竞争也使得欧莱雅在产品创新、市场推广等方面需要不断加强投入和更新策略。
市场竞争激烈
欧莱雅的机会分析
抓住新兴市场的发展机遇,欧莱雅通过拓展亚太、中东、非洲等地区的业务,满足不同地域消费者的需求,实现品牌增长。
经济波动的影响
全球经济环境的不确定性可能对欧莱雅的业绩产生影响。经济衰退或放缓可能导致消费者购买力下降,对欧莱雅的销售业绩构成压力。
宏观经济环境的不确定性
汇率波动的风险
欧莱雅在全球范围内开展业务,因此面临汇率波动的风险。汇率波动可能导致欧莱雅的出口收入下降,或者使得进口原材料和产品变得更加昂贵。
通货膨胀的压力
优化定价策略,提高产品竞争力
详细描述:欧莱雅应优化定价策略,使产品价格更具有竞争力,吸引更多消费者。
1. 分析市场价格水平,制定合理的定价策略;
3. 根据市场反馈,及时调整价格。
总结词:合理定价
具体措施
2. 考虑消费者心理预期,制定符合消费者购买能力的价格;
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总结词:提升品牌知名度
竞争对手的威胁
竞争对手的战略调整
02
竞争对手可能根据市场变化调整其战略,例如改变产品组合、拓展市场渠道或加大营销力度。这些调整可能会对欧莱雅的市场地位和盈利能力产生负面影响。
竞争对手的技术创新
03
竞争对手在研发和生产方面进行大量投入,不断推出新技术和产品。如果欧莱雅无法跟上竞争对手的步伐,可能会失去竞争优势。
欧莱雅广告介绍PPT模板下载
W
Weaknesses——劣势
O
Opportunities——机会
T
Threats——威胁
快速消费品行业竞争的核心成功因素
1、通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分 销网络来接近消费者,达到高铺货率
2、合理的分销模式和有效的渠道控制和管 理
3、以强大的市场营销功能为导向的营销组 织,实现市场和销售有效的协同
同类实例:
全球咖啡连锁巨头星巴克刚刚开始在美国的 连锁店就出售每包售价不到1美元的廉价速 溶咖啡。这是星巴克在不久前推出不足4美 元的超值早餐后,第二次发起廉价攻势。星 巴克CEO舒尔茨解释说,他们此举是希望抢 攻低价市场,以提升业绩。
企业竞争战略
就我们掌握的资料来看,可以粗略的将巴黎欧莱雅的竞争战 略分为以下几点。
• 二.分层营销策略
分阶层营销的策略。欧莱雅针对不同消费者有专门品牌 的化妆品,如兰蔻就是针对1000万高消费水准的中国女性设 计的,巴黎欧莱雅是为1亿中国女性设计的,美宝莲是为3亿 中国女性设计的,而卡尼尔则适用于5亿中国女性。同时欧 莱雅也对竞争对手进行的严格的划分:兰蔻的竞争对手是雅 诗兰黛、倩碧,而美宝莲的对手就是羽西。
事实上,目前欧莱雅集团的不同层次的产品已经拥有 了相当广泛的渠道,以美宝莲为代表的大众化妆品占据的是 商场中的柜台,而高档化妆品则在机场免税店中销售,薇姿 是专门在药房出售的化妆品,欧莱雅的专门染发护发发廊遍 布大中城市的每个角落。
三.通路营销策略
欧莱雅中国的市场营销架构立足于通路,分为高档化妆 品部、大众化妆品部、专业产品部、活性健康化妆品部等四 大部门。每一个化妆品部门中都有数个品牌,每一个品牌又 申请许多的名称,将它们都突显在产品包装上,有其各自独 特的形象及广告。不同品牌共享通路战略资源,在管理、供 应链及伙伴关系方面产生高度集约化的效应。
欧莱雅营销策略分析-国际市场营销案例
欧莱雅注重品牌知识产权的保护,采取措施 防止侵权行为,维护品牌形象和利益。
持续创新的产品研发
研发投资
01
欧莱雅重视产品研发,不断加大投资力度,引进先进技术和设
备,提高莱雅不断推出创新产品,满足消费者多样化的需求,提高产
品竞争力和市场占有率。
品质保证
03
欧莱雅注重产品质量,通过严格的质量控制和检测,确保产品
欧莱雅营销策略分析-国际市场 营销案例
目录
CONTENTS
• 欧莱雅公司简介 • 欧莱雅国际市场营销策略 • 欧莱雅营销策略的成功因素 • 欧莱雅面临的挑战与对策 • 欧莱雅营销策略的启示
01 欧莱雅公司简介
CHAPTER
公司历史与发展
01
1907年,欧莱雅由化学家欧仁 ·舒莱尔创立于法国巴黎,最初 的产品是染发剂,随后逐渐扩 展到美容、护发等领域。
地域差异化
根据不同国家和地区消费者的需求和 习惯,欧莱雅对产品进行差异化定位, 以满足不同市场的需求。
产品策略
创新驱动
欧莱雅注重产品研发和创新,不断推 出新产品和技术,以满足消费者对美 妆产品不断变化的需求。
品牌多元化
欧莱雅拥有多个品牌,覆盖不同消费 群体和需求,从大众到高端,从护肤 到彩妆等。
定价策略
欧莱雅的产品线非常丰富,包括护肤、彩妆、护发和香水等品类,满足了不同消费者的个性 化需求。
欧莱雅注重研发创新,不断推出科技含量高、品质卓越的新产品,引领全球美容市场的发展 潮流。
02 欧莱雅国际市场营销策略
CHAPTER
市场定位与目标客户
高端市场定位
欧莱雅将目标客户定位为追求高品质、 时尚和科技的消费者,主要针对中高 收入群体。
STP战略分析——欧莱雅 PPT课件
增强发色。
STP战略——欧莱雅
欧莱雅集团的以价格、档次为标准区分不同品 牌, 以及根据目标客户选择销售渠道及通过跨 国收购获取品牌、市场的互补资源等多品牌经 营策略。
新的品牌的推出, 与原有的品牌形成优势互补 的市场状况, 而不是相互替代的效果。欧莱雅 的多品牌战略就是使各个品牌各有特色, 不相 互冲突, 即使失之桑榆, 仍然可以收之隅 。
STP战略——市场定位(中国市场)
( 1)通过收购获得互补性品牌层次。 填充金字塔的塔基, 符合金字塔品牌结构战略。 完成了高端、中高端、中低端、低端的战略布局。
( 2)通过收购获得互补性市场。 小护士满足占低端市场的愿望, 拥有大众年轻女性中96% 的认知度。 成功收购小护士和羽西, 完成了其中低端市场的布局。
STP战略——市场细分(专业美发产品)
STP战略——市场细分(高档化妆品)
STP战略——市场细分(活性健康化妆品)
STP战略——目标市场(金字塔)
赫莲娜 兰蔻 碧欧泉
卡诗等美发产品
美宝莲、卡尼尔、小护士
品牌构架与目标顾客的地位、
品味、购买能力和数量直接 相配套, 充分体现了以价格、 档次作为品牌区分的标准。
STP战略分析——欧莱雅
STP战略分析——欧莱雅
法国欧莱雅集团创立于1908年, 是全球最大的化妆品公司 曾被财富 杂志评选为全球500强之一, 其经营活动遍及150多个国
欧莱雅营销策略分析
编辑本段集团简介欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,创立于1909年。
现在的各类化妆品畅销全世界,广受欢迎。
除化妆品以外,该集团还经营高档的消费品,并从事制药和皮肤病研究。
化妆品,染发用具,护肤品,防晒用品,彩妆,淡香水和香水,皮肤病研究,制药,高档消费品品牌: L'Oreal - Maybelline - Lancome - Drakkar Dynamik - Retinol Re-Pulp (BIOTHERM) - Neutralia - Color Riche - Reverie - Sublime Finish - Rouge Chromatic - VICHY - KERASTASE欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。
事实上,该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。
1996年,欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司,同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家,专门生产美宝莲(Maybelline)系列产品。
两年后,第二家生产厂家在苏州建立,生产巴黎欧莱雅(L'Oreal Paris)系列产品。
1997年,欧莱雅公司在上海创办了中国总代表处,负责在中国经销欧莱雅公司各类产品,目前已在50多个城市开办了几百个销售点。
2003年12月10日,欧莱雅中国以一个对外保密的价格,全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。
所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。
欧莱雅的中国此举,是为了借助一个我国本土成熟低端品牌,完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。
时间2004年1月26日下午,欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议,收购其旗下的品牌羽西。
欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表,成功打开中国市场。
编辑本段官方网址 编辑本段旗下品牌顶级品牌:HR(赫莲娜)是旗舰产品。
巴黎欧莱雅ppt
----全面支持,加强力度 产品研发 Content Title
• 小护士将注入卡尼尔的技术,以更优质的产品
•小护士将注入卡尼尔的技术,以更优质的产品
品牌推广
•美宝莲则将以更大众化的姿态,全面接近中国女 性
人才管理
•把在新加坡的亚太地区管理培训发展中心 迁往中国
经济因素
• 1.人口数量
• 2.收入水平 • 3.消费水平 • 4.消费偏好
社会、文化、自然因素
• 1.文化水平
• 2.审美观点 • 3.价值观念 • 4.风俗习惯
技术环境
技术环境
1.中国鼓励科研 2.欧莱雅对科研的重视
SWOT分析
s
质量保证 品牌经营战略 研发与专利 销售团队 男性专柜 广告与宣传 创新能力 包装优势
欧莱雅的“金字塔”品牌结构
“金字塔”品牌结构
顶级化妆品
赫莲娜
金 字 塔
二线化妆品
美发:卡诗 欧莱雅 药妆:薇姿 理肤泉
三线及三线一 下化妆品
欧莱雅 美宝莲 羽西卡尼尔 小护士
欧莱雅在中国的销售情况
从2001年到2009年,欧莱雅在中国的销售额增长近14倍
销售额
增长率
市场地位
81.8亿 69.52亿
营销渠道设计
药妆店 药妆泛指经由药品销售渠道(医院或药店)出售的功能 性化妆品;主要用于问题性皮肤的调理和保养; 药妆店 是指有药品和化妆品销售的店铺。 国内零售药店的化妆品经营在化妆品整体市场消费总额中 仅占2%,药店经营化妆品的空间还很大。
PEST分析
1.介绍 P:政治法律环境 中国改革开放以来,政治稳定,不断深化建设社 会政治体制和经济管理体制,日益开放化,民主化, 法制化,决策科学化 E:经济环境 改革开放以来,我国经济发展迅速,国民产值大 幅上升,社会购买力成倍增长,人均国民收入和生活 水平提高。 S:社会文化环境 中国地域广阔,东西南北气候,习俗,文化等 存在较大差异,所以人们对化妆品的偏好明显不同, 形成多种消费梯度 T:技术环境 近几年,中国加大力度投资在技术方面
欧莱雅市场营销策略英文版
Alongside these efforts are strategic product launches that not only make history, but also succeed in strengthening the Group’s brand image.
In 1988, François Dalle's successor, the research and development pioneer Charles Zviak, hands over the reins of the company to Lindsay Owen-Jones, a truly outstanding director.
欧莱雅市场营销策略英文版
2001-present day
--The diversity of beauty throughout the world
With a portfolio of powerful, international brands, L’Oréal enters the 21st century by embracing diversity in its global growth agenda.
Acquisitions of strategic brands mark the beginning of a period of spectacular growth for the company. Emblematic products come into being.
2009年欧莱雅市场策划大赛决赛PPT
MARKET
Market Consumer Brand Product Strategy Startup Development Risk
Men’s FRAGRANCE Women’s
Field Survey
EXTRAIT(0.7%) EDP(52%) EDT(33.7%) GIFT SETS(6.4%) Hugo Boss(30.38%), OtherLIMITED EDITIONS(4.1%) 4 > 4% BATH&BODY(2.9%) - Lack of chance, position departure MINIATURE(0.2%) Market Constitution
Department Store only (1000+ shops in china now); Internet - Selective Distribution Channels
Maybelline New York is more accessible for consumers Quoteworthy - Both Avon and Revlon have fragrance products
- Customer engagement - Accessible Channel Redefinition for beauty · Price · Customer engagement
BRAND VALUEAdvantage • Comparative - CURRENT Against Revlon: Creative Independence,to olfaction REINFORCED Better Price · Concentrating marketing Fashion, beauty, Vision Confidence PRODUCT VALUES
欧莱雅营销策略分析--国际市场营销案例
2000
市场规模 (亿元)
2005 460
24.0%
2006 559
24.2%
2007 650
6.5%
2008 700
9.8%
2009 800
13.3%
2010 1000
28.4%
350
13.4%
年增产率(%)
社会、文化、自然因素
• 1.文化水平
• 2.审美观点 • 3.价值观念 • 4.风俗习惯
• 3参与权威机构的评选,提高产品的知名度。 • 4从事慈善事业
公共沟通策略
分销渠道
• 1.广泛的销售区域
• 2.特殊的销售渠道 • 3.收购之路
分销渠道汇总
• 1. 巴黎欧莱雅,它有护肤、彩妆、染发等产品,在全国500多个百货 商场设有专柜,还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售 • 2. 羽西,在全国240多个城市的800家百货商场有售。 • 3. 美宝莲,目前已经进入了600个城市,有1.2万个柜台。 • 4. 卡尼尔,目前在中国主要是引进了染发产品,在中国5000多个销 售点有售。
欧莱雅的“金字塔”品牌结构
“金字塔”品牌结构
赫莲娜
兰 蔻
碧欧泉 美发:卡诗 欧莱雅 药妆:薇姿 理肤泉
欧莱雅 美宝莲 羽西 卡尼尔 小护士
中国化妆品环境PEST分析
经济环境
经济增长、货币政策、 利率、汇率投资、就 业
政治环境
法律法规
企业
技术环境
技术变革速度、产品 生命周期、新技术
社会文化、自然
人口、地理、教育、生活方 式、社会价值、生命保护
PEST分析法示例图
政治经济环境
• 1.政局稳定
• 2.支持外资企业 • 3.加入WTO • 4.在法律法规上给外企企业相对的优待
欧莱雅营销策略分析国际市场营销案例
欧莱雅在当地市场寻找合适的合作伙伴,如代理、经销商等,以更好地拓展当地市场和提供更好的服务 。
欧莱雅促销策略
广告宣传
欧莱雅通过各种广告宣传方式,如电视广告、网络广告、户外广告 等,以提高品牌知名度和美誉度。
试用装和赠品
欧莱雅在销售过程中提供试用装和赠品,以吸引消费者试用和购买 。
欧莱雅拥有超过百年的历史,作为全球领先的化妆品公司 ,其品牌声誉和影响力在业界具有极高的地位。
创新能力
欧莱雅在产品研发和创新方面一直处于行业领先地位,不 断推出新品满足消费者的不同需求。
产品线
欧莱雅的产品线非常广泛,包括护肤品、彩妆、护发产品 等,且针对不同消费群体(如男士、女士、中老年等)都 有相应的产品。
案例二:兰蔻品牌进军美国市场
总结词
成功打入美国市场,实现品牌全球化的重要一步。
详细描述
兰蔻作为欧莱雅旗下的高端品牌,在进入美国市场时面 临激烈的竞争和不同的消费群体。兰蔻通过深入了解美 国消费者的需求和审美,针对性地推出符合当地市场需 求的产品,并借助欧莱雅集团的全球销售网络和资源优 势,成功打入美国市场。同时,兰蔻注重品牌形象和口 碑建设,通过与美国明星合作、参加时装周等方式,提 升品牌在美国市场的知名度和美誉度。
04
欧莱雅营销策略分 析
欧莱雅品牌传播策略
广告传播
欧莱雅在各种媒体平台投放大量广告,包括 电视、网络、杂志等,以提升品牌知名度和 影响力。
公关传播
欧莱雅通过与明星、博主等合作,举办慈善活动和 大型活动等公关手段,提升品牌形象和声誉。
销售传播
欧莱雅在商场、超市、美容院等销售渠道开 展各种促销活动,吸引消费者购买,提高销 售额。
收购与合作
国际市场营销案例欧莱雅营销策略分析
2023-10-31CATALOGUE 目录•欧莱雅公司概述•欧莱雅公司的市场营销策略•欧莱雅公司的市场竞争力分析•欧莱雅公司的市场营销策略对其他企业的启示•结论与展望01欧莱雅公司概述欧莱雅集团由法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1909年,起初名为“法国无害染发剂公司”。
经过一个世纪的发展,欧莱雅已从一家染发剂公司发展成为全球最大的化妆品集团之一,旗下拥有多个知名品牌,覆盖护肤、彩妆、护发等多个领域。
欧莱雅公司背景介绍VS欧莱雅公司发展历程1909年,欧仁·舒莱尔发明了一种不会损伤头发的染发剂,并成立了自己的公司“法国无害染发剂公司”。
1990年代,欧莱雅继续扩大其业务范围,收购了多个高端品牌,如兰蔻、乔治·阿玛尼等。
1939年,公司更名为“欧莱雅”,并开始进军国际市场。
1970年代,欧莱雅开始拓展其产品线,进入护肤和彩妆领域。
欧莱雅公司规模及业绩概述欧莱雅集团在全球拥有超过300个品牌,年销售额超过230亿欧元。
在中国市场,欧莱雅也取得了不俗的成绩,旗下多个品牌在中国市场的销售额均名列前茅。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,欧莱雅也面临着一些挑战和机遇。
02欧莱雅公司的市场营销策略品牌定位及品牌传播品牌定位欧莱雅始终将自己定位为“高端、奢侈、优雅、时尚”的代表,通过不断的技术创新和品牌升级,成功地吸引了大量消费者。
品牌传播欧莱雅通过多种渠道进行品牌传播,包括电视广告、网络广告、杂志广告、户外广告等,同时积极参加各种时装秀和时尚活动,提升品牌知名度和美誉度。
产品定价策略成本加成定价欧莱雅采用成本加成定价策略,即在产品成本的基础上加上一定的利润来制定价格,以保证产品的质量和企业的利润。
市场导向定价欧莱雅也采用市场导向定价策略,根据市场需求和竞争状况来制定价格,以保证产品的竞争力和市场份额。
促销及营销活动策略促销策略欧莱雅的促销策略主要是通过打折、赠品、积分等方式来吸引消费者购买,同时也会根据不同的节日和活动推出特别的促销方案。
欧莱雅 ppt
General Consumer Products
Kerastase(卡诗) L’Oreal Professional(欧莱雅专业美发) Vichy(薇姿) La Roche-posay(理肤泉)
Hair Care Products
Active Health Care Products
Helena Rubinstein (赫莲娜) Lancome(兰蔻) Biotherm(碧欧泉)
Enough space for stuffs to full-play their talents Freedom
It doesn’t matter when stuffs make mistakes
Career & Personality closely together
Encourage stuffs to challenge themselves and give suggestions
What should we do before the
interview?
Find the information about the company Search for the information of the interview style Prepare yourself carefully for the interview
Organizational strategy
The Matrix Organizational Structure
Enhancing the Communication with Local Stuffs
Continue to Explore the Elites
I wanna join you!
巴黎欧莱雅的市场营销分析
巴黎欧莱雅的市场营销分析根据老师的要求,我们锁定L‘OrealGroup欧莱雅集团这个《财富》世界500强之一,世界著名化妆品生产厂家。
现在欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊.是成功的典范。
下面我们做出了具体分析。
按照营销里的专用分析法SWOT和PEST来做出了一系列说明.首先,营销里经常提到的SWOT分析法中,S也就是Sterngt (优势);1:产品品牌形象好,知名度高,品牌价值高.欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区,在全球拥有283家分公司及100多个代理商,欧莱雅集团在全球还拥有50,491名员工、42家工厂和500多个优质品牌。
同时除化妆品外,该集团还经营高档消费品,并从事制药和皮肤病研究。
产品有化妆品,染发用品,护肤品,防晒用品,彩妆,淡香水,香水和高档消费品。
现在欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团。
这个是一个市场的覆盖、品牌的多样性增加了消费人群,同时遍布各个国家和地区也进一步打开了市场让更多的人来看到并且来使用,觉得这个很重要,品牌的知名度和推广加大了它的成功.2:巴黎欧莱雅品牌很多,但是很有针对性。
例如:美发是用卡诗、欧莱雅;药妆:薇姿、理肤泉等等。
他们有着金字塔一样的品牌结构,这样对于顾客来说很方便,很清楚的就可以了解到它的用途,从而带来了更多的消费群体.3:产品的质量和研发技能强。
从它的产品的质量、功能、款式、品牌、包装那又是一大卖点;价格适中;好的广告宣传;利用新闻宣传媒体的力量;和政府建立良好关系;建立合适的销售渠道。
其竞争的主要优势集中在产品的研发上,对于欧莱雅集团建立了自己的研发中心,其研发能力一直保持领先的地位.4:客户管理及服务质量好。
欧莱雅在日化行业中高档市场中处于领导地位.它不但拥有大量的消费群体,而且在服务方面积累了丰富的经验,尤其在专柜服务质量方面想象好,覆盖面广,为消费者接收到优质的服务提供了很好的硬件支持。
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2001-present day
--The diversity of beauty throughout the world
With a portfolio of powerful, international brands, L’Oréal enters the 21st century by embracing diversity in its global growth agenda.
1985 “Paloma Picasso” the
fragrance of an o, fashion and jewellery designer, daughter of a symbolic figure and herself a charismatic spokeswoman of the 80s. She gives the fragrance her name, designs the bottle, selects its composition – a heady, distinguished chypré– and wraps it in red, her signature colour, unimaginable at the time in perfumery. She pulls it off masterfully: the brand is an instant success throughout the world.
Brands of L'OREAL
HR Lancome Biotherm
Kerastase L'OREAL
VICHY La Roche-Posay
L'OREAL Maybelline New York
Yue-Sai Garnier Mininurse
First-line brand
Second-line brand
Third-line brand
skin care products for girls
skin care products for boys
make-up products
2003 The Research Institute for Ethnic Skin and Hair opens in Chicago (USA) 2003 The Research Institute for Ethnic Skin and Hair opens in Chicago (USA)
Hairdressers against AIDS
Brand culture Good quality Good market strategy Positive brand image
Headed since 2006 by Chairman Lindsay Owen-Jones, and Chief Executive Officer Jean-Paul Agon, the Group continues to make new acquisitions to cover the world’s varied cosmetic needs, and to undertake new socially responsible initiatives in the interests of sustainable development for all.
The move forges the first link in the chain that is to become L’Oréal “DNA”: using research and innovation to enhance beauty.
1957-1983-L’Oréal on the road to greatness
History of L'OREAL
Market strategy
-Product -Star endorsement -Public relations
1900-1950-First steps: the model takes shape
In 1909, young chemist and natural entrepreneur Eugène Schueller sets up the company that will later become L’Oréal.
欧 莱 雅 让 世 界 更美 好
Quality function
style brand packaging
4P+2P
product
public relations
Use news media power
Price
2. Different price levers
Trial activities Experience activities Buy give Star sign the sales Ads(Star endorsement )
1900-1950-First steps: the model takes shape
Everything begins with one of the first hair dyes, which he designs, produces and sells to hairdressers in Paris.
promotion
Political Power
a good relationship with government
Place
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
The company motto is “Savoir saisir ce qui commence” (seize new opportunities).
1984-2000-Becoming number one in the beauty industry
These twelve years are marked by a great period of growth for L'Oréal, mainly driven by the significant investments made by the group in the field of research.
These are the formative years of “Le Grand L’Oréal”.
At the instigation of Chairman François Dalle, the Group starts to expand internationally.
Acquisitions of strategic brands mark the beginning of a period of spectacular growth for the company. Emblematic products come into being.
Alongside these efforts are strategic product launches that not only make history, but also succeed in strengthening the Group’s brand image.
In 1988, François Dalle's successor, the research and development pioneer Charles Zviak, hands over the reins of the company to Lindsay Owen-Jones, a truly outstanding director.
Under his management, the Group would completely change in scope to become the world leader in cosmetics through the worldwide presence of its brands and strategic acquisitions.