工程项目管理之鲁布革工程

2.项目矩阵制组织与资源动态配置
• 在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在 纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调 遣。 • 横纵向的密切配合，既保证项目的急需，又提高了人员的效率，显示矩阵 制高效的优势。
3.科学管理与关键线路控制方法
• 大成公司采用网络进度计划控制项目进展，并根据项目最终效益制定独到 的奖励制度，将奖励与关键线路结合。
鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：
•
（1） 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招 标投标。 • （2） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 • （3） 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。 • （4） 科学组织施工，讲求综合经济效益。
（1） 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面 无私的招标投标。
日本大成公司的工程项目管理方法:
1. 管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合 2. 项目矩阵制组织与资源动态配置 3. 科学管理与关键线路控制方法
1.管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合
• 首先指定了所长泽田担任项目经理（日本人叫所长），由泽田根据工程项 目的工作划分和实际需要，向各职能部门提出所需要的各类人员的数量、 比例、时间、条件，各职能部门推荐备选人名单，磋商后，初选的人员集 中培训两个月，考试合格者选聘为工程项目领导班子的成员，统交泽田安 排作为管理层。 • 大成公司采用施工总承包制，在现场日本的管理及技术人员仅30人左右， 雇用我国的公司分包，而作业层则主要从中国水电十四局雇用；
做什么事情要以集体为重，不能因为个人而影响集体的利益。鲁布革工 程的铁面无私的招标就证明这个观点，而且此项目在众多公司引起激烈的竞 争，在一定程度上刺激了他们的积极性，增强了企业的活力。
（2） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利。 对整个工程减少了管理，更方便将责任明确到个人，业主只需要最后来 验收整个工程，不需要每个环节都来亲自监督，项目责任单一，简化了合同 组织关系，有利于业主管理。
（3） 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战 斗。
鲁布革工程激起队伍的斗志，让所有队伍基本都发挥全部实力，队伍之源自文库间相互合作，共同为一个目标奋斗。所有人都享受战斗的感觉，真正的战斗 别激发。
（4） 科学组织施工，讲求综合经济效益。
鲁布革科学的组织施工，运用科学的方法，少走了一些弯路，提高了经济 效益。鲁布革工程不仅引进外资，而且引进了先进的技术设备，这成了增强 企业竞争的物质基础，刺激了国有企业发展先进的技术设备。
大成公司有那些优势
1. 2. 3. 4. 均衡生产整的好，30人即可以控制项目运行。 人员管理有序，实行分包管理，总包与分包相结合。 统一协调指挥，所有项目由项目经理分配指挥。 运用科学的方法，采用了网络进度计划控制项目的发展，即PDCA循环。
鲁布革优势就是利用了项目管理的PDCA循环
P----计划 D----执行 C----检查 A-----处理
鲁布革工程背景
改革开放前，我国水电建设同其他行业一样，是照搬五十年代苏联的工 业企业管理模式，生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济 体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露 出许多弊端： 一是管理体制不顺； 二是经营机制不活； 三是施工效率低下； 四是队伍素质不高； 五是企业包袱沉重。 其结果是生产力发展受到严重阻碍，致使水电工程难以摆脱“投资大、工 期长、造价高、见效慢”的困境，制约了水电事业的发展。
鲁布革工程的意义：
• 1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次 改革。 • 2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。 • 3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。 • 4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进 度管理，使得先进的管理模式引进中国。 • 5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管 理型
总结
鲁布革工程管理经验的精髓是改革、发展和创新。鲁布革工程带来了思 想的解放。鲁布革经验清楚地说明，工法的实施过程是科技成果转化为生产 力的过程，它将给施工企业带来令人振奋的经济效益和综合效益。 这种新的管理模式带来了效率的极大提升，加快了我国水电开发进程， 促进了中国水电建设管理体制改革。在此之后，全国大小施工工程开始试行 招投标制与合同制管理，对我国工程建筑领域的管理体制、劳动生产率和报 酬分配等方面产生了重大影响。它的影响早已超出水电系统本身，对人们的 思想造成了强烈冲击，是中国水电建设改革史上的重要里程碑，在中国改革 开放史上也占有一席之地。
什么是鲁布革工程经验？
• 常说的鲁布革工程经验，实际上指的是鲁布革水电站引水系统工程，也可 以说是日本大成公司的项目管理经验。
鲁布革工程具体内容
鲁布革工程形成的格局
• 一项工程、两种体制、三方施工。 一项工程： 鲁布革工程 两种体制是： 一种是以云南电力局为业主，鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师 机构”，日本大成公司为承包方的合同制管理体制； 一种是以鲁布革管理局为甲方，以水电十四局为乙方的投资包干管理体 制 三方施工是： 一方是由挪威专家咨询，由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程； 一方是由澳大利亚专家咨询，由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程； 一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。
工程项目管理 鲁布革工程经验
这图片上是哪里？
鲁布革水电站
鲁布革
• “鲁布革”是布依族语的汉语读音，“鲁”是民族的意思，“布”是山清 水秀的意思，“革”是村寨的意思，“鲁布革”的意思就是山清水秀的布 依族村寨意思是山清水秀的布依族村寨。 • 鲁布革是一个名不见经传的布依族小山寨，坐落在云贵两省界河——黄泥 河畔的山梁上。其名声远播缘于兴建鲁布革水电站。鲁布革水电站是我国 一座普通大型水电站，位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下 游河段。鲁布革这个名字早已响遍全中国，甚至在世界上也有一定的知名 度。