关于机关人员编制说明及建议
人员编制与岗位设置调整建议
人员编制与岗位设置调整建议人员编制与岗位设置是组织机构管理中的重要环节，合理的编制和设置可以更好地适应组织发展的需要，提高工作效率和员工满意度。
本文旨在提出人员编制与岗位设置调整的建议，以优化组织的运作。
一、背景分析合理的人员编制和岗位设置对于组织的正常运转至关重要。
然而，随着时代的不断变迁和组织的发展，现有的人员编制和岗位设置可能存在一些问题。
我们需要对现有的组织结构和岗位职责进行全面的分析和评估，以发现问题并提出改善方案。
二、现状分析1. 人员编制问题：现有的人员编制可能存在编制过剩或不足的情况。
有些部门可能因缺乏必要的人员而工作困难，而其他部门又可能存在人员闲置的情况，造成资源的浪费。
2. 岗位设置问题：现有的岗位设置可能存在职责模糊、重复和缺失的情况。
有些岗位的职责可能重叠、冗余，而其他岗位的职责又可能不明确，导致工作流程不畅，责任不清。
三、调整建议基于对现状的分析，我们提出以下调整建议，以优化人员编制和岗位设置：1. 人员编制调整：根据各部门的工作量和需求，合理调整人员编制，避免资源的闲置和浪费。
可以采取以下措施：- 对于编制过剩的部门，适度减少人员编制，将其调配到需要的岗位上，提高工作效率。
- 对于编制不足的部门，增加必要的人员编制，确保工作的顺利进行。
2. 岗位设置调整：对现有的岗位进行梳理和优化，使之更加清晰明确。
可以采取以下措施：- 对于职责模糊的岗位，明确岗位的职责和权限，避免责任的交叉和工作的冗余。
- 对于职责重叠的岗位，进行合并或重新划分，使各岗位的职责更加协调和高效。
- 对于职责缺失的岗位，根据实际需要设立相应的职位，确保工作的完整性和连贯性。
四、调整实施在实施人员编制和岗位设置调整时，需要注意以下几点：1. 组织层面的沟通：通过与各部门的沟通，了解他们的需求和问题，争取他们的支持和合作。
这样可以有效地调整人员编制和岗位设置，避免冲突和不必要的阻力。
2. 管理层面的支持：管理层应提供全面的支持，明确调整的目标和原因，并明确责任分工。
公安机关结构编制管理的问题与建议
环球市场理论探讨/公安机关结构编制管理的问题与建议王梓渝中国人民公安大学摘要：从公安机关组织结构，机构设置，事权划分，人员招录，培训与训练等方面分析了公安结构编制管理存在的问题，为优化公安机关结构编制管理提出了精简机构促进警力下沉，建立规范的机构设置和科学的结构编制管理制度，建立创新的人事管理制度，建立事权划分制度、明确职责与权力，健全培训、训练制度、对民警进行专项心理干预，建立科学的工作任务设计与考核制度，创新保障制度等建议。
关键词：公安机关；结构编制；问题；建议前言：公安机关面对社会各领域的不断发展会出现新的问题，需要随时做出调整，同时公安机关受到党和国家政策等多方面因素的影响，关于结构编制优化管理是一个长期的主题。
现阶段社会经济、科技、治安状况等方面都在快速的变革，旧的结构编制管理模式已经逐渐显露出其不适应性。
公安机关结构编制管理应当也必须进行改革，是否改革已经不是讨论的主旋律，而应当讨论如何快速变革，使得公安机关适应社会各方面的发展变化，更好的完成党和人民赋予的神圣使命，对于公安组织本身而言，更好的实现公安机关的组织目标。
1 当前公安机关结构编制管理存在的问题1.1 组织机关化严重近些年各地公安机关对于增加编制的呼声居高不下，而相对应的是国家编办认为我国“警民比”符合国际平均标准。
这其中包括武警序列是否应当算入实际执行公安机关日常任务的警察编制内等争议。
抛开这些影响因素，公安机关内部结构编制的管理问题也是较为突出的。
公安机关在各地的行政部门当中，都应该算是一个人数众多的庞大的单位，但还是频繁出现增加编制的声音。
除了当前社会形势对警察数量的客观和要求以外，我国公安机关内部组织结构整体呈机关化，职能部门不断增加，机关人员愈发臃肿，组织整体呈“倒金字塔型”结构。
随着现今警察职能的显性和隐性增加，处于基层的警务活动执行者愈发缺乏。
这也就形成了发命令的人过剩，干活的人缺乏的不符合公安机关工作特点的局面。
关于岗位及人员编制表的几点建议
关于岗位及人员编制表的几点建议尊敬的公司领导：大家好，公司人员编制表已经很详尽的表述了人员的编制情况，因涉及到今后公司的总定员，通过与同类型企业的比较，有如下几点建议，请领导审查。
1、编制表中生产准备部需要增加调度室，因为在试车过程中是以调度为中心的生产管理指挥系统，生产系统的物料、热量平衡需要调度室来协调指挥，所以需要增加10人（1名调度长、1名白班调度、8名值班调度）；2、公司办公室中司机编制为10名，满足不了要求，因生产装置区域离公司（金顶大厦）较远，到时涉及许多人员、物资的运输，车辆需要增设大巴、中巴、客货、皮卡等车辆，司机人数需要增设5-7名；3、工程项目部目前编制无工艺人员，因在工程施工阶段需要工艺人员与化建单位进行协调和监督，这也是各车间生产准备的一部分，项目前期可抽调各中心（车间）的副主任或工程师进行配合，在此期间其编制可进入工程项目部，待工程扫尾时，再返回本中心（车间）参加试车，将会发挥更好的作用；4、设备中心：1）如果装置检修不需要外协（外包），设备中心的检修人员不够，需要增加。
2）设备中心无车、刨、铣床的人员配置，是否需要增加；5、气化、甲醇、空分、电气、仪表、公辅、热电、分析中心的工程师人员是否可以缩减；6、分析化验中心的副经理是否可缩减一名；7、生产准备部需要增加去设计院催图人员2名；8、生产正常后，装置共有锅炉灰渣、气化炉灰渣、灰水压滤灰渣、污水处理的污泥，废渣处理工作是否外包，如不外包，需增加人员；9、按照兄弟单位的配置，均设立消防员岗位，配备消防车（水车、泡沫车、气防车）需要增加24--32名人员；生产准备部：曹文哲二零一一年四月十四日。
关于新部门人员编制和人员安排的建议
关于新部门人员编制和人员安排的建议尊敬的领导：我在这里列出了关于新部门人员编制和人员安排的一些建议，并希望能够为新部门的成立和人员的分配提供一些有价值的信息。
首先，针对新部门的人员编制，建议在招聘和选择上严格把关，确保人员的素质和能力与部门的需求相匹配。
在人员编制上，需要考虑到部门的规模、职责和目标，确保在部门内具备基本的专业能力和技能，同时也能够适应及应对未来的发展和变化。
因此，在人员编制的过程中，应该注重综合能力和专业能力的平衡，建立一个能够发挥团队协作和合作精神的人员结构。
其次，人员安排的建议是根据岗位的需求和员工的实际情况进行合理调配。
在人员安排上，需要考虑到员工的专业技能、工作经验、学历水平等因素，使得每一位员工都能够发挥自己的优势和特长，并有机会得到进一步的培训和提升。
此外，还需要考虑到员工的工作负荷和工作压力，合理分配工作量，避免人力资源的浪费和员工的疲劳。
此外，人员安排也需要考虑到职位的激励机制和晋升通道。
在新部门成立初期，可以建立明确的晋升路径和奖惩机制，激发员工的积极性和工作动力，以提高整个团队的战斗力和工作效率。
同时，还需要注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，以提高员工的专业能力和综合素质。
此外，在人员编制和安排上，还需要考虑到部门内的合理分工和协作配合。
根据部门的需求和业务的特点，对员工进行适当的分工和搭配，形成相互辅助和互补的工作模式。
在工作过程中，可以建立团队合作和沟通协作的机制，以促进信息的共享和团队间的协作与协作。
最后，建议在新部门人员编制和人员安排的过程中，注重透明和公正。
在岗位发布和选拔过程中，要明确岗位的需求和职责，确保招聘和选择的公平和公正，同时也要注重与候选人的沟通和交流，以了解其实际情况和需求，在决策和安排过程中给予充分的考虑。
总结起来，新部门人员编制和人员安排是一个关键的环节，需要综合考虑各种因素，确保人员的素质和能力与部门的需求相匹配，同时也要注重团队的协作和配合，激励员工的积极性和工作动力。
公务员编制限制与改革建议
公务员编制限制与改革建议公务员编制的限制和改革一直是社会关注的焦点问题。
公务员编制是指国家设立的为实施行政权力服务的专门机构以及相关职位的总称，编制限制是指对公务员编制设置的数量限制和控制。
本文将从公务员编制的现状出发，分析限制的必要性，并提出改革建议。
一、公务员编制现状目前我国公务员编制存在如下问题：1. 缺乏合理的团队结构：公务员编制的数量分配不均衡，导致一些部门人员过剩，而其他部门人员匮乏。
这使得一些行政机关难以有效履行职责，工作效率低下。
2. 缺乏灵活性：公务员编制数量的限制限制了政府调整，无法根据实际需求进行合理的配置。
当一些新的机构或项目需要人员支持时，政府难以快速调动合适的人力资源。
3. 缺乏激励机制：公务员编制数量的限制严重影响了人员的晋升和奖励机制，使得公务员的激情和积极性受到抑制，无法充分发挥工作能力。
二、公务员编制限制的必要性公务员编制的限制有其必要性：1. 控制财政支出：过多的公务员编制将消耗大量财政预算，限制公务员编制可以控制财政负担，合理配置资源。
2. 规范行政管理：适当的编制限制可以避免“人浮于事”的现象，优化行政管理结构，提高工作效率和服务质量。
3. 防范腐败：合理的公务员编制限制也可以减少腐败行为的发生，降低腐败风险。
三、公务员编制改革建议为了解决公务员编制限制的问题，我们可以考虑以下改革建议：1. 引入岗位制度：建议政府根据不同行政机构的工作需求，引入岗位制度，将编制限制从数量限制转变为质量限制。
通过明确各职位的职责和要求，确保每个岗位都能招聘到合适的人才。
2. 强化绩效评价：建议建立科学合理的绩效评价体系，将绩效作为公务员晋升和激励的主要依据。
通过对公务员绩效的量化评估，提高工作效率和服务水平。
3. 加大公务员培训投入：建议政府加大对公务员培训的投入，提升公务员的综合素质和专业能力。
通过培训，使公务员在面对复杂的工作情况时能够从容应对，提高工作效率和质量。
4. 鼓励创新和竞争：建议政府建立公开、透明的竞争机制，鼓励公务员在工作中积极创新。
人员编制情况说明怎么写
人员编制情况说明怎么写篇一:《部门职责、组织架构、人员编制、岗位说明书(范本)》某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2021年发展规划及各部门2021年的经营计划编制财务总计划和财务预算。
做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。
（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。
（3）做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作；做好债券评估和贷款资信评级工作。
2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。
（2）探讨资产重组的可行性，适时开展相关工作。
（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系，为公司未来上市做好准备。
3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件进行升级和完善。
（2）进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度，逐步建立工程成本管理制度。
（3）加强应收账款、应付账款的管理，做到每月对账，及时跟踪。
细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算，及时提供有关统计数据。
（4）按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。
按季度进行经营计划分析工作，提交改进经营管理的建议和方案。
4、经营管理工作（1）进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作，每月及时提交各种数据统计和分析报告，为公司领导和各部门负责人提供决策依据。
对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。
协助各部门开展各种测算工作，对各部门的提成方案进行评定。
（2）加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划的实现，严格控制运营费用，确保年度利润指标的完成。
充分沟通，做好每月经营计划的编制工作；认真统计，做好费用开支的控制工作。
森林公安机构编制管理意见和建议
森林公安机构编制管理意见和建议篇一：森林公安机关面临的问题与对策森林公安机关面临的问题与对策按照省局鲁森公函字[20xx]29号文件有关要求，现将烟台市森林公安系统执法检查“回头看”工作情况汇报如下：一、执法检查“回头看”工作基本情况烟台市局成立了执法检查“回头看“活动领导小组，负责执法检查“回头看”工作，五月初下发烟森公发?20xx?17号文件，要求各县市森林公安机关迅速开展一次执法质量自我评查，拉开我市森林公安机关执法检查“回头看”活动的序幕。
根据前期自查情况，结合国家局制订的《森林公安机关执法检查“回头看”全面查摆阶段工作指引》，全市森林公安机关本着自我纠错、敢于亮短的原则，认真查摆，从立案、侦查活动、涉案财物管理、办案场所使用等多方面扎实开展执法检查“回头看”，针对在自查中查找出的问题和基层民警、人民群众提出的意见建议，认真提出务实管用的整改措施。
二、自查中发现的问题与基层民警、人民群众的提出的意见和建议（一）关于接处警及立案过程中的问题在接处警上,一些县级市群众遇到涉林案件时,不信任当地林业部门和森林公安机关，直接向烟台市局报警或报案,一味要求市局执法人员到案发地查办案件，不利于及时出警。
在受案、立案上，执法人员遇到案情重大或案情复杂的案件时，缺乏大案和办理刑事案件意识，对可能构成刑事案件的，没有及时立刑事案件，造成侦查取证时被动。
（二）关于侦查取证过程中的问题1、办理林业行政案件，一是执法人员取证手段不足、涉林专业知识储备欠缺，尤其是在办理非法占用林地案件时，缺少涉案林地一手资料，对土地性质缺乏明确判断，办理野生动植物案件及林木案件缺乏相关林业知识，二是限于民警办林业行政案件时是林业局的身份，一些证据不好取证，而且遇到当事人暴力抗法的，民警不能依《警察法》采取相应措施，降低了执法权威。
2、办理林业刑事案件，一是缺少有经验的侦查员，省四部门规定出台前，大部分民警没有或很少办理过刑事案件，办理刑案能力欠缺；二是缺少刑事侦查有关器材，不少民警缺乏必要的刑事勘查装备，缺乏相关刑事现场勘查技能，导致案件有关证据不能及时固定取证造成执法被动；三是制作询问、讯问笔录水平不高，有的侦查员询问、讯问思路受当事人、证人影响，在整个询问、讯问过程中不能有效掌控，导致笔录证据效力不强；四是不重视视听资料的收集，对讯问、现场勘查、辨认、取证过程没有及时录音录像，容易导致犯罪嫌疑人翻供；五是过于依赖口供，对案件现场证据发掘不深，对案件外围人员调查不细，往往遗漏有用证据，造成办案被动；六是鉴定案件中的专门性问题，如鉴定林木价值，应由哪个部门有关人员出具鉴定意见民警存在困惑。
《人员编制资源合理配置问题研究》
《人员编制资源合理配置问题研究》李小春党的十七大提出了“加快行政管理体制改革，建设服务型政府”的战略目标。
为落实这个战略目标，机构编制部门应按照科学发展观的要求，遵循机构编制管理工作的发展规律，立足社会经济发展大局，改变思维定式，创新管理模式，使机构编制管理工作逐步走向规范化、科学化、法制化的轨道。
但是，当前建立在传统管理模式上的人员编制配置，已日益阻碍了政府行政效率的提高和各项事业的进一步发展，迫切需要研究探索出新的思路和办法，切实做到科学合理配置人员编制。
一、当前人员编制资源配置中存在的问题1、机构编制管理理念落后。
机构编制部门的人员编制管理工作还处于初级阶段，不能站在时代发展的制高点上，针对经济社会快速发展进程中出现的新情况，认真总结思考，开拓创新；不能从狭隘的、单纯的、束缚的机构编制管理中跳出来，把计划经济和传统的管理思维及方法调整到与市场经济相配套、与围绕中心、服务大局上来，缺乏注重宏观调控、长远效益和全局性思考的管理理念，利用信息平台等先进方法和技术的管理手段，导致机构编制配置不合理，机关事业单位工作效率不高。
2、人员编制配置的标准滞后。
长期以来，行政机关和事业单位核定人员编制，没有一个较为完善和可行的标准体系作依据。
即使曾经对某些部门和行业制定了一些定编标准，如学校、医院的核编标准，但在今天看来，这些定编标准大多数是单项的、局部的，甚至现在已经是过时的。
而大多数部门和行业都未建立起贴近和符合实际的定编标准，导致编制部门在审批机构编制时主要是依据上级文件的精神，参考周边地区的作法，造成工作量大的单位编制未能及时增加，而一部分职能弱化的单位则出现编制空余等人员编制配置不合理的现象。
因此，人员编制管理在审批的这个第一环节中就缺乏科学性和合理性，阻碍了各级行政工作和各项事业的发展。
3、机构编制管理干扰多。
在实际操作中，机构编制管理受到多方面的干预。
一是法律法规干扰。
在现行体制下，受利益的部门化现象影响，也出现了政策的部门化现象。
关于机构设置及人员配置建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。
汇报材料优化公务员队伍编制管理的建议报告
汇报材料优化公务员队伍编制管理的建议报告报告人：XXX报告时间：XXXX年XX月XX日报告主题：优化公务员队伍编制管理的建议尊敬的领导、各位同事：我代表XXXX部门，向大家汇报关于优化公务员队伍编制管理的建议。
公务员队伍是国家行政管理的重要组成部分，对于提高政府效能、推动社会发展具有重要作用。
然而，在当前的管理模式下，公务员队伍编制管理存在一些问题，需要进行优化和改进。
本报告将从以下几个方面提出建议。
一、加强编制规划和管理公务员编制规划是公务员队伍建设的基础，对于保证编制数量和结构的合理性至关重要。
建议加强对公务员编制的全面规划，根据国家发展需要和各部门职能要求，科学确定编制总量和各部门的编制比例。
同时，要加强对编制的动态管理，及时调整编制结构，确保编制与实际工作需求相适应。
二、优化编制分配和使用公务员编制的分配和使用应该更加科学合理，避免出现编制过剩或者编制不足的情况。
建议建立健全公务员编制分配机制，根据各部门的工作任务和实际需求，合理分配编制资源。
同时，要加强对编制的使用监督，确保编制的合理利用，避免出现编制闲置或者滥用的情况。
三、加强编制管理的信息化建设信息化建设是优化公务员队伍编制管理的重要手段。
建议加强对编制管理的信息化建设，建立完善的编制管理系统，实现对编制的全程监控和管理。
通过信息化手段，可以实时了解编制的分配和使用情况，及时发现和解决问题，提高编制管理的效率和精确度。
四、加强编制管理的法制建设法制建设是优化公务员队伍编制管理的重要保障。
建议加强对编制管理的法制建设，制定相关的法律法规和规章制度，明确编制管理的权责和程序。
同时，要加强对编制管理的监督和检查，发现和纠正违法违规行为，维护编制管理的公平公正。
五、加强编制管理的人才培养和选拔人才培养和选拔是优化公务员队伍编制管理的重要环节。
建议加强对公务员的培训和教育，提高公务员的综合素质和能力。
同时，要加强对公务员的选拔和评价，建立科学的选拔机制，确保优秀人才能够进入公务员队伍。
区县级行政事业单位部门预算编制问题及建议
区县级行政事业单位部门预算编制问题及建议杨璇摘要：近年来，随着预算管理改革的不断深入，部门预算编制在合理化、规范化等方面有了很大的提高。
但仍然存在着认识度不够，业务水平不高、编制精细度较低等问题，这些问题阻碍了财政资金使用效益和预算管理水平的进一步提高。
本文从这些问题入手，逐一分析，并提出相应的解决建议，以提高预算编制质量，使其更加科学化、精细化。
关键词：区县级行政事业单位；部门预算编制；问题；建议我国自新《预算法》施行五年以来，各地不断推陈出新、创新举措，形成了新的制度、体系、运行机制，预算改革取得了一系列切实的成效，预算编制也更加的合理、规范、严明、科学。
但是，各地区尤其是区县级的行政事业单位在部门预算编制中仍存在一些问题，这些问题在一定程度上阻碍了财政资金使用效益的进一步提升，也不符合全面预算绩效管理的要求，延缓了预算管理发展的步伐，急需重视并得到解决。
一、部门预算编制的重要性首先，有利于提高财政资金的使用效益。
我国已全面推行国库集中支付制度改革，部门预算编制的精细化程度对国库集中支付有直接影响，进一步科学、合理的编制部门预算，对改善财政资金支付结构，合理分配财政资金，提高其使用效益有着重大作用。
其次，有利于提高预算管理控制水平。
行政事业单位的内部控制中，预算业务控制是“主线”，而预算编制是预算管理控制起点和基础。
提高部门预算编制的精细化，加强预算管理工作，将有效发挥预算管理控制的规范和监督职能。
最后，有利于提升政府宏观调控能力。
行政事业单位的主要职能是公共管理和提供公共服务，财政拨款是其资金的主要来源，科学合理的部门预算编制，能够提高对财政性资金的统筹调度，将财政资金用在改善民生，提高公共服务水平上，促进国家政策有效落实。
二、部门预算编制存在的问题（一）思想认识度不够近年来，随着全面预算绩效管理逐步推行，各地区行政事业单位进行了一系列预算管理改革，预算管理理念有了进一步的提升，但部分区县级行政事业单位对部门预算编制重要性的认知和重视度仍比较低。
关于机关人员编制说明及建议
关于机关人员编制说明及建议为了更好地履行我委职能，完成好县委、县政府交给我委的各项工作任务。
我委建议应增加机关行政编人员和全额拨款事业编人员。
一、情况说明原南昌县经济贸易委员会，机关行政定编41名，事业定编7名，工勤定编5名；机构改改革后，我委现有机关行政定编30名，工勤定编3名，事业编没有。
我委现有科室9个，机关行政在编人员29人，退休人员86人。
（编在我委人在外单位工作4人。
退居二线主任科员4人），实际在编在岗人员21人，其中领导9人，工作人员12人，平均每个科室1.3人; 21名在编在岗人员中，大学本科以上学历14人，大专学历5人，中专学历2人；35岁以下6人，35—45岁7人， 45—55岁8人，平均年龄41.4岁; 正科3人, 副科5人, 主任科员2人, 副主任科员2人, 科员9人。
二、增编理由1、根据洪府发(2007)19号文件29条精神,建议成立“南昌县节能监察中心”我委下属全额拨款事业单位。
新建县2011年9月21日、进贤县2011年9月8日、安义县2010年12月29日先后成立了节能监察中心, 全市唯有我县没有成立。
多次受到上级部门批评。
今年市审计人员来我委审计也建议我县尽早成立节能监察中心，以便好地履行职责。
2、根据《南昌市散装水泥应用用管理条例》第三条精神，我县应成立“南昌县散装水泥和预拌混凝土管理办公室”。
以及根据《江西省促进发展新型墙体材料条例》第四条精神，我县应成立“南昌县新型墙体材料管理办公室”3、南昌县工业和信息化委员会成立，增设了国有资产管理科；信息化管理科；行政审批服务科，职能、科室增加，增科未增编，造成做事人少，难以履行职能。
二0一一年十月二十九日（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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最新 办公室职能配置人员编制意见-精品
办公室职能配置人员编制意见一、主要职责（一）贯彻执行党和国家有关外事工作的方针、政策、法律、法规和规章；会同市有关部门研究提出本市执行有关外事政策的具体措施，制订外事管理工作的规章制度；督促检查市有关部门和单位贯彻执行对外方针、政策、规定的情况。
（二）归口管理全市外事工作，负责审核本市有关部门和单位报请市委或市政府的外事文件；检查本市有关部门、单位贯彻执行外事工作方针、政策和涉外法规的情况；协调本市的重大外事工作及涉外活动；负责处理或协助处理本市重大涉外事务。
（三）围绕本市经济和对外开放进行外事调查研究，为市委和市政府的外事工作决策提供意见和建议；利用外事工作交往渠道，积极牵线搭桥，搜集信息，引资引智，为本市的经济建设和社会发展服务。
（四）负责接待来本市访问的国宾、党宾及其他重要外宾；统筹安排市委、市人大、市政府、市政协领导人的外事活动，指导全市各部门或单位的涉外礼宾接待工作。
（五）参与接待和管理来本市进行采访活动的外国记者；指导本市有关部门或单位做好外国记者采访活动的接待和安排；负责本市与外国有关领事机构的业务联系和交往工作；接待来本市进行公务活动的外国驻华外交人员。
（六）负责本市因公出国出境工作的统一管理；组织实施本市年度出国出境计划；具体承办市领导出访报批事项；审核因公出访请示，办理出访团组的报批手续，拟写市政府出访请示；负责本市人员参加市外单位组团出访复核工作，拟写市政府出国任务确认批复。
（七）负责办理本市因公出国人员的护照、签证等出国手续；负责本市因公护照的申领和收缴工作；代办因公出国出境和邀请外国人员来访报批事宜；代办因公出国出境人员的护照、签证；对出国出境人员进行外事政策、纪律教育；了解因公出国出境团组和人员在国外活动情况。
（八）依照授权，负责本市与特别行政区往来管理工作；办理《因公往来特别行政区行证》；审核因公临时赴和邀请相应人员来访的有关事宜。
（九）负责本市与国外开展友好城市以及其他结好单位的交往活动，办理对外结好的报批手续；制订友好城市之间的交流计划；审核友好城市之间基层单位的结好事宜；指导本市民间对外交往工作；审核授予外国人荣誉称号、担任名誉职务和给予重要奖励等事项。
关于单位机构编制执行情况的说明
关于单位机构编制执行情况的说明1. 跪求县级编制办公室关于开展机构编制管理法规政策执行状况的自查报网上搜到的，不晓得行不行？庆阳市贯彻落实政策法规严格规范机构编制管理今年以来，庆阳市仔细学习贯彻《条例》和省、市《管理方法》，严格规范机构编制管理，进一步提高了机构编制管理的制度化、规范化、法制化水平。
一是仔细学习贯彻《条例》、中纪委《解释》和省、市《管理方法》。
市、县（区）编制部门乐观实行印制宣扬册、编发简报、网络宣扬等方式，大力学习宣扬《条例》、中纪委《解释》、省市《管理方法》等各种机构编制管理政策法规，着力营造机构编制工作氛围。
6月中下旬，根据省纪委、省编委办《关于仔细组织开展机构编制法规学问竞赛答题活动的通知》要求，庆阳市编委办会同市纪委组织全市广阔干部职工进行了答题活动，共有24836名党员干部职工参与竞赛，进一步扩大了机构编制法规社会宣扬面，提升了党员领导干部严格恪守机构编制法律法规的盲目性。
二是仔细落实机构编制管理制度。
工作中，严格遵照机构编制工作程序，仔细落实进人控编审核审批、编制实名制管理、事业编制总量掌握等制度，促进了机构编制管理工作的规范化、制度化。
根据“编制审批在先”、“超编单位只出不进、满编单位先出后进、空编单位按需进人”的工作准绳，我们严把人员流淌管理关，从源头上防止了机关事业单位人员的无序增长。
根据市委办、市政府办《关于进一步规范全市党政机关工作人员录用调配工作的通知》、《关于印发<；市直机关事业单位人员调配联席会议制度>；的通知》要求，我们进一步优化人员流淌审核审批程序，缩短审核审批流程，有效地加强了机关事业单位人员的调配管理。
加强编制实名制管理工作，部分县（区）已完成数据采集和录入工作。
配套实行机关事业单位工作人员统发工资审批制度，跟踪管理机关事业单位进人和机构编制落实状况，确保了人员流淌的合理性、规范性。
三是仔细做好党政群机关超编人员消化工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==建议机关人员少多配置篇一：基层检察院内设机构设置基层检察院内设机构设置及改革之初探基层检察院是指县、市、自治县、市辖区人民检察院,不包含各种派出检察院和专门检察院。
基层检察院是履行法律监督职能的基础单位,其内设机构设置是否科学、合理,直接影响到检察职能的发挥以及检察机关在人们心目中的形象和地位。
基层检察院内设机构的设置虽然一直处于在实践中不断改革的状态,但与社会发展要求及检察职能的充分发挥仍存在着差距。
为此,对基层检察院内设机构的设置问题有必要作进一步的探讨。
一、当前基层检察院内设机构的设置现状及问题(一)机构臃肿,力量分散。
从目前我国检察机关内设机构的数量来看,机构过于臃肿已成为一个不争的事实。
以笔者所在基层院为例,内设机构有政治处、办公室、侦查监督科、公诉科、反贪污贿赂局、反渎职侵权局、民事行政检察科、控告申诉检察科、检察技术科等10个,整个宁波的基层检察院机构数目大致如此,只不过有的分出研究室和行装科,但总量上都差不多。
由于机构设置过多,大量的检察人员被分散在各个部门,甚至出现了一线人员反比非一线人员少的反常现象,一线办案人员经常处于超负荷运转状态,但机关中3/5的人却忙于其他事务。
由于力量分散,平均用力,不能集中警力办案,检察职能的充分发挥受到影响。
(二)职责交叉,力量内耗。
内设机构职责交叉、任务重叠,情况严重。
如侦查监督科与公诉科,两科主要是通过审查公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送的案件,一个审查决定是否逮捕,一个审查决定是否提起公诉或不诉来实现侦查监督。
在检察实践中就势必出现重复阅卷、讯问、熟悉案情,分别装订卷宗(副卷)等,降低办案效率,浪费人力物力等现象,使人员紧张的矛盾更加突出。
职责交叉,本来一个部门能独立完成的事情,却要由几个部门去进行,造成工作效率低下;如检察宣传职能,按理归口在政工部门,但有关业务方面的宣传却又要由办公室来做,又如接待工作,一般归口于办公室,但一般办公室不管车,车辆和就餐问题还得和行装部门联系,严重影响办事效率。
机关干部编制配备情况说明
1.人员编制情况说明怎么写XX市人力资源和社会保障局：现将本单位的人员编制情况报告如下：本单位现有员工总数1024人，除党委书记和公司经理两人是上级派来的，属于公务员编制，其他1022人都是企业单位编制。
名单见抄附件。
特此报告。
XXXX股份有限公司20xx年x月xx日（附件：略）人员编制的一些方法：1、正向定编即先袭确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。
2、逆向定编先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
3、综合定编一般先确定生产人员定编数zhidao量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。
2.我过政府干部配车标准是怎样的我国政府干部配车标准如下：《中共中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关汽车配备和使用管理的规定》第二条部长级和省长级干部配备排气量3.0升（含3.0升）以下、价格45万元以内的轿车，副部长级和副省长级干部使用排气量3.0升升（含3.0升升）以下、价格35万元以内的轿车。
《中共中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关汽车配备和使用管理的规定》第三条党政机关的其他公务用车一般配备排气量2.0升（含2.0升）以下、价格25万元以内的轿车。
因特殊公务，确需配备排气量2.0升以上、价格25万元以上轿车的，中央党政机关分别由中共中央直属机关事务管理局和国务院机关事务管理局审批；地方党政机关由省、自治区、直辖市的主管部门审批。
领导干部现已配备使用的轿车，要继续使用；达到报废、更新标准的，经主管部门审批同意后才能更换，避免造成浪费。
党政机关和领导干部配备使用和更新车辆，由主管部门根据有关规定和购置资金情况，在坚持排气量和价格标准的前提下，综合考虑车辆价格、性能、耗油e69da5e887aa7a6431333431346430、维修费用等因素，按照等价择优、等质择廉的原则，采取"政府采购"的方式，公开竞价，统一购置、配备。
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关于机关人员编制说明及建议
为了更好地履行我委职能，完成好县委、县政府交给我委的各项工作任务。
我委建议应增加机关行政编人员和全额拨款事业编人员。
一、情况说明
原南昌县经济贸易委员会，机关行政定编41名，事业定编7名，工勤定编5名；机构改改革后，我委现有机关行政定编30名，工勤定编3名，事业编没有。
我委现有科室9个，机关行政在编人员29人，退休人员86人。
（编在我委人在外单位工作4人。
退居二线主任科员4人），实际在编在岗人员21人，其中领导9人，工作人员12人，平均每个科室1.3人; 21名在编在岗人员中，大学本科以上学历14人，大专学历5人，中专学历2人；35岁以下6人，35—45岁7人， 45—55岁8人，平均年龄41.4岁; 正科3人, 副科5人, 主任科员2人, 副主任科员2人, 科员9人。
二、增编理由
1、根据洪府发(2007)19号文件29条精神,建议成立“南昌县节能监察中心”我委下属全额拨款事业单位。
新建县2011年9月21日、进贤县2011年9月8日、安义县2010年12月29日先后成立了节能监察中心, 全市唯有我县没有成立。
多次受到上级部门批评。
今年市审计人员来我委审计也建议我县尽早成立
节能监察中心
，以便好地履行职责。
2、根据《南昌市散装水泥应用用管理条例》第三条精神，我县应成立“南昌县散装水泥和预拌混凝土管理办公室”。
以及根据《江西省促进发展新型墙体材料条例》第四条精神，我县应成立“南昌县新型墙体材料管理办公室”
3、南昌县工业和信息化委员会成立，增设了国有资产管理科；信息化管理科；行政审批服务科，职能、科室增加，增科未增编，造成做事人少，难以履行职能。
二0一一年十月二十九日
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