旅游创业的计划书

一项目名称：驴友网旅游公司

二可行性分析：

根据以往每年的数据统计，来安溪旅游的人越来越多，而在每年的“五一”“十一”黄金周前后，正是安溪铁观音上市的高峰时节，数十万茶商、游客涌入茶乡各地，不仅可以采购各式各样安溪铁观音产品，还可以买到“个性十足”的茶杯、茶盘、茶食品，或以茶为主题的工艺品。随着安溪茶叶知名度提高，相信以后会有更多的人来安溪旅游，也是基于安溪茶叶的出名和很多安溪人到外地做生意，让更多的人知道安溪这个地方，因此现在正在扩建旅游景点，也在修建高速公路，交通更加便利，基于以上原因，相信安溪的旅游市场还是很大。

三公司

1 公司的服务宗旨及目标

（1）服务宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。

（2）我们的服务团队：专业的销售团队；专业的操作团队；专业周到的服务团队；专业的质检团队。

（3）目标：以泉州的年轻人、白领、大学生为主要的市场，将公司打造成泉州有特色的旅游公司，甚至在福建省和全国范围内有名，让它走向全国。

2公司的经营范围和组织机构

(1)经营范围：通过学悠网为游客提供个性、舒适的自助旅游服务（网上预订），

包括旅行“联谊”、单车行、旅行纪念册、自驾旅游等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介，销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。

(2)组织机构

财务部

A 负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整

的会计信息;

B 负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;

C负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;

D负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;

E 负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;

F负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;

客户部

A 负责接待客户，销售旅游服务。

B 计划旅游方案，推广“个性化”旅游。

C 记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。 市场营销部

A 根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准；

B 制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；

C 负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升旅游新形象；

D 了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。

E 通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。

F 销售团体旅游服务。 业务部：

A 负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。

B 完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。

C 培训公司新进入员工。

D 与其他公司的合作，为公司寻找合作伙伴。 3运营方式

我们有两种订购方式 方法一：网上订购

公司对客户群进行分批处理并和相关单位做交接 游客自行安排所有游程

工作人员对于有需求的游客

进行跟踪拍摄

方式二：电话订购

在驴友网专门设置电话订购服务方式，方便一些不会使用电脑的人咨询和订

购。

4、公司管理

①管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

②管理决策

管理团队主要由我们创业小组人员组成。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。

四市场分析及介绍

1、市场介绍

报告显示, 2012年春节期间，安溪旅游区接待游客32.96万人次，同比增长10.03%预计以后还会继续增长。

近年来，旅游消费逐渐成为大众消费的热点，同时在安溪旅游细分市场上目前还缺少专业的旅游公司。

在未年几年安溪将建立全国最大的影视城，相信在那以后会有跟多的人来安溪旅游，而且现在安溪资源主要以下几种：

1.1地问景观类旅游资源

地问景观类旅游资源主要包括亚类全部五种，基本类型全部37种。安溪县地文景观有亚类2种，基本类型2种。

1.2水域风光类旅游资源

水域风光类旅游资源包括亚类全部6种，基本类型全部15种。安溪县水域风光类

1.3遗址遗迹类旅游资源

遗址遗迹类旅游资源包括亚类全部2种，基本类型全部12种。安溪县历史悠久，文化底蕴深厚，又有遗址遗迹旅游资源亚类2中（EA史前人类活动场所、EB社会经济文化活动

1.4建筑与设施类旅游资源

建筑与设施类旅游资源包括亚类全部7种，基本类型全部37种，安县有建筑与设施类

旅游资源亚类4种（FA综合人文旅游地、FD居住地与社区、FF交通建筑、FG水工建筑）。

安溪的旅游种类资源多，加上当地独特的茶文化，相信未来的市场空间会很大的，而现在人生活水平的提高，对旅游会越来越渴望的。

2、市场竞争

国内旅游市场空间很大，从2000年开始，在短短十几年年时间内，就有上千个是专门的旅游网站。

在国内我们将主要或潜在竞争对手分为三类：

第一类: 依托传统的旅游企业而建立的建立起来的旅游分销商，如遨游网、芒果网等；

第二类：新兴的旅游信息搜索公司，如去哪儿，万里旅行搜索网等；

第三类：其他旅游产品超市公司，如旅之窗、行游天下网。

竞争者分析：

①第一类的传统旅游分销商在传统业务人才、供应商关系等方面具备一定的优势，但其在资金、品牌、服务网络方面的劣势也同样明显，在向在线业务的转变过程困难比较大。

②第二类网站的前途似乎跟其本土化过程相联系，这类搜索引擎的商业模式在中国的开展似乎是困难重重。

③第三类和旅游搜索引擎本身不参与实质性的旅游产品的交易，避免了在服务网络和产品体系方面的巨大投资，但这对他们同样是个劣势：对服务流程和客户服务没有任何控制力，其服务商如果无法保证服务质量或者及时处理客户投诉会给这类搜索引擎带来声誉和品牌上的不良影响。

3、目标市场

业务内容的受众只要是各位爱好旅游，但从长远来看，服务受众基数不断增加，年龄在30岁以下的网民都是我们可能的访问者。如果网站能顺利起步的话，开站半年内，通过学