人力资源成本控制的开题报告
T公司人工成本管理和控制研究的开题报告
T公司人工成本管理和控制研究的开题报告一、研究背景在当今竞争日益激烈的商业环境下，企业需要对自身的成本管理和控制进行优化，以提高竞争力和盈利能力。
人工成本是企业最主要的成本之一，也是管理难度最大的一个方面。
因此，对于人工成本管理和控制的研究具有重要意义。
T公司是一家以技术创新为主要发展战略的高新技术企业，人力资源是其核心竞争力之一。
因此，人工成本管理和控制对于T公司的发展具有至关重要的作用。
目前，T公司在人工成本管理和控制方面存在一些问题，如何解决这些问题、提高成本管理和控制水平，是本次研究需要解决的问题。
二、研究内容1. T公司人工成本的构成及现状分析：通过对T公司人工成本的调查和分析，对其成本构成情况进行梳理，具体了解T公司人工成本的主要构成部分及其变化趋势。
2. T公司人工成本管理和控制的现状：通过对T公司现有的人工成本管理和控制措施进行调查和分析，揭示其中存在的问题和不足之处。
3. T公司人工成本管理和控制优化方案的设计：结合T公司人工成本的现状和管理和控制问题，提出T公司人工成本管理和控制的优化方案，并针对不同的问题提出相应的管理和控制措施。
4. T公司人工成本管理和控制优化方案的实施效果评估：通过运用科学、全面、客观的方法对T公司人工成本管理和控制优化方案的实施效果进行评估，为制定更科学的管理和控制策略提供依据。
三、研究方法本研究采用多种方法进行调查和分析，具体包括：1. 文献调研：通过查阅相关文献，了解人工成本管理和控制的理论和实践经验，为T公司人工成本优化提供理论支持。
2. 问卷调查：设计针对T公司的人工成本问题的问卷并通过实地调查的方式进行收集，通过数据分析加以利用。
3. 专家采访：对T公司的财务人员和相关管理人员进行访谈，了解现有管理和控制手段及其实施效果，以便提出更有效的优化方案。
4. 统计分析：运用SPSS等统计分析工具，对问卷调查和实施效果进行统计分析，形成数据报告和图表。
人力资源成本控制开题报告
毕业论文开题报告一、题目背景和意义（一）背景在当今社会人力资源已成为企业竞争力的核心。
一个企业的管理核心也是人力资源管理。
企业要想不断壮大、不断盈利，就要尽最大努力去减少人力资源投入并在此基础上尽量增加其产出。
特别是现在竞争日益激烈的情况下，管理者不得不高度重视人力资源的管理和对其成本的控制、研究。
而且，知识型员工与传统型员工的区别也日益明显。
知识也被看成资金一样具有重要的作用，是企业经营的重要资本和宝贵资源。
于此同时，人力资源也是需要成本的，如企业支付员工的工资、福利、培训等。
（二）意义人力资源成本是用来反映企业为了得到员工的劳动需要付出的一切费用，它可以通过一定的计算方法来加以核算从而达到对它进行控制的目的，使得企业的人力资源投入、产出比达到企业期望的比例，使得企业的发展更加健康可持续。
所以，对企业的人力资源成本控制进行研究是非常必要的，对企业的经营发展有重要意义。
而且，人力资源成本控制研究对相关理论研究有重要意义。
由于，人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，它的研究将在很大程度上影响企业整体成本控制的研究。
在更深入的探讨中还可以了解到一些有效地激励机制和企业制度。
二、国内外研究现状（一）国内研究现状1.2008年，北京大学政府管理学院的刘晓英在她发表在甘肃省经济管理干部学院学报上的《人力资源管理理论发展历程的回顾》一文中提出人力资源管理的不断发展就是人的价值被不断发现的过程。
人力资源管理理论存在两种研究途径:第一种途径把人的价值归因于促进经济的增长，如罗默和卢卡斯的新增长理论和战略人力资源管理。
第二种途径把人视为管理的核心,梅奥的“霍桑实验”更是说明了非正式组织中人的重要性。
彼得·圣吉在他的《第五项修炼》一书中也提出学习型组织和自我实现。
同年，王阳，刘璐宁在HR论坛上发表了一篇名为《我国人力资源管理的发展历程与实践成果》的文章。
其中他们总结了我国人力资源管理的发展轨迹和企事业单位在这方面的实践成果，提倡结合我国国情研究出一条适合我国企业的人事管理制度和岗位管理制度，最终形成中国特色人才管理制度。
人力资源成本管理论文开题报告
本科毕业论文开题报告1.选题的目的和意义：随着经济的不断发展，现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。
这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。
加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。
人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人力资源成本构成，建立人力资源成本指标体系，制定人力资源成本标准，确定人力资源成本控制目标，建立人力资源成本管理体系和制度，规范人力资源成本统计、分析评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。
随着现代企业制度的建立，企业拥有了用人的自主权，人力资源的流动性加大了，企业问的人才竞争也越来越激烈。
许多企业在这场竞争中不惜重金聘用人才，这说明企业对人才的重视、对人力资源投资的重视。
但是，也存在一些问题：花费的成本是否与市场行情相符？这么多的成本值不值得等。
目前在企业内部，向决策者提供的各种信息中并没有人力资源成本的分类信息，决策者不知道现实情况，因此也就无法对未来作出决策。
人力资源成本管理可以提供相关的信息。
企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。
人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。
员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。
企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。
人力资源成本管理，通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理，可以降低人力资源成本，提高人力资源的效益，这也符合企业“低成本”的战略目标。
2、国内外研究现状（文献综述）：2.1国外文献综述人力资源最早是由管理大师彼得•德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。
人力资源成本控制报告
人力资源成本控制报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力和盈利能力，有效控制成本至关重要。
人力资源成本作为企业运营成本的重要组成部分，其合理控制对于企业的可持续发展具有关键意义。
本报告旨在深入分析企业人力资源成本的构成、现状，并提出针对性的控制策略和建议。
二、人力资源成本的构成人力资源成本主要包括以下几个方面：1、招聘成本包括招聘渠道费用、招聘人员的时间和精力成本、面试评估成本等。
招聘渠道的选择和使用效率直接影响招聘成本的高低。
2、培训成本涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等方面的费用。
培训的质量和效果与成本投入密切相关。
3、薪酬福利成本这是人力资源成本的核心部分，包括员工的基本工资、绩效工资、奖金、津贴、社会保险、住房公积金、商业保险、带薪休假、节日福利等。
薪酬福利水平的高低直接影响员工的满意度和忠诚度。
4、离职成本员工离职可能产生的成本包括离职补偿、离职手续办理成本、岗位空缺期间的生产损失等。
5、管理成本包括人力资源部门的日常运营费用、人力资源管理系统的投入和维护成本等。
三、企业人力资源成本的现状分析1、招聘成本分析在过去的一段时间里，企业在招聘方面投入了大量的资源。
部分招聘渠道的效果不佳，导致招聘效率低下，重复招聘的情况时有发生，从而增加了招聘成本。
2、培训成本分析虽然企业开展了各类培训活动，但培训效果评估不够完善，部分培训未能与实际工作需求紧密结合，导致培训资源的浪费。
3、薪酬福利成本分析薪酬福利体系存在一定的不合理性，部分岗位的薪酬水平高于市场平均水平，而一些关键岗位的薪酬竞争力不足。
福利项目的设置缺乏针对性，未能充分满足员工的实际需求。
4、离职成本分析离职率较高，特别是一些核心员工的离职给企业带来了较大的损失。
离职原因主要包括职业发展空间受限、工作压力过大、薪酬待遇不满意等。
5、管理成本分析人力资源管理流程不够优化，信息化程度不高，导致管理效率低下，增加了管理成本。
关于人力资源成本控制的报告
提升人力资源管理水平合理控制人力资源成本在严峻的经济形势下，汽车市场形势不容乐观。
从目前的市场走势来看，整车销售下滑，销量下降，经营情况更加困难。
我司XX，于今年7月通过租赁经营的方式，把“XX”变更为“XX”，企业性质实现从“私企”变成了“国企”。
但是由于“私企”管理缺乏规范性，员工比较散慢，历史遗留问题严重，这成为制约公司提升发展需要解决的问题。
目前公司各项费用支出缺乏预算，员工缺乏对企业的认同感、人员流动性大，给公司造成巨大的损失。
因此如何合理控制人力资源成本,是我司现阶段最具挑战、最具意义的话题。
一、现公司人力资源成本的分析截止11月30日止，公司拥有员工69人，以7-11月的数据作为分析的基础：（一）人员流动性大员工异动表根据《员工异动表》相关数据显示，我司7-11月人员流动性比较大。
人员流动是不可避免的。
但是人员流动应该在一定范围内受控制的合理流动。
人员流动过于频繁，将会导致公司信息和技术的外流，给公司人力资源成本造成直接和间接的损失，不利于企业正常发展。
（二）缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源开发规划。
目前我司成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识，公司人力资源的开发缺乏系统的规划，人力资源成本：人工成本总额、工资总额、福利、招聘费用、培训费用和保险福利等支出随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。
（三）缺乏正确的人才观。
由于市场招聘形势比较严峻，公司难以招到合适的人才。
目前我司在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合使用的方式，降低要求或随意招一些员工，从而影响工作的质量和工作效率，造成人力资源成本的严重浪费。
二、人力资源成本控制措施面对激烈的市场竞争，以及市场低迷给公司带来有负担。
我司对人力资源成本的控制显得尤为重要。
具体应从以下几方面着手：（一）强化人力资源成本管理的意识。
要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在人力资源管理的各个环节上都要用高水平的管理，来获得最佳效益。
人力资源成本控制报告
人力资源成本控制报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和盈利能力的提升，有效控制人力资源成本至关重要。
人力资源成本不仅包括员工的薪酬、福利，还涵盖招聘、培训、绩效管理等多个方面。
本报告旨在对企业的人力资源成本进行全面分析，并提出相应的控制策略，以提高人力资源的利用效率和企业的竞争力。
二、企业人力资源成本现状（一）薪酬福利成本目前，企业员工的薪酬水平在同行业中处于中等偏上的位置。
然而，随着员工工龄的增长和职位的晋升，薪酬的涨幅也较为明显。
此外，企业提供的福利项目较为丰富，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，这在一定程度上增加了企业的人力成本负担。
（二）招聘成本为了吸引优秀人才，企业在招聘过程中投入了大量的资源。
包括在各大招聘网站发布职位信息、参加招聘会、委托猎头公司等。
这些招聘渠道的费用较高，而且招聘效果并不总是理想，存在一定的浪费现象。
（三）培训成本企业重视员工的培训与发展，定期组织内部培训课程和外部培训活动。
但在培训过程中，存在培训内容与实际工作需求脱节、培训效果评估不及时等问题，导致培训资源的利用率不高。
（四）绩效管理成本为了确保员工的工作绩效，企业建立了完善的绩效管理体系。
然而，在绩效评估过程中，需要投入大量的时间和人力进行数据收集、分析和反馈，增加了管理成本。
三、人力资源成本过高的原因分析（一）缺乏科学的人力资源规划企业在人力资源管理方面缺乏长远的规划，导致在人员招聘和配置上存在一定的盲目性。
有时为了满足短期业务需求，匆忙招聘大量人员，而当业务调整时，又不得不进行裁员，这不仅增加了招聘和离职成本，还影响了员工的稳定性和企业的形象。
（二）薪酬体系不合理薪酬结构不够合理，固定薪酬占比较高，浮动薪酬比例较小，难以充分调动员工的工作积极性和主动性。
同时，薪酬调整机制不够灵活，不能及时反映员工的工作绩效和市场行情的变化。
（三）招聘流程不优化招聘流程繁琐，缺乏有效的筛选机制，导致招聘效率低下，增加了招聘成本。
格力电器企业人力资源成本的控制开题报告文献综述
格力电器企业人力资源成本的控制开题报告文献综述摘要：本文主要研究了如何控制格力电器企业的人力资源成本，通过文献综述的方式，归纳总结了国内外关于人力资源成本控制方面的相关研究内容，从企业文化、人力资源管理、员工激励与福利制度、组织结构与分层管理等多个角度进行分析，以期为格力电器企业的人力资源管理提供有价值的参考。
关键词：格力电器；人力资源；成本控制引言随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业在人力资源管理上面临着越来越大的压力，而人力资源成本是企业最主要的支出之一，如何控制人力资源成本，提高企业的运营效率和核心竞争力，是企业管理者必须深入思考和解决的问题。
格力电器作为国内知名的电器制造企业，也面临着如何控制人力资源成本的问题。
本文通过文献综述的方式，探讨格力电器企业在人力资源成本控制方面的挑战与机遇，并从企业文化、人力资源管理、员工激励与福利制度、组织结构与分层管理等多个角度进行分析，以期为格力电器企业的人力资源管理提供有价值的参考。
一、格力电器人力资源成本的挑战随着中国经济的快速发展和劳动力市场的不断扩大，格力电器企业竞争对手越来越多，对人才的需求也越来越大。
同时，企业的经济效益也面临着不同程度的下滑。
在这种情况下，提高经济效益和控制人力资源成本是格力电器企业所面临的重要挑战。
二、文献综述1. 企业文化对人力资源成本控制的影响企业文化是公司的核心竞争力之一，它对于员工培养、提升企业整体绩效和控制人力资源成本都有着至关重要的作用。
通过建立符合企业文化、愿景和价值观的人才选拔机制、培训体系以及福利体系，可以增强员工的归属感和荣誉感，减少人员流动和招聘成本，提高企业运营效率。
2. 人力资源管理对人力资源成本控制的影响人力资源管理涉及到企业的招聘、培训、评估、激励、离职等多个环节。
通过提高招聘的精准度、完善培训体系、将绩效考核与激励体系紧密结合、探索新的离职方式等措施，可以降低人力资源成本、提升员工士气和凝聚力。
人力资源部门人力成本控制报告
人力资源部门人力成本控制报告一、引言随着企业的发展，人力成本在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保企业的可持续发展，控制人力成本成为了人力资源部门的重要任务之一。
本报告旨在分析当前人力成本控制的情况，并提出一些建议和策略，以帮助企业更有效地管理人力资源成本。
二、人力成本的定义与组成在开始分析人力成本控制前，首先需要明确人力成本的定义和组成。
人力成本是指企业为了取得和使用劳动力而支付的各种费用。
其组成主要包括员工薪资、社会保险费、福利待遇、培训开支等。
了解人力成本的组成对于制定有效的控制策略至关重要。
三、当前人力成本控制情况分析根据我们对企业的人力资源数据进行统计和分析，发现目前人力成本控制存在以下几个问题：1. 薪资水平波动大：由于市场竞争和供求关系变化，员工薪资水平呈现一定的波动性，给企业的人力成本控制带来一定的不确定性。
2. 福利待遇过高：随着员工对于福利待遇的要求不断提高，企业在提供福利上投入过多，导致人力成本过高。
3. 培训开支效果不佳：企业在培训开支上投入较多，但并未看到明显的提升员工绩效和能力的效果。
四、人力成本控制策略与建议针对以上问题，我们提出以下控制策略与建议：1. 薪资制定与调整的合理化：在制定薪资水平时，需要考虑市场情况和企业财务状况，确保薪资水平的合理与稳定。
同时，通过建立良好的绩效考核体系，将员工薪资与绩效挂钩，激励员工提高工作表现。
2. 精简福利待遇：审查当前的福利项目，确保每一项福利待遇对于员工的吸引力和企业的竞争力。
同时，公司可以探索一些灵活的福利选择，如员工福利自主权，让员工能够根据自身需求选择适合自己的福利待遇。
3. 提升培训效果：在培训开支上，企业应更关注培训的质量而不是数量。
通过完善培训计划、加强培训师资队伍建设和跟踪培训效果等措施，提高培训的针对性和实效性，从而确保培训开支能够带来更大的回报。
4. 数据分析与预测：建立完善的人力资源成本控制数据分析体系，通过对人力资源数据进行深入挖掘与分析，为企业决策提供科学依据。
中小企业人力资源成本控制研究的开题报告
中小企业人力资源成本控制研究的开题报告一、背景和意义随着国家经济的快速发展，中小企业的数量逐年攀升。
然而，由于中小企业的特殊性质，其人力资源管理和成本控制难度较大。
在实际操作中，由于人力资源管理的不足和成本控制的不当，中小企业往往面临着人才流失、用工成本高、招聘难度大等问题，甚至会影响企业的长期发展。
因此，对于中小企业来说，优化人力资源成本控制，提高人力资源管理水平非常重要。
二、研究内容本文将从中小企业的人力资源特点、人力资源成本的计算、人力资源成本控制、人力资源管理等多个方面进行分析和探讨，并结合实际案例来说明如何在实践中有效地控制人力资源成本，提升中小企业的人力资源管理水平。
具体内容包括以下几个方面：（1）中小企业人力资源的特点及其带来的挑战（2）中小企业人力资源成本的计算方法及其影响因素（3）中小企业人力资源成本控制策略（4）中小企业人力资源管理的重要性和方法（5）案例分析：中小企业的人力资源成本控制实践三、研究方法采用问卷调查、实地访谈、理论研究等方法进行研究。
结合中小企业人力资源管理方面的实际案例，探讨如何在实践中有效地控制人力资源成本，提高企业的人力资源管理水平。
四、预期结果通过对中小企业人力资源成本控制研究的总结和案例分析，可以总结出中小企业人力资源管理方面的实践经验和成本控制策略，对中小企业的人力资源管理和发展具有指导和借鉴作用。
同时，可以提高中小企业对人力资本的价值认知，增强企业的人力资源管理意识和成本控制能力，提高企业竞争力。
五、研究进度计划第一阶段：2019年11月-2020年1月编写开题报告，确定研究方向和内容第二阶段：2020年2月-2020年3月进行文献综述、问卷调查、实地访谈等实证研究第三阶段：2020年4月-2020年5月分析和总结研究结果，并撰写研究报告第四阶段：2020年6月-2020年7月完善并提交研究报告，进行口头答辩和论文修改注：以上进度计划可根据实际情况进行调整。
高新技术企业人力资源成本控制研究的开题报告
高新技术企业人力资源成本控制研究的开题报告一、研究背景随着中国经济的快速发展，高新技术企业得到了迅速的发展，企业的规模也在不断的扩大。
高新技术企业人力资源成本是一项非常重要的支出，对于企业的经济效益有着极大的影响。
因此，对于如何控制高新技术企业人力资源成本的研究显得尤为必要和紧迫。
二、研究目的本研究旨在探究高新技术企业人力资源成本控制的优化方案，以提高企业经济效益。
三、研究内容1. 高新技术企业人力资源成本与效益的关系分析2. 国内外高新技术企业人力资源成本控制现状的研究3. 在高新技术企业人力资源成本控制方面的创新思路和策略4. 实施高新技术企业人力资源成本控制方案的具体措施研究四、研究方法1. 文献资料法：对于国内外高新技术企业人力资源成本控制现状及相关理论资料进行系统的搜集、整理和分析。
2. 问卷调查法：通过调查高新技术企业的人力资源管理人员和员工，获得该企业在人力资源成本控制方面的实际情况，了解企业所需要的改进方向。
3. 案例分析法：选择数家成功实施高新技术企业人力资源成本控制方案的企业进行案例分析，总结其成功的经验和教训，为实施该方案提供参考依据。
五、预期成果1. 揭示高新技术企业人力资源成本与经济效益之间的关系，并研究如何提高经济效益的方法和策略。
2. 分析国内外高新技术企业人力资源成本控制的现状和趋势，了解不同企业的控制策略和方法，提高企业的资源利用效率。
3. 提出高新技术企业人力资源成本控制的创新思路和策略，分析其可行性和操作性，为企业提供指导和帮助。
4. 提出实施高新技术企业人力资源成本控制方案的具体措施，指导企业实施该方案。
六、研究时间安排2019年3月至2019年12月，共计10个月。
七、参考文献1. 王晓宇. 高新技术企业人力资源成本控制对策研究[J]. 科技创新导航, 2018(1): 260-261.2. 陶芳芳. 高新技术企业人力资源成本控制的策略研究[J]. 科学与管理, 2017(3): 29-31.3. 李海燕. 浅析高新技术企业人力资源成本的控制[J]. 现代经济管理, 2017(1): 184-185.。
人力开题报告
人力资源成本控制开题报告一、选题背景和意义新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……再加上金融危机对中国的影响还未彻底消失，人力资源成本的控制成了HR直面的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪’是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。
裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。
组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。
如何有效地控制人工成本，应该说是人力资源管理的重大内容，因为人力成本不单事关组织的整体成本。
成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对组织发展的羁绊。
显然，这是个事关效率与公平的问题。
因此在新形势下，我们必须实施战略性的人力资源成本控制策略，人力资源成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，降低相对人工成本。
通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本，来有效减少无效的人力成本来控制有效的人力成本，更好的发展自身企业。
二、国内外研究现状、发展动态（一）国内研究人力资源成本控制现状我国对人力资源的研究开始于20世纪90年代，多数学者提出了人力资源成本控制的概念。
如杨林锋《企业人力资源管理》一文中就详细介绍人力资源控制的具体政策，但中国企业对人力资源成本控制没有足够重视。
致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。
中国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。
企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。
人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。
还存在人才的使用上存在两种误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。
企业人力资源成本控制研究的开题报告
企业人力资源成本控制研究的开题报告【摘要】随着经济和市场的发展，企业的人力资源成本愈发突显，如何控制和降低人力资源成本已经成为企业管理的重要课题。
本文主要围绕企业人力资源成本控制展开研究，探讨人力资源成本的形成及影响因素，并分析当前企业人力资源成本控制存在的问题，提出相应的解决方案和建议。
【关键词】企业；人力资源；成本控制；影响因素；问题与建议【正文】一、研究背景和意义人力资源成本是企业经营管理的重要组成部分，直接影响企业的经济效益和竞争力。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的人力资源成本不断攀升，若不能加强控制和管理，将可能导致企业经济效益下降，从而影响企业的生存和发展。
因此，在当前经济形势下，控制企业的人力资源成本已经成为企业管理者面临的重要课题。
加强企业人力资源成本控制不仅可以提高企业的经济效益，还可以促进企业内部的资源配置和优化，增强企业的竞争力。
二、研究目的和内容本文旨在通过对企业人力资源成本控制进行深入研究，探讨人力资源成本的形成及影响因素，并分析当前企业人力资源成本控制存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以实现以下目的：1. 了解企业人力资源成本的形成和影响因素；2. 分析当前企业人力资源成本控制存在的问题；3. 提出相应的解决方案和建议，实现企业人力资源成本的有效控制。
三、研究方法本研究采用文献分析法和实证分析法相结合的方法，以收集相关的文献资料和数据信息，并进行统计分析和比较分析。
四、预期成果通过本研究，预期可以得到以下贡献：1. 对企业人力资源成本的形成和影响因素进行深入的研究，为企业管理者提供相关的理论和实践指导；2. 分析当前企业人力资源成本控制存在的问题，并提出相应的解决方案和建议，为企业进行人力资源成本控制提供参考；3. 对企业实现人力资源成本的有效控制，提高企业的经济效益和竞争力具有重要的现实意义。
五、论文结构本论文的结构分为五个部分：绪论、人力资源成本的形成及影响因素、企业人力资源成本控制的现状与问题、企业人力资源成本控制的策略与方法、结论与展望。
企业降低人力资源管理成本问题的研究的开题报告
企业降低人力资源管理成本问题的研究的开题报告题目：企业降低人力资源管理成本问题研究一、研究背景人力资源是企业的核心竞争力，有效地管理人力资源是企业实现可持续发展的重要保障。
但是，在经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业面临着竞争日益激烈和成本压力加大的挑战。
其中，人力资源管理成本是企业面临的一个难题。
如何降低人力资源管理成本，提高企业人力资源管理效益，已经成为企业经营管理中的一大问题。
二、研究意义人力资源管理成本对企业经营管理产生着巨大的影响，因此降低人力资源管理成本对于提高企业竞争优势和经营利润非常重要。
本研究选取了一些具有代表性的企业进行分析和研究，旨在为企业提供完善、高效、可行的人力资源管理解决方案，进而推动企业实现高效经营和可持续发展目标。
三、研究内容和研究方法本研究主要从以下几个方面展开：1. 人力资源管理成本的概念和现状分析：主要对人力资源管理成本的构成、指标体系和现状进行梳理与分析。
2. 人力资源管理成本降低的现有方法：主要对已有的人力资源管理成本降低方法进行梳理、总结和评估。
3. 案例分析：选取多家企业进行案例分析，从企业管理战略、组织结构、人力资源管理流程等方面进行分析和研究，总结现有研究成果和成功经验，寻找企业降低人力资源管理成本的可行方式。
本研究主要采用文献研究、案例分析和调查研究方法。
文献研究主要搜集和分析人力资源管理成本相关的理论和研究成果。
案例分析主要从企业成功经验和实践中总结出各种方法和策略。
调查研究将通过问卷和访谈的方式对一定数量的企业进行实地调研，以收集验证和实证研究结果。
四、预期结果和结论本研究预计将得出以下结论：1. 人力资源管理成本降低的关键是企业的管理视角和策略。
2. 人力资源管理成本降低的方法多种多样，但每种方法都必须根据企业人力资源的特点进行综合考虑和实施。
3. 结合实际案例，对人力资源管理成本进行分析和研究，可以为企业提供完善、高效、可行的管理方法和策略。
企业人力资源成本管理与控制的开题报告
企业人力资源成本管理与控制的开题报告一、研究背景和意义随着市场经济体制的不断发展，企业的经营策略和管理理念已经发生了重大变化。
人力资源是企业的核心资源之一，是企业发展的重要保障。
但是，随着企业规模不断扩大和企业战略调整，人力资源成本管理和控制已经成为企业发展面临的一个重要问题。
如何高效地控制人力资源成本、合理配置人力资源、提高人力资源的投入效益已经成为一个亟待解决的问题。
本研究的背景是针对当前企业在人力资源成本管理和控制方面存在的问题，探讨如何有效应对人力资源成本的快速增长，为企业提供科学的方法和技术支持，促进企业人力资源成本管理和控制的提高。
二、研究目的和内容本研究旨在探究企业人力资源成本管理和控制的现状、存在的问题以及解决方案。
具体目标包括：1.探究企业人力资源成本管理和控制的现状，了解目前企业人力资源成本的构成和变化趋势。
2.分析企业人力资源成本管理和控制存在的问题，包括预算管理不合理、招聘成本过高、流失成本过高、绩效管理不到位等。
3.研究并提出有效的人力资源成本管理和控制技术和方法，通过预算管理、人力资源流程改进、招聘流程优化、员工福利制度管理等方面提高人力资源成本的效益和控制成本的增长。
4.通过对某企业的实际案例进行分析，验证提出的人力资源成本管理和控制技术和方法是否可行。
三、研究方法本研究将采用文献研究、调查问卷、案例研究等方法来开展研究。
1.文献研究：通过查阅相关文献、研究报告等，了解人力资源成本管理和控制的现状、存在的问题以及解决方法，为后续研究提供理论基础。
2.问卷调查：通过设计问卷，调查企业人力资源成本管理和控制的情况，了解绩效考核制度、员工福利制度、招聘流程等方面是否存在问题。
3.案例研究：通过对某企业的人力资源成本管理和控制情况进行实地调查和深入分析，探究实际应用的效果和存在的问题，验证提出的成本管理和控制技术和方法是否可行。
四、预期结果本研究旨在探讨企业人力资源成本管理和控制的问题和解决方法，并通过实际案例进行验证和分析，预期结果包括：1.深入了解企业人力资源成本管理和控制的现状和存在的问题，明确问题的根源和解决思路。
国有企业人力资源成本管理研究的开题报告
国有企业人力资源成本管理研究的开题报告一、选题背景及意义随着我国国有企业改革的深入进行，人力资源成本管理也逐渐成为了国有企业管理中的重要问题。
国有企业的人力资源成本管理涉及到人力资源的招聘、培养、评价、薪酬、福利等各个方面，这些方面的管理效率和人力资源成本的控制都直接影响到企业的发展和竞争力。
因此，对国有企业人力资源成本管理的研究具有十分重要的理论意义和实际意义。
二、研究目的本研究旨在通过对国有企业人力资源成本管理的研究，探讨如何提高管理效率，降低成本，从而提高企业的竞争力。
具体目的包括：1.了解当前国有企业人力资源成本管理的情况。
2.探讨当前国有企业人力资源成本管理存在的问题以及其原因。
3.提出针对当前问题的改进对策，以提高国有企业人力资源成本管理的效率和降低成本。
三、研究内容本研究主要分三个方面展开：1. 国有企业人力资源成本管理的概述主要介绍国有企业人力资源成本管理的基本概念、特点、现状和国内外发展趋势等方面。
2. 国有企业人力资源成本管理存在的问题主要从人员招聘、培养、评价、薪酬、福利等方面探讨当前国有企业人力资源成本管理的问题，分析其原因，并提出相应的改进对策。
3. 提高国有企业人力资源成本管理的效率和降低成本的对策主要从以下几个方面提出针对当前问题的改进对策：（1）建立科学的人力资源管理制度；（2）加强培训和人才引进；（3）优化员工薪酬结构；（4）提高福利保障水平。
四、研究方法本研究主要通过文献资料法和调查法相结合的方法进行。
具体来说，通过查阅大量文献资料了解当前国有企业人力资源成本管理的情况，从中筛选出相关文献进行分析并提出自己的观点。
同时，也将通过问卷调查等方式了解国有企业人力资源成本管理的实际情况，并根据调查结果提出相应的对策。
五、预期成果通过本研究，预期达到以下几个方面的成果：1.对国有企业人力资源成本管理的现状有所了解，具备较好的基础知识和理论支撑。
2.掌握国有企业人力资源成本管理存在的问题以及其原因，通过对症下药的方法提出适当的改进对策。
人力资源成本开题报告
人力资源成本开题报告人力资源成本开题报告一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，也是企业发展的核心竞争力。
在现代企业中，人力资源成本占据了企业运营成本的很大比例。
因此，研究和控制人力资源成本对企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨人力资源成本的定义、重要性以及影响因素，并提出相关研究的目的和意义。
二、人力资源成本的定义人力资源成本是指企业为获取、培养和维护员工而支付的费用。
这些费用包括员工薪酬、培训、福利、劳动保护等各种支出。
人力资源成本不仅仅是企业的直接支出，还包括企业为员工提供的各种间接福利和待遇。
三、人力资源成本的重要性1. 影响企业竞争力：人力资源是企业最重要的资产，员工的素质和能力直接影响企业的竞争力。
通过合理控制人力资源成本，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
2. 影响企业利润率：人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。
通过合理控制人力资源成本，企业可以降低运营成本，提高利润率。
3. 影响企业形象：企业的人力资源政策和待遇直接影响员工对企业的认同感和归属感。
通过合理控制人力资源成本，企业可以提升员工的工作满意度和对企业的认同感，从而塑造良好的企业形象。
四、人力资源成本的影响因素1. 劳动力市场供求关系：劳动力市场的供求关系直接影响员工的薪酬水平。
当劳动力供大于求时，企业可以通过降低薪酬水平来控制成本；当劳动力供不应求时，企业需要提高薪酬水平以吸引和保留人才。
2. 员工素质和能力：员工的素质和能力是决定薪酬水平的重要因素。
高素质和高能力的员工通常能够获得更高的薪酬，而低素质和低能力的员工薪酬水平相对较低。
3. 劳动力成本的变化：劳动力成本的变化也会直接影响人力资源成本。
例如，当社会保险费率上涨时，企业需要支付更高的社会保险费用，从而增加了人力资源成本。
五、研究的目的和意义本研究的目的是探讨如何合理控制人力资源成本，以提高企业的竞争力和利润率。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 分析人力资源成本的组成和影响因素，找出人力资源成本的薄弱环节，并提出相应的改进措施。
人力资源成本控制的开题报告
开题报告、研究背景、概况及意义1、背景在我国采用人力资源这个概念仅仅是近十年的事，而且主要是在一定专业范围内，如经济管理理论界、企业管理实践界等受西方管理影响较大的高层人士中。
国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产，所以企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
人力投资应作为企业的资产计列, 在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。
随着现代企业制度的建立，人力资源管理进入了新阶段。
越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，从而直接影响企业的经济效益和竞争能力，尤其是我国的中小型企业，拥有完整人力资源成本控制的更是少之又少。
2、概况我国中小型企业对人力资源成本控制没有足够重视，致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。
企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达到共识。
企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。
人力资源成本支出的随意性和盲目性较大, 造成人力资源成本浪费严重。
还存在人才使用上的误区：一是人才高消费误区;二是人才凑合使用误区。
表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或者随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率。
造成人力资源成本成本严重浪费，同时对员工之间的协调性无法实现统一监督，人力资源效能下降，也会造成人力资源成本的隐形浪费。
3、意义人力资源成本是用来反映企业为了得到员工的劳动需要付出的一切费用，它可以通过一定的计算方法来加以核算从而达到对它进行控制的目的，使得企业的人力资源投入、产出比达到企业期望的比例，使得企业的发展更加健康可持续。
所以，对企业的人力资源成本控制进行研究是非常必要的，对企业的经营发展有重要意义。
人力资源成本控制的开题报告
开题报告一、研究背景、概况及意义1、背景在我国采用人力资源这个概念仅仅是近十年旳事，并且重要是在一定专业范畴内，如经济管理理论界、公司管理实践界等受西方管理影响较大旳高层人士中。
国内专家觉得，人力资源已成为反映公司竞争力、发明力旳一种重要标志，是公司发展旳最重要和最珍贵旳财产，因此公司必须高度注重人力资源成本旳管理与控制，以达到减少成本，提高经济效益旳目旳。
人力投资应作为公司旳资产计列，在会计报表中也有必要反映公司人力资产旳变化状况。
随着现代公司制度旳建立，人力资源管理进入了新阶段。
越来越多旳公司开展了对人力资源成本旳监控，但也有不少公司仍然没有完整旳人力资源成本概念，缺少对人力资源成本进行核算、分析和控制旳意识，从而直接影响公司旳经济效益和竞争能力，特别是我国旳中小型公司，拥有完整人力资源成本控制旳更是少之又少。
2、概况我国中小型公司对人力资源成本控制没有足够注重，致使公司人力资源成本长期居高不下，严重影响了公司旳经济效益。
公司成本管理旳重要精力一般放在产品旳物耗成本旳减少上，对人力资源成本管理尚未达到共识。
公司人力资源旳投资和开发缺少系统、持续旳规划。
人力资源成本支出旳随意性和盲目性较大，导致人力资源成本挥霍严重。
还存在人才使用上旳误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。
表目前某些需要高素质、高能力人才旳工作岗位，采用凑合旳方式，减少规定或者随意招聘某些员工，这必然会影响到工作旳质量及工作旳效率。
导致人力资源成本成本严重挥霍，同步对员工之间旳协调性无法实现统一监督，人力资源效能下降，也会导致人力资源成本旳隐形挥霍。
3、意义人力资源成本是用来反映公司为了得到员工旳劳动需要付出旳一切费用，它可以通过一定旳计算措施来加以核算从而达到对它进行控制旳目旳，使得公司旳人力资源投入、产出比达到公司盼望旳比例，使得公司旳发展更加健康可持续。
因此，对公司旳人力资源成本控制进行研究是非常必要旳，对公司旳经营发展有重要意义。
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开题报告
一、研究背景、概况及意义
1、背景
在我国采用人力资源这个概念仅仅是近十年的事，而且主要是在一定专业范围内，如经济管理理论界、企业管理实践界等受西方管理影响较大的高层人士中。
国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产，所以企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
人力投资应作为企业的资产计列，在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。
随着现代企业制度的建立，人力资源管理进入了新阶段。
越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，从而直接影响企业的经济效益和竞争能力，尤其是我国的中小型企业，拥有完整人力资源成本控制的更是少之又少。
2、概况
我国中小型企业对人力资源成本控制没有足够重视，致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。
企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达到共识。
企业人力资源的
投资和开发缺乏系统、持续的规划。
人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。
还存在人才使用上的误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。
表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或者随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率。
造成人力资源成本成本严重浪费，同时对员工之间的协调性无法实现统一监督，人力资源效能下降，也会造成人力资源成本的隐形浪费。
3、意义
人力资源成本是用来反映企业为了得到员工的劳动需要付出的一切费用，它可以通过一定的计算方法来加以核算从而达到对它进行控制的目的，使得企业的人力资源投入、产出比达到企业期望的比例，使得企业的发展更加健康可持续。
所以，对企业的人力资源成本控制进行研究是非常必要的，对企业的经营发展有重要意义。
而且，人力资源成本控制研究对相关理论研究有重要意义。
由于，人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，它的研究将在很大程度上影响企业整体成本控制的研究。
在更深入的探讨中还可以了解到一些有效地激励机制和企业制度。
二、国内外研究现状
1、国内研究现状
在我国采用人力资源这个概念仅仅是近几年的事，而且主要是在一定专业范
围内，如经济管理理论界、企业管理实践界受西方管理影响较大的高层人士中。
国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产．所以人力投资应作为企业的资产计列．在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。
企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制．以达到降低成本，提高经济效益的目的。
随着现代企业制度的建立，人力资源成本管理进人了新阶段。
越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念．缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争能力。
本文试以针对人力资源的特点进行研究。
找出影响因素，从而有效地控制人力资源成本，使企业在经营活动巾实现最大的效益进行探讨。
由于国内对人力资源管理的研究起步较晚，因此到目前仍然主要是引进和介绍，总体上还处在探讨和摸索阶段。
国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产，所以人力投资应作为企业的资产计列，在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。
企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
2、国外研究现状
国外学者特别是西方学者（主要是美国学者）中，有的强调人力资源管理主要是指员工培训问题，即如何使用培训的资本增值。
有的强调人力资源的学科体系是用系统工程的方法来发展人的行为系统，并达到组织与个人的目的。
有的学者则认为，人力资源管理就是成人教育问题，即继续教育和终身教育的问题。
最有权威和影响的是美国培训和发展协会的观点，这个组织在1989年承担了国家的有关专门研究课题，把人力资源管理的学科体系概括为11个方面，即培训与发展、职业开发、组织发展、组织设计与岗位设计、人力资源计划、运行管理系统、人力资源配置、补偿与救济、员工关系、劳动关系以及人力资源研究与信息系统。
国外专家认为，当前，科学突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势。
随着经济发展，决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究，人才、人力资源、人力资源成本、人力资本被提到了新的议程。
人才的价值、人才的有效利用、使人才转化为先进生产力、进行人才的资本化等已经显得尤为重要。
企业对人力资源成本的有效管理和控制，成为了培养企业文化、提高管理技能、增强竞争能力、推动企业迅猛发展的法宝。
三、主要内容与待解决的问题
1、主要内容
本论文将围绕我国中小型企业人力资源成本构成进行分析，找出人力资源成本控制中存在的问题，并以一个小公司为例，针对其中一个具体问题给出改进方法。
前言：写作目的、背景、意义
一、人力资源管理的一些理论和人力资源成本控制相关理论介绍
二、人力资源成本构成分析
三、我国中小企业现阶段人力资源成本控制存在的问题
四、针对中小企业人力资源成本控制中的问题提出建议
五、案例分析
六、总结
2、待解决的问题
要完成本论文需通过网络，询问等途径找到一些公司的人力资源相关数据，通过对这些数据的定性及定量等分析，找出人力资源成本控制的问题。
待解决的问题主要包括:寻找相关数据、进行数据分析（包括定性和定量的分析）、从分析中发现人力资源成本控制中存在的问题并给出改进方法。
四、设计方法与实施方案
1、设计方法
本文的设计方法主要有：文献研究法、询问调查法、定性及定量分析法、理论逻辑分析及实证分析法等。
2、实施方案
本论文先是通过对国内外的相关研究现状的分析了解人力资源成本控制的
相关问题，并从这些方面进行分析。
然后，通过询问调查法得到人力资源成本控制分析所需的一些数据。
最后，归纳总结所有数据及信息，进行定性及定量分析，得到人力资源成本控制中的问题及解决办法。
五、进度计划
1.第八学期第1周：拟定题目，收集分析和整理资料；
2.第八学期第2周：完成开题报告、文献综述和外文翻译的初稿；
3.第八学期第3周：完成开题报告、文献综述和外文翻译的二稿；
4.第八学期第4周－5周：完成毕业论文初稿；
5.第八学期第6周－7周：根据指导老师意见对论文初稿进行修改完善，完成二稿；
6．第八学期第8周：根据指导老师意见对论文二稿进行修改完善，完成三稿；7．第八学期第9周－10周：完成毕业论文，接受答辩小组老师的考查。